稽查大队副大队长述职报告.docx
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稽查大队副大队长述职报告
述职述廉:
_________
2019年稽查大队副大队长述职报告
姓名:
______________________
单位:
______________________
日期:
______年_____月_____日
2019年稽查大队副大队长述职报告
xx年,我同稽查大队班子成员紧密团结、忠于职守、开拓进取、勤政务实、廉洁自律,在总公司党政班子的正确领导下,坚守在自己的岗位上。
一年多来,能够认真学习贯彻落实上级的指示精神,努力实践“三个代表”重要思想,严格履行自己的工作职责,以总公司经营目标为中心,以强化稽查管理为重点,充分发挥党群工作的优势,有效的开展了各项活动,经过全体队员的共同努力,较好地完成了总公司部署的各项工作任务。
下面就自己一年多来工作和思想情况向各位领导和同志们汇报如下,请评议。
一、加强学习,提高自身素质
从我担任大队副队长以来,深感责任重大,如何抓好稽查管理,带好队伍,首要问题是重视和加强学习,不断提高理论修养和知识水平。
在学习过程中我力争做到“三个坚持”:
一是坚持政治理论的定期组织参加中心组学习和党员干部学习日的主要学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十六大精神及党的十六届三中全会精神、胡锦涛同志“七一”讲话和文件。
特别是在开展的“两风”建设活动中,重点学习了胡锦涛“两个务必”、“四个牢记”的重要讲话、温家宝在国务院廉政会上的讲话、吴官正在中纪委二次会议上的报告,最近又认真地学习了《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党党内监督条例》,还利用学习日学习了雷锋、李庆长、郑培民等英雄事迹。
并经常联系实际思考问题,写了学习笔记,真正达到了学有所思、学有所获、学以致用的目的,不仅如此,我每天还坚持收看电视新闻,阅览报刊杂志,如:
《求是》、《奋斗》、《哈尔滨纪检监察》、《党的生活》、《支部工作》、《组织工作》、《“三个代表”与党建创新》等书刊,随时了解和掌握党的路线、方针、政策。
二是坚持专业业务的通过参加培训班主要学习了法律法规、燃气管理办法及稽查办案的观察、判断、文书使用等专业的学习,还参加了总公司安全保卫培训班,学习了如何抓好安全保卫工作的常识,增加了驾驭全面工作的能力。
三是坚持研究探讨的学习,每制定一项制度或者开展一次活动,都常与有关部门的同志一起研究探讨,虚心听取别人的意见,拓宽知识面。
(培训活动、演讲活动、“三不”、“三转变”活动、“阳光稽查”等活动)。
通过不断的学习不仅增强了理论素质和领导能力,也提高了自己的思想水平和党性修养,增强了政治意识、大局意识和责任意识,增强了贯彻执行党的路线方针政策的坚定性和自觉性,进一步提高了运用理论指导实践的水平,对解决实际问题和推进工作起到了重要作用。
二、健全制度,强化稽查管理
2001年7月份我调到大队时,管理制度是一片空白,当时我清醒地认识到想要抓好管理工作,制度建设是根本保证。
从那时起我就特别注重抓制度建设,到xx年底先后组织制定了各项工作标准、廉政制度、组织制度、评议制度、监督制度等共计27项。
xx年初在开展的“两风”建设和“三不”、“三转变”活动中,以强化廉洁办案和推广服务理念为重点,又制定了17项管理制度,主要包括廉洁办案方面:
廉政自律规定、限时办案制度、公开办事制度、八小时以外社会行为规定等8项制度;强化服务理念方面:
服务承诺制度、首问负责制度、失职追究等4项制度;其他方面制度5项。
这些制度的建立健全,规范了稽查行为,提高了稽查水平,为稽查工作的顺利实施提供了制度保障。
三、加强党群工作,提高大队的凝聚力和战斗力
重点抓了四项工作:
一是,抓了领导班子民主生活会工作,按照总公司要求定期组织开展领导班子民主生活会。
为了提高民主生活质量,坚持自查互查相结合,班子成员写出自查报告,通过座谈会互相提出意见和建议,达到整体查摆的效果。
去年6月份的民主生活会,邀请总公司总经理张贵明同志和纪检书记张明贵同志参加指导,会上班子成员根据梳理的群众意见作了认真查摆汇报,勇于开展批评与自我批评,会议气氛和谐、坦诚、热烈,促进团结,增强了班子的合力,保证了民主生活会质量。
二是,抓了党风廉政建设工作。
完善了组织机构,成立了党风廉政建设领导小组,源头防腐办公室等,为开展工作提供了组织保证。
工作中注重联系实际,把秉公执法、依法行政、规范办案作为重点,建立健全了各项规章制度和规定,与中层干部签订了党风廉政责任状,并把责任状落实情况作为考核干部、定期述廉的重要为了防止腐败现象发生,定期开展职工教育;制定了“十条禁令”、稽查员守则、稽查员廉政自律等规定,做到关口前移、重抓预防、形成制约机制,强化了党风廉政建设工作,近三年来,从没发生过不廉洁现象和腐败办案的问题。
三是,抓了“两支”队伍建设(党员和积极分子队伍),组织完善了“三会一课”、“组织发展”、“评议党员”等各项制度,坚持周四党员学习日活动,增加了每季一次的积极分子培训学习活动,加强了党的路线、方针、政策及政治理论学习活动,开展了形势教育、传达文件、业务知识的学习、坚持党员评议活动。
进一步提高了党员党性修养和党性锻炼的自觉性,发挥了党员先锋模范作用。
在抓组织发展党员工作中,贯彻了“坚持标准、确保质量、改善结构、慎重发展”的十六字方针,严格教育、培养、考察、审核的组织程序,确保了组织发展的质量。
自2001年恢复组织发展以来,共发展党员6名,吸收党的积极分子22名,完成培养写实28人次。
四是,抓了工会工作。
一年多来,除了组织举办了演讲、演唱、各类竞赛娱乐活动之外,还重点抓好每年一次的全体职工大会工作,建立完善了大会制度,规范了民主管理程序,认真组织好工作报告、活动方案和各项制度的职工群众讨论审议工作,着重抓了群众意见的收集、归纳、解答、落实工作(每年收到职工群众提案多达50多条,归纳整理后的意见建议都在20余条以上)。
进一步实现了职工民主监督、民主管理职能,真正做到深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智、珍惜民力的决策,每次会上对班子成员进行审议测评,并将测评结果当场公布,标志了大队民主管理体制的组建趋于成熟,职工参政、议政的积极性得到了有效的保证。
由于在工作中,始终注意把党群工作贯穿于稽查管理的各个方面,注意发挥党群组织作用,整体队伍的思想素质提高很快,政治气氛十分浓厚,职工中处处洋溢着“讲学习、讲政治、讲正气、想入党”的良好风气,激励了广大职工的工作热情。
2019年稽查大队班子集体述职报告
各位领导、同志们:
xx年,在总公司党委的正确领导下,在大队全体职工的积极努力下,大队班子成员坚持以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导,对燃气稽查工作所面临的新情况、新问题进行了冷静的思考和客观的分析,充分履行稽查的职能,深入开展效能稽查,取得了很好的效果。
通过深化内部改革,强化内部管理、创新和完善稽查业务,使得稽查工作的社会影响力和在企业经营管理中的监察力度不断提高,圆满完成了全年各项工作任务,进一步开创了燃气稽查工作的新局面。
下面,我代表大队班子成员向大会报告xx年本职工作完成情况。
一、工作思路清晰,强化工作职能
xx年是我单位在燃气稽查工作中全面开展行政执法的第一年,为了保证行政执法工作的全面推广,切实把职能定位落实到实处,我们在深入调查研究的基础上,结合工作实践,着眼长远抓规划,理清了工作思路,及时把握住了燃气稽查执法工作的重点,以此来统一广大干部职工的思想,进一步提高干好燃气稽查执法工作的紧迫感和责任感。
我们明确制定了xx年燃气稽查工作的指导思想和总体工作思路。
即“围绕一个中心、做好二篇文章、明确三项重点、强化四个力度、实现五个确保”,具体为:
紧紧围绕总公司中心工作,做好创新与发展二篇文章;明确执法、服务、安全三项重点内容,强化打击偷盗气、追缴欠费、清理占压、违章开挖四个方面的工作力度;从而确保全年稽查工作任务的顺利完成、确保稽查体制改革的不断深入、确保全年无安全事故的发生、确保稽查队伍办案准确性、确保全年稽查执法办案无不廉洁现象发生。
并以此为主线贯穿于全年的燃气稽查工作之中,从而明确了工作目标,突出了工作重点,起到了有的放矢、事半功倍的良好效果。
二、推进企业改革,加强企业管理
十六大明确指出,今后改革的一个重点是继续推进国有企业的改革。
我们认为,在新形势下我们企业要在6个方面有所创新,即观念创新、管理创新、机制创新、技术创新、文化创新和思路创新。
过去的很多做法已经开始束缚我们前进的方向,必须加以改革。
为此,我们从以下几个方面进行了调整。
一是管好人、用好人、实现人才合理使用。
稽查大队作为行为活动的主体,任何社会经济活动都是以人为中心的,离开了人的有意识的活动,工作将无法开展,目标将无法实现。
任何工作的开展,都要依靠具有相当素质的人去落实。
所以我们把尊重人、关心人、理解人、重视人才的培养和使用作为一个工作重点,把人作为一种资源来开发和使用,为大队的发展提供强有力的智力支持和人才储备。
对于稽查大队基层干部的管理,我时刻把好用人关,按照“用好的作风选人,选作风好的人”的要求,选准配强稽查大队各科室领导。
在选人用人上,我们班子成员始终坚持量才使用的原则,严格按照民主评议、民主选举的程序启用稽查大队基层干部,对那些跑官、要官、拉官的现象予以坚决的抵制,从稽查大队的切实需要出发选拔人才、任用人才,全面贯彻“能者上、庸者下”的用人原则。
不断提高稽查队伍的业务素质,综合素质,并逐步改进用人机制,使得能力较高,素质较好,工作责任心较强的干部走向重要岗位,为他们开展创造性的工作提供便利条件。
二是开展“一表一卡”工作,进行效能稽查。
针对过去稽查工作中存在的一事一案,稽查工作滞后于经营工作,只能在案发后进行调查的被动的局面,我大队去年有针对性地对重点用户开展了“一表一卡”工作,即通过查对用户表字和管理处的卡帐,查问题、找漏洞。
这项工作的开展,使我们变被动为主动,变事后调查为事前监察,强化了用户监督机制,有效地控制了各管理处通过帐目虚报、假报截留煤气款事件发生。
事实证明,开展效能稽查,可以有效地减少窃气案件的发生,并使信息能及时得到反馈,减小稽查工作的难度,从而有效地降低煤气漏失率。
二是开展“三不”、“三转变”活动,转变工作作风。
我们有针对性地开展了文明执法、微笑服务和“三不”、“三转变”的工作。
即,“三不”:
不说人情话,不办人情案,不办野蛮案。
“三转变”即:
一是转变思想观念,就是转变过去那种“只有稽查不存在服务”的错误观念,要求稽查队员在为65万户加封工作之机,开展向用户宣传安全用气常识,帮助用户排忧解难活动;二是转变工作作风,就是转变过去那种“查案办案去基层,各单位困难我不管”的工作作风,主动经常的深入各单位调查了解用户窃气的案情,主动帮助各单位解决刁蛮用户造成的工程、收费等各种困难。
用真诚的服务增强联合打击窃气和违章用气的力度;三是转变办案态度,就是从过去那种猛、横、硬的工作态度转变为重证据、讲策略、依法律的规范办案。
增强了稽查员们的服务意识、规范了执法行为、端正了稽查作风,树立了稽查人的新形象,使服务于基层、“重证据、讲政策、依法律”的工作作风,在稽查大队中处处体现。
三、严厉打击各种窃气行为和查处内部职工违纪行为
去年,稽查大队按照总公司的要求加大了稽查工作力度,严厉打击违章窃气行为。
全年共查处违章违纪案件100余起,追缴及清理煤气欠款350万余元,有力地打击了窃气分子的嚣张气焰,以“两风”建设为契机,进一步建立健全各项规章制度,强化稽查管理,提高整体队伍素质。
同时,多次成功地制止了刁蛮用户阻挠开栓供气、阻挠燃气施工,清理占压管线29处,并解决了几百户居民长达多年不能使用煤气的难题。
为促进总公司xx年经营目标的实现,降低供销差率,确保安全稳定供气作出了贡献。
同时,在稽查工作中,我们注意加强了对企业内部职工协助用户窃气的打击力度,去年共查出了5名内部职工有违纪行为,有力地打击了内部职工内勾外联的行为,极大地震慑了违纪人员。
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