创业指南创业秘藉.docx
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创业指南创业秘藉
(创业指南)创业秘藉
创业秘藉
教程秘籍壹:
为什么要创业?
正确的答案是:
我已经发现了壹个确定能够赚到钱的项目!
创业教程初级班秘籍之壹:
因为发现了确定的能够赚到钱的可行的项目,所以我决定创业!
教程秘籍二:
我是个有运营头脑的人吗?
注意:
运营头脑不等于管理头脑,也不等于执行头脑。
但,如果你要独立创业的话,没有运营头脑等于自杀,等于拿自己钱玩过家家。
好了,那么如何鉴别你是否有运营头脑呢?
很简单,回顾壹下过去,你是否曾经有过于工作中发现某件事情能够创造利润,而没有人去干?
创业教程初级班秘籍二:
没有运营头脑的人,不适合独立创业!
教程秘籍三:
如何判断壹个项目是好项目?
1.贸易型的生意壹般均是向上游买,然后向下游卖,中间赚取差价。
教你壹招最简单的判断此类生意是否可作得秘籍—那就是上游下游2头,你至少要占着壹头,什么意思?
就是要么你对上游绝对熟悉,没人能够骗了你,你对所有细节均非常清楚,或者你有极其可靠的专业人士于充当你的幕僚(例如老婆,小舅子,表哥表弟,高中同学等等,总之就是绝对不会欺骗你,而且会无私告诉你壹切的壹个人),下游同理,如果对上游不清楚,那么如果你对销售此产品具有绝对的把握,或者有绝对的幕僚协助你。
2.凡是开工厂,加盟连锁,开发某个东西,设计某个新产品,均属于此类项目,这些东西且非不能够做,且非不赚钱,可是它不合适拿着自己所有积蓄去搏的初创业的人。
万切记俺的此秘籍:
创业初期,绝对不能够干资本性项目!
!
!
原因如下:
1.资本性项目壹般投资巨大,利润回报且不可观
2.资本性项目的退出机制没有保障,如果你后悔的时候,你会发现,这个项目套住的远远不是你那点钱,仍有你未来无限的时间及精力,如果这个项目很快亏钱仍好,你能够下定决心马上结束,如果这个项目半死不活,是个鸡肋,哈哈,你完蛋了!
3.什么是机会?
------机会就是你已经拥有的东西中有价值的部分。
如果壹个东西你自始自终没有拥有过,那显然不会是你的机会。
而机会就于你的身边,而且你就正于拥有者它,可是----很不幸,因为你太蠢了,所以你不认为他是机会,你认为那是垃圾,你眼中的机会是你没有得到的东西,是别人正于靠着发财的事情,例如:
你觉得张三机会好,有个表哥于证监会,能够透露股票信息,李四机会好,碰到禽流感,卖醋结果发了。
对张三来说自己的表哥就是自己的机会,对李四来说自己卖的醋就是机会。
所以对你来说,你壹定要把自己拥有的资源关系等等人认认真真梳理3遍之上,你的机会就隐藏于你拥有的东西之中,绝对不是于你没有拥有的东西中。
将所有过去认识的人的名片联系方式全部找出,经过1周的筛选,找出3个潜于机会,最终经过比较之后选定了其中1个,仅用不到1个月的时间,重新开始也业务,目前生意蒸蒸日上,哈哈。
关于如何有效地发掘及利用自己的机会,《穷爸爸富爸爸》书里每年关于作者小时候出租图书的故事是最具代表性的故事。
建议初次想创业的人务必上网查找学习此故事。
这个思路也能够换壹种想法,就是---要做自己熟悉的东西,你的商业机会就于你的身边,而绝对不是某个八杆子打不倒的人,突然告诉你的信息,或者网上道听途说的什么东西,如果创业初期你做的不是你熟悉的东西,你的失败几率大于90%。
放弃自己的机会,等于放弃自己的未来阿。
于壹次提醒大家:
创业初期,我们的成功目标是100%!
!
千万不要尝试挑战自己的智商,千万不要过高估计自己的能力。
4.搞什么项目阿?
那你具体准备干什么?
那你卖了多少设备了?
你的日常工作均是干什么?
投资2000万具体搞什么?
这些钱均是用来干什么?
赚钱的方式是什么?
怎么发展群发短信的客户?
你合作的深圳厂商啥关系和你?
你以前对短信业务及技术了解多少阿?
你合作的厂商技术实力如何?
东西是他么自己开发的吗?
信誉如何?
会不会骗你?
5.做爱做的事情?
!
切忌爱好不等于是好的商业项目,所以于评估项目的时候,千万要把爱好放于壹边,绝对不能够有丝毫的考虑。
关于如何评估项目的总结:
1.该项目壹定是自己(或极可靠之人)熟悉的领域,上游及下游,壹边掌控+50分,俩边掌控+150分,俩边均不掌控-200分。
2.于自己的工作中发现的项目+50分,和本职工作完全无关的项目-100分。
3.需要资本投入占自己所有资金的百分比:
等于自己的资本-100分。
按比例计算,例如需要自己资金的20%,则-20分。
等于自己资本的200%,则-200分。
如果你的初始创业项目要动用你超过80%的资金(注意:
我说的是自有资金,不包括借别人的),而你竟然准备投资,那我见你基本距离家破人亡80%的机会。
教程秘籍四:
如何进行沙盘演习(部分)
回答我的问题超过5个
无先后顺序:
1.你怎么知道你要干的这个东西赚钱啊?
2.竞争对手均是谁啊?
3.你和竞争对手相比的优势有啥?
4.顾客为啥要向你买东西啊?
5.请你把你的生意全过程给我讲解壹遍
6.你的生意如果按照你的预测完全能够达到目标,能够赚多少钱?
7.你的运营潜于的风险均是那些?
请壹壹给我详细解释
8.你打算如何控制你的风险?
请详细讲解给我听
9.你的成本构成均有那些?
请给我详细讲解壹遍
10.------
任何时候最终要的均是销售,销售nb的人完全能够弥补他犯下的其他所有的错误。
销售部分庙算包括以下部分:
1.销售过程分析:
把你的东西从你的手上出去后,壹直到最终消费者的所有流程搞清楚。
每个环节的利润比例必须搞清楚。
到你手的利润是多少,必须搞清楚。
这个大问题包括以下小问题:
列出所有可能购买你的产品的不同客户群/谁买你的东西,谁用你的东西?
(注意:
买东西的人不壹定就是用东西的人啊)
2.市场分析:
你的产品的生命周期(不懂得人去google)及所处位置/你卖的同类产品主要的竞争点是什么/未来的趋势是什么?
3.竞争分析:
你比竞争对手强的地方是什么?
注意,有人说,我于这个开个小花店,没啥优势,事实上你的优势就是地域优势,如果你的地域也没有优势了,那你真的完蛋了。
如果分析来分析去均找不到自己存于的价值,你何必去扎进去呢?
4.市场策略:
你如何把你和你的竞争对手区分开?
/你计划如何去销售你的产品?
/你的产品如何到达最终消费者?
请听我壹席话:
创业第壹重要需要考虑的事情就是销售!
销售!
销售!
于销售没有搞清楚以前,请把你认为重要的,燃眉之急的任何其他事情均先放于壹遍。
没有比把你的东西如何卖出去更重要的事情了!
教程秘籍五:
财务预算和控制
记住:
任何时候你很宽松的预算之后,然后再乘以2~10之间的任何壹个数字就是你未来实际可能花掉的钱。
记账的目的不仅仅是搞清楚钱有没有少,更重要的是进行财务控制及分析。
于你开始你的生意的时候,所有可花可不花的钱壹毛不花,所有必须花的钱砍半花,开始之前做好详细的预算,开始之后做好详细的记录,每个月将实际收支和预算做对比,然后修改未来3个月的预算。
仔细思考好自己止亏点是亏多少钱?
壹定要认真想好,找个本子记于上面,每个月翻出来见见,记住,这决定了是否仍能够再来壹次,明白吗?
亏钱不可怕,可怕的是亏的自己均不敢相信。
最可怕的是永远没有了翻身的机会!
教程秘籍六:
只追壹只兔子,壹定把它追到手!
浅尝辄止,未作深入的研究及筹划是创业投资的大忌!
其失败是必然的,成功是偶然的.
对于你这个囊中羞涩,急于成功的新手,相信我----把鸡蛋全部放于壹个篮子里,然后认认真真地见好这个篮子才是最英明的做法!
当下你是否已经胸有成竹的准备了2个之上的项目?
那么照着老师的话去做,把你的项目依次拿到pk台上去pk,只剩最后壹个项目,好了,这个项目将最终改变你的命运!
他将带领你走入财务自由的天地!
把其他的项目统统忘掉!
相信我,你的能力和精力根本无法应付2个之上的项目,分散精力将直接导致你的失败!
教程秘籍七:
如何和人合伙
首先请评估壹下你自己,你的容忍度有多大?
初级容忍度:
你的合伙人把和女朋友壹起见电影得出租车票拿来公司报销了
二级容忍度:
你的合伙人每天10点半后来公司,每天下班前1个小时就消失了,而且且没有告诉你他去哪里了。
三级容忍度:
你交代给你的合伙人给某个客户送货收款,他竟然送了货后,空手会来了,且却告诉你,这个客户人品没有问题,款肯定会给的,而你认为这个客户壹定会赖帐
四级容忍度:
你的合伙人给别人说公司他是老板,你是替他打工的
五级容忍度:
他对你指手画脚,直接吩咐你去干这个干那个
六级容忍度:
你的合伙人提出他应该股份多点,你应该少点
请问,您的容忍度能够达到那个级别?
对方的行为达到那个级别您会考虑是否要和对方继续合伙下去呢?
之上事项是众多的合伙人散伙的原因。
但---这些均不是应该成为散伙的理由。
对于之上6级事项,我告诉正确的做法就是壹个字:
忍!
那么难道就只有忍了吗?
当然不是,也有绝对不能容忍的事情,举例如下:
合伙人收了客户的货款装进自己口袋,对公司说客户没付款
合伙人非要把自己不学无术的小舅子搞到公司来当销售部经理
合伙人于公司财务刚刚好转就提出买壹辆别克
合伙人发现客户有新产品的需要,然后于外面又搞了个公司
……….
简单点说:
凡是个性,面子,习惯等等方面的,你必须学会容忍,凡是损害到公司利益的,你必须学会不容忍。
教程秘籍八:
把自己摆正位置
调理方法如下:
1.保证你永远第壹个出当下办公司,最后壹个离开办公室
2.你见客户的数量要绝对超过你手下任何壹个业务员的数量,例如你手下2个业务,每人每月见80个客户,那么你要见过上述160个客户中的至少120个.
3.给自己发全公司最低的工资,记住公司的钱和个人的钱要绝对分开!
(极其重要)
4.希望员工做到的,自己首先做到,例如要求员工写工作总结或清洁办公室等等
5.要明白,当你选择了创业这条路的时候,你就注定要过牛马不如的生活至少2年,明白吗?
不要说社会上有多少快速成功的例子,我能够告诉你,彩票每周仍开3次呢,不知每周要创造多少个500万.可是不幸的是永远不是你.
教程秘籍九:
创业开始的第壹个目标是什么?
如果有人愿意学习俺胆小如鼠的性格,那么我告诉你,公司开张之后的第壹个目标就是:
财务平衡!
请牢牢记住上述四个大字,于你的公司开张之后,任何事情均没有这件事情重要的了,如果有10见事情列于你的面前pk,第壹个标准就是那些事情能够马上为你带来现金收入!
!
任何超过6个月之上才有可能创造收入的东西均将成为你公司死亡的毒药!
!
(事实上以你的智商得出结论的6个月,壹般要至少乘以3~5,就是18~30个月以后)
不要幻想某个大客户公公关8个月内可能让你赚几百万,壹个打电话让你马上送某东西过去马上能够赚10块钱的客户远远重要过告诉你明年向你采购300万的客户。
同样:
壹个马上能够销售的不伦不类的低档产品,其重要性远远超过6个月以后才会上市的某个轰动世界的产品。
财务不平衡的第壹个严重后果就是彻底摧毁你的自信性,把你的员工的积极性无情的推倒。
只要你的财务报表连续出现几个负数,相信我,如果你依然能够做到面无表情,基本上你已经于开始盘算着怎么把丈母娘的房产证骗到手了。
请牢牢记住我的胆小如鼠创业法的秘籍:
公司开张后的第壹目标:
财务平衡!
教程秘籍十:
创业常见病之----自大+狂躁综合症
公司也开张了,业务也开始了,逐渐也有收入了,而且仍于业务过程中慢慢的发现了壹些新的机会.这时候的创业者,特别像刚练了几个月南拳的年轻人壹样,感觉非常好,恨不得天天举行武术比赛,从此自己打遍天下无敌手.而且对铁砂掌,硬气功,少林腿法,螳螂拳,醉拳,双节棍,飞檐走壁,穿墙术,起死回生术等等均有了浓厚的兴趣,感觉自己精力极端旺盛,大脑极度活跃,只是时间不够用.
那么,恭喜你,你已经越过了创业的第壹个痛苦的时期,进入了创业者的第二个阶段,同时你也得了自大+狂躁综合症
初级班必备之哲学知识:
孙子兵法只有寥寥数字,却道尽了对弈的精髓。
哲学多重要啊?
人活于这个世上,如果没有哲学指导自己,那么地球将是壹片的黑暗!
以下3条是初创业者必备之哲学武器
1.打无准备的战役=送死=sb
2.别人永远比自己能够轻松找到成功的办法,这是正确的。
自己只能通过多思考来补偿3.自己的运气永远是最差的,这是非常正常的,自己只能靠勤奋补偿差的运气
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中级班开班前言
入学标准:
已经开始创业1个月~3年的,生意不很成功的,勉强维持的同学培训目的:
使学员尽快掌握如何突破困境的壹些思想方法传授内容:
方法论课后作业:
鉴于本教程仅仅是导致成功的壹些方法论,其于成功必备知识中仅占5%的分量,关于运营管理的事务性知识,需要同学自己学习。
中级班秘籍壹:
坚持到底的理由是什么?
为什么要于生意困难的时候坚持?
坚持的方法是什么?
仅仅是因为你找不到更好地事情做而坚持吗?
这些均是困扰着很多创业者的问题
秘籍:
于困难的时候坚持的唯壹理由是该项目未来能够产生很好的回报!
此秘籍的实战指导意义就是,当你生意处于困境的时候,你第壹该做的事情是要仔细分析行业前景(此事极难,已超出本教程内容,不过最投机取巧的办法就是多和行业内高手交流),然后按照你分析得出的方向要去努力!
为坚持而坚持的人是于浪费生命,其失败是必然的,为可预期的未来坚持的人其成功是必然的。
坚持是同样的坚持,坚持时干的事情却大不相同,这干的不同得事情将决定谁被第壹个洗牌洗出去。
中级班秘籍二:
备战备荒防苏修
战争开始的时候比的是你平时对部队的训练和平时的积累。
弹簧跳得高于于事前压得很!
!
过去n年俺见过无数处于此阶段的小公司,当暂时没有订单的时候干的事情是上网斗地主,呵呵。
人的差异造就你公司的差异。
中级班秘籍三:
种瓜得豆之方法论(创业初期扩展商机的方法)
让我们见见高手是如何做的:
10年前,深圳电子行业最火爆的产品非VCD莫属,当时火爆的行情不会比最近几年的黑手机差。
如果你是某销售VCD零部件中某个极不重要的元器件的供应商,请问你如何发掘你的商机?
高手是这样做的:
1.建立壹个大VCD厂的技术全面的开发工程师关系,成为自己的技术幕僚(对有心者非常容易实现,)
2.获取到市场上所有VCD方案的材料清单
3.了解所有的替代器件的替换表(某些器件不同供应商不同编号,很多时候很多人搞不清楚)
4.了解所有器件的供应商,逐壹拜访(偷懒的办法就是于某工厂采购部坐等)
5.给关系好的客户推荐所有他不知道的供应商的产品
6.给关系好的其他供应商销售其产品到他不知道的VCD厂此人从零开始,于极短的时间内,赤手空拳迅速积累了可观的财富,其做事之方法,非壹般人能够想象(事实上于5,6的环节且不需要你跑遍所有的客户或供应商,因为你于实际操作的工程中很快就发现重点产品及客户)。
要成功做到这壹点,你需要将你目前销售的产品划定壹个目标区域,然后你要将此区域内涉及的所有产品及商业模式全部摸索清楚,按照师傅俺的经验,于你摸索的过程中,你将由无数惊喜地发现!
赵本山说这辈子就指望壹个笑话了,说实话师傅俺就是靠着这壹秘籍做到了经常被人模仿,从未被人超越的非凡境地!
哈哈
中级班秘籍四:
不要做只知道partnumber(型号)的人
因为俺当年只懂背下来了所有的产品型号和对应的价格,即不懂客户为什么买我的产品,也不知道如何向客户推荐我的产品,甚至连基本的价格谈判的技能均不具备,我对所有的人所有的数量全部是壹个价格!
所以当时我的销售额的成功,事实上是应该归功于该行业的成功,是老板货源组织能力的成功。
俺有个朋友从事国际集成电路的库存搜集及销售,每次他均能够以严重低于市场的价格购到壹些相当抢手的产品,轻易赚到大钱,这是为什么呢?
朋友告诉了我他的秘密,原来这个地球不光只有俺这壹个笨蛋,国外很多处理库存的人经常非常***的把产品的生产批号,或者其它的包装上的壹些字符串当作产品型号放于网上,显然,这样的东西永远均卖不掉,而我的朋友,早已洞察了这些***的行为,轻易的就以极低的价格购下非常贵的东西,谁敢说知识不是钞票?
无论你是销售什么东西,你壹定不要仅仅只是记住壹个型号的名称,无论你做贸易仍是生产,无论你做服务仍是垃圾分解,要把自己手头的东西的本质搞得非常清楚!
不要换个马甲你就不认识了!
回报将于未来壹个不经意的时候突然的措手不及的来到!
有时候你均认为成功为啥来的如此突然,而事实上成功永远是对你过去努力所给出的壹个回报!
记住:
搞清楚所有的partnumber后面的所有知识!
中级班秘籍五:
最基本的谈判原则
谈判秘籍:
1.谈判的结果是双方受益,而不是壹方受益(很多人误以为谈判的最佳结果就是自己占到最大的好处,这是极其愚蠢的,世界上永远没有单赢的合作,只有双赢的合作!
!
),如果你能够设想出增加对方利益的同时能够增加自己的利益,你就成为顶尖的谈判高手了。
举例:
买100送100是比较典型的针对个人的策略。
2.如果对方先开条件,你就取得了谈判的主动权
关于谈判,只要熟练应用之上2条,你这辈子均够用了。
中级班秘籍六:
创新是创新者的墓志铭
创新是财务的无底洞创新是公司创业的毒药创新使创业者的精神奔溃创新是你如果试图加害某创业者最佳的建议!
什么人适合创新?
其坐标如下:
1.追求极度刺激之赌徒:
例如乔布斯,比尔盖茨,或者爱迪生之流,宁愿不要大学文凭也于所不惜。
2.独步天下的世界顶级高手:
只有像师傅俺这样的人,孤独求败!
才真正体验过处于世界巅峰的时候你必须创新的冲动和挣扎。
3.钱多烧的慌的家伙
4.神经病患者:
不用多讲了
5.社会教育的受害者
也许有壹天你会像师傅俺壹样达到第二种境界,或者像师傅俺壹样达到了第三种境界(有闲钱是比较容易达到的境界,呵呵),你就能够开始满足你创新的欲望了,否则,仍是趁早把你创新的东西丢进垃圾桶吧。
记住:
凡是这个社会几乎均没人干的事情,你去干的话就等于承认自己是上述第四种人。
中级班秘籍七:
成为行业专家
如果你要进入壹个行业,3年之内,你壹定要至少成为这个行业的顶尖行业评论家。
不管你是身处行业的那个链条,你均要搞清楚所有的链条,你要明白整个的食物链是如何组成的。
每个链条的存于价值及利益来源?
每个链条竞争的关键是什么?
每个链条的老大是那个公司?
你应该于每个链条均要培养自己的信息源。
成为行业专家除了多学习之外,最重要的是建立行业链条高人的关系圈。
通过公共渠道获取信息的人是可怜虫,绝对不是内行!
每次俺于媒体见到关于俺所处行业的滑稽的报道(几乎从来没见到壹句人话,要多离谱就有多离谱),俺就于想,俺整天见到的关于其他行业的这些信息莫非于其他的行业内的人士见来和我见来壹样均是滑稽可笑?
几年前偶然见到某电子产品芯片开发者的founder,此人跟踪该产品长达4年,而其产品当时尚未出来,此人给俺聊起该电子产品的路线图,壹是兴起,于俺会议室的白板上开始给俺整整讲解了数个小时!
此人对于该产品几乎全线的竞争对手,各个环节的食物链,所有的链条的利益,蛋糕分配了如指掌!
事实胜于雄辩,当此人的产品面世的时候,半年之内打垮了绝大多数的竞争对手,目前依然牢牢的控制着这个市场!
高手要么不出手,出手壹定要取敌人的首级!
记住:
称为行业专家是你发展的基本条件,获取真正的信息的最佳渠道就是行业内的高级从业人员!
这是你于你所处的行业里立于不败之地最基本的条件!
中级班秘籍八:
头脑寄生虫策略
把含有苏丹红的番茄酱卖给麦当劳是属于上游寄生,加盟麦当劳于某地开店是下游寄生,而麦当劳于那里开店,肯德基就于马路对面开店就属于头脑寄生了。
上下游的寄生说出来就明白,其最难之处于于宿主的可遇而不可求,个人努力往往很难奏效,运气成分非常大,这里按下不表。
很简单的道理,如果黄金真的如此同学说的1/2/3/4条原因而上涨,那么我相信99.9%的炒黄金的人也均已经见到了,那么黄金的价格将于壹分钟之内涨到位。
而无需等到若干个投资日之后才涨到位,之所以没有上涨到高位,是因为有众多的机构有众多的此同学根本无从知道的理由认为黄金不会涨太高,或者认为此价位已经是现阶段的到位价格,或者根本就是某个超级大鳄于控盘全球黄金也未可知,难道市场上仍缺投机的资金吗?
假设黄金投资的关联的所有信息为100,专业级别的选手可能也仅仅知道60,而无法做出必胜的决策,能够想象此同学类型的决策者仅仅掌握小于5的信息,试问你如何能够做出科学的决策?
如果你仅仅掌握地球人均知道的信息的5,而对某件事情做出准确预测,就好比你仅仅知道嫦娥1号的颜色,竟然就能够预测嫦娥壹号的绕月轨道壹样!
你就是俺心目中的神!
于你运营企业的过程中,你将不得不面对很多你没有足够多信息去支撑你得出壹个正确结论的选择,不要尝试用你愚蠢的大脑和残缺不全的信息去试图得出正确的选择,把决定的权利交给那些掌握30/40/50甚至100的信息量的你信得过的人(至于如何结识且让此类nb人物愿意帮你,请同学们自由发言总结)。
你将得到如下好处:
1.快速做出决策,而不是耗费众多时日而犹豫不决
2.节约更多的时间用于你的智商能够处理的事情之上
3.于你寄生大脑的同时,无疑你将会获得此人的友谊
4.你将获得超出你的能力的胜率此招术师傅俺应用如鱼得水,屡屡得手。
中级班秘籍九:
壹点突破,全面进攻
已经找到了某个能够赚钱的项目,而且也确实开始赚钱了,不过当时赚钱不多,而该创业者即没有花费更多的精力去开拓新客户,也没有想着扩大公司规模(例如招聘业务员等),只是于下壹步该如何干的思考中度日…
这个现象如此之普遍,不仅师傅俺当年屡次犯了此错,身边的朋友客户也壹而再再而三的犯此错误,这个错误将导致你将极其不容易获得的商机白白葬送掉!
而犯此错误的人很大程度上是因为犯了师傅俺于初级班教程中提到的认识不到手中机会而造成的。
当某个项目轻易的赚了点钱的时候,大多数人且不是把它当作了自己开创事业的突破口,而是认为它是天经地义的应该存于的壹个理所应当的现象!
这个道理其实比较简单,不过照顾到壹些迟钝的学员,拿师傅俺n年前壹个小小的成功故事大家感性认识壹下。
N年前壹个极其偶然的原因,某人给了师傅俺壹个电话,此人不知出于何种目的,于电话里跟师傅俺神侃了1~2个小时!
最后话题跑到了10万8千里之外,问我是否能够帮他买到某个东西A,换了壹般人,肯定以为遇到了骗子,呵呵,可是凭着师傅的智商,马上运算出能够尝试壹把。
事情出乎意料的顺利,师傅俺组织来了A,成交了,连续成交了数笔。
哈哈。
师傅俺没有沉浸于小小的得意之众。
俺迅速的将和A关联的B,C,D,E统统组织起来,然后迅速的寻找和此人类似的需求者。
这仗为师傅未来创造更多的商机埋下了伏笔,也让师傅享受到了“壹点突破,全面进攻”所带来的金钱和快乐!
哈哈记住:
事情的变化往往和你的预期是不壹致的,正确把握住商机才是最重要的,当外部环境没有按照你的预期来发展,甚至成功就是不费吹灰之力就到来的时候,千万不要犹豫,不要迟疑,要马上改变策略,直接跨过你原来的所有计划,直接向最终的成功进军!
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