人社部门工作总结.docx
- 文档编号:4273802
- 上传时间:2022-11-28
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:21.95KB
人社部门工作总结.docx
《人社部门工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人社部门工作总结.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
人社部门工作总结
人社部门工作总结
篇一:
XX年人事工作总结
XX年工作总结
时光荏苒,岁月匆匆,XX年已然结束,迎来新的XX年。
回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,感谢公司领导对我的支持与关爱,在此我向公司的领导表示最衷心的感谢!
有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能使我更好的完成各项工作任务。
现将XX年工作总结如下:
一、人事行政及管理工作
1.员工考勤管理。
主要是严格员工日常请休假制度,每月保证在规定时间内统计出考勤数据,做好考勤的日常管理工作,为公司管理提供准确数据。
考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据,做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理,基本保障了考勤有效的管理,做到全年考勤统计及核算无差错。
顺利的完成考勤的统计工作。
2.员工入职、离职管理。
按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、
离职相关事宜。
及时建立新员工档案资料,按公司分类存放,以便查找。
3.办理社保及公积金。
及时为新员工缴纳社保及公积金,保证公司员工权益,为公司降低用工之风险。
及时停办离职员工社保、公积金,为公司减少损失。
为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜,保证员工自身利益。
(及时申报范文安、陈向东工伤相关事宜)
4.员工劳动合同的签订及管理
人事行政部按照劳动法要求,根据公司实际情况及时签订劳动合同,新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合同,劳动合同的签订率达到100%。
每月定期查看各个分公司劳动合同是否有人员到期,并提前拟定合同续签意见表发至相关人员审核,严格按照公司规定在审核之后再拟定合同,及时为到期员工签订合同。
XX年成都系统共签订劳动合同170份(包含新老员工及各个岗位的劳动合同)。
将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及T3内做好合同登记存档。
5.采购事宜
负责公司所有办公用品、医用品、贡果及其它物品的采购。
严格按照公司规定流程申请采购,做到一切以公司利益为准则,保质保量,尽最大努力为公司节省资金。
6.成都系统所有公告的制作及传递,每周二及时编辑各类公告文件,并在T3内及时发布。
及时整理公告文件并分类存档管理,供相关人员查阅。
7.工作证的制作。
为各分公司转正人员制作工作证,督促各分公司将离职人员之工作证退回成都公司保管。
8.员工培训
给公司新进员工做一个月的培训计划,拟定各部门对新员工的培训时间并通知相关部门主管,发放培训计划表,负责人事方面的培训及管理培训效果测试。
督促各部门培训日程安排,协调各部门培训时间,逐渐完善培训计划。
9.样品管理。
严格按照公司规定,管理好二楼及三楼样品,做好借还记录,保证样品的完好,保证实物与帐目一致。
二、招聘事宜
XX年成都系统的招聘统一在前程无忧和智联两大络做招聘。
我负责整个系统所有岗位的发布、编写及平时的刷新工作。
每天按时登录两大站刷新所有正在招聘的岗位,希望求职都能第一时间看我公司的招聘信息。
去年整个系统共发布了70岗位,收到简历总份数9304份,到各个公司面试的总人数为500人左右,而成功录用人员在97人左右(包含已离职的44人)。
并到成都人才及58同城上均做了免费招聘版面,均不见成效。
希望在未来的一年中,加强络招聘,为公司招聘更多的人才
三、XX年工作计划
在新的一年里,我将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改进服务;大胆探索人事工作新思路、新方法,促使工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展做出更大的贡献。
现将XX年工作计划汇报如下:
1、加强沟通,抓好招聘工作
随着公司的不断发展,公司对人才的需求,将成为企业重中之重,结合公司发展的实际需求,满足公司各岗位工作需要,XX年人事工作着手加大与各个部门沟通力度,了解各部门所需要人员岗位需求,加强络招聘,充实公司人才队伍,强化专业人才的储备,为各个部门招聘到满意人员,为公司的市场化经营提供有力的保障。
2、员工考勤管理。
考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据,做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理。
主要是严格员工日常请休假制度,每月保证在规定时间内统计出考勤数据,做好考勤的日常管理工作,为公司管理提供准确数据。
3、员工入职、离职管理
及时建立新员工档案资料,按公司分类存放,以便查找。
4、办理社保及公积金。
按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。
为新员工缴纳社保及公积金,为公司降低用工之风险,保证公司员工权益。
做好离职员工社保、公积金的转出。
篇二:
人事年度工作总结及计划
年度工作总结
姓名:
XXX职务:
人事专员
直接上级:
人事经理总结日期:
XX年4月-XX年12月本人于XX年4月24日XX公司以来,在上级领导下兢兢业业,勤勤恳恳工作,工作的主要内容如下:
(一)人事制度方面的工作
根据部门经理的指示和要求,搜集人事制度的资料,借鉴行业内先进的管理制度,协助部门经理进一步完善了公司各项规章制度及相关表格。
主要有:
《薪酬管理规定》、《福利管理规定》、《考勤管理规定》、《奖惩管理规定》、《员工手册》。
(二)人员招聘工作
年4月至12月,共搜索人员简历715份,电话预约600份,参加面试人员达300人,复试合格人员达150人,最终入职人员达92人。
2.招聘渠道:
现招聘途径主要为络招聘、人才招聘会、员工相互介绍三种形式,络招聘主要是以赶集,前程无忧为主,加上人才市场和员工推荐招聘方式相结合的招聘渠道,招聘效果不错,能基本满足公司的人员需求。
3.招聘存在的问题:
由于公司新成立,各种制度正在健全完善阶段,其次公司地处偏远上下班多有不便,再次公司薪酬制度竞争性不强给招聘工作带来不便。
4.招聘流程:
简历帅选,电话、邮件、短信预约面试,人事初面,
用人部门复试,项目总经理、总经理终试。
5.面试:
以结构化面试为主,群体决策面试为辅的面试方法。
(三)人员入职、转正管理
1.入职:
通过面试的员工按照人事部门提供的入职通知单,按要求办理入职手续,人事部门负责引导新员工熟悉环境,进入工作状态,配办公用品等一系列问题。
2.转正:
在通过职前培训,职前指导,以及试用期间的工作表现考虑此员工是否转正,有意向转正的员工将参加转正考核,部门领导谈话,及各级领导会签方可转正。
(四)人员培训方面
1.共组织各部门员工参加公司规章制度,办公室礼仪,薪酬,考勤等相关培训总计10次。
累计培训人次超过了100人次。
协助各部门做业务培训累计4次,并作培训评估,培训档案的建立工作。
2.结合公司实际情况对新员工入职培训资料进行修改与完善。
3.根据员工的实际培训需求,开发制作新的培训资料。
在员工中试点实施,得到了很好的效果。
4.根据培训的需求。
以及公司办公的需要,特向单位申请购置投影仪等相关培训器材,并用于实际工作之中。
5.依据XX年得培训情况,以及公司的实际发展需要,各部门培训需求总结,制定XX年公司年度培训计划。
(五)员工档案、劳动合同管理
1.建立员工档案信息登记台账,并对前期各部门人员信息进行
补充完善,及时更新员工档案信息台账,对员工档案进行整理和分类和管理。
2.员工劳动合同管理
①对劳动合同进行修改并与公司所有人员签订劳动合同。
对劳动合同到期,信息及时变更,并于员工重新签订。
②协助领导编写《安全责任书》并与所有员工签订,提醒每位员工高度重视安全生产工作。
③试用期将近,预计转正的员工,人事部门负责和员工沟通,签订劳动合同。
④劳动合同的管理:
劳动合同一式两份均有人事部门保管,存放在档案柜中,并定期核查汇总,非经领导批准,不得借阅查看。
(六)员工社会保险管理工作
①自入职以来按月份(5-12月)及时足额为员工申报及缴纳养老保险、失业保险、工伤保险、医疗与生育保险。
严格遵守公司关于社保缴纳方面的规定,随时对新入职、离职员工进行增减操作。
按时去各社保科进行申报,及时结账。
跟各社保业务科处理好客情关系,及时高效的完成社保办理。
②计算每月缴纳社保的明细费用,将个人缴纳部分分摊的个人名下。
在个人每月的工资中扣除。
③完成XX年社保年审,补缴差额工作。
④按税务局的要求做社保费源的上申报工作,并按要求报送纸质报表。
XX年员工社会保险缴纳统计表:
④为保障员工意外险及时得到处理,最大限度降低公司用工风险,公司为部分员工购买商业团体险。
此项工作已经办理。
具体情况为参保人数50人,每人每年105元,合计5250元。
(七)员工考勤管理工作
员工考勤管理对任何一个单位来说都是无比重要的,除了对每位员工做好考勤管理培训外,日常工作中更是严格要求自己恪尽职守,按考勤管理制度做好考勤工作。
在每月月初导出上月的打卡记录,共统计4到12月的月考勤汇总情况,考勤异常汇总,每月员工的请假,调休,年假管理工作。
(八)工程档案管理工作
①工程档案室的建立工作,先后4次从十冶、二建接受档案资料,并整理存放在二楼档案室,工程资料半数已经整理归档,剩余的等档案柜购买后再整理。
②制定工程档案管理制度,档案借阅管理办法,档案借阅审批表
格。
每份资料的借阅都需相关领带的审批。
归还时需做详细的记录。
③根据借阅申请表上的信息,定期核实归还日期,对借阅日期将近的档案资料提醒及时归还,如需再用,需办理续借手续。
(九)员工考核管理工作
根据公司的战略规划,上级领导对考核的要求,协助领导做XX年年度考核工作。
用于考察XX年全体员工的工作业绩,工作态度。
为年底奖金分配做科学的支撑。
年度考核方案将指导新一年的工作,考核指标用于规范员工的工作行为,给员工起方向指导的作用。
同时也为员工职业规划奠定基础。
(十)员工离职管理
在员工要离职(自离或者被迫理)的时候,组织离职面谈,首先诚恳挽留员工,希望员工继续留在单位工作表现出单位的人性化管理。
其次了解员工的离职原因做好在职员工的管理工作,离职后的员工是企业形象的代表,能最好的做公司形象口碑的宣传。
再次做好离职员工的后期沟通与联系。
各部门离职情况如下表所示:
针对上述离职情况,对于人员变动较大的部门,后期会跟踪统计
篇三:
人事部门XX年度工作总结及XX年工作计划
综合部人事部门XX年度工作总结
及XX年工作计划
一、人力资源基本情况
截至XX年12月9日,公司员工总数为421人,其中公司高层4人,财务部6人,综合部17人,销售部5人,产品部16人,设备部13人,PMC部8人,品保部48人,制造部295人,工艺部9人。
在所有人中,中高层管理干部24人,行政部门人员29人,生产技术人员49人,一线生产人员320人。
生产辅助人员总计52人,占公司总人数的12%,生产一线人员占公司总人数的88%。
(图一)
图一所示,公司约82%的员工都是初中、中专、高中学历,集中在一线作业员岗位;大专、本科学历以上员工约18%,为中高层干部、行政人员及一线技术管理人员,XX年度招聘一线作业员均要求初中及以上学历。
(图二)
图二所示,公司有291名女员工,130名男员工。
(图三)
图三所示,公司员工平均年龄在33岁,16-45岁的员工占总人数的90%,30岁以下的员工占43%,主要集中在一线生产各部门,他们正处在人生的黄金年龄,人生观价值观都趋于成熟,公司将加大培育力度,加强企业文化的熏陶,建立传帮带的人才培养机制,提高员工的岗位责任意识,促进公司发展壮大。
二、招聘工作
(图四)
一线生产人员的招聘需求,主要采取老员工介绍、本地招聘为主。
对于技术类、文职类人员的招聘,主要以络招聘为主。
(图五)
图五所示,员工主动离职占比97%,其中个人原因主动离职占56%,主要包括员工不适应生产车间的工作环境、对薪酬福利不满、没有发展空间、公司业务无订单停工待料、订单量增加员工受不了长时间加班。
改善措施:
(1)优化招聘流程。
提前做好人力规划,完善各岗位说明,建立岗位胜任力素质模型,录用与岗位要求相符的人才。
尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等,避免出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。
充分尊重应聘者的职业选择,不勉强。
(2)完善公司制度,尽可能的人性化;多举办员工活动,增加团队凝聚力,部门经理和人事部随时关注员工心理动态,及时引导和沟通。
本年度招聘渠道如下
三、培训工作
XX年度的公司培训主要以内部培训为主,无外部培训。
内训的重点是新员工入职培训,无尘净化车间的培训,对车间一线管理人员进行了管理培训,具体情况总结如下:
新员工入职培训主要由三部分组成:
厂规厂纪的培训、培训效果考核、无尘净化车间的培训。
目的是让员工了解公司的基本制度和厂规厂纪。
需要改善的地方:
新员工入职培训是重点,但同时要加强生产部门的工艺操作流程培训,以及业务相关理论知识的培训。
四、绩效考核
公司目前未形成完善考核机制,出现干多干少都一样的大锅饭现象,公司成立以来,绩效考核工作一直处于摸索的过程,未能形成完善的考核机制,虽然多次制订各项考核方案,但未起到对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励的效果,出现了干多干少拿的工资都一样的大锅饭现象。
针对这种现状,经公司领导指示,人事部门牵头,参考公司生产运营的特性,多次与公司高层、公司各部门负责人进行沟通交流,设计了适用于生产部门的绩效考核方案,并于9月份在制造部、品质部率先推行。
五、员工关系及劳动合同管理
XX年接待处理“问题员工”20余人次,化解了用工矛盾,避免用工纠纷,和谐劳资关系,提高双方满意度,促进合理和谐发展。
接待沟通办理离职人员30余人次,做好人力资源管理的最末端管理,为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。
根据《新劳动合同法》的相关规定,以规避风险,保障权益、遵守法律为前提,适当调整了劳动合同管理办法,并根据公司实际情况及时与员工签订劳动合同及续签劳动合同,规避了相应用工法律风险,降低了用工成本,清晰了劳资关系,保障了公司及员工双方的利益。
XX年共完成312份新入职员工合同签订工作,完成了公司在职员工26人次的合同续签工作。
六、安全生产
XX年出现员工伤害事故16起,其中14起被认定为工伤,另外两起为上班期间突发性疾病,12起为轻微工伤。
本年度事故数量同比XX年增加1起。
七、存在的问题
虽然人事部门在XX年做了大量的工作,也取得了一定的成效,但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。
(一)员工招聘方式单一,补给不及时,造成人员短缺,给生产部门工作开展带来了一定的难度。
(二)公司内部的培训力度不够。
(三)人员没有进行有效评估
根据公司的环境和发展不同阶段,未能对现有岗位人员作出能力评估。
(四)绩效考核的优化。
针对以上存在的问题,人事部门在XX年将从以下几个方面开展工作:
一、人力资源规划
1、对现有的部门职责说明书、岗位职责说明书进行优化;2、完善公司的组织架构,确定和区分每个部门的权责;3、针对公司各部门的岗位编制进行分析;
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 部门 工作总结
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)