土地整理项目.docx

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土地整理项目

山西省新绛县泽掌镇土地整理项目

（第二标段）

施工组织设计

第一章编制依据

1.1编制原则

（1）遵循《招标文件》的原则

按照招标文件安排工期，编制总体施工进度计划，并以此为前提配备劳动力、材料和机械设备。

（2）遵循设计文件的原则

在编制施工组织设计时，认真阅读核对获得的设计资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准要求。

（3）遵循施工技术规范和验收标准的原则

在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。

（4）遵循实事求是和科学技术是第一生产力的原则

在编制施工组织设计时，尊重科学、实事求是，以本工程实体和自身情况为依据，为多、快、好、省地实施本工程合同项下的各项工程内容，积极提供管理、技术、设备、资金等各项资源的保证。

配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工中的先导作用。

（5）体现“安全第一、防范结合”的原则

严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。

（6）遵循专业队伍施工和综合管理的原则

以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。

（7）遵循文明施工和环境保护的原则

施工中严格执行《环境保护法》和有关文明施工和环境保护的地方法规，清洁生产、文明施工，创建“文明施工现场”。

1.2编制依据

（1）招标文件及招标图纸

山西省新绛县泽掌镇土地整理项目招标文件、设计图纸及和有关招标、投标的统一规定等相关文件。

（2）规范标准

《土地开发整理标准》（TD/T1001-1013-2000）、《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）、《农田排水工程技术规范》（SL/T4-1994）等土地整理项目技术规范规程，国家建设部及相关行业颁发的有关施工规范、技术标准、验收标准及有关文件，招标文件技术部分有关内容及要求。

（3）现场资料

我们勘察了施工现场，听取了相关方面的介绍，并仔细在现场进行了调查咨询，采集到的有关资料；

（4）本单位的施工能力

本单位拥有的成熟技术、科技成果、施工工法和先进的机械设备、雄厚的技术力量等可调用到该工程的各类资源和本单位从事水利工程施工积累的施工经验。

第二章工程综述

2.1工程简介

项目区位于新绛县东北部的泽掌镇，北依吕梁，南临股水，西临门北张，东临襄汾，总面积81.1平方公里，全镇共有19个行政村，27889口人，耕地面积5.5万亩，所处地理位置为东经110°08′55″~111°11′31″，北纬35°27′19″~35°48′18″之间。

新乡、新古、新苏公路交错成网，交通便利，土壤肥沃，水源充足，有丰富的石材资源，以及国家级保护文物光村福胜寺和乔沟头清廉洞等，使全镇逐步形成了粮食、蔬菜、林果、畜牧、农副业产品加工、旅游业等六大主导产业。

项目涉及泽掌镇乔沟头和向家庄两个行政村，总面积545.95hm2,建设面积526.77hm2，项目区土地集中连片，项目区范围划定基本以村界、县界为界线，界线清晰，范围明确：

项目区北、东两面与襄汾县接壤；西、南两面分别与吴岭庄、大聂、光村、北苏村的村界为界线。

2.3主要工程项目

本投标范围为二标段主要工程为土地平整及道路修筑。

主要工程量有：

平整土地86176m3，新建田间路470m2，改建田间路712m2，新建生产路660m2，修复生产路760m2。

2.4工程技术标准

2.4.1田地平整技术要求

（1）根据实际情况，因地制宜，根据图纸采取内部平整模式进行平整，最大限度地保持田块内部挖填平衡；

（2）耕地平整时表面20cm活土层集中堆放，平整后再进行均匀平摊；

（3）平整后应符合《土地开发整理标准》（TD/T1001-1013-2000）、《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）。

2.5工程目标：

我单位对该工程高度重视，决心通过精心组织，科学管理，规范施工，确保达到以下目标：

（1）工期目标

确保按工程要求完成施工任务，工期控制为18个月。

施工时间2010年8月1日至2012年1月31日。

（2）质量目标

严格执行“三检”制度，按全面质量管理的要求搞好过程控制，坚定贯彻我单位质量方针和目标，工程质量达到《土地开发整理标准》和《土地开发整理项目验收规程》等相关验收标准要求。

（3）安全目标

确保零伤亡目标，无安全事故发生。

（4）文明施工目标

文明施工达标，创安全文明标准化工地。

第三章施工总体部署

3.1施工总规划方案

本工程合同项目为平整土地工程，施工面积大，场地开阔，为保证施工质量、安全和工期要求，经认真研究，施工总规划方案如下：

工程开工后，首先进行施工测量，确定平整土地实施方案，经上报批准后，分块进行田块平整、土方平衡调运工作，因地制宜，保证施工安全和施工质量的基础上，争取提前完工。

3.2施工总体安排

根据招标文件和现场勘察情况，参照我们以往类似工程施工经验，经过认真研究优化，本工程中标后，将总体安排如下：

（1）对本工程实行项目管理，建立施工项目经理部，实行以项目经理为核心的生产、质量、安全责任制，严格计划管理，选拔精干的项目经理，组织强有力的项目班子，科学管理，精心施工，从进度、质量、安全、成本、现场五个方面实现对施工项目的总体控制，责任落实到人，保证按期、力争提前交付使用。

（2）根据招标文件、施工合同及施工进度要求，配足施工人员和机械，各工序相互衔接，均衡施工，最大限度地合理使用劳动力与机械设备。

（3）进入施工现场，首先完成临设的安排、三通一平等准备工作，抓紧进行施工测量复核，研究确定平整土地实施方案并上报，使工程尽快进入正式施工阶段。

（4）工程开工后，首先贯通施工道路，清除施工范围内的障碍物，组织精干班组，配备足够设备，提高机械化程度，做好机械调配，合理安排施工工序，平行流水作业，穿插施工，做到布局合理，节约有效工期，保证工程总体形象进度。

（5）为加快施工进度，充分发挥专业优势，缩短施工工期，坚持“优质、快捷、安全文明”的原则，依据现行的施工规范、验评超标准和施工工艺规程，强化管理，信守合同，确保信誉。

（6）每项工程施工前，认真做好图纸复核，编制施工组织、技术措施计划和施工操作要点，认真技术交底，细化安排，责任落实到人。

第四章施工准备

4.1施工现场规划布置

4.1.1施工布置原则

根据工程量分布特点和现场实际情况，我们认真规划布置场内施工道路和施工场地及临时设施，总体布置原则如下：

（1）科学合理安排施工场地和各种设计，满足各项目各工序的衔接和施工便利；

（2）各类设施全部布置在业主规划或同意的区域内，尽量减少对周围植被、耕地、树木的破坏；

（3）临时设施认真规范，污水污物的处理要符合相应的规定和要求。

4.1.2施工总体布置

根据招投标文件要求、工程分布特点和现场察看情况，施工现场布置如下：

（1）营地及临时设施

根据本工程相对集中的施工特点和现场实际情况，施工中尽可能利用村庄附近民房，计划共需租用民房200m2，用作职工生活区、办公室、职工食堂等；在现场搭建活动板房100m2，布置现场指挥部、办公室、保卫房、职工休息室等，同时搭建机修车间、仓库等工棚100m2，机械停放场800m2。

（2）交通通讯

现场联络配备手机数部；交通运输配备解放牌客货车2辆。

4.2施工现场准备

进场后，根据批准的施工总体平面布置图，修建施工现场道路，搭设现场办公用房及各种仓库等临时设施，联系安排好职工宿舍。

4.3技术准备

4.3.1熟悉和审查图纸

由项目总工主持，组织有关技术人员和施工生产骨干研究会审有关图纸和各种文件，不清楚的细节整理后，及时找业主、设计、监理答疑，由业主主持图纸会审和图纸交底工作，形成会审纪要三方签字。

4.3.2施工组织设计编制

由项目总工主持，进行施工方案审定，组织编制总体和分段施工组织设计，制定各分部工程技术措施，并认真编制详细的施工组织设计和施工技术措施计划上报监理工程师审批。

4.3.3施工方案的细化

由项目总工主持，完成具体作业文件和施工方案的细化布置工作，进行施工工序安排，制定防止质量通病技术措施、成品保护措施及生产安全技术措施等一系列具体技术措施。

4.3.4技术交底和技术培训

由项目总工主持，组织有关技术人员和施工生产骨干学习有关施工规范、合同文件及技术资料，熟悉施工现场，做到施工细节明明白白，进行项目部内部技术交底、技术培训考核，并制定详细施工工艺。

4.3.5测量放样复核

根据业主提供的测量控制网及基准点、现场交桩及技术交底情况，对工程进行定位放线，认真进行测量放线复核、设计及放样工作，确定田块平整及土方平衡方案，并增设必要的三角网点和水准高程点以方便施工。

4.3.6计划编制

由预算部门进行施工预算控制及分部分项工程的工料分析，编制材料、设备、各种配件的统计计划和准备，编制资源及进度计划，提出油料供应计划，交给财政部门，确保施工工作的顺利开展。

4.4资源准备

4.4.1施工人员及机械设备进场

施工合同一经签订后，立即根据施工组织设计制定详细的各阶段机械设备及劳力人员计划，按计划及时组织机械设备及劳力进场。

4.5外部协调

积极与业主、监理搞好关系，积极配合业主做好外部协调工作。

第五章施工组织

5.1施工组织机构

5.1.1施工组织机械设置

项目经理：

技术负责人：

机械负责人：

财供负责：

5.1.2项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限

（1）项目经理：

负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。

（2）项目副经理：

是项目经理的助手，负责项目工程中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工股、安全组、材料组。

（3）项目总工程师：

负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全技术监督工作，分管技术股和质检组。

（4）施工技术组：

技术股负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底编制，负责施工放样、设计变更和有关技术文件，负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作；施工股负责施工现场平面管理、施工调节及内外协调，负责施工测量放线，负责机械设备管理和安全管理工作。

（5）核算组：

负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作，定期成本核算，及时反馈现场成本管理信息。

（6）质检组：

负责工程质量的检查、监督，进行分部单元工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。

（7）安全组：

负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查，监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。

（8）财供组：

负责编制材料供应计划和资金使用计划，根据施工进度分批组织材料供应，负责材料管理包括材料的发放和物资保管等，负责组织工程使用资金的落实和工程财务管理。

（9）综合办公室：

负责现场文明施工和劳动保护，负责项目经理部决议的上传下达及其他任务。

5.2施工组织

5.2.1施工技术力量组织

施工项目部及各段配备管理人员6人，其中中级职称3人。

施工现场配用2名技术员，1名专职质检员，全面负责各施工点的测量放线及质量控制等工作。

5.2.2劳力组织

本工程劳动力配备计划组织技工10人，普工12人，共计22人，中标后立即根据劳力计划分阶段组织劳力进场，施工高峰期可在当地进行施工人员招聘，培训并考核合格后上岗。

劳动力组织计划具体见后附表。

5.2.3劳动组织

劳动组织根据不同阶段施工任务的不同，分别考虑和安排，分别组织机械队和综合队，为保证施工质量，提高效率，便于核算，各作业班保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。

同时，项目经理部根据生产任务统一调配机械、人员和材料供应，统一指挥现场施工，充分利用人力机构资源，不窝工。

根据施工需要，各施工段、各班组之间互相配合。

5.2.4机械设备组织

本工程施工时按施工进度计划提前3~5天组织机械设备陆续进场，以满足施工需要，保证施工进度。

5.3施工作业段的划分及资源配置

本工程中标后，我项目部将立即投入前期准备工作，施工过程中，根据工程特点和现场察看情况，计划组织两个施工队投入工程施工，共投入劳力20人。

（1）第一施工队

第一施工队负责田块平整田坎整理。

配备挖掘机1台，74kw推土机4台，装载机6台，8T自卸车4辆，平地机1台；

（2）第二施工队

第二施工队负责田间道路及生产路的修筑。

施工过程中，各施工队施工设备、人员由项目部根据总体进度计划和施工强度要求统筹安排，以提高机械使用效率。

施工中，各施工队及各作业班组之间互相配合，由项目经理部统一协调指挥。

第六章施工总进度计划

6.1施工进度计划

根据本工程招标文件和施工规范要求，结合施工条件、工程特性以及我公司施工人员机械设备情况，整个工程计划2010年8月1日开工，2012年1月31日完工，总工期18个月。

分段工期具体安排如下：

施工准备：

计划2010年8月1日开始，2010年8月10日结束，工期10天。

平整土地：

计划2010年8月11日开始，2010年6月31日结束，工期8个月（其间停工2个月）。

土地翻耕：

计划2011年7月1日开始，2011年9月31日结束，工期2个月。

道路修筑：

计划2010年10月1日开始，2010年12月31日结束，工期3个月。

防护林栽植：

计划2012年1月1日开始，2012年1月20日结束，工期20天。

工程扫尾：

计划2012年1月21日开始，2012年6月31日结束，工期11天。

后附：

施工进度计划横道图

接到通知后，我项目部将立即投入施工准备工作，保证以最快的速度进场，轮班施工，确保工程如期完成。

6.2主要工期编制说明

6.2.1平整土地

平整土地土方量为86176m3，每日土方挖填各按500m3控制，完成需6个月，考虑到天气、设备等影响因素，计划工期8个月。

6.3工期保证措施

施工过程中，为确保施工进度，以施工总进度计划控制表为基础，分别编制分部分项和配合工作进度计划及其它专业进度计划，作为控制单位工程进度计划的依据，配备足够的施工能力，精心组织，合理部署，尽可能做到多个工作面平行作业，紧抓关键线路，节约工期；同时，我们分阶段对照实际情况修正施工进度计划，并分解任务逐月逐周，落实责任到人到机，细化管理，科学安排，实现进度的有效控制。

6.3.1组织体系保证:

严格按项目法进行施工，建立精干有力、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制，组建项目部对工程进行统一指挥，对参建各工段进行统一领导，协调施工，建立生产指挥系统，加强生产指挥调度，定期召开生产调度会议，每天召开碰头会，检查当天进度等情况，及时发现解决施工中存在的问题，保证工程顺利施工。

6.3.2配备足够施工能力，保证计划实施：

优化施工程序，加强现场调度，发挥机械效率，充分利用人、财、物等资源尽量缩短工期，提高效益。

（1）计划先行、科学组织

项目部及早编制施工劳力、施工机械进场计划，按计划安排技术人员、施工人员进场，及时组织施工机械进场。

（2）机械设备保证

为保证工程进度，调配一批灵活性强，机动性大的设备以满足施工需要。

组织挖掘机1台，装载机6台，推土机4台，自卸车4辆，平地机1台，其它各类施工机械若干，为使设备正常运转，机械设备由专业人员操作，机电修理工跟班作业，加强机械的维护保养，提高机械完好率，配备充足的机务管理人员，备足机械零星配件和易损件。

（3）材料供应保证

本工程所用油料由专门材料员负责，加强计划控制，做好施工准备，严格按计划组织物资供应，确保各种物资的运输工作提前进行，尽早到场，做好各种物资的合理调配，以满足连续施工要求。

（4）生产人员保证

按进度要求详细编制各阶段劳动力计划，充分发挥我单位人员优势，抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理班子，做到分工明确，责任到人，管理到位，保证项目经理和总工及主要管理人员坚守工地，确实有效地保证工程正常施工。

对作业层的生产人员，抽选技术过硬，工作积极，素质较高的熟练工人作为主要的施工操作人员。

在选调专业施工队伍的基础上，开展班组劳动竞赛争夺流动红旗，对完成计划好的予以表扬奖励，对于完成差的批评经济处罚，充分控制经济杠杆作用。

并随工程需求随时调整，确保各阶段施工人数。

采用网络计划，跟踪技术动态管理方法，坚持日平衡、周调度，使各工种在本工程施工中进行满负荷状态。

6.3.3生产计划措施保证

（1）加强计划管理：

落实项目班子中进度控制的人员，按分部单元编制出工施工用的分级网络进度计划，再按部位时间要求，分解任务到逐周逐日，按操作工序的定额要求，编制出供施工班组掌握的日程进度计划，具体落实到人到机，实现对各单元工程及分部工程的进度控制。

（2）制定阶段计划：

各施工队根据项目部的工程进度和阶段目标制定各阶段的劳动计划，保证工程进度需要；

（3）修正进度计划：

经常分析影响工期实现的干扰和风险因素，一经发现，立即调整、修改网络进度计划，同时建立月进度完成统计表，并进行分析，使施工顺序的安排符合逻辑程序，材料供应均能满足施工要求。

（4）落实生产计划：

根据进度计划，编制季、月、旬、周生产计划，加强调度管理，层层分解，按月、旬、周生产计划给班组下达施工任务书，同时按计划提供所需油料，维护组织设计及进度计划的严肃性。

（5）设立进度奖，制定施工奖惩管理办法，确保进度计划实现。

（6）做好进度控制，合理划分施工流水段，按照施工总进度网络计划进行控制，严格按照关键线路工期计划施工，安排好月、旬、日计划，按流水作业施工。

6.3.4技术保证措施

（1）建立以项目工程师为核心的技术责任制，解决施工中出现的疑难技术问题，合理安排季节性施工方案，积极推广应用新技术、新工艺、新材料等科技成果，以提高工程质量，加快施工进度，降低材料消耗，确保工程按期完成。

（2）施工前编制详尽的施工组织设计，指导施工全过程。

施工期间，加强技术交底，确保工程顺利进行。

（3）充分利用工作面，实行科学管理，合理安排，平行流水作业。

（4）利用平面进度计划和网络进度计划，加强工期控制，尽量缩短关键线路的工作时间。

（5）项目总工组织技术人员分析各阶段易出现的影响工期的问题，提出可行性方案，随时解决施工中的技术问题。

（6）制定科学可行的质量计划，加强质量预控，跟踪质量检查，杜绝不必要的返工，以质量保证工期。

（7）制定专项安全技术措施，实行严密的现场安全防护，确保安全设施齐全，专职安全员查隐患，堵死角，以安全保工期。

6.3.5资金保证措施

我公司较雄厚的经济实力及内部银行的调控作用，能保证本工程专款专用，同时保证工程使用资金，加强资金管理，合理运行，确保工程资金的需用。

6.3.6其他保证措施

（1）成立外协领导组，加强各方面协调工作，使各个环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。

同时加强对职工的教育，文明施工，遵纪守法，拥政爱民，建立良好的施工外部环境。

（2）密切注意气象预报，加强排水措施，修筑好道路，为晴天施工创造施工条件，尽量减少雨天及其它因素对施工工期影响。

并特别要加强各项安全防护措施。

（3）严格工期奖罚制度，重奖重罚，激励职工工作积极性和责任心，确保工期，创优质工程。

（4）根据实际进度情况和计划完成情况的不断比较，及时调整修正，妥善调配机械配置的数量和进度协调，不断加快施工进度，确保工程按期优质地完成。

（5）本工程一般节假日安排正常施工，有关人员假期轮休。

农忙期间实行出勤奖，鼓励职工多出勤，保证工程进度。

第七章主要施工方法

7.1工作内容

本标段招标项目为平整土地工程及田间路、生产路修筑工程。

7.2田地平整

7.2.1土方平衡方案

土方平衡方案的合理性是土地平整的关键。

田块平整前，首先进行现场测量复核，绘制测量成果图，本着实事求是、因地制宜、就地平整的原则，确定最佳土方平衡方案，避免大面积土方挖填，上报监理工程师批准后，立即细化施工作业计划。

7.2.2种植土处理

田块平整时，首先根据确定的土方平衡方案放线，划定挖方区域及对应的填方区域，然后将施工范围内的种植土进行清理，清理范围超出设计边线50cm，清理深度不小于20cm，清理的种植土集中堆放到规划地点，一般每10000平米一个堆放点。

并严格清除施工范围内的表层石块、灌木、树根、杂草、淤泥、腐植土及污物，准备工作完成后，请监理工程师验收，然后进行后续工作。

7.2.3土方挖填平衡

挖填方区域种植土清理完成后，根据确定的土方平衡调运方案进行土方平衡，一般情况下，距离200m以外的土方调运采用装载机挖土，自卸汽车调运，推土机就地整平，距离200m以内的土方调运采用装载机挖运到位，推土机整平，回填采用推土机摊铺碾压，回填至距可耕面20cm。

每层虚铺厚度不大于25cm，压实机械、压实遍数、土料含水量根据现场试验确定。

7.2.4田块平整

（1）根据田块平整方案，分田块的土方量挖填至距可耕面20cm后，最后一层采用平地机整平。

整平时根据每块田面设计面高程布置高程控制桩，一般每20m一个，采用对角线拉线控制大面平整度。

采用水准仪检查田面纵坡是否达到设计要求的坡度。

（2）田块间地埂一般顶部宽度0.2m，高出田面0.2m。

田面平整时，有计划的在地埂放线范围附近留出填筑地硬土料，修筑时先对地埂逐层压实，采用蛙式打夯机或小型压实机夯压，两侧坡面人工修整后表面拍实，最后将田面留下的横向土棱纵向拉平。

7.2.5种植土覆盖

田块平整完成后，进行种植土覆盖，平整后土层厚度必须达到耕作标准。

具体为新平整耕地土层厚度60厘米，原有耕地平整将20厘米种植活土回送覆盖。

种植土采用装载机装车，自卸汽车运送，堆土间距根据覆土厚度计算确定，在倒土点设立标志，专人指挥，保证卸料准确均匀，然后装载机摊铺，最后平地机整平，尽量避免反复碾压，最后可考虑进行耕翻，保证覆盖种植土质量达到设计质量和耕种要求。

7.3生产路修筑

生产路为最后两分项工程，完成后，即达到路、田配套。

7.3.1施工放线

根据设计图纸放线，经监理工程师复核批准后，固定轴线桩，确定开挖及回填边线，撒灰线做出标记。

7.3.2清基

施工前根据放线范围首先清理地表树木、杂草及有机土，清基厚度不小于30cm，机械人工配合，清基完成后，采用压路机进行原基压实。

7.3.3路面回填

填方区域利用平整土方进行路面回填整修，采用机械全断面回填，土方回填工艺流程为：

放线→填筑面处理→上料→摊铺→平整压实→取样、三检→监理验收→下一个循环

（1）施工前应先做生产试验，验证压实质量能否达到设计干密度值。

根据生产试验选择适当的压实机具及施工参数并加以控制。

（2）土料挖运至回填部位后，及时采用推土机的摊铺，平地机整平，压路机碾压，避免水分散失。

一般虚土铺厚度控制在30cm，铺土宽度每边宽于设计宽度20cm，碾压6~8遍。

（3）填筑作业面按200~400m控制，做到统一铺土，统一碾压，配足平土人员和机具参与整平作业，及时平整压实。

为保证连续作业，相邻作业面以1：

5斜坡相接。

（4）采用轮迹排压法碾压土料，轮迹应搭压履带宽度1/3，压实后用环刀按规范要求的点数取样，经监理工程师验收合格后方才进行下层施工，做到逐层加高，层层检验，用数据指导施工。

（5）对施工中发现的橡皮土等不良现象时立即停要，请示监理工程师商定具体施工办法批准后进行处理，经验收合格后方可继续回填。

（6）路面摊铺分段完成后，定出路面边桩和高程桩