王怀南互联网依然黄金遍地 育婴市场远超搜索.docx
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王怀南互联网依然黄金遍地育婴市场远超搜索
王怀南:
互联网依然黄金遍地育婴市场远超搜索
2007-03-2815:
04:
09 来源:
网易科技报道网友评论5条进入论坛
∙ 王怀南从谷歌离职后携手劭亦波创建宝宝树,一般人很难想象王怀南从“谷歌之父”向“宝宝树”的巨大转变。
王怀南在南方IT沙龙上透露,宝宝树正在申请社区搜索专利,让人联想到“王怀南+劭亦波=搜索+电子商务”的新模式。
编者按:
王怀南从谷歌离职后携手劭亦波创建宝宝树,一般人很难想象王怀南从“谷歌之父”向“宝宝树”的巨大转变。
王怀南在南方IT沙龙上透露,“育婴市场之大远超XX的搜索市场,宝宝树正在申请社区搜索专利,很好解决中国妈妈的孤独问题”,让人联想到“王怀南+劭亦波=搜索+电子商务”的新模式,这可能就是王怀南曾提及的“未来做成伟大的互联公司”的雏形。
同是在经理人位置退下的李杰强,比王怀南优胜的地方就是有过华友世纪、亚信科技的成功上市经历。
李杰强首次独立创建钱库网,进军无线互联网,最大的愿望是能最终独立上市。
可以预期的是,在政策环境、周边建设不太成熟的无线互联网领域,李杰强的新事业将面临的更多不稳定的因素。
不过李杰强表示,“公司现在还是游击队,先把战略据点给打下来,考虑更多的是六个月是否可以赚钱”,显示出南方创业者特有的稳重和踏实。
嘉宾:
babytree.创始人,原Google亚太区市场总监王怀南
XX移盟传媒科技、钱库网CEO,原华友世纪、亚信科技资深副总裁李杰强
主持:
网易财富中心总监X红鹰
他们眼中2007年中国互联网
王怀南:
我觉得互联网或者是中国遍地都是黄金,不同意以前有人说互联网的机会过时了,互联网伟大的时候还没有到来,遍地是黄金。
我认为互联网的草根性才初露头角,我希望这一年互联网的WEB2.0不但要继续的拥抱,撤出还为时过早。
我认为搜索进入垂直领域应该在今年出现。
美国第四季度也出现了这样的需求,给老年人做了搜索引擎,所以美国的上市公司是做垂直细分的公司,母亲可以进入,医生也可以进入,
我真正希望中国在电子商务迈迈出现在的死结,我们的破坏时代已经过去了。
中国在这么大的市场中,不出现一家、二家或者是三家巨大盈利的电子商务公司,就说不过去,
中国互联网不但要善于破坏还要善于建设。
淘宝有一条应该是它应该想清楚的是,当你破坏某一种电子商务的格局的时候,如何建设这个格局。
小公司需要破坏的格局打破格局,进城了以后,应该如何建设新中国?
中国的互联网的环境太嘈杂,找不到目标用户。
我们没有做到高质量的,让别人放心的投放广告,这是中国的问题,不是世界的问题。
今年视频共享正在进入“朝鲜战争”,国内几百家视频分享,要知道视频分享的后面是多么高的成本,所以我想今年的视频分享要打一、二次战役,大部分的视频公司都没了。
李杰强:
在手机上网包月的用户超过总用户的20%的时候,整个无线互联网的商业价值会出现爆炸性的增长,我自己的愿望是20%早一点到来,迎来爆炸性的增长。
我希望金融体、信用、物流体系尽早的搭建起来,不管是有线的电子商务还是无线的电子商务,整个的发展有很多的坎坷跟周边的基础建设,不管是金融体系、信用体系,包括物流有很大的关系。
再次创业的时候,永远给自己留一点后路,动不动就说什么都免费,可以杀出去,首先要想的问题是如何生存和赚钱。
我觉得中国移动会收购QQ,大家知道中国移动已经进入了凤凰卫视,我的感觉是下一个目标是QQ。
他们创业的动力
王怀南:
中国育婴这个人群每年消费330亿美金,这一块的产业之大,大到什么程度,大到远远比今天大家看好的XX在搜索中的消费大得太多了。
创业的人的情商要相当的高,你的才能库中要聚集挥大刀的能力,也要跟杨澜慢条斯理的聊天,所以我经常在这个状态进入另一个状态,别人就问,老板以前很凶狠怎么今天变得温儒尔雅了。
职业的生涯也是以创业的心态做的,不相信一个人做了一辈子,这种的职业经理人突然有一天早晨起来说要创业,我就不相信有这样的人出现。
创业不是拼谁最早拿了风投,拼的是拿到了风投后如何做事情,拼的是创新的能力。
李杰强:
好象没有感觉不创业就活不下去了,某种程度感觉有这样的经历,起码自己不管是学习的东西,经历的东西可能会有某种程度的升华。
小公司会集中资源进行创新,如何找到一个点,同时集中力量将这个点做好,不像大公司有很多的时间做整体的规划之后才去做,小公司开始的时候还是游击队,先将据点拿下来,让公司生存,这才是更加实在的。
我看到的只有六个月,知道公司是否可以赚钱,赚到多少钱,而不是六个月可以烧多少钱,获得多少的用户。
他们眼中的赢利模式
王怀南:
互联网已经不是卖豆腐块的模式,如果广告是广义的话,我不会认为收用户的钱是一种模式,我认为用户是开放和免费的平台,应该收广告商的钱。
强生的广告量巨大,超过了中国互联网的广告量,但很多都是线下,为什么有这么大的力量,因为线上没有充分展示我的品牌或者是有机会展现。
李杰强:
我们的盈利模式很清晰,利用手机平台,给广大的企业提供新的营销的渠道和方式。
能够通过手机这个媒体将线上的信息带到线下的渠道,完成整个的销售,共同创造价值。
商业模式反过来说是赚钱的办法,尤其是粗旷的公司,没有定论的,最终你会发现,你怎么能够生存和发展,那就是你的商业模式,一定不是向用户收钱,而是向企业收钱,这是我们坚持的一种模式。
网易科技:
南方IT沙龙到了今天已经是第17期了,多谢各位对我们的关注,今天请来了两位嘉宾一位是王怀南,另外一位是李杰强。
我是网易财富中心X红鹰,下面让两位嘉宾进行自我介绍。
李杰强:
大家好,我叫李杰强,因为我先来的,所以我先讲,我是XX人,今天来参加沙龙的很多的都是XX的,在XX这里读大学、工作了很多年,去年到了美国、之后回到了XX。
王怀南:
大家好,我是王怀南,对不起来晚了,我是XX来的,所以今天走错了地方。
今天来了要感谢网易科技的邀请,据说题目是讲职业经理人如何创业的,不管怎么样,希望今天跟大家坦诚的交流,有什么问题尽管问,可以回答的尽量回答,谢谢。
王怀南 babytree.创始人,原Google亚太区市场总监
抛弃位高权重
网易科技:
两位做了简单的自我介绍,就先从两位的职业生涯谈起,怎么样?
两位都是从职业经理人到最后自己的创业,先介绍一下自己的打工生涯,之后再谈一下为什么变成了老板。
李杰强:
我刚才说了,我是XX人,大学毕业后,先去了南方航空公司,我是中大毕业的,南航算是国企,在那里做计算机方面的工作,后来有机会到了日本,呆了几年,从航空公司出来以后,我去了耐克,当时耐克在XX的花园酒店,负责了一段时间的IT,我就加入了。
另外一个公司就是雅芳,在XX的人都比较熟悉,雅芳从一个小小的化妆品现在已经很大了,现在总部已经搬到了XX,在中国雅芳工作了6年,一直负责IT相关的事情,从XX调到了美国总部,在美国总部先是负责IT的支持,后来又去了哥大读了MBA后来转行,在雅芳市场和广告部门工作了一段时间,工作了以后,刚好哥伦比亚大学的同学先回到了,同学去了亚信科技,将我也拉下水了,那是一个相对来说比较大的公司。
王怀南:
我也是哥大的。
李杰强:
从美国回到负责系统集成,后来跟几个朋友出来到华友世纪,到了今年一月份开始做公司,算是我详细的简历,下面请王总介绍。
王怀南:
我简单的说一下,蹉跎了很多的岁月,时间换来了进步,教育上我是清华大学毕业的,不讲什么时候毕业的,学校学的是无线电,但是不高兴,后来转到了英文系,是第二届的学生,在美国第一站是哥伦比亚大学,学的是社会学,跟Google的老板是校友,他是我的师哥。
克林顿大家都知道,他在那里读的MBA,这是教育,没有给我太多的帮助和进取,我的四块职业经验给我最大的收获第一个是麦肯锡工作,让我迅速的进入一个行业,从不懂到装作很懂,这是数据分析的能力。
第二块是在美国宝洁,这块的经验教给我怎样做,不管什么样的行业,不管手中客户是什么人,不管是哪个国家,文化背景怎么样,细心的揣摩客户的心态都可以做得很好。
第三块是在雅虎,我负责搜索,直接的跟Google竞争,我学到了,相对成熟的技术,真正要取得竞争上的优势,也是非常不容易的。
因此,刚才X红鹰讲职业经理人跟创业者的窗户只是非常薄的,最薄的时候就是在雅虎,当时搜索方面的Google是大肆进攻的,特别是在04和05年,最后是在Google亚太做了一年的市场,所以这四块大的经验,是塑造我思维的方法和做事的方法。
学校真的没有给我很大的帮助,谢谢。
李杰强 XX移盟传媒、钱库网CEO,原华友世纪、亚信科技资深副总裁
李杰强:
我还是要给哥大鸣冤的,我读的是MBA,在美国市场打拼了很多年有经验的人在一起碰撞,那一块的教育对我的帮助是最大的,这样对人的看法上,有两年的时间,理一下思路对我的帮助是很大的。
网易科技:
刚才都说了自己的成长历程,两位都在跨国公司中做到高层,在那样的位置,为什么会选择创业,动力来自哪里,窗户纸太薄,一不小心就过去了,职业经理人时有没遇过天花板,是其他的什么原因,是否可以讲得更加的具体。
李杰强:
更多的还是内在的东西在驱动,在雅芳工作了这么长的时间,在中国六年,美国四年,雅芳是非常养人的企业,大家过得很舒服,更多的觉得自己读完了书,突然想干点啥,如果人过了四十岁再创业,这么多二、三十岁的年轻才俊创业很羡慕,所以想在四十岁前做一点什么丰富自己的经历。
王怀南:
李总讲得很实在,看到别人成功,就跃跃欲试,我想创业的边缘划已经若干年了,在传统行业,定义为麦肯锡式,例如宝洁和雅芳等是比较缓慢的,缓慢的行业跟创业相比是远的。
自从2001年进入雅虎就感觉自己在创业了,一个快速发展的公司,不管你的资力是多么老,永葆青春的一条就是不断的自我创新,所以从2001年创新到现在,确实是一层窗户纸没有什么很大的跳跃,真正的说,干脆不要在别人的环境中创业,给自己创业,还是2005年从美国回到国内,我是一个XX人,但是在长大的,等于是我的故乡,要感觉自己的定义在哪里,对得起今后的生命,纯洁的动机让我开始创业了。
了解我最近的人都知道3月8日上线了一个中文叫做宝宝树,我在上面记录了很多的感想,今天为了感谢网易科技邀请我,我写了一篇博客是青春万岁,解释了很多我为什么要创业,无非是将自己的生命过得更加的有价值,并不是职业经理人没有价值,而是大公司顾不上很多的机会的时候,觉得机会丧失了很可惜。
网易科技:
是否都是从内心出发的,是否有被动的成份,是否都是主动的。
李杰强:
好象没有感觉不创业就活不下去了,某种程度感觉有这样的经历,起码自己不管是学习的东西,经历的东西可能会有某种程度的升华,创业关键的一点是身上的担子是非常重的,为什么这么重?
一个公司不仅仅是个人将事情做好,肩负的是创业初期进来的人跟你有一样的想法和信念,要牺牲很多的事情,要有强烈的责任感,要做一些有意义的事情,以及很强的责任感,所以要跟这些愿意跟我一起努力的人,做出一点什么样的事情,这样的责任感就是动力之一。
王怀南的悲剧情结
王怀南:
没有被动的成全创业的因素,只有被动不让我创业的因素。
不管在雅虎还是在Google,一个平台很宽广,没有说是饮食无忧的,不会想工资是否会发出来,家庭的责任感让我感觉创业是悬的东西,有很多在你掌控之外的人和因素,让你不去创业或者是暂缓创业。
网易科技:
做到这样的职业经理人是相当舒服的,有了很好的背景。
王怀南:
相当保险。
网易科技:
保险可能是更加的准确,会让你自讨苦吃的最大动力除了来自于内心,更大的诱惑来自于哪里,非要让你创业不可。
李杰强:
我觉得金钱动力一定是有的,从我自己来说,这次是我第二次创业,第一次创业是在华友,整个团队非常的默契,大家一起努力,也算是有好的运气,公司在不到四年可以到纳斯达克去,对于我自己个人来说,还是比较幸运的一件事情。
但是,为什么说还想继续创业。
我还是觉得在华友那边,虽然做的是那个工作,但是回过头来看一下自己在这么多的消费者公司做过,在无线做过,几种东西融合起来,也还会看到有更多的机会,看来自己是否还有精力再去做一个,将前面的事情都可以整合起来,能够做出一点不一样的事情,就是这样的想法。
王怀南:
我想了三个原因,没有金钱的原因。
我自己仔细算过,不辞职创业跟创业成功和创业小型成功,在经济上没有太大的区别,如果创业完全不成功换来经验,经济上要受一点损失,我客观的没有这方面的想法,我希望公司非常的成功,我也认为可以成功,有三个原因,说到自己要创业之外,第一个原因,我认为中国的互联网越来越不好玩了,越来越没有创新力了,越来越成为传统行业,成为乱七八糟的行业。
不管是流氓软件还是什么样的事情,我发现在美国每天感受的互联网跟中国是不同的,美国的互联网想的是解决用户的事情,既使是抄袭也抄袭得不一样的,中国的互联网抄袭得都是一样的,不管是商业还是其他的模式,所以我做宝宝树,十年中做到这一年,已经很难做了,真的不是前卫的快速行业,用很不规则的方法。
第二个感觉是,我想影响一批年轻人,我觉得国内,尤其是七十后、八十初的年轻人,都非常想找一个可以寄托的平台,自己创业的时候,在条件和阅历上,特别是经验上和一些模式上都有一些匮乏,要不在某些城市中,无数的小之间漂流下去,我看到很多这样的人,要不在没有振作的大公司中混下去,为了那口并不是铁饭碗的饭碗混下去,实际上心里想找一个伟大的平台,贡献自己的力量。
起码我想影响到周围的二十人、三十人或者是更多的人,我认真的写创业博客不但是写自己创业,给同行讲,给大家讲一个创业的公司,我们不是VC,也不是冷眼旁观的博客,也不是观察家,就是跟大家一样创业,解剖自己让大家看到艰难到什么程度,欢心到什么程度。
第二点,我有很多的悲剧情节,以前我从雅虎刚刚回到国内,2005年的夏天,我做了一个,今天已经并到淘宝。
在一拍我是总经理,我对一拍不能说有很多的感情,因为没有参与创建,但我是一个不太屈服的人,我不是很高兴,当一个战役打得很糟糕的时候,战役的组织者说结束了,虽然篮球运动员在前面还接着打,但是后方已经叫停了。
我的创业伙伴邵亦波创办了易趣是最早兑现的公司,2003年兑现了二亿美金,易趣后来的结果使每个人都失望,致使中国互联网一直不振奋,我认为每一个人都可以做得更好,我很多的一拍的同事都散落在这个城市。
一个团队被打散的时候,这个团队的成员是最惨的,团队的领导干部没有什么,迅速的进入了Google,当年的薪水还很高,但是一个二十岁的年轻人,职业在若干年后要振荡……
创业的成本
网易科技:
王总是一个非常有激情,而且是非常感性的人,职业经理人,特别在国际大公司的职业经理人,我经常接触,因为采访的原因,他们是一些没有太多个人性格的人。
我的感觉是比较职业化,都是没有个人语言的,非常的PPT的,非常理性,非常有条理性的。
这样的环境中成长出来的职业经理人,因为有职业的约束,你去创业,整个的环境,整个的状态都完全不一样,当初你们面临转折的时候,是否有这样的痛苦,是否有比较有意思的故事跟我们分享一下。
李杰强:
我非常同意王总提到的,在这个过程中经历的很多的准备。
反过来想一想,我在美国的时候,在雅芳的大公司,就象刚才说的,雅芳是以人为本的公司,对每一个员工是非常的好。
当时,我们也有一个小小的笑话,曾经在一段时间内,雅芳有一层楼,有很多的人,他们基本上没有什么事情,只是偶尔老板有一点事情,让某一些人去做一下,才会去做。
但是这些人不会被炒掉,除非公司实在不行了。
在创业型的公司就很难了,也是非常痛苦和现实的情况,就好象一个团队,你要达到一个目标,当中的每一个人都要努力向上,如果一个人停下来休息或者是偷懒,就是对其他人的剥削,所以是不太一样的气氛和感觉。
这种决定,不管是哪个人进入团队因为什么样的原因离开,都是痛苦的事情,作为创业者,在情商方面要比大公司要坚强一些,某种程度来说,大公司的资源是很多的,可能你有耽搁或者是错误的判断,不会造成什么大的影响,作为创业公司,可能一个小小的错误,就会让公司整个的垮掉,不是一个人,而是一群人,都会受到影响,这个方面还是有很大的影响。
王怀南:
我讲两个小故事,刚才网易科技讲的过渡期的故事,基本上没有的。
有两个小故事印象比较深刻,上个星期开了一个会,开会前都要发会议的议程。
我第一条的议程是公司的轻重缓急表,最重要的事情,当时有一个英文词,就是公司的轻重缓急,我的CTO跟我讲,不要用这个词,这个词在美国就是大公司的感觉,我轻易的将大公司的感觉在文字上反应出来,我感觉很有趣,我停了十分钟,我就想小公司和大公司是不是一壁之隔,我的感觉还是要做大公司,还没有体会到每天都可以成功,也可以每天失败的小公司。
还有一个小故事,是很多年前听到的真实故事,这个人很成功,是亚洲投行的总裁,是大陆的人。
他从学外语转到学金融,这本来没有什么很大的转折,但对于他来说是很大的转折,他跟我讲他做转折的时候,他在纽约哥大,他开的是破车,开到美国的山上,开到山上的路是我的过去,山前是我的未来,如果继续开就可以将车开到山下,做决定的时候是为了盘中的事物做自己不愿意做的事情,还是冒很大的风险做自己愿意做的事情,这个例子给了我很多年的想法。
给自己留一点后路
网易科技:
我们在来之前,我们网上有很多的网友问了问题,有一个问题跟我的问题是类似的,我读一下,看大家是否有补充。
第一个问是职业经理人偏重于执行,创业者偏重于战略规划,职业经理人创业后是否可以蛮客观的认识到努力的不足,是否寻找具有创业的年轻人加入创业的团队。
李杰强:
要想将企业做起来,特别是变化非常快的无线互联网行业,年轻人的加入是必须的,他们是戏的主角,像刚才王总提的我们在经验上有一定的积累,可以搭建一个平台,让他们发挥,包括我所在的公司,都是一群二、三十岁层面的人,有一定的经验,但是他们更多的是说,想从这里在这个平台上有所突进,所以团队是由年轻人做起来的,做为高管和创业者看到的问题,有什么不一样。
对于一个高管来说,去到一个新的国家,会想一个国家的情况,虽然有资源支持,也要看整体的判断和看法。
这个地方的战略和眼光不见得比一个小公司差,小公司会集中资源进行创新,在这里更多的是没有宏观的看法,而是如何找到一个点,同时集中力量将这个点做好,不像大公司有很多的时间做整体的规划之后才去做的,所以要找对一个点,开始的时候还是游击队,先将据点拿下来,让公司生存,这才是更加实在的。
王怀南:
很同意李总的话,我对网友的问题有一点怀疑,不太同意大公司的高管善于执行,小公司的创意者善于创新,我认为找准战略是必须要做到的,而且很容易做到的,执行好是万般的难,不但是大公司的问题,而且是小公司的问题,我是PK这个问题,PK之前回答两个问题,不知道大家是否看到去年GE的老总,皆可韦尔奇写的书,GE大公司不再是大公司,战略仍然是小步快跑,我在阿里巴巴也听过,所谓的战略是在大方向明确的情况下,迅速的朝着方向奔过去,所以战略本身就是执行,所以大家不必拘泥于形式上的定义。
还有一点,我认为中国的互联网,特别是小公司以初创的公司要注意的,中国的公司不但要善于破坏还要善于建设。
说一下淘宝的例子,是我心目中佩服的团队,也有很厉害的朋友,淘宝有一条应该是它应该想清楚的是,当你破坏某一种电子商务的格局的时候,如何建设这个格局。
小公司需要破坏的格局打破格局,进城了以后,应该如何建设新中国?
共产党从1949年建国到今天,不断的困惑也就是这个问题,人民解放军从八路军、新四军打到了解放军,是否有了新的体制,到了八十年代还没有如何建设新中国的方法。
建战略和执行,我拓展了一下,早期的破坏和破坏格局跟后期的建立格局和树立规模,因为到了最后互联网是需要赚钱的,到了最后不是一项公益的事业,如果这样的话,我们如何建设这个格局,这个问题小公司更要想清楚一点。
网易科技:
创业当中,这种困难你们是如何理解的。
在你们创业当中,是否会觉得成本相当的大,或者是成本到底在哪里,对于职业经理人创业。
王怀南:
没有想即兴回答,心态要好,每天早上要告诉自己,今天什么事情都可以发生,唯一不会发生的就是顺顺利利的度过,今天在飞机上睡了一个小时,感觉心情不错,下飞机后,同事跟我说因为更新数据库所以一小时不能用,我告诉自己,出现了问题要慢慢的解决,有了压力后,有了VC后,有流量的压力,压力来了,不要自动、自愿、过早的走一条不规则的道路,不管怎么炒作流量这种事情在互联网太早见的,今天没有见过一家公司花了本钱炒作流量成功的,如果成功的我也服了,有了问题不要想如何走捷径要想给用户造成多大的冲击,不管是关公的问题还是决策的问题。
李杰强:
实际上创业的困难是多方面的,资源永远是有的,不管是资源、资金、人员,大公司是不同的,有很多的资源,关键是如何想好,用好,以后有机会获得成功。
即便有一点点落后,只要努力也可以赶上去。
新公司没有这么多奢侈的可能性,你的资金就这么多,可以支持的事情就这么多,如果不好好的想好,就一定会出问题,像王总说的,我非常的同意,哪一个公司没有经历一、二次资金的危机,原来想的事情很好,做着做着就感觉不对头,那时就差不多要完了,就会感觉很被动,经历了一次创业,再次创业的时候,永远给自己留一点后路,动不动就说什么都免费,可以杀出去,首先要想的问题是如何生存和赚钱,然后才有机会想更大的机会更好的发展,困难就是在有限的资源里,依然在一个点上做出结果。
网易科技:
永远要留一条后路给自己,是否可以具体说一下吗?
李杰强:
困难永远比你想象得多。
网易科技:
在哪个方面准备得多些?
李杰强:
哪方面准备得都要多,创业者觉得有一个好的想法,就会觉得头脑发热,一下子扎进去,人要否认自己是很痛苦的,如何快速的否认自己,重新调整方向,再次创业,如果这样做的话,小公司没有这样的资源,懂得事先想好,哪些是备用的,万一子弹打光了怎么办,这段时间不断的看朝鲜战争,有出名的故事就是总共打了五次战役,每次战役都是一个星期,打完了就没有了,因为后面的弹药跟不上,不管部队再能打,美国人也明白了,第五次战役,让你打,你连防守的弹药都没有了,我怎么灭都可以的,所以要想好防守,即使有了大市场,只能是瞪眼看着。
王怀南:
讲得很精彩,国内一个典型的战役已经发生了或者是正在发生,几百家视频分享,要知道视频分享的后面是多么高的成本,所以视频正在进入朝鲜战争,我想今年的视频分享打一、二次战役,大部分的视频公司都没有了,分享得多就没有商业模式,上传的多,就没有空间了,小公司就玩不了,所以做事要有一X一驰,可以是为了明天的备战,或者是做人做事,或者是运动打拳,什么时候急如暴雨,上了拳击场的时候,让对手没有还手,人生很多的时候,有一点相似。
创业者必备的素质
网易科技:
这有一点像中年人的人生历练,不像学生出来没有多久,就非常猛烈的进攻,可能跟你们长久的生活经历是有关的。
这就带出一个问题,从你们的角度来说,如果从职业经理人创业应该具备什么样的素质,要不就不出来。
王怀南:
我觉得首先职业经理人的生涯也是以创业的心态做的,不相信一个人做了一辈子,这种的职业经理人突然有一天早晨起来说要创业,我就不相信有这样的人出现,有的是一辈子创业,要改变一下创业的主人还是次主人,永远要以创业为心态来做。
职业经理人比较优秀的是周围可以聚集不同类型的人,再加上一点,决策的时候,一个人的脑子是一个脑子,十个人是不同的十个人的观点,那么团队的决策里是非常强的,即使你想不到,同伴也会想到,常常在职业的环境中,职业经理人周围的从属和伙伴,都是跟文化和教育背景相似的,不知不觉就染上了习惯,喜欢跟相似的人,这一点是很重要的。
职业经理人加入使创业的战争变得更加的好玩,创业不是拼某个公司拿了风投了,拼的是拿到了风投后如何做事情,拼的是创新的能力,创业不是凶猛的没有武器的,那是牺牲自己,是勇敢无畏的,我们加入成熟的创业,才会带来一点点的新意。
李杰强:
我自己也算是第二次创业
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