《如何减少库存及提高库存周转率》.docx
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《如何减少库存及提高库存周转率》
主题:
《如何减少库存及提高库存周转率》
主讲:
李文发
一、课程背景:
作为供应链管理要求下的库存管理的价值在哪里?
卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些?
买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些?
JIT供货怎么做?
面对客户需求变化加剧,如何应对?
某些物料库存积压,某些物料库存却短缺。
仓库库存如何确定?
ABC分类法如何运用?
仓库呆废料是如何产生的?
如何防治与控制?
如何对待盘点中的账物不符的问题?
如何追查和处理盘点不符……由于市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。
通过本次培训,减少库存搞高库存周转率,最终达到提高仓库整体管理水平的要求。
二、培训收益:
通过本次培训,可以解决以下问题:
1、明确现代仓库管理的价值和挑战;
2、通过有效的仓库管理降低库存
3、物料的账务管理能力,达到物账一致;
4、库存管理的目标和库存量的计算;
5、实施物料计划控制,降低库存和物流成本;
6、建立现代仓库管理系统的理论与方法,提高仓库、库存控制人员的管理水平;
7、学会ABC物料分类法的运用;
8、明确呆废料产生的原因及预防和控制措施;
9、掌握有效控制库存量的方法和工具;
10、掌握盘点作业规范、量化指标,解决盘点中遇到的实际问题,降低库存;
11、准确的预测计划和采购,降低库存提高周转率;
12、掌握供应商管理库存的方法。
三、培训时间:
2天
四、培训对象:
业务/生管/物控/采购/仓库/现场管理等负责人及相关人员
五、培训方式及特色:
(一)培训方式:
1、讲师激情、精彩演讲占40%
2、案例分析(从正面和反面两方面进行实例分析)占20%
3、互动提问:
讲师现场提问,学员做答,讲师点评占10%
4、作业练习:
现场练习和操作、表演展示占10%
5、分组讨论:
头脑风暴:
各小组给出答案,讲师点评占20%
(二)课程特色
l、可操作性:
聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
2、系统提高:
锁定物料管理人员能力点,通过训练,改变管理行为,提升管理技能
3、寓教于练:
企业实际物料/仓库案例分析,您的困惑大家解答,您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程
六、课程大纲:
第一部分、现代仓库的价值和对仓库人员提出的要求
1、现代仓库的价值
■如何提升仓库管理的价值与地位
■案例:
传统仓库与现代仓库管理的区别
2、仓库与库存管理的基础是什么
■储位管理的基本方法与原则
■我们没有WMS,我们怎么办?
3、仓库管理的组织地位与职能
■注重物料JIT运作的环境建设
■案例:
物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展
4、仓库管理战略包括哪些方面?
5、仓库管理员必备的素质与能力
■工作能力要求
■岗位素质要求
■讨论:
请描述你的工作担当
■现场测试:
认真细心测试
第二部分、通过高效的管理降低库存提高周转率
1、仓库管理再规划
■仓库规划的原则
■物料流程再规划遵循的原则
■仓储面积不变的情况下如何有效运用
■如何实现仓库物资的“帐、卡、物一致”
2、现代立体化仓库设备的运用
■现有系统能帮助我们改善仓储现状吗?
■立体化仓库如何建立,有哪些工具的使用
3、高效仓库管理
■案例:
没有现代仓库设备,我们一样做得很好
■物流新技术分享
■收货、入库、出库管理的最优选择
■如何避免收、发货中的出错现象
■案例分析
■帐目总是有问题,怎么办?
”
4、高效拣选与分拣的方法与技巧
■向生产部门的高效配、送怎么做
■案例:
一家制造企业仓库的看板配送
5、出货与补货的最大问题是什么
■需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门
■案例:
我们仓库经常忙得要命,向公司要人总是得不到同意,怎么办
第三部分、高效准确的盘点提高库存周转率
1、盘点工作的功能和认知
■物料盘点的意义和目的
■盘点作业的六大原则
■盘点的注意事项和量化指标
2、物料盘点前要做哪些准备工作
3、盘点工作的实施
■如何降低盘点的误差
■生产线及仓库美容
■复盘稽核
■盘点总结上报
4、盘点后期处理工作
■盘点数据的统计和分析
■盘点差异的追查和处理
■盘点过程常犯的错误分析
■案例:
先进企业盘点
5、呆滞品的处理
■呆滞品产生的原因分析
■呆滞品解决方法
第四部分、需求的分析采购与生产计划的准确降低库存提高周转率
1、采购供给和需求变量分析
■产生库存的主要源头在哪里
■案例1应对需求频繁变化,我们怎么做?
■案例2客户的需求预测真的那么难做吗?
■案例3控制供应链下游库存水平
■供应商为什么这么不配合?
■“供应商经常延迟交货,我怎么做JIT供料?
”
■“我们加强供应商管理!
”
■“供应商凭什么让你管理?
”
■如何管理供应商来满足我们JIT的要求
■供应商管理的方法与技巧
2、JIT供料怎么做
■案例讨论:
制造型企业的JIT供料问题
■物料传统的ABC分析法与战略库存分类
■在库存决策问题上,如何增加我的话语权
■企业库存的策略性分析方法
■零库存本质分析
3、库存管理的过程及要素分析,案例与问题解答
4、库存成本分析
■缺货产生的最大成本是什么
■不要过于依赖VMI
5、企业库存量的控制
■有没有安全库存的实用计算方法
■安全库存的细分与计算技巧
■案例:
供应链的库存风险防范与库存分配方法
6、预测分析与方法
7、什么时间订货与订多少货
■订货点的计算
■案例分享:
看扳订货与定时订货
■在制品库存控制--在制品库存控制真谛
■如何控制生产物流的每个环节的库存
■不要再盲目考核“周转率”了
8、库存的战略管理
■案例分析:
VMI合理吗?
■供应链管理下的库存管理
第五部分、提高物料管理效率之绩效管理
■仓库绩效执行六个部分
■仓库任务与职务衍生绩效重要管理项目
■仓库物料目标管理检讨跟进机制
■案例:
某公司经营管理会议纪要分析
第六部分、互动交流你问我答解决问题
李文发——著名仓库物流/供应链管理品牌专家
一、【专家背景】
◆武汉大学学士,华南理工大学EMBA硕士,新加坡管理协会高级顾问,PPT国际职业培训师;
◆清华大学、上海交通大学、西北工业大学、中山大学特邀客座教授;
◆30年聚焦采购/物流/供应链运营管理的实践/咨询和培训;
◆17年集团公司采购/物流/供应链运营经理/总监/副总职务;
◆13年专职管理咨询顾问和培训授课经验;
◆
中国改革开放第一代采购供应链管理引航者和开拓者;
◆中国供应链管理联盟高级顾问;
◆中国、国际注册采购师职业资格授权讲师;
◆中国十强精益生产管理讲师;
◆中国培训界采购供应链领域人气最佳的“培训铁人”讲师。
二、【核心价值】
■企业工作经历:
李老师作为中国改革开放以来第一代采购物流供应链管理者,他拥有17年外企、港企、台资、日企、大型民企公司资材/物流/供应链/PMC运营管理一线现场实战管理经验,曾任固特集团采购供应链总监,韩国三星科技、德国西门子集团、日本三洋集团精益供应链运营管理高级经理,华科集团采购/PMC/供应链副总经理,步步高集团运营副总经理。
90年代中期,作为深圳外资企业早期供应链管理代表派往韩国三星本部,学习高效领先的供应链管理和现场精益生产管理技术。
■培训咨询经历:
李老师拥有13年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。
■从业核心价值:
30年以来,李老师最早将企业采购与供应,订单预测分析,柔性生产计划管理,立体化智能化仓库管理、精益物流管理、精益生产运营管理整合成企业供应链集成管理,将企业组织、上下游客户和供应商融合成一个实现增值流的整体,从而找到一条将企业和员工、供应商和客户间创造神话般双赢的根源。
最早将《精益供应链集成一体化管理》作为一个行业培训领域,推向全国!
作为中国第一代精益采购与物流供应链管理的引领者、开拓者、播种者和实践者,他培训行程全国31个省、自辖市和自治区,每年均授课量230多天/年,年授课量居全国讲师同行中前列,被业界同行推崇为采购供应链领域人气最佳的“培训铁人”!
接触过的企业家、企业高管无数。
多年来,他努力引导企业改变传统的采购模式、计划模式和运营运营方式,通过对企业内部和企业间上下游的供应链模式转型、联盟融合、协同,快速降本,实现增值。
三、【授课风格】
李老师培训主张“三不”(不忽悠、不虚假包装、不吹棒)和讲究“三实”(实干、实料、实用),在培训中以实战案例开眼,意识入手开刃,解决实际问题见长。
理论与实际相结合,辅以小游戏,管理视频,小组讨论,情景模拟等培训方式,通俗易懂,诙谐幽默,深受企业和学员喜爱和极高评价。
四、【品牌课程】
《精益供应链集成管理》《采购管理专业技能提升》《采购成本控制与供应商管理与谈判技巧》《招投标、合同管理与法务风险规避》《供应链全面成本分析与控制》《立体化仓储管理与现代物流配送》《多种少量生产交期管理与排程技巧》《柔性生产计划与物料控制PMC》《精益物料管理与库存控制》《新时代智慧物流与供应链协同管理》《设备、行政非生产采购管理与控制》。
五、【服务客户】
●通讯金融业:
华为科技、三星通讯、步步高集团、联想科技、中国电信、中国移动、中国银行惠州支行、中国银行东莞支行、中国工商银行......
●家居家纺业:
杭州顾家家居、北京克拉斯、富宝沙发、万家沙发贸易(北京)公司、宜家集团、东莞宝林、杭州华唐、宁波富邦、深圳兴利、香港简欧集团、富安娜公司、金盾服饰公司、浙江华欣家纺、深圳维纳诗床上用品公司、佛山嘉韵家饰、江苏紫罗兰家用纺织品、广州梦特娇……
●医药行业:
石家庄以岭药业、云南白药、北京药业集团、江苏南京正大丰海制药、山西振东药业集团、哈尔滨哈药集团、联邦制药、三九集团、山西亚宝药业公司、上海国药集团、河南仲景药业、新昌药业公司……
●食品、日化工业:
中粮生化、成都新都化工集团、浙江物产集团、大宝化工制品、恒利化工材料、三友化工集团、拉芳集团、澳思美日用化工、隆利奇集团、嘉宝日化集团、丹麦曲奇食品、广东甜甜乐食品、无锡凯得灵糖果食品厂、深圳糖果乐园食品、广东可罗食品、天津大成食品集团、湖南绝味食品集团。
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●汽车行业:
长春一汽大众、广州汽车集团、广汽本田、东风本田、东风日产、摩比斯汽配、力帆汽车、江淮汽车、一汽解放、北京汽车集团、重庆长安汽车、厦门金龙汽车、神龙汽车、深圳航盛集团、湖北骆驼集团、陕西汽车集团、中国中车时代、华集汽配、上海大众集团、丰田集团、东风悦达·起亚、一汽奥迪、东方电气集团、亚普汽车集团、德根芬(鹤壁)汽车集团、喷达汽车集团、泰盛汽车集团、斯美达汽车集团、理研汽车集团、凌云汽车集团......
●物流物业:
河北物流集团、顺丰速递、新希望集团物流、广州港物流、大连港务局、深圳盐田港物流、WAL-MART物流、中粮集团、沃尔玛物流中心、北京万家物流中心、深圳福田保税区物流中心、深圳联想物流中心、山西振东股份物流中心、上海大众物流中心、顺丰物流中心、圆通快递公司、中信物业、华丰物业集团、赛格物业......
●房地产公司:
万达地产、万科集团、碧桂园、龙湖地产、中信房地产、华润制地、远洋地产、金科实业(地产)股份、新世界地产……
●能源钢铁煤炭行业:
长江三峡、无锡国联能源、华北电网、南方电网、东北电网、茂名石化、天津电力、中电投、爱默生、大唐新能源、粤电集团、大庆油田、中国海洋石油、中国神华神东、中国华能集团、宝钢集团(钢铁).....
●电子电器业:
顺德美的集团、海尔集团、歌尔声学、漫步者电子集团、TCT电子、歌尔股份、华勤集团、金立电子、合兴电子、中深光电、百一电子集团、东聚集团、固特电子、华科电子集团、东莞伟创立集团、东芝泰格、NEC中国、创维电子、茂元电子、凯尔斯电子、顶美电子、茂弘电子、达宏电子、光宝集团、卓瀚电子、恒通电子、美维电子集团、熬器电子、恒达电子、高科润电子、精灵电子、三达电子集团、翰宇电子......
●烟草行业:
贵州毕节烟草、中国烟草集团、广州烟草公司、红河烟草公司、合肥烟草公司、杭州烟草公司、重庆烟草有限公司……
●纸箱、彩印、印刷行业:
广东亚太森博、松山纸品、李文集团、东莞合旺盈印刷、合肥、宁波创源文化、广东虎彩集团、福建凯达集团(彩印)、武汉昌大包装彩印、深圳旺盈印刷集团(国际)有限公司、立华彩印(昆山)有限公司。
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●制造业:
三一重工、华润集团、金固股份、万利达集团、富士康集团、骏材磁业、大同集团、TCL集团、联想科技、珠海兄弟工业、宏基集团、宏翔电器集团、三星电机、太华半导体、茂森集团、衡威集团、万家贸易、瑞升华科技、万江捷丰、珠海格力集团、创唯达实业、柏威五金、伟易达集团、正泰集团、加宝得材料、华南建材、大兴集团、恒腾达实业、嘉丝制品、乐百通实业、宇佳实业、徐工集团、图创实业、方鑫实业、印肯实业、东控实业、东瑞机械、龙江实业、平驰化工、群力制品、宏邦电器、科普电器、宏业金属......
●其他行业:
上海航天、中国航天科工集团、中国航天信息集团、中航工业、国防兵器装备集团、二炮科工、中国兵装、中国船舶研究所、中电科研究院、中能建研究所、南京鹏力集团、顺德供销集团、华润超市、家乐福、沃尔玛超市、可口可乐集团、百事可乐集团、青岛啤酒、伊利集团、中粮生化、王老吉集团、新希望集团、光大集团(地产)、浙江物产集团、骆驼集团、长盈泰博精密公司、冠腾集团、广东乐从供销集团、广州兴森快捷集团、广州万宝集团、华坚集团、飞鸿集团、天昊科技、住友电工、企旗电线、希尔光学、金源光学集团、智通人才、汇安人力、富宝沙发、德州鞋材公司、益鸿鞋材、裕元鞋业集团、广州CFS鞋业有限公司、美迪集团、群心美甲、大宝纸品、卓荣塑胶、达宇器材、龙光电业集团、水源清密、东海精密、超卓五金、恒丰五金、耀辉五金、安力科技、汇电电池、富力电池、广州园林园艺公司、广东佛山艺园工艺品公司、兴达艺品、精工灯饰、罗森照明、天宝五金、光华橡胶、科羽科技、为人信息工程、利达纸品印刷、才众电脑、优钢铁芯、飞天照明、中徳精锻、海诚净化、广东省采购与供应链协会......
●大学院校:
北京大学、清华大学、上海交大、西北工大、中山大学、深圳大学、汕头大学、广州外语外贸大学、东莞理工学院、茂名学院、华东理工大学.....
六、【课堂剪影】
500强中冶集团——《精益仓库物料管理》
广东佛山工艺品公司——《高效仓储物流运作》
广东顺德供销集团——《物流价格分析与成本降低》
昆山长盈精密集团——《战略供应链管理》
广州地铁集团——《精益仓库与物流控制》
武汉新都化工集团——《供应商全面管理》
江苏苏州纽威集团——《供应链下柔性PMC》
中国移动南京分公司——《招投标与采购谈判技巧》
河南中光学集团——《采购成本降低与谈判技巧》
500强中国神华神东集团——《招投标管理实务》
浙江利欧集团——《采购技能与风险管控》
北京克拉斯家居联锁——《仓库物流配送与管理》
深圳通讯技术公司——《供应链环境下的PMC》
500强中国新希望集团——《供应链集成管理》
广东华兴玻璃集团公司——《MRO采购实务》
华南铝材集团——《采购合同与职业操守》
500强中国移动总公司——《战略采购与招投标》
广东本田集团——《供应商信用与风险管理》
500强唐山三友集团——《采购专业技能培训》
一汽大众集团——《供应链之供应商管理》
500东方电气集团——《高效招投标管理》
广东亚太森博纸业——《招投标管理实务》
上海航天集团——《采购谈判与成本控制》
500强中国歌尔声学标杆企业——《采购技能提升》
- 配套讲稿:
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