员工外派培训管理规范含表格.docx
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员工外派培训管理规范含表格
员工外派培训管理规范
(ISO9001:
2015)
第一章总则
第1条本办法适用于公司全体员工。
第2条培训目的:
通过外派培训,使公司员工学习先进技术、掌握专业技能、提高管理水平。
第3条外派培训的内容包括政府法令规定的、由政府单位主办及核定的资格鉴定课程;特殊的专业知识或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;国内外MBA进修培训,企业经理人员进修培训等。
第4条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。
第5条外派培训计划:
公司人力资源部及各部门应于每年年底提出外派培训计划并报批核准。
临时外派项目,申请人需按正规的程序提出申请,经部门经理、人力资源部经理审核公司主管领导批准后执行。
第二章外派培训人员资格
第6条参加外派培训人员的人事关系继续保留在本公司。
第7条参加外派培训人员应有为本公司长期服务的意愿。
第8条根据外派项目的具体要求,制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求,必要时通过考试进行选拔。
第三章外派培训处理程序
第9条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。
第10条对于公司具有能力组织内部培训的,从经济的角度出发原则上不采取外训形式,凡参加外派进修培训人员均填写《员工外派培训申请表》(详见附件3),由人力资源部进行资格审查公司主管领导审批后,方可报名参加。
第11条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要,按照专业对口或相关专业的原则,由个人提出申请,并填写《员工外派培训申请表》(详见附件3),由人力资源部进行资格审查并经总经理办公会讨论后方可报名参加,并按相关规定签订员工培训协议书。
第12条外派培训人员与公司签订培训合同后,其人事关系由人力资源部管理,工资待遇按合同执行。
第13条外派培训结束后,外派培训人员应于返回公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志或者相关记录交人力资源部。
个人参加培训学习结束后,须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部登记备案。
第14条外派培训人员的费用报销须在返回公司日内汇总填写明细,由人力资源部审核登记后办理报销手续。
第四章外派培训人员工资
第15条进修人员若申请半脱产、全脱产进修,期间的薪酬发放标准依公司相关薪酬管理制度执行。
培训流程图
培训计划及执行流程说明
流程
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
相关表单
1
人力资源部根据公司计划通知各个部门编制部门培训需求计划
通知
2
各个部门根据部门工作要求编制各自的培训需求计划
部门需求培训计划
部门培训需求计划
3
人力资源部根据各个部门报送的计划,汇总编制集团公司培训需求计划
集团公司培训需求计划
4
由主管领导进行审批
审批结果
5
各有关部门申报的临时性预算内培训需求计划。
由人力资源部审批
部门需求培训计划
审批结果
6
各有关部门申报的临时性预算外或计划外培训需求计划,由人力资源部审核并报主管培训的领导批准
部门需求培训计划
审批记过
7
根据审批意见,人力资源部以文件的形式下达至各部门
文件
8
人力资源部根据培训课程和业务情况联系培训讲师
9
人力资源部根据培训计划组织相关部门员工参加培训,并根据质量体系要求填写培训记录表
培训记录表
10
年末,人力资源部负责对年度集团公司培训的有效性进行评估,并做出年度培训工作总结
有效性评价表
年度培训工作总结
培训需求调查表
姓名
部门
职务
学历
工作任务:
自我评价(培训理由):
个人培训需求:
培训项目
培训方式
培训时间
注:
培训方式指在职、脱产、半脱产、业余
计划外部门培训申请表
部门:
申请人姓名
培训费用预算/来源
培训项目
申请培训理由:
申请培训内容:
培训方式和时间:
培训目标:
拟参加培训人员名单:
人力资源部经理意见:
签名:
年月日
总经理意见:
签名:
年月日
员工外派培训申请表
部门:
申请人姓名
年龄
职务
性别
学历
培训起止时间
培训课程
培训经费预算
申请理由:
申请人签字:
年月日
培训项目要求:
自我评价:
部门经理意见:
签名:
年月日
人力资源部经理意见:
签名:
年月日
总经理意见:
签名:
年月日
员工培训考核记录
培训主办部门
培训日期
培训课时
培训内容:
主要讲课人员
姓名
职务
职称
授课内容
受培训人员及培训前岗位:
考核结果:
承办部门主管/日期:
人力资源部经理/日期:
在职培训总结表
部门:
经办人:
年月日
课程名称
课程编号
举办日期
培训时数
参加人数
计划
实际
培训费用
预算金额
实际金额
异常说明
讲课费
教材费
其他
合计
部门培训总结
签字:
年月日
人力资源部评价
签字:
年月日
培训工作评价表
培训项目
培训师
培训方式
对老师
的评价
老师敬业程度
□优□好□尚可□劣
讲授水平
□优□好□尚可□劣
讲授方式
□十分生动□生动
□一般□不生动
联系实际
□联系密切□有些联系□无联系
老师对员工要求
□非常严格□严格□不严格
对教材
的评价
教材适用性
□适用□基本适用□不适用
教材难度
□较难□适中□较简单
教材逻辑性
□合理□适中□不合理
对培训组织者的评价
培训内容
□优□好□尚可□劣
培训方式
□优□好□尚可□劣
培训时间
□太长□适合□不足
培训设施
□优□好□尚可□劣
培训收获
□较大□一般□较少□无
建议:
学员姓名:
所在部门:
年月日
在岗培训费用申请单
申请部门:
年月日
课程名称
课时
参加培训人员姓名:
费用预算合计:
其中:
讲课费
教材费
其他费用
申请部门经理
签字:
年月日
人力资源部
签字:
年月日
财务部经理
签字:
年月日
员工培训签到表
日期:
年月日
课程内容:
培训主办部门:
讲师:
上课时间:
自年月日时分
到年月日时分
序号
部门
姓名
序号
部门
姓名
1
21
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20
40
- 配套讲稿:
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