人力资源招聘诊断报告.docx
- 文档编号:4248974
- 上传时间:2022-11-28
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:439.84KB
人力资源招聘诊断报告.docx
《人力资源招聘诊断报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源招聘诊断报告.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
人力资源招聘诊断报告
2015年人力资源招聘诊断报告
一、招聘诊断分析模型和基本结论2
1、招聘诊断分析模型2
2、基本结论3
二、招聘渠道诊断分析4
三、选才标准诊断分析8
四、面试测评诊断分析9
五、招聘效果诊断分析10
六、新人辅导诊断分析12
一、招聘诊断分析模型和基本结论
1、招聘诊断分析模型
●招聘渠道:
是否有稳定招聘渠道,并根据招聘对象不同采用不同的招聘渠道?
●选才标准:
是否有明确人才选择标准,并严格按照标准执行?
●面试测评:
是否建立完善的面试测评体系,灵活运用各种人才甑选方法?
●招聘效果:
招聘进来的人是否符合要求,有无对招聘效果进行评估反馈?
●新人辅导:
是否对新招的人员进行辅导,帮助他们快速融入企业?
2、基本结论
●公司坚持管理人员实行内部晋升为主的原则,未来公司在坚持内部晋升的同时,应该积极利用外部招聘渠道,有计划地引进一批企业紧缺的高素质人才。
●在内部招聘方面,公司通过竞争上岗的方式为优秀人才提供展现才能的机会,但在竞争上岗的范围、对象方面需要进一步扩大。
●外部招聘渠道,公司以网络招聘为主,网络招聘适合于一般管理人员和专业技术型人才的常规补员,但对一线员工或大规模招聘的效果一般。
●目前公司总体上形成了“能力导向”的选人标准,但也存在个别部门领导在实际操作中以“乖顺”为选人的主要依据的现象。
●大家普遍反映新招人员基本满足岗位的要求,但部分人员与公司的期望还有一定的差距。
运用科学的面试测评方式及工具进行人员甑选,是确保所招聘人员符合岗位要求的有效办法。
●导致公司新员工流失率较大的三大原因是薪酬待遇、发展通道和文化融合问题。
为了更好地吸引优秀人才,公司需要进一步完成员工职业发展和薪酬福利利体系。
二、招聘渠道诊断分析
1、招聘渠道有外部招聘和内部选拔
外部招聘一般形式包括:
1、网络招聘:
通过数据库、搜索等网络技术,可以简化招聘工作。
2、招聘广告:
可以选择网络、报纸、杂志等;3、校园招聘,方式主要有招聘张贴、招聘讲座和毕分配办推荐三种。
4、熟人推荐:
通过企业的员工、客户、合作伙伴等熟人推荐人选。
5、中介机构:
包括人才交流中心、招聘洽谈会、猎头公司。
6、人才库:
公司可以建立自己的外部人才库,并且可以利用各种的机会向社会推广,吸引对公司有兴趣的各类人才加入公司人才库,以备不时之需。
内部选拔:
包括员工推荐和内部储备人才库。
员工推荐是公司内部员工对空缺职位可以自我推荐也可以互相推荐,公开竞争;内部储备人才库:
人才库系统记录了每一位员工在教育、培训、经验、技能、绩效职业生涯规划等方面的信息,可以在人才库里找到合适的人补充职位空缺。
2、由于行业的特殊性,公司坚持管理人员实行内部晋升为主的原则,除基层一线员工和技术性较强的岗位人员外,其他岗位人员则以内部晋升和调剂为主,外聘为辅。
3、在内部招聘方面,员工认为公司最主要是按能力竞聘,但也有不少人认为取决于领导的主观决定。
4、大多数基层员工希望通过竞争上岗的方式选拔干部,而中层则认为干部先选拔主要是“民主评议与任用相结合”。
●基层:
对干部选拔方式,52%的人选择“竞争上岗”的方式;33%的人选择“民主评议与任用相结合”的方式;11%的人选择“民主评议”的方式;3%的人选择“直接任用”的方式;1%的人选择其他方式。
●中层:
对干部选拔方式,61%的人选择“民主评议与任用相结合”的方式;29%的人选择“竞争上岗”的方式;6%的人选择“民主评议”的方式;4%的人选择“直接任用”的方式。
5、对于外部招聘渠道,公司以网络招聘为主,这基本满足了企业常规补员需求。
6、由于招聘渠道相对单一,面对企业的提速发展对人才需求的激增,招聘工作压力增大。
7、每种招聘渠道都有其优势和劣势,公司需要根据招聘岗位的不同而选择相应的招聘渠道。
8、为了应对企业未来的发展需要,公司要拓宽招聘渠道,扩大候选人员来源的范围、平衡候选人的性别比例。
三、选才标准诊断分析
1、目前公司总体上形成了“能力导向”的选人标准,但也存在个别部门领导在实际操作中以“乖顺”为选人的主要依据的现象。
四、面试测评诊断分析
1、根据岗位要求,运用科学的面试测评方式及工具进行人员甑选,是确保所招聘人员符合岗位要求的有效办法,这也正是公司在招聘工作中需要加强的环节。
2、面试官掌握必要的面试技巧和避免一些误区,可以提高面试的质量。
面试是面试者和应试者双方进行沟通互动的过程,在这一过程中面试者应努力避免以下常见的面试错误,以免影响对应试者进行客观公正的评价:
3、现代常用招聘甑选方法
五、招聘效果诊断分析
1、大家普遍反映新招人员基本满足岗位的要求,但部分人员与公司的期望还有一定的差距。
2、完善招聘程序,明确人资部和用人部门在招聘过程中的职责分工与配合,有助于提高公司的员工招聘效果。
3、公司要正确理解人资部与用人部门在人才选拔过程中的职责
4、建立完善的员工职业发展通道是公司更好吸引优秀人才的核心,其次是更有竞争力的薪酬福利利体系
六、新人辅导诊断分析
1、对新员工进行培训以及完善基层锻炼和提升机制,是帮助他们快速融入公司、留住优秀人才的主要工作。
2、导致公司新员工流失率较大的三大原因是薪酬待遇、发展通道和文化融合问题。
因此了解新进人员的心理需求,采取针对性的预防措施,可以降低新员工的流失率。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 招聘 诊断 报告