卫生巾行业分析报告.docx
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卫生巾行业分析报告
2019年卫生巾行业分析报告
2019年8月
我国卫生巾行业正处于升级期,量价齐升助规模稳定扩张,行业格局远未稳定,第二梯队和新兴品牌对头部企业形成挤占之势,互联网普及与消费升级削弱渠道与品牌壁垒,主打品质化的新兴卫生巾品牌应运而生,表现各异。
新进入者中的多品类跨界品牌具备渠道优势,其发展值得关注。
量价齐升扩规模,长尾新品牌促升级。
1)2011-2017年我国卫生巾人均消费量CAGR为7.5%,出厂均价CAGR为2.0%,量价齐升助工厂销售额CAGR达7.9%。
据我们测算,量价双升趋势下,2022年我国卫生巾工厂销售额有望达350亿元,较2017年增长约25%,CAGR为4.6%;2)我国卫生巾行业CR3为27.7%,远低于美国、日本的76.7%、89.1%,市场格局尚在演变,目前正处升级期,远未到格局稳固期。
2014年后CR3平均每年提升0.3%,远低于08-14年的1.6%,而Top4-Top10在2014年后的合计份额平均每年提升0.3%,远高于08-14年的-0.1%,行业集中度呈现长尾分布趋势,第二梯队企业和高附加值新兴品牌对传统品牌形成挤占之势,成近年卫生巾市场一大变量。
互联网普及与消费升级趋势下,新兴品牌存发展空间。
1)互联网普及削弱渠道与品牌壁垒。
2014-2018年,我国网购用户数占总人口比例提升17.0%至43.7%,电商销售额占快消品城镇零售渠道份额提升10.7%至16.7%,网络广告占总广告市场规模比例提升19.6%至46.5%,商家进入门槛更低的电商成主流销售渠道,投放更精准高效、成本更低的网络营销覆盖范围扩大,削弱了渠道与品牌壁垒;2)人均可支配收入增长推动消费升级,消费者愈发追求品质化、个性化,品牌与价格关注度降低;3)大量新兴卫生巾品牌应运而生,以互联网品牌、新进入的国外知名品牌为主,跨界品牌、传统卫生巾厂商新推品牌为辅。
国产新兴品牌倚重线上渠道,国外新兴品牌线下渠道占优。
1)渠道:
通过分析卫生巾品牌在淘宝、京东等主流电商平台,及沃尔玛、家乐福等主流商超的表现情况,发现国产新兴品牌线上渠道表现更佳,拥有资金优势与渠道拓展能力的国外新兴品牌在线下商超渠道铺设上占优;2)营销:
国产新兴品牌更擅长利用低成本的多媒体账号进行品牌运营,国外新兴品牌相对缺乏线上运营,认知度较低。
一、量价齐升扩规模,新兴品牌促升级
卫生巾诞生于约100年前,正式进入我国市场不足40年,已经历了产品导入期、成长期、整合期,目前正处于升级期,高附加值新兴品牌对传统品牌形成挤占之势。
2011-2017年我国卫生巾人均消费量CAGR为7.5%,出厂均价CAGR为2.0%,量价齐升助工厂销售额CAGR达7.9%,未来将继续驱动市场规模增长。
据测算,2022年我国卫生巾市场规模(出厂价)有望达350亿元,较2017年增长约25%,CAGR为4.6%。
与此同时,我国行业集中度远低于美国市场,2014年进入行业升级期后集中度提升速度更加趋缓,市场格局加速演变,新兴品牌入局成为行业一大变量。
1、我国卫生巾行业进入升级期
1920年,金佰利即在美国推出高洁丝卫生巾。
1980s,卫生巾在欧美国家已尤为普及,但在中国仍是新奇事物,当时国内女性仍在使用月事带。
月事带由布条制成,中间垫上卫生纸或草木灰,清洗后可循环使用,但若使用不当,易造成经期或产后感染。
1982年,我国从日本引进第一条卫生巾生产线,但因售价是月事带的数倍而滞销。
虽然之后通过广告和宣传册教育等方式使其一度销售火爆,但从月事带到卫生巾的跨度太大,消费理念一时难以转化,市场很快归于沉寂。
1985年,恒安创立首个国内卫生巾品牌安乐,并通过电视广告宣传大获成功,市占率一度超40%。
1991年,市场已完成初级消费者教育,护舒宝、高洁丝、苏菲等国外品牌纷纷进入,与恒安对半瓜分我国卫生巾市场,一起走过市场导入期。
1998年,我国卫生巾渗透率超七成,本土品牌如雨后春笋般出现,集中抢占低端市场,海外品牌牢牢占据高端市场,产品呈高低端分化局面。
1999年,我国卫生巾品牌消费量突破300亿片,9年间翻了14倍。
进入千禧年后,消费者开始重品牌与性价比,占据中高端市场的外资品牌受益,国产品牌开始进行产品升级,走差异化路线,如恒安推出包装鲜艳亮眼,定位时尚少女的“七度空间”品牌,价格较“安尔乐”翻倍,避开电视广告红海,在网络、平面媒体、QQ等多渠道进行广告推广,一炮而红。
市场完成初步顾客细分,渡过成长期。
经过几轮广告与价格大战,众多中小品牌惨遭淘汰,生产企业由2000多家缩减为300多家,剩余品牌竞争愈发激烈。
2006年,价格战进行到极致后,抗菌、中药护理、KMS清爽因子等功能性卫生巾异军突起,消费者对产品追求更进一步。
2011年起,原两极分化市场逐渐渗透重叠,中端受众占大头,于是外资品牌开始向下渗透,国产品牌向上升级,产品同质化严重,市场迎来整合期。
2014年,伴随互联网普及,电商成为主流渠道,诸多互联网品牌卫生巾相继问世,尤其是消费升级趋势明显后,高产品附加值的新品牌借助资本支持,依托互联网进行多元化品牌营销,对高端市场形成挤占之势,线上表现亮眼。
传统渠道已较为稳定的卫生巾市场迎来新的活力,进入升级期。
目前,我国卫生巾行业主流品牌如下表所示:
2、量价齐升助市场稳步扩张
中国生活用纸年鉴数据显示,2017年我国卫生巾出厂销售额同比增长5.3%至280亿元,卫生巾及护垫市场规模同比增长3.9%至527亿元,2010-2017年,两者CAGR分别为7.9%、11.7%,整体增速较高。
2010-2017年,我国卫生巾平均出厂价由0.27元/片增长至0.31元/片,CAGR为2.0%,2017年增速恢复正增长至3.4%,整体均价呈缓慢上升趋势,覆盖了通货膨胀的影响,保持了消费升级的态势。
2011-2017年,我国卫生巾人均消费量由152片/年增长至233片/年,CAGR为7.5%,高于均价增速,可见消费频次增加对卫生巾市场扩容驱动力更大。
我国卫生巾市场人均消费频次仍有多大提升空间呢?
据Statista数据显示,2018年我国女性护理用品人均消费量为0.41kg/年,低于德国、日本、英国、美国的0.55kg/年、0.51kg/年、0.49kg/年、0.46kg/年,但2010-2018年我国女性护理用品人均消费量CAGR为6.4%,处领先水平。
若向德国或美国看齐,我国卫生巾消费频次仍有12%-34%的提升空间。
以下表红色数据为假设条件,我们对卫生巾(不含护垫等其他品类)工厂端销售额进行测算,结果显示其销售额2022年将达350亿元,较2017年增长约25%,CAGR为4.6%,增速较为稳定。
注:
红色为假设数据,蓝色为推测数据
3、集中度提升趋缓,新兴品牌入局
(1)我国卫生巾行业集中度较低,品牌格局仍在演变
据欧睿国际数据显示,2018年我国卫生巾市场中,恒安国际以12.0%的市场份额位列第一,其后是外资品牌尤妮佳(10.6%)、宝洁(5.1%),本土品牌景兴凭ABC排名第四(3.1%),金佰利以2.9%的份额紧随其后,日本品牌花王则以2.1%的份额位列第六。
我国CR3为27.7%,远低于美国、日本的76.7%、89.1%,CR5为33.7%,亦低于日本的98.2%,我国卫生巾市场格局远未进入稳定得难以撼动的阶段。
(2)行业集中度提升趋缓,新兴品牌存机遇
据欧睿国际数据显示,2008-2014年,我国卫生巾零售额CR3提升9.3%,平均每年提升1.6%,2014-2018年,CR3仅提升1.2%,平均每年提升0.3%,速度大幅降低,但Top4-Top10的份额由2008-2014年间的每年下降0.1%变为2014-2018年的每年提升0.3%,速度不降反升,可见相对头部品牌,中部厂家增长更为明显。
而新兴品牌中,以2010年成立的全棉时代为例,在2015、2016年卫生巾业务营收保持80%以上同比增长,迅速达到1.4亿元,增速远高于传统品牌。
可见行业格局未稳时,新兴品牌同样存在发展机遇。
互联网渠道的崛起削弱了传统品牌的渠道壁垒,消费升级趋势对产品品质化、个性化要求的提升,给新兴品牌带来了市场空间和发展机遇。
二、互联网普及与消费升级利好新兴品牌发展
2018年,我国网民数为8.3亿人,占总人口的59.6%,较2008年提升37%,网购用户数占总人口数的43.7%,较2014年提升26.7%,我国互联网及网购普及度快速提升,一方面使商家进入门槛更低的电商成为销售主流渠道,削弱了渠道壁垒;另一方面扩大了网络营销影响力,使广告投放更精准高效,弱化了品牌壁垒。
与此同时,人均可支配收入增长推动消费升级,消费者愈发追求品质化、个性化产品,品牌与价格关注度降低。
两者相结合,卫生巾市场出现长尾分布趋势,大量新兴品牌应运而生,成为近年市场最大变量。
商超卖场与电商是我国卫生巾产品主要零售渠道。
据欧睿国际数据显示,2013-2018年,我国卫生巾产品电商渠道零售额CAGR为26.8%,领跑所有零售渠道增速,零售额占比由6.5%提升至15.3%,成为仅次于商超卖场的第二大零售渠道。
1、互联网普及削弱渠道壁垒
因卫生巾并无太大技术壁垒,产品同质化严重,行业护城河主要来自渠道与品牌。
在互联网尚未普及的时代,消费者仅能通过线下店面购买产品,龙头企业凭借数量庞大、覆盖市场广的线下网点构筑了新进入厂商难以翻越的渠道城墙。
另外,当时主要营销方式是成本较高的电视广告,若没有充裕资金支持,新品牌推广较为艰难,品牌成为龙头厂商另一主力护城河。
但随着互联网普及,网购用户增加,网上营销影响力增强,网络成为产品销售与品牌推广的主流渠道。
据CNNIC(中国互联网络信息中心)数据显示,2018年我国网购用户规模同比增长14.4%至6.1亿人,占网民总数的73.6%,较2013年提升24.7个百分点。
另有国家统计局数据显示,截至2019年6月,我国实物商品网上零售额占社会消费品零售总额的19.6%,较2015年提升8.8个百分点。
另据贝恩咨询数据显示,2014-2018年,我国快消品城镇零售渠道中,电商销售额CAGR为35.0%,远高于整体水平(4.5%),销售额占比提升10.7%至16.7%,成最大增长驱动力。
就卫生巾产品而言,据CBNData数据显示,人均可支配收入与女性健康线上消费渗透率具有正向强相关关系,未来随着全国人均可支配收入增长,女性健康线上消费占比将持续提升,电商在产品销售上的重要性毋庸置疑。
在品牌推广方面,据CNNIC数据显示,2010-2018年我国网络广告市场规模CAGR高达36.0%,截至2018年,网络广告市场规模占我国广告总经营额的46.5%,近半壁江山,影响力不言而喻。
相较电视、广播等传统广告渠道,网络广告(早期)价格更为低廉,且投放效果更精准高效,互联网的普及使其触达用户范围不断扩大,方式也越来越多元化,且在借助社群效应扩大品牌影响力方面独具优势,给了新兴品牌弯道超车的机会。
综上,互联网的普及一方面使进入门槛更低的电商成为主流渠道,削弱了渠道壁垒;一方面扩大了网络营销的影响力,使广告投放更精准高效,弱化了品牌壁垒,利好新品牌成长。
2、消费升级孕育个性化与品质化需求
随着居民收入水平提升推动消费升级,个性化与品质化消费需求增强。
据艾瑞咨询数据显示,2018年我国中产女性消费时,最关注的前两大因素是“性价比”与“品质”,且两者关注度非常接近,“品牌”关注度排名第五,与排名第六的“价格”拉开较大差距,表明中产女性消费观念趋于理性,相较品牌,更追求品质,价格敏感度较低。
女性消费者对品质化生活的追求也体现在线上生理健康产品消费高增长上。
据CBNData数据显示,2017-2018年,我国女性生理健康线上消费增速皆超40%,明显高于整体女性健康产品消费增速,其中,私处护理产品作为新兴品类,占比在两年间提升超10%,成仅次于卫生巾的第二大女性生理健康消费品。
可见女性消费愈发多元化健康化,对“品质”的关注度直线提升。
3、新兴卫生巾品牌应运而生
部分消费者不再满足于价格竞争下同质化严重且无法保障健康安全的卫生巾,转而追求更高品质、更精美包装、更有情怀的品牌故事等,于是大量新兴品牌顺势而生。
总的来说,这些新兴品牌可分为四类:
互联网品牌、跨界品牌、(新进入国内市场的)国外知名品牌、传统卫生巾厂商新推品牌。
从下表可见,2014年是卫生巾新兴品牌爆发元年,许多互联网品牌及国外知名品牌皆自2014年登陆国内市场,成为卫生巾行业升级期的积极参与者,这与“卫生巾”XX指数2014年明显上升,及卫生巾零售额集中度2015年明显下滑的现象相契合。
相较起点更高的国外知名品牌,互联网品牌是真正的从零开始,也蕴含更多可能性。
2013年,国内首个互联网卫生巾品牌——午后——诞生。
之后,美则Honeymate(曾用名:
护你妹)、轻生活、华熙、NONOLADY等互联网品牌纷纷面世,并经过数轮融资,借助资本力量实现扩张。
相较于传统品牌,互联网品牌缺乏规模效应带来的低成本优势,所以最好避开产品同质化导致的价格战,定位中高端,走个性化与情感化路线,而这注定它们要在产品品质与品牌营销上下功夫。
我们分析后发现这些互联网品牌的行事方针可总结为以下5点:
(1)强调产品品质高
为避开价格站,定位中高端,互联网品牌通常会在产品宣传页花大篇幅强调产品高质量高标准高安全性,并突出匠心精神,满足目标顾客群对品质与安心的追求。
(2)包装别出心裁
包装是品牌方与消费者表达个性追求,表现情怀,凸显消费档次的有效方式。
互联网卫生巾品牌包装都尤为精美,如:
采取单片独立密封包装、抽屉式盒装设计、独立设计师设计图案等,方式各异,但都很好地区别于传统卫生巾品牌包装。
(3)定价高于市场平均水平
不管是为了体现高档次,还是为了覆盖产品与包装等带来的高成本,互联网品牌都不约而同地采取了高于市场平均水平的定价。
(4)SKU较少
为了追求规模效应最大化,互联网卫生巾品牌通常只销售使用最普遍的常规产品规格,SKU数量较少,尤其相对尤妮佳等动辄七八个系列,每个系列五六个规格的传统品牌而言。
(5)重情怀营销
为尽快与消费者建立情感基础,也为避开昂贵的主流广告营销开支,互联网卫生巾品牌更侧重情怀营销,追求用高性价比触达目标客户群内心。
这些举措在一定程度上契合了消费升级趋势下日益壮大的品质生活追求,收效显著。
如美则(曾用名:
护你妹)2014年12月在天猫上线,当月杀入同品类单品销售前10名,半年后月销售额已接近百万元,获千万级的Pre-A轮融资,估值超1亿元。
三、国产新兴品牌重线上渠道与多媒体营销,国外新兴品牌重线下渠道
为了解这些新兴品牌的渠道与品牌拓展情况,我们统计了它们在线上渠道(主流电商)与线下渠道(主流商超)的表现,及天猫旗舰店、微信公众号、官方微博的运营情况,发现国产品牌在线上渠道销售与低门槛多媒体品牌运营方面优势明显,国外品牌在线下渠道开拓上呈领先之势,但在线上品牌运营方面落后明显。
1、渠道:
国产新兴品牌线上销售更佳,国外新兴品牌线下铺设更广
据欧睿国际数据显示,2018年我国卫生巾零售渠道中,商超、电商零售额占比分别为62.2%、15.3%,是前两大主要渠道,因此我们分析了传统以及新兴品牌在线上电商及线下商超的渠道拓展情况。
(1)线上电商:
低价平台国产新兴品牌存在感较强
在淘宝、京东、拼多多、苏宁易购、一号店、当当、盒马鲜生上搜索“卫生巾”,搜索结果按销量排序,发现:
1)排名前二十的产品中,主打低价的拼多多上大部分为国产新兴品牌,社会认知度较低;
2)用户数最多的淘宝的第二、第五名是国产新兴品牌;
3)其余平台基本被高洁丝、护舒宝、七度空间等传统主流品牌占据。
由上可知,新兴品牌在线上渠道的存在感比较强,“高性价比”是强劲竞争力,个性化、品质化定位是有效助力。
注:
拼多多销量指标为已拼单数
(2)线下商超:
新兴品牌以国外为主
我们走访了深圳、上海的11家商超卖场,发现其货架上摆放的卫生巾品牌中,无论货架位置、SKU数量、所占空间,都以主流传统品牌为主,新兴品牌为辅,其中,华润万家与家乐福都摆放了自有品牌。
新兴品牌中,大部分是国外进口品牌,如韩国的娜日舒NARSIA、恩芝、闺艾朗、猫小菲,日本的樱恋,英国的丽尔莱斯、花缪蕾,瑞典的轻曲线Libresse,波兰的贝拉Bella,其次是有渠道基础的跨界品牌,如维达运营的薇尔VIA、拥有实体专卖店的全棉时代。
这不仅印证了中国卫生巾市场极具开发潜力致海外品牌纷纷入驻,也反应出国外热销品牌与国内跨界品牌相较互联网品牌,在线下渠道铺设上更具优势。
综上,国产品牌在进入门槛更低、讲究根据国内市场灵活运营的线上渠道上具备明显优势,国外品牌在进入门槛更高,需要资金实力与渠道开拓能力的线下渠道相对占优。
将线上与线下渠道结合来看,多品类跨界品牌具备一定资金实力与渠道基础,可实现渠道协同。
2、品牌营销:
国产品牌主攻多媒体营销,国外品牌缺乏线上品牌运营
为直观比较各卫生巾厂商的品牌营销表现,我们分析了其天猫旗舰店、微信公众号、官方微博数据。
(1)天猫旗舰店
从粉丝数、半年内评论数指标来看,新兴品牌中,销售多种品类的跨界品牌明显表现更优,如:
2010年开始运营的全棉时代旗舰店粉丝数超660万,仅次于护舒宝,2014年开始运营的植护旗舰店粉丝数排名第五,半年内评论数位列第一,我们认为这与其主打性价比高,定价较低有关,店铺好评率最低也反应了这点。
半年内店铺好评率指标上,互联网品牌表现最优,这与其主打高品质产品、走暖心情怀路线的定位相契合,低于跨界品牌、传统品牌的半年内评论数也与其SKU较少有关。
其中,运营品类最多的轻生活各项指标数表现最优,再次说明丰富的产品矩阵有利于品牌运营与产品销售。
(2)微信公众号
据西瓜数据显示,头部跨界品牌与头部互联网品牌各项指标表现较优,预估活跃粉丝数与头条平均阅读数明显高于传统品牌,但非头部品牌则表现较差,如NONOLADY的微信公众号仅在2017.12.7至2018.3.8发布10篇文章,目前基本处于停运状态。
(3)新浪微博官方账号
新浪微博是主流社交媒体,明星艺人及粉丝群体是流量的最大贡献者之一,因此拥有代言人且微博开通时间早的传统品牌粉丝数及微博数遥遥领先,互联网品牌次之,国外品牌仅有国内维达运营的轻曲线开通微博。
综上,品牌营销方面:
1)传统品牌:
凭借强大的资金实力,通常采取成本高、见效快的营销模式,如:
聘请明星代言人、大量投放媒体广告,等;
2)新兴品牌:
①互联网品牌在社交媒体账号运营方面表现较优,重视加强用户交流,强化高品质暖心品牌定位,走低资金门槛、高性价比的情怀营销路线;
②国外新进入品牌在营销方面落后一步,没有明显建树;
③跨品类品牌中,走高性价比路线的植护并没有太重视多媒体品牌运营,而高品质定位的全棉时代起步早,且崛起于电商,因其丰富的产品矩阵可摊薄营销成本,故在保持多媒体运营优势的同时,大手笔聘请王俊凯为代言人,以期快速扩大知名度。
四、主要国内企业分析
我国卫生巾行业正处于升级期,以人均消费量增长为主要驱动力,量价齐升助规模稳步扩张,2022年工厂销售额有望达350亿元。
近年,随着互联网普及与消费升级,电商成为主要销售渠道之一,网络营销重要性俱增,消费者对品质化与个性化追求更甚,削弱了卫生巾头部品牌的渠道与品牌壁垒,大量新兴品牌应运而生。
新兴品牌中,国产品牌在线上销售与多媒体营销方面优势明显,国外品牌在线下渠道铺设方面领先,多品类跨界品牌数量相对较少,但以全棉时代为代表,因其具备一定渠道基础与资金实力,可实现渠道协同,摊薄营销成本,在线上线下渠道及品牌营销方面皆表现出色。
我国根据卫生巾行业主要传统国内厂家:
恒安国际、景兴健护、重庆百亚,以及三家新兴厂家:
维达国际、全棉时代、中顺洁柔,进行行业比较。
6家中有3家是我国生活用纸龙头企业,其中,除恒安国际是以卫生巾业务起家,拓展至生活用纸领域,维达国际与中顺洁柔皆起步于生活用纸业务,后往个人护理领域延伸。
目前,恒安国际产品矩阵最为丰富,维达国际次之。
我国生活用纸与卫生巾行业非常类似,产品同质化严重,生产壁垒较低,消费者对品牌忠诚度不高,致使渠道成最关键护城河。
三大龙头业务布局之所以如此相似,很大程度源自生活用纸与卫生巾业务渠道的高度重合,使企业能利用渠道协同,攻克最关键的护城河,更顺利高效地进入新布局领域。
根据欧睿国际数据分析,2018年我国生活用纸行业与卫生巾行业零售额的渠道分布非常相似,份额最多的大型超市零售额占比分别为47.9%、48%,提升速度最快的电商零售额占比分别为11.9%、15.3%。
2008年-2018年,这两者的份额变化轨迹高度重叠,可见生活用纸与卫生巾业务具备很强渠道协同性,彼此是业务线拓展时的绝佳选择。
1、恒安国际
恒安国际是我国最早从事卫生巾产品研发、生产与销售的企业,目前已成长为主营个人护理与生活用纸业务的龙头企业,旗下品牌包括女性护理类的安尔乐、七度空间、安乐,婴幼儿护理类的安儿乐、奇莫,生活用纸类的心相印、品诺等。
公司经销商数量超3300个,百货商超类渠道约6千家,网点已下沉至乡镇地区,渠道搭建进程领先。
2018年,公司实现营收205亿元,同比增长13.5%,其中,卫生巾业务营收同比增长6.1%至65.9亿元。
据欧睿国际数据显示,2018年公司卫生巾产品市场份额为12.0%,位列第一,较2017年下降0.2%,其中,七度空间、安尔乐市场份额分别为11.4%、0.6%,同比-0.1%、-0.2%。
公司作为我国卫生巾行业领头羊,市场份额明显领先于其它国内厂商,但与排名第二的尤妮佳的差距由2008年的3.5%缩小至2018年的1.4%。
作为生活用纸龙头,恒安产品品类齐全,渠道协同性更好,品牌也具备优势。
我们仍然看好公司既有优势,期待其能够更准确捕捉并满足消费者需求,迎合消费升级趋势,持续夯实行业龙头地位。
2、维达国际
维达国际在我国四大生活用纸龙头企业中位列第二,2011年推出婴儿纸尿裤品牌“贝爱多”,正式进入个人护理领域。
2013年,公司通过轻资产运营模式推出自创卫生巾品牌薇尔VIA,定位中高档,以时尚年轻女性为目标群体,在华南及华中地区进行试销。
2014年,公司整合了维达护理用品及爱生雅SCA中国区业务,管理品牌达10个:
生活用纸类的维达Vinda、得宝Tempo、多康Tork;婴儿护理类的爱贝多Babyfit、丽贝乐Libero、嘘嘘乐Sealer;女性护理类的薇尔VIA、轻曲线Libresse;失禁护理类的添宁TENA、包大人Dr.P。
2015年,公司扩大个护产品的业务覆盖范围,薇尔VIA开展了创新性的地面互动与网上推广活动。
2017年,薇尔VIA继续专注社交媒体推广,轻曲线Libresse重新登陆我国电商平台及精品护理店。
此前,公司个护业务营收主要源自东南亚及中国台湾地区,在中国大陆的动作并不大,致使卫生巾业务进展略缓,19年公司计划开始运行个护产品本地化计划,包括本地化生产与推广,未来发展值得期待。
3、中顺洁柔
中顺洁柔是四大生活用纸龙头企业之一,自2014年进行渠道与管理层改革以来,渠道质量与组织架构明显优化,截至2019Q
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