提案管理常用表格 10页.docx

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提案管理常用表格10页

提案管理常用表格

●公司提案表

（一）

公司提案表

（一）

年月日

单位

姓名

职称

请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体

提案名称

编号

1.现状（现在的做法）：

2.改善案（我的想法）：

3.效果（其结果是）：

●公司提案表

（二）

公司提案表

（二）

年月日

单位

职称

姓名

提案名称

编号

1现状、缺点（附图）、说明

2提案改善内容（具体、详细、附图）

3估计投资额（分项估算）

4预计效益暨投资回收期

●提案记录表

提案记录表

月份

提案

编号

提案人

所属

部门

性质

提案

事项

收件

日期

审核

日期

审核人

结果

实施

结果

核发

奖金

制程

设备

其他

可用

可试

不佳

●提案评定表

提案评定表

提案编号：

提案人

所属单位

提案日期

年月日

评定日期

月日

提案名称及大概内容

评定成绩

评定标准

评审意见

最高评分

评分

经济效益

50%

提案完整性

10%

创造性

10%

应用范围

10%

研究观察花费时间

10%

改善成本

10%

合计

100%

评审者其他建议：

奖金金额评定：

1.经济效益显著者：

所得经济效益×20%

2.经济效益不明显者：

评分奖金

董事长

总经理

审查主任委员

审查小组

评定员

●提案实施命令表

提案实施命令表

分配实施提案部门：

建议号码：

建议事由：

注意事项

1．依据上项建议即刻改善。

2．填写下列之建议案实施预定表后，一星期内送交建议审查委员会。

建议案实施预定表

实施日期

1．根据建议预定于年月日实施

2．稍加变更拟于年月日实施

实施概要：

●改善案结案报告表

改善案结案报告表

□工程改善案

□配方改善案

□事务改善案年月日

改善项目

原专案编号

完成改善日期

年月日

改

善

内

容

及

修

改

情

况

预

期

改

善

结

果

改善

结果

厂处理

意见

研究

小组

意见

●提案改善成果报告表

提案改善成果报告表

提案名称

提案编号

实施单位

提案日期

改善动机原因

（简单扼要叙述动机、原因）

改善前

情况

（简单扼要叙述改善前使用方法、效率，需附数据）

改善

方法

（简单扼要叙述如何改善、改善过程、投资金额）

改善

效益

（简单扼要叙述何时完成、成果，如节省金额，对质量、产量的改善，回收期）

结论

（对改善提案做简单扼要的结论）

实施单位主管：

填表：

●提案审查通知单

提案审查通知单

提案人：

收案日期：

提案编号

所属部门：

提案事项：

预定审查日期：

经办人：

●合理化建议采用通知单

合理化建议采用通知单

建议书编号

提案内容

提案人姓名

提案人所属单位

提案人电话

部门

合理化建议方案已于月日第次评定会议决议采用，请尽速实施，并请开设备申请单，改善方法细节请联络提案说明。

此致

合理化建议审查委员会

年月日