工作总结及工作计划范本.docx

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工作总结及工作计划范本

2016年度，项目部在公司、海外部及分公司领导的关心和支持下，通过项目部全体员工的共同努力，克服了自然条件、施工环境、业主征地移交延迟、专业技术经验缺乏、资金缺乏等各方面影响，按照公司和分公司的要求，从现场进度管理、施工质量管理、经营合同管理、安全文明管理四个方面逐步完善项目部建设。

1现场施工情况简述

截止2016年12月15日，主要完成的工作如下：

1.1临建设施建设：

生活营地：

项目部与协作队主营地均设置在Ebolowa市区，L1施工段MeyoCentre副营地（PK99+600），MA’AN副营地（PK35+400）均正常运作。

L2段Mbalmayo（距Ebolowa市区100km）临时营地已入住，副营地租房合同已签订，计划2017年1月底入住。

生产营地：

L1施工段生产营地占地面积2.5万m2，内设油库、物资仓库、塔材线材露天堆存区和各类加工车间，采取封闭管理，运行情况正常。

L2施工段生产营地规划占地约3万m2，于9月15日完成土地租赁，目前正进行临建设施建设。

1.2现场测量

项目部已在航测成果的基础上，对L1段的线路通道和EBOLOWA变电站的地形数据进行了复核，并完成了L1段共123.7Km的测量成果，该段线路的设计成果已获得监理工程师的批复。

完成了共255基的铁塔放样工作，占L1段总量的86.7%。

完成了L1段共74条线路施工便道的规划和征地工作。

完成了L2段的69条线路施工便道的规划工作，约占L2段总量的65%。

完成了L2段105.74Km的航测成果复核和正式成果的提交，占L2段总量的68.3%。

完成了AHALA变电站现有建筑物和电气设备的测量工作，为设计工作提供基础数据。

1.3地质勘探

完成主要内容有：

L1段范围内剩余的261基塔、L2段范围内的306基塔、AHALA变电站的地质勘探工作，包括探坑开挖、土壤化学及物理实验、地质素描、动力触探、电阻率测量及最终地质勘探报告编制等工作，目前正进行NKOLNKUMU变电站和L2段剩余87基塔的地质勘探工作，L2段地质勘探工作已完成约77.9%。

1.4砍伐清表

完成L1段的G1-G222段、G254-G294段共101Km的砍伐清表工作。

1.5资源调配

根据工作需要陆续安排人员进场，目前中方人员共到岗176人（其中项目部本部34人，输电线路施工队伍115人，变电站施工队伍27人）。

完成线路施工全部设备和基础施工材料的采购计划报送，并接收进场物质16批，到场施工设备共270台（套），主要为基础施工开挖和拌和设备、发电设备、吊装设备、组塔设备、架线设备，生活办公物资等。

1.6内部管理工作

与业主、工程师建立有效工作联系，建立、健全项目部各项规章制度，从项目初期制定的《XXXX项目管理工作手册（试行版）》扩展编制各类管理文件59份，并与协作队进行交底，主要包括：

当地工人用工管理、劳保用品使用管理、办公用品使用管理、设备物资管理等。

2完成主要工程量

根据项目部实际统计，截止2016年12月31日，累计完成的包含设备制作在内的形象产值为4200万美元，占合同总额的25.17%。

本工程已完成工程量占合同工程量比例见表1。

已完工程量表表1

序号

主要工作项目

单位

合同工程量

完成量

完成百分比

一

输电线路施工

1

线路通道砍伐和清表

km

123.7

101

81.65%

2

塔基开挖

基

294

249

84.69%

3

塔基垫层混凝土浇筑

基

294

239

81.29%

4

塔基混凝土浇筑（承台）

基

294

232

78.91%

5

塔基混凝土浇筑（立柱）

基

294

222

75.51%

6

塔基回填

基

294

160

54.42%

7

铁塔组立

基

294

129

43.88%

8

放紧线

km

123.7

0

0.00%

二

EBOLOWA变电站

1

场地砍伐和清表

m2

69516

69516

100.00%

2

场地开挖和回填

m3

77040

77040

100.00%

3

主接地网

m

9800

1300

13.27%

4

中控楼

项

1

0.3

30.00%

5

钢构架基础

项

1

0.815

81.50%

6

T2住宅

项

1

0.3

30.00%

7

T3住宅

项

1

0.26

26.00%

8

防火墙

项

1

1

100.00%

9

事故油池

项

1

0.65

65.00%

10

电缆沟

m

780

99

12.69%

11

其它附属设施

项

1

0

0.00%

12

道路工程

项

1

0

0.00%

3施工质量管理

3.1建立健全质量管理体系，加强质量检测控制

2016年是本项目关键的一年，质量控制尤其重要，项目部在严格按照公司相关规定执行，已建质量管理体系，成立了质量管理领导小组，并制定了质量管理办法来约束和控制各项施工活动。

项目部建立以技术负责人为核心，工程施工部为管理部门，试验室、测量队和技术员为监管主体的三级管理体系。

成立以项目经理为质量检测第一责任人的质量检测领导小组，下设由项目总工任小组长的质量检测小组，制订质量检测责任制，明确检测小组中每一位成员的职责，并针对每一道工序特点制定相应的检测计划，将每道工序的质量检测落实到人。

项目部于2016年9月份开展了本年度的“质量月”活动，要求项目部各施工现场按照活动方案，积极开展各项活动，为提高全员质量意识，提升质量工作水平，建设优质工程，营造良好的氛围。

本年度工程质量成果较好，未发生质量事故，提出纠正和预防措施共29起，关闭纠正和预防措施共28起，暂未关闭共1起。

3.2加强对施工过程中的质量控制

在各项分部分项工程施工前，项目部组织有关技术人员、施工员等熟悉图纸，并向班组长进行安全技术交底。

在施工过程中，严格按照设计施工图纸、施工技术（验收）规程、规范及施工组织设计中明确要采用的施工方案和施工技术措施要求来执行，精心组织施工。

同时做好各项检查验收记录及监理工程师和业主要求的各项检查工作，特别是隐蔽工程的验收，收集和整理各种施工资料，认真做好竣工资料的整理。

项目部内部组织“三检制”制度，从根源上做好质量管控。

针对永久电气和金结设备的质量控制，则严格按照采购招标技术规范和设计图纸进行控制，对永久设备及材料的厂家资质、出厂检验报告、适应性试验报告、原材料合格证明等进行逐一检查和明确，对到场后的永久设备及材料联合监理工程师、业主、厂家代表及施工队伍负责人进行共同验收，将存在的问题汇总后反馈厂家立即处理。

3.3加强试验检测工作

本项目的试验检测工作主要分为现场试验检测、原材料质量检测、电气和金结设备的出厂质量检测。

在项目执行过程中，现场试验检测和原材料质量检测主要由试验室控制，明确各项试验的检测频率、检测次数、合格标准以及最终质量合格的控制目标，在2016年度执行现场试验检测过程中，对发现存在质量问题的塔基承载力不足、钢筋质量不合格等已按照监理工程师要求妥善处理。

本工程现场检测数量见表2。

检测数量表表2

施工内容

检测项目

检测次数

合格率

塔基施工

地基承载力

249

94%

测量控制

222

100%

砼试块强度

222

98%

基础回填质量

640

98%

组立塔施工

塔材缺件情况

294

95%

塔材损坏情况

294

98%

组立塔质量控制

129

96%

接地线施工

35

97%

EBOLOWA变电站施工

结构物地基承载力

40

95%

砼施工质量

64

99%

基础预埋件施工

39

100%

原材料检测

钢筋

150

97%

水泥

36

99%

骨料

36

95%

对于电气和金结设备的试验检测工作，主要以业主在生产厂家的试验报告、厂家出厂合格证明、原材料合格证明等进行控制，对已进场的设备在联合验收后发现的问题及时反馈厂家处理或就地确定处理意见，本年度的电气和金结设备的质量控制工作进展较好。

3.4关键、紧缺作业人员和培训执证上岗

国外项目当地劳务流动性大，项目部针对该现象，在2015年7月份项目部成立之时依托电站工程，借鉴水电站招聘经验，吸收水电站退场优秀工人，同时自主培养输电线路专用技术工人。

截至2016年11月，共招聘和培养各类操作和安装类工人共120多名，均陆续安排到现场各工作面工作。

在基本完成各岗位人员配置的基础上，本年度技能培训工作的思路和重心，将主要工作放在提高在岗当地工人的能力水平上，通过继续教育、跟班指导等方式，进一步提高在职当地工人的技能水平。

4施工进度管理

4.1合理编制施工进度计划、优化施工组织

为加强工作计划性，项目部于2016年3月按照工程师意见，采取假定开工时间的方式，在原进度计划的基础上编排项目详细施工进度计划。

因合同开工条件未达到和征地工作等施工条件不断变化，项目部分别于7月、8月和10月对施工进度计划进行3次调整。

每次计划调整均以现场实际情况为基础，考虑判断天气、施工条件等影响因素，参考工程师意见，通过优化施工流程衔接和调整设备人员配置，使计划贴合实际、指导生产。

4.2施工进度计划动态管理

在2016年的线路施工进度计划中，现场实际的施工进展受到各方面因素的制约导致进度计划没有按时执行，项目部根据各工作面受到因素影响的程度及时的进行工作面、人员和设备的调整。

在施工过程中，项目部定期对进度计划进行跟踪检查，按照“周计划保证月计划、月计划保证里程碑及总工期计划”的原则执行计划纠偏。

4.3推行全面计划管理，做好施工统筹

项目部推行全面计划管理模式，认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。

项目部严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排和分析周完成情况，确保各项计划按期落实。

围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；根据前期完成情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署。

5经营合同管理

5.1完善了经营管理各项规章制度

为使经营管理工作规范化、科学化、法律化，项目部首先从完善制度入手，在集团和公司海外工程经营管理制度的基础上，结合项目部经营管理的实际情况，完善了分包管理制度、合同管理制度、变更索赔管理制度、成本管理制度等经营管理制度和实施细则，使各项管理工作有章可循。

5.2强化合同管理、防范履约风险

国外工程履约环境复杂，合同风险越来越大，为此，项目部从组织机构入手，建立健全合同管理机构，配备了足够的合同管理人员，并制定了贯穿工程项目管理的全过程的各项管理制度，使工程合同管理专业化、正规化、体系化。

为进一步提升项目部的商务管理能力和对合同风险的应对处置能力，提升项目的整体履约水平，项目部针对目前合同执行过程中遇到的潜在风险进行认真分析，并与海外风险管理部保持紧密联系。

通过交流，使项目部更加清晰对预付款延迟支付、当地分包等问题的处理思路和风险防范措施。

5.3分包合同管理

分包合同履约过程中，项目经理是分包合同管理的责任人，全面负责分包工程的进度、质量、安全及材料设备管理，项目部指派专人负责分包合同管理的日常事务。

项目部按照分包合同，对施工进度和质量进行监管，对协作队对材料和设备使用进行严格管控同时要求协作单位严格执行规程规范，层层落实环境与职业健康安全责任制。

主要分包合同签订情况　　　　　　表3

序号

分包项目

分包模式

分包单位

分包金额

（万美元）

占合同额比例

1

工程设计与咨询

劳务分包

2

XXX线路施工

劳务分包

3

线路通道森林砍伐与清表

专业分包

4

变电站土建施工

专业分包

5

航拍测量

专业分包

6

质量检测和试验

劳务分包

7

Nyabissan~mayo-cent塔基基础砼立模与浇筑

劳务分包

8

L1段剩余22.7km森林砍伐与清表

专业分包

9

基础石方爆破

专业分包

10

L2生产营地建设

劳务分包

11

Ebolowa变电站电缆沟砼立模及浇筑

劳务分包

为严格分包工程的结算，项目部制定了分包工程结算管理办法，明确了各个部门的计量、结算的程序、流程和职责。

中间结算过程中，项目部严格按照分包合同规定进行计量结算，结算资料均上报中西非分公司审批。

项目部严格控制分包款的支付。

截至目前，项目部的分包付款没有超出合同的范围，并且没有发生分包队对项目部要求的索赔情况。

分包工程结算情况　　　　　　　表4

序号

分包方

分包项目

工程完成情况

工程结算情况

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

5.4变更索赔管理

索赔工作是经营工作中的重点。

项目部自签订合同后，首先组织合同和风险管理部对施工合同进行完整、全面、详细的风险分析，并对项目部各个部门及相关的人员进行详细的合同交底。

其次，项目部制定了索赔管理办法，在项目实施过程中，各个职能部门认真按照索赔工作规范和要求，对于施工中可能发生的国家经济政策的变化、主要生产要素的变化、自然条件变化、变更设计等予以关注，捕捉索赔机会。

截至目前，项目部计划跟踪拟索赔的内容情况一览表如下。

预计索赔项目一览表　　　　　　　　　表5

序号

索赔项目

事由

计划报送时间

1

变电站A控制点位移索赔

变电站场地因征地原因，造成3次移位，导致施工设计图重新报批，场地未确定前，现场施工无法开工实施。

融资协议签订，合同工期正式生效后择机上报。

2

支付延期的计息索赔

15%预付款保函和期中账单审批后，3个月内为支付资金，根据基础合同需补偿同期银行利息。

融资协议签订后，业主已付清前期账单费用。

3

临时征地未补偿造成阻工的索赔

临时征地的补偿款未及时补偿，造成当地村民阻拦施工，为此我方派专人负责协调，同时造成大量窝工。

融资协议签订后，L1段施工完成后。

5.5项目成本管理

为了更好的执行《建造合同成本》，项目部建立了工程项目经济评估制度，科学合理地确定各项经济指标。

根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素，结合企业自身的施工能力、管理水平，测算每道工序投入的劳力、材料、机械等生产要素，客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标成本，以便指导施工和进行成本的有效控制。

为了实现目标成本控制，项目部积极推行责任成本管理，按照不同的成本要素，将目标成本进行细分，将目标成本分解落实到每个阶段、每个责任者身上，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。

5.6工程结算情况

根据项目部实际统计，截止2016年11月30日，累计完成的合同产值为3885.04万美元，占工程总量的24.46%。

监理和业主代表已经审批的产值4774.73万美元（含15%预付款，账单最终由合同签约单位某国家公共合同部审批），占合同总额的28.61%；占已完产值的122.90%。

由于本工程的融资协议暂未签订，某国家公共合同部仅批复了2503.06万美元的预付款，占工程总额的15%；已经支付的资金为384.89万美元，占合同总额的2.3%，尚有4389.84万美元未支付。

（注：

本工程预付款作为第0#支付账单，在期中结算时不扣回）

工程款账单审批情况表6

账单编号

（结算时间）

结算款

（万美元）

支付款

（万美元）

审批及支付情况

0#账单

（预付款）

2503.06

384.89

已审批，本账单金额支付当地币（FCFA），已支付2000000000FCFA，尚有11006503804FCFA未支付。

1#账单

（至2016年9月）

898.73

0

监理和业主代表已审批，账单正在某国家公共合同部审批,尚未支付。

2#账单

（至2016年10月）

767.75

0

监理和业主代表已审批，账单正在某国家公共合同部审批,尚未支付。

3#账单

（至2016年11月）

605.19

0

监理已审核，业主代表正在审批中。

合计

4774.73

（含预付款）

384.89

5.7生产经营情况

本工程总造价为16687.04万美元，截至11月30日，完成形象产值3885.04万美元。

预计截至12月31日累计完成工程产值4200万美元，完成合同总量的25.17%。

6HSE工作建设、实施与管理

6.1学习贯彻落实上级文件精神

近一年来，项目部学习贯彻落实分公司和公司关于安全生产工作的通知等系列文件共30余次，其中包括国务院和集团公司、电建国际公司和公司以及分公司等层级的相关具体的安全工作精神要求和管理制度。

通过上级系列文件的学习并贯彻落实，项目部“三标体系”（QHSE体系）运行与管理达到实际成效，保障了项目部安全生产各方面工作的有序开展，特别是海外项目建设要求的非传统安全风险预警机制及应急处置、员工安全意识强化、重大事故隐患排查治理以及生产和生活营地安全保卫措施等具体工作在项目部得到深入贯彻落实。

6.2体系建设、制度完善与实施

体系建设、制度完善和实施过程的纠偏工作一直贯穿项目部内部管理核心。

因此项目部自组建以来，不断加强项目部管理体系建设和管理制度优化完善，从而实现科学合理的管控与实施。

一是“三标体系”（QHSE体系）建设，自2016年9月份开始，项目部依据优化调整的组织机构进行了系统梳理和补充，并于10月中旬和11月上旬分别通过了公司和电建国际公司中西非区域内审人员的现场审查，体系建设相对较完备。

二是安全生产管理制度，从最初下发执行的13项增加到15项，特别是劳保用品管理、班组安全活动制度、机动车辆管理和驾驶员管理制度等进行了不断更新调整，实现了制度化动态管控。

三是安全一般管理规定和管理办法（8项）和安全生产技术操作规程（1套）属地化宣贯。

四是安全措施和应急预案（6套）结合工程实际情况，依据现场可操作、员工易辩解和出现险情能正确处置的原则进行了简化修编。

6.3员工安全教育培训

目前，XXX项目中方员工共125人，当地员工377人。

信息完整，项目部备案登记制度健全，项目部劳资人员配合人员更新备案和开展教育培训工作。

据不完全统计，中方员工入场“三级安全教育”131人次，包括退场调离人员；基础开挖与砍伐作业安全技术交底186人次，机械设备操作人员安全技术交底63人次，铁塔组立和放紧线施工人员安全技术交底129人次，开展其他相关工种定期教育培训167人次。

另外，针对铁塔组立和放紧线施工班组每日开展班前会议，监理共同参与并详细纪录。

同时为增强和保证当地高空作业人员等特殊职业操作技能，项目部积极联系当地APAVE培训机构为当地人员获取铁塔线立和放紧线施工殊职业工作证明资质，良好履行工程建设过程中在喀国的社会责任。

6.4突出工作重点，狠抓隐患排查治理工作

通过危险源辨识与评估，2016年度项目部重要危险源有道路交通安全、森林砍伐作业、铁塔组立和放紧线施工，项目部HSE部门分别编制了重要危险隐患监控措施责任牌，并根据班组负责人分配情况，加强过程管控。

同时围绕上述重要危险源和施工部位开展各项施工事故隐患排查治理工作，近一年以来，项目部通过增配当地专职安全员（8名）的措施，加强现场安全管理团队力量开展日常安全过程监管。

通过排查，项目部不存在重大事故隐患；排查治理一般事故隐患13项，限期整改率100%。

6.5强化安全生产日常监控管理，保障安全经费有效投入

安全经费投入与管理主要根据工程项目取费标准和每年投入计划，按月细化，分发票报账式和工程量报量式进行管理，施工过程安全经费合理，未发生不投入和挪作他用的现象。

根据数据统计，预计项目部2016年安全经费投入约312.88万元，满足2016年度经营产值投入标准。

6.6积极开展安全宣教和各项活动，现场安全生产监控出成效

依据年初安全工作计划，项目部认真组织开展了2016年度“安康杯”竞赛及“安全生产月”、“安全生产万里行”专项活动。

并根据活动方案，项目部以“启动宣传主题”、“教育培训主题”、“咨询警示主题”、“应急演练主题”以及“事故隐患全员排查治理”等五个主题活动为主导，深入贯彻落实到现场安全生产监控指导工作中。

一年来，HSE部门在办公营地和生产营地悬挂“安全生产月”等主题横幅标语6幅，设置宣传栏3处，张贴主题标语和宣传画册3处，全部更新过3次，创造了安全宣传和安全生产各项活动的良好氛围，促使项目部员工安全生产意识不断强化。

另外，结合XXX工程施工进展，项目部HSE部门完成PHSE计划编制并上报监理工程师审批通过。

并根据计划，与监理共同组织现场视察21次，召开HSE专题会议18次，现场安全会5次，针对现场视察提出的要求提交了安全管理文件37份。

下发不合格单18份，全部按要求限期完成整改并一次通过验收，未出现经济处罚等不良行为。

施工过程中，在现场设立安装安全生产标识标牌176块，安全宣传标语、横幅和宣传画9处。

正在国内制作并将安装的便道牌和塔位牌1023块。

为强化企业安全文化大力宣传。

7下一年工作思路及展望

2016年度，因业主征地移交滞后、贷款资金未到位、设计批复意见多、永久设备材料进场滞后、雨季气候反常、总监理多次更换等客观原因，年度计划执行过程频频受阻，完成情况不佳。

2017年将进入施工高峰期，为节约成本，项目部正组织人员对年度施工计划进行编排，同时做好劳动力配置、原材料采购、资金使用等相关计划，并基本确定了6月份完成L1段施工任务的内部目标。

根据项目部研究，后续工作计划将从以下几个方面推进。

7.1加大应收账款催付力度和加快结算账单申报

本工程由于融资协议未签订等多方面原因，业主仅支付了384.89万美元，仍有3784.65万美元未支付，将下年度的工作中，重点催付业主支付未付账款，减轻财务压力，同时也要加快结算账单的申报工作。

7.2做好索赔补偿相关工作

本项目目前存在的索赔补偿点主要有：

线路通道和施工便道征地移交滞后及由于未赔偿造成的被阻拦而延误的工期、2016年1月至6月EBOLOWA变电站的征地未移交而延误的工期、线路通道延线居民房屋未拆迁导致放紧线工作滞后而延误的工期。

项目部将在下一年索赔这些延误的工期，根据在本年度施工过程中的记录文件，编制工期索赔报告。

在解决工期索赔问题和消除合同履约风险后，项目部将提交费用索赔报告，争取向业主申请资金补偿。

7.3加强输电线路的生产组织

本项目的输电线工程部分的未完成产值约6077.51万美金，占剩余合同工作的50.10%，通过2016年度第三季度的调整和适应，目前塔基施工已基本正常，下一步将逐渐增加施工便道修筑和维护的施工力量，为输电线路施工提供工作面，保证2017年度的施工计划按期完成。

2017年输电线路放紧线施工将全面展开，目前正进行首段放紧线施工前的准备工作。

由于放紧线施工的前