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岗位说明书模板
山西XX机械制造有限责任公司
岗位说明书汇总
YY管理咨询公司
2005年4月
岗位说明书编写说明
岗位名称指的是任职岗位的称谓,如人力资源部部长。
岗位编号的格式为“部门—编号”,具体编号方式如下:
(后面两位数按顺序排序)
XXXX-XXX
部门代码如下:
党群工作部DQGZ
办公室BGS
审计监察部SJJC
人力资源部RLZY
财务部ZBCW
发展规划部FZGH
生产经营部SCJY
运营保障部YYBZ
质量保障部ZLBZ
工艺技术部GYJS
研发中心YFZX
计量中心JLGX
分厂FC
所在部门指的是岗位工作关系的隶属部门,如薪酬管理岗所在部门为人力资源部。
岗位定员指的是岗位的定编人数。
直接上级指的是在业务上给予该岗位直接领导的上级岗位名称,如薪酬管理岗的直接上级是人力资源部部长。
直接下级指的是直接向该岗位汇报工作的下级岗位名称。
薪酬类型指的是该岗位所适用的薪酬体系。
关键职责概述指的是该岗位的主要工作职责,一般用一句话进行简单概括。
职责与工作任务指的是该岗位80%以上工作时间从事的具体工作,包括承担的职责和每一职责相应的工作任务,着重强调必须承担的职责,一旦发生过失将受到惩罚或影响绩效评价。
工作权力:
指的是职权范围,分为人事权、财务权和业务权三类,其中,每类权力都包括以下权限:
监督检查权:
对工作过程进行有效的监督和检查
监控权:
对工作过程和结果进行有效的监督和控制
支配权:
对费用的使用权
任免权:
对员工任免有决定权
考核评价权:
对直接下级、周边人员和直接上级的评价权
审核权:
对工作进行审查、核准的权力
审批权:
对工作进行最终审查、批准的权力
决策权:
对工作做出最终裁定的权力
裁决权:
对争议给予裁判决定的权力
工作协作关系:
指的是该岗位为完成工作职责而发生的企业外部单位的协调关系。
任职资格:
指的是承担该岗位所需具备的理想教育水平(学历)、专业要求、工作经验、培训经历、知识、技能技巧和能力等因素。
知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识;技能技巧指的是从事该工作所必需的一些技能和技巧;能力是指从事该工作所需具备的各种能力要求。
其它事项中的工作环境是指从事该项工作的办公环境;工作时间特征描述的是该项工作的时间特性,如是否加班,是否经常出差等。
人力资源部岗位说明书
人力资源部部长岗位说明书
岗位名称
人力资源部部长
岗位编号
所在部门
人力资源部
岗位定员
1人
直接上级
薪酬类型
直接下级
岗位分析日期
2005年4月
职责概述:
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:
负责组织制定人力资源规划和部门计划,并组织实施
协作部门和岗位
工作
任务
负责根据公司发展战略组织制定公司的人力资源发展规划,报主管经理审批
负责根据公司的年度经营计划制定部门年度工作计划和年度预算,并监督实施
负责根据部门年度计划组织制定阶段工作计划,并监督实施
负责根据工作计划的执行情况,及时组织进行工作总结
职
责
二
职责表述:
负责建立健全公司人力资源管理制度和相关实施措施
协作部门和岗位
工作
任务
组织制定并完善公司招聘、培训、薪酬、考核和人事档案管理等制度、实施细则及工作程序
根据年度经营计划和预算,组织拟定工资、福利计划及员工薪资调整方案
组织制订、完善《员工手册》
职
责
三
职责表述:
协作部门和岗位
工作
任务
职
责
四
职责表述:
协作部门和岗位
工作
任务
职
责
五
职责表述:
协作部门和岗位
工作
任务
职
责
六
职责表述:
协作部门和岗位
工作
任务
职
责
七
职责表述:
协作部门和岗位
工作
任务
职
责
八
职责表述:
负责所辖部门的日常管理和人力资源梯队建设
协作部门和岗位
工作
任务
负责选拔和配备下属,合理安排工作任务,指导下属员工制定阶段工作计划,并督促执行
指导下属的业务活动,并审核和控制相关费用支出
负责所辖部门员工的考核评价,并有针对性地培养专业人才,管理和建设人力资源梯队
职责
九
职责表述:
完成上级交办的其他任务
权力:
人事权
财务权
业务权
工作协作关系:
外部协作关系
任职资格:
教育水平
专业
培训经历
工作经验
知识和技巧
能力
其它事项:
工作环境
工作时间特征
备注:
高层管理人员岗位说明书
总经理岗位说明书
岗位名称
总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
1人
直接上级
薪酬类型
直接下级
岗位分析日期
2005年4月
职责概述:
组织制定公司战略规划并推进实施;
组织制定公司年度经营计划和预算,并进行分解;
建立务实高效的组织体系和管理体系;
组建高效团队,指导职业发展,培养管理人才;
塑造公司良好的外部形象,营造宽松有利的外部环境;
组织总经理办公会,监督业务进展,及时协调、解决问题。
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:
组织制定公司战略规划并推进实施
协作部门和岗位
工作
任务
根据内外部环境分析和董事会的要求组织制定公司发展战略,并报董事会审批
董事会和公司各部门
根据公司发展战略,制定业务实施计划和方案,并整合配置资源,推进实施
公司各部门
跟踪和预测外部环境变化,结合公司自身的优势和劣势及时调整战略规划和实施方案
公司各部门
职
责
二
职责表述:
组织制定公司年度经营计划和预算,并向下分解到各部门
协作部门和岗位
工作
任务
组织制定公司年度经营计划和年度预算,报董事会审批
董事会和公司各部门
根据董事会审批结论,修改公司年度经营计划和年度预算,并组织执行和落实
董事会和公司各部门
监督、控制经营计划和预算的实施过程,并对结果负全面责任
公司各部门
职
责
三
职责表述:
建立务实高效的组织体系和管理体系
协作部门和岗位
工作
任务
根据公司的发展需要,不断优化组织结构
公司各部门
建立健全公司的科学管理体系和规章制度,保障组织运行顺畅
公司各部门
监督检查各项管理制度的执行,并根据环境变化进行优化和调整
公司各部门
职
责
四
职责表述:
组建高效团队,指导职业发展,培养管理人才
协作部门和岗位
工作
任务
激励和团结高层管理团队,形成经营管理核心
高层管理者
选拔、培养和任免中层管理人员
中层管理者和高层管理者
营造良好的企业文化氛围,塑造和强化公司核心价值观
职
责
五
职责表述:
塑造公司良好的外部形象,营造宽松有利的外部环境
协作部门和岗位
工作
任务
维护与集团和兄弟单位之间的良好关系,创造有利的行业环境
集团和兄弟单位
维护与政府部门之间的良好关系,创造有利的地方环境
政府部门
维护与客户之间的良好关系,创造有利的客户环境
客户
维护与社会公众的良好关系,创造有利的社会环境
社会公众
职
责
六
职责表述:
组织总经理办公会,监督业务进展,及时协调、解决问题
协作部门和岗位
工作
任务
定期召集总经理办公会,听取业务进展,并对比年度经营计划和年度预算及时做出调整
公司高层管理者
听取业务开展中的问题,并协调解决、监督落实
公司中层管理者
职
责
七
职责表述:
其他日常工作
协作部门和岗位
工作
任务
负责文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理
公司各部门
处理公司重大突发事件
公司各部门
参与公司阶段性重点工作
公司各部门
出席参加各种会议和公关活动
职责
八
职责表述:
完成上级交办的其他任务
权力:
人事权
公司中层管理人员人事任免的决策权,公司员工调配、奖惩的决策权,对所属下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
财务权
集团授权的预算内的财务审批权
业务权
公司重大问题的决策权,对公司各项工作的监控权,高管级会议决定、决议执行的监督权,所属下级工作的监督检查权,所属下级工作争议的裁决权
工作协作关系:
外部协作关系
兵器集团、国防科工委、兄弟单位、主要客户、省委、市委等
任职资格:
教育水平
专业
培训经历
工作经验
知识和技巧
能力
其它事项:
工作环境
独立办公室
工作时间特征
经常加班,经常出差
备注:
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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