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成本控制论文
篇一:
成本控制毕业论文
摘要
(2)关键词
(2)
1、中小企业成本管理重要性(3)
2、中小企业成本管理现状(3)
3、中小企业成本控制对策(5)3.1.人力资源成本控制(5)3.2.采购成本控制(6)3.3.生产成本控制(7)3.4.销售成本控制(8)3.5.存货成本控制(9)3.6.收账成本控制(10)
4、结束语(13)
5、参考文献(14)
6、致谢(15)
论中小企业成本控制
【论文摘要】企业在竞争激烈的市场经济条件下,要想生存或谋求发展壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用。
而成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。
现今的市场更多的是买方市场,每一个细分市场都有众多企业在竞争,而生产的往往是企业同质产品,差异不大,这时就要看哪家企业具有成本领先优势,提供的服务是否优质,品牌的美誉度如何,其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。
要是企业的成本比竞争对手具有优势,那么他就可以运用低价竞争手段,扩大市场占有率,进而增加生产量,获得规模效应,占领市场。
企业只有不断加强成本控制,才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。
中小企业是推动我国社会主义经济发展不可缺少的生力军,但由于中小企业生产规模较小、资金力量薄弱、内部控制强度不够,使得在经济市场中处于较弱的地位,尤其在目前严峻的经济形势下,大多中小企业面临着生存的危机,因此对于中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至获得生存的关键。
【论文关键词】成本成本控制中小企业
一、中小企业成本管理的重要性
成本是拟定价格的重要依据。
成本是确定产品价格的重要依据。
同行业产品成本指同一经济行业的产品平均成本。
价格和成本的差异,必须表现为企业的亏损或利润。
控制成本是提高资金效益的重要手段,产品成本的高低直接影响企业的资金效益。
因为企业投入等量资金,合理的成本的企业可以生产合理价格的产品,有利于扩大销售收入,提高资金效益和市场竞争了,因此企业在市场经济中盈利的同时立足不败之地就必须加强成本管理。
成本费用的高低综合反映了企业经营管理的水平,是决定企业经济效益的关键因素。
中小企业因其规模有限,在资源利用、生产效率、技术改革、资金融通等方面都存在着不足。
提高竞争力、获得发展壮大的关键就在于将成本费用降到最低。
对中小企业来说,降低成本费用犹如是面对一座金矿,它将为企业带来巨大的利润;而且它在企业中是极具潜力的,就看你想不想挖这座金矿了。
成本管理充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理管理,力求以最少的生产耗费取得最大的生产成果。
二、中小企业成本管理现状
(一)成本管理观念落后、员工的素质不高、成本控制意识薄弱
1、成本管理观念落后。
我国目前大多数中小企业存在成本管理观念落后的现象,主要表现在企业管理者的能力、管理理念及其成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在不同。
据粗略调查,大部分中小企业管理者只有大专甚至大专以下学历,个人能力有限,同时从事管理工作的年限也大多也较短,严重缺乏企业管理经验,更重要的是这些管理者基本上都缺乏财务会计知识;所以,在企业成本控制方面,这些管理者的管理理念无法满足现代企业对成本全方位控制的要求,导致很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程,而对企业的其它相关环节则考虑不多,对于企业外部的价值链更加是视而不见,这种成本管理观念远远不能适应现代社会市场经济环境的要求。
2、企业员工的素质不高。
从全体员工素质方面看,中小企业的员工文化程度、技术含量普遍偏低,再加上有些中小企业经营者受短期经营行为或获取廉价劳动力利益的
驱使,往往不注重员工素质的后期培训,致使员工素质得不到提高。
由于员工的素质不高,就无法使企业采用先进的生产工艺,提高工业生产技术,也无法贯彻执行先进的管理方法,造成企业始终停留在资源浪费大、生产效率低、管理落后的生产经营局面。
3、成本控制意识薄弱。
随着市场经济的发展,现在的企业面临着前所未有的竞争压力,只考虑产品的制造成本将造成企业投资、生产决策的严重失误。
从成本管理的目的上来看,许多中小企业仅仅局限于降低成本,却较少从效益角度来看成本的效用,降低成本的手段也主要依靠节约方式,没考虑到应用成本效益原则。
在传统成本管理中,成本管理的目的被归结为降低成本,节约成了降低成本的主要手段。
从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标,不难发现,成本降低是有条件和限度的,在某些情况下控制成本费用,可能会导致产品质量和企业效益的下降。
因此,企业管理者的管理理念落后、员工的素质低下、成本控制意识薄弱严重制约了现代中小企业生产经营成本的降低。
(二)成本控制目标片面、方式手段落后、缺乏科技创新能力
1、成本控制目标片面。
一直以来,中小企业都将降低成本战略作为成本控制的基础,这在一定程度上对中小企业的发展起到阻碍作用,随着目前原材料成本的增长,中小企业面临着前所未有的竞争压力,我国大多数中小企业仍以降低消耗节约费用作为控制成本的基本手段,这种做法缺乏对生产经营全面的考虑,这就导致在制定成本控制目标时主要是依据企业目前拥有的技术条件,而忽视了消费者需求、竞争等多方面因素,使企业成本管理目标出现片面性和局限性。
2、成本控制方式手段落后。
我国中小企业在成本控制方面和发达国家的相比仍存在巨大差距,虽然采用了“会计电算化”但仅停留在“仿真手工”核算阶段,使企业无法准确掌握成本管理的相关信息,不能满足企业实行全面管理的需要,从而导致决策失误。
3、成本管理缺乏科技创新能力。
随着经济的发展科技创新能力对企业的生存和发展起到越来越重要的作用,然而我国中小企业大多将成本管理投入到生产过程中,缺乏对产品研究、设计、市场开拓等活动对企业影响的成本控制,这也是企业缺乏特色缺乏竞争力的主要因素。
三、中小企业成本控制对策
3.1人力资源成本控制
人力资源成本控制指的是对人力资源的取得成本,开发成本,替代成本,使用成本和日常人事管理成本的发生数额和效用进行掌握、调节的过程。
(一)人力资源成本控制的因素
首先是取得成本的影响因素,主要有招聘需求,包括招聘的人员数量和职位、对应的市场价格,以及招聘方式、流程等。
其次是开发成本因素,因为培训耽误工作而产生的机会成本等是不可控成本因素;培训需求、组织费用、培训效果为可控性成本因素,其控制重点是提高开发成本的使用效率。
再就是保障成本因素,包括劳动事故保障、健康保障、退休养老保障、失业保障等。
退休养老保障成本相对固定,属不可控因素;劳动事故保障、健康保障具有可控性。
最后是离职成本因素,主要指高级技术人员、管理人员等核心员工离职产生的成本,其中一部分是因疾病、伤残、年老、工作调动等不可控因素造成,一部分是激励不够、公平感缺失、发展空间受阻等可控因素导致。
(二)人力资源成本控制措施
1、前期的合理计划。
通过合理的规划和预算可以很有效的降低成本。
预算前要首先判断人力资源成本是收益性支出还是资本性支出,并据此决定预算是短期还是长期、静态还是弹性的。
通过预算使成本在合理的幅度内变化,不至于严重不足或过分溢出。
同时,要有合理的规划,核心是进行人力资源成本的效益性分析,目的为最有效地利用人力资源,修正不经济的支出。
2、保证严格的执行过程。
有了计划在没有特殊的情况下,就要保证计划的可执行性。
可以通过成立以人力资源部门和财务部门合作的人力资源成本管理组织,系统、全过程地对该项工作进行监控。
完善人力资源成本费统计。
3、改变观念,建立合理的组织机构。
要坚持合理引进和使用人才,避免人才消费上的误区,企业要正确把握不同岗位的人才评价标准,切实把能力和业绩作为衡量人才的主要标准,不要过于看重荣誉的光环,要依据能力选择人才,不拘一格选人才。
充分发挥各个阶层潜力做到,人尽其才。
要明确规定每一个部门的职能,规定实现这些职位必须设立的岗位,规定每一个岗位应
篇二:
成本控制论文
作业区管理中如何做好成本控制管理
(工厂维护部空调维护部徐懿)
提要:
成本控制是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。
作业成本控制是指是以生产的自动化、电脑化为基础,同适时制与全面质量管理紧密配合而形成的一种成本计算方法。
它着眼于成本动因,依照资源耗费的因果关系进行成本分析。
关键词:
成本控制、作业成本控制
作业区日常管理中如何做好成本控制
一、成本控制的概念
成本控制是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。
它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。
这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。
事前控制进行成本预测和成本计划,对控制核算提出要求;事中控制进行成本控制和成本核算,为分析、考核提供依据;事后控制进行成本考核和成本分析,对预测计划提供信息。
二、成本控制在企业管理中的作用
成本控制目前已经成为企业管理中重要的一部分。
成本控制主要致力于满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求。
成本控制的对象是成本发生的过程,包括:
设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。
成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求。
为使成本控制达到规定的、预期的成本要求,就必须采取适宜的和有效的措施。
三、传统成本控制的局限性
现代企业面临高风险的经营环境、灵活的顾客化需求、高度自动化的作业环境要求有与之相适应的成本控制系统,而服务于相对稳定的生产经营环境的传统成本控制越来越暴露出自身的局限性。
传统成本控制系统以责任会计控制、标准成本制度等为核心,具有如下特点及局限性:
1、传统成本控制主要是依据组织机构的职能、权限、目标和任务来划分责任中心,形成纵横交错的责任控制系统。
横的方面建立的是按职能部门划分的责任费用中心,纵的方面建立的是厂部、车间、班组三级责任中心。
它的局限性主要是不易分清许多不属于单一职能部门但又具有关联性和同质性的费用的归属。
同时,容易造成不同责任中心为了本部门利益而损害企业整体利益,成本控制难以达到全局的最优。
2、传统成本控制以产品为核心制定耗费标准,以直接材料、直接人工、变动制造费用、
固定制造费用等成本为产品制定标准成本。
它采用的标准成本是单一的、僵化的,并允许有一定程度的低效率,这与现代管理潮流相抵触。
3、传统成本控制只强调控制产品生产过程中发生的费用,对事前成本控制重视不够,对设计方案存在的过剩设计或无效设计所造成的先天成本缺陷无能为力。
4、传统成本控制把成本费用的发生看作是数量的驱动,以数量为单一基础编制费用预算,容易造成成本费用信息的扭曲。
5、传统成本控制的差异分析基准只是与产量相关的业务活动,通过比较实际成本和标准成本来确定成本差异额。
这种差异分析是滞后性的,只揭示结果而不是原因。
由于传统成本控制存在诸多缺陷,因此,我们目前建立以作业为基础的成本控制系统,简称作业成本控制。
四、作业成本控制的概念
作业成本控制是指是以生产的自动化、电脑化为基础,同适时制与全面质量管理紧密配合而形成的一种成本计算方法。
它着眼于成本动因,依照资源耗费的因果关系进行成本分析。
从成本计算的角度看,它是以成本作业为核算对象,而不是以产品为核算对象。
通过企业成本的核算,追踪成本的形成和积累过程,由此得出最终产品成本。
根据作业对企业价值的贡献,可以把作业分为两类:
一类是增加价值的作业,一类是不增加价值的作业。
作业成本法不仅克服了传统成本计算方法中间接费用责任不清、信息严重扭曲的缺陷,同时它还提供了一种成本管理的新思路。
成本管理的目的就是努力消除不增加价值的作业,综合增加价值的作业,使之发挥最大效用。
因此,作业成本法不单纯是一种成本计算方法,而是一种将成本计算与成本管理相结合的新型成本计算方法。
作业成本控制符合现代企业高风险的经营环境、灵活性的顾客化生产、高度自动化的先进制造环境的一种新型的成本控制方法。
它将标准成本制度从为产品制定耗费标准转向为作业制定增值成本标准,费用预算从以数量为基础编制的弹性预算转向了以成本动因为基础编制的弹性预算,差异分析从以数量性变量为基础转向了以成本动因为基础进行,从为各个生产部门之间转移产品或劳务制定以传统成本计算为基础的内部转移价格转向为各个作业中心制定以作业成本计算为基础的内部转移价格。
以作业为基础的新的成本控制的理论与方法是成本管理在成本控制方面的重要应用,也是成本控制系统随历史发展的必然趋势。
五、目前作业区成本控制工作面临的主要问题
尽管我们在成本控制管理工作中为适应宝钢的要求进行了逐步提高,取得了一些成绩,但我们应该清醒地认识到我们距离我们的目标与宝钢的要求仍然存在在着很大的差距。
在迎接机遇的同时如何去应对挑战,成为了我们目前的主要课题:
(1)设备不断老化,成本控制难度增加
由于宝钢建厂多年,一二期的空调已经经过了20年的风霜洗礼,虽然已经在不断淘汰中,但目前依然有很大一部分空调老化严重,但仍然处于高负荷状态。
随着报废年限的临近,这部分成本势必增加。
(2)人才素质下降,作业损耗增加
随着老一批技术骨干的陆续退休,而暖通行业的不景气也导致了新近的技术力量很少能被企业留住,大量的人才流失使得空调点检检修领域的后备力量捉襟见肘。
缺少技术领军人物的尴尬也使得公司的作业人员技能素质下降,作业中的不必要损耗增加。
(3)新型设备增加,技术含量加大
随着新技术、新成果的转换,十年间空调技术是大踏步的发展。
大型机方面从螺杆式、吸收式再到离心式,最近又有了太阳能与硅电对冲;小型机从变频到VRV,技术的发展可以说是一日千里。
这就对我们的技术水平提出了一系列的挑战,仅仅靠经验已经无法处理新技术带来的冲击。
六、我们利用作业成本控制制定的的应对措施
对于上述的这些问题与挑战,需要我们在新形势下要重新认识成本控制工作的内涵,努力适应形势变化的要求,放弃传统的成本管理思路,利用作业成本控制的方法积极探索适应企业的生产发展。
目前我们正在做的有如下几点:
(1)、将作业区成本控制管理向电子化、网络化方向发展。
目前我们的管理主要是实物管理,包括一系列的实物台帐。
然而由于人员的流动与点检人员素质的参差不齐,这些实物台帐往往没有统一的格式与标准,同时检索查询效率及其低下,已经无法适应目前的管理要求。
为此,我们考虑采用统一的,简化的标准电子台帐来代替原先的实物台帐,
通过这一标准化电子台帐的建立,我们对作业区日常的工作与各类备件成本损耗进行了快速的反映,同时也提高了查询的速度。
目前该电子台帐系统正逐步完善。
(2)、积极开展技术创新有效地加强专业设备的管理,推动维护、检测手段的技术进步,利用技术节约成本。
自主管理活动是现代化企业实现全员管理的一项基础工作,是广大职工对自己所在车间或工段的工作范围内提出课题。
组成小组运用科学道理方法和专业知识,自己动手解决问题,并完成课题,发表成果而进行的集体活动。
通过自主管理与先进操作法的评比,可以大大增加员工学习的积极性,节约作业区的成本。
。
(3)、实施设备的动态管理尤其是主要设备的动态管理。
即通过有效运用计算机和网络技术、故障诊断和监测技术以及合理部署和应用其它维护措施,实现设备的动态管理,从而达到保证设备总效率的最大化和寿命周期成本最小化的最终目的。
如上图所示,这是热轧1880的一个冷水站的远程监控改造方案。
红色方框分别代表了“三热轧系统”、“五冷轧系统”,各子系统最终通过宝钢的局域网连入集控中心服务器,以便管理者在集控中心即可对宝钢各工厂子系统进行统一监控。
三热轧系统已经配置了YORK(约克)的群控系统和ROUTER(江森)路由器,所以可以非常方便的通过网口直连的方式接入宝钢局域网,实现联网,并传输原群控系统中的所有设备数据(如机组,水泵,冷却塔,阀门,传感器等)。
五冷轧系统原先配置了HONEYWELL(霍尼维尔)的群控系统,所以需要增加新的
E-LINK
篇三:
浅析企业成本控制中的问题及对策的论文
企业成本控制中的问题及对策的论文
摘要
成本是企业生存和发展过程中重要的经济指标,直接关系着企业的经济效益,反映了企业在生产过程中的物资及人力等的耗费。
企业要在激烈的竞争中取得优势地位,就必须尽可能的提高收益,降低成本。
成本控制是以成本为控制手段,对企业在生产经营整个过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督,同时发现成本控制的薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学合理地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业经营素质,使企业能在激烈的市场竞争环境下生存、发展和壮大。
随着我国经济的发展和市场经济体制的逐渐成熟,企业的成本控制工作也越来越完善,但是对成本控制本身的认识仍然存在一些问题,很多企业的成本控制停留在低级的阶段,缺乏先进的成本控制理念,还存在着成本控制的深度和广度不够、缺乏事前控制以及成本分析和考核不力等问题。
本文从当前企业成本控制的实际情况着手,结合相关案例,对当前企业成本控制中存在的问题进行分析,针对存在的问题,提出了强化成本意识、从战略角度进行成本控制、引入先进的成本控制方法等几点改进的建议。
关键词:
成本控制;作业成本法;价值链
Abstract
Costisanimportanteconomicindicatorintheprocessofanenterprise’ssurvivalanddevelopment,Itdirectlyrelatestotheeconomicefficiencyofanenterprise,whichalsoreflects
anenterprise’sgoodsandmaterialsandmanpower’scostintheproductionprocess.Ifanenterprisewantstohaveadvantageinthefiercecompetition,itmustIncreasetherevenueandreducethecostasfaraspossible.
Costcontrolistocontrolthecostofenterpriseintheproductionmethod,runthewholeprocessofvariouscostcalculationoccurred,andregulateandsupervise,alsofoundthattheweaklinkofcostcontrol,mining,lookingforallpossibleinternalpotentialcostreductionapproachesprocess.Scientificallyandreasonablyorganizationtoimplementthecostcontrol,canpromoteenterprisestoimprovemanagement,changemanagementmechanism,improveenterprisemanagementquality,makeenterpriseinthefiercemarketcompetitionenvironmentsurvive,developandgrow.Withthedevelopmentofournationaleconomyandmarketeconomysystemgraduallymature,enterprisecostcontrolworkalsomoreandmoreperfectforcostcontrolitself,buttherearestillsomeproblemsintheknow,manyenterprisescostcontrolstayinlow-levelstage,lackofadvancedcostcontrolconcept,stillexistcostcontroldepthandthebreadthnotenough,lackofbeforehandcontrolandcostanalysisandassessmentproblemsuchasslacker.Thisarticlefromthecurrententerprisecostcontrol,combinedwiththeactualsituationtorelevantcase,thecurrententerprisecostcontrolproblemsof,Intheenterprisecostcontrolexistingproblemsareanalyzed,andadvancessomeimprovedcostconsciousness,fromtheAngleofstrategycostcontrol,theintroductionofadvancedcostcontrolmethodssomeSuggestionsforimprovement.
KeyWords:
CostControl;TheActivity-basedCostingMethod;ValueChain
引言............................................................1
一、成本控制的理论与文献综述........................................1
(一)成本控制的理论..................................................5
(二)成本控制的文献综述..............................................3
二、公司简介与成本控制现状..........................................4
(一)北京三元食品有限公司简介........................................4
(二)北京三元食品股份有限公司成本控制现状............................5
三、企业成本控制问题分析............................................6
(一)成本控制理念欠缺........................................
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