精品文档部门计划书word范文模板 13页.docx
- 文档编号:4209330
- 上传时间:2022-11-28
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:20.04KB
精品文档部门计划书word范文模板 13页.docx
《精品文档部门计划书word范文模板 13页.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《精品文档部门计划书word范文模板 13页.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
精品文档部门计划书word范文模板13页
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!
==本文为word格式,下载后可方便编辑和修改!
==
部门计划书
篇一:
事业部计划书
湖北xx集团xx事业部商业计划书
1.组建概述
组建目的和意义
组建事业部的目的意义、经营范围和经营理念现有业务及人员
目前已开展的业务项目及管理层团队情况分析组建原则和方案
组建事业部的原则、方法和进度安排
2.业务描述产品与服务描述
(做什么)
业务范围梳理和界定,产品/服务的规划定义,产品技术水平和竞争优势目标市场及预测
(为什么做)
行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及自身竞争优势,未来3年市场
销售预测
产品研发与生产
(怎么做)
产品研发技术及团队来源,研发经费投入计划;产品生产方式、生产设备、质量保证、
成本控制等
市场营销与竞争
(怎么赢,为什么能赢)制定目标市场策略、营销组合策略和销售激励机制,确定合适的竞争和合作策略,提高
市场占有率
3.组织架构事业部工作职能
事业部对公司应当履行的业务及管理职能事业部组织架构
事业部治理结构及组织架构部门及岗位职权
事业部内部部门设置及岗位职责
4.管理体系日常管理制度
事业部日常制度体系设计业务管理流程
事业部业务管理流程设计薪酬激励机制
事业部绩效考核、利润分红、股权激励机制
5.发展规划三年发展战略规划
事业部三年发展战略规划201X年度目标计划
事业部201X年度经营目标及计划重点项目实施进度事业部重点项目实施进度安排
6.财务预算事业部人员预算
未来3年的事业部的人员规模预测事业部成本预算未来3年的事业部的运营成本预算产值与利润预算未来3年的销售收入、利润、资产回报率分析
7.风险控制技术风险及控制
事业部运营可能出现的技术风险及拟采取控制措施市场风险及控制事业部运营可能出现的市场风险及拟采取控制措施管理风险及控制事业部运营可能出现的管理风险及拟采取控制措施财务风险及控制事业部运营可能出现的财务风险及拟采取控制措施篇二:
商业视频事业部计划书多媒体事业部计划书多媒体事业部
201X-5-30保密须知
本经营计划书属商业机密,所有权属于xxx有限公司。
其所涉及的内容和资料只限于xxx
有限公司内部有限授权许可人阅读、使用。
前言
多媒体事业部从最初的想法到现在“无线城市”推广服务支撑平台的项目建设,经历了
从点到线再到面的发展过程,为了更加明确事业部未来的发展战略规划,明确企业发展的近
期、中期、远期目标,特制定此计划书,从而促进事业部的可持续发展。
本计划书远期目标
适用期限为201X年12月。
第一章多媒体事业部业务介绍
1.1多媒体事业部业务介绍在信息技术高度发达的今天,城市信息化成为信息技术发展的焦点。
我们的目标是能够
帮助政府、运营商有效的推进城市信息化,深度开发利用信息资源,探索多种方式的信息服
务模式,使社会各界能够方便、快捷、低成本获取信息和服务。
自从美国费城于201X年提出建设“无线城市”以来,“无线城市”开始迅速发展、扩张,
并得到广泛认可。
中国移动“无线城市”的规模发展任务摆在眼前,如何通过深度运营,提
高用户渗透率和使用频次,提高客户粘性,不仅占领政府“智慧城市”建设的先机,同时真
正成为城市市民不可或缺的、值得信赖的生活助手,成为中国移动从上到下面临的问题。
基于与中国移动建立的多年合作关系,针对中国移动“无线城市”面临的问题,总结提
出“无线城市推广服务支撑平台”建设项目。
通过无线城市推广服务支撑平台的建设,结合
该项目信息终端的设备,提供最简单、快速、便捷的“无线城市”业务应用体验,构建智慧
型的人机信息交互,
从而增强客户体验兴趣,提高客户使用频率,培养客户使用习惯。
项目推广建设同时承载多媒体推广、广告业务宣传等辅助营销渠道,通过建立内容播控
管理系统,使之成为中国移动重要的对外宣传渠道之一。
多媒体播控管理系统的建设,同样
是中国移动目前需要重点发展和规范的辅助营销渠道。
为加强营业厅宣传的信息化、集中化、无纸化管理,进一步推动营业厅低成本高效运营,
中国移动将对营业厅各类多媒体展示设备进行联网,集中统一管理多媒体展示设备上的媒体
内容展示和播控策略,有效改善营业厅各类展示设备的宣传效果,提高营业厅产品与业务的
营销能力。
多媒体事业部的业务包含无线城市推广服务支撑平台的搭建、支撑、运营;信息交互终
端产品的研发、生产;多媒体内容播控管理系统及其系统集
成;多媒体发布运营外包服务;多媒体内容播控时段有偿发布;素材付费提供服务。
商业目标:
运营平台、信息交互终端产品、设计、广告内容制作。
1.2盈利模式
项目主要业务为以下五类:
1)自主知识产权软件
无线城市推广服务支撑平台(由北京邮电大学协助开发)
2)信息终端设备及系统集成设备机顶盒、led、海报机、液晶、外购软件、中间件等采购及系统集成。
3)平台支撑
平台的研发、软件开发,后期平台的运营、维护;信息终端的设计、生产及后期维护、
管理;内容信息编排、发布、管理等。
4)时段有偿发布
为手机厂家,3g应用业务(移动自有业务外)提供信息的有偿发布。
5)素材付费提供服务指经过格式化的,单个的,原子级的多媒体内容实体,内容类型可以为文本、图片、音
频、视频、网络流媒体或其它类型多媒体素材。
素材具有全局统一id、素材描述、素材名称、
素材创建者、创建时间、创建类别等信息。
其中,第一、二、三类业务是事业部现阶段的主要营收来源,第四、五类业务是事业部
未来主要营收来源。
篇三:
xx事业部(子公司)201X年度经营计划书广东盛路通信科技股份有限公司xx事业部(子公司)年度经营计划书(201X年)部门名称编制审核批准日期目录
一、201X年xx事业部(子公司)的核心经营目标...........................1二、
实现目标的计划措
施........................................................................11营销计
划.............................................................................
.................1
1.1营销基本目
标.............................................................................
........................11.2市场营销策略(5个方
面)...........................................................................
...21.3举措与支撑项
目.............................................................................
....................21.4营销计划实施的难点、风
险.............................................................................
2
2产品研发计
划.............................................................................
..........3
2.1产品研发的基本目
标.............................................................................
............32.2产品研发策
略.............................................................................
........................32.3举措与支撑项
目.............................................................................
.....................32.4产品研发计划实施的难点、风
险.....................................................................43采购计
划.............................................................................
.................4
3.1采购的基本目
标.............................................................................
....................43.2采购策
略.............................................................................
................................43.3举措与支撑项
目.............................................................................
.....................43.4采购计划实施的难点、风
险.............................................................................
5
4生产计
划.............................................................................
.................5
4.1生产的基本目
标.............................................................................
....................54.2生产策
略.............................................................................
................................54.3举措与支撑项
目.............................................................................
.....................54.4生产计划实施的难点、风
险.............................................................................
5
5运营支撑计
划.............................................................................
..........6
5.1hr计
划.............................................................................
...............................6
5.1.1基本目
标.............................................................................
............................65.1.2hr策
略.............................................................................
..............................65.1.3规划与支撑项
目..............................................................................
.................65.1.4实施的难点、风
险.............................................................................
..............6
5.2流程优化计
划.............................................................................
........................7
5.2.1基本目
标.............................................................................
............................7
5.2.2策
略.............................................................................
...................................75.2.3规划与支撑项
目..............................................................................
.................75.2.4实施的难点、风
险.............................................................................
..............7
5.3质量计
划.............................................................................
................................7
5.3.1质量基本目
标.............................................................................
.....................75.3.2质量策
略.............................................................................
............................85.3.3规划与支撑项
目..............................................................................
.................85.3.4质量计划实施的难点、风
险.............................................................................
8一、201X年xx事业部(子公司)的核心经营目标注:
年度目标为事业部(子公司)总经理负责,由市场部门和事业部,经营委员会共同
协商制定。
二、实现目标的计划措施1营销计划
1.1营销基本目标
注:
指标由市场部和事业部(子公司)共同制定,并与经营委员会沟通。
单位:
万元,人民币
1.2市场营销策略(5个方面)
1)市场状况2)竞争分析
3)产品策略:
描述事业部要重点作的产品,以及产品发展方向。
4)价格策略:
描述事业部在产品方面针对不同客户价格,包括成本定价,竞争导向定价,
客户导向定价等。
5)渠道策略:
描述事业部的产品渠道选择方向,直供,代理等方式,和客户选择有关。
1.3举措与支撑项目
<把目标落实到具体的举措和支撑项目上,是更加具体的执行计划,通过项目运作和
过程监控,保证目标实现。
>项目格式如下:
1.4营销计划实施的难点、风险
篇二:
学生会办公室部门工作计划
经济管理学院学生会办公室工作计划前言:
时光飞逝,又迎来了新的学期,新的挑战,面对各种繁琐而复杂的工作,我们没有畏惧,学生会办公室作为一个负责协调学生会各部门工作开展的枢纽部门,提高整个学生会的工作效率,充分发挥办公室在学生会中的调配器的作用。
为了顺利完成部门的各项工作,且积极主动地协调各部门的工作,根据工作职能的同时结合本学期实际制定本学期工作计划。
一、日常工作的开展
1、收集各部门、各组织上学期工作总结与本学期计划。
学期初
制作了学生干部评分细则,本学期末会收集与统计学干加
分情况
2、对办公室的重新布置与美化,处理办公室日常事务。
3、及时申请院团委学生会的办公用品,并且在最短时间内发放
到各部。
4、对新一届学生会联系表和值班表进行调整。
5、与各院的学生会办公室成员联谊,交流其工作经验及其它日
常事务。
6、对我院办公室所有存档文件应持“严谨、保密、重视”
态度。
谨慎对待每份档案资料。
定期分类整理所存档案,对各部门上交材料需保留纸质与电子档案各一份。
7、做好材料借用登记工作,对重要文件资料应该经过申请
批准后方可外借。
保持档案资料的完整性。
8、针对本学期开展的每一项活动,各部门在写好活动策划
及总结后,由办公室及时收集并存档。
9、协助各部门开展工作,协调部门之间的关系。
做好枢纽作用。
10、在自律的基本前提下,督促其它各部门做到文明、节俭、清
洁、合理使用办公室物品用具。
11、做好值班登记工作,对于值班人员的签到作详细记录。
12、妥善保管好活动经费的各项出资凭证并做详细登记。
二、修订、完善各项规章制度
修订并且完善办公室的各项规章制度,以及对院学生会各部门的考核制度的补充和修改。
用制度规范工作,用制度指导工作。
三、会议记录与会务筹备工作
1、系统安排召开日常内部例会,协助主席团安排临时会议、主
席团会议、团委学生会例会,方便各部门工作的顺利开展,进
一步加强部门内部思想、情感、沟通,始终保持高度的责任
感与使命感。
2、做好相应的会议记录工作,做到大会小会均认真对待的务
实态度,及时整理了会议纪要,向各组织、各部门传达了
相关会议精神。
四、干部培养
学生会干部素质的高低,直接决定了学生会工作的效率,可以说,加强干部素质的高低,是学生会工作能否成功的关键依据工作需要与组织发展,本学期将对我部门干事进行有目的的培养,在部门内部营造一种积极向上、相互学习、团结互助的工作氛围,教导他们用心做事,用心做人;督促他们学习工作两不误,同时也鼓励他们积极参加各类文娱活动,丰富大学生活。
五、发展方向
1、对内方面,继续与部门成员进行工作上的互助,交流。
着重
培养自己做事的具体操作能力,并继续加强归属感与责任感。
2、对外方面,与各院的学生会办公室进行交流,完善办公室的
日常工作;在与有合作的学校方面,定期邀请各个学生会的部长级成员进行工作心得交流。
经济管理学院学生会办公室
二〇一三年十月
篇三:
201X年度部门活动策划方案
201X年度部门活动策划方案
一、目的
为了丰富同事们的业余生活,加强同事之间的沟通和交流,增强部门凝聚力,201X年起将每年制定产品中心年度活动策划方案。
二、活动类型
1.产品中心/部门活动
为融合内部合作,提高部门凝聚力,倡导开展以部门为单位的各项活动,不拘于形式,具体的有:
聚餐、唱k、2.兴趣团队活动
为了加强各部门人员的关系,相互认识,鼓励员工扩展兴趣爱好,自行成立各兴趣团队。
三、年度活动计划详情参见:
201X年度产品中心活动计划表一201X年度产品中心活动计划表二
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精品文档部门计划书word范文模板 13页 精品 文档 部门 计划书 word 范文 模板 13