工作总结及竞聘岗位规划报告售后经理优秀word范文 15页.docx
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工作总结及竞聘岗位规划报告售后经理优秀word范文 15页.docx
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工作总结及竞聘岗位规划报告(售后经理)
篇一:
竞聘岗位规划书
竞聘规划书(例本)
姓名班级曾任职各位主席:
大家好!
我很高兴能和大家共聚参加这次***主席团的竞选。
首先,我向各位介绍一下自己:
我叫***,来自**系,**班,现是**部干事。
我是一个很
喜欢运动的人,我觉得运动能给人们带来激情,带来自信,带来勇气,所以我喜欢去尝试各种
不同的球类。
我有很强的领导欲,好奇心挺强。
我还喜欢各种不同的团体活动。
回顾近一年
的大一生活,觉得所参加的各种各样的活动带给了我很多,如:
参加班级的话剧比赛,在大
家的共同努力下,最终我班摘得全系第一;积极准备红歌会,获系第二名。
还积极参加***
组织的辩论比赛,所在小组最终获得冠军;曾是***的礼仪队;近期参与***校园文化衫设计
大赛。
同时,我非常喜欢创新的活动,各种各样的怪点子,奇特的想法,我都希望能增添到
我们的活动中来。
下面先来说说我所认识的***。
***主席团内设总务主席,常务主席,人事主席,财务主
席和组织主席,其中总务主席统管其它四位主席,负责学管会整体性工作。
下设部门:
爱心
部,宣传部,宿管部,外联部和行政部。
各部各司其职,使***这个大体系和谐地运转。
今后打算:
如果此次我能竞聘成功,我将从以下几个方面努力开展工作。
首先提出我的理念:
细节
++创新。
一.。
**部是几个部门中人数最多的部,但同时,也是最易与同学们沟通的部门,因为在楼长
门长们每次检查卫生的时候,也在作为***信息的终身传播者,他们是***的终身宣传者。
因
为他们的工作分分秒秒都渗透到同学们中间。
因此,我的第一个规划是让**部与**部两部在
****近一年的工作中,我发现**的宣传力度仍不够,仍然有很多同学不了解它,特别是失物
招领这块儿。
当然,在工作的过程中,我们**的同学也想了很多办法,例如挂小黑板,提醒
失主前来领取,但同时,我觉得,如果我们从***整体角度看,此刻应勇于打破各部门间的工
作职能,将二合一,方能倍增效率。
所以此刻,**部是**最好的选择!
如:
在门长们每周定
期检查卫生,为大家分发邮件,包裹时,为什么就不将失物(如一卡通等)一并地送还?
为
什么就不行使这样的便利之宜?
一方面,真正地把我们的工作落到了实处,做到了为同学们
服务;另一方面,也是对****最好的宣传手段。
要知道,同学们的肯定,才是我们努力工作
最大的动力啊!
二.
那我们就得先说说什么才算有效。
我觉得,沟通的有效性在于它能真实地反馈出一些问
题,使我们的工作细节化。
所以,我的第二个规划是,不定期地深入**做民意调查。
如:
拟出主题为“我心中的***”的调查活动,目
的为了从同学们中间获得两条信息,分别是***目前的工作中做得最好的地方和最不尽人意的
地方。
最后进行核实,总结反思,拿出我们的改进方案。
我觉得这样的信息才是真真正正地
折射出大家内心的想法。
三.对奖惩制度的完善。
我们现行的奖惩制度中对于工作积极努力、有突出表现及贡献的成员,是通过在***通报
表扬,并在***上公开表彰,获得推优等活动的优先权;并视情况给予物质奖励(奖状等)。
对此,在第三个规划中,我将把一学期工作中所推出的优秀部长与干事,集合起来参加一次
由专业拓展训练师指导的一次拓展训练,绝对能让大家受益匪浅。
通过这个活动,能更加凝
聚我们的骨干力量,增强我们的团队意识。
相信比起我们的物质奖励,能给大家带来更直接
精神上的冲击!
最后,再来说说我今天来竞聘的理由,与其说是因为我喜欢这样的一个社团而希望留下,
还不如说,我想要更丰富我们的生活,希望把更多新鲜的想法注入我们的活动中。
当然,如果没有当选,我将一如继往的认真工作,并且会做得更好,全力支持新一届主
席团的工作。
如果我有幸当选,我将借鉴上一届主席团的宝贵经验,进一步发扬它的光荣传
统,实事求是地为同学们服务,团结协作,与时俱进,充分发挥我们应有的作用!
谢谢!
篇二:
部长竞选规划书广东轻工职业技术学院校团学对外联络部201X—201X年度工作规划书规划人:
xxx院系:
管理工程系
班别:
市场营销132班规划书目录
一、部门简介及现状
二、上一学年工作总结
三、工作中出现的问题
四、问题改进
五、201X—201X年部门发展规划
六、总结
一、部门简介及现状众所周知,校团学外联部是学校里具有巨大影响力的一个部门,它的主要工作是对外联
络、拉赞助解决团学学生活动经费问题。
大家都知道,一个好的活动,如果没有经费的支持,
就如同一个没有血液的新生儿,是执行不下去的。
所以,外联部能否拉到赞助往往关系到一
个活动的成败。
另外,校团学外联部是隶属于校团学的,它由老师亲自督导,它和校团学四
大部门五大组织关系密切,且工作上相互配合。
校团学外联部现在正值发展阶段,它在各方面都在不断地探索,不断地改进当中。
它正
在努力地提高自己,促使自己向更高更好的方向走去。
二、上一学年工作总结上一学年我们外联部完成过很多的任务,比如说完成了《轻院青年》报刊的赞助,《轻飞
扬》手册的赞助,深圳大学专升本招生宣传及布置工作,以及拉过一些其他活动的赞助等;
举办过许多活动,比如说十三院系的联谊、平安夜《有爱大声说》活动、部门间联谊的户外
烧烤等等。
我们用我们最有活力的一面阐释着我们的青春。
当然,有得也会有失,在我们这一年的工作中我们也有很多做得不足的地方。
三、工作中出现的问题
在这一年中,部门里主要出现的问题主要有以下几个:
1、部门成员间团结合作的意识较缺乏。
我们部门现在分为三个小组,这三个小组是分别
负责策划,拉赞助,整理信息额的。
但是这三个小组间团结程度和沟通程度不够,往往是单独
工作的,所以有些时候我们的工作会因此滞后,不能按时安标完成。
2、后期部门成员的积极性降低。
部门前期,大家刚进部门,信心和热情都比较高涨,
工作积极性都比较高。
但是到了后期,由于大家本身工作繁忙,大部分人逐渐地减少了在部
门的停留时间,以致后来积极性降低了不少。
甚至还有成员主动请求退出部门的。
3、部分成员存在个人主义。
不服从部长的安排,或者部长安排工作下去会找理由推脱。
4、部分成员与部长间存在隔阂,遇事情不与部长沟通,以致出现工作上的一些错误。
5、部门成员与老师沟通不足,因为老师长时间没有空,所以部门成员与老师直接见面
的机会也就少之又少了。
四、问题改进针对以上出现的问题,我提出以下的改进方法:
1、协助部长,加强对部门成员间的管理,培养部门成员间团结合作的意识,融洽不同组别间的关系。
2、与部长和副部商量,加强对部门成员的技能培养,比如沟通技巧,处理事情能力,创新能力等,增强部门成员的软实力。
3、多与部门成员进行沟通与交流,及时了解他们的工作动向以及工作进度。
并给予适当的建议。
另外还需要细心观察,深入地去了解他们的心
理。
及时解决他们的不满。
4、协助部长每周进行一次工作总结,每月进行一个月度汇总。
及时找出不足,然后去改正。
5、尽量每隔一段时间就在部门内部举办一些活动,提高部门成员的积极性。
6、多于部长和其他副部进行商量,提出一些可行性的工方案。
让外联更加健康地发展。
五、201X—201X年部门发展规划外联需要发展,做好规划是很有必要的,因此,对于
部门新一年的发展,我作了以下规划:
1、做好部门迎新工作,确保部门招新顺利。
新一届大一新生就要到来,因此我们需要做好部门新一篇三:
竞职书竞
职
规
划
书校学管委信调部:
姚嘉微
201X年5月31日在校学管委信调部一年的工作之中,我一直在思考自己在大学里应该以怎样的方式实现
自己在大学四年的价值。
现在,我知道校学管委可以给我提供一个锻炼的平台,同时,我也
相信自己能够在学管委为同学们提供更多的服务。
所以,我决定竞选校学管委201X级干部,
希望上级组织根据以下材料对我进行考察。
一、个人基本信息
首先,我来自于管理学院市场营销专业201X级,上年在校学管委信调部担任干事。
上学
期期末考试,我在专业中排名第一。
在本次竞选中,我竞选信调部副部一职,希望通过自己
的努力可以赢得本次机会,为校学管委的发展壮大做出一些贡献。
二、上年工作总结
上年中,我在校学管委信调部学到的不仅仅是信息调查,更重要的是我懂得了如何把握
机会,如何找到自己在大学的定位点。
从热水系统的调查到我校大学生思想动态的调查,从两会知识的调查到我校07级毕业生
就业情况的调查?
?
一次次的工作,让我自己的综合能力的确有很大提高。
问卷设计,促使我
用富有逻辑性的思维思考问题;问卷发放,让我学到如何与陌生人交流并获得有价值的信息;
问卷数据统计,使我明白细心的重要性;撰写调查报告,让我学会用得体的语言表达出自己
所了解的和别人应该了解的信;调查工作总结,使我明白一件事情的完成不只只是“完成”,
更是下一个事情的开端;信息快报,促使我去关注时事,关注身边同学的思想动态?
?
我相信,
自己在去年一年中能够每次都以积极负责的态度对待本部门工作,一定能够得到相应的收获;我也相信自己一年的努力成果能够恰如其分地
应用到下一届学管委的工作之中。
除此之外,我也积极参加了校学管委组织的各种非工作性活动,如联谊活动、重庆市“感
动十大人物”观众、涪陵植树等。
每次参加活动之后,我都理解到这并不是一种很多同学所
认为的形式文章,很多活动,只有亲自参加了,才知道它真正的意义所在。
就拿参加重庆市
“感动十大人物”观众来讲,至少,了解了很多一直不知道的平凡的人和感人的事,看到了
大型汇演所具有的规模,也学到了在其他场合如何发扬我们西政学子的风范。
所以我认为,
参加这种活动,对自己的发展有一种直接的促进作用。
三、对工作的认识
称之为“工作”,其实我觉得自己还是有点异议的。
因为如果真的是把自己在校学管委做
的这些事仅仅当成“工作”,或许自己今天就不会选择写这份竞职书。
我想,工作是必须的,
但其中少不了的心态是把握机会。
把握锻炼的机会,也把握实现价值的机会。
下面我就本部门工作和校学管委的整体工作进行自己的阐述。
(一)针对本部门工作
1.信息调研部的主要工作和具体注意事项我进行了如下的简要归纳:
(1)问卷调查(包括调查策划、问卷设计、问卷发放、问卷数据统计和撰写调查报告)式定稿)
(3)协助校学管委其他部门顺利完成工作(如宿值部查寝、宣传部发刊、办公室工作简
报等)
2.部门具备的优势
作为真心愿意竞选下届校学管委干部的一员,我自然是非常认可我们部门的工作;但我
认为更重要的是发现问题并解决问题,因此在这里仅仅对优势做简要概述如下。
(1)每个干事的工作及时性很高;
(2)部门氛围良好,在工作的时候可以很严肃,交流的时候可以很轻松;
(3)相对来说干事们的工作态度良好,分配下去的工作能够得到较好的效果。
?
?
3.存在的问题及解决办法:
(1)部分干事的参与积极性不够高。
在部门例会和信息调研工作中,总有一些干事不是主动积极地参与工作,或者部分干事
没有以认真负责的态度对待,仅仅是为了加1在选拔新一学分而呆在部门中。
针对此现象,我认为解决方法有:
○2对于新一届干事要及届干事的时候一定要严格选择,宁缺毋滥!
○时让其明确其入部目的,不得以打酱油的心态面对部门工作,如果有可能的话可以实行
一些规则,但决不能让部门氛围很严肃。
(2)word和excel的使用不够规范统一。
每次做问卷数据统计的时候,几乎每一次每个小组的数据统计结果形式都不统一,因此
给汇总人员带来很大麻烦。
针对这个问题,我初步设想在下一届干事面试到位之后,第一次
例会就把我们信调部的工作细则和上届所做的规范的数据统计表以及调查报告等下发给干事
们,提出相应要求,争取在最短的时间内让每个干事学到最规范的东西。
(3)调查之后的调查总结落实不到位。
我发现调查工作结束之后,我们虽然有相应的工作总结交流会,但是每次提出的意见都
只是在口头上提过,没有落实到纸面上,导致很多重复的错误无法避免。
针对这个问题,我
认为应该把总结落实到书面上,不一定规范形式,但一定要以书面的形式呈递给每个干事,
并在下一次工作之前要求每位干事上次的不足之处,争取每一次工作都精益求精。
(4)调查结果的反馈情况有待加强。
在一年的工作中,我们确实做了很多问卷调查,但是感觉每次写完调查报告之后,就没
有了音讯,也不知道调查结果所反映的问题是否反馈给了学生和有关领导。
针对这个不足之
处,我希望在下一年的工作中,每一次的问卷调查结果都能够及时反馈给我校大学生和相关
领导,这样既能提高我们校学管委在学生心目中的地位,又能够从领导那里争取到更大的发
展空间。
然后可以向信息接受者询问一下阅读感受,这对我们的工作也有一定的指导性。
当
然这也要求我们必须保证每次调查的质量。
篇四:
社团竞聘规划书竞聘规划书姓名:
大力婷班级:
营销1001班所属部门:
爱心部和宣传部整体结构与部门主
要职能总务主席主席团
常务主席
人事主席财务主席组织主席总务主席:
主席团首席主席,带领其他四位主席负责学管会整体性工作,把握协调学管
会工作活动总方向;及时与老师沟通交流,成为老师与学管会整体成员的关系纽带。
常务主席:
负责学管会内部整体日常性工作,协调把握各个部门的日常活动安排。
人事主席:
负责学管会全体成员职务的变更,部员的调配,及大型活动中学管会内外人
员联系和安排。
财务主席:
负责管理学管会整体财务的日常收支情况,汇总各部门的财务收支情况。
组织主席:
负责学管会大型活动的策划、审批与组织。
主席团现下设有五个部门,在此基础上增设文艺部,即变更为行政部、爱心部、宣传部、
外联部、宿管部、文艺部六个部门。
行政部:
负责档案、资料管理等文案性工作及各位主
席和各位部长秘书的管理工作。
经计算机office工具及基本的文笔测试,通过的部员进入工
作组,同时成为管理中心值班人员,协助管理中心的领导老师做好工作。
爱心部:
负责爱心
超市、爱心影院的管理及爱心志愿者的工作。
宣传部:
负责公寓家园报社的工作,ps和视
频制作工作,海报手绘制作工作及网上平台的管理工作。
外联部:
负责联系学管会活动所需资金赞助工作及其他社团合作的联系工作。
宿管部:
负责公寓宿舍的卫生检查、评比等工作。
文艺部:
有才艺特长的同学,或热爱参与活动节目
筹备工作的同学,或有各种业余爱好的同学加入文艺部一起学习工作。
文艺部可分为合唱组、
话剧表演组、手语表演组、朗诵组等。
各组内又可分为组织编排小组和表演小组等。
一方面
负责学管会大型活动中的节目表演工作,及活动前各种文体节目的审核、彩排等工作。
另一
方面,部内可以组织活动进行面向全公寓同学的话剧或演唱表演等等。
意在丰富同学们的生
活,使学管会的各种大型活动办的更加丰富多彩,同时使更多的同学加入到我们学管会大家
庭之中。
行政部爱心部宣传部外联部宿管部文艺部工作组秘爱书心超
市爱心影院爱海心报志组愿者公寓家园报社网赞站助组洽谈社楼团长联系门合长唱组话
剧表演组手语歌唱组朗诵组日常制度及工作简要
学管会的各个部门分别设一名部长和若干名副部长。
由其中的一名副部长同时负责本部
篇二:
管理岗位竞聘活动总结报告
管理岗位竞聘活动总结报告尊敬的领导:
xx年6月29日,斯柯达xxxx销售服务店为推进用人机制改革,以“双向选择、竞聘上岗、量才使用、适才适岗”为工作原则,面向公司员工进行了部分中层管理岗位竞聘活动。
活动以推行竞聘上岗为契机,为广大员工创造一个“能上能下,公开、公平、公正的晋升渠道”,体现“能者上、庸者下”的用人管理机制,增强员工主人翁责任感,激发广大员工的积极性和创造性,促进公司持续、健康、稳定发展。
此次中层管理干部岗位竞聘活动是xx斯柯达销售服务店自建店以来的首次竞岗工作,竞聘管理岗位达四个,分别是销售部展厅经理、大客户主管(不脱产)、售后服务部前台主管(不脱产)、装饰部装饰主管(不脱产)。
为总结经验,发现不足,为以后的竞岗工作提供有价值的信息,特将本次竞岗工作总结如下:
一、成功之处:
1、通过中层管理人员竞聘上岗,增强了员工的竞争及危机意识。
改变员工的择业观念:
“让员工选择自己热爱的岗位,让企业选择最适合岗位工作的员工。
”2、将我店竞聘岗位的设置情况、竞聘时间推进表公布于众,并由总经办统一组织协调,增加了竞聘工作的公开、透明度,提高了员工们的参与热情,打消了部分职工“竞聘只是(来自:
:
工作总结及竞聘岗位规划报告(售后经理))走形式”的认识。
3、公司领导的重视及积极参与,各部门间的相互沟通与协作,是此次竞聘工作成功的关键因素。
4、通过此次竞聘工作,为公司员工提供了一次展现自我才华的机会、搭建了一个实现自己职业发展规划的平台,充分调动了员工的工作积极性。
5、通过竞聘员工竞聘演讲、竞聘答辩环节,为公司领导与员工、员工与员工提供一次互动交流、学习的机会,使每一位竞聘者得到了提升锻炼。
同时让竞聘员工对岗位价值和工作思路有了进一步的认识,明晰了工作目标。
二、存在不足,有待改进的地方:
1、竞聘形式较为单一(只有竞岗演讲、竞聘答辩两个环节),不能全面反映竞聘人员的真实水平。
建议在今后的工作中可根据不同岗位、根据相应的条件增加相应的测试环节(如岗位技能、专业知识考核、情景测试等)。
2、《竞聘赋分表》的分项设置内容仍需进一步改进,力求能更加真实、准确的反映竞聘选手的真实个性特征;同时不同岗位应采用不同考察项的赋分表。
3、通过竞聘答辩发现员工综合素质水平仍需进一步提高,公司需在今后的工作中多组织开展素质素养培训来增加员工的综合素质水平,为公司快速、可持续的发展奠定良好的人力资源保障。
4、员工的竞争及危机意识还是比较淡薄,没有真正体会到市场竞争的残酷,部分优秀员工安于现状,放弃本次岗位竞聘。
公司应在员工优化配置工作基础上,在每个员工心中树立“逆流行舟,不进则退”的危机意识。
5、因是首次举办岗位竞聘活动,相应准备工作不充分,提前宣传量不大,也导致了部分员工没有积极参与。
三、竞聘人员最终得分和评委评价1、xxx:
竞聘销售部展厅经理,最终得分521分、平均分86.83分。
评委评价:
该竞聘选手态度端正,热情积极,富有激情和活力;竞聘报告数据详实、内容丰富(竞聘报告多达52页),以具体数据分解下半年月度、季度和年度的任务目标;岗位认识充分到位,工作思路清晰明朗,能将任务目标具体细化并能制定相应具体措施;语言表达准确富有感染力,逻辑思维较严谨,组织管理能力尚需进一步观察。
篇三:
岗位竞聘报告——XXXXX
竞聘报告
尊敬的各位领导:
大家好!
我叫XXXXX,原任工程技术部设计管理岗副经理职。
非常感谢公司提供的竞聘机会,我今天竞聘的职位是项目发展部经理。
一、学习和工作经历情况
我本科时学习城市与区域规划专业,获得理学学士;研究生时学习区域经济学专业,取得经济学硕士学位。
在校期间,曾跟随导师参与过济南、宁波两个城市的新行政区城市设计,在专业期刊、杂志上发表文章2.5篇。
硕士毕业后,曾在一家小型国企做过一段时间投资性业务。
201X年初到XXXXX投资有限公司投资管理部(现为投资二部)工作,从事投资管理、股权管理相关业务,同年年底被聘为投资管理部副经理。
201X年1月起外派至XXXXX臵业有限公司,参与XXXXX项目前期工作,担任过营销部副经理,兼任过工程部设计主管岗。
其间,参与了信达〃东湾半岛项目部分的定位、营销策划、设计及报批工作;也参与过八一水库项目早期考察和调研、沟通工作。
201X年3月,由XXXXX有限公司借调至信息化地产业务组,参与信息化系统进度模块推进工作,其间还参与了对所属公司的审计、XXXXX项目的考察和调研,撰写早期可研报告。
201X年9月在总部成立工程技术部后,调到在工程技术部任设计管理岗,从事设计管理及技术研究有关工作至今。
二、在工程技术部任职期间的主要工作
在工程技术部期间,自己的工作主要体现在两点:
首选,部门设立之初,完善部门基本职能设臵和项目设计管理制度,初步办理了部门职能的履行,在技术研究与应用、设计管理、工程管理三大职能中,我经办了设计管理和大部分技术研究与应用职能;然后,在后续
工作持续推进过程中,总结经验,强化职能履行深度和专业水平。
(一)方案设计是房地产开发价值链中的关键一环,也是公司对所属公司管控的重点环节,成为部门设计管理职能的核心。
在领导的指导下,我落实了公司总部对项目方案设计的重点管控工作,并对XXXXXB组团、A组团、XXXXXC区二期的方案设计工作实施重点管理。
办理了11个项目方案设计(含重大调整)的专家评审及审批事宜,经办专家评审会、沟通会20余次,邀请系统内、外专家60余人次、系统外专业策划和设计机构5家,梳理专家意见,督促所属公司修改与完善项目方案设计,提高设计质量和品质。
(二)到了部门运行后期,在设计管理职能中添加了部分设计供方管理职能后,我参与了方案设计供应商的考察及公司总部对信达〃东湾半岛A组团的方案设计招标技术部分监管和指导工作。
(三)技术研究与应用职能中,组织编制了《XXXXXX有限公司住宅设计技术要点指引》,经系统内外技术专家审核和修改完善后,下发各所属公司供设计人员和工程管理人员参考和借鉴;按照公司要求,办理了“信达地产优秀户型评选”活动;参与了产品研究的前期筹备和策划工作。
三、工作体会和设想
经过这几年地产业务的工作,加深了对行业以及设计工作的理解,有些想法和体会。
(一)在国家强化地产调控,推出控制融资和加息、限贷、限购、以及5年内3600万套可供1亿人居住的保障性住房的政策,可能不少人比较悲观。
我觉得没有那么严重,政策只是促使一种客户需求和产品趋势的变化,甚至转折的提前到来。
最近重温了一下“马斯洛需求层次理论”,有点体会,觉得这个理论也适用于住宅。
马斯洛理论把需求由低到较高分成生理、安全、社交(情感和归属)、尊重、自
我实现需求五类。
排除投资需求之外,租房、保障性住房客户仅仅是为了满足生理需求,刚需才接近于安全需求,在现在以前,中国住宅主流客户需求还局限在安全和生理需求,需求层次还比较低级,比如在北京工作几年后刚刚买房的年轻人,其实还没有完全满足安全需求。
人的需求是无止境的,在这轮房地产调整之后,这种安全和生理的低级需求会被很大程度的满足,主流住宅需求将跃升到更高一级一个阶段。
我觉得五年之后,住宅主流需求性质可能会转变为体现享受、生活质量、品质、品味等的情感和尊重中级需求;同时,体现成功、巅峰、极致生活的自我实现高级需求体量将进一步增加,现在开始则是主流需求性质转换的过渡期。
那么设计工作应相应的更前瞻、迎合、引导和适应未来主流需求性质以及产品趋势的变化或转换。
(二)未来一段时期,可能会出现市场萎缩、竞争加剧的局面。
面对竞争,坚守的房地产企业可能选择价格优先、产品优先两种长期策略。
价格优先,实施难度小,但消耗土地和资金资源,利润率低、资金效率低;产品优先,依赖专业功底,需要消耗更多的技术和人力资源,实施难度很大,但利润率高、资金效率高。
在下,在商言商,推崇产品优先路线。
企业获得廉价土地的机会越来越少,具有随机性
和不确定性。
长期看,在一个土地等成本持续同步增长的经济环境中,采用价格优先的企业,相对于采用产品优先,开发规模相对趋向于缩小,同时呈现出对资金更为饥渴的特征。
产品是设计
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