erp实施计划表.docx
- 文档编号:4202275
- 上传时间:2022-11-28
- 格式:DOCX
- 页数:13
- 大小:22.93KB
erp实施计划表.docx
《erp实施计划表.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《erp实施计划表.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
erp实施计划表
erp实施计划表
篇一:
ERP项目实施计划书
ERP项目实施计划书
广州天河路365号天俊国际2901/2906
TEL:
020-********
FaX:
020-********
E-miLE:
regentt@
1
一.项目目标
1.全面掌握企业资源的分布状况;2.将企业的运作规范化;3.控制企业的运作成本;
4.全面掌控企业的经营状况。
二.ERP系统的模块图
三.系统简介1.设计管理系统
设计管理系统是“事先控制”的关键所在,首先是线程管理,智能控制和提醒。
1.1模块图
广州天河路365号天俊国际2901/2906
TEL:
020-********
FaX:
020-********
E-miLE:
regentt@
2
1.2流程说明
?
设计师在要规定设计目标,在产生设计方案后,将设计方案用扫描或数码照
相方式进入系统规范管理;
?
货品管理部门对设计师的方案进行审定,将审定合格的设计方案转到版房制
版;
?
版房制成样版后,制定完整的版单资料和工艺资料,并将制作的样版供货品
管理部门做样版审定;
?
样板审定合格的产品,进入分销系统的网上订货或期货订货,由代理和客户
看样订货;
?
根据分销系统的销售情况,考察设计师的业绩。
1.3管理流程图
广州天河路365号天俊国际2901/2906
TEL:
020-********
FaX:
020-********
E-miLE:
regentt@
3
2.分销管理系统2.1模块图
广州天河路365号天俊国际2901/2906
TEL:
020-********
FaX:
020-********
E-miLE:
regentt@
4
2.2货品资料的科学分类
商品的编码是基于整个系统采用数据采集、条形码扫描等现代物流管理手段而设定的,而且整个系统支持多种条形码机制,用户可以自由选择采用国标码还是企业内部码。
货品的分类方法包括:
品牌(多品牌经营)、类别、系列、年份、季节、上货日期、款型、面料等,颜色的分类不但是可以标注正常的颜色说明,而且考虑到撞色情况下,导入了特殊颜色说明的方式,解决企业在此类编码上的困难;通过我们提供的条形码打印子系统,可以直接输出设计好的服装吊牌。
系统支持多品牌的运作方式,多个品牌的数据可以在同一套系统中共存,在分析系统中可以各个品牌的数据独立进行分析,也可以合在一起呈现给管理层,我们还可以按照品牌经营的特点设定不同的业务流程。
2.3丰富的渠道管理
?
代理:
是本产品在某区域的唯一经销商,相当于分公司,但是产权属于代理
本身;代理本身可以分为一级代理和二级代理;
?
加盟店:
是品牌的特许经营店,公司要掌握它的库存和平时的销售情况;?
自营店:
公司自己开的店铺,产权和经营权都属于公司本身;
?
专柜:
产权和经营权都属于公司本身,但是每一笔业务都要按照一定的比例
分给经营场所的所有者;
?
批发商:
同公司是买断关系经销商。
针对渠道,我们引入信用额度、现货折扣、期货折扣等项目,特别是换货条件的设定,这个对于每个用户是非常个性化的设计,它可以从货品、换货率(可以出货批次不同换货率不同)、出货日期等要素出发灵活设定条件。
对于向商场专柜和店铺等零售渠道,我们可以针对每个零售终端设定业务的分成比例,有效的管理零售终端的账款。
2.4价格管理规范
广州天河路365号天俊国际2901/2906
TEL:
020-********
FaX:
020-********
E-miLE:
regentt@
5
篇二:
ERP项目计划书
TT集装箱运输有限公司
ERP系统实施项目建议书
iT集团
iT服务事业部
20XX年7月
第1章概述.......................................................1
1.1公司简介......................................................4
1.2组织架构......................................................4
1.3项目目标范围..................................................4
1.3.1企业应用目标..............................................4
1.3.2增值业务目标..............................................4
1.3.3项目内容和范围............................................5
第2章技术方案...................................................6
2.1应用架构和工作原理............................................6
2.1.1设计目的..................................................6
2.1.2逻辑图....................................................6
2.1.3物理结构图................................................6
2.2软硬件需求....................................................6
第3章项目实施...................................................7
3.1项目组织结构..................................................7
3.2实施计划......................................................9
3.2.1实施方法..................................................9
3.2.1.1范围与计划............................................9
3.2.1.2目标确定.............................................10
3.2.1.3流程设计.............................................10
3.2.1.4系统配臵.............................................10
3.2.1.5测试与交付...........................................10
3.2.2时间计划.................................................11
3.2.3人员投入.................................................11
3.2.3.1iT的人员投入........................................11
3.2.3.3客户的人员投入.......................................12
第4章项目管理体系..............................................12
4.1概述.........................................................12
4.2项目管理计划.................................................12
4.3项目控制.....................................................13
4.3.1项目计划.................................................13
4.3.1.1整体项目计划.........................................13
4.3.1.2阶段计划.............................................14
4.3.1.3周工作计划...........................................14
4.3.2质量控制.................................................14
4.3.3变更管理.................................................14
4.3.4问题管理.................................................15
4.3.4.1问题处理流程.........................................15
4.3.4.2问题跟踪.............................................15
4.3.5风险管理.................................................15
4.3.5.1风险的分析、跟踪、控制...............................16
第5章培训推广..................................................17
第6章知识转移..................................................17
6.1内容.........................................................17
6.2保证机制.....................................................18
第7章服务......................................................18
7.1服务期限.....................................................18
7.2服务费用.....................................................18
7.3支持方式.....................................................18
第8章费用预算..................................................19
8.1iT的人天数..................................................19
8.3项目报价.....................................................19
第1章概述
1.1公司简介
TT集装箱运输有限公司,简称TT集运,于1997年12月29日在上海成立。
TT集运是TT集团所属专门从事集装箱运输的大型企业。
经营范围主要有国际、国内海上集装箱运输、接受订舱、船舶租赁、船舶买卖、船舶物料、备件、伙食、燃油的供应,与海运有关的其他业务以及陆上产业,国内沿海货物运输及船舶代理,通讯业务,船员劳务外派业务,仓储及货物多式联运。
TT集运目前拥有101艘标准箱位集装箱船,总箱位近21万标准箱。
其中6艘5446标准箱超巴拿马型全集装箱船是当今世界最先进的船舶。
TT集装箱船队开辟20多条全球运输主干航线,船舶挂靠世界上100多个港口,跻身全球大型国际班轮公司先进行列。
1.2组织架构
1.3项目目标范围
TTERP项目将为TT提供一个完整的财务解决方案,实现企业应用目标和增值业务目标。
1.3.1企业应用目标
企业应用目标的整体要求是确保项目成功,实现业务目标。
1、整体应用目标
2、具体应用目标包括:
*提高效率和信息共享
1.3.2增值业务目标
通过项目实施,实现全面的知识转移,培养TT集团公司的erp实施队伍,作为增值业务,今后为其它企业提供erp咨询服务。
1.3.3项目内容和范围
项目实施的总体内容包括:
?
进行业务计划和需求的收集
?
遵循项目实施方法论,完成财务系统和现有各业务系统的高度集成。
?
支持的业务功能包括:
1.3.3.1财务会计
总帐业务
应收应付业务
现金管理
金融投资
法定合并
基金管理
1.3.3.2资产管理
投资控制
固定资产会计
技术资产管理
1.3.3.3管理会计
成本中心会计
基于业务活动的成本核算
定单和项目会计
产品成本核算
获利能力分析
利润中心会计
执行信息系统
篇三:
ERP实施计划表
编写项目计划前必须考虑以下几个方面:
1、项目许可证和项目章程,即项目由谁决定,由谁批准(合法性问题)。
2、拟采用的项目管理方法。
包括由谁负责管理,以及如何管理。
这里需要细分为:
范围计划
费用计划
进度计划
质量计划
人力资源计划和组织计划沟通计划
采购计划
风险计划
下面的内容将是对这些资料的详细说明。
3、项目范围说明,包括项目目标和主要可交付的成果。
4、项目工作分解。
将项目分解为可以控制的几个部份(份)。
5、项目费用估算
6
7、测量和时间控制进度和费用开支标准。
8、项目进展的里程碑。
9、人员安排计划。
10、业绩考核和评价制度。
11
12、未解决(不能解决)(如网站上说的,erp不能做什么)(软件/硬件)、系统设计说明(自行开发erp
二、该项目的许可说明。
由公司什么机构在什么时间决定干什么,由谁批核,由谁负责。
做事之前先正名。
三、项目的实施规划
1、总纲
公司计划通过erp加强哪几个方面的工作,加强这方面工作的目的是什么。
比如说提高
采购的交货及时性,提高生产效率等等。
需要注意的是,这里必须明确老板的意图,弄错了
可就?
?
(我会为你默哀!
)。
2、项目实施的范围
公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。
如工程部门的bom管理、生产物料部门的mrp
等等,在这里需要详细列出(可以参考我在bbs中贴出的那份文件,再结合你们的具体工作)。
3、项目的费用计划
公司目前的软硬件情况如何,上erp系统以后,哪些可以继续使用的,哪些需要改进的、
哪些需要淘汰的。
这里也需要考虑到打印机和纸张的问题:
手写通过复写纸就可以了,通过
电脑打印就需要多联纸和针式打印机,这也是一笔投资。
公司计划投资多少,其中硬件多
少(路速度)、软件多少(服务器软件、web软件、客户端软件)研费用计划多少(按10%计算)、
服务费用多少(用的10%~15%)统资料是需要备份的,每天备份一次和每周备份一次(最低要求
4、进度计划
/报告是什么)。
该步骤由谁统筹负责,计划的范围包括什么(硬件、咨询供应商等等)。
a、项目选型阶段
a、初步选型阶段(十数家)
bbs中贴出的文件)
该步骤完成的标志是:
寻找xx每家的公司概况、软件功能介绍、b、精细选型阶段(三至四家精选的公司erp控制方法。
在这里要提出:
rf-mis,在挑选软件供应商的时候应该如()。
c(一至两家)
(),该公司的项目项目计划交老总批核。
b
承接项目确认阶段,主要是由已初步确认的软件供应商来进行市场调研。
在这里应该规
定调研的时间安排,计划哪个部门需要多长时间(每个部门两天,合计数加二),编写报告需
要多长时间(两个礼拜)。
承接项目单位需要做到的大概方面(整理公司的业务流程、目前存在的问题及分析对策、
如何通过erp系统达到加强管理的目标等等)c、合同谈判期
需要就合同细节进行谈判,谈判的时间应该予以计算(一般为一周时间)合同谈判需要由谁负责,由谁批核,付款条件(项目调研付百分比、预付百分比、项目培训过程支付百分比、试用付百分比、验收完成付百分比)需要注明的是,这里只是计划的情况,具体的情况还需要具体去谈(先给老板一个大概的
付款方式----需要保障老板的权益)d、项目培训期
计划erp实施培训需要多长的时间,一般为每个部门三天,另集中培训两周。
应该由
部门什么人参加,培训的内容是什么(参考前面的范围计划,一般是部门主管为keyuser)、
培训的结果是什么、如何考评结果。
这里也可以提一下:
由于顾问人员的流动,常导致项目实施的混乱,故建议公司跟具体
的实施人员签订项目跟踪协议,由其个人保证项目的顺利进行,系统实施完成后再给予奖励
(预算外费用)。
培训完毕需要参与培训的人员对教师的培训结果予以评价,的依据。
e、项目试用期
(一人),试用期过短用户难以体会系统中存在的问题----系统的运作方式。
50%、75%、90%的准确率递增(还有生产率、不过千万注意:
不要定得太高!
!
!
)。
该期间必须由keyuser实施运作流程(操作手册),同时需要由keyuser对本部门的
erpf、正常使用期a、一次性切换。
b、并行后逐步切换
xxx天(至少150天,否则xxx天,预计总费用xxx万。
目前公司的运作状况如何(哪个部门负责什么工作),实施erp可能会需要影响到哪些部
门的哪些工作,具体操作时应该如何避免。
实施erp系统可能会遇到的问题(如果对公司的管理有任何意见,就让顾问公司来提)对于进度的控制应该达到一个什么样的程度,在这里需要将数据量化:
实施前仓务部需
要提供什么样的资料(平均库存总量、总金额)、财务部需要提供什么样的参考数据(财务管理
的数据)、采购部需要提供什么资料(平均应收货物数量,总价格、交货准时率、料件的采购
提前期)。
有两点需要注意:
1、这里我提的数据适用于未实施erp系统的公司,由手工向电脑化的转变,对你们不一
定适用。
2、贵公司需要提及的主要是现有mis系统存在的问题,以及如何通过新的erp对这些这
些问题进行改进。
五、人力资源安排
除开始项目规划中提及的人员以外,这里还需要继续阐述erp系统的人力安排,并以表
格的形式体现:
人员职务阶段职责
魏治项目经理项目初选寻找十家基本符合公司要求的erp并整理xxx报告。
项目精选判定3家符合公司要求的软件供应商,并完成?
?
············
六、实施erp系统需要注意的问题这里添写实施erp系统需要注意哪些,以及求----比较理性客观的评价erp系统。
xxx
报或杂志对实施erp系统的评价。
同时也应该申明对erp
erp系统想得太美好反倒对erp系统实施不利!
六、附件
(给老板建议)。
服务器(
······实施erp系统会遇到的主要问题,包括费用、这里也讲一句废话:
计划与实际的总有些差别!
在计划书中也必须让老板明白,差异部
份如果多出的话也必须得到老板的书面批示。
篇二:
erp项目实施计划书erp项目实施计划书
广州天河路365号天俊国际2901/2906tel:
020-38803708388000293880451738862146fax:
020-********
1
一.项目目标
1.全面掌握企业资源的分布状况;2.将企业的运作规范化;3.控制企业的运作成本;
4.全面掌控企业的经营状况。
二.erp系统的模块图
三.系统简介1.设计管理系统设计管理系统是“事先控制”的关键所在,首先是线程管理,智能控制和提醒。
1.1模块图
广州天河路365号天俊国际2901/2906tel:
020-38803708388000293880451738862146fax:
020-********
2
1.2流程说明
?
设计师在要规定设计目标,在产生设计方案后,将设计方案用扫描或数码照相方式进入系统规范管理;
?
货品管理部门对设计师的方案进行审定,将审定合格的设计方案转到版房制版;
?
版房制成样版后,制定完整的版单资料和工艺资料,并将制作的样版供货品管理部门做样版审定;
?
样板审定合格的产品,进入分销系统的网上订货或期货订货,由代理和客户看样订货;
?
根据分销系统的销售情况,考察设计师的业绩。
1.3管理流程图广州天河路365号天俊国际2901/2906tel:
020-38803708388000293880451738862146fax:
020-********
3
2.分销管理系统2.1模块图广州天河路365号天俊国际2901/2906tel:
020-38803708388000293880451738862146fax:
020-********
4
2.2货品资料的科学分类商品的编码是基于整个系统采用数据采集、条形码扫描等现代物流管理手段而设定的,
而且整个系统支持多种条形码机制,用户可以自由选择采用国标码还是企业内部码。
货品的分类方法包括:
品牌(多品牌经营)、类别、系列、年份、季节、上货日期、款型、
面料等,颜色的分类不但是可以标注正常的颜色说明,而且考虑到撞色情况下,导入了特殊
颜色说明的方式,解决企业在此类编码上的困难;通过我们提供的条形码打印子系统,可
以直接输出设计好的服装吊牌。
系统支持多品牌的运作方式,多个品牌的数据可以在同一套系统中共存,在分析系统中
可以各个品牌的数据独立进行分析,也可以合在一起呈现给管理层,我们还可以按照品牌经
营的特点设定不同的业务流程。
2.3丰富的渠道管理?
代理:
是本产品在某区域的唯一经销商,相当于分公司,但是产权属于代理本身;代理本身可以分为一级代理和二级代理;?
加盟店:
是品牌的特许经营店,公司要掌握它的库存和平时的销售情况;?
自营店:
公司自己开的店铺,产权和经营权都属于公司本身;?
专柜:
产权和经营权都属于公司本身,但是每一笔业务都要按照一定的比例分给经营场所的所有者;
?
批发商:
同公司是买断关系经销商。
针对渠道,我们引入信用额度、现货折扣、期货折扣等项目,特别是换货条件的设定,
这个对于每个用户是非常个性化的设计,它可以从货品、换货率(可以出货批次不同换货率
不同)、出货日期等要素出发灵活设定条件。
对于向商场专柜和店铺等零售渠道,我们可以针对每个零售终端设定业务的分成比例,
有效的管理零售终端的账款。
2.4价格管理规范广州天河路365号天俊国际2901/2906tel:
020-38803708388000293880451738862146fax:
020-********
5篇三:
erp实施计划表重庆科技学院
实习(实训)实施计划表
院(系):
工商管理学院
主管院长(系主任):
教研室主任:
负责教师:
年月日篇四:
erp计划书样本xxx省xxx集团实施oa-erp项目计划书目录
u
第一章概
述.............................................................................
.......1
u
u
1.1erp概
念.............................................................................
...1
u
u
1.2erp内
容.............................................................................
...1
u
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- erp 实施 计划