20XX年供电所工作计划.docx
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20XX年供电所工作计划.docx
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20XX年供电所工作计划
20XX年供电所工作计划
篇一:
20XX年度供电工作计划
篇二:
供电局20XX工作计划
篇一:
20XX供电公司二季度工作计划
20XX
供电公司二季度工作计划
今年以来,我们认真贯彻落实省市公司各项决策部署,深入开展党的群众路线教育实践活动。
以安全稳定为基础,以质量效益为中心,以同业对标为抓手,以“三个建设”为保障,进一
步转变作风、强化管理、提升素质,加快发展,各项工作取得了新的进步,为实现全年目标
打下了良好基础。
一、一季度工作完
成情况
今年1-3月份,累
计完成购电量亿kwh,完成售电量亿kwh,较去年同期分别增长%和%。
综合线损率%;电压合格率%,供电可靠率%,电费回收率100%。
完成主营业
务收入亿元,完成利润总额585万元,实现税费800万元。
(一)坚持强基固
本,确保安全稳定局面。
严格落实各级安全
责任,强化制度执行,全面开展安全管理提升活动。
逐级签定了安全生产责任状、安全承诺
书、安全保证书,组织开展了春节前安全大检查,针对存在的问题制定了整改措施,组织开
展了安全大检查“回头看”工作。
并认真组织安全日活动,深刻吸取系统内外事故教训,组
织全员学习配安规,员工安全意识、责任意识进一步增强。
在电力设施保护统一上街集中
宣传日活动中,发放《电力设施保护条例》宣传画册、《农村用电安全常识》、电力设施保护
知识问答、护电宣传标语、宣传扑克等10000余份,接受群众咨询300余人次,取得良好的
社会效应和宣传效果。
加大3g视频监控管理,做好作业现场安全督导,对发现的问题进行现
场督导改正。
一季度实现安全生产无事故。
(二)加快电建
设,推动电协调发展
科学制定了20XX
年电建设计划,合理安排了春检预试,检修35kv线路1条、35kv变电站3座,处理缺陷
15项,清除鸟窝30多个,对24个通信站点的信息、通信、防雷设备进行检查消缺,对部分
缺陷严重的设备返厂维修,确保了电可靠安全运行。
完成了纪昌庄35kv变电站、司马110kv
输变电工程、盐化工220kv输变电工程项目核准、项目选址、环境评价等工程前期准备工作。
协助省电力设计院办理了500kv石家庄特高压站-彭村线路段路径审批工作。
一季度共计新增
配变39台,增容46台。
(三)深化“三集
五大”体系建设,推进人财物集约化管理。
按上级要求,对
sap系统中的历史项目进行了全面清理,对erp系统财务模块中的固定资产及重点低值易耗
品的用户权限进行了重新收集,按照“三集五大”机构设置,在erp和财务管控系统中进行
了成本中心的修改维护,并结合新成本中心名称,配合设备管理部门完成了设备台账的收集
工作。
(四)加强规范化
管理,提升运营水平
加强综合计划管理.
每月召开经济活动分析会,加强经营活动、指标动态监控,确保项目规范实施。
制定了《县
供电公司“大规划”体系“二十四节气表”》,进一步增强工作的计划性和主动性,提高了工
作质量和效率。
积极开展县供电企业、供电所同业对标工作,进一步完善了供电所同业对标
管理及奖惩办法和供电所对标指标体系。
坚持依法治企,认真开展综合检查,开展了库存物
资利用管理、落实“八项规定”实施细则两项效能监察。
圆满完成第一季度各项审计工作。
完成工程结算审计141个,审计金额420万余元,审减25万元。
(五)加强营销精
益化管理,提升经营效益和服务水平
严格执行经济活动
分析和线损分析例会制度,下发了线损考核指标,落实了责任,每月
根据实际线损完成情况严格兑现奖惩。
充分发挥营销稽查监控作用,处理各类营销稽查工单
568个,挽回损失近30万元。
开展营业普查及反窃电工作,共发现违章用电4户,计量差错
3户,抄表错误13户,均已进行整改。
举办了以“服务社会促和谐”为主题的优质服务宣传
活动,向广大群众发放各种宣传资料20XX余份。
组织开展了“百厂、千商、万户”走访活动。
截止3月底,走访531户,收到建议32份,并逐一进行协调整改,进一步提高了行风建设水
平。
1-3月份累计完成接电189户,容量47250千伏安,客户满意率100%。
(六)加强“三个
建设”,为公司发展提供坚强保障
一是加强党的建设。
深入开展党的群众路线教育实践活动。
我们认真贯彻落实活动部署,精心谋划,全面动员。
结合实际,制定方案,并广泛征集意见和建议,着力解决在“四风”方面和供电服务等领域
的突出问题,做到两手抓、两促进,真正把教育实践活动的成效转化为推动公司科学发展的
强大动力。
深化“青春建功”活动,组织“青年志愿服务小分队”和“邢襄黄绿红”服务小
分队,在3月5日“学雷锋日”前后期间,开展多项帮扶活动。
开展廉洁文化示范点创建工
作,省公司评审组组长、王晓兵副处长,对我公司廉洁文化建设有机融入到业务中心工作。
廉洁文化手册的发放使用,以及廉洁风险点排查治理等工作,给予了高度评价。
二是加强企业文化
建设。
实施文化引领工程,开展“文化引航”、“文化塑魂”、“文化凝心”、“文化强基”行动。
激发干部员工干事创业的热情。
在三八国际劳动妇女前举行了“三八”女职工趣味运动会。
加强宣传,加强与媒体有效沟通,今年一季度在各大媒体发稿46篇,为公司发展营造良好的
舆论环境。
三是加强队伍建设。
制定了20XX年全员培训计划,深化全员教育培训,不断提升培训效果,培养和造就一支结构
合理、素质优良的管理、技术、技能人才队伍。
二、二季度工作计
划
1、组织开展年配电
滚动规划编制工作,按要求完成规划报告的编制,同时配合市公司完成县级配电滚动规
划工作。
2、加大3g视频监
控管理,做好作业现场安全督导,使安全生产做到可控、能控、在控。
3、完成35kv长路、
百尺口变电站综自改造工作,更换站内监控系统,更换全站主变保护、35kv、10kv保护及安
全自动装置15套。
4、合理安排电运
行方式,继续做好春灌保供电以及迎峰度夏工作。
5、按照国家、省、
市公司要求进一步做好党的群众路线教育实践活动各项工作。
6、加强职工文体建
设,积极筹备“五.一”职工运动会,开展丰富多彩的职工文化体育活动,搭建职工发挥潜能、
施展才华、增进感情的平台。
篇二:
供电公司20XX年度工作计划和20XX年度工作总结
供电
公司20XX年度工作计划和20XX年度工作总结
供电公司20XX年
度工作计划和20XX年度工作总结
20XX年,国供电公司政务信息公开工作在市政务信息管理中心的关心、帮助和指导下,认
真贯彻落实政务信息公开工作的政策措施,不断拓展公开工作的深度和广度,有效提升了供
用电服务水平。
现将20XX工作简要汇报如下。
一、主要做法
(一)精心组织,健全机制。
国xx供电公司成立了政务信息公开工作领导小组,由总经理
任组长,相关领导为副组长,形成了“一把手”全面抓、分管领导督促抓、责任部室具体抓
的工作格局。
业务办理上,公司办公室牵头负责信息管理工作,监察、营销、信息等部门密
切配合,提供业务和技术支持。
积极推行客户回访、信息反馈等制度,明确了政务信息公开
的内容、形式和程序等。
今年以来,没有发生由信息公开引起的行政复议及行政诉讼。
(二)把握重点,拓展载体。
一是根据国家电公司调度“三公”服务措施、供电服务“十
项承诺”及员工服务“十个不准”,及时发布公司在电建设、供电服务、重大保电等方面的
举措,接受群众监督。
二是统一制作营业窗口信息公示内容,保证了供电监管、电价调整等
变更内容的及时更换。
三是规范停电信息发布,开通了新闻公告、95598自动语音公告及人
工查询、手机短信、社区公告等多种发布方式。
二、存在的主要不足
xx供电公司作为国有企业,严格按照国家政策法规从事生产经营活动,出台的办法措施主要
涉及企业内部经营管理,信息公开的内容稍显不足。
三、20XX工作计划
(一)完善激励约束机制。
实行客户回访、服务质量监督考核等制度,对人民群众反映的、
确实存在的违反厂务公开规定的问题不掩不盖,在处理上不拖不护,以刚性考核激励约束供
电服务行为。
(二)健全外部监督和信息反馈制度。
定期不定期征求电力客户或社会各界的意见建议,积
极主动地接受政府监督、社会监督和舆论监督。
及时分办转办,落实责任部门、人员和时限
要求,及时反馈办理结果。
(三)增强信息公开的广度和深度。
拓展技术平台,增强知识性和互动性,让人民群众更方
便了解供用电信息。
篇三:
供电公司20XX年工作年终总结及20XX年工作思路
供电
公司20XX年工作年终总结及20XX年工作思路
20XX年,我公司在
市公司的正确领导下,按照年初制订的工作思路,大力实施服务“三农”发展战略,各项工
作取得长足进展。
现将一年来的工作汇报如下:
一、20XX年工作回
顾
安全生产目标完成
情况。
截至10月份,未发生轻伤及以上事故、未发生设备事故、火灾事故和交通安全事故;
未发生人员操作事故、大面积停电事故。
实现连续安全运行843天。
累计电压合格率%;
累计供电可靠率%。
营销指标完成情况。
(数据统计至10月份)
(一)各项指标完
成情况(元至10月)
1、供电量累计完成
万千瓦时,完成年计划6349万千瓦时的%。
2、售电量累计完成
万千瓦时,完成年计划5335万千瓦时的%。
3、售电均价累计完
成元/千千瓦时,比市公司计划元/千千瓦时低元/千千瓦时。
4、线损率累计完成
%,比年计划%下降%。
5、应收电费共计
万元,截止11月6日,已收回电费万元,欠电费万元,回收率达到%。
6、合理增收完成
万元,其中:
违约电费万元,补收电费元,完成年计划40万元的%。
财务指标完成情况。
1、资金余额:
考核目标为20万元,每月均完成了考核目标。
2、成本费用执行情
况:
1-10月份以来,固定成本累计完成万元增长%,完成预算数万元的
%。
3、工资情况:
截止
10月份累计发生工资额万元,市公司拨工资基数万元,市公司拨奖金
万元,工资没有节余。
多经公司分流工资达一百多万元。
(二)具体开展工
作
安全生产强力度
一强内部安全稽查
力度,大力进行安全反违章。
公司采取定期检查和不定期稽查的方式,加强施工现场的安全
稽查。
截至10月,公司共进行安全稽查?
次,开出安全罚单11份,处罚违章人员?
人次。
累计处罚金额4950元。
二强外部渔塘安全用电整治力度,避免客户触电死亡事故发生。
渔塘安全用电整治由政府牵头,村委会协调,安监局、公安司法部门配合实施。
各方人员通
力协作,对存在安全隐患的1326户下达《安全整改通知书》,目前整改近200户。
今年到目
前为止,梁子湖供区未发生由于用电发生的触电死亡事故。
三强线路树障清理力度,不
断提高电供电可靠性。
经与区政府协商,对全区中低压线路及台区树障进行了全面清理。
特别是对树障严重的涂镇供电所,清理树障近万棵,使该所10kv线路通道基本打通。
电建设捷报多
公司20XX年配
项目计划9个,总投资万元,目前已完成6个工程施工,完成工程投资万元。
公司灾后恢复工程
计划14个,总投资万元,目前,已完成所有工程施工任务和工程结算。
公司大修项目计划6个,费用为86万元,目前已完成变电站综合整治、信息系统维护、10kv
标准化线路建设、标准化台区建设等。
配合完成110kv东
沟变电站施工,变电站投运在望。
客户服务梁子湖分中心改建装修接近尾声,即将投入使用。
沼山标准变电站建设正在实施,有望十二月底完成。
营销管理求精益
一是完善营销体系
建设,构建营销管理新模式。
4月份,公司全面推行抄表、收费、维护“三分开”。
9月份。
公司进一步推出供电所与农电部分离,促进三新公司工作顺利开展。
通过“三分开”和中低
压分离,有效堵塞了管理漏洞,确保了分线线损的真实性。
供电所电费回收按每月15日交纳
40%、20日交纳70%、25日交纳100%,有效规避了电费回收风险,确保了电费回收逐月完成。
二是积极开展高损
台区、窃电重灾区改造,不断加强线损管理。
到目前为止,公司完成高损台区改造19个,更
换电能表1700余只;完成8个窃电重灾区改造,共改造1871户。
通过改造,这些台区的线
损指标都控制在10%以下,改造取得了很好的效果。
三是强化过程管理。
大力开展营销工作质量考核。
年初,公司组织员工认真学习《鄂州公司营销工作质量记分制
考核办法》,并结合营销工作质量程序化考核活动实施方案,强化过程管理,认真开展考核。
通过努力,公司营销工作质量显著提高。
四是巩固周边用电
整治成果,防止违章用电再反弹。
为了有效巩固周边用电成果,公司一方面对全部安装卡表
进行了检查,确保卡表正常运行;另一方面坚持每月10天抄一次表,确保线损稳中有降。
加强党建促和谐
公司按照基层支部政治生活制度的要求,坚持“三会一课”制度;结合“讲党性、重品行、
作表率”、“人人讲诚信”、“解放思想大讨论”等活动的开展,开展好党内主题实践活动;不
断加强党员干部理论学习;认真落实党风廉政建设责任制,严格贯彻执行党风廉政建设,坚
持抓好“四好班子”建设;健全行风建设体制,加大优质服务和行风复评的力度,努力提高
篇三:
供电公司20XX年度工作计划和20XX年度工作总结
供电公司20XX年度工作计划和20XX年度工作总结
供电公司20XX年度工作计划和20XX年度工作总结
20XX年,国供电公司政务信息公开工作在市政务信息管理中心的关心、帮助和指导下,认真贯彻落实政务信息公开工作的政策措施,不断拓展公开工作的深度和广度,有效提升了供用电服务水平。
现将20XX工作简要汇报如下。
一、主要做法
(一)精心组织,健全机制。
国xx供电公司成立了政务信息公开工作领导小组,由总经理任组长,相关领导为副组长,形成了“一把手”全面抓、分管领导督促抓、责任部室具体抓的工作格局。
业务办理上,公司办公室牵头负责信息管理工作,监察、营销、信息等部门密切配合,提供业务和技术支持。
积极推行客户回访、信息反馈等制度,明确了政务信息公开的内容、形式和程序等。
今年以来,没有发生由信息公开引起的行政复议及行政诉讼。
(二)把握重点,拓展载体。
一是根据国家电公司调度“三公”服务措施、供电服务“十项承诺”及员工服务“十个不准”,及时发布公司在电建设、供电服务、重大保电等方面的举措,接受群众监督。
二是统一制作营业窗口信息公示内容,保证了供电监管、电价调整等变更内容的及时更换。
三是规范停电信息发布,开通了新闻公告、95598自动语音公告及人工查询、手机短信、社区公告等多种发布方式。
(三)畅通渠道,丰富信息。
一是通过xx市人民政府门户站。
重点发布人民群众关注的供用电知识和信息。
20XX年,国xx供电公司根据市政务信息中心下达的政务信息公开公开目标任务,从机构职能信息,国家、省、市有关电力供应方面的法律、法规,高低压用户开户、报装工作流程,城区一户一表收费项目及标准、报装工作流程,现行电价执行标准,供电服务“三个十条”主要内容及要求,供电营业窗口及营业时间,停电公告及原因等16个方面进行信息公开,共在市政府门户站发布信息113条,涉及业务范围、办事依据、停电通告、用电计量、新“三个十条”等诸多方面。
二是积极向市委办公室报送信息,如供电服务创新举措,供用电形势等等,已采用5条,为市委市政府当好参谋和助手。
三是认真落实市政府信息公开工作的要求,加强与友的互动交流,按时回复“市长信箱”,公司领导定期参加市广播电台“行风热线”栏目。
通过政府站、微信平台等媒体及时发布公司优质服务工作举措,每年“”均在公众密集场所开展宣传活动,在各供电营业厅设立“消费者权益日宣传台”。
二、存在的主要不足
xx供电公司作为国有企业,严格按照国家政策法规从事生产经营活动,出台的办法措施主要涉及企业内部经营管理,信息公开的内容稍显不足。
三、20XX工作计划
(一)完善激励约束机制。
实行客户回访、服务质量监督考核等制度,对人民群众反映的、确实存在的违反厂务公开规定的问题不掩不盖,在处理上不拖不护,以刚性考核激励约束供电服务行为。
(二)健全外部监督和信息反馈制度。
定期不定期征求电力客户或社会各界的意见建议,积极主动地接受政府监督、社会监督和舆论监督。
及时分办转办,落实责任部门、人员和时限要求,及时反馈办理结果。
(三)增强信息公开的广度和深度。
拓展技术平台,增强知识性和互动性,让人民群众更方便了解供用电信息。
篇四:
供电公司20XX年工作总结和20XX年工作计划
20XX年,长安供电公司在区委区政府和西安供电公司的正确领导下,认真贯彻落实陕西省电力公司、西安供电公司两会部署,坚持强基固本不动摇,坚持安全生产和电建设两手抓,企业经营和党建工作两手硬,解放思想、改进作风,以安全稳定作为首要前提,以电发展作为基础任务,将优质服务作为基本使命,将管理提升作为永恒主题,将班组建设作为根本保障,提升管理,努力推动企业发展再上新台阶。
一、20XX年工作总结
(一)严格安全管控,确保安全生产形势平稳一是开展安全标准化活动、春安大检查和安全月活动。
督促对安全生产管理及生产过程中存在的威胁人身、电、设备安全的隐患进行查证和整改。
二是狠抓基层安全生产工作。
运维部、安监部随站监督作业施工,参加班站安全活动,答疑解惑,解决具体问题。
三是加强现场安全管理,高度重视工程前期勘查工作,严格执行三级编审制度。
上半年审核三措160份。
春安检查至今施工检修现场49个、公司领导现场监督9次,管理人员116人次。
四是加大对生产现场违章作业检查力度,截止9月底,查处违章4起。
截止10月20日实现安全生产3272天。
篇五:
20XX供电公司二季度工作计划
20XX供电公司二季度工作计划
今年以来,我们认真贯彻落实省市公司各项决策部署,深入开展党的群众路线教育实践活动,以安全稳定为基础,以质量效益为中心,以同业对标为抓手,以“三个建设”为保障,进一步转变作风、强化管理、提升素质,加快发展,各项工作取得了新的进步,为实现全年目标打下了良好基础。
一、一季度工作完成情况
今年1-3月份,累计完成购电量亿kWh,完成售电量亿kWh,较去年同期分别增长%和%,综合线损率%;电压合格率%,供电可靠率%,电费回收率100%。
完成主营业务收入亿元,完成利润总额585万元,实现税费800万元。
(一)坚持强基固本,确保安全稳定局面。
严格落实各级安全责任,强化制度执行,全面开展安全管理提升活动。
逐级签定了安全生产责任状、安全承诺书、安全保证书,组织开展了春节前安全大检查,针对存在的问题制定了整改措施,组织开展了安全大检查“回头看”工作。
并认真组织安全日活动,深刻吸取系统内外事故教训,组织全员学习配安规,员工安全意识、责任意识进一步增强。
在电力设施保护统一上街集中宣传日活动中,发放《电力设施保护条例》宣传画册、《农村用电安全常识》、电力设施保护知识问答、护电宣传标语、宣传扑克等10000余份,接受群众咨询300余人次,取得良好的社会效应和宣传效果。
加大3G视频监控管理,做好作业现场安全督导,对发现的问题进行现场督导改正。
一季度实现安全生产无事故。
(二)加快电建设,推动电协调发展
科学制定了20XX年电建设计划,合理安排了春检预试,检修35kV线路1条、35kV变电站3座,处理缺陷15项,清除鸟窝30多个,对24个通信站点的信息、通信、防雷设备进行检查消缺,对部分缺陷严重的设备返厂维修,确保了电可靠安全运行。
完成了纪昌庄35kV变电站、司马110kV输变电工程、盐化工220kV输变电工程项目核准、项目选址、环境评价等工程前期准备工作,协助省电力设计院办理了500kV石家庄特高压站-彭村线路段路径审批工作。
一季度共计新增配变39台,增容46台。
(三)深化“三集五大”体系建设,推进人财物集约化管理。
按上级要求,对SAp系统中的历史项目进行了全面清理,对ERp系统财务模块中的固定资产及重点低值易耗品的用户权限进行了重新收集,按照“三集五大”机构设置,在ERp和财务管控系统中进行了成本中心的修改维护,并结合新成本中心名称,配合设备管理部门完成了设备台账的收集工作。
(四)加强规范化管理,提升运营水平
加强综合计划管理.每月召开经济活动分析会,加强经营活动、指标动态监控,确保项目规范实施。
制定了《县供电公司“大规划”体系“二十四节气表”》,进一步增强工作的计划性和主动性,提高了工作质量和效率。
积极开展县供电企业、供电所同业对标工作,进一步完善了供电所同业对标管理及奖惩办法和供电所对标指标体系。
坚持依法治企,认真开展综合检查,开展了库存物资利用管理、落实“八项规定”实施细则两项效能监察。
圆满完成第一季度各项审计工作。
完成工程结算审计141个,审计金额420万余元,审减25万元。
(五)加强营销精益化管理,提升经营效益和服务水平
严格执行经济活动分析和线损分析例会制度,下发了线损考核指标,落实了责任,每月
根据实际线损完成情况严格兑现奖惩。
充分发挥营销稽查监控作用,处理各类营销稽查工单568个,挽回损失近30万元。
开展营业普查及反窃电工作,共发现违章用电4户,计量差错3户,抄表错误13户,均已进行整改。
举办了以“服务社会促和谐”为主题的优质服务宣传活动,向广大群众发放各种宣传资料20XX余份。
组织开展了“百厂、千商、万户”走访活动,截止3月底,走访531户,收到建议32份,并逐一进行协调整改,进一步提高了行风建设水平。
1-3月份累计完成接电189户,容量47250千伏安,客户满意率100%。
(六)加强“三个建设”,为公司发展提供坚强保障
一是加强党的建设。
深入开展党的群众路线教育实践活动。
我们认真贯彻落实活动部署,精心谋划,全面动员,结合实际,制定方案,并广泛征集意见和建议,着力解决在“四风”方面和供电服务等领域的突出问题,做到两手抓、两促进,真正把教育实践活动的成效转化为推动公司科学发展的强大动力。
深化“青春建功”活动,组织“青年志愿服务小分队”和“邢襄黄绿红”服务小分队,在3月5日“学雷锋日”前后期间,开展多项帮扶活动。
开展廉洁文化示范点创建工作,省公司评审组组长、王晓兵副处长,对我公司廉洁文化建设有机融入到业务中心工作,廉洁文化手册的发放使用,以及廉洁风险点排查治理等工作,给予了高度评价。
二是加强企业文化建设。
实施文化引领工程,开展“文化引航”、“文化塑魂”、“文化凝心”、“文化强基”行动,激发干部员工干事创业的热情。
在三八国际劳动妇女前举行了“三八”女职工趣味运动会。
加强宣传,加强与媒体有效沟通,今年一季度在各大媒体发稿46篇,为公司发展营造良好的舆论环境
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