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中层干部聘书
篇一:
高等学校领导干部聘任任职聘书格式
聘书
一职,聘期
兹聘请同学担任201X-201X学年。
此聘。
学院团委学生会共青团委员会
二○一二年六月一日
篇二:
中层干部聘任规定
中层领导干部聘任考核管理办法
文号:
组发[201X]1号(201X年8月修订)
日期:
201X年3月18日
为进一步深化干部制度改革,逐步建立起干部能上能下的用人机制,创造优秀人才脱颖而出的良好环境,为加快学院的发展建设提供强有力的组织保证,依据中央组织部《党政领导干部选拔任用工作条例》、省农委人事处及市委组织部干部管理的有关规定,结合我院实际情况,制定本办法。
一原则条件
第一条基本原则:
(一)党管干部原则;
(二)任人唯贤、德才兼备原则;
(三)群众公认、注重实绩原则;
(四)公开、平等、竞争、择优原则;
(五)民主集中制原则;
(六)依法办事原则。
第二条中层干部应当具备下列基本条件:
(一)具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平,认真实践“三个代表”重要思想,具有分析问题解决问题的能力。
(二)具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念,坚决执行党的基本路线和各项方针、政策,在学院的建设和发展中做出成绩。
(三)坚持解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新,认真调查研究,能够把党的方针、政策同本单位的实际相结合,卓有成效地开展工作,讲实话,办实事,求实效,反对形式主义。
(四)有强烈的革命事业心和政治责任感,有实践经验,有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。
(五)为政清廉,以身作则,艰苦朴素,密切联系群众,做到自重、自省、自警、自励。
(六)坚持和维护党的民主集中制,有民主作风,有全局观念,谦虚谨慎,善于团结同志一道工作。
二聘任
第三条学院中层干部中的科级干部实行聘任制,每届任期3年,由院党委管理,报省农委人事处备案。
学院中层干部中的副处级干部,按省农委党组对副处级干部管理的规则,由省农委人事处和院党委共同进行聘任和日常管理。
学院副处级单位根据需要可设正副科长,所设职数由学院根据人力资源管理原则统一
安排。
第四条聘任科级干部,应当具备下列资格:
(一)聘为副科级干部,应当具有两年以上教学或行政管理工作经历。
(二)由副职聘为正职的,应当在副职岗位工作两年以上。
(三)应具有大学本科以上文化程度,特殊岗位可放宽到专科。
(四)新聘任的科级干部,年龄原则上不超过40周岁;连聘连任的科级干部,年龄原则上男不超过55周岁,女不超过50周岁;干不满一届的科级干部,原则上不予聘任。
(五)身体健康,能承担岗位工作。
(六)对拟聘任的科级干部,要在聘任前由党办进行党政领导干部政治理论培训,并进行任职资格测试,测试合格者,方可进行聘任。
(七)所聘岗位条件有特殊约定的,招聘时另行提出。
特别优秀的年轻干部或工作特殊需要的,可以破格聘用,条件另定。
第五条科级干部的聘用程序
(一)公布拟聘任干部的单位、职务、职数、基本条件和具体要求。
(二)民主推荐(组织推荐、领导推荐、个人自荐)。
(三)资格审查。
召开党委会确定竞聘人员名单。
(四)民主测评。
参加竞聘人员在一定范围内进行述职后进行民主测评。
(五)民主推荐。
民主推荐中不是多数群众拥护的不能列为考察对象。
(六)笔试与面试。
依据《党政领导干部公开选拔和竞聘上岗大纲》命题。
1、笔试。
主要测试竞聘者履行竞聘职位职责所必备的基本知识以及调研综合、办文办事、文字表达等能力。
2、面试。
面试主要测试竞聘者履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。
(七)确定考察对象。
通过综合遴选的方式由学院党委择优确定并发布干部考察预告。
(八)组织考察。
由学院党委组织考察组,采取个别谈话的方式,进行严格考察。
考察后形成书面考察材料,包括下列内容:
1、德、能、勤、绩、廉等方面的主要表现和主要特长;
2、主要缺点和不足;
3、民主推荐、民主测评情况。
(九)讨论决定。
召开党委会或党委扩大会,必须有三分之二以上的成员到会,并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见。
与会成员对任免事项,应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。
在充分讨论的基础上,采取无记名投票方式进行表决。
对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的,应当暂缓表
决。
对影响做出决定的问题,会后应当及时查清,避免久拖不决。
(十)公示聘任干部名单,公示时间为七天,无疑议后院党委审批。
(十一)履行聘用手续。
(谈话、宣布任职文件、颁发聘书等)。
第六条新提拔的科级干部实行任职试用期制度。
试用期为一年,试用期满后,经考核胜任现职的,正式任职;不胜任的,免去试任职务,按试用前职级安排工作。
第七条科级干部的任职时间,自党委会讨论决定之日起计算(含试用期)。
第八条科级干部聘用材料的存档与备案。
存入本人档案的材料有:
干部任免审批表、干部考察材料;存入组织部门的材料有:
招聘通告、竞聘申报表(民主推荐材料)、民意测评票、干部任免审批表、干部考察材料、党委会讨论记录(会议记要)、聘任文件、干部任免谈话记录;报省农委人事处备案的材料有:
聘任文件、干部呈报表、详细的考核材料一式一份。
第九条科级干部回避制度。
回避的亲属关系为:
夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系。
党委讨论干部任免,涉及与会人员本人及其亲属的,本人必须回避。
干部考察组成员在干部考察工作中涉及其亲属的,本人必须回避。
三考核
第十条在日常工作中及重大特殊情况下要重视对干部的考查,每年对中层干部量化考核一次。
考核结果作为院党委聘任、降职、解聘干部的重要依据。
副处级中层干部的考核结果同时上报省农委人事处。
第十一条年度量化考核等次的具体标准为德、能、勤、绩、廉五个评价项目,分优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
量化分值为:
优秀95、称职
80、基本称职60、不称职40。
第十二条参与考核的人员及权重:
院领导干部、中层干部、本单位职工。
权重为:
院领导干部0.5,中层干部0.2,本单位群众0.3。
考核总分=院领导评议分×0.5+中层干部×0.2+本单位职工×0.3
第十三条不适合担任中层领导干部的主要表现
1、政治素质较差。
在重大政治问题上是非不分,立场不坚定,态度不鲜明;不能认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示决定,有令不行、有禁不止;在急难险重任务和事关人民生命财产安危时畏缩不前,临阵脱逃。
2、思想品德修养较差。
在班子中闹不团结,争名争利,拉帮结派,挑拨是非,制造矛盾;事业心不强,工作标准不高,得过且过;精神状态不振,退坡思想比较严重,不思进取;私心重,考虑个人问题过多;玩心重,不注意自身形象,经常参加与领导干部身份不相符的娱乐社交活动。
3、工作作风较差。
作风不民主,独断专行,重大问题违背民主集中制原则,不经集体研究,个人说了算;严重脱离群众,对群众和基层反映的问题久拖不决或处置不当,激化矛盾;作风飘浮,好大喜功,欺上瞒下,搞虚假政绩,存在严重短期行为。
4、能力水平较差。
政策理论水平低,思想不解放,观念陈旧,改革创新意识不强;决策能力差,失误多;工作思路不清晰,落实措施不到位,长期打不开局面,政绩平庸;驾驭全局能力和组织协调能力弱,不善于带班子、带队伍,形不成合力,班子、队伍软弱涣散;处理复杂问题和突发事件能力不强,反应慢,办法少,考虑不周,处置不当。
5、其它不良表现。
第十四条量化考核结果的使用组织部门将干部在科、处级及全体范围内的排序情况反馈给个人,做为自省的参考依据;凡考核在末十位的中层干部,院党委要安排专人对其进行戒免谈话。
四解聘
第十五条符合下列情况之一者,认定为不适合担任现职科级领导干部,予以解聘。
认为不适合担任副处级干部的,建议省农委党组予以解聘。
1、在年度考核、干部考察中,民主测评基本称职、不称职票合计超过三分之一的或连续三次年度量化考核综合得分达不到80分的。
2、在公开定向招聘民主推荐中,得推荐票未超过半数的(一职多人竞聘除外)。
3、因主观原因连续两年没有完成个人年度目标任务的。
4、因工作失误造成重大损失或严重后果,经组织调查认定,负主要领导责任和直接领导责任的。
5、因主观原因严重影响工作,在单位中和社会上造成恶劣影响,经组织调查认定,负直接责任的。
6、对下属重大工作失误和违法违纪行为,经组织调查认定,负直接领导责任的。
7、不服从组织对其工作安排的决定,在规定时间内拒不到岗的。
8、超过任职年龄界限的。
9、因身体健康原因,连续半年不能工作、连续一年不能坚持正常工作或不能履行领导职责的。
10、受到党纪政纪处分不适合再继续担任现职的或受到法律制裁的。
第十六条对现任科级干部的解聘程序。
1、综合分析。
院党委办公室根据各方面反映的情况和意见,经综合分析,
认真研究,提出拟解聘干部名单。
2、组织考察或调查。
对需要进一步考察或调查核实的,由党办会同有关部门派出考察组或调查组,进行专项考察或调查,并听取被考察或调查人的意见和申辩,对有关问题进一步核实后,提出是否解聘干部的初步意见。
3、讨论决定。
院党委召开扩大会议,综合考察、调查情况以及本人申辩意见,集体研究决定解聘干部名单。
4、领导谈话。
对解聘干部由院党委领导进行谈话。
5、如被解聘人对决定有异议,可以向上级有关部门申诉。
第十七条解聘后按实际岗位执行相应待遇。
第十八条科级干部可以自行提出辞职。
辞职前必须写出书面申请,院党委自收到申请书之日起一个月之内予以答复。
未经批准,不得擅离职守;擅自离岗的,给予党纪或行政纪律处分。
第十九条中层干部在任期内,由于工作需要,院党委可以直接对其进行交流或调动。
对无正当理由拒不服从组织调动或交流决定的,依照有关规定予以解聘。
第二十条需要进行离任审计的干部,要由学院审计部门在转岗、解聘、辞职前进行审计。
五纪律与监督
第二十一条在中层干部的管理过程中,必须严格执行本办法的各项规定,并遵守下列纪律:
(一)不准超职数配备科级干部,或者违反规定提高干部的职级待遇;
(二)不准以书记办公会、领导圈阅等形式,代替党委会集体讨论决定干部任免;
(三)不准临时动议决定干部任免;
(四)不准个人决定干部任免,个人不能改变党委会集体做出的干部任免决定;
(五)不准拒不执行上级调动、交流领导干部的决定;
(六)不准要求提拔本人的配偶、子女及其他亲属,或者指令提拔身边工作人员;
(七)不准在机构变动和主要领导成员工作调动时,突击提拔调整干部,或者干部在调离后,干预原任职单位的干部选拔任用;
(八)不准在选举中进行违反党的纪律、法律规定和有关章程的活动;
(九)不准在干部考察工作中隐瞒、歪曲事实真相,或者泄露酝酿、讨论干部任免的情况;
篇三:
中层干部目标责任书
篇一:
中层干部目标责任书
荷花池小学中层干部聘任书
为切实加强行政管理人员队伍建设,建立一支开拓进取、奋发向上,能力较强的学校中层干部队伍,完善学校管理机制,有效促进我校教育教学工作可持续发展。
我校经过民主测评和组织考察,经学校校长会议研究,决定聘杨茜同志为教导主任一职;程玫雅同志为德育主任一职;余宏同志为教导副主任一职。
三位同志基本情况如下:
成都市荷花池小学201X年9月8日中山学校与干部签订《管理目标责任书》
为明确学校新一届中层干部任期内的工作目标责任,2月28日下午,
在我校四楼会议室举行了中层干部目标责任书签字仪式,全体中层干部参加了本次签字仪式。
新的学期,校长针对各中层干部原分管工作情况及效果、个人业务专长等,重新进行分工安排,并倡导大家树立“讲分工更重协作、讲分管更重责任”的意识。
在此基础上,校长制订了《中层干部学期工作目标责任书》,内容分工
作目标任务(要求具体化、数据化、易量化)、奖惩办法、学校考核等几方面,并作为期末管理人员绩效考核的重要依据。
同时,还与各位中层干部签订了《学校中层干部安全工作目标责任书》,以进一步重视学校安全工作,增强全体教师防范意识,形成领导具体抓、师生配合抓、标本兼治、常抓不懈的局面。
学校与各中层签订工作目标责任书,重视对中层干部管理效果的考核,使学校中层管理有目标,工作有重点,要求更明确,从而提高学校管理人员的工作责任性,提高工作的执行力,从而促进学校整体管理水平的不断提升。
此目标责任书一年一签
被聘任人员签字:
201X年2月25日篇二:
中层干部目标责任书
陈涛镇中心卫生院
中层干部目标责任书
甲方:
陈涛镇中心卫生院乙方:
办公室主任杨波
为进一步贯彻卫生院年度目标,现于中层干部签订201X年度目标责任状。
职位:
办公室主任
年内完成目标:
1、在院长领导下,负责全院的文秘、档案、印鉴、收发等行政管理工作。
2、安排全院性的各种会议,做好医院行政办公会及行政例会的组织工作,做好会议记录。
3、具体执行院领导的工作意图,制定实施计划。
负责起草医院的工作计划、规划、总结,草拟有关上报的文件、报告、合同等,并负责督促其贯彻执行。
负责组织协调拟定医院各项规章制度,参与医院的改革工作。
随时督促检查各项规章制度及院办公会决议的具体执行落实情况,向院领导进行汇报,提出建议。
4、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作,及时处理上级来文及各科室请示汇报的事项,必要时上报院领导批阅。
5、围绕医院重点工作开展经常性的调查研究,经常深入科室,了解职工和患者对医院的意见和建议,及时向领导反映,提供可行性方案,为领导决策当好参谋助手,以便改进工作。
6、统一管理全院信息和信访工作,负责信息的收集、加工、整理利用和上报;做好印鉴、打字、外勤、通讯联络、车辆的管理、人民群众来信来访接待、登记的督办工作;做好兄弟单位参观及外宾的接待等工作。
7、与相关部门协作,认真审理议案和提案、建议按照业务分工,归口办理的原则进行办理,改进和推进医院管理工作。
8、负责组织医疗组人员政治、业务学习,带领做好外事、接待及参观工作。
9、负责协调各职能科室工作,共同完成全院性工作;审核各职能科室以医院名义发出的各种报告和文件,力求做到文字通顺,符合公文规范。
10、负责承办院长、副院长等领导临时交办的其他工作。
甲方:
陈涛镇中心卫生院
法人代表戴东宁(签字)
乙方:
办公室主任杨波(签字)
201X年1月23日
陈涛镇中心卫生院
中层干部目标责任书
甲方:
陈涛镇中心卫生院乙方:
防保所主任沈立鸿为进一步贯彻卫生院年度目标,现于中层干部签订201X年度目标责任状。
职位:
防保所主任
年内完成目标:
1.在院长领导下,负责全院和地段预防保健工作,积极宣传卫生、保健知识。
2.拟订年度预防保健工作计划,经院长批准后组织实施,并经常督促检查、按时总结汇报。
3.督促本科人员认真执行各项规章制度和操作常规,防止差错事故的发生。
4.组织做好医院及地段传染病管理、计划免疫及妇幼保健工作。
5.负责搞好预防接种工作。
做好传染病管理,督促检查疫情报告制度、防止传染病的流行和发生。
6.领导本科人员完成本院职工的医疗保健工作,组织定期体检,定期为放射人员查体,掌握健康状况,提出职工身体健康防护措施。
7.协助组织好本院职t,搞好全院预防保健及传染病管理、疫情报告和各项卫生防疫工作。
8.组织科室人员业务学习及技术考核,为提高业务水平及职务晋升打好基础,每月对各项工作完成情况考核一次。
9.负责全院的健康教育工作,定期更换宣传栏内容,进行业务培训与指导,开展健康教育方面的调查研究,总结经验,并交流推广。
10.协助组织有关部门搞好卫生、计划生育宣传工作。
甲方:
陈涛镇中心卫生院
法人代表戴东宁(签字)
乙方:
防保所主任沈立鸿(签字)
201X年1月23日篇三:
岗位目标责任书(中层干部模板)
为了进一步落实岗位职责、强化岗位目标考核,确保学校各项工作顺利推进,根据相关规定,签订本责任书。
1、德育处主任是德育处安全工作第一责任人,实行安全责任事故一票否决制。
2、德育处主任是德育处维护稳定工作第一责任人,凡出现非法上访等不稳定因素,实行一票否决。
3、加强师德师风建设,不得有违反师德师风相关规定的行为,年度师德考核在基本合格及以下等次,实行一票否决。
4、按照《德育处主任岗位职责》和部门三年(年度)发展规划认真开展工作,圆满完成本职工作承担的工作量和工作任务。
5、模范遵守国家法律法规和学校相关规章制度,工作态度端正,在教职工中有一定的表率作用。
6、服从工作安排,有大局意识,积极协调本部门与其它的部门工作,主动参与学校管理和重大活动,工作中不推诿扯皮。
7、学年(学期)满意度测评(含教师互评、领导班子评、学生评、家长评)中,各项测评满意度达到(含)80%。
8、其它未尽目标责任事宜由学校岗位考评小组解释实施。
教师签名:
学校(分管负责人):
年月日年月日
德育处主任岗位职责
一、在分管领导下,处理学生德育日常事务,实施学校德育组织与管理。
二、制定学校德育工作计划和活动的方案,并组织实施。
三、贯彻执行上级有关德育工作的文件和条例,有计划的对学生进行品德教育、法纪教育、安全教育,建立健全学生管理制度,预防青少年犯罪。
四、组织和安排常规性德育活动和社会实践活动,如:
晨会、升旗仪式、报告会、班队会、参观访问、军训、义务劳动、假期教育、其它文体卫生活动等。
五、加强德育队伍建设,对班主任、德育管理干部进行定期培训、指导,提高德育队伍管理水平和工作能力。
六、负责学生教室、公区、宿舍卫生的安排、打扫、检查。
七、负责三好学生、优秀干部、先进集体等评选工作。
八、经常深入了解学生思想、生活情况,发现问题及时解决;了解、掌握、督促、检查《中小学生守则》、《中学生日常行为规范》和学校德育常规制度的落实情况。
九、指导班主任写好学生的操行评语,不断探索总结德育工作评估、量化管理的标准和办法。
十、组织和指导开好家长会,办好家长学校,成立家长委员会,建立学校、家庭和社会三结合的教育网络,指导开展家长委员会组织的学生假日实践、亲子等活动。
十一、完成学校领导交给的其它各项任务。
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