加固工程施工组织设计.docx
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加固工程施工组织设计.docx
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加固工程施工组织设计
第一章编制依据
一、编制依据
1、编制说明:
本施工组织设计编制是按照本工程的合同文件要求,依照国家建筑工程施工、验收规范及图纸设计意图和施工要求进行编制。
2、编制依据:
依据设计文件的要求,本招标工程项目的材料、设备、施工须达到国家和省、市或行业的下列现行工程建设标准、规范的要求。
1.1按设计文件(包括图纸)的技术要求执行;
1.2按现行的建筑、安装工程设计标准和规范、规程执行;
1.3按现行的建筑、安装工程施工操作规范及验收规范执行;
1.4按现行的建筑工程施工质量验收统一标准执行;
1.5按省、市建设行政主管部门的相关文件执行。
第二章工程概况
一、总体简介
工程名称:
XXXXXX加固工程
工程地址:
XXXXXXXXXXX
建设单位:
XXXXXXXXX有限公司
设计单位:
XXXXXXXXXX有限公司
计划工期:
30个日历天
计划开工日期:
2016年6月
二、工程简述
结构类型:
框架结构
合同施工范围:
施工图纸范围内施工。
建筑规模:
约450m2
要求质量标准:
现行国家施工验收规范合格标准
三、设计内容规范性、完善性
1、本工程施工现场平面完全按照现场实际情况进行布置,对临时设施、机械、材料堆场、加工场地、物资仓库、水电管线、施工道路及进出口等都进行合理布置,将生活区与生产区分区管理,有利于现场文明施工及安全和环境保护,充分利用现场场地及资源进行合理规划。
2、在施工过程中经常检查现场是否按施工平面图进行布置及安全文明施工要求和满足施工需要,为调整施工现场布置提供信息,对现场布置进行动态管理,从而更好地将施工现场布置得紧凑而有序。
第三章施工准备
做好施工前的准备,是加强科学管理,搞好文明施工,保证施工进展,保证工程质量的关键。
为了增强施工的条理性,作到有备无患,不盲目蛮干,主要应抓好施工现场准备、技术准备方面的工作,保证人、材、机及资金的及时到位,方能有效保证工程按质、按期交工的目标。
一、现场准备
1、人员部署:
我公司本着“百年大计,质量第一”的方针,为实现预期的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标,必须建立有效的管理体系,组织精明强干的项目管理班子,对工程的工期、质量、安全、成本等进行组织、协调、控制,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
2、组织管理机构的建立
⑴、根据该工程特点,为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理,在整个施工组织过程中,成立分公司直属工程项目部,向分公司经理负责。
工程项目组织管理机构见下图。
(2)、根据管理体系图,项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,落实施工职责,各岗位各行其职。
项目经理:
负责组织和协调各项工作与现场管理。
项目副经理:
负责组织和协调各项工作及现场劳动力的按排。
项目工程师:
负责组织各项施工方案的实施及质量的控制工作。
项目工段长:
负责组织和协调各段工作与现场管理工作。
项目技术员:
负责现场技术、质量的管理工作。
项目质检员:
负责施工现场各分项工程的质量检验、进场各种材料产品的预验及质量把关工作。
项目安全员:
负责施工现场的安全及安全资料的收集及民工宿舍管理。
项目实验员:
负责工程的各项材料的送检、试块的制作及各项质量保证资料的收集整理。
项目材料员:
负责各种材料的进场验收及现场使用材料管理工作及文明现场管理。
第四章施工部署
本工程工程量较大,场地狭小,工期紧,为保证装修尽可能有充裕时间施工,保质按期完成施工任务,应考虑到各方面的影响因素,充分酝酿施工任务、资源、时间、空间的总体布局协调。
选择技术全面、专业技能过硬的各岗位能手,组成一个高效、精干、战斗力强的项目管理班子组织施工。
为了加强对工程质量、安全、文明施工及成本的监督控制力度,分公司各职能部门等均设专人负责监控该工程,定期对工程进行监督检查。
项目部在分公司经理的领导和各职能科室的监督下,实行分级负责的承包管理制度,分公司则通过对该工程各项指标的考核对工程进行宏观控制。
各级机构各司其职,各负其责,各尽所能,上下协调,群策群力,精心组织,精心施工,确保圆满完成施工任务。
一、项目部进入现场的准备工作
1、项目部进入现场后会同有关单位搞好现场的交接工作。
积极办理前期各种相关手续。
2、协助甲方完善“三通一平”工作。
3、测量放线:
在测量放线前,对所用各种仪器进行校验和检定。
校核红线桩与水准点,制定测量放线方案。
在土方开挖前,场地内要设置好坐标控制网和高程控制点。
4、依照施工总平面布置图,建好围挡,在主要出入口处和围挡上做好宣传,标明工程名称、施工单位等必要事项。
布设现场临时用电线路,搭设临时设施,修建临时道路。
二、劳动力配置计划
1、工程质量的好坏不仅取决于项目管理班子的管理能力和技术水平,也取决于施工队伍的技能和实力,为此,施工前我公司将通过公开招标和现场考察相结合的办法,优选一支技术实力雄厚,且有类似工程丰富施工经验的施工队伍,在施工前对工人进行安全教育及技术培训,认真做好安全及施工前的技术交底工作,提高工人的技术水平和职业技能,同心协力干好这一工程。
根据工期和分段流水施工计划,确定劳动组织和劳动计划。
所有施工班组均有经验丰富、技术过硬、责任心强的技师带班,施工人员均为技术熟练的合同工。
2、劳动力进场前必须进行专门培训及进场教育后持证上岗。
3、劳动力准备根据工程情况分基础工程、主体工程、装饰工程三个阶段准备。
不在本次招标范围之内的项目,劳动力仅考虑配合工种。
4、劳动力按施工进度安排分批分阶段进入。
三、施工机具准备:
在施工前对施工机械设备做全面维修、保养,达到完好率95%以上,确保工程施工中机械不误工、不伤人,确保施工时正常运转,按计划组织安排施工机具的分批进场及安装就位。
施工机具在满足施工需求及提高劳动生产率情况下,安排紧凑。
四、施工材料准备
制定完善的材料管理制度,对材料的入库、保管及防火、防盗制定出切实可行的管理办法,加强对材料的验收,包括质量与数量的验收。
根据工程进度的实际情况,对建筑材料分批组织进场。
现场材料严格按照施工平面布置图的位置堆放,以减少二次搬运。
做到堆放整齐,并插好标牌,以便于识别、清点、使用。
1、周转材料及安全生产材料需用计划
模板拟采用竹木胶合模板、木支撑,根据基础和主体结构的工期要求以及施工顺序来进行模板的调配和使用。
脚手架用D48钢管以扣件连接,铺钢制脚手板,外脚手架采用双排架,内装修也采用双排钢管脚手架,沿建筑物外墙脚手架用密目安全网将其外立面全部封闭。
材料需用计划表
序号
项目
规格
单位
数量
1
D48钢管
吨
200
2
钢脚手板
200×3000
块
200
3
竹脚手板
块
2000
4
竹胶合模板
M2
5000
5
高密网
M2
7000
6
扣件
套
30000
7
木方楞
100×50
M3
80
8
安全帽
个
200
9
安全带
条
150
10
泡沫灭火器
个
5
11
干粉灭火器
个
10
2、施工现场主要技术设备配备计划
为保证工程的施工质量,确保施工过程的检测试验的准确性,开工前项目部配备必要的技术装备。
七、技术准备
1、图纸的熟悉及准备
⑴接到施工图后,由项目技术负责人组织施工技术管理人员及预算人员,认真学习图纸和施工验收规范,操作规程,使上述人员熟悉图纸设计意图,搞清建筑、结构、水暖卫、电气相互配合协调关系,明确施工过程的有关规定,做到施工技术管理人员目标明确,心中有数。
⑵在熟悉图纸的基础上,找出存在的问题,结合施工条件,经济效益进行图纸自审。
通过会审解决存在的问题。
商讨影响施工部份的解决措施,扫清技术障碍,为施工技术管理开道。
⑶项目经理部各专业人员主动与设计院各专业负责人联系,建立相互沟通网络,及时了解设计意图及工程特点变化,认真进行图纸自审、会审工作,完善图纸会审资料,并通过会审解决存在的问题,提高施工质量,保证工程顺利进行。
⑷做好测量、放线、定位工作,建立轴线控制网和基准标桩,并办理规划验线,动土许可证和施工许可证及相关的交通、环卫等事宜。
⑸施工前,做好对操作工人进行安全、技术上岗培训工作,特殊工种必须经过培训考试,持有效证件方可上岗。
⑹公司主任工程师在施工前组织有关人员研讨确定该工程实施的目标、方案及措施。
并编制详细、合理的施工组织设计。
项目工程师根据施工组织设计再编制可操作性强的作业指导书上报并审批。
⑺根据建筑总平面图的工程座标、方位和施工图标出的轴线,开间尺寸,由项目技术负责人绘制放线定位图,主任工程师审批后进行放线工作。
⑻施工前,根据工程结构形式、工艺要求和特点,进行特殊部位特殊模板的设计制作,并对墙、板的拼模进行设计规划,绘制成图。
以此作为施工指导。
⑼严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定,严格按照设计要求组织施工。
2、审查管理制度
施工前,项目经理部各职能人员,依据公司项目岗位责任制和相关各专业管理制度,结合本工程特点和合同条款,修订完善本项目的管理制度和实施办法。
3、技术交底制度
在工程开工前,由公司主任工程师向项目工程师、技术员、质检员、安全员进行交底,明确关键性的施工技术问题,交代主要施工方案、技术要求和施工中应注意的事项。
分项工程施工前由项目工程师、技术员向施工班组逐级进行交底,要交代工程情况和施工方案、重要分部分项的施工方法、质量要求等。
各级交底除口头交底外,必须要有文字交底及文字记录。
4、材料验收制度
分公司和项目部技术人员对进货物资进行验证,由材料员向物资供应方索要合格证、材料证明书。
产品检验报告、使用说明书等质量、技术资料,交分公司材料科或项目部保存。
项目部材料员、保管员对进货材料进行外观质量检查,按相应材料标准、合同、计划等核对产品的标牌、型号、几何尺寸、数量等,验收合格后,做好相关记录。
外观检查合格后的材料,由分公司或项目部试验员按现行国家或行业标准中规定的取样方法和数量进行见证取样。
5、工程质量检查及验收制度
⑴工程施工实行“三检制”,应认真抓好班组的自检工作,设立专职质检员,督促班组的自检及填写自检记录。
严格按照“三检制”组织检查各道工序的施工质量。
做到检查上道工序,保证本道工序,服务下道工序。
真正做到严格控制工序质量,不合格的工序不移交。
⑵分部分项(工序)工程完成后,组织自检和工序间的交接检查,不合格的分项或工序,不经返修合格不得进行下道工序的施工。
分项工程或工序达到合格后,填好报验单报监理和工程质量总监复查验收,报验单附自检、交接检记录、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料。
⑶质检人员必须严格控制施工过程中的质量,在施工过程中严格把关,不得隐瞒施工中的质量问题,并督促操作者及时整改。
⑷项目部认真执行定期检查、班组自检、专职检、交接检制度,确保按施工图、施工组织设计、施工规范及操作规程组织施工。
⑸地基、主体工程验收前由公司质量检查部门进行预检,预检合格后,分公司、项目部方可申请建设单位进行五方验收及校核。
⑹在工程竣工交验前,必须进行最终检验和试验。
先由公司组织内部预验收,预检合格后报请建设单位进行五方验收及核验。
项目部向建设单位提交工程技术资料、工程竣工报告和工程质量保证书等有关的工程竣工资料,由建设单位组织设计、勘察、监理、施工等单位对工程质量等级进行核定并报质量监督站核验。
6、工程技术档案制度
各种质量保证资料,必须与施工同步进行,不得后补,以保证资料的完整、真实、整齐。
技术档案资料在中间检查时送质检部门进行复查,工程竣工后按照合同规定的份数,移交建设单位,由建设单位汇总前期综合资料,移交城乡建设档案馆。
7、技术复核制度
在分项工程正式施工前必须按设计图纸要求和施工验收规定及质量标准规定进行检查复核,发现问题及时整改。
8、技术责任制度
(1)、项目经理技术责任制度
负责项目部全面管理,贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度,确保完成既定的效益目标;科学组织项目工程施工中人、财、物等资源的管理,掌握施工进度,确保工程质量要求制定相应管理方法。
建立工程项目的质量保证体系,确保资源充分配置,做好质量审核工作,在施工中认真执行施工组织设计,组织质量检查和评定制定措施,确保施工过程处于受控状态。
(2)、项目工程师技术责任制度
负责设计图纸的复查工作,办理变更洽商,负责按设计要求组织制定切实可行的施工组织设计,确定施工方案,编制关键过程、特殊过程的作业指导书;负责组织分阶段交底工作;负责检查现场材料和设备标识,检验和试验工作,及时解决施工中出现的技术问题,确保工程质量在施工过程中处于受控状态;负责质量预防措施和纠正措施的编制,并监督实施;配合材料部门对分供方进行监督和检查,使分供方的材料符合图纸规定的要求;负责组织工程竣工交付后的技术服务工作;组织落实项目管理体系的正常运行,并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。
(3)、项目技术员技术责任制度
负责对轴线、标高的控制、复核及钢筋放样、技术资料的编制、对施工班组进行技术和安全交底;合理安排工序,安排好班组作业计划,检查工作质量,组织班组进行自检、互检、交接检;组织隐蔽验收、预验,填写隐蔽验收、预验记录,参加分部、分项工程质量评定,组织做出分项样板工程、样板间;负责收集施工技术资料,并及时整理、移交和归档,认真填写施工日记。
检查工艺标准的执行情况,对施工全过程的技术负责。
(4)、项目检查员技术责任制度
熟悉、审查设计图纸,参加设计交底,领会设计意图,掌握技术重点,参加施工组织设计、单位工程质量预控的制定,提出保证工程质量的意见,发现不合格及时提出。
对违反施工程序、严重危害工程质量的行为有权制止,必要时可提出暂时停止施工的要求,并及时向上级反映。
督促班组自检、互检,协助做好产品标识工作,参加对分包方施工的工程质量验证,参加样板间和样板分项的鉴定,参加并鉴定工程预检、隐验和结构验收,负责班组任务书、结算时的质量鉴定,参加质量事故调查分析,并跟踪纠正措施的中心情况。
对轴线、标高的检查控制,对钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑进行质量复核,对进场材料、样板间、成品保护进行检查,对分项工程质量进行监督、验评。
各个工序施工完毕后,必须经项目检查员检查验收签字后,才能进行下道工序的施工。
八、施工现场管理
(一)、施工设备配置及管理
施工现场设备布置是解决施工所需的各项措施之一,相互间的合理配置,即能有利于施工现场标准化管理,又能提高施工生产效率、确保施工进度等,因此我们必须把施工现场设备布置,当作重点工作来抓,确保施工生产顺利进行。
1、施工现场主要设备配置
⑴根据本工程特点及工作量,配备一台QTZ315型自升式附墙塔吊、作为本工程主体施工阶段中的钢筋、模板等材料的垂直运输,可满足主体阶段施工要求。
⑵装修阶段仍利用一台塔吊,室内可以根据现场实际情况搭设若干上料平台的通过门窗洞口进行装修材料的供应。
⑶本工程混凝土采用商品混凝土,现场设置二台搅拌机仅用于零星混凝土及装修阶段砂浆的拌制,混凝土施工阶段采用汽车泵进行混凝土浇筑。
⑷施工现场设置三台离心式水泵(一备二用),以便在供水压力不足时,满足施工作业部位的用水量及基础开挖时抽水。
2、施工设备管理
⑴项目部需建立健全机械设备操作使用规程和管理制度,大型机械设备要严格执行定人、定机、定岗的“三定制度”,对中小型机械实行机长负责制,多班作业必须严格执行交接班制度。
⑵施工机械设备进场前,需做全面维修、保养,达到完好率95%以上,确保工程施工中机械不误工、不伤人,确保施工时正常运转。
⑶按计划组织安排施工机具的分批进场及安装就位,减少机械设备的停滞台班,在满足施工需求及提高劳动生产率情况下,安排紧凑。
⑷塔吊安装、拆卸必须由具有拆装资质的专业队伍承担,依据安装、拆卸方案进行作业,安装完毕后由质量技术监督部门检测部门检测合格后方可使用。
⑸机械设备的日常管理由其管理单位负责,做到“定检维修制”(即定期检查,按需修理),按机械实际情况结合施工生产,制定年、季、月修理计划。
⑹机械设备操作人员,要严格遵守安全操作规程,对违章指挥、违章作业或工作条件危及机械或人身安全时,有权拒绝操作,现场指挥人员和机械管理人员有权制止使用。
⑺机械设备的操作和维修工人,必须经专业培训合格,持证上岗,尤其对操作人员,不得随意更换,应专人专机。
⑻塔吊的指挥人员必须经过特殊培训合格人员担任,且由专人负责不得随意更换。
(二)、材料、构配件管理
1、材料、构配件进场管理
⑴依据施工预算,结合施工形象进度,编制材料采购计划,消除盲目采购,积压材料。
⑵对进场材料按照材料品种、规格、数量、质量、外观等要求,进行严格、细致的检查、验收,不合格材料拒收、退回,认真做好记录。
⑶对所有进场的原材料、半成品组织检查验收,建立台帐。
⑷所有进场物资如由分包单位自行采购的,分包单位必须随材料进场向总包提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。
⑸对进场的物资必须进行标识,按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放,严格保管,避免误用不合格的材料。
对不合格材料及时退场。
同时要注明处理结果和材料去向。
对不合格材料的处理,应建立台帐。
2、现场库房管理:
库房有人管,入库有验收,发料有制度,领料有凭证,用料有记录。
做到心中有数,实物、台帐相符。
材料按类分库,新旧分摊,规格排列,上轻下重,危险专收,上盖下垫,定量保管,标识清楚,日清月结,定期盘点。
做好“五防工作”,即防火、防盗、防潮、防毒、防爆。
3、执行限额领料卡制度
⑴施工班组料具员持限额领料卡领料,严禁无卡发料。
⑵每月结算,反映材料盈亏,转项目成本核算。
⑶当月发生、耗用的材料,完成一项结一项,跨月完成的,有多少结多少,剩余顺延,全部完成后总结算。
⑷施工班组实际领料数量与定额耗用量对比,计算出节、超数量,分析原因、制定相应措施堵塞漏洞。
(三)、降低成本措施
1、管理措施
⑴、为降低成本,保证工程质量,在进度计划安排上,应认真合理安排各工序,避免因工期拖延而造成成本增加。
⑵、认真审图和设计洽商,多提合理化建议,减少设计失误的损失,减少工程费用,提高工程质量和工程进度,提高社会效益。
⑶、严格执行公司的材料采购、库房保管及发放制度。
减少报废积压,减少二次倒运,减少材料损耗。
⑷、合理及时进行劳力平衡、调配、合理组织交叉施工,减少窝工损耗;加强综合计划平衡,减少半成品构件等的长期积压,减少资金占用。
缩短工期,加速设备料的周转,减少机械台班费用。
⑸、各种大宗材料进场时应设专人验收数量,对门窗、灯具、设备料等均要在收料时逐一检查,查验数量质量。
材料采购应进行质量、价格、可信度的比较,择优采购,并完善采购合同;对特种材料、新型建材的订货必须有技术负责人或化验人员共同参与,防止失误。
健全材料样品检验制度和进场检验制度,可先进行样品化验检验,符合质量标准者方可订合同;进场抽验合格方可验收进库。
严格禁止不合格的材料收料,以免给工程造成损失。
⑹、节约间接费用:
间接费用项目多、涉及面广、关系复杂,如不加强管理,就容易造成浪费。
因此,节约间接费用,也是降低成本的主要途径之一。
项目管理要求达到精打细算,节约开支,反对铺张浪费,提高工作效率,减少非生产人员,避免人浮于事的现象。
⑺、提倡文明施工,做到现场洁净。
每一道工序结束后都必须做到工完料净场地清;设备料堆放整齐。
实行定额领料制度,超限额用料部分自负,合理安排施工顺序,建立成品保护制度,坚决杜绝后一工序破坏前一工序产品的现象发生。
⑻、作业班组所担任的各项工作必须按定额内容完工,质量经检查达到合格者方可结算工资,奖优罚劣。
⑼、因本工程工期较长,要合理进行人员及施工机械的调配,避免窝工及设备闲置现象。
2、技术措施
⑴、严格按施工方案技术措施施工,保证分项工程一次合格,减少返修费用。
(四)、文明施工实施措施
1、为创造良好的工作环境养成良好的文明作风,增进职工身体健康,施工区域和生产区域应明确分开,把施工区和生活区分成若干片,分包分干,建立责任区,从道路、消防器材、材料堆放、垃圾、厕所、厨房、宿舍、吸烟都有专人负责,使文明施工保持经常化。
2、施工现场成立项目经理为组长的现场文明检查小组,指定一名管理人员专管施工现场,制定文明施工岗位责任制和相应的规章制度,做到有据可依。
3、施工现场应设置"五牌一图"(即工程概况牌,项目管理人员设置牌,安全生产牌,文明施工牌,消防工程牌,施工现场总平面图),要求规格为1.2m×2m,字迹端正,位置明显,张挂牢固。
4、对进场的职工做好文明施工教育,使之在工作、生活上都注意文明。
施工现场主要管理人员要佩戴证卡、袖标。
5、工地围挡采用彩钢板,非施工人员严禁入场。
6、所有散装材料运输车均须覆盖密实,对散装水泥须装入成品水泥罐中,所有材料运至工地后及时卸货,按规划地点堆放。
7、防止大气污染,施工时道路随时洒水,防止进出车辆尘土飞扬,严禁从建筑物楼层向下抛洒垃圾,污染周围环境。
8、采用全封闭作业,防止夜间施工强光污染。
浇筑、振捣等噪声大的作业,应防止施工扰民,夜间需连续作业时,要采取隔声措施。
9、防止噪声措施:
为避免噪声及粉尘污染,生产区搅拌机棚为四周全封闭。
10、施工现场的材料、设备料,按指定的位置码放整齐,做到随用随拿随码放,不得随意堆放。
11、现场环境卫生
①、工地施工人员统一安排住处,统一安排食堂就餐,统一管理。
②、现场设临时水冲厕所一座,专人负责打扫,保持清洁。
③、施工现场零散材料和垃圾,要及时清理,并定时撒石灰粉消毒,垃圾临时存放不得超过3天。
建筑物内清理的垃圾,要用容器或小车,用塔吊运下,严禁高空抛撒。
④、办公室内做到天天打扫,保持整洁卫生,做到窗明地净。
⑤、施工现场要天天打扫,保持整洁卫生、场地平整、道路畅通,做到无积水。
⑥、施工现场严禁大小便和吸烟,发现有随地大小便和吸烟现象要对责任区负责人及违章者,进行处罚。
⑦、工地食堂保持卫生,剩饭菜禁止随意倾倒,做到无苍蝇,鼠害,无中毒。
食堂炊事员必须经体检合格后方可上岗,炊具经常洗刷,生熟食品均采用冰箱分开存放,做到食物保管无腐烂变质。
为了职工的身体健康,施工现场必须设置保温桶装开水,公用喝水器具必须消毒。
⑧、加强流行性传染病的管理力度,所有施工人员,均须经县级以上医院检查有无传染病或不适合施工作业的疾病,持健康卡方可进入。
⑨、每旬进行一次文明现场检查,每月组织一次文明现场大检查,发现问题及时改正。
第五章质量保证措施
(一)、质量管理体系及控制目标
(二)、质量管理体系
健全项目人员各自岗位责任制,明确分工、落实责任,促使各岗位各行其职。
工程项目经理:
负责本工程全面协调工作及现场组织管理工作。
项目主任工程师:
在总工程师的指导下,负责施工技术及质量管理措施的制定,会同现场甲方代表、监理及时解决技术疑难问题。
项目技术员:
负责现场技术、质量的管理工作。
项目质检员:
负责施工现场各分项工程的质量检验、进场各种材料产品的预验及质量评定把关工作。
项目安全员:
负责施工现场的安全及安全资料的收集。
项目试验员:
负责工程所需各项材料的送检、试块的制作及各项质量保证资料的收集整理。
项目资料员:
负责各种资料的收集、整理与保管工作。
项目材料员:
负责各种材料的进场验收及现场使用材料管理工作。
项目预算员:
负责本工程预、决算和进度报表工作。
项目成本员:
负责本工程项目成本管理及资金控制。
二、质量保证措施
(一)、质量管理及预控措施
⑴、在施工及生产过程中,把“两个想
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