建筑施工精细化管理探讨.docx
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建筑施工精细化管理探讨.docx
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建筑施工精细化管理探讨
摘要
随着我国经济的不断发展,推动着建筑业也在不断地进步发展,建筑行业之间的竞争也在不断地加剧,这导致很多的建筑企业面临着生死考验,建筑企业想要在激烈的竞争之中占据一席之地,企业就必须对内部管理实施精细化管理,在建筑施工的过程中,应该施工优化措施,建筑工程施工中对各个环节进行规范性的管理,一些不合理的施工行为要避免,施工的效果要进行提升,建筑工程的质量进行也要得到保证。
本文中先是提出了施工精细化管理的概念和意义,随后分析了施工精细化管理在我国实施过程所产的质量、安全、施工技术等问题,最后针对这些问题提出了一些解决方法,并对解决方法做出了一些总结。
关键词:
精细化管理;质量管理;安全管理;信息管理
一、建筑施工精细化管理概念与意义
(一)建筑施工精细化管理概念
1.施工精细化管理基本概念
精细化管理是一种降耗提效的新方法和管理模式,主要是通过标准化、程序化、信息化和数据化的方式,将制定的规则标准化、细致化、清晰化,使整个系统的内部管理更加降耗提效、科学合理[1]。
在施工精细化管理的过程中,对施工中的各项工作要提出及时、准确、严密的要求。
在对各种工程的信息进行处理时,也要严格遵循公司的制度和规章政策,把每一个细节和程序进行精细化处理,精细化管理逐渐形成企业管理的核心。
2.施工精细化管理体系
施工的精细化管理是由一项项的标准化管理动作组成的,但仅有标准化管理动作是不行的,它要形成一个体系,要将这些动作有机的串联起来,明确其实施的具体要求,如事前的准备阶段需要做什么,做到什么样的深度,取得什么样的成果;事中的实施阶段需要做哪种动作,如何做,怎么循环,取得何种效果;事后的总结阶段应该做什么动作,如何总结,形成哪种总结报告[3]。
(二)建筑施工精细化管理的意义
建筑业严重的分散趋势,因为我国的建筑行业对从业者的专业要求很低同时建筑业的门槛也低,这便导致建筑企业数量的快速递增从而也加剧了建筑市场的竞争,这种恶性的竞争也使得行业利润的急速降低。
从建筑业市场的竞争来看建筑业形式并不乐观,行业间的恶性竞争,使得建筑业进入了“微利时代”。
在“微利时代”的背景下,企业想要提高自己的效益与利益就必须拥有良好的管理体系,尤其在施工现场应更加侧重对精细化管理的应用,采用科学的办法组建合理的组织机构、管理体系、分工体系,是的企业获取稳定的利益。
随着建筑市场竞争的程度越来越激烈,大部分的建筑是施工公司拥有的管理方式和施工工艺大同小异,在这样的环境中我们必须学习和采用形式施工管理方式,以此来增大我们在市场中的竞争力,所以引入施工精细化管理显得势在必行。
(1)优化施工方案,施工精细化管理在建筑工程中可以对施工的方案进行优化,在优化方案的同时注意每一个细节,反过来又有利与施工精细化对施工整体的管理。
(2)降低施工成本,施工企业如何获利,大部分是在施工中能更好的控制造价,降低施工成本。
如果在施工中实施精细化管理,就可以对资源进行有效的合理配置,降低资源的浪费率,提高资源的有效利用,直接降低了施工的成本[4]。
(3)提升施工质量施工精细化管理在施工中的具体做法就是把具体的目标分解,然后分解到具体的某个人,这样每个人都有责任感,一旦出现任何的意外情况,直接能找到直接的负责人,这样就促进了项目的顺利进行也提高了工程的施工质量。
(4)为企业树立良好形象在拥有优质方案,较低的施工成本和优质的施工质量,这样良好的可持续发展的情况下,企业的阶段性目标不断地实现,增加自身的影响和良好的口碑。
二、建筑施工精细化管理中存在问题
(一)建筑施工精细化管理中安全管理问题
1.施工管理人员缺乏安全意识
目前阶段我国的施工工地现场存在很多的施工安全的问题,这些问题产生的原因无不与施工管理人员缺乏安全意识有关。
在工程建筑施工过程中,如果出现的产品出现了一定安全质量问题,由于建筑施工呈现的产品是针对于广大人民群众的,这必然会对使用者产生很大的影响同时也会为企业带来自身效益的降低。
在目前阶段,大部分的建筑施工企业在建筑施工安全管理上存在严峻的问题,他们还是原来的老思维,他们特别重视企业获取多少经济效益却特别轻视企业效益,不关心企业效益对企业以后产生的影响,从而在实际的生产施工中对安全管理也不重视,这样的态度在现场管理者落实的时候表现的更是明显,导致工人与管理者关系不和谐同时为施工后期埋下了不少隐患。
2.安全管理体系不完善
建筑施工精细化管理需要一个健全的施工安全管理体系,它是确保建筑施工的安全,它也是为建筑工程项目施工进行的基础。
但是如今阶段,我国的建筑企业在施工现场的管理比较分散,建筑企业在很多的机构设立上还会比较流于形式,例如在文明施工、消防、安全等方面,缺乏健全的安全管理体系,这使得在施工现场出现的安全问题发生较为频繁,建筑工程的实施进度会受到阻碍,施工的质量和安全也会受到阻碍。
3.施工人员素质不高
在目前的阶段,我国建筑企业的施工现场中的施工人员主要由文化程度较低的农民工组成,他们的文化水平有限,在施工前也没有系统的培训,所以也不具备专业的建筑知识和相关的操作技能,在这样的情况下想要提高所建筑工程的质量是比较困难的。
这些农民工在生产中自我保护意识与安全生产的意识都比较薄弱,这也加大了安全管理工作的隐患。
我国的大部分企业对待安全管理重视程度不够,没有做到足够的安全管理培训,所以导致我们负责安全管理的人不具备足够的安全管理知识,这些都是阻碍安全管理发展的因素。
(二)建筑施工精细化管理中质量管理问题
1.施工质量管理制度不完善
施工质量管理制度是工程质量管理的保证,完善的施工质量管理制度会产生良好的管理环境,它也会明确各部门的任务和责任,还会对相关的监理工作做出明确的要求,但是,如今我国大部分的建筑企业不具备完善的施工质量管理制度,所以他们也没有良好的质量管理的环境,质量管理进一步被弱化,部门间缺乏执行效能,而且还却乏部门间的相互协调能力,这会对工程产生很大的影响。
施工的质量管理制度与施工的监理机制是密切相关的,他们之间有很多交叉部分,施工监理机制可以规范施工行为,施工行为被规范就使得建筑企业获得更多的利润,但是需要监理的工程种类繁多,需要制定的监理机制也会很多,同时我们无法照搬照抄别的发达国家的监理制度,所以我们需要时间去发现我们工程在监理过程中遇到的问题,然后不断地去完善建立机制。
施工监理机制也会完善行业结构,随着监理市场的发展,将会有越来多的监理企业,企业的增加会推动行业的发展,但是也会出现不少破坏行业的行为,而完善的监机制会明确好责任和工作任务,也会对企业做出一定规范的要求。
2.施工材料质量存在问题
混凝土质量存在的问题。
混凝土属于建筑房建工程中关键的施工材料之一,所以与混凝土有关的技术都是施工中的重点,其中当属剪力墙和框架有关部分最为重要[9]。
混凝土施工质量的好坏对工程建筑的质量有着很大的影响,所以应该把混凝土质量放在建筑施工中的主要位置。
大部分的建筑商一方面处于对环保的考虑,另一方面也由于政府出台了一些关于建筑环保的政策去提倡绿色施工、环保施工,所以建筑商开始采用商品混凝土,这样使得建筑的环保性能大大提升。
在这样的情况下,做商品混凝土的越来越多,也出现了各种问题,例如混凝土运输距离较远会直接影响工程质量;运送过来的混凝土有的产生振捣棒插入深度不达标的情况。
钢筋质量方面存在的问题,有部分做再生钢筋的厂家,由于自身的技术要求无法满足施工建筑对钢筋的抗拉需求,当这些钢筋在工程中使用,被工人进行焊接、绑扎、搭接,采用这些钢筋的部位已经是不达标、不安全的位置。
除此之外,板底钢筋垫块不足和梁内纵筋距离不符合标准的现象也经常发生,这两种情况都极易造成安全事故的发生。
3.施工质量管理意识薄弱
施工质量管理存在于建筑施工的全过程中,应该是主动去进行管理,而现状是被动式的管理,这样不仅不利于施工质量的有效管理而且也是产生施工质量问题的原因。
对于施工质量管理的意识不足,导致施工管理处于被动状态,在这种状态下很难提前找出施工中的问题并及时解决;工程中施工管理处于被动状态,更是不利于有施工效能的管理,极易出现重视进度忽视质量的施工情况,想要提升施工质量管理这无疑产生了巨大的阻力;工程中施工管理处于被动状态,它会导致施工管理过于流于它的管理形式,施工管理流于形式的结果将会导致质量管理的落实不到位,相关的质量管理体系也如同虚设起不到实质性的作用。
施工质量管理意识的薄弱产生的一系列问题是严重的,我国的建筑企业就存在这一问题,所以需要加强施工质量管理意识。
(三)建筑施工精细化管理中成本管理问题
1.工程现场施工技术不科学
施工工艺方法或施工技术对于建筑工程施工是十分重要的,科学合理的施工方法是保证建筑工程施工质量和施工安全的前提。
建筑施工属于危险系数比较高的行业,如果施工现场管理混乱必然会给施工人员的生命造成威胁;最后加强施工现场安全管理有助于降低建筑施工成本,保证项目在开展过程中成本受控,有效合理降低施工项目成本,提高建筑施工的有效节约[11]。
假如施工员采用的施工方法或者施工技术技术不够合理,或者施工人员对施工技术掌握不够牢固,建筑工程的施工质量自然会降低。
另外,不科学、不合理的施工方法容易导致材料浪费和设备损毁,严重降低建筑施工企业所获得的工程的效益。
2.设备的采购、管理与使用不规范
很多建筑工程施工用的设备价值较高,作用较大,假如施工过程中设备出现损坏问题或者设备短缺问题,可能会严重影响建筑工程的施工进程[12]。
还有一些单位只注重眼前利益,在开工前为了降低采购成本,他们不给施工现场配备先进的设备,更有甚者他们不给施工现场配备足够的施工设备,从短期来说降低了设备的采购费用,但长期来看,这样会导致施工工期长或产生中断施工,这样由于施工工期的变化造成施工成本的增多,直接导致企业的经济效益下降,例如在进行大型建设开始土石方工程的时候,挖掘机的数量不能满足需求工程,但相关的施工单位为了节约采购成本反而忽略了这个问题,这样肯定会导致建筑工程的工期延长不能够按照进度进行,进而有可能会影响施工质量,最终导致企业的经济效益多次受损;其次施工单位如果没有科学合理的使用、管理机械,就可能会出现在施工以前没有对设备进行严格的检查和维护的问题,从而导致设备在施工过程出现损坏现象。
3.图纸的审核不严格
建筑设计图纸是施工企业进行施工活动的主要依据,审核图纸是技术管理的一个重要方面,掌握图纸内容,明确工程特点和各项技术要求,理解设计意图,是确保工程质量和工程顺利进行的重要前提[20]。
但是管理者对图纸会审不重视,意识不强,忽略图纸会审;现场人员组织架构不合理,专业技术人员缺乏;现场复核不及时,现场与施工图纸不符,施工图纸审核过程中,忽视了现场的实际情况,未及时反馈给设计单位,造成后期施工不便,影响施工进度;设计单位回复缓慢,甚至工程结束后才将纸质的回复意见下发施工单位;图纸会审管理混乱,查找困难,造成原件丢失等情况。
(四)建筑施工精细化管理中信息管理问题
1.信息管理应用范围较低
在建筑施工企业中企业与企业之间的差距比较大,施工企业之间的素质高低更是不同,施工企在自身的发展方面也十分的不平衡。
从目前来看施工企业现在使用信息管理方法的比较少,对施工企业进行调查显示使用网络计划组织施工情况,中央直属企业占据百分之四十,市级施工企业占据百分之十五左右,县级施工企业仅占据有百分之五。
在使用信息管理应用的企业中很多也是部分部门应用,无法实现信息的整合,更不必说实现行业内的动态信息整合,由此可见信息管理的应用范围之低。
2.信息管理水平较差
施工管理水平差别在不同的施工企业之间也挺大,这些差别主要体现在关于已经使用网络计划技术管理企业,他们的信息管理人员也是工程技术人员,他们对网络信息技术并不系统,同时他们受到传统工程管理方式的影响,对网络计划管理认识不足,他们大部分都注重网络计划之中的编制计划部分,却忽略了计划在执行中的监督和控制,而且计划调整不及时传达或传达不到位,产生的问题也是比较严重。
3.信息管理应用深度较浅
现在已经采用网络计划信息管理的施工建筑企业,他们现在也面临一些问题,首先我们先了解一下施工网络计划,它的主要作用就是将施工顺序和工序穿插在一起,但是缺乏进一步的进行编制,同时也没有网络计划优化,这些缺失的东西需要施工企业去解决。
我国还有一些企业,他们应用信息管理主要集中在施工前期,例如,在工程预算以及造价方面,而在实际的工程实施中会明显的下降,使得工程质量、工程安全等方面的信息力度比较弱,不能充分的展示信息管理能力。
三、建筑施工精细化问题解决途径
(一)加强安全管理
1.提升管理人员安全意识
在施工企业的管理层只重视经济效益忽视企业效益,从而导致安全管理缺乏的问题,对此我们应该提高管理层的安全意识。
我们开始在企业内部和施工现场分别进行相关的施工安全管理的意识培训,以此提升管理层和安全管理人意识,随后我们在对现场施工人员和安全管理人员进行定期的安全生产培训,在之后将管理者的业绩与安全管理进行联系起来,可以对安全管理进一步落实,在企业里和施工现场都营造出一种良好的氛围。
2.完善安全管理体系
企业应建立健全安全生产责任制度、安全生产目标管理制度、安全生产投入保障制度、安全风险抵押金制度、安全生产例会制度、特种作业人员和特种设备作业管理制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故隐患排查治理制度等制度及各岗位安全操作规程[7]。
在完善这些制度后,管理就会提供足够的管理效益,相关的生产人员生产就有制度可依。
3.提高施工人员素质
想要提高企业建筑施工的安全管理水平,那么企业就必须关注施工现场的施工人员和管理人员以及其他人员的安全生产意识,提升的方法就是采取定期对施工人员的操作进行指导,在开工前进行安全知识教育,这样的工作不仅能使施工的现场人员拥有安全责任意识,同时还能减少由于人员施工过程中因为操作不当而产生的安全事故,此外要加大对现场管理人员的规范,使其能在现场充分发挥自己的作用,进一步降低安全事故的发生。
(二)提升质量管理
1.完善质量管理的责任制度
想让企业合法有序的进行,那就必须推广与之相关的责任制度,换言之“谁做那件事,就要对那件事负责”,而项目经理要对自己所负责的工程要承担终身责任制。
具体来说就是房建工程企业将企业原本的金字塔管理形式向扁平式转变,将人员、材料、工序、设备以及技术措施等各方面的责任全面落实,上至管理者下至员工都需保证自身工作的有效性[9]。
除此之外,建筑施工企业还应该对内部市场制度进行优化,监理机制进行加强,这样能对质量管理的落实产生良好的影响。
2.落实员工自身职责
确认岗位任职制度,对各位员工的任命和选取要进行严格把关,从而达到员工的优选,在员工优选的基本前提下,指导员工要多进行部门间的配合,以此来提升对各部门之间管理与配合的强度。
要提高企业对建筑工程与建筑劳动力之间的平衡的供需关系的认识,让员工懂得如何有效安排建筑劳动力,进而满足建筑工程对劳动力的需求。
既然是处在当下的企业就需采用适应当下发展的现代化发展模式。
建筑施工企业必须结合自身现状积极应用“引进来”和“走出去”的发展模式,形成定期组织针对性的外出交流和学习活动,从而达到提高员工的综合素质水平的目的。
或者去邀请自身拥有专业水平和丰富经验的人来到企业去进行演讲,从而去提升员工个人的水平,进而做到企业员工综合素养的有效提升。
企业员工自身的综合素质是作为建筑施工质量的基础。
要学会营造良好的公司文化氛围,努力将公司文化培养成以注重施工质量的文化。
3.加大对施工质量监控
好的施工质量的出现所应对的肯定是拥有好的质量管理的施工过程,如何做到好的施工,在施工现场的施工员和安全员一定要对作业班组的施工过程、操作方法以及作业流程进行监督和检查,最大限度的降低施工质量问题的产生。
在开工前要对具体的建筑规格规定清楚,例如我们开始对主体施工,那我们应该先确定好外墙面砖的品种和规格,这样能对砌筑尺寸进行计算,进一步确定门、窗洞口的位置。
施工的材料对工程质量存在着直接的影响,所以对工程所需施工材料进行采购时,要严格考核材料供应商的信誉,并将不同的材料供应商进行对比,进而在遵守经济性原则的基础上保证材料的质量。
需要结合施工需求对材料质量管理制定严格的制度,不仅需要保证采购材料的合格率,还需重视材料的存放,避免因存放不当造成材料质量下降的情况。
(三)提高施工现场管理
1.使用科学的施工技术
施工现场的施工工艺与技术管理有很多,下面要对主要的施工技术和技术管理的解决方法进行研究,钢筋工程技术是土木工程施工过程中,确保大面积结构强度和稳定性的重要施工技术。
在钢筋工程技术中,钢筋绑扎采用的先绑扎后吊放的施工方法,有助于钢筋结构稳定性的提升是在地面上完成对钢筋材料的绑扎工作。
但是,在地面完成钢筋绑扎工作后,再进行钢筋结构的安装时就必须采用吊装设备对其进行吊装,如果施工现场条件允许的话也可以根据工程施工的实际情况采取现场绑扎的施工方法。
另外施工现场的方式复杂多变,如果材料采购的钢筋网片的高度较高的话,施工人员应该采取螺栓、支架或者钢筋马凳等方式进行合理的加固和支撑,从而使得钢筋工程施工的质量达到土木工程施工质量的要求。
混凝土施工技术是影响土木工程施工质量的关键技术之一。
在目前阶段,研究混凝土施工质量的问题主要集中在以下几方面。
混凝土的配合比问题,生产厂家或施工现场应该严格的遵照规定的混凝土配比设计要求,对混凝土材料进行搅拌,以此来确保混凝土混合料的和易性达到工程施工的要求。
施工管理人员应该根据工程施工现场混凝土材料的需求量,同时也要考虑不影响工程施工顺利进行,合理的控制材料运输的时间和距离,确保混凝土混合料对施工现场供应的正常,影响混凝土浇筑施工质量主要因素是成型后混凝土性能的优劣,所以,为了最大限度的降低外部因素对混凝土浇筑施工产生的影响,混凝土浇筑施工过程中施工人员必须做好以下几方面的工作:
,施工人员应观察钢筋工程对混凝土施工的影响,如果钢筋工程施工阻碍了混凝土浇筑施工的话,那么施工人员应该改变位置去进行混凝土的施工,因为不改变位置很可能使得钢筋工程出现变形的问题,进而影响到施工质量的问题。
合理的布置排水系统。
在下雨天进行混凝土浇筑对混凝土的影响极大。
为了有效的降低混凝土浇筑过程中降雨情况对施工造成的不利影响,施工人员必须根据要求设置排水系统,及时的将雨水排出,确保混凝土浇筑施工的顺利进行[13]。
土石方工程是建筑施工中的重要工程之一,对施工质量起着重大作用,在进行土石方开挖施工时,在做现场放样的测量工作必须严格的按照要求进行,完成放样测量工作后根据得到放样测量的数据选择符合要求的支护形式。
假如施工现场属于软体地基等特殊土层类型的话,会产生不同程度的不均匀沉降问题,所以我们必须选择合理的施工方法进行土石方开挖施工,为后续施工工序的进行做好充分的准备。
其次,设置科学合理的排水系统。
施工现场在进行基坑开挖施工时,要先挖出科学合理的排水系统来保证基坑内的干燥清洁,从而去避免因为水体影响而导致基坑出现坍塌或者滑移的现象。
2.选用规范的管理设备方法
机械设备是建筑现场施工中不可或缺的,尤其是现代建筑施工,需要采用现代化机械设备才能确保施工顺利进行,机械设备质量和使用情况会影响整个建筑工程的开展[14]。
工程施工设备也是占施工成本较高的一块,施工过程加强对工程设备的成本控制施工人员必须在深入分析施工设计图纸与现场实际情况的基础上,选择符合规范要求的机械设备。
首先,在设备的管理过程中加强对设备的检修和保养工作,提高设备的使用寿命,避免在使用中出现机械设备带病运行的现象出现,建筑施工的正常运行提供有力的保障;其次,在使用设备的过程中要建立严格的机械登记制度,对所有机械的使用方法和使用情况以及使用日期和归还日期进行严格的登记,防止设备的丢失;其次,要求设备的使用人员按照规定以及结合实际情况科学合理的使用设备,尽量减少设备损坏现象的发生;最后,施工现场应提前适量准备多余机器设备,合理的配置资源,提高材料和设备的使用效率,从而保证施工进度,提高企业的经济效益。
机械设备是土木工程现场施工的重要工具之一。
施工企业在土木工程施工开始前,必须严格的按照土木工程施工的要求配置相应的机械设备,才能在确保工程施工连续性的基础上,促进工程施工效率和质量的全面提升。
3.采用严格的图纸审核制度
施工图纸不仅包括了土木工程施工的所有内容,同时也是设计者设计思路的充分体现。
所以建筑施工企业在工程施工开始前的一个阶段,必须仔细的进行施工图纸的研究和分析,才能真正的领会土木工程设计的意图,如果在施工图纸分析过程中发现了不合理的地方,必须及时的与设计人员以及建设单位进行沟通,以便于及时的进行施工图纸的完善和修改,避免出现因为施工图纸不合理而造成的返工现象的出现。
(四)完善信息管理
1.规范信息流程
了解信息流程是熟练掌握使用信息管理手段第一步,信息流程可以反映出单位和人员之间的工作关系,在施工管理过程中通过信息流程可以让有关单位、个人、外部涉及环境之间进行相互沟通,可以保证工程项目有效实施并顺利完成,在实际的施工管理中一般最常见的信息流有:
管理系统的横向信息流、管理系统的纵向信息流、外部系统的信息流。
横向信息流针对的是相同级别的部门,明确他们之间的分工协作关系,从而降低效率大大缩短工期。
纵向信息流针对的是不同级别部门,侧重的是信息是由上到下的传达流动过程,然后在由下到上的流动过中得到反馈,纵向信息流主要传达的信息有报表、数据、统计资料、命令、通知等。
外部系统的信息流针对的就是外部环境与相关的施工单位,他们之间产生的关系流向。
在这三条基本信息流向中,我们只有采用了正确的信息线流,才会使得信息准确的传递于各个部门之间,进而去保证施工进度和施工各部门的协调顺畅度。
2.制定信息收集制度
信息收集是一份十分重要的工作,主要收集的信息是关于施工过程中施工管理的各种原始信息,更加全面的对原始的资料进行收集,那么对施工项目信息管理工作做得就更加细致,这样对以后的施工工程的进展有很大的帮助。
不过我们要对信息收集做出一系列的制度和制约,因为信息收集不当会产生很多的问题甚至出现相关信息的作废。
施工企业各个部门根据工作特点收集相关信息进行分类、整理并导入计算机存档,形成有序的信息库[17]。
在现场施工时,要根据工程的实际情况、现有文档资料及所处环境等信息的变化及时提供准确信息,并据此作出处理。
3.强化信息处理工作
施工项目在施工的工程中,它自身所产生的信息量是极为庞大的,并且它在不同的施工阶段所产生的信息资料也是不同的,这些信息都与工程的质量安全管理和成本控制有关,所以做好收集和处理信息的工作是十分重要的,这样才能确保信息管理服务于工程施工管理工作。
信息处理过程中想要确保信息的准确完整程度,就要做好对信息收集的流程,对信息进行准确、及时的加工、传输、存储、检索和输出。
一般信息处理方式有手工处理、机械处理和计算机网络处理三种方式。
4.提高信息管理水平
信息技术的应用在实际应用中对传统的建筑施工企业的运行模式会造成不小的冲击,而通过其施工过程中信息化管理水平来体现建筑行业信息化程度的高低。
企业想要提升管理水平,首先从企业的选拔施工管理人员开始,并且选拨中应该重视人员的管理理念,被选拨的施工人员管理理念一定要先进,而且会开拓创新。
施工管理者在项目施工以前就要了解项目的不同特点,从而通过了解项目对人员做出合理的安排,与此同时也要使用相匹配的网络信息技术进行管理,结合通过信息统计和计算出的各种数据,把经费合理的分配进项目进度,进而使得企业的获取利益的最大化。
企业还应该对员工进行定期的培训,使员工提升对现代管理理念的认知,这样才能使企业不断地进步。
5.信息化管理项目质量
想要通过信息管理提高工程项目的质量,就要提高工序检测管理,首先对工序检测进行合理的划分,其次对质量缺陷和工程事故进行登记和处理,并按照国家相关的标准进行检测和管理,提高管理人员的管理意识,严格把控质量关。
工程的质量对工程
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