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销售提升活动方案.docx
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销售提升活动方案
销售提升活动方案
对市场的提升工作是一项持续、冗杂、系统性强、需要不断完善的工作。
做好提升工作,促使经销商销售的标准、正常与不断增长,才能为某五金的品牌进展奠定良好根底。
以下是我为大家细心整理的销售提升活动方案三篇,欢送阅读!
销售提升方案1
1.营销积分目标分解:
对每月的积分目标进展分解,将积分完成目标分解到每一天。
2.制定积分达成打算:
明确每天营销完成的积分,学习总结营销技巧。
3.训练自己的营销技巧,总结营销方法,培育主动主动营销意识和习惯。
4.充分利用公司营销资源,猎取营销支持,解决营销困惑,完成营销积分。
5.台席营业员接待的每一个客户都要介绍五大类营销业务;语音类业务;数据类业务;预存话费送礼品业务;手机营销类业务;宽带推广类业务。
6.每一个客户都要主动询问,主动挖掘,主动推介,深化营销。
7.营业员台席营销技巧:
“望闻问切〞营销法。
望:
年龄、服饰衣包,鞋着、拿的手机行为举止;依据顾客的目光点、外貌、穿着…推断顾客的使用习惯、生活环境以及沟通方式。
闻:
简洁沟通,表达谈吐;听客户的反响,感知所处客户的状态。
问:
客户根本状况,简洁需求;问什么?
怎么问?
询问引导。
切:
依据客户目的、需求爱好、购置力量最终确认客户需要的手机,切入劝告。
8.台席营业员营销切入技巧:
我看您的每个月消费挺高的?
我看到你手机有上网记录?
我看到你本地几个号码懂得挺多的?
我看到你有区外地的漫游记录?
我看您的手机用了很多了?
我看您是我们移动的老客户了?
您补卡是手机在吗?
9.营业员台席营销技巧:
“查言观设〞营销法。
查:
查询用户资费构造,言:
询问用户历史消费。
观:
观看推断用户消费特征。
设:
设计与用户匹配的产品
10.营业员挖掘客户需求的黄金问句:
请问你办理什么业务?
请问您每月话费多吗?
请问您是打长途多还是本地电话多?
请问您用手机上网吗?
请问您对自己每个月的电话费清楚吗?
请问您参与了移动的优待活动吗?
请问您用手机上网吗?
请问您对自己每个月的电话费清楚吗?
请问您参与了移动的优待活动了吗?
请问您用的手机用了多久了?
请问您最近有没有想换部新手机?
请问您平常用手机上网吗呢?
请问你参与惠农忘了吗?
请问你办理了I万家了吗?
请问你用手机上网了吗?
请问你参与存话费送洗衣粉活动吗?
11.营业员劝告客户办理业务的技巧:
算账法比较法、从众法建议法好处总结法情景描述法。
12.营业员成功营销阅历共享:
多问,多听,多观看深挖掘;越努力,运气越好,时机越多;主动跟进挖掘客户需求;珍惜每一次时机,抓住每一位客户;行动快,抓住时机;主动营销,主动找到营销卖点;主动跟进,深度挖掘客户需求;找到营销卖点,了解产品的特性,提升自身的业务素养。
销售提升方案2
一、销售示范
单店销售业绩不佳,影响卖场整体气氛,减弱店员斗志,无法分散店员的向心力。
导致卖场工作条例丢失约束性,系统的营销筹划执行力度无法到位,从而使的店员的前进方向模糊,工作看法消极。
所以,我们要整合个体单店的全部有利资源,重新调整个体单店对自区域市场的定位。
从一个新的方向入手,提升我们店员对销售观念的一个新转变。
用一种新的销售模式,销售技巧来引起她们从内心对销售的一个爱好,养成它们一个良好的销售习惯。
从而来带动她们的在卖场的只动性,鼓舞她们的斗志。
通过我们带来的成功的销售的方式方法,来营造卖场一个主动向上,轻松愉悦,生气勃勃的气氛。
让我们的店员在我们的卖场有荣誉感,有归属感,把我们卖场的每一个员工的向心力提升到极致。
那么销售业绩不佳,主要缘由表现这几点,销售技巧不专业成熟,效劳内容没有特色,营销筹划不科学。
那么这样的话我微要先去走第一步,转变我们店员的销售观念。
你想要转变一个人的时候,首先你要在她的心理制服她。
想要转变一个人的坏习惯,那就要用一个好的习惯去引导她。
综上所述一句话,想要她学你的,你就要证明给她看,她学的就确定是有用的东西。
那么要证明这套销售是有用的话,我的方法就是示范,用身体力行来证明自己带来的理念是对的,而不是只靠嘴来灌输。
示范到店员全面认同的一个程度,再去系统的培训她们,只有她们在心底认同了你的方法,她们也就才会有全身心的投入到这个学习活动当中去。
二、销售培训
销售培训的全部内容,就是大家都来检验销售示范过后的一个成果。
把我们在销售示范中所遇到的案例拿出来大家商量 。
由于整个销售示范过程中大家都是一个参于者,里面全部的细致过程大家都有一个深刻的体会。
所以与其说这是一种培训,不如把它说成是一个商量 。
把大家认同的好的一面给系统规划起来,把不好的方面也总结起来。
通过我们店员一而再的培训,检讨,让我们的销售技巧一步一步的成熟起来,再把这个成熟的销售心得渐渐推广到其他我们的卖场去。
还可以养成我们公司一个主动向上,愿说想学的良好气氛,也能从中为我们公司将来在建立一种,使用于,属于我们自己的一套培训方法找到一个方向。
三、卖场气氛
一个卖场的气氛,影响着员工的心态,哪怕是有再成熟专业的销售技巧在手,没有一良好的,轻松愉悦的卖场气氛来衬托的话,那么我们员工的发挥也就得不到一个极致的表现。
要形成生动的卖场气氛,那么首先就要知道怎样去调动我们员工的全部工作主动性。
那么要想调动她们的主动性,就要建立好一个良好沟通与互动关系。
觉察店员的优缺点所在,了解它们的爱好,把她们放到一个她们自己宠爱而我们又觉得适合的一个位置上去。
让她们把工作当成爱好,爱好。
把卖场当做游乐场一样,从而把她们自身全部的能量投入到我们卖场的建立当中去。
让店员与店员,店员与店长之间建立起一种真正的,相互真诚,相互敬重,相互关怀的感情。
让我们全部的店员在我们的卖场都有猛烈的归属感,自发的认真;来建立一个属于她们自己的家,而不是只属于某一个人的。
在这样的一个卖场气氛下,也会更使顾客情愿自己走到我们的卖场里来。
四、鼓舞员工
通过我们的成功的销售示范,良好的卖场气氛的建立。
那么这时候我们就要帮她们规划好一个奇特的明天。
让她们认同了我们的销售模式,感受到了我们的卖场气氛。
让她们在工作中感受到了轻松,欢快,荣誉,自信的话,她们就会更坚决的信任,我们给她规划的这一个梦是可以实现的。
我们要让我们全部的员工都要清楚的生疏到,我们不是一个很单纯的只是一个卖场。
我们是一个公司,有着自己企业文化,有着自己远大抱负的公司。
一个处处都洋溢着感动奇特,青春活力,无限机遇的大家庭。
我们也不是一般的店员,我们是一个公司的人才,是公司将来走向更高更远的力气。
五、条例执行
每个卖场都有着自己的工作条例,但在上面所说条件都达不到的状况下,任何的条例它的执行力是达不到的。
没有一个良好的销售业绩,那么店员就得不到一个良好的工作回报。
没有良好的工作回报,那么这份工作就谈不上对店员有什么诱惑性。
我想一个人对着一份有如鸡肋,食之无味,弃之惋惜的这样一份工作的同时,还要面对一些这样那样的条条筐筐。
这不但起不到一个约束店员的作用,反而会让她们从内心里排斥它,甚至抗拒它。
店员对卖场的忠诚度就更无从提起了。
这样说也不是说卖场的条例不能要,没有一个合理的条例,卖场的工作秩序就得不到保证。
我想说的是,条例的执行力与卖场的成功与否是息息相关的。
假设说我们卖场让她们有了生活的方向,有了主动的看法,有了很好的经济收入,那我们卖场制定的条例的约束力这时候才会彰现出来。
让她们从卖场的成功里得到属于她们自己的一份成就感,那我们的条例就会更有威猛坚决了。
一个公司的,一个卖场的管理者,想要先提高我们卖场的竞争力,那么首先就要放眼于标准我们的销售中去,提高了销售,就提高了店员的收益。
只有在店员看到了生活的目标,她们才会融入到我们的事业中去。
那么我们全部既定的政策与条例,她们都会很甘心的去执行。
反之说管理者本身卖场的失败你看不到,反而看到的都是店员的这样那样的缺乏,那么就等于管理者在推卸责任。
我不是说条例不重要,它重要。
但是施行条例的你本人成功与否,自己本身就不成功的话,谈什么去约束别人呢。
我们在卖场中同时暴露很多问题的时候,但又不能一并解决的话。
那么做为管理者,这时候就要想到先解决哪一个,再解决哪一个,分出轻重缓急。
有时候你只要解决到了一个核心的问题,其他连带问题是会不攻自破的。
所以在我们缺少阅历的这个时候,我建议我们不要想把我们全部的问题都整个一起解决。
先要把整个问题都弄明白了,分清了主次,然后再各个击破。
比方说我们如今面临的问题是销售的成交率不高,那么我们就要先增加我们的销售技巧;比方说我们如今面临的问题是顾客进店率不高,那我们就要从店铺形象,货品陈设,查找客源等这些方面入手。
还有其他问题其他解决等等。
只要我们认真的觉察了问题,就要耐烦的解决它。
一个一个来,切不行贪功冒进,不积蛙步,何以致千里?
只要我们在一步一步的总结我们自己的阅历,一步一步来完善我们的事业,耐住性子,把那些适用于我们,属于我们自己的东西,从成功的单店里复制到其他卖场去,再依据单个卖场不同的状况做合理的调整。
我信任到那时我们的卖场,我们的事业才是一个质的飞跃。
销售提升方案3
某五金欲成就品牌长期生存并取得长远进展的关键是塑造品牌成长基因,从观念、价值观与行为模式着手,为包括销售团队与经销商在内的销售体系注入强劲的品牌进展哲学。
用简洁的语言概括就是:
思想先行、传播理念,统一价值观;品牌经营、摒弃急躁,塑造忠诚度;代理、守区销售,维护市场稳定;构筑网络、净化渠道,强化效劳功能;认真经营、全神关注,进展战略伙伴;系统支持,环节掌控,保证专卖店成功经营。
一、某五金怎么做好提升工作
对市场的提升工作是一项持续、冗杂、系统性强、需要不断完善的工作。
做好提升工作,促使经销商销售的标准、正常与不断增长,才能为某五金的品牌进展奠定良好根底。
具体做提升工作的人员一般做好以下各项工作才能使提升工作见到实效:
1、促使经销商将--五金作为经营的核心
一个区域能不能做好,首先取决于经销商的经销心态。
经销商经营--品牌的良好心态那么来源于:
--清楚的品牌操作思路;相对完善的产品体系;严格标准的市场管理手段;对经销商操作市场的有效支持;公司整体协作的高效与认真;公司市场操作人员的力量、勤奋与方法;所以这是个复合型的问题。
我们的商务人员到了一个区域,首先应端详公司供应的相应支持对经销商经营所形成的主动作用,精确 推断经销商的经营心态。
然后在对当地市场有确定了解、对经销商进展了充分沟通的根底上开展工作。
这样会让经销商觉得我们是有备而来,为了提升区域销售力量,为经销商猎取更大利润与更大的进展空间来工作的。
这样通过对我们自身的角色进展定位、对经销商所面临的问题进展分析、对怎么做好本区域销售工作进展整体性把握,才可能给经销商留下良好印象,也才可能促使经销商把经营--作为自己的经营核心,这一点是极其关键的。
就算在一开场无法到达这样的目标,也要给自己定下要求,在确定期限内到达让经销商完全认同个人、认同--品牌、认同我们对市场的把握力量。
2、对专卖方法进展管理
五金类品牌如今多以专卖形式销售产品,这是有缘由的。
第一,专卖店可以呈现企业与产品的良好的、特有的品牌形象;其次,专卖店可以通过专卖与系列相对完善的产品让顾客一站式配齐产品,缩小了顾客对品牌的可选择性;第三,专卖店因其专业、标准的形象,可以增加顾客对品牌的信任感;第四,通过专卖体系的全都性,公司可以增加营销网络的力气。
专卖店就是公司在区域销售的依托,所以对专卖方法进展管理是特殊重要的。
专卖方法包含了这样几个意思,即首先确定专卖人员,确定对专卖人员怎样管理,怎样鼓舞;然后依据产品特色,依据--五金与竞争对手的区分,依据品牌专卖要求,确定专卖人员的工作方法。
这方面可以依据?
专卖店管理手册?
进展标准。
商务人员要具有确定的培训力量与引导力量,否那么别人为什么要听你的?
商务人员领悟到专卖店所要求的专业化销售技巧后,才能精确 引导区域专卖的销售行为。
3、对专卖形象进展管理
专卖形象包括产品形象,店面形象,人员形象,促销推广形象等。
良好的专卖形象是统一而又独特的、便于客户认知,利于增加亲切感的。
因此对产品陈设、店员服装、货架呈现、海报张贴、广告语的使用、人员精神与气质、促销推广的物品形象都会有层次性要求。
商务人员主要通过对以上层面的全面把握进展专卖形象的管理。
作为--,那么必需对导购人员服装的统一性进展要求,设计得体的,能表达品牌精神的服装款式。
4、对当地市场进展精确 分析,找准工作方向
提升工作所涉及到的因素众多,商务人员往往会很茫然,不知道从哪里下手才好。
所以在上述工作没有太大问题后,应着眼于对当地市场进展精确 分析,找准工作的突破方向。
分析的要素包括:
本地五金品牌的多少,操作市场的主要方法;我们经销商的主要优势;当地使用--产品的主要群体以及怎样通过适宜的渠道促成主要群体的认知与承受。
通过与经销商的沟通,通过对品牌在当地市场精确 切入点的推断,通过与当地更多的业内人员的沟通,可以确定每一个时期的主要工作与目标,并得到经销商的认同。
同时需要确定眼下的主要工作,主要的突破方向,能带给经销商以更大经营信念的工作方向。
这一点必定是与经销商本身的特长相结合才能确定的。
5、要求经销商进展适当投入
明确了区域市场怎么操作才能见到实效,每一阶段怎么划分,怎么规划,需要什么资源,其次的问题就是要求经销商进展适当投入。
在最初经销商的投入主要是人员方面。
地级经销商包括对业务拓展和店面经营人员的投入。
另外重要的就是长期经营,稳步推动重要的客情关系的问题。
在很多状况下,经销商可能比我们的商务人员还要专业超群,假设是这样,我们应主动协作其工作。
比方说争取比较大的装饰公司的合作,或者是怎样设计会员卡,我们可以把这些协作工作加以促成。
重要的是要引导经销商在前期做必要的市场投入,这是特殊关键的。
有付出才有回报,有精确 的付出,才会有精确 的回报。
在这方面商务人员应当多搜集一些本行业内一些经销商如何让做大做强的例子,正确引导--五金的经销商以长期、精彩经营--为其本职工作。
6、挂念进展装饰公司与装修队的业务拓展
装饰公司可能是我们开展工作后寻求合作的一个重点。
尤其是在相对兴盛的地区,由于地区经济增长、房地产的进展、消费观念转变的复合作用,使装饰行业的进展越来越快速,装饰公司对五金品牌也就越来越重要。
我们向经销商供应?
装饰公司业务拓展方案?
的同时,商务人员应当分析当地装饰公司的进展状况,以推断当地市场销售突破的主要方向。
在这方面,必需充分借助经销商及其业务员的努力,借助其他途径了解必要信息。
假设已经确认在当地销售突破的主要方向是装饰公司,那么接下来就应挂念经销商制定与装饰公司合作的协议。
对装饰公司选择--五金产品的折扣点、供货方式、货款结算等进展设计。
不同份量的装饰公司当然需要不同的政策,但价格体系不能突破。
确定经销商与装饰公司的合作协议后,就应当挂念地级经销商开发几个大的装饰公司。
商务人员应界定自己的介入程度,避开把大局部时间投入在开发装饰公司上。
在开发的最初阶段,规模大、影响大的装饰公司,是可以协作一起拓展的,从中找出一些市场规律。
由于装饰公司的攻关与关系维持是一个长期工作,因此我们需要提高经销商的业务人员的相应力量与工作主动性,让他们明白怎样开展有效的市场工作。
当然公司会配备必要的培训资料。
除了装饰公司外,装修队也是我们应当关注的一个销售途径。
7、挂念进展木工群体的拓展
在县级区域,木工群体在装饰市场相对占有较大份额,其重要性可能和装饰公司并列,需要赐予认真关注。
我们应首先面对地级经销商,依据公司的?
木工俱乐部实施方案?
,挂念其设计会员卡,设计对木工群体的折扣标准与积分规那么。
同时,对于如何记录木工资料,如何完善档案,如何开展俱乐部的一些活动向经销商进展说明。
只有木工会员到达确定数量后,才能开展所谓俱乐部的一些活动,也才可能使俱乐部的职能得以发挥。
比方有三十个左右的会员了,这时开展一些有针对性的新品发布或产品促销活动就很有必要。
8、挂念进展促销推广活动
在小区推广方面,经销商始终是开展活动的主体。
至于公司怎样支持,是一个需要相互协商的问题。
公司应供应的,是促销人员统一的服装,促销活动统一的形象,供应必要的广告宣扬用品如-展架、横幅、桌面写真喷绘、统一的产品促销说辞与必要的促销品。
只有当这些东西落实了,促销方案确定了,经销商对于开展促销活动的外围工作如与城管、小区、建材市场管理部门等的协调工作做好了,促销人员到位并经过培训了,才可以开展相应的促销推广活动。
每一个促销活动,都必需保证专业、标准、有规模、形象统一等特征,这样才能起到应有作用。
每次促销活动后,必需要有总结与评估,并回传给公司市场部。
以便既有收获,又明白下次如何在一些环节上做得更好。
9、督导县级经销商标准经营邦派产品
围绕地级运营中心建立的县级经销商网点,对于--五金销售活动整体的促进作用,也是比较大的。
经济进展较好的县级市,如找到适宜的经销商,销售增长潜力特殊可观。
商务人员初到一个地区,应当通过县级经销商打款额度、专卖店面积、经销商人员配置等因素,结合对经销商经营--以前经营状况的了解,推断哪些县级经销商是潜力较大的,哪些是潜力较小的;对于潜力较大的,予以较多关注,挂念其标准经营--产品,准时解决其所反映的一些问题。
对于潜力较小的,当然适当关注即可。
通常主要的销售量总是由主要的经销商完成的。
我们要定期分析推断经销商的成长性,定期分析对于不同的经销商供应哪些效劳或资源,才能有利于其获得成长。
10、适当关注建材卖场销售
在一些大城市或重要的中型工业化城市,建材超市具有特殊显著的作用。
我们需要了解当地建材市场都有哪些五金企业产品进驻,销售量如何?
怎样结款?
价格怎样?
主要的款式是哪些?
需要分析假定--产品进驻销售量如何?
销售量形成的根底在哪里?
需要了解当地是否有如百安居、东方家园、好美家、家福特、家世界家居、新家园、华美乐、靓家居、喜盈门、世纪中心家居广场等企业的连锁店。
假设有这些影响力巨大的建材超市,应当引导当地经销商进驻。
这不只是销售渠道的拓宽,也对品牌力提升有特殊大的好处。
11、在主流建材市场形成良好的专卖体系
鼓舞、引导、挂念经销商扩展同城分销渠道,占据全部主要的建材市场。
鉴于五金产品购置的特殊性与消费者选择时的顾虑心态,比较心态,我们需要占据更多的终端,具备更多的影响,形成--产品的区域系统销售势能。
12、定期分析市场格局与业务提升关键点
我们在做市场、找代理,实行品牌化经营的同时,我们的竞争对手也在做这些工作。
而且,由于行业进展的特点,确定了竞争对手是不断增加的。
商务人员的主要工作之一就在于定期分析市场竞争格局,通过分析竞争对手在特定区域的经销商力量、新品推广、市场投入、促销策略、店面管理等状况,可以为公司在下一阶段的提升工作供应依据,更可以使商务人员明白怎么做才能超越竞争对手。
13、定期统计销售状况,把握库存与订货
商务人员应当要求经销商建立销售台帐,对--五金产品的进销存做细致了解。
每个区域都是不同的,消费习性总会有或多或少的差异。
通过定期分析,可以为区域销售制定更适宜的库存体系,可以对销售进展估量,要求经销商做必要的库存。
尤其在公司网络健全、销售正常后,精确 的销售分析与销售估量可以为公司生产与库存保持供应依据。
公司的销售数据必定源于各个区域的精确 统计。
14、以标准、勤奋的工作引导经销商经营
商务人员工作要有成效,关键是把握方法、推断要点、循序渐进、逐步渗透、亲热关注。
要到达经销商一心一意经营--产品,促使区域销售正常化,需要业务代表标准、勤奋的工作。
商务人员是公司对区域市场的挂念与支持;是连结厂商关系的纽带;是--在区域市场的信息分析员;是促使区域销售正常化的主要力气之一;是--加强与区域经销商合作关系的使者;是监视区域市场操作的专员。
其意义很大,要求商务人员深化理解自身角色定位,在上述的方方面面做好自身工作,做好时间管理,到达公司的区域市场提升要求。
二、商务人员的工作考核体系
(一)、商务人员工作职责与衡量标准
商务人员的工作职责是:
(1)负责经销商与公司协作间的协调与效劳;
(2)负责培训经销商所属业务员与导购人员;
(3)负责对区域经销商的经营工作进展督导,准时觉察问题;
(4)负责挂念经销商开展必要的促销与市场推广活动;
(5)挂念地级经销商拓展家装公司并协同开发同城分销;
(6)把握经销商的库存状况与正常的补货进度。
商务人员工作的衡量标准:
(1)当地家装、木工俱乐部业务开展的有效性;
(2)经销商的补货与整体业务提升状况;
(3)对促销与市场推广的评估;
(4)工作报表的准时与细致性;
(5)经销商所反映问题处理的完善与快速。
为了保证商务人员工作的有效性,公司需要对商务人员进展系统培训,需要设计一整套对商务人员工作进展监控管理的方法,需要对经销体系销售活力的激发作出先期设计,让商务人员知道怎么做是正确的,知道做到什么程度是适宜的,知道怎么对经销商的经销心态进展调整,知道如何使经销体系进入良性循环。
(二)、商务人员工作考核工具:
报表与总结
对商务人员的工作考核,接受以下方式。
1、商务人员对每天的工作应做认真记录。
按公司设计的日报表格式进展填写,每周上交一次(通过邮箱发送)。
2、对每次出差工作状况进展记录。
3、商务人员应精确 记录装饰公司信息、木工资料信息并每周将其发送到公司。
4、每周周末,商务人员应将一周工作进展小结并打算下周工作。
5、每月月底,商务人员应将本月工作按公司要求进展总结并对次月工作进展打算。
6、按时完成月度?
经销商销售状况一览表?
。
(三)、对商务人员的工作考核方法
依据设计的分值划分体系对商务人员的工作进展系统衡量。
主要指标如下:
1、销售任务指标达成(40分)
2、网点维护与形象店管理效果(15分)
3、按时完成并提交各类报表与总结(15分)
4、经销商问题处理的准时性与完善性(15分)
5、装饰公司与木工群体的拓展评估(15分)
每月月初,由市场部对商务人员的工作按上述指标进展评估,并将评估结果反响给商务人员,向其说明应当予以改善的地方。
三、--五金对市场怎样供应有效支持
--五金对市场供应如下有效支持,将利于产品的销售增长与品牌力的形成。
我们的宗旨是:
循序渐进、有效投入、定向扶持,在提高产品销售力量的同时促使品牌传播影响力的逐步扩大。
1、形象推广与形象管理
正如我们所意识到的,品牌是做出来的,是通过赐予确定的品牌内涵,进展确定的品牌投入建立其品牌虚拟价值,提高其溢价力量而得以建树的。
对品牌的科学投入,须建立在对行业的清楚认知根底上。
以专卖形式销售产品,必定要留意形象价值与形象的推广。
形象的有效延长力量首先取决于有效的培训。
培训中必需包含对品牌形象的说明,关注对--所属各级经销商的导购人员的形象力的提升。
在统一店面形象、统一产品呈现形象的同时,也必需统一导购人员的服装与个人形象。
我们要有力量对形象本身进展严格管理。
公司可考虑向经销商供应统一的导购服装设计款式。
也可考虑向地级经销商供应统一的导购服装,这是品牌形象延长的第一步。
至于费用担当方式,可另行协商。
2、促销推广方面的支持
在促销推广方面,首要工作是设计促销形象。
包括设计-展架形象、促销用品形象、广告宣扬形象、统一的木工会员卡形象等等。
其次,需要制作用于促销推广的呈现用品,包括向装饰公司供应的产品呈现架;包括促销与推广用品(需细心设计,突出特色)。
再次,要为促销推广活动制定方案,提高呈现效果,提升推广层次,使推广活动建立在
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