施工进度控制计划说明.docx
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施工进度控制计划说明.docx
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施工进度控制计划说明
I.施工进度控制计划说明
a).9.1组建高效的项目经理部,配备经验丰富的管理人员,投入足够的精干队伍,从组织力量上保证本工程施工进度如期实现。
b).9.2强化计划管理。
以施工合同工期为目标,编制分项进度计划,并按月编制施工作业实施计划,在交叉作业阶段编制旬作业计划,确定每日完成工程形象进度,当日形象进度必须保证当日完成,确保总体施工进度计划按期完成。
c).9.3准确及时作好施工准备工作,按施工进度需要提前三天以上将材料与构件、施工机具和劳动力应提前进场,做好一切施工前的准备工作。
d).9.4项目经理部建立每日碰头会制度,检查当日工程进度,随进度解决施工中存在的问题,布置明日及后几日任务。
e).9.5在施工中尽可能采用先进的施工方法,必要时在混泥土中掺加早强剂,以加速早期强度和加快施工速度。
f).9.6采取两班作业,合理安排穿插工序,实施立体交叉平行流水作业,以缩短施工周期。
g).9.7我部将与建设、监理、设计单位搞好配合,发现问题提前联系,把问题解决在施工之前。
必要时做好记录或制图送交有关单位备案。
h)9.8积极与健康、监理单位联系,及时报送工程进度予标,保证资金及时到位,做到专款专用。
i)9.9施工进度实施要一步到位,确保工程质量一次合格,避免因质量问题造成返工,而拖延施工进度。
II.施工进度保证措施
能否保证施工工期,关系到本公司的经济利益和企业信誉,工程中标后,我公司将相应制定内部工期奖罚规定,以从管理制度上保证按计划竣工。
在施工组织方面,计划采取如下措施:
1.详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划,强化计划管理,经常对照检查,遇突发情况,随时调整施工方案,确保工程进度。
2.根据计划任务编制相应的劳动力、材料需要用量计划,并根据工程进展情况及时安排追加计划,确保各项资源满足总体工期计划需要。
3.通过定期与不定期的碰头会、调查会检查计划的执行情况,并与计划对比,如果有延误,找出影响因素,认真分析,从分析结果入手,采取正对性,具体详细的措施,使计划动态的获得平衡,保证总的计划目标的实现。
4.安排追赶计划,当施工赶不上计划要求时,为保证总工期,要进行研究分析,并通过资源调配安排追赶计划。
5.组织技术过硬、素质高的施工队伍,强加施工过程中的组织管理、平衡调度。
6.施工过程中做好各项施工准备工作,特别市原材料、半成品应提前做好计划,按要求进场,保质、保量及时到位。
7.根据施工控制计划明确目标,制定工期关键控制点。
8.实行三级网络计划控制,利用微机进行动态管理及时调整,合理配备要素,确保工期目标,制定月、旬、周计划,采用计划控制的办法,严格实行计划管理,确保关键线路工期。
9.合理调配机械设备,充分发挥其重要作用,做到勤保养、常检修、速更换,确保机械设备的完好率和利用率。
10.做好节假日期间的计划管理工作。
放假前,准备充足的物资、材料、半成品。
节日假期利用经济等手段稳定劳动力,使节假日期间的施工生产正常进行。
11.本工程装修前半段正值冬期施工。
在保证质量的前提下,合理组织施工生产,拟采用掺外加剂、保温等措施保证施工进度。
e)总平面布置
本工程要按时保质完成施工任务,合理地进行平面布置和组织,严密科学的平面管理师一项十分重要的工作。
i.现场总平面布置说明
根据我们实地勘察和业主的要求,我们考虑现场进行如下平面布置,沿业主提供的红线设置一道临时围墙,沿南、东两侧围墙分别布置现场办公室、材料仓库、电工房、机修车间、食堂、宿舍和厕所。
在基坑周边空地上布置钢筋车间及堆场、木制车间及堆场、搅拌机、砂石场。
塔吊布置在I区南侧1-10轴-1-11轴之间。
地下室施工阶段,在风雨操场用地临近教学大楼出布置两台输送泵,地下室施工平面布置见(附图-5),具体见施工总平面布置见附图-1.临时用地见附表—6.
ii.现场临时供电、供水
现场临时供水、供电布置见附图-6和附图-7.
1.用电负荷的计算
在整个工程的施工阶段,现在用电分为施工机械用电、施工照明用电。
本工程施工机械设备表见附表-4,计算负荷为:
P=1.05×
2、配电方式与现场用电布置图
临时用电系统根据用电设备情况,地平面电缆应埋设与地下,加硬质套管保护,楼层干线电缆沿内墙壁卡设,干线电缆采用XV型橡皮绝缘电缆。
现场设置一个配电柜,线路采用三相五线制,具体线路布设见附图-7.
2.施工供水管线布置
根据现场水源,施工及生活用水可直接接业主的供水管口,采用DN50管径接至各生产、生活用水水表处,然后用DN25管径的水管至各用水点,临时给水见附图-6.
iii.施工排水
在基坑上部及底部沿基坑四周砌筑排水沟及集水井,基坑内积水和雨水由潜水泵抽至排水沟沉淀池沉淀后统一排至市政排水管网。
排水沟示意图如下:
iii.总平面管理措施
要使现场施工按计划有条不紊的进行,施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。
由项目经理部负责施工现场的使用,分区落实责任,根据进度计划安排施工内容,实行动态管理。
现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等,教育职工维持良好的工作秩序和纪律。
出入现场一律佩戴我司统一的施工证。
凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐,不得任意堆放。
施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等设置醒目的标志,并加以保护。
现场设专人打扫、清理,并定期检查,使现场管理制度得到有效执行。
f)质量目标、质量保证体系及技术措施
本工程在施工过程中,我们将严格按GB\T19002-IS09002质量保证体系组织施工,加强施工全过程质量控制,并严格执行国家现行的质量标准和法规及武汉市地方性质量文件。
同时,加强项目质量管理、规范管理工作程序,不断完成工程项目的质量保证体系,达到预期质量目标。
I质量保证体系
1、组织机构
成立以项目经理为组长,项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。
施工质量管理组织见下图。
2质量管理责任
质保体系中要做到质量管理职责明确,责任到人,便于管理。
管理人员职责如下:
1)项目经理:
项目经理要对整个工程的质量全面负责,并在保证质量的前提下,平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保《质保计划》的实施与落实,协调好与内外各方面的关系,创造良好的施工外部环境。
2)项目总工:
项目的质量控制及管理者,对整个工程的质量工作全面管理,组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底,主持编制关键工序的作业指导书及质保计划,监督个施工管理人员质量职责的落实,同时指导项目“QC”小组开展活动。
3)项目副经理:
作为负责生产的主管项目领导,要把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来的影响,在检查生产工作时,严格按方案、作业指导书进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
4)质检人员
质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员,对工程质量全面监督控制,实行跟踪检查,发现问题及时整改,对出现的质量问题及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求,定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施,并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。
5)施工工长:
工长作为施工现场的直接指挥者,自身应树立质量第一的观点,施工前对每到工序进行书面技术交底。
在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查,对质量达不到要求的施工内容,监督整改。
工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者,施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书,报项目总工审批后指导施工。
3质量监督体系
施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。
本工程在管理过程中,将对这两个方面进行严格的控制,详见《施工质量管理体系图》如下:
II质量技术措施总则
1)加强技术管理,认真贯彻规范、标准及各项管理制度,建立岗位责任制,熟悉施工图纸及有关技术要求,做好技术交底工作。
2)实行目标管理,进行目标分解,按单位工程及分项工程落实责任部门和人员。
从项目的各部门到班组,层层落实,明确责任,制定措施,从上到下层层开展,使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量,一步一个脚印的去实现质量目标。
3)积极开展质量管理(QC)小组的活动,工人、技术员、项目领导“三结合”,针对技术质量关键组织攻关,积极做好QC成果的推广应用工作。
4)制定分部分项目工程的质量控制程序,建立信息反馈系统,定期开展质量统计分析、掌握质量动态,全面控制个分部分项工程质量。
5)贯彻全面质量管理,使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想,以员工的工作质量保证工程的产品质量。
II.施工准备过程中的质量控制
1)优化施工方案和合理安排施工工序,做好每道工序的质量标准和施工技术交底工作,搞好图纸审查和技术培训工作。
2)严格控制进场原材料的质量,对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证明外,尚需经验进行复检并出具复验合格证明文件,严禁不合格材料用于工程。
3)合理配备施工机械,搞好维修保养工作,使机械处于良好的工作状态。
4)对产品质量实现优质优价,使工程质量与员工的经济效益密切相关。
5)采用质量预控法,把质量管理的事后检查转变为事前控制工序,达到“预控为主”的目标。
IV施工过程中的质量控制
1)加强施工工艺管理,保证工艺过程的先进、合理和相对稳定,以减少和预防质量事故、次品的发生。
2)坚持质量检查与验收制度,严格执行“三检查”原则,上道工序不合格不得进入下道工序施工,对于质量容易波动,容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作,以保证工程质量。
3)隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员做好复检工作,再请业主代表、监理代表、质检站验收。
4)做好各工序的成品保护工作,下道工序的操作者即为上道工序的成品保护这者,后续工作不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
5)混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合的要求,由试验室先进行试配,经试验合格后方可使用。
混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌质点及浇筑点得塌落度以及搅拌时间,并按规范留置试块。
6)及时准确地收集质量保证原始资料,并做好整理归档工作,为整个工程积累原始准确地质量档案,各类资料的
7)整理与施工进度同步。
钢筋、水泥等重要物资必须有从个批材料进场检验到使用于建筑物的具体部位的跟踪原始记录。
V质量保证技术措施
1、施工计划的质保措施
在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配备个施工段上的操作人员,合理调拨材料机具,合理安排各工序的交叉作业时间。
2、施工技术的质保措施
发放图纸后,内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误,并在图纸会审及技术交底时予以解决。
同时,对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究,并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。
土建内业技术人员要将个专业所有预留埋深深化到土建图纸中,以便于土建施工时检查监督,防止漏埋、错埋。
搞好施工技术交底。
本工程采用三级交底模式:
第一级为项目技术负责人,对本工程的施工流程进行安排、质量要求及为主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。
第二级交底为施工工长向施工班组进行个项专业工种的技术交底。
第三级由班组向工人交底。
交底必须有记录。
3、施工操作中的质保措施
施工操作人员是工程质量的直接负责人,所有从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。
对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级,进行技术考核,尤其是特殊工种工人要有技术等级证书,随时对进场劳动力进行核对,对不合格者坚决调离。
施工电梯、塔吊须经劳动局验收合格后方可使用,且操作人员须有上岗证。
加强质量意识教育,提高施工人员质量意识,在质量控制上加强自觉性。
施工管理人员,应随时对操作人员的工作进行检查,在现场为他们解决施工难点,指导施工,对不合格的立即整改。
在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检。
4、施工材料的质保措施
在材料进场时,对材料供应商及厂家必须是今年核定后合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求,进行资质、能力、信誉等进行考核,并存相应资料。
并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书,同时按国家规定应复检的材料必须进行复检,复检合格后方能用于工程施工。
所有进场材料必须分类堆码整齐,并挂好标识牌,以免错用。
不合格或未检材料应表时清楚,工程中不使用未检材料和不合格材料,对大宗材料工程中用于隐蔽时如钢筋、混凝土必须由责任人做好各批跟踪记录。
混凝土的浇筑时按要求留置试块,在同等条件下养护,及时送检。
对采购的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收养护,及时送检。
对材料的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度,杜绝不合格材料进入现场和用于施工。
VI分项工程质量措施
1.模板工程
1)保证模板及其支撑结构的材料质量符合施工规范和设计的要求。
2)保证及其支撑有足够的强度、刚度和稳定性,并不至发生不允许的下沉和变形,模板内侧要平整,接缝严密,不得漏浆。
3)模板安装好后要仔细检查个构件是否牢固,在浇灌混凝土过程中派专人检查,如发生变形、松动等现象,应及时休整牢固。
4)模板及其支架必须保证工程结构和构件各部分形状尺寸和互相位置正确。
5)模板应结构简单,拆卸方便,并便于钢筋的绑扎与安装和混凝土的浇灌及养护等工艺要求。
2、钢筋工程
1)钢筋的品种和质量必须符合设计要求和《钢筋混凝土用钢筋》的规定。
焊条、焊剂的牌号,性能必须符合设计要求和《低碳钢及低合金高强度焊条》的规定。
2)钢筋绑扎后,应根据设计图纸检查钢筋的钢号、直径、根数、间距、形状是否正确,特别要检查负筋的位置。
3)钢筋表面的油污、铁锈等必须清除干净。
4)焊接接头尺寸允许偏差必须符合有关规定。
5)钢筋采用焊接接头时,设置在同一构件内的焊接接头应相互错开,错开距离按设计及规范要求设置,一根钢筋不得有两个接头,有接头的钢筋截面面积占钢筋总截面面积的百分率,在受拉区不宜超过50%,在受压区不限制。
受力钢筋采用绑扎接头时,接头位置应相互错开。
从任一绑扎接头中心至搭接长度的1.3倍区段范围内,有绑扎接头的受力钢筋截面面积占钢筋总截面面积的百分率应符合下列规定:
受拉区不得超过25%,在受压区不得超过50%。
焊接接头尺寸允许偏差必须符合规范规定。
钢筋接头不宜设置在梁端、柱端的钢筋加密区。
钢筋焊接前,必须根据施工条件进行试焊,合格后方可施焊。
焊工必须有焊工考试合格证,并在规定范围进行焊操作。
3.砼工程
1)砼所用的原材料必须符合以下规定:
a.水泥必须有质量证明书、并应对其品种、标号、包装、出厂日期等进行检查。
对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月,应复查试验,并按试验结果使用或处理。
b.骨料应符合有关规定。
粗骨料最大颗粒粒径不得大于结构截面最小尺寸的1/4,同时不得大于钢筋间距最小净距的3/4。
c.水用自来水。
2)外加剂应符合规范规定,并经试验符合要求后,方可使用。
3)配合比由试验室先进行试配,经试验合格后方能进行正式生产;并严格按配合比进行计量上料,认真检查砼组成材料的质量、用量、坍落度,按要求做好试块。
4)浇筑砼时,对模板的杂物和钢筋上的油污等应清理干净,对模板的缝隙和孔洞应予赌严。
5)对以浇筑完毕的砼应及时养护。
6)浇筑砼时应连续进行。
当必须间歇时,其间歇时间应缩短,并应在前层砼凝结前,将次层砼浇筑完毕。
砼运输、浇筑及间歇的全部时间不得超过有关规定。
7)每一振点的振捣时间应使砼表面呈现浮浆和不在沉落。
当采用插入式振捣器时,捣实普通砼的移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5倍;振捣器与模板的距离,不应大于其作用半径的0.5倍。
工程质量程序控制图见附图-8,钢筋、模板、砼工程质量程序控制图见附图-9、附图-10、附图-11.
4.砌筑工程
砌筑施工应设置皮数干,并根据设计要求,砌块的规格和灰缝的厚度在皮数杆上表明皮数计竖向构造变化部位。
砌体表面的平整度、垂直度、灰缝厚度及砂浆饱满度,均应按本规定随时检查并校正。
砂浆品种,标号必须符合设计要求,并应规格一致,边角整齐,色泽均匀。
砌筑时,砌块应提前浇水湿润。
埋入砌体中的拉接筋,应设置正确,平直。
其外露部分在施工中不得任意弯折。
砌体的尺寸和位置的允许偏差,不应超过规范规定。
砌体的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度为10mm。
砌体的转角处和交接处应同时砌筑,对不能同时砌筑而又必须留置的间断处,砌成斜搓,砌体的斜搓长度不小于高度的2/3。
如临时间断处留斜搓确有困难,除转角处外,也可留直搓,但必须做成阳搓,并加设拉接筋。
拉接筋的数量为没放置二根Φ6mm的钢筋;间距沿墙高不得超过50cm;埋入长度从墙的留搓算起,每边均不小于50cm;抹墙应有90弯钩。
5、抹灰工程
1)严格控制抹灰厚度,顶棚不得大于15mm,内墙不得大于20mm.
2)抹灰前必须先找好规矩,即四角规方、横线找平、立线找平、立线吊直、弹出准线及踢脚板线。
3)严格按照规范要求对抹灰进行检查。
6、防水工程
屋面防水:
严把材料质量关,防水材料应有出厂合格证,并规定先做试验,合格后方可投入施工。
施工前,检查找平层的施工质量是否符合要求,如出现局部凹凸不平、起砂、裂缝以及预埋不稳等缺陷时,应按要求进行修补,符合要求后才可进行基层处理剂的涂刷,在大面积涂刷前,应用毛刷对屋面节点、周边、拐角等部位先行处理。
铺贴卷材采用搭接法,上下层及相邻两幅卷材的搭接缝错开,平行于屋脊的沟与屋面连接处采用叉接法,搭接缝错开,且接缝留在屋面或天沟侧面。
屋面防水施工是指定负责人,制定奖罚制度,并做好成品保护工作,防水层施工完成后应及时施工面层。
Vii.计量管理
1、配足各种计量器具并正确使用,对物质收发及工程质量检验应按规定执行。
2、国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检,并要按时抽检。
计量过程中,必须使用检定合格的计量器具。
超过检定周期及经验定不合格的计量器具均不得使用。
3、材料部门应及时对水泥、钢材、砂、石、砖等进场消耗进行计量检测,管理好大中材料消耗定额,做好原始记录,并对检测数据负责。
4、质检部门应按施工顺序、质量评定标准及时做好计量检测,其量值均应在规范允许单位范围内。
5、计量器具使用人员对实验器具进行日常维护和保养,无证人员不得使用仪器。
6、现场测量组每季度要对所用测量仪器特别是经纬仪,水准仪进行检验校正,必须使用合格仪器。
7、计量器具必须妥善保管,非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具,认真做好计量器具的采购、入库、检定、降级、报废、保管封存、发放等管理工作。
2、计量管理措施
混凝土后台计量管理
1、混凝土后台计量管理具体由试验执行。
其操作标准为国家、行业有关规范以及我公司的相关要求。
2、混凝土后台计量采用重量比制,其允许误差详见有关规范。
3、混凝土后台计量采用处动计量系统。
使用前必须计量器具管理规范对其进行验校使其满足规定之要求。
4、试验员必须对混凝土的各种性能进行检测,并做好混凝土块。
5、质量监督员负责监督上述工作。
计量器具管理
1.凡属专业性墙的计量器具(如:
测量、质检计量器具)需添购的应根据不同的测量要求填写申购报告单,提前一月交质量料。
2、能源、物料、安全防护及工艺过程控制方面的计量器具由项目各使用部门提申购计划,报项目计量员审核,由项目经理审批。
3、项目购买计量器具的申购报告需交一份到质量科备案,购买计量器具时一定要买标有制造许可证《CMC》标志及出厂合格证。
4.新购回的计量器说明书及出厂合格证由项目计量员保存。
5.在用的计量器具应严格按计量法中所要求的检定时间送检、周检合格率为100%。
6.在用计量器具应每季按10%抽检一次,抽检工作由项目计量员及操作者进行。
7.对于周检、抽检不合格的计量器具要隔离存放,不能流于施工生产线上。
8.各类计量器具的配备率不应低于90%。
计量保证与监督管理
1.计量保证:
计量工作的主要目的在于保证施工质量,项目在用计量器具的检定一定要按计量法及公司制定的检定周期送检。
2.在用计量器具的受检合格率均在100%。
3.对于关键工艺的计量检测员(测量、试验)都要经过上级相关部门考核取证上岗。
4.计量监督:
计量员对各环节操作计量器具的人员监督按操作规程使用计量器具。
5.对于经营管理、施工过程及质量检验数据监督其是否正确,检测率不低于90%。
6.施工过程中的工艺和质量检验一定要按计量网络图要求进行检测,以确保工程质量和计量数据的准确可靠。
7.混凝土搅拌、钢筋加工、现场钢筋绑扎、模板拼装的施工质量直接影响着工程质量,钢筋混凝土工程是建筑工程主要结构、因此,特别要加强对钢筋、混凝土施工过程的计量监督。
如:
常抽检砂、石、水泥、水的计量原始检测记录,试块的制作,原材料的质量、砂、石含水率测定情况。
8.检测了解在用各种计量器具的周检情况,检测是否有漏检现象,检测计量器具的三率:
即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求。
9.计量数据是企业科学管理的依据,项目各项计量数据必须准确一致,认真做好计量数据的采集、处理、统计、上报四步工作。
大学教学楼施工组织设计
g)安全管理措施
i。
安全目标
本工程安全目标为:
杜绝死亡及重伤事故,月安全事故频率控制在1.5%以内,为保证目标的实现。
ii.安全生产体系
安全生产体系由安全生产责任制,安全生产制度及安全技术措施组成。
安全管理体系图见附图-12.
1.安全生产责任制
本工程制度以项目经理为主,安全负责人为辅,各级工长及班组为主要执行者,保卫、安全员为主要监督者,医务人员为保证者的安全生产责任制。
各自职责如下:
项目经理:
全面负责施工现场的安全措施,分项安全方案,督促安全措施的落实,解决施工过程中不安全的技术问题。
安全负责人:
督促施工全过程的安全生产,纠正违章,配合有关部门排除施工不安全因素,安排项目内安全活动及安全教育的开展,督促劳防用品的发放和使用。
施工工长:
负责上级安排的安全工作的实施,进行施工前安全技术交底,监督并参与班组安全学习。
其他部门及保卫部门:
保证消防设施的齐全和正常维护、使用,消灭火灾隐患。
医务人员应及时诊治各类疾病,保证施工人员的身体健康,对突发性事故,采取急救措施。
后勤及行政部门保证工人的基本生活条件。
2.安全生产制度
安全生产制度包括安全教育、检查、交底活动等四项制度。
(1)安全教育制度
新工人入场时,除公司已近进行第一次安全教育外,进入项目时也要进行安全意识、安全知识、安全制度教育。
然后,进入各自班组,再进行本工种的安全技术教育。
尤其是特种作业人员,必须持证上岗。
专业安全员要进行专门考核,合格的上岗,不合格的培训,直到合格后才上岗。
另外,每月全项目还要进行一次安全教育。
(2)安全检查制度
专职安全员要随时检查以下内容:
班组人员防护用品是否完好及正确使用,作业环境是否安全,机械设备的保险是否完好,安全措施是否落实。
每天检查安全隐患、违章指挥、违章作业的情况一旦发现及时发出整改通知,限期整改。
分公司里每月定期进行检查,检查安全防护措施,各种违章制度执行情况、安全措施等。
(3)安全活动制度
安全负责人和及时负
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