工程部述职报告1.docx
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工程部述职报告1.docx
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工程部述职报告1
工程部述职报告
篇一:
工程部部长述职报告。
述职报告
尊敬的各位领导:
大家好!
我叫**,***项目部工程部长,XX年已过去半年,回忆起过去的6个月,可以说是在忙忙碌碌中度过。
现将近半年主要工作汇报如下:
在项目总工的带领下,对新到设计图纸进行全方位的熟悉,结合现场地形,充分理解设计意图,对设计的合理性进行分析,对不合理的设计提出了相应的变更意向。
复核设计图纸的各项设计参数,对其中的错漏部分进行了详细的统计,及时上报解决。
同时工程量进行详细的计算、复核,与设计工程量进行对比,建立工程量台帐。
为保证工程的顺利开展,及时编制上报各分项工程的施工方案与开工报告。
根据工程进展情况,提前向物资部提供阶段性材料计划和临时材料计划,保证现场施工生产的顺利进行。
每月及时提交计量工程量,并建立计量台帐,做到有据可循。
在抓紧施工生产的同时,对施工人员进行现场技术指导,做到了工前交底。
要求技术员对施工过程进行严格监督,详细记录实际发生工程量,作为验工计价的依据。
对下验工计价时,工程数量从技术员到项目领导做到层层把关,并且做好验工计价台帐。
从事施工的技术人员较少,力量十分薄弱,因此技术力量的投入是重中之中。
针对项目部技术人员皆为近年毕业的学员、实习生,技
术队伍年轻,缺乏施工经验,不可避免地出现临机处理问题能力不足,现场动态管理不到位等问题,在工作上严格要求他们,在学习上时时督促他们,利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”。
首先,敢于给他们压担子,鼓励他们放手工作的同时,激发员工的工作激情。
其次,组织技术人员针对各个施工方案、施工工序进行讲解,并进行讨论,提高分析问题、解决问题的能力;平时要求技术员和学员多看图纸和各种规范,将理论和实践相结合,尽快融入到施工管理的大环境中。
三是提醒技术人员要有忧患意识,如不加强学习,不断进取,势必将被社会所淘汰,因此督促技术人员加强专业知识的学习,也成了工作里的一部份。
工作、生活中与同事加强沟通联系,努力制造良好的工作、生活氛围。
我相信,在各位领导、各位同事的帮扶下他们将会尽快的在工作中成熟起来,他们将是一支朝气蓬勃、坚强有力的战斗团队。
短短这几月的工作,已使我感到肩上担子的分量。
从这一段的工作中,我深深体会到,项目部的管理是一个系统工程,现场施工就是一个大兵团作战,仅搞好工程部自身建设是远远不够的,必须积极协调项目部内部各部门,与施工队密切配合,才能更好、更快的完成施工任务。
在现场施工过程中与监理及时沟通,对施工队,在安全、质量等原则问题上严格把关、决不含糊,利用我的专业技能、工作经验灵活解决,保证工程顺利高效地进行。
工作中存在的问题:
1、业务水平、工作能力还不高,独立工作的能力还有待加强,还要进一步加强学习,不断提高自己的工作能力。
2、工作中不够细心,容易出现错误,在以后工作中要注意改正。
谢谢大家!
篇二:
工程管理人员述职报告
述职报告
各位领导、同志们:
大家好!
XX年在紧张和忙碌中渐渐远去,这一年是紧张的一年,也是充实的一年。
在这里,我首先要感谢公司领导给我的关心和厚爱,同时也要感谢身边的同事给予我帮助和支持,使我在工作之中不断学习、成长。
回望走过的日子,感慨良多,熟知有总结才有提炼,吸取经验才能进步。
XX年的工作有了一定的进步,同时也有着许多不足之处,现将主要情况述职如下:
一、思想政治素质方面
1、政治理论和思想素质进一步提高。
一年来,我比较注意政治理论学习,虽然工作在施工一线,但我严格要求自己,自觉学习党的基本知识和各种理论著作,通过学习,自己的理论水平有了一定的提高,思想得到了一定的充实,政治敏锐性更进一步增强。
2、思想端正,组织纪律进一步增强。
作为一名工程技术人员,我能够摆正自己的位置,不论什么时候,在任何时候情况下,讲组织、讲纪律、讲原则,主动、自觉地维护好领导的威信,维护公司内部团结,不拉帮派、不搞小圈子,办事光明磊落,努力地做好自的本职工作。
二、廉洁自律方面
1、能严格要求自己,不论何时、何地,都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造,认真执行公司廉政建设的各项规定,以此来
约束和规范自己的行为,坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀,做到眼不红、嘴不馋,自觉接受群众监督。
2、本人在思想上一直与党组织保持一致,老党员同事的感染和熏陶,特别是中国共产党第十八次全国代表大会的胜利召开,通过学习相关会议精神,我从中体会到我党一贯倡导和坚持的“解放思想,实事求是”、“求真务实,真抓实干”的作风和传统,展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信心。
旗帜就是方向,旗帜凝聚力量,我想通过自己的不懈努力,在党的正确领导下,做好本职工作,从身边的小事做起。
针对我公司的工作特点,结合自身实际工作任务,公平公正地处理好工程施工各项事务,对于损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争,与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同。
遇到问题时,就事论事,不推诿扯皮。
做到严格管理,自己控制、自我约束、自我监督。
三、主要工作完成情况
(一)、XX工程施工现场的工程管理工作。
1、通过专业检查、现场巡查及工序等验收方式,做到对工程质量全过程的动态控制。
2、审查施工图纸,对设计遗漏和设计缺陷及时提出相应的变更避免二次返工、节约工程的成本造价。
3、对所有设计变更及工程签证,负责核实项目、原因、数量,然后提出初步意见上报审批。
做到任何设计变更及有关经济签证要求的工序都以书面文字及影像资料为依据。
4、审核施工单位所做的工程量报表,审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合。
5、严把原材料质量关。
主要是加强对进场材料的检验。
对进场材料进行现场巡查,对可疑材料,采用先停用封存,再取样检查,对确定不合格的材料,要求在监理人员的监督下在限定时间内清理出场。
6、参与部分建筑材料及设备的比质认价工作,确保工程建设保质保量。
7、协调监理单位和施工单位以及各配套等分项施工单位和总承包单位之间的工作关系,避免各单位之间出现扯皮问题而影响工程进度的正常推进。
8、后期对XX工程各施工班组用工情况及工地现场农民工滞留数量进行摸底统计,监督施工单位农民工工资的发放,切实保证农民工工资发放到位,避免群体性投诉、上访事件的发生。
9、为完成“创城”相关的目标任务,对施工现场的安全文明施工进行专项整治,极大程度的提高了施工现场的文明形象。
心得体会:
1、我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。
“只有理论联系实际,不断的在实践中学习理论,提高业务水平;才能更好的为工程技术服务,只有多动脑筋,考虑问题全面,提高管理水平;才能更好为工程管理服务。
2、“皮之不存,毛将焉附”一个员工如果不考虑公司的整体利益,
他就是在自断前程,他就不是一个合格的员工,早晚会被淘汰,比如:
工程管理过程中准确及时的测量各项工程量、进行现场签证,认真审核工程量报表等工作更是关系到公司的直接利益;所以对待以上的各项工作我都一丝不苟,认真完成。
(二)、XX工程维修工作
1、完成XX工程各项维修工程
针对存在的工程质量问题,一直坚守在施工现场,对每一道工序进行严格的监督和检查验收,对每一道工序的质量控制都存有影像资料。
从施工材料到施工设备、工艺都进行了严格的检查,都严格按照施工规范要求执行,保证了施工质量,彻底解决工程质量缺陷问题。
心得体会:
首先,通过XX工程各种工程质量问题的产生,后期大量的维修工作让我充分认识到工程质量关系到企业的生存和发展,尤其是前期及施工过程中对工程质量严格控制把关的重要性,它依然是工程质量控制最关键的阶段。
其次,住宅工程验收方法不完善是主要原因之一。
集中交房工作量大,验收人员配备不足,时间紧迫,分户验收流于形式,遗留工程质量缺陷及问题不能及时得到发现和处理。
因此,认真严格对住宅工程质量实行分户验收,是对住宅工程质量更严格的监督管理,也是对老百姓购买住房更高度的负责,所以我认为此项工作应该得到高度重视。
四、工作中存在的不足和需要改进的地方
在总结经验的过程中,也发现了几点需要改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,主要表现在以下几个方面:
1、工作开创性不强,个别的有些工作协调的不是十分到位。
2、与施工单位、监理单位及相关部门的沟通能力还需要进一步的提升,特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要进一步加强。
3、抓监理工作的力度不够,没有把监理的潜力充分发挥出来,使之在工程质量管理、进度控制中发挥更大的作用。
4、只是满足自身任务的完成,工作开拓不够大胆。
总结是一面镜子,通过总结全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供了参考和保障。
五、下年度主要工作思路
XX年是公司迎接严峻挑战的攻坚之年,我们将面临的任务更加艰巨,面临的种种问题要求我们要“早谋划、严要求、坚决执行、及时总结”,极力推进工程进度,确保工程建设任务的顺利完成。
1、根据限定的工期目标制定分阶段进度计划,明确了工作内容、工作顺序,采取有效措施排除障碍,保证工程建设按计划顺利推进。
2、认真梳理详细统计出现各单位工程进度完成情况和剩余工程量切实做到彻底的心中有数“早谋划、严要求、坚决执行”。
3、对工程建设需要的各种材料进行早统计、早安排、早采购,为工程建设做好一切准备工作。
篇三:
工程部述职报告
工程部述职报告
各位领导,同志们,大家好。
现在我就一年来的工作情况向大会进行述职,如有不当之处,请同志们提出宝贵意见,我将认真的听取,并表示非常的感谢。
XX
年,我担任工程副经理职务,负责工程部的部分工作。
一年来,在上级公司的正确
领导下,
在工程部班子成员的积极努力和大力支持配合下,
在广大干部职工的充分信任和拼
搏敬业精神的鼓舞下,
我在实际的工作中,
敢于面对困难和挑战,
较好地完成了工程部年初
计定的工作目标。
现将一年来工作的开展情况做如下汇报。
一、
XX
年主要工作的开展情况
XX
年初我负责别会馆工程外围的土建工程工作具体工作内容为:
(混凝土地面、
车道、
挡土墙、球僮停车场等工程)。
于
8
月如期全部完工,保证了会馆地下一层的正常营业。
8
月底
---11
月底我负责滑雪场扩建工作,从设计、施工及土方平衡机械车辆租用和使用,及
号索道的电缆的检查和更换工作。
在草坪部的大力配合下顺利完成练习场的
500
米的排水
管线工程,在此期间并且完成了别墅至会馆的主排水管工程。
在
11
月至
12
月在各部门
的配合下完成酒店及滑雪场的管理络的敷设和调试工作,
配合天津软件公司完成滑雪场管
理软件的设计和开发工作,
保证了滑雪场的如期开业。
近一年来遇到困难最多,
工作难度较
大,
企业资金最紧张。
在这么多困难的情况下,
我们能够完成任务主要是由于集团领导班子,
在实际的工作中,重点突出地抓好了以下几个方面的工作:
(一)
注意总结过去工作的经验和不足,头脑清醒地确定好
XX
年工程部整体工作
思路。
年初,集团导班子的第一件大事就是研究如何围绕工程部的工作实际,统一思想,并对客观地总结和查找工作中在思路上、管理上工作中的经验和不足,结合
XX
年工作中可能
遇到的问题进行了科学实际的预测,
做好了充分的思想准备。
对经营、
管理和施工生产等几
项重点工作进行了总体分析,
确定了管理必须围绕创造最大效益来运行,
施工过程必须围绕
成本降低来控制的管理工作整体思路,
过程中突出工作严细和科学合理,
最后把结果体现在
降低工程造价上,
使管理工作更直观更具体。
由于管理工作的思路确定准确,
对于指导工程
处全年的生产经营工作起到了重要的作用,为顺利开展好全年工作打下了坚实的基础。
(二)突出管理工作主线,注重过程控制,狠抓工作的落实。
加强管理是企业生存和发展的永恒主题,
XX
年在认真贯彻集管理目标,
并结合工程部
工作的实际,
在注重实际效果的基础上狠抓各项工作的落实。
首先是在全公司狠抓围绕效益
抓管理观念的确立和形成,
使各个项目部的成本意识有了明显的增强;
二是进一步加大制度
化建设的力度,
通过整章建制,
大胆对不尽合理,
不够完善的制度进行改革和创新,进一步
增强了各种制度的科学性、
实用性和可操作性,
有效地保证了施工生产和各项工作的顺利进
行;三是突出管理基础工作的重要性,狠抓执行和操作过程的管理,加大对执行力的约束,使管理基础工作更加扎实;
四是大胆推行和尝试各种不同形式的施工管理模式保证了集团公
司精神在工程部的全面落实和推进,做到了政令畅通。
总结自己一年的工作,自己认为对待工作是认真负责的,在工作中时刻不忘企业和广大职工的利益,对自己的要求是严格的,不论在工作上,生活上和廉洁自律上,都能做到坚持
原则,办事公道,出以公心,把精力都集中到工程部的工作上。
回顾
XX
年的工作,这都
是和工程部人员共同努力,各部门同心协力支持分不开的。
在此,我表示真诚的感谢。
二、工作中存在的不足
总结
XX
年的工作,自己觉着有许多方面存在不足或不尽人意的地方,通过自己的反
思和查找,认为主要存在以下几个方面:
一是思想解放的不够,工作中求稳的成份占的多,对经营机制、管理模式的探索和实践
步子不够大。
二是在加强学习方面自己还存在一定的差距,特别是存在工作一忙起来,对政治理论方面的学习相对少一些。
今后应按照建设学习型班子的要求大力加强。
三是对工程处的管理工作抓的还存在不到位问题。
全处管理工作的开展还不够均衡,项目之间的管理效果存在差异。
四是自己的性格比较直率,工作力求快节奏,特别是在工作压力大,面对困难多的情况下,导致存在急躁问题比较严重。
三、对下步工作的初步设想
XX
年是工程处实施三年发展战略的重要一年,
围绕企业发展主题,
面对更加激烈的建
设市场,如何把工程处各项工作再向前推进一步,我对下步工作有如下的初步设想:
一是要继续坚持
“
以人为本,
以法治企,
以德兴企
”
的企业发展方针,
大力加强工程处领导
班子建设,加强职工队伍建设,塑造企业的团队精神。
二是要加强对企业发展长远战略的研究工作,要利用好企业优势,不断扩展企业的生存和发展空间,特别是要抓住工程处在国外项目的持续优势,争取实现更大的扩张和延伸。
三是在管理体制、经营机制方面争取有较大的突破,要把围绕效益抓管理的问题真正落实到工程处全年的整个管理过程中,要坚决地追求效益的最大化。
四是要继续加大施工生产和经营工作的力度。
在施工生产上,要重点突出质量、进度、效益、安全。
要突出打造企业的品牌,树立企业形象。
在对外经营上,要千方百计地满足施
工生产任务的需要,力争在新的施工领域有更大突破。
五是要抓好工程处两个文明建设的同步协调发展,加快企业文化建设的步伐,进一步营造积极、健康、
向上的企业文化氛围,激励干部职工的拼搏进取精神,
使工程处产生更大的
凝聚力和向心力。
同志们:
在上级公司的正确领导下,在工程处党政班子的共同努力下,在全处职工的支持下,
我和班子其他成员都有决心,
一定会把工程处的工作做的更好,
不辜负干部职工的厚
望。
以上述职,如有不当之处,请广大职工提出宝贵意见。
谢谢!
篇四:
工程部经理述职报告
工程部经理述职报告
张星
XX年9月,根据华南分公司的工作安排,我作为分公司工程部经理,负责分公司工程建设方面的管理工作。
自就职以来,我严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,敢于承担责任,有效利用组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与各同事团结进取,对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。
任职期间在安全管理方面,工程建设未发生影响安全绩效的事故事件,安全管理处于受控状态。
在工程质量管理方面,严抓施工质量管理,未发生质量事故事件。
在进度控制方面,组织编制各在建项目的一级进度计划,以计划指导施工。
在成本控制方面,开展各新建项目完成项目概预算编制工作。
结合一直以来开展的工程管理工作,我对个人工作总结如下:
一、XX年工作情况:
作为工程部负责人,安全一直是我最为关注的重点,安全是根本,是效益的保证。
在实际工作当中,认真落实风电公司和分公司的各项规章制度,建立分公司工程安全管理制度,加强对各在建项目的安全管理力度。
针对各在建项目的实际情况,制定切实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节部位进行整治,有效的杜绝了违章作业,降低安全事故发生的概率,顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。
工程部内部多次组织进行安全检查活动,从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面,组织进行全面的安全检
查,对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实,并定期进行复查,确保消除各项安全隐患,保证施工安全。
质量是企业永恒的主题,更是施工管理追求的目标,工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输“安全第一,质量第一,追求卓越”的企业安全质量理念。
要求每个工程项目在开工前,都编制《质量管理规划》,明确质量管理目标,编制合理的进度计划,从设备进场到各项工序的施工,严格执行“三控,三检”制度,从基础管理上保证了各项工程的施工质量,严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到100%。
定期组织开展质量整治活动,提升工程建设质量管理水平。
对各项目实施进度控制,严格按照进度计划落实各项工作。
根据各项目的施工条件和合同工期,制定科学合理的进度计划。
随着各项目工程的进行,在不同阶段编制各层次的进度计划,根据各项目的特殊情况进行特殊调整,使进度始终处于受控状态,做到始终对各项目进行严谨的进度控制。
在XX年7月组织工程部人员编制了湖北大悟项目、湖北利川项目、云南勐海项目及云南华宁项目的一级进度计划,顺利通过了分公司和风电公司工程部的审批。
配合各项目开展执行概预算实施工作。
完成了罗定项目、新兴项目的执行概预算编制工作,并通过了分公司及风电公司的审批,得以实施。
完成了工程部组织机构及人员的确定,并按风电公司要求开展日常工程管理工作。
积极做好人员的思想工作,培养业务骨干人员,为
后续工程项目的开展储备人才。
每周定期召开工程协调例会,利用会议对各项目及部门内部工作进行安排和落实,对施工过程中存在的问题及困难进行探讨和解决,对会议的决策进行跟踪落实,对各项目工程进展起到了良好的促进作用。
协助各项目开展与当地政府的征地协调工作。
自罗定项目、新兴项目核准后,多次与当地政府进行沟通,开展征地工作,提前介入,避免处于被动状态。
多次与台山政府就台山风电场项目及分水岭项目征地事宜进行洽谈,并取得了一定的进展。
完成了对罗定项目、新兴项目施工图纸的审查工作,从道路施工图、风机基础图纸到升压站图纸以及技术规范,全部组织进行了审查,并与设计院就设计过程中存在的问题进行了沟通协调,从设计阶段开始介入,避免在施工过程中出现重复、冗余的工作,造成成本增加和资源浪费。
二、不足之处:
在华南分公司工程建设管理过程中,虽然在取得了一定的进展,但是仍存在一些不足之处。
第一,在征地协调方面,介入不够迅速,未找准关键点,致使征地工作处于被动状态。
由于种种原因致使了台山项目施工发生了滞后的情况,而新兴项目、罗定项目及分水岭项目的征地同样存在问题,与公司的进度目标存在差异。
第二,和部门员工的沟通不到位,这主要取决了我工作的安排。
今年下半年主要在外跑征地事宜,大部分的时间都在和政府及各相关部门做工作,与部门
员工的沟通比较少,未能很好了解员工的思想动态和困难,未很好的就公司及工程部的目标进行沟通,达成一致的目标,未能迅速的充分的调动员工积极性,致使部门工作较为被动。
第三,在工程资料建设方面投入的资源不足,未能迅速建立起工程部的文件体系。
三、结语:
在各项目工程施工管理中,我将付出更大的努力,充分利用分公司给我的这个平台,加强沟通协调,加强施工管理,严抓落实,确保分公司在建和新建的各项工程顺利完成目标指标。
XX年很快就过去,我知道这不是终点而是一个新起点,也是充满希望和机遇的一年。
接下来一年我不负所望,带领工程部全体成员,努力完成分公司的绩效指标,为分公司创造更高的效益,赢得更多的荣誉。
篇五:
XX工程部述职报告
XX述职报告报告
尊敬的各位领导及同仁
大家好!
光阴如梭,XX年转瞬间又将成为历史,XX年已经来临。
过去的一年,在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下,经过工程部与施工单位的密切配合,基本完成了XX年公司领导安排的各项任务及工程节点目标,同时也暴露出工作中存在的一些不足。
本着总结过去,展望未来,在新的一年里,工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划,严格要求自己,廉洁自律,踏实工作,使城市花园小区工程建设更上一层楼。
借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部XX年工作总结及XX年的工作思路,请给与帮助指导。
第一部分XX年工作总结
一、各项工作完成情况:
1、对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处理;
2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作;
3、2#楼XX年9月16日封顶。
节前内墙已批荡完成,大堂砖完成90%,外墙的贴砖完成70%,外架拆至28层。
4、8#楼XX年9月16日封顶楼,完成A单元外墙批荡及内批荡至10层;
5、1#楼主体浇筑至10层;及1#楼山体边坡支护约800m2
6、9#楼及中庭完成基础底板浇筑;
7、完成一期工程结算工作;
8、完成一期工程规划、防雷验收及4、5、6消防验收;
9、三期工程图纸的方案确定,及10#、12#楼场地土方开挖外运。
二、工程部内部管理
目前工程部共有9人。
现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构,制定了岗位责任制,明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里;建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查,每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题,对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单,个别严重的直接给予罚款。
三、工程进度管理:
1、1#、2#楼从主体框架到封顶,到内外装修,施工队伍及人员都安排得比较到位,工程进度能够按计划基本完成,但节前工人放假太早,影响整体工程进度;
2、8#主体框架施工较顺利,但到了内外装修,工期较缓慢,始终未能找到合适的施工队伍,至节前才完成A单元外墙批荡及内批荡至10层,严重影响工程进度;
3、9#楼因去年受天气影响(雨水较多)加上补桩,所以
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