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本科土木工程毕业论文范本
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本科生(业余)毕业论文(设计)
题目建筑工程项目现场管理与安全施工
办学学院
校外学习中心
专业土木工程
年级
指导教师
学生姓名
学号
年月日
建筑工程项目现场管理与安全施工
专业:
土木工程
学生:
指导教师:
摘要
建筑、矿山、化学危险品工业是三大危险工业。
虽然国家安全法制建设日趋完善,企业安全规章制度和责任体系日趋规范,但建筑安全形势依然不容乐观。
每年,建筑业只向近1000人报告统计处理的死亡人数。
在实际工作中,我们应该把安全事故理论与工程实践,不断总结和分析,并找出规则,以便进一步了解事故的深层原因和建筑安全管理的根本问题,从而制定切实有效的建筑安全管理的关键措施,做好事故。
防治工作。
本文从技术、材料、设备、安全、内部数据管理等方面阐述了目前施工项目现场管理中存在的问题及解决办法。
针对大型建设项目规模大、工期紧、结构复杂等特点,对建设项目的改进进行了深入探讨。
具体方法和措施的现场管理水平。
关键词:
安全管理建筑施工关键措施
建筑工程项目现场管理与安全施工
1.前言
近年来,随着工程建设市场管理及招投标工作的不断规范,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,必须加强企业自身队伍的建设,提高管理水平,加强对施工项目部的管理。
而项目部的管理重点又是施工现场管理,对施工现场管理的好坏,直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展,所以在工程实施的全过程中,要想实现工程项目的总目标,确保工程质量,缩短工期,降低施工成本,就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工,加强对施工现场的管理,为企业创造效益。
2.建筑施工安全管理概论
2.1建筑施工安全管理的内涵
施工安全管理主要是指的一般指导方针“安全第一,预防为主”的整个过程中,建设项目建设由建设行政主管部门、施工安全监督管理机构、建筑施工企业和有关单位,严格执行安全生产的责任统一的“责任、权利和利益”。
系统,运用科学的管理理论和方法,结合工程项目的特点和施工经验,通过法律、法规、政策、技术、组织和系统,建设生产系统组成的人力、材料和环境达到最有效的安全状态,并达到计划、组织和实施施工安全生产的目标。
协调、监督等一系列活动的总称。
2.2建筑安全生产的特点
在我国,工程建设安全事故发生率居各行业第二位,仅次于采矿业。
工程建设投入巨大,从业人员众多,安全事故的后果极其严重和巨大。
安全生产管理水平低下已成为制约国民经济建设和社会稳定的重要因素。
要提高安全生产管理水平,首先要了解施工安全的特点,根据特点实施科学的管理措施。
了解建筑安全生产的特点应从了解建筑工程的特点入手,找出建筑工程与其他行业的区别。
只有遵循安全管理的基本原则和方法,才能在安全生产管理中取得成功。
与其他行业相比,建设项目具有明显的特点:
2.2.1一次性
考虑到项目的时间、地点、参与者、自然和社会条件,世界上没有绝对相同的建筑。
设计的简单性和工人的单一性使其有别于制造业的重复生产。
一次性生产难以积累项目生产的知识、经验和技能,也难以在未来的项目管理中反复运用。
在工程决策、设计、组织、施工和维护的各个阶段都存在着政治、经济、自然、技术等诸多不确定性。
2.2.2流动性
建筑工程是露天作业。
受自然条件的影响,建筑项目所处的地理位置不同,决定了项目的生产是随着项目的不断流动而进行的。
工程项目部的建设需要不断地从一个地方换到另一个地方。
施工流动性大,生产周期长,工作环境恶劣,影响因素多。
2.2.3多专业协调
一般来说,整个施工项目周期只能通过勘察、立项、设计、组织、施工、维护等各个阶段来完成。
涉及工程项目管理、法律、经济、建筑、结构、电力、供水、供热、造价、通信等相关专业。
多专业协调,确保项目顺利实施。
2.2.4劳动密集型
建设项目生产规模大,机械化程度较低,是典型的劳动密集型产业,需要大量的人力资源投入建设。
因此,建设项目管理的重点是人的管理,包括合理确定项目的组织形式,科学配置人力资源,保证每个人的工作目标的一致性,协调组织与组织之间、人与人之间、组织与人之间的关系。
2.2.5资金密集型
建筑项目的建设是以大量资金投入为前提的,如三峡工程一天的投资就达3223万元,资本的投入大决定了项目受制约的方面多,一是受施工资源的约束大;二是受社会经济波动影响大;三是受社会政治影响大。
2.3安全生产和建筑施工安全管理
2.3.1安全生产、生产安全与劳动保护
安全生产是指企业单位在劳动生产过程中,使用安全的生产设备和手段,采用安全的工艺和技术,遵守安全的作业和操作要求所进行的、必须确保涉及人员和财产安全的生产活动。
安全生产是安全与生产的统一,其宗旨是安全促进生产,生产必须安全。
安全生产是指在生产过程中所涉及的人员和财产在其相应的生产条件下的安全保障要求,包括作业安全、设备安全、交通安全、消防安全等事故。
安全生产是实现安全生产目标的实施要求,具有明确的针对性和可操作性。
劳动保护,是指依靠技术进步和科学管理,消除危害人身安全和健康的不健康状况和行为,预防伤亡和职业病,保障劳动者在劳动过程中的安全和健康所采取的技术和组织措施。
劳动保护是安全生产的重要组成部分,是实现安全生产必不可少的保障措施。
安全生产的实现,既有赖于安全管理工作的不断改进与完善,也有赖于安全技术的不断进步与发展。
安全管理着重于研究实现安全生产科学管理的方法和要求;安全技术着重于研究实现安全生产的技术保证;劳动保护着重研究对劳动者的安全保护。
2.3.2建筑施工安全、安全施工与文明施工
施工安全是指在整个施工过程中,在相应的施工要求和施工条件下,对人员和财产的要求,包括施工安全、施工设施(设备)、施工现场(交通、停留)、消防安全等事故。
当前的安全。
安全施工是指施工活动依法进行工程条件、设计要求和现场条件,创造一个安全的建筑工地,采用安全的施工安排和技术措施,实施严格的安全管理,并遵守安全操作和操作的要求,并确保人员和财产的安全。
由于施工项目的类型、设计条件、施工条件和施工要求的不同,对安全施工的要求和措施更加个性化,即对工程情况的具体要求,除了具有一定的共性外。
共同措施可以不断完善,个别措施大多是“一次性的”。
由于对安全保障措施的研究不足,容易出现措施不完善的问题,由于建设经济的需要,减少了安全保障设施的投入,使得一些环节的安全保障不到位,安全保障设施应运而生。
“先天”缺陷增加了施工过程中安全管理的难度。
因此,不完善,甚至不可能真正达到完美的安全生产条件,是施工中比较普遍的现象。
文明施工体现现代施工文明,即符合合理的施工程序,不干扰人民群众、环境保护、安全卫生的要求,体现企业文化建设。
安全施工是文明施工的重要组成部分,文明施工是实现施工安全的重要保证。
施工企业要贯彻文明施工的要求,实行现代管理方法,科学组织施工,做好施工现场各项工作。
3.现阶段建筑工程项目施工现场管理中的问题分析
工程建设主管部门对施工现场要求安全生产、文明施工由来已久,也略见成效,但施工现场管理松弛混乱、“脏、乱、差”现象依然存在,人员伤亡事故屡有有发生,严重影响了施工的进度和质量,不利于建设事业的健康发展。
多数施工企业在现场设立的项目经理都存在机构不齐全、人员资质偏低、管理制度不全、内部管理混乱等现象,导致工程施工中问题层出不穷,主要表现在技术、材料、设备、安全和内业资料管理5个方面,具体如下:
3.1技术管理
在技术管理方面,由于项目的特点,如宽线长度,许多项目的关键点,缺乏工作经验的经理、新材料和流程的掌握不足,缺乏熟悉图纸和责任感,有许多问题在建筑工地,通常不规则的建设和非标准建设,项目的质量不能保证。
3.2材料管理
在物资管理方面,工程部无法正确预测工程中大量使用的物资价格的变化趋势,往往以高价采购,导致物资成本增加。
物资使用估算不准确,物资供应组织不充分,进料不足或不完整,导致停工待料。
物料出仓后无人管理,施工过程中无故损失严重。
这样的物资管理问题直接影响到工程的建设成本,给企业造成经济损失。
3.3设备管理
在机械设备管理上,项目部没有根据工程规模、工期要求和施工总进度计划制定合理的机械设备需求计划,出现机械设备配置不合理、进场时间不合适等问题。
机械设备操作人员不熟悉设备性能,缺少保养意识,让设备带病作业,使设备的利用率低、功效差。
其实质是管理部门管理机制不完善,缺少对机械设备的成本管理意识。
3.4安全管理
在安全管理方面,虽然国家建设行政主管部门和企业本身强调安全生产、文明施工,安全事故依然频繁发生,主要是由于缺乏安全意识,各级安全检查手续,管理不足,安全教育不足、不完善的安全管理体系和安全教育。
安全管理体制不健全,安全法规不到位,企业对安全重视不够,安全投入不足。
3.5资料管理
在数据管理中,原始数据的伪造、编修现象严重,数据丢失、不完整、未及时收集、不符合标准。
因此,数据失真和重组现象频繁发生。
造成这些问题的主要原因是没有完善的档案管理制度,施工人员不注意及时收集和整理原材料、数据,使用弄虚作假、篡改等手段。
4.解决工程项目施工现场管理问题的措施与方法
4.1技术方面
对一个工程建设项目来说,由于所包含的单位工程、分部分项工程较多,影响工程质量、进度的因素多,施工管理、施工工艺往往比较复杂繁琐。
这就要求施工企业根据投标合同及施工现场的需要,编制切实可行的施工组织计划、施工进度计划及施工方案。
4.1.1组织项目部全体技术人员熟悉施工图纸、技术规范
做好施工图纸会审工作,领会设计意图,完善设计优化工作;在现有资源及气候环境条件下,编制合理的施工组织设计,以横道图或网络图表示进度计划,从大到小,由线及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
4.1.2做好技术交底、进行业务培训
让他们掌握新技术、新工艺,熟悉新材料特性,做到正确施工、规范施工,以求保证施工质量。
4.1.3建立完善的质检制度
确定科学的质检手段,定期进行质量检查,及时发现每一道工序,每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准。
根据施工合同要求,积极配合与接受监理、业主及省市质监站的监督检查,确保工程质量。
4.2材料管理方面
工程施工所需材料种类多、用量大,而且还经常有许多新材料、新产品出现。
工程施工中组织好材料的采购和供应,加强材料管理,有效地控制材料用量。
4.2.1材料供应
随着市场价格的快速变化,项目部物资管理部门必须跟上国内外建筑市场物资变化的步伐。
根据施工图,做好材料消耗统计,并根据材料市场调查确定材料来源;然后根据施工进度,组织物资出入,确保现场物资供应,确保正常施工。
4.2.2材料采购
物资部门应尽快开展市场调查,开辟物资采购渠道,落实货比三家,尽量直接向厂家采购,尽量减少中间环节,降低物资成本。
建立严格的计划调度体系,实行项目间统一的物资调配,加快物资周转,确保正常施工。
4.2.3材料发放
项目部应制订材料出入库、领用登记台帐,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且对发放材料进行追踪检查,避免材料丢失浪费,特别要对钢材、水泥这两种材料进行严格的控制。
对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点。
4.3机械设备管理方面
在工程项目施工中,所需机械设备种类、数量多,如果没有一套有效的管理办法,势必引起混乱,影响进度、拖延工期,导致施工成本增加。
只有加强设备管理,减少设备闲置,降低设备使用维修费用,提高设备利用率,才能降低施工成本,使企业取得更高的经济效益。
为此,项目部必须做到:
4.3.1加强施工设备的优化配置
在工程准备时期,应根据工程施工组织计划,参照工程量大小、工期长短合理确定所需设备的种类、规格、型号和数量,制定出既符合该工程施工组织计划需要,又能降低设备费用的使用计划和严格的进出场时间表。
对于租赁设备,更应加强租赁合同的管理,避免租金浪费。
4.3.2加强施工设备的使用管理
设备进场后,施工技术人员应了解设备性能、用途及特点,合理地组织调配,尽量提高设备利用率,避免窝工。
施工设备使用中,要求设备操作人员正确操作,科学保养,精心维护,增强安全和服务意识,严禁设备带病作业,坚决杜绝为赶工期不保养设备的做法。
4.3.3加强设备的成本核算
设备管理部门,安排专人负责对各种设备运行台班、完成工作量、油耗及维修等数据做好收集整理、统计汇总工作,对结果进行分析、评价,考察设备运行效果,及时做出使用方案调整,降低设备使用成本。
4.4施工现场安全管理方面
安全是效益之本,它直接关系到企业的生存和发展,也关系到职工的切身利益。
施工安全管理,是一项很细致、艰巨的任务,对工程的效益有着极大的影响。
做好安全管理,能起到保护施工现场人身安全、设备安全和工程安全的作用;能起到减少和避免因意外事故导致巨大经济损失的作用,现代安全管理框架。
做好施工安全管理,应从以下几个方面开展工作:
4.4.1建立健全各项安全管理制度
项目部在实际生产工作中,要建立健全安全管理机构,制定安全管理制度,完善安全岗位职责,设立安全奖罚措施,将有关安全责任落实到人,不可人浮于事,要形成人人讲安全、重视安全的良好氛围。
4.4.2做好施工安全管理系统的评价
可以从数量上说明分析对象的安全程度,使人们得出可供比较的概念。
它能够准确地提示系统存在的危险性,对危险进行大致的分类,并针对系统的缺陷采取相应的措施,完善规章制度。
评价的主要指标有:
人的生物节律、人的精力、人的条件失误率、人的意识状态可靠系统、设备故障率,以及事故发生的可能性等。
此外,安全评价指标还可以指导管理部门有计划、有侧重的进行安全监督管理,使安全状况好的项目能够得到表扬,安全状况差的项目得到处罚并能及时监督整改,从而有效杜绝安全隐患。
4.4.3加强安全监督检查
安全监督检查是重要的防范手段,除了旬检、月检、季检及年度大检查外,还应经常进行专项检查和不定期突击检查。
4.4.4加强安全培训和安全交底工作
施工进场后,对所有管理人员、操作人员必须进行有针对性的安全培训,同时对操作层实行安全技术交底制度,做到不违章作业,不违章指挥,从根本上防止事故的发生。
4.5资料管理方面
任何工程项目验收,都必须有一套完整的竣工资料,它是建设工程项目的永久性技术文件,是进行竣工验收,评定单位工程质量等级的重要依据,所以在施工过程中必须注意资料的整理和收集。
4.5.1建立完善的档案管理制度
设立专门的档案室和资料管理员,要求熟悉工程内业资料的有关规定及要求。
严格按要求进行资料的归档,根据档案管理制度确保对文件资料的有效管理。
4.5.2注意资料的收集和整理
施工中发生的各类材料的合格证、质保书和检验报告,施工过程中的各种设计变更、测量记录、试验报告、隐蔽工程报验单、有关技术参数测定验收单、工作联系函和工程签证,工程完工后的竣工图、验收报告等,均要在整个项目施工过程中一一收集归类存档,并在工程中积极与业主内业资料管理人员联系,弄清业主的具体要求与规定。
5.提高工程项目施工现场管理成效的途径与措施
在现今的建筑工程项目施工中,由于规模大、工期紧、结构复杂的大型建筑工程项目愈来愈多,除了做好施工组织以外,做好工程现场管理,提高施工现场管理水平与成效也是广大工程管理者不断探究的重要课题。
笔者认为,对于建筑工程项目来说,越是进度要求快,越是要做好施工现场的管理工作,从而最大限度避免事故的发生。
提高工程项目施工现场管理水平的途径与措施具体如下:
5.1提高施工现场全员的管理意识
从进场施工到竣工验收,施工现场的管理工作是一种持续的状态。
若想施工现场能够保证一直处于健康运行的状态,需要在场所有管理人员都要有较高的管理意识。
在众多的建筑施工优秀企业,抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性已成为共识。
一个企业的最高领导必须要有很高的管理意识,但仅是一个人不能把管理工作做好并持续下去,要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体化施工现场管理意识,不断升华企业职工的施工现场管理意识,对全面推进施工现场管理非常重要。
5.2完善及强化现场管理制度
凡较大的建筑业企业在施工现场都会有相应的管理制度,但这些制度往往都是通用的,根据不同地区的管理规定,相应的改动不会很大。
但建设速度加快后所带来的问题,就不得不考虑进一步修改和完善施工现场的管理制度了。
一些细节需要根据工期、现场条件进行针对性的完善,同时要让施工现场的管理人员彻底摆脱以往的固有模式,做到真正理解新的管理规定,才能将这些规定制度落实到位。
5.3管理队伍要建立可持续的人员培养机制
建立一支工作能力强、业务素质高的精干队伍,降低工程管理成本,改善工程面貌、工程管理水平。
建立有效的人才竞争机制,提高管理单位的现代化水平,增强施工单位对人才的凝聚力和吸引力。
以灵活多样的形式(如委托代培、定向培养、智力引进、岗位兼职等)引进专业性管理人才,做好新老职工帮带练工作,吸引有知识、有能力的年轻人加入到工程管理行业中来,改善管理队伍的人才结构,为施工单位注入新鲜的血液,使其充满生机与活力,实现管理队伍年轻化,这也是适应当前发展速度的要求。
5.4更新现代化管理的观念,从效率中求效益
施工现场的行政管理、技术管理、质量管理、安全管理、施工现场平面网络规划等,都在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段融入施工现场的日常管理活动中,有助于提高现场管理水平,进一步规范施工现场,确保交叉作业中减少冲突,实现施工进度的大提速。
使用高端电子设备管理施工现场,实现办公自动化、管理现代化、工作规范化,将是加强施工现场管理的根本方向。
施工现场实现立体式、全方位管理,也是提高工作效率,提升企业施工竞争力的重要表现。
5.5打造绿色生态的施工现场
现代施工已不再一味追求速度与最终成品,更高的标准就是绿色施工,即在施工现场实现节能、节地、节水、节材和环境保护。
根据《绿色建筑设计导则》中的技术指标,在施工现场的管理上要达到“四节一环保”的标。
如此不仅能使工地形象得到提升,而且更加便于进行施工过程的综合调配,为施工现场创造良好的硬件条件。
例如:
在控制方面,对于易产生扬尘的设备操作过程、施工对象等,要制定控制扬尘的措施,工作面内扬尘目测高度小于巧m,并不扩散到工作区域外。
在场地四周隔挡高度位置测得大气总悬浮颗粒物,月平均浓度与城市背景值的差值不大于0.08mg/m。
在加快建设速度的大形势下,更应该把文明、绿色施工的管理工作做好,企业才能在市场中站稳站牢。
通过以上措施的落实到位,可进一步提高施工现场管理成效,为安全、文明、高效的施工管理目标的实现奠定坚实的基础。
6.案例分析
6.1工程介绍
上海奉贤生活垃圾末端处置中心工程,项目占地面积为52381平方米,垃圾日处理能力1000吨,年处理垃圾33.3万吨。
总建筑面积:
28561.3平方米,其中主厂房25424平方米,综合楼1313平方米。
设置2台往复式机械炉排炉,单台焚烧炉处理能力为500t/d。
设置1台18MW凝汽式汽轮机和1台20MW发电机。
主要施工项目:
1、综合主厂房:
26183平方米,高:
49.5米;2、烟囱:
120平方米,高:
80米;3、钢网架屋面面积:
14145平方米;4、幕墙类型有:
玻璃幕墙、铝板幕墙、铝镁锰屋面板等。
共49992平方米。
5、机械设备安装;焚烧炉、汽轮机、输电设备、各种管道。
6.2工程安全管理存在的问题
6.2.1安全管理制度落实不到位
施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全,即使有制度,也是流于形式,不能严格落实;安全生产措施不到位、落实不力;班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合;工地的安全保障体系薄弱,项目经理只抓生产,不顾安全,更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。
6.2.2安全管理机构和管理人员不能满足实际需要
安全管理机构和人员被精简、合并,专职安全员远远不能满足工程的实际需要,很多安全员技术素质差,对安全管理略知皮毛,既无监督管理职能,又不能履行职责。
6.2.3安全教育不落实
施工人员安全教育不及时、不落实,从业人员的素质不能满足安全施工的需要。
特别是农民工,没有进行过专门的安全教育培训,安全技能差,自我保护意识差,违章作业的现象严重,多数人员未经培训就上岗。
6.3工程安全管理的措施
6.3.1危险源辨识
上海奉贤生活垃圾末端处置中心工程,工程量大,结构复杂,我们首先对该工程进行危险源辨识。
通过查阅资料、现场观察、询问交流和安全检查记录表等方式进行,再由经验丰富的安全员和管理人员进行评议,列出危险源清单,编制出安全检查表,对施工现场进行系统的安全检查。
对重大危险源请专家对施工方案进行安全可行性论证。
6.3.2加强施工现场安全检查
(1)制定施工现场安全检查制度。
安全检查是消除安全隐患,预防事故,保证安全生产的重要手段和措施。
为了不断改善生产条件和工作环境,使工作环境达到最佳状态。
为采取有效措施消除不安全因素,确保安全生产,制定安全检查制度。
(2)安全检查方法。
定期检查、突击检查、专项检查、季节性及节假日前后定期检查。
定期检查:
公司每月安全检查,由公司安全管理团队带领;项目部施工现场每周一次,由项目经理组织;各施工队日常检查,由施工负责人组织;生产团队坚持各自环境的工作程序日常自检,随时消除焦虑。
所有的隐患。
浪涌检查:
当行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通火灾事故时,为吸取教训,根据事故的性质和特点,采取预防措施,组织浪涌检查。
专项检查:
针对施工中出现的突发性问题,如工程机械、临时用电等,组织个别检查并进行专项处理。
季、节前、节后检查:
针对冬季、夏季、雨季等气候特点,可能给施工带来危害,做好冬季、夏季防暑降温、雨季防汛四防工作;针对重大节假日前后,要防止职工放松纪律、思想麻痹,切实做好安全教育工作,落实安全防范措施。
措施。
定期检查:
安全工作人员、项目经理、安全人员应经常深入施工现场,进行预防性检查,及时发现隐患,消除隐患,规范施工。
(3)安全检查的内容。
安全检查的内容主要是查思想、查制度、查隐患、查措施、查教育培训、查事故处理、查隐患整改。
6.3.3事故隐患的处理
(1)停止工作并纠正。
任何时候发生重大伤亡事故的隐患,都应当立即予以纠正。
检查员应发出停工通知。
被检查项目部负责人接到通知后,必须及时组织力量,研究整改方案,确定整改人员、整改时机和整改措施,并在整改完成后反馈整改情况。
对监察员,监察员收到反馈通知,立即组织评审,确认资质,批准复工。
(2)限期整改。
一切隐患都很严重,如果不尽快解决,可能会造成严重的人员伤亡。
然而,由于各种客观条件和困难,这些问题不能立即得到解决。
应当在一定期限内予以纠正。
检查人员应当在限期内发出整改通知。
建设工程部门负责人接到限期整改通知后,应当立即研究方案,确定人员,确定方案。
应当采取及时、固定的措施,在规定的期限内纠正。
隐患整改完成后,反馈给检查人员。
检查人员接到反馈通知后,立即派人组织评审,对合格的进行验收,不处罚消除隐患,对不合格的进行评审,并责令立即整改,直至整改合格为止。
(3)口头提出整改。
对“三违”现象及一般隐患,检查人员要施工现场发现,提出口头整改,“三违”人员必须立即进行整改,并落实责任人监督整改,整改不到位者,暂停施工作业。
结语
综上所述,在工程建设市场竞争日益激烈,市场管理、招投标工作不断规范的今天,我们只有通过重视企业管理,加强工程项目的现场施工管理;通过增强企业全体员工的工作积极性、责任心,发扬同心协力、团结合作的主人翁精神,多创精品工程,提高企业的实力和声誉,才能在建设市场中多承揽工程,多创造效益,从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟,并不断发展壮大。
参考文献:
[1]杨文柱.建筑安全工程.机械工业出版社[M].2014:
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