校园招聘前期准备应该如何做.docx

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校园招聘前期准备应该如何做

校园招聘前期准备应该如何做

　　没有做过方案，那就多看看其他公司的方案、方案，再结合自己公司、岗位的实际，进行匹配的定位，形成自己的方案方案。

当然，需要留意的是，校内聘请是个系统工作，不是人力资源独揽的工作。

这与其他聘请形式无异，需要其他部门、人员参加的，依旧需要保持紧密的沟通与建立协作关系。

这里不详述聘请需求之制定流程。

　　二、关于校招流程

　　大家首先来看看下面这张图，对比一下自己企业的校招实际，是否就是这样的?

　　我信任许多企业都是这样的，最终的结果是什么?

就是被大部分同学放了鸽子。

这不能怪小同学们，现在的孩子想法许多，有抱负、懂比较，何况"择优'本身就是非傻子的表现。

　　其实上面的流程架构是没问题的，但是它缺失关键步骤，丢了灵魂的东西，也正是由于没有灵魂，所以无法拴住别人的心。

说点看似不靠谱但是也实际存在的门道，聘请本如相亲，一对一，只要不犯错，你还能有所自信，由于别人可能由于信息不对称而迫于压力不得不选你;而多对多，你要不有点出众的把戏，人家不待见你也正常。

正儿八经说说流程该如何丰富。

大家请先看图，图看清晰了，不看文字也可。

（一）大家看出区分了吗?

校招，其实是在做产品，这个产品就是你自己公司的品牌本身，不论大小，需要看到的是态度。

因此，在确定好内部岗位需求、学校定位等基本前提之后，接下来的行动不是联系学校及等着宣讲会，而是品牌宣扬，或者可以这么说，在确定需要校内聘请的时候就应当开头品牌宣扬，许多公司前一年就在做其次年度的校招宣扬，由于宣扬并不肯定能在很短时间就消失效果，尤其是小一些的、知名度并不算大的公司更是需要"先飞'。

　　对于大公司，校招宣扬自然不在话下，但中小型企业就犯难了，其实也有许多适合中小企业的成本低廉甚至免费的宣扬方式。

　　比如，联系学校就业老师、辅导员、同学干部帮忙宣扬，供应限定名额到企业参观，名额筛选由企业HR参加进行，预选人员做得高大上一点，不要让人觉得是白给的机会。

另外需要留意的是，既然限定名额，那就得供应有质量的参观、企业内讲座，顺带伙食。

　　再比如，联系学院，向同学免费供应就业公益讲座，这些都是可以免费得到的，学校就业的老师巴不得你多做点，你懂的，而且同学也是欢迎的。

顺便提前联系好该学院的新闻社，拍几张照片，写段软文，还能给你上上学院新闻栏的头条，广告植入，呵呵。

　　再再比如，假如你家企业基本都是本地学校生源，那完全可以发挥"优秀师哥师姐的魅力'，有什么比找出点"亲戚'关系来得更有煽动力呢?

让哥哥姐姐们一起参与到校内聘请来，年终绩效的部门工作协作指标考虑多点分数，这也是件让人欢愉的事情。

（二）别以为签了三方，感受到彼此诚意就算成事儿了，说究竟谁和谁都没啥关系，换个好点的公司要我，我也不会觉得对不住你。

人的感情都是讲求联络的，因此，既然你铁了心要了这人，那就做好"准'员工关系管理，让他提前融入这个团体，也不失是一种好事，有参加感，才有被重视的感觉，当然，才有可能不会背叛你，同时，也关心同学们到岗前提前了解和适应公司工作。

比如，公司团体活动可以邀其参加;公司一些正面的内部消息通告也可以让其知晓;为其毕业论文等供应一些专业对口的关心，等等，这些都是可以做的，只怕你想不到罢了。

可能你会问这事儿谁来做，很明显需要HR，更重要的是需要提前指定的导师或所属部门主管重视与参加。

　　（三）员工入职也不是终点，只是个起点，这里告知大家的是，别以为交给部门就算完事儿了，前几个月主动离开或者被动离开的小童鞋都不少，对HR的聘请类指标其实最终还是损害。

这些道理大家都懂，这里不再赘述。

需要关心的童鞋可以翻阅其他的一些专题总结，能找到这一点的详细建议。

　　还有什么好方法?

大家一起来留言争论，说出你的想法。

　　校内，是孕育将来精英人才的"摇篮'，他们初出茅庐、朝气蓬勃、怀揣幻想，成为许多企业青睐的储备人才。

要说校内聘请，信任许多人都有许多特别成熟的阅历，不求面面俱到，我就简洁说说想到的几点吧。

　　一、关于校招院校的选择

　　在选择校招院校的时候，依据公司状况分析，选择目标院校。

正所谓，"窈窕淑女，君子好逑'。

往往许多企业都青睐985、211院校的高材生，扎堆儿去这样的院校聘请。

但我们也看到，往往985、211的毕业生在许多国内外知名企业间，有更多的选择机会，他们往往也更倾向于去一线城市进展。

由于面临的选择机会更多，一些中小型企业校招的985、211高校的同学，往往会有更高的流失率。

　　企业爱才是好的，但关键要合适。

可以与用人部门一起对现有在职人员进行一些分析，看看哪些院校的人员能够更好的在企业内培育和进展。

以前我们就曾经发觉，公司稳定工作的员工中，有两所二本院校的毕业的员工比较多、比较不错的。

　　二、了解所选院校状况

　　需要与各个院校建立起联系，通常可以与学员的就业指导处等科室联系。

通过就业指导处可以了解到一些大致的信息。

　　1.某个院系或专业当期毕业生人员的多少?

（有否有对口专业，人数多少）

　　2.当期这些同学的生源地分布状况?

（一些本地生源同学，可能比异地生源的同学更加稳定。

）

　　3.同学的就业意向和考研的状况?

　　4.学校的校招、双选会等活动支配?

（听取学校的建议，这一点比较重要。

）

　　5.多关注学校的网站，许多聘请信息都会在网站上看到，可以了解在该校校招的竞争状况。

　　6.与学校老师建立起常常性的关系，以便准时获得信息、取得必要的支持。

　　7.除了可以直接联系就业处以外，通过公司内往届的毕业生介绍引荐，假如能与任教老师建立起联系的话，也会大有裨益。

基于同学对老师的信息，老师的推举往往效果更好。

　　三、广泛宣扬

　　作为企业，确定盼望前来参与校招活动的人越多越好，那就需要多方宣扬。

　　1.通过学校负责就业的老师，通过校网站、电话、短信等各种方式，进一步通知同学并进行宣扬。

　　2.自行宣扬：

可以在校食堂、宿舍等人员集中的地方，张贴、摆放关于本次聘请信息的宣扬通知，或者发放宣扬单。

　　3.同学宣扬：

假如聘请过程中与一些比较活跃的同学建立了联系，可以请同学关心宣扬、推举同学前来面试。

　　4.制作必要的宣扬资料。

包括张贴海报、X展架或易拉宝的宣扬海报、宣扬单、名片等。

宣扬资料上除了常规联系方式以外，要留下微信或者。

有些同学是比较宅的，他们一般蜗居不出，往往更情愿加微信或进行沟通。

　　5.用好网络宣扬。

用好微信、、群等方式，通过同学、学校的广泛转发，使信息尽可能掩盖更多目标人群。

　　四、校招活动的开展

　　在校招中，往往用的比较多的形式是宣讲会和双选会。

但，同学往往认为宣讲会就是企业宣扬，有些同学不太感爱好就不会来参与。

　　假如能够把宣讲会给予一个有实际意义的主题，会更加吸引同学的关注。

主题选择应符合应届毕业生的关注点，如在职业规划方面、就业指导方面、同学与职场角色的转变等等。

抑或，组织企业内本校往届的师哥、师姐，到学校来与学弟学妹们现身说法，开展一些职业成长方面的阅历共享会等，同学们肯定会欣然前往。

另外，形式上也可以是组织一些特定竞赛（企业可以适当供应一些吸引同学参与的奖品），有利于发觉和选拔优秀人才。

　　主题讲座当然能够吸引和聚集人气，还应当借机做好企业的宣讲。

那宣讲的目的是什么?

我归纲为：

熟悉我、爱上我、跟我走!

那就围绕这几条做文章。

　　1.连我（企业）有啥优点你都不知道，怎么会爱我啊。

那怎么讲?

讲什么呢?

宣扬公司的亮点和优势。

　　假如公司是国内外知名企业，自是不必多说，品牌就是个亮点。

　　知名度不高怎么办?

那薪资是否比较有竞争力呢?

有竞争力的薪资，也是比较直接吸此人的一种方式。

　　薪资也一般怎么办?

那是否福利与其他保障较好呢?

　　假如中小公司，知名度不高，薪资福利一般，那怎么办呢?

中小企业机制敏捷，"人才培育机制'好，企业里有大牛来帮带、成长快啊诸如此类。

总之，企业肯定是有亮点的，这就需要HR结合毕业生的需求，来发掘和引导。

　　就和同"媒人'给双方介绍对象一样的，家世好、工作好、长的帅、学历高、学习好、脾气好、人品好、气质好、性格好、画画好、打球好、唱歌好、身体好，好歹不济，至少总得沾上一条两条的吧?

别说我什么都没有。

只要专心，总能找到让你爱上我的理由!

　　2.使同学对拟应聘岗位有个系统的熟悉。

许多同学不了解岗位的详细工作内容。

（结合前面讲到的师哥师姐共享，可能会更生动）

　　3、宣讲和问题解答后不要直接散场，应马上进入面试阶段或笔试阶段。

（一般以面试为宜）以达到在同学爱好最深厚时进行面试选择，效果最好。

对通过初试的同学，尽快组织复试。

复试往往要在企业进行，媳妇见"公婆'，不仅是企业面试同学，同学也会对将来要"嫁'的人家进行考察。

合理有序地组织好复试，让同学对企业的职业化程序有切身的感受，会增加对企业的信念。

面试甄选环节我就不赘述了。

　　五、校招活动以后

　　不要以为同学面试完了，校招活动就结束了。

　　1.应当准时与协调并协作我们进行校招的学校老师沟通面试录用状况，同时表示感谢和欣赏。

为将来下一次的合作打下基础。

　　2.要坐下来分析本次活动组织的得与失，针对各个环节发觉和存在的问题进行争论、提出改进对策。

"持续改进'会让我们下一次做的更好!

　　校招，是与人才的一次漂亮"邂逅'。

除了要做好各项细致的预备工作，还肯定要记得，我们自己也是企业的名片，是代表企业留给同学第一印象的人。

除了预备好工作，还要预备好我们自己!

　　针对新人去校招，初读案情，可从以下几个方面来预备：

　　WHAT

　　弄清晰引进什么职位的人员、岗位职责、拟招人数、聘请要求、福利待遇等，可以借鉴以往数字、聘请阅历和与其他领导沟通沟通中了解和搜集信息。

　　WHERE

　　哪些学校什么专业，最好选择二三所学校就可以了，并排好先后校招挨次，选择它们的理由、胜利阅历有哪些。

　　WHEN

　　什么时候去校招，建议宜早不宜迟，先下手为强，有更多的选择余地。

　　WHO

　　哪些人去聘请，最好让用人部门的负责人或者阅历丰富的员工参与。

　　HOW

　　可以包括宣讲稿、展架、校招简章、名片、宴请、现场布置、面谈、签约等，具体排列成一个流程表，包括序号、内容、时段、负责人等。

　　HOWMUCH

　　各校招过程将有哪些项目会发生费用，各项目共计会发生多少费用，也就是校招预算必需明白。

　　作为新人，以上各内容不是闭门造车可以完成的，最好向公司里阅历丰富的同事和其他部门负责人、HR同行多了解。

以上内容形成表格，前后做适当阐述，形成校招报告，呈领导审批，就可以了。

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