东财网络教育 工程项目管理学随堂随练58章.docx
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东财网络教育工程项目管理学随堂随练58章
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(5-8章)
5.1.1工程项目招投标的概念
1、工程项目招标择优的的重点有:
ABDE
A、较低的价格
B、先进的技术
C、施工单位较好的声誉
D、优良的质量
E、较短的工期
5.1.2工程项目招投标的基本特征
1、工程项目招标的基本特征有:
ABC
A、平等性
B、竞争性
C、开放性
D、公共性
E、政策性
5.1.3工程项目招标的条件与方式
1、进行公开招标的单位必须做好哪些准备工作:
ABCD
A、发布招标信息
B、受理投标申请
C、确认投标单位名单
D、发出招标文件
E、向投标管理机构办理登记
5.2.1招标工作班子的组建
1、招标工作班子的组建条件有:
ABC
A、由建设单位法人代表或其委托的代理人参加
B、有与工程规模相适应的工程规模相适应的技术、预算、财务和工程管理人员
C、有对投标企业进行资格评审的能力
D、企业信誉较好
E、对项目有足够的管理组织能力
5.2.3编制招标文件和标底
1、招标文件包括哪些方面:
ABCDE
A、投标邀请书
B、合同的通用条款、专用条款
C、业主对货物、工程和服务方面的要求一览表
D、投标书格式、资格审查需要的报表、工程清单等
E、双方签署的协议书格式
5.2.4发布招标公告
1、招标公告和投标邀请书的主要内容有:
ABCDE
A、项目名称
B、项目建设地点
C、项目内容概述
D、投资来源
E、招标内容和数量
5.2.5投标者资格预审ABCDE
1、投标者资格预审的主要内容包括:
A、法人地位
B、信誉
C、财务状况
D、技术资格
E、项目实施经验
5.2.6组织现场勘察和文件答疑
1、投标人现场勘察的费用由哪方面负责:
D
A、投资者
B、招标人
C、施工单位
D、投标人
E、主管单位
5.2.7开标、评标、定标、签订合同
1、技术评审的主要内容有:
ABCD
A、施工总体布置
B、施工进度计划
C、施工方法与技术措施
D、投标文件建议
E、施工机械设备评价
5.3.1投标的工作机构
1、投标工作机构的职能有:
ACD
A、收集和分析招标投标的各种信息资料
B、进行报价工作
C、从事工程项目的投标活动
D、总结投标经验,研究投标策略
E、提供有关成本信息
5.3.2投标的程序
1、投标的准备工作有:
AB
A、信息的收集与整理
B、投标资格预审资料
C、研究招标文件
D、调查投标环境
E、投送标书
5.3.3标价的计算与确定
1、计算标价的主要依据是:
ABCD
A、招标文件
B、施工图纸和工程量清单
C、施工现场条件
D、施工组织设计和施工方案
5.3.4开标、评标与决标签约
1、招标人向中标人发出书面“中标通知书”称为:
B
A、签约
B、授标
C、评标
D、决标
E、开标
5.3.5投标书的澄清
1、投标书的呈递方式是:
A
A、书面
B、口头
C、电子邮件
D、文件
E、任意方式均可
5.4.1投标方法选择
1、投标方法有哪几种:
BD
A、成本-收益法
B、成本报价法
C、内部收益率法
D、风险决策法
E、现值法
5.4.2投标的技巧
1、开标前的投标技巧有:
ABCDE
A、不平衡报价
B、计日工
C、多方案报价法
D、突然袭击法
E、低投标价夺标法
5.4.3投标报价策略
1、投标报价的策略有:
ABCDE
A、活口报价
B、多方案报价
C、亏损报家
D、合理化建议
E、薄利保本保价
6.1.1工程项目合同的概念
1、(A)是指在项目建设过程中的各个主体之间订立的经济合同
A、工程项目合同
B、合同
C、承包合同
D、分包合同
2、合同具有下列法律责任上的特征ABCDE
A、合同是一种法律行为
B、合同当事人双方的法律行为
C、双方当事人在合同中具有平等的地位
D、合同应是一种合法的法律行为
E、合同应是一种法律关系
3、合同又称契约,是指双方或者多方当事人,包括自然人和法人,关于变更、解除(AC)的协议。
A、民事权利
B、法律责任
C、义务关系
D、相互关系
6.1.2工程项目合同的特点与作用
1、工程合同的特点ABCE
A、严格的法规性
B、工程项目的特殊性
C、合同主体的特殊性
D、合同的法律性
E、严格的国家监督
2、工程项目合同的作用ABC
A、可明确项目当事人间的关系、确定承约方和客户的权利和义务,有利于改善项目工作的管理
B、是项目实施的法律依据
C、项目合同有利于国际间的相互交流与合作
D、有利于项目的法制管理
3、按合同的标的物,工程合同可分为:
勘察设计合同、(ABC)、加工订货合同、工程咨询合同
A、建设监理合同
B、土建安装工程承包合同
C、工程材料和机械设备供应合同
D、总报合同
4、按合同所包含的工程范围和承包关系划分为AB
A、总包合同
B、分包合同
C、监理合同
D、咨询合同
5、按承包合同的计价方法分为以下三大类ACD
A、总价合同
B、总包合同
C、单价合同
D、成本加酬金合同
6.2.1工程项目合同的签订
1、项目合同的签订需要一定的程序,它包括邀请、邀约、还约和承诺四个阶段,其中(BD)是两个最基本的、最主要的阶段
A、邀请
B、要约
C、还约
D、承诺
2、构成一项有效的承诺,必须具备以下条件:
BCD
A、要约可长期确定
B、承诺必须由受要约人做出
C、必须在有效期内接受
D、承诺或接受必须是无条件同意要约的全部内容
3、构成要约的三个条件是(ABC)
A、要约必须是订立项目合同的建议,即项目的当事人与另一方当事人有订立合同的诚意
B、要约必须是特定的当事人所作的意思表示,并且指向特定的当事人
C、要约的主要内容必须十分确定,既包括合同成立的主要交易条件
6.2.2工程项目合同的谈判
1、项目合同的谈判一般分为如下几个阶段ABC
A、初步洽谈阶段
B、实质性阶段
C、签约阶段
D、收尾阶段
2、项目合同的主要条款一般包括:
标的、(ABCD)违约责任等条款
A、数量和质量
B、价款或酬金
C、履行
D、验收
6.2.3工程项目合同的担保
1、担保是保证(A)的意思
A、不出问题或一定办到
B、不一定办到
C、可以办到
D、可能办到
2、担保的特征(ABC)
A、担保所产生的法律关系,只能在有了所担保的有效合同时才产生
B、这些法律关系以所担保的合同转移为转移
C、合同的解除同时引起担保义务的消除
3、担保的形式(ABCDE)
A、保证
B、违约金
C、定金
D、留置权
E、抵押权
4、定金的作用(BCD)
A、定金是支付金
B、定金是合同成立的证明
C、定金是一种担保形式
D、定金是一种预先给付
6.2.4工程项目合同的审批
1、项目合同的审批一般具有两层含义:
一是(C)对合同的审批;二是(D)对合同的审批
A、中央机构
B、国务院
C、国家或国家有关主管部门
D、项目合同当事人
2、国家或国家有关部门按照有关规定对一定的项目合同的审批主要内容有:
1)审查合同内容是否符合国家的法律、法令以及有关政策;2)审查合同当事人是否具有合法的名称、经营内容与资格;(ABCD)
A、审查当事人双方有无实际履行能力
B、审查合同的签订是否根据自愿协商、平等互利的原则
C、审查合同当事人双方的权利义务是否明确
D、审查合同的条款是否完备、手续是否齐全
6.2.5工程项目合同的履行
1、项目合同的履行是指项目的双方当事人根据项目合同的规定在适当的(A)、(B)、以适当的方式全面完成自己所承担的义务。
A、时间
B、地点
C、场合
D、工程所在地
2、项目合同的适当履行,即项目合同的当事人按照法律和项目合同条款规定的标的,(ABC)地履行
A、按质
B、按量
C、按时
D、按合同
3、项目合同的履行分为实际履行和(B)
A、强制执行
B、适当履行
C、必须履行
D、违约赔偿
6.3.1工程项目合同的变更、解除
1、项目合同的变更是指由于一定的法律事实而改变合同的内容和标的法律行为。
它的特征为(ABC)
A、项目合同的双方当事人必须协商一致
B、改变合同的内容和标的
C、合同变更的法律后果是将产生新的债权和债务关系
D、合同当事人应付恢复原状的义务
2、项目合同的解除是指消灭既存的合同效力的法律行为,其主要特征有(ABD)
A、项目合同的双方当事人必须协商一致
B、合同当事人应负恢复原状的义务
C、恢复合同的内容和标的
D、项目合同解除的法律后果是消除原合同的效力
3、合同变更和解除的条件:
1)由于项目合同当事人的一方违反合同,以致严重影响订立项目合同时所期望实现的目的或致使项目合同的履行成为不必要,以及(ABCD)
A、双方当事人确实自愿协商同意,并且不因此损害国家利益和社会公共利益
B、由于不可抗力致使项目合同的全部义务不能履行
C、由于另一方在合同约定期限内没有履行合同,且在被允许的推迟履行的合理期限内未履行
D、项目合同约定的解除合同的条件已经出现。
4、追究不履行合同行为,须具备以下条件:
(ABC)
A、要有不履行合同的行为,当事人一方不履行或不适当履行既定的义务都是一种不履行合同的行为
B、要有不履行合同的过错
C、要有不履行合同造成损失的事实
D、要有不履行合同的法律依据
6.3.2工程项目合同的终止
1、根据我国的现行法律和有关司法实践,合同的法律关系可由于以下的原因而终止(ABCDEF)
A、合同因履行而终止
B、合同因行政关系而终止
C、合同因不可抗力的原因而终止
D、当事人双方混同一人而终止
E、合同因双方当事人协商同意而终止
F、仲裁机构或者法院判决终止合同
2、解决项目合同纠纷主要有四种方式即(ABCD)
A、协商解决
B、调解解决
C、仲裁解决
D、诉讼解决
3、协商解决的优点在于(ABCD)
A、不必经过仲裁机构或司法程序
B、省去仲裁和诉讼所浪费的时间和金钱
C、给双方留下的余地较大
D、双方的灵活性较大
4、我国的仲裁机构由官方的和民间的二种,官方的仲裁机构指各级合同主管机关民间的有(AB)
A、中国国际贸易促进委员会
B、对外经济贸易仲裁委员会
C、民间仲裁组织
D、民间仲裁协会
6.5.1索赔概念
1、索赔的几层概念(ABC)
A、索赔是一种要求或宣称
B、索赔是由合同一方提出,合同中并不一定明确规定的权利或其他利益的要求
C、索赔的内容不仅仅是偿付,还可以是其他方面的索赔
6.5.2索赔的分类
1、索赔的分类按涉及当事双方分类(ABC)
A、承包商与业主的之间的索赔
B、承包商与分包商之间的索赔
C、承包商与供应商之间的索赔
D、终止合同引起的索赔
2、按索赔的依据分类(ABC)
A、合同规定的索赔
B、非合同规定的索赔
C、道义索赔
D、暂停施工引起的索赔
3、按索赔的目的分类(AD)
A、延长工期索赔
B、货币贬值引起的索赔
C、价格调整引起的索赔
D、经济索赔
6.5.3承包商索赔的一般内容
1、承包商索赔的一般内容:
1.工程地质条件变化索赔;2.工程变更索赔;3.因业主原因引起的的工期延长和延误索赔;4.施工费用索赔以及(ABCDE)
A、业主终止工程施工索赔
B、物价上涨引起的索赔
C、法规、货币及汇率变化引起的索赔
D、拖延支付工程款的索赔
E、特殊风险索赔
6.5.4建设单位(业主)索赔的一般内容
1、建设单位索赔的一般内容(ABCDEF)
A、工程建设失误索赔
B、因承包商拖延工期引起的索赔
C、承包商尚未履行的保险费用索赔
D、对超额利润的索赔
E、对指定分包商的付款索赔
F、对建设单位合理终止合同或承包商无正当理由放弃工程的索赔
6.5.5索赔的程序(承包商要求的索赔)
1、索赔的程序主要是(ABCD)
A、第一阶段是承包商提出索赔要求
B、第二阶段是建设单位审核承包商的索赔申请
C、第三阶段是建设单位审批索赔报告
D、第四阶段是承包商是否接受最终的索赔决定
E、第五阶段获得索赔
7.1.1工程项目计划管理的概念
1、工程项目计划管理是对(D)进行筹划安排等一系列活动的总称
A、项目计划
B、项目安排
C、项目工程
D、项目预期目标
7.1.2工程项目计划管理的主要任务
1、按照国家法令和有关政策,经过(ABCD),使工程项目目标符合国民经济发展总目标,并获得良好的经济效益,社会效益和环境效益。
A、市场预测
B、可行性研究
C、市场调查
D、项目评估
2、工程项目计划管理的主要任务(ABCD)
A、按照国家法令和有关政策,经过市场预测和可行性研究,使工程项目目标符合国民经济发展总目标,并获得良好的经济效益,社会效益和环境效益
B、在广泛收集资料的基础上,运用科学的预测方法,通过计划的编制,使工程项目实施计划的各项工作得以统筹安排、综合平衡、优化组合
C、拟定有效的措施,在项目计划统一指导下协调地、有节奏地进行,以充分挖掘和发挥人力、物力、财力的潜力,实现项目的预期目标
D、通过项目计划实现过程中的检查,控制、调节等手段和统计分析,揭露矛盾、解决问题、总结经验教训、反馈信息,达到改善管理,提高效率的目的。
7.1.3工程项目计划管理的主要作用
1、工程项目计划管理的主要作用(ABD)
A、为工程项目的决策提供更为详尽的论证和依据
B、项目计划是工程项目实施的指导性文件
C、充分挖掘和发挥人力、物力、财力的潜力,实现项目的预期目标
D、项目计划是实现项目目标的一种手段
7.1.4工程项目计划管理的特点
1、工程项目计划管理的特点(ABD)
A、计划的被动性
B、计划的多变性
C、计划的复杂性
D、计划的波动性
7.2.1工程项目的计划系统
1、工程项目的计划系统主要是(ABD)
A、实施计划
B、鉴定计划
C、验收
D、经营准备计划
7.2.2工程项目计划的主要内容
1、工程项目计划的主要内容(AB)
A、工程项目总体计划的编制内容
B、工程项目各项分计划编制的内容
C、项目计划是实现项目目标的一种手段
D、为工程项目的决策提供更为详尽的论证和依据
2、合同形式的编制内容有:
1、合同类型和选择;2、承包商的选择;3、咨询方式4、合同双方的通讯方式5、业主方面提供的资源以及(ACD)
A、项目复查、审核、付款的手续、程序
B、成本监督、控制方法程序
C、特殊管理的规定
D、移交的方式、规定和进度安排
3、资源使用的编制内容(ACD)
A、资源分类:
资金、设备、材料、人力等
B、人员培训,人员补充
C、预算
D、成本监督、控制方法、程序
4、监理、控制与评价的编制内容(ABCD)
A、监理、控制的内容范围
B、通讯方式
C、文件、信息收集、整理、管理
D、评价方法、指标
7.3.1计划编制的原则
1、计划编制的原则(BCD)
A、计划的波动性
B、统一性与灵活性相结合
C、预见性与现实性相结合
D、系统性与综合性相结合
7.3.2计划编制的程序
1、计划编制的程序(ABCDEF)
A、计划信息的收集和整理
B、确认项目目标及项目环境分析
C、.工作(任务)说明
D、工作(任务)分解结构
E、编制线性责任图
F、绘制逻辑关系图
2、在项目实施过程过程中,各项作业的逻辑关系为(ACD):
A、平行
B、交叉
C、顺序
D、搭接
3、顺序关系指相邻两种活动按顺序进行,如前一活动结束,后一活动马上开始称为(B)
A、间隔
B、紧连
C、搭连
D、平行
7.4.1网络图的有关知识及进度计划的表示方法
1、网络图示由(A)和(B)组成,用来表示工作流程的有向、有序网状图形
A、箭线
B、节点
C、单代号
D、双代号
2、网络图的有关知识及进度计划的表示方法:
1.网络图及网络计划2.工作、虚工作3.事件(节点)4.线路以及(ABC)
A、逻辑关系、工艺关系、组织关系
B、紧前工作、紧后工作、平行工作
C、先行工作、后续工作
3、工作之间的先后顺序关系叫逻辑关系,包括:
(C)和(D)
A、紧前关系
B、紧后关系
C、工艺关系
D、组织关系
7.4.2网络图的绘制原则
1、网络图中的所有节点都必须编号,所编的数码称为代号,代号必须标注在节点内。
代号严禁重复,应使(A)号码小于箭头号码
A、箭尾
B、箭头
C、箭码
D、节点
2、网络图中严禁出现从一个节点出发,沿(D)方向又回到原出发点的循环回路
A、箭尾
B、箭头
C、箭码
D、箭线
3、网络图中的箭线(包括虚线)应保持自左向右的方向,不应出现箭头自右向左的(A)或(B),以避免出现循环回路现象
A、水平箭线
B、左向的斜向线
C、垂直线
D、斜线
4、.绘制网络图时,宜避免箭线交叉,当交叉不可避免时,可用(AD)或表示
A、过桥法
B、垂直线
C、斜线
D、指向法
5、.网络图应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外)。
除起点节点和终点节点以外,不允许出现没有(C)的节点和没有(D)的节点
A、过桥法
B、垂直线
C、内向箭线
D、外向箭线
7.4.3网络图的绘制
1、当确认所绘制的网络图正确后,即可用(B)编号
A、数字
B、节点
C、直线
D、折线
7.4.4网络计划时间参数计算
1、工期泛指完成一项任务所需要的时间一般有三种(ABC)
A、计算工期
B、要求工期
C、计划工期
D、预定工期
2、网络计划时间参数计算一般有哪几种方法(ACD)
A、按工作计算法
B、按时间计算法
C、按节点计算法
D、标号法
7.4.5时标网络图
1、时标网络图是将双代号网络图的(A)箭线的(D)皆按一定的时间比例水平投影在同一时间坐标上而绘制的网络图
A、位置
B、宽度
C、尺寸
D、长度
2、时标网络计划的坐标体系有(BCD)
A、直角坐标系
B、计算坐标系
C、工作日坐标系
D、日历坐标系
7.4.6网络计划的优化
1、网络计划的优化有(ABC)
A、工期优化
B、费用优化
C、资源优化
D、工程优化
2、在工期--费用曲线上TCTnTN分别代表(ABC)
A、最短工期
B、优化工期
C、正常工期
D、总工期
3、在资源优化中,根据优化目标的不同有两种优化方法(AB)
A、资源有限—工期最短的优化
B、工期固定--资源均衡的优化
C、最小优化
D、费用优化
8.1.1工程项目控制与协调的概念
1、工程项目控制与工程项目协调是(A)与(B)的关系
A、功能
B、手段
C、调控
D、调动
8.1.2工程项目控制基本理论
1、工程项目控制基本理论是1.控制是一定主体为实现一定的目标而采取的一种行为2.控制是按事先拟订的标准和计划进行的。
3.控制的方法是检查、分析、监督、引导和纠正4控制是对被控制系统而言的。
还有(ABC)
A、控制是动态的
B、提倡主动控制,即在偏离发生之前预先分析偏离的可能性,采取预防措施,防止发生偏离
C、控制是一个大系统,包括组织、程序、手段、措施、目标和信息等若干个分系统
D、必须分阶段设置明确的投资控制目标
2、控制的方法是(ABCD)
A、检查
B、分析
C、监督
D、引导和纠正
3、控制是一个大系统,包括(ABCD)和目标和信息等若干个分系统
A、组织
B、程序
C、手段
D、措施
8.1.3工程项目控制的步骤
1、工程项目控制的步骤包括(BCD)
A、主动控制
B、制定控制标准
C、衡量执行结果
D、纠正偏差
2、衡量执行结果,检查测量的方法(ACD)
A、直接观察法
B、间接观察法
C、统计分析法
D、例会报告法
8.1.4工程项目控制的主要内容
1、工程项目控制的主要内容(ABCD)
A、投资控制
B、施工成本控制
C、进度控制
D、质量控制
8.2.1概念
1、工程项目投资控制就是在项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段和建设阶段,把投资的发生控制在批准的(A)以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理的实现。
A、投资限额
B、投资总量
C、投资计划
D、投资规模
8.2.2投资控制的原则
1、投资控制的原则是(ABCDE)
A、.必须分阶段设置明确的投资控制目标
B、投资控制贯穿于以设计阶段为重点的建设全过程
C、采取主动控制,能动地影响投资决策
D、技术与经济相结合是控制项目投资的有效手段
E、遵循“最适”原则控制项目投资
8.2.3投资控制的内容
1、投资控制的内容有(ABCD)
A、决策阶段的投资控制
B、设计阶段的投资控制
C、招投标阶段的投资控制
D、施工阶段的投资控制
2、决策阶段是指(ACD)
A、项目建议书阶段
B、项目评估阶段
C、可行性研究阶段
D、设计任务书阶段
3、施工阶段投资控制的任务主要包括:
(ABCD)
A、编制施工阶段投资控制详细的工作流程图和投资计划
B、建立、健全施工阶段投资控制的措施
C、监督施工过程中各方合同的履行情况
D、处理好施工过程中的索赔工作等
8.2.4投资控制的措施
1、投资控制的措施有(ABCDE)
A、组织措施
B、技术措施
C、经济措施
D、合同措施
E、信息管理
8.3.1概念
1、施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施,及时纠正发生的偏差,把各项费用支出控制在(D)规定的范
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