中高层管理人员面试要素与评价评分表33579.docx

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中高层管理人员面试要素与评价评分表33579

高层管理人员面试要素与评价评分表

编号姓名

性别年龄

评价项目

权重

系数

评价要素

问题

（以下提问仅为例举，不限于此范围）

评价标准

优

秀

良

好

差

得

分

备注

专业知识

与技能

考查学历、专业、资格培训、辅修专业、工作经历、经验、实绩、原岗位职务及承担职责权限等是否与要求岗位匹配。

专业知识的深度和系统性

能否运用知识解决实际问题基本实务与技能的掌握

工作经脸与能力的拓展程度

根据应聘者竞聘职位提问

战略分析能力

战略思维

能力

1、你对本行业过去、现在、将来的发展态势如何评价

2、你对自己应聘的职位在本行业中处于什么的角色

3、请结合你的业绩谈一下项目

分析问题有全局观、系统性、科学性、规划性、预见性、广博性；

对人与事的分析具有辩证逻辑思维，客观公正；

仅限于应聘高管人员时提问（4口副总级、

总监级、总助级）

日期:

年月日

运行管理的方式与方法

观察其角色把握力

分析与解决问题能力

1、许多民企都经历了由盛而衰的过

程，请分析原因

2、在部门或项目管理过程中遇到的困难和解决问题的过程。

3、假若你的下属工作业绩不错，但不少人都对其评价不好，对此种人做晋升考察时你会怎么做

分析问题是否具有周密性和逻辑性，是否有系统分析的方法观和整合问题的能力；

能否把握复杂事务的本质和内在联系，找出事物特征，理清事物发生的因果关系，认清轻重缓急；是否理解事物的多重关系；

针对每个应聘者只提一个问题

工作经险和管理能力

团队领导

能力

1、发现下属的各方面能力都超过你

时，你该怎么办

2、领导下达的任务需要你部门完成

时，而员工又发不愿意去做，你怎么办

3、你的下属有两位员工关系恶化发生了冲突，你也感觉到部门里员工分为几派，如此，你

是否与团队其他人保持良好沟通；对团队成员抱有积极的态度；对团队成员的能力和贡献持积级和尊重的态度；尊重别人的意见和专业知识；不受个人好恶影响；善于鼓动下属去克服工作中的困难，通过双赢的解决方法化解团队中的冲突。

如何处理

人际协调与

应变能力

1、不是你职责范围的事，领导却安排你去完成，你该怎么办

2、如果你发现你的一位同事总是背着你在上司面前说你的坏话，你该怎么办

3、领导就某件事误解了你，并狠狠地批评了你，你如何应对

自如地表达自己的思想，善于倾听别人的意见，与他人和睦相处，准确判断对方说话的深意；

有人情味，理解别人的痛处，能站在对方的立场考虑和处理问题，并作适时的反应；

交流是否有技巧，谈话是否机智；是否迅速、简洁、准确的回答问题；对突发事件、紧急情况能否镇静处理，其处理方法是否合符情理、法理。

计划能力

1、请举一个计划不周导致工作不顺利的事例，并进行经验总结

2、公司将在外地发展一个新项目，你是该项目的主管，你如何开展工作

3、……

计划方法得当、合理、严密，有很强的科学性、系统性和适用性

组织能力

1、请介绍一个你通过出色的组

善于发现和了解情况，发现主

织使工作顺利完成的事例

2、有个项目完成至少需要10个人，但公司目前只能给你7个人，你将如何开展工作并要完成任务

3、……

要事件及主导原因；

能够协调目标和各种资源以获得最佳解决方案；

企业文化适应性

抗压能力

1、经过这次面试，我们认为你不适合我公司职位，决定不录用你，你自己认为有那些原因

2、你的下属犯了错误，却恶人先告状，你的直接领导认为是你不对，要求你当众向该员工道歉并罚款200元，你会怎样应对

3、你记得你哪一门功课学得最差吗为什么你会学得如此差

回答条理清楚、合呼情理、沉稳，不出现慌乱现象，或回避问题、或是闪烁其词等现象。

个人特质

观察为主

通过上述问题的回答，观察其气质、性格、自信心、形象、思维敏锐度、表达力、逻辑性、归纳性，看问题的广度、深度、精度、准确度。

包括求职动机。

对中高管皆适用

综合评价

附后：

中高层管理人员的胜任特征

中高层人员面试测评评议意见表

中高层管理人员的胜任特征

（招聘面试参考）

中高层管理者应着重于谋事而非做事，但必要时也要学会做事。

故中高层管理者除需具备必要的学历、经历、年龄、职称、体能等基础性外在特征外，还应具备如下胜任特征：

1、技术性胜任特征

不但会正确的做事，还要会用正确的方式方法和思维做正确的事。

运用正确的方法、程序、专业、工具等解决人与事的问题，并从全局性和系统性上支持企业战略目标的实现——即战略策划能力、组织计划能力、人团培养能力、非专业外其它专业的涉猎范围与运用程度。

2、潜质潜力胜任特征

对人与事具有卓越的分析能力、创造力、组织团队力、解决问题的有效性、认识机遇和透过现象发现潜在问题的能力等。

更为重要的是敢于担当的责任能力与创新的勇气能力，善用策略方法解决工作困难与应对突发事件——即应变能力、广泛的知识与持续的学习力，健康的职业价值观与动机。

3、人际胜任特征

其行事行为与人际交往符合社会角色与常规。

善于自我评估、自我认识、自我教育，并了解对方的需求与诉求。

赋有同情心和社会敏感性，善于与人有效交流和有效合作，能很好地与他人一起工作，理解下属并会激励下属共同实现企业目标。

中高层人员面试测评评议意见表

序

亨

姓名

应聘岗住

评价要素

评价

面试意见

专业知识

与技能

战略思

维能力

分析与

解决问

题能力

团队领

导能力

人际协

调与

应

变能力

计划

能力

组织

能力

抗压

能力

个人

特质

优

良

良

好

般

差

1

□试用□储备

□放弃口其它

2

□试用□储

备

口放弃口其

它

3

口试用□储备

口放弃口其它

4

口试用□储备

口放弃口其它

5

口试用□储

备

□放弃口其

它

6

□试用□储备

□放弃口其它

7

□试用□储备

□放弃口其它

8

□试用□储

备

□放弃口其

它

9

□试用□储备

□放弃口其它

（续下表

人力资源部制

（接上表）

10

□试用□储

备

□放弃口其它

11

□试用□储备

□放弃口其它

12

□试用□储备

□放弃口其它

13

□试用□储

备

口放弃口其它

15

口试用口储备

口放弃口其它

16

口试用□储备

口放弃口其它

17

口试用口储

备

□放弃口其它

18

□试用□储备

□放弃口其它

19

□试用□储备

□放弃口其它

面试人签字: