家具门店规章制度.docx
- 文档编号:4155756
- 上传时间:2022-11-28
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:25.20KB
家具门店规章制度.docx
《家具门店规章制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《家具门店规章制度.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
家具门店规章制度
家具门店规章制度
【篇一:
家居店面管理制度】
家居店面管理制度
一、工作时间
1、店面实行每周7天开门营业。
由店长安排员工班组,制定排班表。
员工每周公休一天,各员工需按排班表上班,不得擅自更改换班。
2、店面营业时间为早上9:
00至晚上21:
00
早班:
上午9:
00――下午18:
00(早班每天进门第一件事情关掉户外广告牌灯箱,开启店面照明灯光、音乐背景、保证灯光的明亮度、音乐的柔和度。
各办公设备的检查,保证电话、电脑、传真、打印机等正常使用。
以及全店面清洁工作)晚班:
下午13:
00――下午21:
00(晚班下班前关好所有店面的门、窗、电源、以及不使用的电器。
注:
在关掉电源的同时,请务必记得夜晚的户外广告灯和办公室以及配电房插座的电源是不能断掉。
)
当班员工每天18:
30分开启店面户外广告灯箱照明(目前暂定18:
30。
等夏天黑的晚一些的时候再做调整。
)
午餐时间:
12:
00――13:
00员工轮换就餐
3、店面员工每周有一天休息时间。
不得在节假日、六、日安排公休。
(特殊情况须报公司批准)
4、店面请假制度:
店面员工如有请假,需提前一天书面请假条交于行政并报总经理审批,电话请假和临时请假无效(特殊情况除外)
5、节假日休息:
法定店面节假日不休息,节假日后进行调休。
二、考勤制度
1、早班9:
00、晚班13:
00以后到岗者视为迟到(需提前10分钟到岗更换工作服,每迟到1次扣发工资10元。
2、早班10:
30、晚班14:
30以后到岗者按事假半天处理。
3、早、晚班未按正常下班时间离开的,按早退处理,发生1次扣发工资50元。
(遇特殊情况须向店长申请)
4、每月迟到3次视为事假一天,累加扣除1天工资。
5、无故缺岗或未按班次休假的,视为旷工,旷工1天扣罚其当月3天工资,当月累计旷工2次,作自动离职处理。
三、礼仪制度
1、员工必须穿着工作服上岗,并在正确位置佩戴**logo。
2、女员工上岗可化淡妆,不准浓妆艳抹、佩戴过多夸张饰品或涂抹过浓的香水
3、男女员工不准留过长发型,不许染怪异颜色。
4、员工的坐立行走及其它肢体动作应符合店面接待礼仪要求,做到落落大方,举止得当。
不得在顾客面前做不雅小动作。
5、接待顾客和接听电话时必须使用礼貌接待用语。
1:
“欢迎光临**家居”
2:
“您请跟我来,请您认真的看一下我们的产品”
3:
“能否请您留下您的姓名和联系电话,以使我们能更好的为您提供服务。
”4:
“我们的工作有什么不周之处,请您多提宝贵意见好吗?
”
5:
“谢谢您的光临,欢迎您随时同我们联系,我们将竭诚为您服务,再见!
”等敬辞及其他礼貌用语。
6、向顾客介绍商品及交谈时,应注意谈话技巧,不要随意插话,避免与顾客争辩、悖论,要迎合顾客的话语导向附和。
四、例会制度
1、每周一上午9:
00店面全体员工召开周例会。
2、会议内容:
(1)店面本周销售情况汇总,遗留问题通告。
(2)员工在工作中遇到的困难,集体协调解决、讨论。
(3)员工各自汇报工作情况,总结经验教训。
(4)通报下周销售目标,列出主要目标。
五、卫生制度
1、店面各区域卫生由当日上班员工共同负责。
2、早班员工到岗后需立即全面检查打扫各区域卫生,清理完毕后需在卫生检查表上签字确认,由店长进行检查。
3、各区域卫生标准如下:
六、财务制度
1、员工收取顾客现金需两人共同清点,复核无误后交财务保管。
2、收取客户现金时唱收、唱付,保证当场核对无误。
3、收取支票需执行先入帐、后开票、再送货的原则进行处理。
4、收取现金时需仔细检查,避免收取残币、假币。
如收取假币由当事人负责赔偿。
5、收取现金数额较大时,必须存入保险箱内或转存公司账户。
七、安全保卫制度
1、店面预防盗、抢、骗
(1)防止偷窃主要以预防为主。
商品摆放恰当、人员安排合理,不给偷窃者造成机会。
每日下班前仔细检查办公室、库房、门窗是否关闭锁好。
(2)做好预防抢劫措施。
遇抢劫发生要沉着冷静,尽量仔细观察歹徒体貌特征,不要破坏现场环境,及时报警并通知店长及总经理。
(3)提高警惕预防诈骗。
收顾客现金应等顾客确认找零后才可将现金收存,收到顾客大钞时应注意钞票上有无特别记号及时辨识假钞,不可因人手不足、顾客催促而自乱阵脚,精神上麻痹疏于防范。
2、建立健全安全消防制度
(1)易燃、易爆物品不得带入店面。
(2)电线、电器、插线板等残旧破损不符合消防要求的,须上报公司及时更换。
(3)各商品展区、体验区严禁吸烟和使用明火。
(4)如遇火警须迅速拨110报警,根据实情疏散人员、组织抢救财物。
八、店面员工基本守则
1、准时上下班,不得擅自换班,工作时间不得串岗、脱岗;
2、个人办公用品按规定摆放,不得随意乱丢。
每发现1次扣发工资10元。
3、员工必须穿着工作服上岗,衣领角佩戴好**logo;
4、不得浓妆艳抹,佩戴夸张饰品及夸张发型;
5、工作时间不得聚众聊天、吃零食、翻看报纸杂志;
6、工作时间不得倚靠商品、墙壁或过分放松肢体;
7、工作时间不得长时间接打私人电话,不得因私长时间会客;
8、不得与顾客发生争吵或言语攻击顾客;
9、不得怠慢顾客或以消极冷淡态度对待顾客;
10、不得利用职权及工作之便给亲朋好友以特殊优惠;
11、收取营业款不得私自保管或挪用;
12、不得在展厅及办公室内游戏、打闹;
13、不得在工作时间顶撞上级领导,与同事争吵;
14、爱护店面公共设施、设备,不故意浪费公司资源;
15、不得将店面设备、材料占有私用;
16、在岗时间随时保持店面卫生,发现不合格之处须立即清理;
17、当顾客对公司未明文规定的销售方案提出异议时,应请示上级,个人不得擅自主张。
一经发现,造成公司经济名誉损失的,个人负全部责任。
【篇二:
米兰家具门店管理制度内容】
店管理制度内容
一、营业前、营业中、营业后事项
(一)营业前1.开启店门、照明设备、电脑、传真机等,保持电话机畅通;2.检查备用零钱是否够用并妥善保管;
3.检查咖啡、茶叶、茶杯、饮用水等饮用品是否足够;4.检查笔、计算器等是否备好并能正常使用;5.全面检查卫生;6.检查样品陈列是否整齐;
7.主持晨会,清点人数,检查服装仪容,昨日遇到问题提出并解决,介绍新款推销方法,安排今日重点工作。
(二)营业中1.检查当日商品的陈列和销售情况;
2.礼貌接待客户,向客户介绍公司商品;3.随时检查店面卫生;
4.检查商品吊卡是否有掉落及破损;
5.店长要督导营业员做好销售服务态度和礼节等情况,及时纠正营业员工作失误;6.处理顾客投诉,做好售后服务工作。
(三)营业后1.关闭电脑、饮水机、照明设备等;
2.最后巡视消防安全,锁闭店门离开。
二、视觉形象
(一)员工形象1.总体要求:
得体、协调、整洁、大方、精神饱满。
2.员工上班须佩戴公司挂牌。
3.头发干净,梳理整齐,男员工头发不过耳,不得留胡子;女员
工头发整洁,不得做奇异发型。
4.员工上班一律穿工作服(副总级以上及试用期员工除外),周末若无接待和外出工作,可着便装。
5.上班时间提倡穿正式场合鞋袜,皮鞋亮净。
6.女员工上班提倡化淡妆,饰物佩戴得当,着装不得过于暴露和夸张。
7.员工提倡“3米微笑”。
(二)接待礼仪
1.客户进出店面适时打招呼、让座,面带微笑,给客人以亲切感。
2.及时询问客人需要喝什么。
3.适时地主动向客户双手递名片。
4.向客户介绍商品时应站直。
三、陈列管理
陈列原则:
美观、清洁、整齐、协调,具体根据情况而定。
四、销售管理
(一)市场调查1.调查方法,具体根据情况而定。
2.市场调查一般包括以下内容:
(1)调查对象店中卖得很好的货品是什么?
(2)货品陈列方法有无新鲜意味?
(3)一般价位定在哪里?
(4)畅销商品的价格、数量、品质如何?
(5)有没有使用广告而销售效果显著的商品?
(6)服务方面有没有优点?
《营业的基本要素概论》
(二)销售计划制定
1.制定依据根据公司发展战略、历年销售数据、市场行情,结合部门意见共同制定销售目标。
2.部门根据实际情况,将年度销售目标分解为年、月、周销售
目标,并取得公司意见。
3.拟定销售计划时应注意事项:
(1)配合已经拟定的销售方针与政策,来订定计划;
(2)拟定销售计划时,不能只注重特定的消费群体;(3)销售计划的拟定必须以店长为中心,全体店员均参与为原则;
(4)勿沿用前期的计划,或拟订惯性的计划。
必须要组合新计划,确立努力的新目标才行。
4.销售计划的实施与管理对于销售计划的彻底实施,店长必须负完全的责任;拟定计划后,要努力施行,并达成目标,计划才有意义。
所以,对于销售计划的实施与管理必须彻底;计划切勿随便修正,除非遇到情势的突变,或尽了一切努力,仍无法达成目标时,方可更改。
(三)报价具体根据情况而定。
(四)订单处理具体根据情况而定。
(五)现金、财务管理具体根据情况而定。
(六)库存管理
(一)补货
(二)出货(三)保管(四)盘点(五)帐目
(七)顾客管理
(一)顾客资料建立
(二)顾客意见调查(三)顾客投诉处理
(八)推广管理具体根据情况而定。
(九)店员培训
具体可以在中国店长人才网店长论坛栏目交流,导购员绩效必须根据现场问题和公司导向制定,这样才有生命力和激励效果。
米兰家具制定
【篇三:
家具门店薪酬制度】
家具门店薪酬制度家居店面管理制度(第一篇)
一、工作时间
1、店面实行每周7天开门营业。
由店长安排员工班组,制定排班表。
员工每周公休一天,各员工需按排班表上班,不得擅自更改换班。
2、店面营业时间为早上9:
00至晚上21:
00
早班:
上午9:
00――下午18:
00(早班每天进门第一件事情关掉户外广告牌灯箱,开启店面照明灯光、音乐背景、保证灯光的明亮度、音乐的柔和度。
各办公设备的检查,保证电话、电脑、传真、打印机等正常使用。
以及全店面清洁工作)晚班:
下午13:
00――下午21:
00(晚班下班前关好所有店面的门、窗、电源、以及不使用的电器。
注:
在关掉电源的同时,请务必记得夜晚的户外广告灯和办公室以及配电房插座的电源是不能断掉。
)当班员工每天18:
30分开启店面户外广告灯箱照明(目前暂定18:
30。
等夏天黑的晚一些的时候再做调整。
)
午餐时间:
12:
00――13:
00员工轮换就餐
3、店面员工每周有一天休息时间。
不得在节假日、六、日安排公休。
(特殊情况须报公司批准)
4、店面请假制度:
店面员工如有请假,需提前一天书面请假条交于行政并报总经理审批,电话请假和临时请假无效(特殊情况除外)
5、节假日休息:
法定店面节假日不休息,节假日后进行调休。
二、考勤制度
1、早班9:
00、晚班13:
00以后到岗者视为迟到(需提前10分钟到岗更换工作服,每迟到1次扣发工资10元。
2、早班10:
30、晚班14:
30以后到岗者按事假半天处理。
3、早、晚班未按正常下班时间离开的,按早退处理,发生1次扣发工资50元。
(遇特殊情况须向店长申请)
4、每月迟到3次视为事假一天,累加扣除1天工资。
5、无故缺岗或未按班次休假的,视为旷工,旷工1天扣罚其当月3天工资,当月累计旷工2次,作自动离职处理。
三、礼仪制度
1、员工必须穿着工作服上岗,并在正确位置佩戴**logo。
2、女员工上岗可化淡妆,不准浓妆艳抹、佩戴过多夸张饰品或涂抹过浓的香水
3、男女员工不准留过长发型,不许染怪异颜色。
4、员工的坐立行走及其它肢体动作应符合店面接待礼仪要求,做到落落大方,举止得当。
不得在顾客面前做不雅小动作。
5、接待顾客和接听电话时必须使用礼貌接待用语。
1:
“欢迎光临**家居”
2:
“您请跟我来,请您认真的看一下我们的产品”
3:
“能否请您留下您的姓名和联系电话,以使我们能更好的为您提供服务。
”4:
“我们的工作有什么不周之处,请您多提宝贵意见好吗?
”
5:
“谢谢您的光临,欢迎您随时同我们联系,我们将竭诚为您服务,再见!
”等敬辞及其他礼貌用语。
6、向顾客介绍商品及交谈时,应注意谈话技巧,不要随意插话,避免与顾客争辩、悖论,
要迎合顾客的话语导向附和。
四、例会制度
1、每周一上午9:
00店面全体员工召开周例会。
2、会议内容:
(1)店面本周销售情况汇总,遗留问题通告。
(2)员工在工作中遇到的困难,集体协调解决、讨论。
(3)员工各自汇报工作情况,总结经验教训。
(4)通报下周销售目标,列出主要目标。
五、卫生制度
1、店面各区域卫生由当日上班员工共同负责。
2、早班员工到岗后需立即全面检查打扫各区域卫生,清理完毕后需在卫生检查表上签字确认,由店长进行检查。
3、各区域卫生标准如下:
六、财务制度
1、员工收取顾客现金需两人共同清点,复核无误后交财务保管。
2、收取客户现金时唱收、唱付,保证当场核对无误。
3、收取支票需执行先入帐、后开票、再送货的原则进行处理。
4、收取现金时需仔细检查,避免收取残币、假-币。
如收取假-币由当事人负责赔偿。
5、收取现金数额较大时,必须存入保险箱内或转存公司账户。
七、安全保卫制度
1、店面预防盗、抢、骗
(1)防止偷窃主要以预防为主。
商品摆放恰当、人员安排合理,不给偷窃者造成机会。
每日下班前仔细检查办公室、库房、门窗是否关闭锁好。
(2)做好预防抢劫措施。
遇抢劫发生要沉着冷静,尽量仔细观察歹徒体貌特征,不要破坏现场环境,及时报警并通知店长及总经理。
2、建立健全安全消防制度
(1)易燃、易爆物品不得带入店面。
(2)电线、电器、插线板等残旧破损不符合消防要求的,须上报公司及时更换。
(3)各商品展区、体验区严禁吸烟和使用明火。
(4)如遇火警须迅速拨110报警,根据实情疏散人员、组织抢救财物。
八、店面员工基本守则
1、准时上下班,不得擅自换班,工作时间不得串岗、脱岗;
2、个人办公用品按规定摆放,不得随意乱丢。
每发现1次扣发工资10元。
3、员工必须穿着工作服上岗,衣领角佩戴好**logo;
4、不得浓妆艳抹,佩戴夸张饰品及夸张发型;
5、工作时间不得聚众聊天、吃零食、翻看报纸杂志;
6、工作时间不得倚靠商品、墙壁或过分放松肢体;
7、工作时间不得长时间接打私人电话,不得因私长时间会客;
8、不得与顾客发生争吵或言语攻击顾客;
9、不得怠慢顾客或以消极冷淡态度对待顾客;
10、不得利用职权及工作之便给亲朋好友以特殊优惠;
11、收取营业款不得私自保管或挪用;
12、不得在展厅及办公室内游戏、打闹;
13、不得在工作时间顶撞上级领导,与同事争吵;
14、爱护店面公共设施、设备,不故意浪费公司资源;
15、不得将店面设备、材料占有私用;
16、在岗时间随时保持店面卫生,发现不合格之处须立即清理;
17、当顾客对公司未明文规定的销售方案提出异议时,应请示上级,个人不得擅自主张。
一经发现,造成公司经济名誉损失的,个人负全部责任。
家具门店薪酬制度(第二篇)
本办法旨在体现员工工作的数量、质量和对公司的贡献率,体现激励原则,激励优秀员工更加努力地工作,使公司在同行业中永远处于领先地位。
一、适用范围:
本办法适用于上海门店各岗位人员。
包括门店经理、见习门店经理、客服经理、设计师、业务带设计师、预算员、设计助理、经理助理。
二、薪酬原则:
1、业务类员工根据自身能力与公司协商共同设定产值目标。
充分发挥员工在薪酬定级中的主动性。
业务类员工与公司商定的产值目标,在2012年12月30日前一次性确定,执行过程中不可变更。
2、业务类员工实际收入与产值目标的设定及完成情况紧密联系。
充分体现薪酬的公平性和激励性。
3、支持类岗位员工收入与门店总产值及个人表现挂钩。
三、名词定义:
1、总产值定义:
(1)以硬装施工、设计合同及软装销售、设计合同为依据,并以次月5日前首付款到帐为准则。
首付款次月5后到帐的,产值计算以到帐月为准。
(2)总产值计算提成时,减去空调、安防、消防、智能设备、中央水系统、地热、花园景观等相关设施、设备总和。
(3)单项软装及衍生服务产品不直接签订销售合同,而由衍生服务公司直接签订服务合同,按照毛利润的20%提取提成奖金,产值均按照100%比例计算。
四、各岗位工资结构:
1、门店经理:
(1)收入构成为:
固定收入(基本工资+岗位工资+保密工资)+月度绩效奖金+业务提成
(2)固定收入:
固定收入=乙方承诺的年度总产值*0.3%*60%/12。
(3)绩效奖金:
绩效奖金基数=乙方承诺的年度总产值*0.3%*40%/12。
绩效奖金为每月浮动性收入。
(4)月度绩效奖金及提成发放:
(5)指标要求:
有效客户转换率达20%以上。
其中:
有效客户转化为定金客户的转化率达40%以上;定金客户转化为设计合同的转化率达70%以上;设计合同客户转化为施工合同客户转化率80%以上。
产值目标中门店自身开发客户比率在1/3以上。
对所有已接洽客户短信或电话回访率为80%。
对已经在项目实施中的客户电话访问率为80%。
项目实施后对客户电话访问率为50%。
(6)工资发放方法:
门店经理上报门店年度计划产值,经区域总经理认定并报集团董事长审批后,人力资源部核算并执行。
1)固定收入次月5日全额发放。
2)绩效奖金根据考核标准于次月25日发放。
如当月未完成计划产值,下月产值需在当月产值中补足,再计算下月产值。
如当月超额完成产值超额部分则可累加至下月,一并计入总产值。
(7)提成发放方法:
提成奖金于次月25日全额发放。
发放应发总额的80%,其余部分在结算尾款到帐后次月进行发放。
(8)考核方法:
1)连续2个月或年度累计4个月,未达到计划指标50%的人员,公司有权对该人员进行调整岗位、降级、自动离职处理或解聘。
3个月未达到计划指标,公司有权对该人员工资进行调整。
绩效奖金及绩效提成最终发放以工程结算额为准。
2)公司解聘,按公司规定不再发放未提取的提成奖励。
自动离职的,未提取的提成正常发放。
3)门店总产值考核以门店一个自然月度实际到帐的合同一期款为准。
计提基数需扣除应缴纳的个人所得税。
2、业务带设计:
(1)收入构成为:
基本工资+月度绩效奖金+业务提成
(2)基本工资:
基本工资转载自安徽人事资料网,请保留此标记=乙方承诺的月度产值*1%*60%。
(3)月度绩效奖金:
月度绩效奖金=乙方承诺的月度产值*1%*40%。
(4)业务提成。
业务提成=设计费提成+主材提成(超额部分按高值提取)
(5)每月保底产值为20万。
月度目标产值不得低于此数值。
(6)指标要求:
有效客户转换率达20%以上。
其中:
有效客户转化为定金客户的转化率达40%以上;定金客户转化为设计合同的转化率达70%以上;设计合同客户转化为施工合同客户转化率80%以上。
对所有已接洽客户短信或电话回访率为100%。
对已经在项目实施中的客户电话访问率为100%。
项目实施后对客户电话访问率为100%。
毛利率考核:
单项工程或软装工程签订施工合同时恶意让利或其它形式低于公司核定的毛利率的按实际比例进行提成调整。
毛利率计算标准:
预算模式及公司让利标准。
(7)工资发放方法:
1)固定收入次月5日全额发放。
2)绩效奖金根据考核标准于次月25日发放。
如当月未完成计划产值,下月产值需在当月产值中补足,再计算下月产值。
如当月超额完成产值超额部分则可累加至下月,一并计入总产值。
(8)提成发放方法:
1)提成奖金于次月25日全额发放。
设计费提成一次性发放,家装工程项目提成发放应发总额的50%,其余50%在结算尾款到帐后次月进行发放。
(9)考核方法:
1)连续2个月或年度累计4个月,未达到计划指标50%的人员,公司有权对该人员进行调整岗位、自动离职处理或解聘。
3个月未达到计划指标,公司有权对该人员工资进行调整。
绩效奖金及绩效提成最终发放以工程结算额为准。
2)公司解聘解聘,按公司规定不再发放未提取的提成奖励。
自动离职的,未提取的提成正常发放。
3)个人产值考核以个人一个自然月的实际到帐的合同一期款为准。
计提基数需扣除应缴纳的个人所得税。
3、客服经理:
(1)收入构成为:
基本工资+月度绩效奖金+业务提成
(2)基本工资:
基本工资=乙方承诺的月度产值*0.5%*60%。
(3)月度绩效奖金:
月度绩效奖金=乙方承诺的月度产值*0.5%*40%。
(4)业务提成。
业务提成=设计费提成+主材提成
(5)每月保底产值为40万。
月度目标产值不得低于此数值。
(6)指标要求:
有效客户转换率达20%以上。
其中:
有效客户转化为定金客户的转化率达40%以上;定金客户转化为设计合同的转化率达70%以上;设计合同客户转化为施工合同客户转化率80%以上。
对所有已接洽客户短信或电话回访率为100%。
对已经在项目实施中的客户电话访问率为100%。
项目实施后对客户电话访问率为100%。
毛利率考核:
单项工程或软装工程签订施工合同时恶意让利或其它形式低于公司核定的毛利率的按实际比例进行提成调整。
毛利率计算标准:
预算模式及公司让利标准。
(7)工资发放方法:
1)固定收入次月5日全额发放。
2)绩效奖金根据考核标准于次月25日发放。
如当月未完成计划产值,下月产值需在当月产值中补足,再计算下月产值。
如当月超额完成产值超额部分则可累加至下月,一并计入总产值。
(8)提成发放方法:
1)提成奖金于次月25日全额发放。
设计费提成一次性发放,家装工程项目提成发放应发总额的50%,其余50%在结算尾款到帐后次月进行发放。
(9)考核方法:
1)连续2个月或年度累计4个月,未达到计划指标50%的人员,公司有权对该人员进行调整岗位、自动离职处理或解聘。
3个月未达到计划指标,公司有权对该人员工资进行调整。
绩效奖金及绩效提成最终发放以工程结算额为准。
2)公司解聘,按公司规定不再发放未提取的提成奖励。
自动离职的,未提取的提成正常发放。
3)个人产值考核以个人一个自然月的实际到帐的合同一期款为准。
计提基数需扣除应缴纳的个人所得税。
4、设计师:
(1)收入构成为:
基本工资+月度绩效奖金+业务提成
(2)基本工资:
基本工资=乙方承诺的月度产值*1%*30%。
(3)月度绩效奖金:
月度绩效奖金=乙方承诺的月度产值*1%*20%。
(4)业务提成。
业务提成=设计费提成+主材提成
(4)每月保底产值为40万。
月度目标产值不得低于此数值。
(5)指标要求
有效客户转换率达20%以上。
其中:
有效客户转化为定金客户的转化率达40%以上;定金客户转化为设计合同的转化率达70%以上;设计合同客户转化为施工合同客户转化率80%以上。
对所有已接洽客户短信或电话回访率为100%。
对已经在项目实施中的客户电话访问
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 家具 规章制度