人力资源表格大大全.docx

人力资源表格大大全.docx

《人力资源表格大大全.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源表格大大全.docx（31页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

人力资源表格大大全

人力资源表格大大全

申请部门：

申请聘请岗位名称

现有人数

申请聘请人数

期望到岗日期

申请日期

申请人

聘请

人员

条件

年龄

性别

婚姻状况

学历

专业

职称

工作体会

相关技能

其它要求

招

聘

事

由

签字：

日期：

本系统

总监

意见

签字：

日期：

人事部经理审核结果

签字：

日期：

人力资源总监意见

签字：

日期：

天福丽华公司增编申请表

申请部门：

申请增编岗位名称

现有人数

申请增编人数

期望到岗日期

申请日期

申请人

增编

人员

差不多

条件

年龄

性别

婚姻状况

学历

专业

职称

工作体会

相关技能

其它要求

申

请

增

编

事

由

签字：

日期：

本系统

总监

意见

签字：

日期：

人事部经理审核结果

签字：

日期：

人力资源总监意见

签字：

日期：

总经理审核

意见

签字：

日期：

董事长审批

意见

签字：

日期：

RL/BD—03

天福丽华公司应聘人员（内部）登记表

姓名

性别

年龄

原工作部门

原岗位

应聘岗位

备注

制表人：

制表日期：

天福丽华公司应聘人员（外部）登记表

编号：

年月日

姓名

性别

年龄

婚否

民族

学历

专业

毕业学校

学位

职称

外语水平

运算机水平

应聘岗位

1．2．

何时能到岗

户口所在地

健康状况

通讯地址

邮编

联系

传呼

待遇要求

特长

主

要

工

作

经

历

主

要

业

绩

主要

社会

关系面

本人保证上述所列内容真实有效。

签字：

年月日

天福丽华公司应聘面试登记表

年月日

姓名

性别

年龄

应聘岗位

学历

专业

户口所在地

形象

仪表

□衣冠讲究

□整洁一样

□随便懒散

态度

□大方

□傲慢

□拘谨

语言

□表达清晰

□尚可

□模糊不清

精神面貌与健康状况

□佳

□一样

□差

直观

印象

面试人：

技能

专业经历

要紧业绩

工作能力

待遇要求

综合印象

面试人：

备注

注：

本表一式两份，一份人力资源部存查，一份若被录用则装入应聘人档案。

天福丽华公司应聘人员专业考核表

编号：

年月日

姓名

应聘部门

应聘岗位

考号

考核地点

考核形式

考核部门负责人

考

核

成

绩

（笔试）

基础部分

联系实际

综合评判

考

核

成

绩

（操作）

基本功

技术难度

综合评判

考核结果

考核人：

注：

本表一式两份，一份人力资源部存查，另一份若被录用则装入应聘人档案。

天福丽华公司录用通知单

晋通X录字（）第号

先生/女士：

依照我公司的需要及对您各项差不多情形的审查和考核，决定录用您为本公司职员。

请您于月日点分到公司人力资源部报到，如有专门情形，不能按时报到，请您提早与人力资源部联系，否则视为自动舍弃。

报到时请携带近期免冠一寸照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。

此致

敬礼！

某某人力资源部

人力资源部：

年月日

注：

本单一式三份，一份交被录用人，一份装入被录用人档案，一份人力资源部存查。

天福丽华公司职员离职结算单

姓名

部门

职员号

职务/工种

入公司日期

备注

事由

合同到期□辞职□辞退□□开除

财务会计部□欠款清理

□财务清算

经理：

日期：

办公室□通讯设备

主任：

日期：

劳资部□合同解除

□保险手续

□工资发放经理：

日期：

人事部

□职员手册

□档案调出

经理：

日期：

本部门□借用图书

□文件资料

□办公室钥匙部门负责人：

□办公用品交接人：

日期：

总务部□胸卡

□工作服

□劳保用品

□宿舍退房及用品验收经理：

日期：

离职本人：

我确认上述手续已全部完成，从此解除我与某某公司的劳动服务关系。

签字：

日期：

注：

本单一式两份，离职者与公司人力资源部各执一份。

天福丽华公司职员终止合同通知单

晋通X人字第号

先生/女士：

因下列缘故，您已被公司解聘，望接到本通知后三日内到人力资源部办理离职结算手续，感谢合作。

一、合同到期□三、辞退□

二、辞职□四、开除□

特此通知

XX公司人力资源部

年月日

X天福丽华职员过失单

编号：

姓名

部门

职务

过失性质

违纪过失□责任过失□

过失时刻与地点

过失描述

提出人/日期

以上过失描述属实受处分人/日期

批准

人事部经理审核意见：

依据职员奖惩制度规定应给予以下惩戒：

经济：

罚款元；扣工资元；扣奖金元

行政：

警告□记过□记大过□辞退□开除□

补充处分：

签字/日期

人力资源总监意见：

签字/日期

总经理意见：

签字/日期

处分执行情形：

经办人/日期

天福丽华公司职员奖励单

编号：

姓名

部门

职务

事由：

提出人/日期

批准

人事部经理：

依据职员奖惩制度规定应给予以下奖励：

经济：

奖金□奖品□

行政：

嘉奖□记功□记大功□

补充奖励：

签字/日期

人力资源总监意见：

签字/日期

总经理意见：

签字/日期

奖励执行情形：

经办人/日期

天福丽华公司职员季度绩效考核表

年季度（一般治理人员适用此表）

职员姓名

部门

岗位

项目

内容

分数

直截了当上级评分

隔级上级评分

5分

4分

3分

2分

1分

业绩

（25%）

目标达成度

超过目标

达到要求目标

尚可

欠佳

落后

工作品质

上乘

良好

尚可

欠佳

专门差

工作方法

专门得要领

得要领

尚可

欠佳

不得要领

进度检查

追根究底

较好

尚可

欠佳

较差

绩效增加率

专门高

高

尚可

欠佳

专门差

能力（25%）

领导能力

领导得力

稍强

尚可

欠佳

专门差

企划能力

可行且富有创意

客观可行

尚可

欠佳

不愿用头脑

应变能力

机敏过人

机敏

尚可

欠佳

反应慢

执行能力

完全执行

能执行

尚可

欠佳

专门差

判定力

极强

正确

尚可

欠佳

专门差

品性（25%）

人际关系

专门受欢迎

受欢迎

尚可

欠佳

专门差

协作性

专门好

好

尚可

差

太差

个人修养

专门有修养

有修养

尚可

差

太差

受职员尊重度

专门受敬重

受敬重

尚可

欠佳

不受尊重

对公司态度

相当忠诚

忠诚

尚可

欠佳

较差

学识（25%）

治理常识

专门丰富

丰富

一般

不足

太差

专业知识

专门丰富

丰富

一般

不足

太差

进取心

专门上进

上进

一般

不足

太差

进展潜力

极富潜力

有潜力

一般

不足

不可造就

一样知识

专门丰富

丰富

一般

不足

太差

汇总得分

直截了当上级评分汇总：

（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=

签字/日期：

隔级上级评分汇总：

（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=

签字/日期：

职员本季度绩效考核得分=直截了当上级评分×70%+隔级上级评分×30%

职员本季度绩效考核得分=

人事部签字/日期：

说明：

直截了当上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。

天福丽华公司职员季度绩效考核表

年季度（高级治理人员适用此表）

职员姓名

部门

岗位

项目

内容

分数

直截了当上级评分

隔级上级评分

5分

4分

3分

2分

1分

业绩

（20%）

目标达成度

超过目标

达到要求目标

尚可

欠佳

落后

工作品质

上乘

良好

尚可

欠佳

专门差

工作方法

专门得要领

得要领

尚可

欠佳

不得要领

进度检查

追根究底

较好

尚可

欠佳

太差

能力（35%）

治理统率能力

统率得力

稍强一些

尚可

欠佳

较差

洞悉交际能力

运作自如

较好

尚可

欠佳

较差

指导和谐能力

指导得力

较好

尚可

欠佳

专门差

企划创新能力

极强

稍强

尚可

欠佳

不愿用头脑

应变表达能力

表现杰出

较好

尚可

欠佳

反应慢

培训鼓舞能力

水平极佳

稍高一些

尚可

欠佳

专门差

判定决断能力

极强

正确

尚可

欠佳

专门差

品性（20%）

人际关系

专门受欢迎

受欢迎

尚可

欠佳

专门差

协作性

配合较好

稍好

尚可

差

太差

个人修养

专门有修养

有修养

尚可

差

太差

受职员尊重度

专门受敬重

受敬重

尚可

欠佳

不受尊重

学识（25%）

治理技能

专门丰富

丰富

一般

不足

太差

专业知识

专门丰富

丰富

一般

不足

太差

行业知识

专门丰富

丰富

一般

不足

太差

进展潜力

极富潜力

有潜力

一般

不足

不可造就

一样知识

专门丰富

丰富

一般

不足

太差

汇总得分

直截了当上级评分汇总：

（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=

签字/日期：

隔级上级评分汇总：

（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=

签字/日期：

职员本季度绩效考核得分=直截了当上级评分×70%+隔级上级评分×30%

职员本季度绩效考核得分=

人事部签字/日期：

说明：

直截了当上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。

天福丽华公司职员季度绩效考核表

年季度（一般职员适用此表）

职员姓名

部门

岗位

项目

内容

分数

直截了当上级评分

隔级上级评分

5分

4分

3分

2分

1分

工作

能力

（50%）

工作质量

上乘

良好

尚可

欠差

专门差

工作数量

专门大

大

尚可

较少

少

工作效率

专门高

高

尚可

低

专门低

工作方法

专门得要领

能简化

尚可

欠佳

不得要领

出勤情形

专门准时

准时

尚准时

偶而不准时

经常误期

工作勤惰

专门努力

努力

尚努力

欠佳

专门差

执行力

完全执行

能执行

尚可

欠佳

专门差

明白得力

能举一反三

良好

尚可

欠佳

专门差

学习能力

专门好

好

中等

欠佳

专门差

判定力

极佳

正确

尚可

欠佳

专门差

品德（35%）

学习精神

专门上进

上进

尚可

欠佳

不进取

工作态度

专门积极

积极

尚可

欠佳

散漫

责任感

专门负责

负责

尚可

欠佳

不负责

服从性

贯彻命令

肯服从

尚可

欠佳

阳奉阴违

协作性

配合较好

稍好

尚可

差

太差

个人修养

良好

好

尚可

差

太差

集体荣誉感

专门强

强

尚可

低

太低

学识（15%）

专业知识

专门丰富

丰富

一样

不足

太差

一样知识

专门丰富

丰富

一样

不足

太差

学识应用

本职程度

专门适用

可应用

一样

不足

太差

汇总得分

直截了当上级评分汇总：

（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=

签字/日期：

隔级上级评分汇总：

（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=

签字/日期：

职员本季度绩效考核得分=直截了当上级评分×70%+隔级上级评分×30%

职员本季度绩效考核得分=

人事部签字/日期：

说明：

直截了当上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。

天福丽华公司职员季度绩效考核汇总表

部门：

年第季度年月日

姓名

岗位名称

考核得分

等级

备注

制表人：

核准人：

天福丽华公司职员绩效考核结果通知单

年月日

姓名

部门

岗位

考核年度

考核季度

考核得分

等级

制表人：

注：

本表由人事部填写后转职员所在部门负责人，由部门负责人转职员本人。

天福丽华公司雄心打算实施表

职员姓名：

编号：

现岗位：

目标岗位：

职员所属部门：

测评项目

岗位常模

测评结果

测评结果分析

人力资源总监/日期

职员建议

职员所在部门

负责人意见

实施方案

培训部经理/日期

注：

本表一式两份，一份存入该职员档案，一份培训部存查。

天福丽华公司职员岗位变动调令（存根）

第号

：

因工作需要经研究决定，将你处同志调回公司另行分配。

请通知本人交清在你处的有关手续，务于年月日到人事部报到。

年月日

---------------------------------------------------第号----------------------------------------------------

天福丽华公司职员岗位变动调令

第号

：

因工作需要经研究决定，将你处同志调回公司另行分配。

请通知本人交清在你处的有关手续，务于年月日到人事部报到。

人事部

负责人签字：

年月日

---------------------------------------------------第号----------------------------------------------------

天福丽华公司职员岗位变动回执

人事部：

关于同志的岗位变动调令（第号）已收到，该同志现已交清有关手续，特此证明。

部门：

负责人：

年月日

天福丽华公司职员岗位变动通知（存根）

第号

：

经研究决定，将同志调往你处任工作，请接洽并安排其工作。

年月日

---------------------------------------------------第号----------------------------------------------------

天福丽华公司职员岗位变动通知

第号

：

经研究决定，将同志调往你处任工作，于年月日去你处报到，请接洽并安排具体工作。

该同志执行的工资标准如下：

工资总额

岗位

工资

学历

津贴

司龄津贴

教育津贴

医疗津贴

住房津贴

外勤津贴

保健津贴

司机津贴

起薪时刻

备注

劳资部填表人签字：

人事部

负责人签字：

年月日

---------------------------------------------------第号----------------------------------------------------

劳资部：

依照通达集团公司职员岗位变动通知第号原部门岗位职员同志，因工作需要，调往部门岗位，请给予填写相应的工资标准。

工资总额

岗位

工资

学历

津贴

司龄津贴

教育津贴

医疗津贴

住房津贴

外勤津贴

保健津贴

司机津贴

起薪时刻

备注

劳资部填表人签字：

人事部

年月日

天福丽华公司职员述职记录单

编号：

述职类别：

首次述职□定期述职□专门述职□

述职人姓名

所属部门

岗位名称

直截了当上级姓名

述职时刻

年度第次述职

岗位描述是否需要修改

是□否□（修改内容请见附页）

直截了当上级评判：

签字：

述职人意见：

签字：

对岗位描述各条款是否能达成一致（首次述职时填写）：

能□否□

述职人签字：

直截了当上级签字：

本次述职考核评分（定期述职填写）：

述职人签字：

直截了当上级签字：

记录人：

天福丽华公司提名建议书

因工作需要和本人考查，特提名任职务，请上级和相关部门考核后批准。

感谢！

提名人：

年月日

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

被提名人姓名

性别

被提名人所在岗位

被提名人学历

专业

职称

对被提名人评判

提名人签字：

年月日

提名人直截了当上级审批意见

签字：

日期：

人力资源部

审核意见

签字：

日期：

天福丽华公司请假单

姓名

部门

职务

请假类别

事假□病假□丧假□婚假□产假□探亲假□年休假□

事由

请假时刻

年月日时至年月日时止，共计天。

分部主管意见

部门经理意见

系统总监意见

总经理意见

销假手续

我于年月日到岗上班，特此销假。

请假人：

日期：

天福丽华公司职员惩戒通知单

年月日

受处分人姓名

部门

岗位

惩戒事由：

惩戒级别

经济：

罚款元；扣工资元；扣奖金元

行政：

警告□记过□记大过□辞退□开除□

补充处分

罚款元应在年月日时止缴会计室，逾期不缴者将在当月工资中双倍扣除。

此惩戒通知单我已收到受处分人/日期

通达集团公司人力资源部

注：

本单一式三联，人事部留存一联，转会计室和受处分人直截了当上级各一联，由受处分人直截了当上级知达受处分人。

天福丽华公司加班加点申请（通知）单

年月日

申请部门

人数

事由

加班人员名单

编号

姓名

加班时刻

编码

姓名

加班时刻

部门经理

系统总监

劳资部经理

备注

天福丽华公司职员考勤月报表

部门：

年月

姓名

应出勤日

实出勤日

值班天数

病假天数

事假天数

旷工小时

（天数）

备注