企业沙盘模拟训练实验报告.docx
- 文档编号:414647
- 上传时间:2022-10-09
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:20.53KB
企业沙盘模拟训练实验报告.docx
《企业沙盘模拟训练实验报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业沙盘模拟训练实验报告.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
企业沙盘模拟训练实验报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除
企业沙盘模拟训练实验报告
篇一:
企业沙盘模拟实验报告
沙盘模拟实验报告
班级:
金融14-2工业14-2
二零一六年一月
一.公司信息
钱多多有限责任公司致力于生产p1,p2,p3产品,在本地市场,区域市场和国内市场开展业务。
本公司拥有两条自动化生产线,两条手工生产线,并获得Iso9000和Iso14000认证,资信良好。
公司由ceo领导,其他8位总监共同运营,经过六年的市场经营,保持良好的发展规模。
二.组织结构
ceo:
财务总监:
财务助理:
采购总监:
营销总监:
运营总监:
商业间谍:
信息主管:
三.运营分析
在刚开始的经营中我们都比较谨慎,每个决策都经过了小组成员认真的讨论,通过市场分析,我们发现p1和p2在本地市场和区域市场有着不错的发展前景,于是决定在前两年生产p1的时候并进行p2产品的研发,并且开发区域市场和Iso9000资格体系的认证。
在第一年我们就进行了区域市场的开拓和Iso9000的资格体系的认证,争取在第一时间内进入市场并占取p1或p2的市场份额。
在经营的第一年我们投入了5m的广告费,当时市场上最多的广告投入是5m,所以相对来说我们取得的订单还是很理想的,在第一年的生产经营的结束后,我们公司卖掉了6个p1产品,实现了32m的销售收入,并最终实现了很少的盈利,而盈利的原因就在于流动资金投入较少,基本上是在原来的基础上进行经营的,对生产线的更新、以及市场的开拓、新产品的研发还有Iso9000资格体系的认证都还没有及时的进行,所以
在生产的过程中成本较低,也就出现了盈利的情况。
第二年的经营主要工作重点是进行p2的研发、Iso9000资格体系的认证和生产以及生产线的投资改造。
第二年比较平稳,每一步都是按照计划在执行,期间考虑到当时p1产品库存很多,于是便决定并卖出一条手工生产线,换成一条半自动化生产线,以提高生产效率,为第三年p2的生产率作保障。
第三年我们开发的区域市场可以进入了,由于前两年的进行了生产线的更新、新市场的开拓和Iso9000资格体系的认证运,再加上广告费的投入过多以及应收账款账期未到,我们公司出现了财政吃紧的情况,最后不得不靠资金贴现来维持,这一年我们的广告投入也明显的减少,因此也没有争取到理想的市场订单,经过分析,我们在这一年也决定减少对p1产品的生产,把原有的部分生产线转产,以方便以后几年p2的生产。
在第四年,经历了三年的经营之后,我们能流动的资金大大的减少,通过预算我们发现余下的资金勉强能够维持本年的经营,由于我们的所有者权益较少,所以也没有能力向银行进行贷款,经过几个季度的更新,我们的应收款终于到期,到了年末,经过财物的计算,我们也实现了很好的盈利,下一年的生产中也有了基本的流动资金,为以后的经营提供了保障。
在前四年的经营中,我们总体上是处于亏损状态的,但是由于亏损的逐年减少,我们也又有了做下去的勇气和信心。
通过对员工生产和生产动向的了解,经过一段时间的磨合与沟通,各个部门之间的配合也越来越协调,我们的团队也达到了空前的团结与和谐。
第五年,因为Iso9000资格认证体系的顺利开发,使得我们能得到有这条件约束的订单,也证明了我们之前的决策是正确的。
在拿到p1和p2产品订单后,我们抓紧了对产品的生产、采购、和销售,值得说的是由于我们组成员的共同努力,在两种产品的订单中我们取得了一张加急单,生产积极配合销售,因此我们这一年的销售收入增长很快,也渐渐的实现了盈利,弥补了前几年的亏损。
第六年,是很关键的一年,经过五年的经营之后,我们对生产的流程越来越熟悉,产品的生产也越来越顺利,这样各种产品的生产效率也就有了很大的提高,这一年里我们的各种设备都已经可以投入使用,新市场的开拓也都已经完成,为实现更多的盈利,我们又制定实行了新的产品发展战略,加紧各种产品的生产和
销售,积极参与与其他企业的竞争,最终我们取得了不错的业绩。
四.心得体会
eRp沙盘模拟实验ceo个人总结
在这次企业沙盘模拟中,我担任的是ceo的角色,主要的职责是制定企业的发展战略,协调企业各职能部门之间的关系,带领企业向制定的目标发展。
通过这次沙盘模拟,我对eRp系统有了一个更深刻的认识和了解,我体验了一个企业管理者的工作本职,认识了现代企业从销定产的全部流程,了解了企业管理中各个环节的活动及功能,感受企业盈利实现过程,初步了解财务报告的各要素以及制作过程等了解到现代企业运作过程。
例如:
制造型企业的基本要素;企业竞争市场的激烈程度,以及销售产品的流程及规则;企业生产,采购,库存管理的规则,企业财务管理,资金流动的规则,资金的投入过程,感受经营活动中的资金流动及控制。
对于企业运营环节更加了解,对未来实际工作起到了引导作用。
这次实践一共模拟了六年的企业经营,在这六年的运营中,每一年的情况都是不一样的,每一年都会遇到新的问题,也正是因为这些问题的出现,才会让我们去思考之前公司运营中出现的失误,这样学习到的经验才是更加深刻的。
在这次模拟中,每位成员都各司其职,分工完成好自己的工作。
在大家的研究过程中我们想到了很多优秀的竞争战略,让我体会到了大家头脑风暴的巨大作用。
而且改进工作思路特别重要,我们在经营中犯了很多错误,有些错误足以致命,但是有错误就得想办法去改正,正是在不断犯错,不断改正的过程中,我们才能进步,公司的经营才能走上正轨。
虽然这只是实验,但我很认真的对待它,我身临其境的为公司发展的方方面面考虑着,我体会到了,企业一次错误决策所带来的特大损失及恢复的困难。
小组的成功不可能是一个人的功劳,我们的团队从手忙脚乱到从容流畅,也是不断磨合的结果。
管理一间公司真的很不容易,从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构,到企业经营的利润和成本关系。
如果我们做错了其中的一个程序,很容易让公司损失,所以要很认真地去做好每一个程序,不可以出现差错。
经历了一个六年期的企业沙盘模拟,我总结了几点制定决策时的不足:
(1)
由于开始时选择每年的长期借款年限是依次递减的,致使我们出现过资金链断裂的情况。
(2)由于没有及时关注市场发展趋势,我们研发产品只注重p1p2产品,利润较少。
(3)生产的不连续导致丢失了很多的市场机会,同时也是在浪费设备的成本支出和折旧费用。
(4)市场投资很重要,无效的市场投资直接影响到盈利。
在把握整体趋势下,还要对实际的数量有所预测,尽量做到精确。
(5)财务定量分析没有做好,实训中我们因为几个财务数据的不精确,而造成了我们整个计划的失误,精确的数据对于一个企业是十分重要的。
eRp沙盘模拟实验财务总监个人总结
为期两天的实训已经告一段落。
从这两天的实训来看,自己所学到的东西真的有很多。
没有进行沙盘实训前,我甚至还不知道eRp是什么。
真的像老师说过的一样,沙盘如战场,一步错,步步错。
我们通过模拟企业实训,置身于仿真的生产经营过程,完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。
体验与其他部门的协作,做到边学边练,学用结合,迅速掌握eRp软件的使用要领,提高信息化管理技能,经历完整的企业经营进程,感受现代化信息技术的魅力。
我在此次实训中担任的是财务总监的角色,在刚开始确认角色的时候,其实我自己并没有真正的去好好定位自己的角色。
从起初的财务就只是管钱,到后来认识到财务工作的重要性。
一个公司的正常运营是靠大家这个团队一起努力打拼下来的。
不管是ceo,财务总监、营销总监、生产总监、采购总监、销售总监……每个人的工作都是十分重要的。
我们的公司在第一年的时候也是做得非常风生水起的,把长贷短贷都贷了。
本来的计划是很好的。
虽说没有盈利。
但是在第二年的时候未考虑到长贷时间太短的问题,导致我们无法还债,成为了一个就成为负权益的公司。
我认为对于我这个财务总监也有很大的责任,没有进行年度预算,导致亏损严重。
所以在以后的经营中便明白如何去借长期贷款,经过几次重复以后,我们公司成功经营了六年。
就我个人而言,财务报表是一项艰巨的复杂工作,一个细节出错将导致整个结果出错。
财务报表的一个小错误,将会导致一个公司的失衡。
正常盈利也将会遭到阻挠。
我觉得过程不是最重要的,失败或是成功也没有定论,重要的是(:
企业沙盘模拟训练实验报告)在于
篇二:
企业运营沙盘模拟实验报告
天津商业大学商学院
《企业运营沙盘模拟》
实验报告
班级学号学生姓名
《企业运营沙盘模拟》实验报告
【实验时间】20XX.09-20XX.11
【实习组人员】
ceo:
ceo助理:
财务总监:
财务助理:
生产总监:
营销总监:
采购总监:
【实验目的】
从企业沙盘经营模拟中系统了解真实企业的运营过程,身临其境的进行操作,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担经营风险与责任。
在模拟过程中体悟企业经营管理的各个关键环节,掌握企业经营的重要技能和要领。
【实验结果】
实验报告撰写概要如下:
1.对沙盘模拟课程的总体感受和领悟
清楚认识企业运营沙盘模拟的性质,通过企业沙盘模拟操作对企业整体的认识。
2.角色体会
对于自己在企业运营沙盘模拟中所担任的角色进行分析,概述其职责,通过沙盘模拟操作深刻分析其重要性及其在整个运营操作中的具体任务分析。
3.经营结果分析以及心得、经验总结(目前经营的不足,产生的原因以及未来努力的方向)对自己所担任的职责以及所在小组经营企业整体运营的结果进行分析,分析经营过程中所存在的问题、不足,以及所产生的原因,可以适当运用一些图表或者财务指标,指出企业未来发展的方向。
本学期的企业创立与运营模拟课程已经结束,十二周的学习和实际操作让我在这门实验课中收获颇多,体会到了在理论课程中体会不到的感受。
接下来我想从以下几个方面具体谈谈自己对这门课程的认识和体会。
一、对沙盘模拟课程的总体感受和领悟
eRp沙盘模拟通过企业经营沙盘来模拟企业运行状况,让我们在分析市场、制定战略、进行预算、组织生产、营销策划和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程,真切地感受企业经营者面临的市场竞争和应该承担的风险和责任。
当企业面临困境时,我们会着实地感到紧张,冥思苦想,制定应急方案,是企业能够转危为安;当企业盈利时,我们也会实实在在感到高兴,找到经营的信心,继续努力,以获取更大的利润。
在操作中,我深切感受到了团队合作的重要性,个人的能力和精力都是有限的,在预算、计划、操作、报表等环节中,都需要小组各个成员之间的配合,只有每个成员都积极参与、互相配合,才能更高效率地完成任务,为企业带来更大的效益。
在课程学习中,我发现每个专业之间都有互通的内容,虽然我的专业是财务管理,但并不代表自己不需要学习其他的知识,在这门课程中明显地感觉到了自己在专业知识方面的欠缺。
通过学习,让我学到了更多市场营销、战略规划、财务管理等方面的知识,希望在以后的生活学习中,能多加关注不同的专业领域,更加注重培养自己的综合能力。
二、角色体会
在企业经营模拟中,我担任第11组的生产总监,主要负责厂房购买、出售与租赁,生产线的购买、转产与维护、出售,产品研发与生产,管理体系认证等工作。
生产总监既是生产计划的执行制定者,又是生产过程的监督者,对企业的一切生产活动及产品负最终责任。
作为生产总监,必须考虑如何做出正确的生产决策,进行有效的计划、组织和指挥,才能为企业节约成本,创造更高的收益。
首先,通过分析市场的产品需求和价格趋势,选择研发的产品,制定出生产计划;其次,根据制定的生产计划选择需要的生产线的种类和条数,同时选择购买或是租赁厂房的类型;第三,根据需要,选择开拓的市场和管理认证体系;第四,结合产能的预算,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 沙盘 模拟 训练 实验 报告