917项目技术部内部工作流程.docx

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917项目技术部内部工作流程

2021.9.17项目技术部内部工作流程-写写帮文库

第一篇：

2021.9.17项目技术部内部工作流程

项目技术部内部工作流程

一、与建设方或监理的来往文件管理1.施工图纸、设计变更、洽商等文件

接到建设方或监理通知，领取施工图纸、设计变更、洽商等文件时，由项目技术部资料员负责领取并做好记录（必要时技术人员配合），领取时应认真检查并通知项目技术负责人。

文件取回后，由项目技术负责人及时上报项目经理查阅后，再由项目技术部资料员向项目各部门发放，并办理登记手续、归档保存。

2.工作联系单

（1）由我项目部发往建设方或监理的工作联系单

因工作需要，我方发往建设方或监理的工作联系单，由项目技术负责人编制。

工作联系单编制完毕后，项目技术负责人报项目经理审批。

项目经理同意后，由项目技术部资料员送往建设方或监理，并办理登记手续、归档保存。

（2）由建设方或监理发往我项目部的工作联系单

接到建设方或监理领取工作联系单通知时，由项目技术部资料员负责领取并做好记录（必要时技术人员配合）。

资料员取回工作联系单后，直接交项目经理查阅。

之后，由项目技术部资料员向项目各部门发放，并办理登记手续、归档保存。

13.施工组织设计、方案类文件

项目技术部编制完成的施工组织设计、方案类文件，由项目技术负责人报经项目经理同意，（施组、重要的专项方案，需再报技术科总工。

）签字盖章后。

再由项目技术部资料员报监理和建设方审核并办理登记手续。

待监理和建设方审核完毕并签字、盖章后，由资料员取回文件并整理、归档保存。

4.常规的工程资料

常规的工程资料由项目技术部资料员统一管理。

施工过程中项目资料员要及时编制相关资料，保证工程资料与工程实体同步。

项目资料员将分项工程资料编制完毕后，组织相关人员签字（内部）。

之后，报监理或建设方审核。

待监理和建设方审核完毕并签字、盖章后，由资料员取回文件并整理、归档保存。

二、与上级技术科的来往文件管理1.施工组织设计、重要的方案类文件

项目技术部编制完成的施工组织设计、重要的方案类文件，由项目技术负责人报技术科审批（需要报技术科审批的有：

施工组织设计、塔吊安装拆除专项施工方案、施工吊篮安装拆除专项施工方案、临时用电施工方案、危险性较大的模板支架专项施工方案、危险性较大的脚手架专项施工方案、危险性较大的其他专项方案。

）。

2.技术科安排的其他工作

配合完成技术科安排的其他工作。

三、与本项目部各部门的来往文件管理

21.施工图纸、设计变更、洽商等文件

项目技术部收到施工图纸、设计变更、洽商等文件后，由项目技术负责人及时上报项目经理查阅。

经项目经理同意后，由项目技术部资料员向项目各部门发放（项目各部门及文件数量：

项目技术部二份、项目部生产部一份、项目经营部一份，多余份数由资料员保管），并办理登记手续、归档保存。

2.技术交底、安全技术交底

重要交底（如施工组织设计交底、“四新”交底等），由项目技术负责人组织技术员编制，技术负责人进行交底。

分项工程技术交底由项目技术员编制，经项目技术负责人审查后，由技术员进行交底。

3.施工组织设计、方案类文件

（1）施工组织设计由项目技术负责人编制，经项目经理同意，报技术科总工签字、盖章。

再由项目部资料员报监理和建设方审核并办理相关登记手续。

待监理和建设方审核完毕并签字、盖章后，由资料员取回，并整理、归档保存。

（2）施工方案由项目技术负责人组织，项目技术员编制。

技术负责人审查后报项目经理，经项目经理同意，（重要的专项方案，需再报技术科总工。

）并签字、盖章后。

再由项目技术部资料员报监理和建设方审核并办理相关登记手续。

待监理和建设方审核完毕并签字、盖章后，由资料员取回，并整理、归档保存。

4.索赔（现场签证等）

索赔文件由项目技术负责人编制（收集索赔证据由项目生产部完

3成），经项目经理同意。

由项目技术员递交项目经营部进行标价。

5.检查与验收

（1）质量大检查

施工现场质量大检查，由项目技术负责人组织开展，项目资料员办理相关手续及归档保存。

检查中发现的质量问题，由质检员书面通知项目生产部并进行复查，书面文件由质检员保存。

（2）工程验收及常规性检查

分项工程质量验收及常规性检查，由质检员组织项目生产部相关人员进行验收。

由项目资料员办理相关手续及归档保存。

分部工程、单位工程质量验收，由项目经理组织验收（我方内部验收），项目技术部全员参加，由资料员办理相关手续及归档保存。

6.材料计划

材料计划由项目生产部编制，报项目技术部。

接到材料计划，由项目技术负责人组织技术人员计算、校对（3日内完成）后，经项目经理批准。

然后，由项目技术负责人提交项目采购部门进行采购。

7.材料检验

材料进场后，由项目资料员组织、安排试验员进行送试工作。

试验员接到通知后，及时办理送试相关手续。

试验员要跟踪式样的检测情况，如发现不合格材料及时报资料员和项目技术负责人。

由项目技术负责人通知项目采购部负责人进行妥善处理。

四、其他

1.回复质量监督管理站的通知单

接到质量监督管理部门质量通知单后，由项目技术负责人组织，质检员编制回复单并监督项目生产部通知单的落实情况。

通知单中所列项目整改完毕后，项目生产部报项目技术部复查（参加人员：

项目技术负责人、质检员、项目生产负责人及相关栋号负责人）。

复查合格后，由项目技术负责人将回复单提交项目经理。

项目经理同意后，安排相关人员送往质量监督管理部门。

2.上级领导安排的其他工作，由项目技术负责人组织，项目技术部相应人员落实。

第二篇：

技术部项目工作流程

研发部项目工作流程

一、项目立项1.项目来源：

1）公司战略要求；

2）销售反馈的市场需求；

3）其它各方提出的需求和建议。

2.项目评估：

1）接收到研发任务或项目建议书后，由研发部长指定项目组长；

2）项目组长进行前期市场调研、技术难度分析、可行性分析，并形成《立项分析报告》；

3）项目组长组织相关人员对项目可行性进行评估，最终由总工确定项目是否启动。

3.项目启动：

1）确认项目启动后，由项目组长编写《立项申请报告书》（JL-YF-01）；

2）《立项申请报告书》（JL-YF-01）由总工审核，报总经理批准；

3）《立项申请报告书》（JL-YF-01）批准后项目组长制定开发计划、负责人和时间节点填写《设计开发进度表》（JL-YF-02），并组织设计输入项目资料、参数评审，填写《设计输入评审表》（JL-YF-03）。

二、产品开发1.原理结构设计：

1）项目组长编制《设计输出资料明细》（JL-YF-04），列出原理图、配置、结构图纸、工艺指导文件等资料的负责人和时间节点，输出资料还应包括《产品测试报告》（JL-YF-08）的相关内容；

2）各专项负责人按照规定时间完成项目分配的设计任务，并将完成情况及时汇报项目组长；2.设计输出评审：

项目组长组织《设计输入评审表》（JL-YF-03）的参与人员对设计完成的资料进行审核，填写《设计输出评审表》（JL-YF-05）。

同时对项目进行失效模式及后果分析（D-FMEA），填写《设计潜在的失效模式及后果分析》（JL-YF-06）；3.各专项负责人对审核意见进行整改。

三、设计验证

1.样机申请、样机制造：

项目组长填写《样机试制申请表》（JL-YF-07），由总工批准后盖章复印下发各相关部门，项目组长负责协调生产进度；2.样机测试：

按照下发的《产品测试报告》（JL-YF-08）内容测试填写，项目组长负责整理测试数据。

3.样机初次评审：

项目组长组织参与人员对样机需要达标的各项性能进行评估《样机评审记录单》（JL-YF-09），评审类别选择“样机初次评审”，并确定整改方案；4.样机整改：

项目组长根据初次评审意见填写《设计更改单》（JL-YF-10），下发到相关部门协助整改；5.样机再次评审：

整改完成达到设计标准后，项目组长组织技术部、工艺组、生产部、售后部对整改后样机进行评审，并填写《样机评审记录单》（JL-YF-09）评审类别选择“样机改进后评审”。

6.设计验证报告：

1）项目组长对此项目的设计参数、预期目的达标情况说明，编写《设计验证报告》（JL-YF-11），最终项目确认由总工审核，总经理批准。

2）项目组长需在两周内将项目立项、产品开发、设计验证的所有文件资料整理归档。

（电子档保存于服务器中，项目结束后纸质原版文件交由财务部存档）

四、最终验证1.项目鉴定：

填写《研发项目鉴定表》（JL-YF-12），2.小批试制：

样机进一步验证时，需申请小批试产，填写《小批试制申请表》（JL-YF-13）。

总工审核、运营总监批准。

小批试产数量2-20台，根据样机复杂程度、实际需求数量确定；3.顾客确认：

样机客户使用半年至一年后，由销售部协助收集客户使用信息，并填写《顾客试用报告书》（JL-YF-14）；4.成果转化：

产品所产生的经济效益，和在此项目研发过程中的创新技术。

填写《科技成果转化情况表》（JL-YF-15）。

成果转化可以在研发过程中进行填写申报。

五、其它

1.项目跨年总结：

如遇跨未完成项目，需要年终将本项目进度汇总并填写《研发项目阶段性报告》（JL-YF-16）。

2.项目物资采购：

项目需要采购物资时需要填写《研发项目物资请购单》（JL-YF-17），原件类物资由总工批准，设备类物资由总工审核，呈报总经理批准。

研发部2021.10.19

第三篇：

内部涨价通知17-9-5

涨价通知

从即日起，我公司提供的所有材料均进行价格调整，新的订单均执行调整后的价格。

各类材料的具体涨幅，我公司将在本周X（XXXX年X月X日）前，出具正式的涨价联络函。

请各销售部全体人员，及时告知客户。

另：

本次价格调整仅限9月份的订单，情再进行调整。

XXXXXXXXXXXX有限公司2021/9/5

10月份的价格看后续市场行

第四篇：

技术部工作流程

技术部网站制作流程

一、网站制作流程

1.销售人员签完单，并交付网站制作订金后需填写网站制作提单表。

提单需填写以下内容：

①客户基本信息：

客户名称、客户联系人、联系电话、网站域名。

若域名无需我们注册，请注明。

②产品类型：

提单表中产品类型分上下两栏，第一栏为新签产品，第二栏为续费产品，把签的指定产品划勾，人工建站默认包含：

空间、域名、网站制作，不要重复勾选。

③提单日期：

请填写提单日期，已方便技术人员随时清楚网站制作剩余周期。

④项目：

网站包含项目。

默认包含：

空间、域名、维护费、制作费。

客户自己空间或者域名，请不要勾选指定项目，并请注明。

⑤包含年限、金额、已付款、未付款。

⑥完成周期：

请填写完成周期，周期内不含节假日。

⑦网站要求：

若客户对网站有特定要求，如颜色、参考网站、网站结构等，请详细填写，以方便技术人员制作参考。

⑧其他杂项：

销售人员名称、合同编号等。

⑨客户网站制作资料请同时提供给技术部。

2.销售人员需提供客户备案资料于技术部，填写网站备案专用表格后，提交技术部，由技术部进行备案。

3.美工人员接到销售人员提单，应予24小时内与客户进行首次沟通。

4.美工人员与客户首次沟通后，在三个工作日内完成首页制作。

5.美工首页完成并经客户确认后，移交网页设计人员，网页设计人员根据网站效果图，将页面切开，开通后台后，按网站栏目制作程序。

若客户栏目比较特殊（如较强的会员功能与专业视频下载等），请于技术经理沟