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优秀工作总结范文安全文明施工工作总结

安全文明施工工作总结

2008年5月20日我单位进入京泰电厂一期工程，承揽厂前区外委公寓楼及餐厅等工程项目的建设，针对工程项目的施工特点，按照《安全规程》、《安全规定》结合施工现场的实际情况制定出了整套安全检查管理制度和措施，并认真把这些制度和措施落实到实际工作当中，现将我们的安全文明施工工作做如下总结：

一、以人为本、重视管理

人是安全生产中最重要的因素，只有把人的思想和意识提高到一个新的境界，安全隐患就减少了，所以我们把新工人入厂的三级教育作为安全文明的重点和前提来抓，我们的教育原则是随到谁教育，利用口头讲授，看安全教育宣传片等多种形式加强安全宣传教育。

并当堂进行体检、考试合格后方可上岗，不及格者决不录用，不参加安全教育决不允许上岗，我们的安全教育坚持“以人为本”的原则，采用施工人员能够和乐于接受的方式去教育，使每个员工自觉自愿地去接受教育，由过去的“要我安全”。

转变到“我要安全”大大提高了全员的安全意识素质，为安全文明施工提供了可靠保证。

二、加强领导、责任到位、精心组织

从今年的施工开始，项目部领导就把安全文明施工管理工作放在首位，坚持以“安全第一，预防为主”的方针，强化落实安全责任，项目部第一安全责任人与各工地负责人签订“安全生产责任状”做到一级抓，一级保一级，使每个员工的切身利益都和安全文明施工紧密地联系在一起，提高了每个员工对安全文明的关心和支持程度，形成齐抓共管、政令畅通的全员参与的大好局面，尤其在今年施工任务比较严峻，我项目部健全安全管理组织机构，加强对安全工作的领导，做到安全工作有目标、有责任、有措施。

三、加强危险源和环境因素预控、强化监督机制

依据公司“三标一体”体系文件中对重要危险源和环境的辩识办法，对项部主要区域重点部位进行分析，细化危险源和环境因素。

并落实到各工地班组，制

定相应的预控措施，并在作业指导书中明确责任人，监护人等，实现事前、事中、事后全过程控制，确保了施工现场的安全文明。

项目部还坚持安全例会制度，总结一周的安全文明施工管理工作情况，指示存在的问题，做到了及时掌握和了解现场安全文明施工动态，坚持每月一次的安全大检查，由项目经理带队，安保部牵头，各部室负责人和工地专职安全员、外协队负责人，对全现场进行地毯式的检查，对发现的问题立即下发通知单，并限期整改，检查结束后，立即召开会议，对被检查单位进行总结评比，进一步落实现场的施工情况。

在内业资料方面，按照公司规定的“三标一体”认证体系，我们建立了整套安全管理台账共16种，还有每月的安全例会记录，每周向监理汇报的周工作材料，有每月的自检记录等，做到安全工作制度化、规范化、标准化。

四、落实安全措施

1.安全设施落实

在安全设施方面，从年初到现在，安全设施防护用品投入了十五万多元，保证了安全生产。

安全带188条，安全帽450顶，密目网1580片，及各种安全警示牌；项目还投入了大量的防汛物资，安全护栏网997.2㎡，现场场平铺石硝粉150立方米，范文写作场区整理、绿化投入了大量人力物力，安全文明施工达到了严格要求高标准。

2.安全文明施工事故控制

今年施工以来，安全文明施工事故控制在死亡事故为零；群伤事故为零；重伤事故为零；重大机械事故为零；重大火灾事故为零；重大交通事故为零；垮塌事故为零；职业卫生事故为零；轻伤事故低于3‰，达成为零目标的施工单位。

所有这些都充分体现了我项目部积极进取，蓬勃向上的精神风貌，使我们全体干部职工重视安全工作，齐抓共管的结果，各种规章制度落实到基层，落实到每一个人，使我们的安全生产平稳过渡。

虽然我们做了大量工作，也收到了良好的效果，但是还存在着很多问题，在今后的工作中还要继续努力，把确保员工生命、财产安全和促进施工现场安全施工

工作作为安全生产工作的基础和出发点，坚持“以人为本，安全第一”的方针，狠抓各项规章制度的落实，坚持管理创新，技术创新，强化安全生产管理程序，按照业主的要求，实现安全设施标准化，强化施工人员的素质教育以及施工队伍的安全管理，重点对中小型机械、施工电源、防雷、接地、防汛、防火灾、防盗、场区卫生、生活区卫生检查，确保高空坠物，物体打击为控制目标，杜绝习惯性违章，不断研究安全生产新问题，努力学习安全管理新知识，提高解决问题的能力，推动安全生产管理走向标准化、规范化、使安全文明施工再上新台阶。

内蒙古第二建设股份有限公司

思想汇报专题京泰项目部

二〇〇八年十二月一日

篇二：

安全文明施工管理工作总结

安全文明施工管理工作总结

在近阶段中，我们面临的施工活动主要有吸收塔壁板安装和塔内箱型梁穿吊作业等，安全管理方面的特点一是仍处于台汛期间，必须切实做好各项防范措施；二是随着工程的进展，高处作业越来越频繁，如施工脚手架搭设、箱型梁穿吊作业等。

同时，随着相邻区域的开始施工，现场已形成了上下交叉作业局面，如何加强现场协调工作，切实做到隔离和防护，也是日常管理工作的一个重大挑战。

针对所面临的实际形势，我们始终把安全工作作为各项工作的重中之重和薄弱的环节来抓，坚持把预防工作作为安全管理的着眼点和落脚点。

根据公司第三季度安全文明施工的总体要求，在日常管理中，我们进一步加大了安全教育和安全投入力度，强化了安全监督检查和隐患排查力度。

一、二季度安全文明施工工作总结

1、坚持抓好以人为本的管理工作，大力宣传“关注安全，关爱生命”的安全意识

我们特别强调了“安全大于天”这个理念，坚持要求各级管理人员都要进一步认识做好安全生产工作的极端重要性。

我们在人员配置方面，设置有专职安监人员两名，班组兼职安全监人员两名，有效地加大了现场管理力度。

在每周的内部工作例会上，认真地对安全工作进行阶段性的总结和回顾，对纠查中了发现的问题进行分析和，对从公司和其他相关方获取的安全信息进行学习和通报，并对下一阶段的工作重点做出计划和部署。

同时，在日常的监督检查中，我们也非常注重与各级管理人员、班组成员在安全管理方面的交流和沟通，能够及时发现存在的不正确认识和不稳定情绪，并采取有效的措施加以纠正和消除。

2、坚持抓好各项基础管理工作，切实提高群防群治能力

安全教育方面，对12名新入厂人员进行了安全教育和书面考试，审查特种工上岗证件10份，进行书面安全技术交底4份，

安全设施方面，在三季度新投入了速差自锁器两个、灭火器二十六个，区域管理标识牌三块，安全标识牌三十余块。

目前，正在根据实际配置需求，重新购置新的灭火器材。

安全检查方面，在随同监理公司进行每周专项检查的同时，也进一步加强了日常监督检查，其中下发书面整改通知单4份，工作联系单2份，整改事项共计条，整改完成率100%。

防暑降温方面，在吸收塔和非标设备制作区域均设置有班组休息室并有遮阳措施，防暑降温用品的购置和发放到位，并有专人负责现场的纯净水和绿豆汤供应工作。

3、积极加强现场协调管理工作，认真落实各项安全管理责任

在现场施工区域，我们一直坚持物料摆放定置化的管理要求，并创造条件进行封闭化管理。

但随着吸收塔区域土建工程的开展，施工现场已呈现为交叉作业局面，且在短时期内继续无法避免。

针对这种局面，我们已同相关施工单位签订了书面的安全管理协议，最全面的范文参考写作网站明确了双方的管理职责和管理义务。

同时，为了进一步加强作业班组的自我管理，切实消除高处落物、物体打击等恶性事故的潜在隐患，也同本单位的“脚手架作业班”签订了安全管理协议。

同时，随着吸收塔施工的进展，将很快进入内部防腐阶段，安全管理工作将面临更为重大的挑战。

在下一阶段，将继续严格遵照“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强现场各工序的衔接和协调工作，切实落实好各项防范措施，确保不发生安全事故。

4、坚持做好机械设备安全管理工作，严防恶性事件发生

我们坚持把机械设备作为安全管理中的重要一项，坚持做好自查自纠工作，切实做到防微杜渐，以彻底消除各项潜在事故隐患。

在日常管理上，我们对所有入厂使用的特种设备（包括自带的汽车吊、现场临时租用的履带吊等起吊机械），均按规定进行了检验报告和相关执照的审查和报验，并对使用过程中出现的缺陷及时进行维修和保养。

在人员持证上岗方面，所有起重、司索和指挥人员的特种证件在进场之时即按规定进行了严格的审查和报验。

对在此期间证件复审后的特种人员也同样按规定重新进行了审查和报验。

同时，我们也加强了日常检查，如在吸收塔箱型梁的穿吊作业中，就对起重机械的作业环境和车况进行了重点监督检查，并就施工方案同相关人员进行了集体研讨。

针对防台防汛工作，我们也采取了多种防范措施。

如针对今年第8号超强台风的来临，对非标设备制作场的龙门吊采取了双道缆风绳进行加固，吸收塔采用了多道缆风绳和10t倒链进行加固，且在台汛来临期间撤离所有人员，用电设备全部拉闸断电，现场值班人员到位，保持应急抢险人员之间的信息畅通等。

二、当（转载于:

wW在点网:

安全文明施工工作总结）前存在的主要问题

当前存在的主要问题一是仍有个别作业人员的自我保护意识不强，存在侥幸和冒险心理，如在没有任何防护的情况下攀爬脚手架；二是还没有完全养成随时干随时清的良好作业习惯，特别是在高处作业区域遗留施工边角料而成为物体打击事故的潜在隐患。

目前，我们正在现象开展专项整治活动，以继续保持当前良好而稳定的施工局面。

三、年第四季度安全文明施工工作计划

第四季度，我们不仅正处于吸收塔壁板和内部支撑梁安装、内部防腐等施工作业的关键时期，而且还面临着与土建施工的交叉作业局面，安全文明施工的形势相当严峻。

针对存在的以上情况，我们将重点做好以下各项工作：

1、认真组织做好全员的安全教育和学习培训工作，对获取的公司文件和安全信息及时组织进行传达与学习，并切实落实到实处。

同时，继续加强对班组班前会议召开情况的检查，

督促班组兼职安全员努力做好班前检查及班后小结，促进“我要安全”防范意识的转变和巩固。

2、继续做好每月的专项安全检查，特别是重点针对施工脚手架搭拆、安全设施投入、起重机具维护、消防器材配置等方面的自查自纠工作，对现场存在的问题和不足严格按“三定”的原则进行整改与复查，切实消除一切事故的隐患。

3、做好重大和危险作业项目的安全技术防范措施的审查工作，加强施工前和施工过程中的动态监督检查，并严格按相关要求执行“安全施工作业票”等规定。

如吸收塔内部防腐、危险区域动火作业等。

4、进一步加强消防保卫管理工作，特别是针对防腐施工用的固化剂等物资的现场储存与保管，积极和相关方进行充分地沟通，划定危险品区域且进行定点管理，并切实加强厂内运输和临时存放管理等事宜。

5、积极加大安全设施的投入力度，如高处作业的速差自锁器、安全网，容器内作业时的低压隔离器、排风装置和防爆灯具，划定禁火区域实施封闭化管理等。

同时，针对现场出现的交叉作业情况，加大外围隔离防护设施的投入和日常维护，保持与相邻作业单位的日常沟通，确保各项施工活动的顺利进行。

6、积极配合业主和工程监理方的日常管理，进一步加强施工区域物料定置化、行为规范化管理力度，创造安全的作业环境和施工条件，确保各项施工活动的顺利进行。

篇三：

文明施工、安全生产工作总结

文明施工、安全生产工作总结

现代社会，随着国民经济的飞速发展，对于基本建设的要求越来越高，竞争也越来越激烈，摆在国有企业面前的问题也同样显现出许多。

我们哈二建同样面临着挑战。

不光在质量上要求高水平，在文明施工及安全生产等诸多方面也要走在建筑行业的前列。

我们哈二建公司是国家一级建筑施工企业，是国家级质量信得过企业，是黑龙江省建筑施工企业中第一家通过ISO9000国际质量体系认证而且正在积极实施并准备年内认证ISO14000国际环境体系的大型国有企业。

在激烈的市场竞争中，维护企业形象，确保用户满意，使文明施工及安全生产提高到同施工质量一样的位置上。

为此，公司领导提出：

“省内当排头，全国创一流”的施工口号。

并于1997年多次组织项目经理部小班子成员去上海、天津先进施工企业学习经验，切实的把文明施工及安全生产提到优先的位置上。

下面，我仅以商学院留学生宿舍楼、游泳馆工程为例，介绍我们哈二建在文明施工及安全生产方面的情况。

首先，我们项目经理部在施工前先制定安全生产及文明施工目标并制定管理措施，明确本工程在安全生产文明施工中所要达到的标准。

并建立安全生产责任制，项目部按责任制所确定的职责把责任分解到人，在与公司签定经济承包合同时明确安全指

标，建立奖罚制度，使安全生产与项目部每一个人利益挂钩，使每一人感到自己与安全生产息息相关调动所有人的积极性。

项目部建立安全生产考核制度，定期考核评比。

其次，所有进场分包单位，首先进行三级安全教育，并在进场时与项目经理部签定安全生产责任制分解责任状，制定奖罚措施，并向项目经理部交纳一万至五万的保证金，保证其在施工过程中的质量、安全生产、文明施工等的执行情况，把安全生产文明施工责任分解到人。

与个人利益挂钩，做的好的奖励，做的不好的处罚。

班组建立安全产生、文明施工评比制度，并由项目经理亲自挂帅，认真执行三检制，定期或不定期检查，并评出优劣等级，把保证金当作奖金发给优胜者。

保证金制度不但调动了全体员工的积极性，更重要的是提高了全体员工的质量意识及安全生产及文明施工的认识。

切实的把工作作到了每个人身上。

提高了工程质量，进入现场有一种耳目一新的感觉。

第三、由于施工现场处于通达街繁华地段，结合本现场的具体情况按照建设部1999年新颁发的《建筑施工安全检查评分标准》，把本施工现场建设成新型的施工现场，我们在场区围墙上下功夫，除了把围墙设计的比较新颖外，在大门灯饰化，围墙灯饰化上也下了一定的功夫，使得工地施工不但没影响街道形象而且成为此地的一道风景线。

在现场内，我们因地制宜根据原环境进行现场布置。

利用原有的花草树木把施工区与生活区分开，并在生活区内铺设甬道，周围种植花草，在六、七月时鲜花开放，

满院花香五颜六色，使生活区处于鸟语花香当中。

项目经理部拿出大笔资金在生活区建立吸烟室、娱乐市、淋浴室、等设施。

食堂全部贴白瓷砖，地面满铺地砖，门窗安设防蝇纱窗，炊事员全部持健康证上岗。

并统一工作服装。

建立健全宿舍管理制度，设置单人双层床，设专人清扫宿舍，设立淋浴间，每班组定时洗浴，保证个人卫生。

每楼层设立临时洗手间，解决了职工上厕所难的问题，保证了现场卫生。

夏天全部采用煤气罐作饭，取代燃煤、燃木材，各屋门口设垃圾带，所有垃圾集中处理。

再施工区，大门于生活区大门分开。

现场全封闭式管理，建立胸卡制度，每一个进场的施工人员，均佩带注有专业及班组的胸卡，各专业人员有了明显的区分，奖罚到人，责任明确。

第四，健全工完场清制度：

以往，一旦要迎接检查，就要安排数十工日甚至上百工日进行突击性清理，造成虚假应付，劳民伤财。

自从健全落手清制度后，施工人员在施工过程中作到了随时施工，随时清理，施工现场干净了，工作时的心情也舒畅了，不但提高了工作效率，而且避免了材料浪费，我们在也不用突击性清扫了。

第五，建筑施工安全是建筑施工企业的老大难问题，我们是这样做的，首先对于进厂工人进行严格的施工前安全知识讲座，并及时的作出安全交底，设专职安全员每天检查安全工作，并配合公司、分公司的安全处、科室领导对于不安全隐患及时处理。

对于现场的塔吊、龙门架、升降机等长年没有安全措施的死角处，

分别作出安全技术措施。

以升降机为例，当吊笼在底层时，上料口没有遮挡，对于高层建筑来说，无形中又多了一个不安全隐患，针对这点隐患，我们项目经理部马上进行了改造，在每层上料口处设置栅栏门。

在每层上料口处用钢筋焊接制作只能向内开的防护门，该门配合外墙脚手架、安全网等防护设施，使建筑物整体形成一道全封闭的安全防护系统，提高了安全系数。

在实践中，我们深深的体会到：

中国的发展在于中国共产党的领导，企业的发展在于先进的管理，向管理要效益，向管理要发展，是中国国有企业的必经之路。

巩固和提高我们哈二建的施工质量，进一步增强我们哈二建的形象，是我们二建人毕生的奋斗目标。

我们黑龙江商学院留学生宿舍楼、游泳馆工程被市安全监察站确立为样板工程，在此召开了2000年度哈尔滨市安全生产文明施工现场会，被以环保性新型工地加以推广。

而且被评为黑龙江省文明施工达标样板工地。

参加了沈、哈、长三市联赛第一名。

哈尔滨文明施工先进工地等多种奖项。

经过时间的磨练，我们的队伍渐渐成熟，渐渐壮大，我们有决心、有信心把工程干好，实现我们哈二建的管理目标，并准备为哈二建的腾飞尽最大的努力，为国有企业的发展释放自己所有的能量。

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