基层卫生院院长竞选演讲稿.docx

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基层卫生院院长竞选演讲稿

基层卫生院院长竞选演讲稿

　　篇一：

竞选院长演讲稿

　　院长竞聘演讲稿

　　尊敬的各们领导，各位评委同仁人：

大家上午好！

　　非常感谢能有这样好的一个平台，以畅述我对农村医疗卫生工作的认识和想法，同时学

　　习各位竞聘者的先进思想和观念。

我叫李柱，现年40岁，1992年毕业于武威卫校中医专业，从事临床工作近二十年，期

　　间通过自学考试，取得中医大专学历，中西医结合临床本科学历，主治中医师职称。

先后在

　　清源中心卫生院，西关街社区卫生服务中心工作，于2006年，2008年荣获凉州区十佳卫生

　　工作者个人称号。

现任西关街社区卫生服务中心副主任。

依据多年在基层医疗卫生单位的工作经历，我深刻认识到这些年基层医疗单位的现实与

　　困惑，早些年，由于医疗经费投入不足，广大卫生院、卫生室完全是以药养医，医护人员重

　　医轻防，希望通过诊疗活动，运营单位，养活自己，单位和单位，个人和个人之间的不良

　　竞争，造成了单位负债运营，个人有病人的负重劳动，没病人的冤声不断，我想法设法经上

　　级医院调动，甚至有人放弃公职，从事个体或其他行业；近年政策持力度加强，增加了经费

　　投入力度，使卫生院基础建设发生了翻天覆地的变化，不但设置了人层环境，加强的医疗设

　　备，更增加了业务培训学习途经，保障了工作生活经费，却又回工作方向，方法和指导思想

　　的调整，部分工作人员对基层工作产生了不理解，出现各种不稳定因素。

基于些，各级领导，

　　部门希望超过本次院长竞聘工作，使政策理解强，业务质量高，领导能力突出和人员，带领基层人员，把深化医疗卫生改革工作做好好，做实。

切实体现出惠民、利民、保民

　　的基层医疗政策。

因此，我愿积极竞聘武南中心卫生院院长一职，希望通过我和武南卫生院

　　的同仁，广大武南人群，共同将党的医疗卫生政策充分展现，将医改工作确实做好。

如果我竞聘成功，我将从以下几点做为抓手，逐步开展各项工作：

　　一、促和谐。

武南镇地处凉州区交通要道，与新工业开发区连成一片，人口密集，企事

　　业单位多，经济相对发展，对健康的要求迫切，然而医疗工作也更为，更为重要，必须

　　要调动各方面的力量，共同参与，形成分级明确，条理清淅，各部门联动的工作模式，真

　　正落实完成好医改的十一项公共卫生工作，中医药的发展，振兴和社保，新农合政策。

也从

　　而才能真正让辖区居民体会到有病有处看，无病有人管，教会健康活，教会少得病的良好健

　　康氛围，实现真正意义上的和谐社会。

　　二、求发展。

发展是单位和个人的生存之本，只有做到了的统一性，才能有良好的发

　　展。

一个单位要发展，必须有严格完善的制度做保障，切实可行的激励绩效做基础，鲜明人

　　性的院风为前牌，精以求精的业务技能为内涵，加强人才培养，做好团队协作，人尽其能，

　　物尽其用，使单位成为地方人民的健康依拖，使单位成为事业发展的摇篮，使个人成为地方

　　人民心中的天使，使个人成为单位振兴的有力支柱。

　　三、提高满意度。

满意度建设，是公立医疗机构的最高追求目标，如何使居民满意；如

　　何使职工满意；我认为只有运用过硬的医疗技术，了解每个人的健康需求，有和放矢，充分利用医疗资源和社会资源，通过多层次，多渠

　　道，广泛开展疾病知识和预防观念的教育宣传，让居民会养生，会就医，熟悉各级医疗单位

　　的职能，化解同时也化解了职工工作的多种困难，体现出在本职工作中的价值。

基于

　　此，结舍满意度建设，必定会上新台阶。

以上，是我的竞选感言。

如果竞迁不成功，我们将一如既往，努力工作，并通过今天的

　　竞选，寻找差距，提升自我，完善自我，尽心尽力为人民服务！

谢谢大家！

竞选人：

李柱篇二：

竞聘院

　　长演讲稿

　　竞聘院长演讲稿各位领导、各位同事：

大家好！

感谢卫生党委、卫生局和同志们给我这样一次竞聘演讲的机会。

今年是深化医

　　改攻坚之年，机遇与挑战并存，责任与困难同在，我深知卫生院院长肩上担子重、压力大，

　　但做为一名医务工作者，我报着对工作的热情，怀着对事业的追求，参加这次院长岗位的竞

　　聘，成败并不重要，重要的是通过此次竞聘，能够提升自身素质，锻炼自身能力，从而为今

　　后工作打下良好的基础。

　　一、首先我简单做下自我推介：

本人现年40岁，大专学历，1992年毕业于xxx，2007

　　年通过脱产获得大专学历。

1992年毕业在xxx工作，2004年借调在卫生局工作，2007年受

　　组织委派，在xxx卫生院任院长一职至今。

不论是做为一名普通职工，还是做为一名院长，

　　本人始终严格要求自己，政治上追求进步，不怕困难，勇于进取。

及时掌握党的方针政策，

　　了解新时期农村卫生工作的侧重点，通过不断的学习，提高了自己的综合水平。

实践的磨练，

　　培养了我较强的组织协调能力，多年的基层工作养成了吃苦耐劳、乐于奉献的品质。

也使我

　　比较了解卫生院的基本情况，这几年，在卫生党委、卫生局的关怀支持下，在全院干部职工

　　的共同努力下，卫生院发生了翻天覆地的变化，我亲眼见证了它的进步，我想我熟知它的过去，那么就更能掌握它今后的发

　　展之路。

在xxx任院长期间，我院曾多次被评为卫生系统先进集体、行风建设先进集体的荣

　　誉称号，这更加激励了我为卫生院发展建设拼搏奋斗的决心和信心。

　　二、卫生院发展思路及措施发展思路：

目前，正值基层医疗卫生机构综合改革时期，我们要领会医改的精神实质，

　　认清形势，把握政策方向，明确工作定位（医防并重），突出重点，总结及借鉴成功经验，拾

　　遗补缺，进一步提高工作水平。

引导干部职工深化爱院意识，转变工作作风，树立医德高尚、

　　群众满意的卫生院工作新形象。

具体措施：

　　1、在卫生院行政管理方面：

一是要讲民主，讲团结，不搞一言堂，多听职工声音，鼓励

　　干部职工为卫生院健康发展提合理化建议，同时主动接受群众监督、批评，做到廉洁从政，

　　从而增强职工的向心力、凝聚力。

二是充分发挥院委会的职能，层层落实责任，通过资源整

　　合及职工的竞聘上岗，做好工作任务分解，做到分工明确，各负其责。

三是要健立健全规章

　　制度及完善激励机制，特别是绩效工资考核方案一定要完善，做到严谨、公平、合理。

我们

　　的工资从60%到100%，不能因此而失去了工作积极性。

不要让制度写在纸上，流于形势。

要

　　让它们实实在在地化做职工的自觉行动，以此来推动卫生院的各项工作。

2、在卫生院业

　　务管理方面：

一是要强化医疗质量，规范行医，根据自身实际和业务发展需要，稳妥地开展

　　医疗服务，最大限度地保障医疗安全。

维护患者利益、讲求社会效益。

努力构建和谐医患关

　　系。

二是要重视人才，坚持人才兴院策略。

面对卫生院骨干人才匮乏的现状，结合工作实际，

　　加大农村卫生需要的全科人才、预防保健人才的培养力度（因为以前都侧重于医疗人员的培

　　养，今后也要给预防保健人员提供机会），制定合理的人才培养规划，打造衔接有序的人才梯

　　队，为卫生院可持续发展积蓄能量。

三是根据满足百姓基本需求的原则，加强薄弱科室建设

　　（我院是急诊急救、中医、辅助科室）。

急诊急救：

要能保证村民一般急诊的需要，得到及时、

　　有效的处理；中医科：

大力发展中医、探索推行中医适宜技术，如：

针灸、理疗等农民更易

　　于接受的医疗服务，用低廉的价格，优质的服务解决农民的伤痛；辅助科室：

也是重点要完

　　善的科室，至少能满足最基本的诊断要求，减少百姓为做一个检查而往返于城镇之间的劳顿

　　之苦。

四是加大对卫生所的监督管理力度，强化对村卫生所和村医生的业务管理和技术指导。

　　对各项目标任务推进情况（尤其是公共卫生服务项目）进行跟踪管理，实行靶向考核和靶向

　　督导。

　　3、转变思想观念，这也是非常重要的一点。

思想的改革带来的是服务模式的转变，按照

　　改革的方针政策，认真做好基本医疗和公共卫生服务项目工作，虽然工作我们已经开展，但

　　思想观念还没有从根本上转变过来，面对越来越繁重的公共卫生工作任务，我们应该做到从

　　以往的坐在科室等患者转变到主动的深入到村屯为农民提供综合的医疗保健、健康教育、各

　　种咨询于一体的适应改革发展需要的新型卫生院，变被动的事业型为主动的服务型。

作为卫生院院长，牢记为人民服务的宗旨，要依法行医、善于管理、敢于创新、积极进

　　取。

要树立良好的工作作风、树立正确的人生观、价值观，做到让群众满意、职工满意。

各

　　位领导、各位同事，如果我竞选成功，我将把领导和同事们的信任和期望化作动力，拼搏进

　　取，脚踏实地，兢兢业业工作。

如果落选，我将一如既往地和大家做好每一项工作。

在本职

　　工作岗位上求真、务实，为卫生院的发展贡献自己的一份力量。

谢谢！

演讲人：

篇三：

人民医院院长竞选演讲稿内强素质外塑形象激发活力创立品牌——李武元竞选人民医院院长演讲稿各位副院长、科主任、护士长大家好：

感谢卫生局领导给我这次竞选演讲的机会，感谢在座的各位当我10分钟的听众，同时也

　　感谢所有竞选对手精彩的演讲给我增长了见识。

今天，当我走上这个讲台的时候，心里还真有几分忐忑，为什么呢？

第一是我究竟以什

　　么样的方式将我的思想理念、管理措施、道德品质、工作能力等等的东西打包销售给你们；

　　第二是如何让各位在心中对我进行一个良好的定位。

所以我的演讲着重和大家共同探讨人民

　　医院的发展思路和改进措施。

阐述人民医院如何实现“内强素质、外塑形象、激发活力、创

　　立品牌”的目标。

　　我叫xxx，分管科教文卫、食品药品安全等工作。

扎实的医学理论功底结合多年的基层

　　行政管理经验铸就了我今天参加人民医院院长竞选的6个条件：

（1）我有着很强的思想政治

　　素质；

（2）多次组织开展乡镇的大型活动，有很强的组织能力和社交能力；（3）具有多年的

　　中层干部管理经验，有教强的综合管理能力；（4）有扎实的医学理论功底；（5）具有较强的

　　上下协调和周边协调能力；（6）为人正直、作风正派、清正廉洁，具有很强的事业心和高度

　　的责任感。

综上所述，所以今天我来到这里，离开了医疗行业8年后，带着对医疗事业的热

　　爱，我想再次回到医疗行业的队伍中来。

在此，各位可能会问，我来干什么？

“外来的和尚”来抢“官”吗？

或是来抢你们的“饭

　　碗”吗？

回答都是否定的，我来主要是想借人民医院这个平台为富源的医疗卫生事业上做点

　　小事。

　　大家很清楚，人民医院经过几代医院职工艰苦努力，用74年的时间发展成今天的设施齐

　　全、设备先进、集医疗、预防保健、康复、教学、科研于一体的综合性医院。

然而，曾经全

　　县人民心目中的品牌医院，医疗机构中的典范，现现却进入了一个发展的瓶颈期。

客观方面的原因有：

1、国家医疗卫生体制改革进入了一个深水期，不知下一步的方向如

　　何；2、民营医院、民营药店的崛起，导致医疗市场竞争激烈；3、目前医疗执业环境的恶化，

　　外界对医生的无端责难，医患关系的不断增多，可以说现在的医生是如临深渊、如履薄冰，

　　如同刀尖上跳舞，外科医生那紧直就是针尖上跳舞。

这一点你们体会应该比我更加深刻。

主观方面的原因有：

1、人民医院目前的基础设施建设依然薄弱，目前没有一栋像样的综

　　合大楼开展诊疗活动，各科室业务用房紧张，各种设备设施老化现象突出（比如医技楼的面

　　貌和我14年前高考体检的基本没有改变，还有收费室这栋楼和3年前相比，唯一的变化就是

　　把中西医结合科搬出去了）；2、医院科室布局不尽合理，存在手术科室与非手术科室交叉布

　　局形象，科室设臵不全面，作为一个综合医院连儿科都没有，能说的过去吗；3、人才匮乏，

　　高级职称人员所占比例很小，不足%，特别是高技术人才很少，招牌式的医生更少，人员流

　　动性差，医护人员的活力不足（近几年来，几乎没有上流到更大医院工作的人员，而进入到

　　本院工作的也基本上刚毕业的学生，没有真正引进高技术人才，据我所知被县级领导联系培

　　养的专家型人才有且只有我们的王副院长一人，很多同志在同一个岗位干了无数年，失去了

　　动力和激情）；4、外宣工作很差，在院外基本见不到关于医院的先进典型宣传报道以及医院

　　的医技能力宣传，在院内部抬头看见的几乎是预防艾滋病和吸烟有害健康的政策性宣传，没

　　有一点点关于我们医院、科室及医生的宣传，这也导致了社会对我们职业道德和职业能力的

　　质疑（前几天，人民医院一个医生的家属知道我来竞聘院长时，说了这样一句话：

人民医院

　　全是庸医，你去干什么？

我无言以对，这个人还是一个科级干部）；5、没有形成我们自己的

　　医院文化；（6）固定臵产帐物不清、利用率低、缺乏严谨的固定资产成本核算机制。

（举例：

　　各科室的病床都有不同程度的闲臵，ct、彩超几乎不需要预约。

唯一使用率超过100%的可能

　　只有输液管之类的东西，）。

鉴于上述困难，我认实现人民医院跨越式发展的思路是：

内强素质、外塑形象、激发活

　　力、创立品牌。

（一）内强素质的主要措施有五条：

（1）加强人才的培养培养，人才是医院竞争的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制

　　定人才培养的长期性规划，一是每年从不同科室结合岗位的需求及人员的特长至少选派一名

　　医护人员到省、市综合医院进修，形成具有前瞻性的“人才梯队”；二是注重学科带头人和重

　　点人才培养，突出高层次人才的核心作用。

以临床、病人需求为导向，特色专科建设为依托，

　　业务拔尖人才为核心，选拔培养高层次人次。

三是聘请客座专家、教授，定期到医院进行讲

　　学和技术指导，通过对重点专业学科的扶持来带动专业学科的发展，四适时组织医护人员外

　　出考察学习。

（2）组建一个团结干事的领导班子：

从我自身做起阳光行政，民主决策，推行院务公开，

　　杜绝“家长制”、“一言堂”，遵章守法，服从上级、尊重同级、善待下级，充分发挥团队精神，

　　用“抱团取暖”的理念构建（院长-副院长-科主任-护士长-医护人员）的“利益共同体”，在

　　全院职工牢固树立“一荣俱荣，一辱俱辱”思想，形成领导为全院服务，机关为临床服务，

　　全院为患者服务良好格局；

　　（3）对固定资产建帐立册，定期清查，盘活存量，加强内部控制促进资产“增值保值”，

　　加强营销，从外部提高固定资产使用效率。

严格执行院科两级陈本核算制度，降低医疗成本，

　　需要新增加的医疗设备新论证，后购买，避免浪费。

　　（4）加强医院的基础设施建设，尽快完成医院综合楼建设并投入使用，解决科室业务用

　　房紧张的问题，对已经老化或陈旧的房屋进行维修和改造，使之发挥最大的效应。

　　（5）本着对方便患者为出发点，对现有科室进行科学布局，对各科室诊疗职责进一步细

　　化。

（举例：

外一、二、三，内一、二、三等），增设部分必要科室（如：

儿科、内分泌科等）。

（二）外塑形象的主要措施有四条：

（1）加强对外宣传工作，利用广告、标语等形式加大医院服务水平、服务质量、服务内

　　容、服务流程的宣传以及加大对专家、科室诊疗特色的宣传，扩大病人来源；利用简报、新

　　闻等方式宣传医院的先进典型，争取政府、主管部门在资金项目上的支持。

（2）提高医护人员的医疗护理水平，构建“诚信、服务、优质、和谐”的理念。

促使医

　　护人员达到“敬业、妙手、关爱“的目标。

从而增加病源，增强患者的信任度，充分发挥病

　　人就是我们的宣传队作用。

　　（3）加强患者选择医生的力度，将每个科室的诊疗特色和医生的专长进行公开，为患者

　　选择提供方便。

　　（4）提高行政效率，控制行政人员规模，减少行政开支，让更多的人回归到临床一线从

　　事医疗服务。

　　（三）激发活力的主要措施有三条：

（1）优化职工考核激励办法，提高职工福利待遇，把职工的收入与技能、贡献及服务水

　　平结合取来，多劳多得，效率优先，兼顾公平，以“待遇留人”，稳定职工队伍，让医护人员

　　从“要我留”变成“我要留”，增强医护人员工作热情。

（2）创造医护人员上升成长的空间，创造医护人员考评职称的条件，推进优秀医生到更

　　好的医院发展，探索科室内、科室间的公开竞聘制度，打破轮资排辈的格局，激发内部的活

　　力。

　　（3）充分发挥工会、妇联、青年组织的作用，加强医院自生文化建设，构建宽松、活跃

　　的工作氛围，人人都心情舒畅的投入到工作中去。

　　（四）创立品牌的主要措施有二条：

（1）着力打造3-4个重点科室使之成为医院发展的支柱产业，着力抓好2个特色科室使

　　之做到“人无我有，人有我强”，树立急诊科、门诊部的窗口形象。

建设一个有形象、有特色、

　　有重点的品牌医院。

（2）根据科室特点和人员状况，培养或者引进2-3名招牌式的专科医生，增强医院的影

　　响力、感召力、知名度。

　　各位副院长、科主任、护士长，由于在本次竞聘过程中，没有提供报名者对医院进行调

　　研的机会，以上我对医院存在的问题，以及解决的思路，或许是错误的，或许与你不谋而合。

　　我竞选院长最大的不足就是临床实践不够，我能否成功，或者成功后能否当好，最大依靠是什么？

就是你们今天在座的各位及所有的医护人员。

有你们的智慧、有你们的能力、

　　有你们的奉献精神及各个科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你们的智慧，

　　协调各方社会力量的参与，实现医院“两个效益”的同时提升，把人民医院办了为人民。

不管你们选择谁来当你们的院长，我再次感谢你们的聆听，最后祝愿你们在艰苦的医疗

　　岗位上工作的更加体面和有尊严。

谢谢大家篇四：

副院长竞选演讲稿副院长竞选演讲稿

　　尊敬的各位领导、各位评委：

大家下午好！

今天我来参与这次副院长职务竞选活动，首先我想真诚感谢上级领导，为

　　我们搭建了这样一个公平竞争的平台，（也感谢医院同仁对我的信任和肯定，）我愿意接受大

　　家对我的考验。

我希望用我诚恳的演讲，让大家认识我、支持我。

我叫******,现年35岁，主治医师，本科学历,现任*****卫生院儿科医生兼儿科主任、

　　团队长。

踏上工作岗位十五年以来，从医技岗位，到儿保医师，再到现在的儿科临床岗位，

　　我始终干一行爱一行，做一行钻研一行，我为患者服务的责任感，我一丝不苟、兢兢业业的

　　工作作风，得到了广泛的群众赞扬，也曾多次被评为吴江市卫生系统先进和嘉奖。

也正是这

　　样在不同岗位上的锻炼和磨砺，让我更快地成熟起来，也让我今天有资格、有信心站在这里

　　演讲。

　　我竞选副院长资格具有以下几点优势：

一是丰富的基层工作经验。

我在基层卫生院工作十五年来，积累了丰富的临床经验，医

　　学专业业务得到全面发展，有利于医院医疗质量、医疗安全、医疗服务的管理。

我对卫生院

　　功能职责较为熟悉，对服务内涵理解较深。

在担任团队长以来，带领十多名医务工作者经常

　　走村串街很好地服务于辖区居民，较好地完成了各项公共卫生工作。

二是组织协调能力和管理经验。

我担任儿保医师、团队长和科主任以来，很好地组织了

　　每年的全镇“六一”儿童体检；主动与村领导沟通，有计划地开展团队下乡服务。

卫生院儿

　　科，在*****突然调走

　　篇二：

选聘卫生院院长竞聘演讲稿

　　选聘卫生院院长竞聘演讲稿

　　尊敬的各位领导、各位评委、各位来宾、各位同志：

　　我很高兴能参加本次卫生院院长竞聘，我叫，现年39岁，中共党员，中专学历、1996年在南小王卫生院参加工作，2007年担任副院长职务，现任杜田庄社区卫生服务站站长。

参加本次乡卫生院院长的公开竞聘，我信心十足，认为具有以下能力和优势：

　　1、长期的工作实践，是我十分了解乡镇卫生院的现状和发展。

我自1996年参加工作以来一直在乡镇卫生院工作，几乎经历了乡镇卫生院的所有起伏，因此，如果竞聘乡卫生院院长成功，更将大展身手，发挥出更大的能量。

　　2、在副院长岗位上的磨练提示我的管理能力，我与2007年任南南小王卫生院副院长，积累了大量的管理工作经验，我以为这在乡镇卫生院的经营管理过程中是十分重要的，将有利于乡镇卫生院的整体发展。

　　今天我满怀信心地参加乡卫生院院长的竞聘，是我看到了该卫生院的前景和未来，如果我有幸被聘为新的院长，我将努力做好以下六个方面工作：

　　1、带好队伍，使全卫生院形成一种合力，作为院长我将从自身做起，廉洁自律、克己奉公、做好表率、尽心为全院医护人员服务、为患者服务的一种向上的正气，调动全院职工干好本职工作。

　　2、认真完成上级交派的各项工作和任务，本着“真抓实干、争创一流”的工作思路，使卫生院的各项工作都处在系统的前列。

　　3、积极深化医疗体制改革，做深、做细特别是在公共卫生服务方面，要体现党和政府对人民群众的体贴和温暖，做好卫生院的根本职能。

　　4、加强业务培训，提高全院医护人员的业务水平，采取“送出去、请进来”的办法，把院内业务人员送出去，到上级医院或大院校进修学习，把专家教授请进来，在岗学习提高整体能力，更好地为患者服务。

　　5、全面提高职工的工资福利和待遇，探讨新的收入分配方式。

　　6、开辟卫生院新的经营渠道，一年内使全院业务收入在现有基础上提高15%，彻底摆脱卫生院业务收入排名趋后的局面。

各位领导、各位专家、各位来宾和同行，我的竞聘演讲完毕。

谢谢大家！

　　各位领导、各位评委、各位同事：

　　大家下午好！

　　非常感谢能有这么一个和大家共同探讨乡镇卫生院建设的机会！

我叫崔展彰，现年33岁，本科学历，毕业于山西中医学院农村卫生专业，现在任职药剂师。

曾经个体开业12年，在乡镇卫生院工作四年，因为来源于基层所以我深刻了解我县农村基层医疗情况，针对乡镇卫生院的现状，我认为主要造成这种现状的主要原因有以下几个方面：

　　1,政府投入严重不足；特别是实行医改后，重点转移收入减少亏损额比去年以前加大。

2，经营状况衰退；农村新型合作医疗实行的三年是我县乡镇卫生院发生的一个黄金

　　时期，各乡镇卫生院的收入均稳步增长，但是自2010年特别是医改实行以来，相关配套经费缺少以及药品零差价销售后医疗收入减少相当明显

　　3，人员素质低，配备比例极度不合理，特别是服务意识极差，管理配合度差4，医疗设备简陋；配备的设备使用率低下

　　5，改革发展引导不力等。

　　乡镇卫生院是干什么的？

中共中央、国务院在2002年13号文件中已经明确了：

乡镇卫生院以公共卫生为主，综合提供预防保健和基本医疗服务受县级卫生行政部门委托承担公共卫生管理职能。

　　我们今天更多的要探讨今后乡镇卫生院的发展思路及改进措施。

　　首先，我觉得乡镇卫生院处于困难境地的一个主要原因，是多年来对乡镇卫生院的定位不准。

长期以来，乡镇卫生院定位于“赚钱自养”的一所医疗机构，而不是承担农村初级卫生保健，疾病控制和卫生监督以及对村卫生室和乡村医生管理职能的农村公共卫生机构，所以我县的乡镇卫生院在新型农村全作医疗实行前，除了防疫医生因为接种疫苗有一定的补助而没有垮掉外，好多乡镇的卫生院都已经倒闭。

实行新农合后，各乡镇卫生院为了完成新合工作，同时给医院扩大医疗收入，聘请医生护士所以各乡镇卫生院在那个时候均起死回生，但重点在医疗。

时至今日，可以看到的是各乡镇卫生院虽然经过医改但是相关经费并未到位，如果想把人养好人不跑，仍然必须依靠医疗收入，通过提升工资待