建筑工程劳务承包方案.docx

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建筑工程劳务承包方案

劳务承包方案

编制单位：

编制日期：

编制说明

承包方案涉及内容从管理到详细实行细则、控制措施及信息反响各个方面，本方案为了针对贵企业工程详细状况，对于一般性措施方案只做简单的描述，详细可以参照企业编制的成型施工设计。

对于目标工程10万㎡的规模，编制本方案时做为设想参照物，从人力、机械和资源以及管理部门设置上，不仅参照过去企业从事近似工程的经验，也做了相应的调整：

如人员安排上，贵精不贵多，将人员规模依照料理原则控制在200人左右，这样方可保证管理机构精简；如机械设施安排上，考虑了资源的合理使用，防范产生浪

费和闲置状态（详见机械设施表计划）；尽量本着“管理出效益”的原则，将管理放在第一位。

以安全质量目标作为准则，争取方案的完好性和可行性。

主目录以下：

一、整体归纳（目标管理、服务原则）

二、专业机构设置（各部门设置及职责）

三、专业详细措施（安全、质量、工期、文明施工措施）

四、施工方法的明确（本章详细参照详细规范另册装订）

五、劳动力计划（含冬雨季措施及农民工薪资保证措施）

六、机械设施计划表（对于机械专业装卸方案详见施工方案）

第一章整体归纳（本企业简介略）

一、目标管理

1、肩负保理是目前流行的一种项目管理模式，运用肩负保理模式可以有效的增强处目的整体管理，缩散工期，降低整体项目成本，提升投资效益。

施工肩负保理在时间上涵盖了从建设项目动工至完工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参加建设项目施工各方及全部相关的管理活动，实行施工肩负保理既是高质高效达成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产因素及服务对象的复杂的管理活动。

2、作为施工承包单位，我企业深刻地认识到，做好施工承包

管理对工程准时保质地顺利达成拥有重要地意义。

第一，做好对包

括业主指定分包单位在内的各分包单位的一致协调、管理，是总包单位当仁不让的责任。

同时，做好肩负保理，提升对业主的服务水

平，为业主分忧，是我企业主旨之一。

也是我企业发展名牌战略、走精选之路的重要步骤。

3、工程大要：

（详见工程详细）

4、作为施工承包单位，在实行管理过程中，坚持以建设单位的利益为中心，对承包范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协调组织、施工安全及文明施工等方面进行整体管理，详详目标为：

（1）工程造价管理目标

对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价。

（2）工程质量管理目标

达到国家现行合格标准，力争创优

（3）工程进度管理目标

按合同商定工期达成自己负责工程施工任务，同时配合业主、

分包单位达成整个工程施工。

（4）工程协调管理目标

保证工程从设计到施工的整个过程井井有条，在工程施工全

过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的歇工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。

（5）工程安全文明生产管理目标

杜绝重要责任伤亡事故。

即在整个施工过程中杜绝重要伤亡事故，月小伤事故发生率控制在0.5‰之内。

进行综合兼顾管理，创立一流的施工现场，力争市级文明工地。

（6）服务目标

在肩负保理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的

主旨，的确认真地执行总包服务的职责，为包含各专项专业在内的施工项目供应全面、认真、周密的服务。

详详目标以下：

A、施工准备服务目标

保证各分部工程顺利动工。

即在各专业分包工程动工二天从前，依据协议的要求准时足量地供应人员、机械进入现场，为顺利动工创立齐备的现场条件。

B、施工配合服务目标

密切配合、踊跃服务，使业主、监理和各分部单位满意；保证各专业图纸无缝连接，各专业施工密切响应。

即我单位将从工程整体出发，以合同要乞降工程综合施工进度计划为依照，全力、及时地为各专业施工部门供应施工配合服务。

C、质量服务目标

我单位将凭自己多年来累积的施工经验和齐备的技术支持对

各专业工程的施工质量进行控制，如发现有不当时，将及时采纳相应措施进行管理纠正。

D、安全服务目标

建立整体安全防范屏障和安全信息网络，建立全工程的安全信息互通网络，保证在高强度的交织作业中互通信息，以保障安全。

E、文明施工服务目标

一致部署、文明有序。

即对施工现场进行综合兼顾管理、一致规划、一致部署同时，将我单位一整套的文明施工管理方法、措施进行下发，使各部门施工工人能以相同的标准进行文明施工管理，以期提升工程整体形象。

F、对外协调服务目标：

坚持公正公正原则，协调服务。

二、承包服务原则

1、要搞好施工肩负保理，一定坚持正确的管理理念。

依据建设方要求，本着“实行肩负保理，全面执行业主合同”的原则和目的，我们确立施工总肩负保理的理念为：

服务业主，无份外之事，

管理分包，无不论之事。

2、在施工总肩负保理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“一致”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程各项目标，保证向业主交付满意工程。

3.1“公正”原则

我们在肩负保理过程中，不论是在工作安排、作业面使用，还

是在机械、库房使用等方面，都将以业主利益、工程利益为重，以保证整个工程施工过程中能顺利进行。

3.2“科学”原则

在肩负保理中，所涉及的专业多、分包队伍多、系统复杂、工期紧、协调难度大。

所以，只有以慎重的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标，表现出管理的质量与水平。

3.3“一致”原则

对于整个工程的施工过程而言，承包方应将所有人力物力资源归入其一致管理系统，整个工程只有一致于总承包方的管理，才能更好地运行，才能为工程优良、高效、安全、文明地达成创立优异的环境和条件。

3.4“控制”原则

我们将设置独立的施工肩负保理部门，装备各种专业督查协调管理工程师，采纳有效控制手段，对工程进行督查控制，保证控制原则获得深入的落实和执行。

3.5“协调”原则

我们将经过协调将各个班组之间的交织影响减至最小，将影响施工总肩负保理目标实现的不利因素减至最小。

第二章专业机构设置

一、管理部

（1）在项目副经理的领导下负责项目总担保理工作的全面实行，详细负责环境与安全文明施工目标的落实工作。

（2）负责拟定和落实项目各班组的计划和管理规定，负责组织和落实各班组的全面核查工作。

（3）协调各班组以及与业主、监理等方面的关系。

（4）负责项目施工进度计划的编制工作。

深入施工现场，掌握施工进度，协调各班组之间的关系，保证现场的工作顺利进行。

（5）负责拟定和落实行工现场的平面管理计划。

（6）按期组织召开会议，掌握各班组的生产、经营以及管理等状况。

（7）参加业主、监理主持的例会，报告项目的工作，落实会议的相关决议。

二、技术部

（1）负责技术部平常技术管理工作的全面实行工作。

（2）负责组织项目技术工作规划和工作计划的编制、并指导实行。

（3）负责项目技术培训和技术指导运用工作。

（4）负责贯彻执行国家及上司相关技术政策、技术标准以及技术管理制度。

（5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特别分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实行。

（6）详细负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技

术和管理人员进行技术交底。

（7）详细负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时办理解决并上报。

（8）参加隐蔽查收、质量评定、质量事故的办理等工作。

（9）负责组织与复查工程丈量工作，组织原资料、半成品地判定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。

（10）配合项目总工程师组织完工图的绘制及工程档案技术资料的采集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其余技术管理工作。

三、工程部

（1）协助项目班子对项目土建、结构、装修施工生产进行全过程地组织和管理。

（2）详细参加土建、结构、装修生产计划的编制和实行，组织建立土建部门的管理系统并保持其正常有效地进行。

（3）详细参加施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建，钢结构、装修施工生产前的准备活动。

（4）深入施工现场，掌握、认识结构施工的进度、质量及其余状况，作好现场施工目标的过程控制，直辖市现场各部门，各工种、工序间的接口和交织作业。

（5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

（6）参加项目生产调换会、质量解析会，报告土建、结构、装修施工生产状况，并解决土建、结构、装修施工生产中的各种矛盾和详细问题，部署生产任务，落实会议定定事宜。

（7）负责各项协调、配合、管理工作的组织实行。

四、安装部

（1）对项目安装施工生产进行全过程地组织和管理。

（2）详细参加安装的生产计划的编制和实行，组织建立安装部门的管理系统并保持其正常有效地进行。

（3）详细参加施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好安装施工生产前地准备活动。

（4）参加拟定工程物质需用计划。

（5）制定安装分部、分项施工方案和质量保证措施。

（6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

（7）负责其余各项协调、配合、管理工作的组织实行。

（8）依照国家规范对工程进行报验。

（9）负责对项目安装工程质量事故进行检查、解析、督查、办理。

五、物质设施管理部

（1）负责现场的资料改备的计划、收发、库存、文明施工的管理。

（2）拟定物质设施管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行状况，采集制度执行过程中的反响信息，其实不停完美。

（3）督查检查在施工生产中的物质设施耗费状况，做好物质设施

的耗费统计工作，采集整理物质设施耗费资料，统计解析各种物质设施的耗费定额。

（4）增强计算机在物质设施管理中的应用，推进物质没螯倚理的信息化建改。

六、综合后勤部

（1）负责项目经理部的后勤供应、来访招待工作。

（2）负责公文管理、印信管理、会务管理、平常行政事务管理、现场管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。

（3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和办理突发性公共卫惹祸件。

（4）负责项目联合工会的建立和平常管理，牵头建立突发公共卫惹祸件预防和办理联动系统。

（5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。

七、质量控制部

（1）按质量管理系统和合同要求，实行全过程的质量控制和检查、监监工作。

（2）负责对分部、分项工程及最后产品的自我检验，并参加最后产品的质量评定工作，执行施工过程中的质量督查权利。

（3）建立单位工程和分部分项工程的质量控制点，等对各质量控制点的施工质量进行督查和记录。

（4）做好施工全过程质量督查记录，及时纠正可能影响工程质量的评定工作。

（5）按期向项目总工和项目经理报告相关工程的质量控制状况，提出对下一步工程的质量预控计划。

八、安全环保部

（1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，保证明现安全文明施工目标。

（2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。

（3）坚持依照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。

（4）按期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时宣告检查结果。

（5）督促各分包商按总肩负保理要求执行安全文明施工的奖罚制度，保证安全生产、文明施工。

第三章各专项详细措施

一、质量控制措施

1、建立健全质量管理系统、制度及保证系统

⑴、质量目标

为了保证工程的总目标，我们依据工程的外面环境和企业的内部条件提出工程质量目标，力争优异。

⑵、质量保证系统

我企业在工程质量管理上除了合理地制定质量程序，增强过程控制外，还辅之以一套科学的保证措施，作为质量管理中必不行少的一个重要构成部分。

①依据本工程特色和质量等级的要求，编制质量管理系统以下：

a、生产管理系统：

b、土建施工系统；c、预制加工系统；d、工艺安装系统；e、质量检验系统；f、材料供应系统；

②建立由企业总工程师直接领导下的项目工程师一

一责任工程师－一责任人员的三级质量管理保证系统。

③对施工全过程（以上六个环节）进行质量管理控制，制定各分部、分项工程施工流程图，设置控制点进行工序质量控制。

④增强质量意识教育，提升全体施工人员的质量意识和自己素质，执行自检，互检和专检的“三检”制度和质量反对权制度，以全体旌工人员的工作质量来保证工程的整体质量目标。

⑤以制度为依赖，使施工程序化、规范化。

⑥建立健全现场各项质量管理岗位责任制和规章制度，严格执行施工技术规范。

开工前一定有旌工方案，专业责任工程师及工长一定对施工班组进行技术交底，交作好施工记录，使全体施工人员对设计技术要求、质量标准作到成竹在胸，创优良工程的目标一致。

⑦专业责任工程师的质检员在动工前针对工程状况设置质量控制点，应全面认识，在施工中严格按质量控制点进行监检，资料、机具、各工序、各项检测进行质量控制。

对存在的问题。

在展开QC小组活动中，经过PDCA的循环及时解决。

⑧在工程施工的全过程中，总工程师按期组织专业责任工程师进行质量检查，质检人员和生产技术、质量、安全管理部组织人员，不按期对工程进行质量的督查检查，经过检查，对发生的质量事故和隐患下达“质量整顿通知单”，责令相关责任人员限时整顿达标。

⑨为增强工程质量管理，将执行工程奖优罚劣的方法，每项工程动工前，即与施工班组拟定工程质量奖、罚条件、数额和方法，且将该项目负责管理人员的奖罚与班组挂钩。

⑩增强工程档案管理。

施工原始记录和工程质量资料，记录着施工全过程的轨迹，是质量状况的工作目睹。

所以，各专业一定做到施工记录与施工同步达成，应将工程档案管理与质量管理相同。

（11）现场施工管理人员和作业人员一定虚心接受建设单位和工程监理单位和当地劳动部门、质检部门的督查，认真听取建议，以保证工程质量。

（12）完美技术交底制，项目工程师对施工队，施工队对工长，工长对班长，班长对操作工人，逐级进行技术交底，并办理签字手续，明确责任。

在施工过程中，交底人负责检查技术交底内容的执行状况，及时纠正存在的问题。

3、建立健全施工管理制度

项目经理依照质量保证系统要求展开工作，真切做到全部质量活动都拥有可追想性，使各职能部门、各项质量活动一直处于受控状态。

1）质量检查人员责任制度2）施工人员资格判定制度

3）施工图纸会审制度4）施工现场技术交底制度

5）施工现场资料管理制度6）旆工资料代用制度

7）焊接资料管理制度8）设计及施工更改签证度

9）现场施工记录制度10）质量检查制度

11）质量事故办理制度12）质量奖罚制度

13）质量按期解析及信息反响制度

14）整理、归档制度

4、成品保护措施

施工作业前，应熟习图纸设计，拟定多工种交织施工作业计划。

既需考虑时间中保证工程顺利进行，又要考虑交织施工不产生相互搅乱。

防止盲目施工和不合理赶工期以及不采纳措施而造成的相互损坏，频频污染等现象的产生。

交接清楚、责任明确、管理到位

①提升成质量量保护意识，以合同、协议等明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的保护，提升产品保护责任心。

②上道工序与下道工序应办理必需的交接手续，以明确各方责任。

③在工程装修阶段，特别是扫尾阶段，应有专人分层、分片看守，以防成品损坏。

注：

各专项质量控制细则详见施工设计

二、安全控制措施：

1、安全管理组织及安全保证系统安全保证系统流程图

（1）安全保证系统

工程动工此后，构成以项目经理→施工员、专职安全员

班组负责人

→各施工班组安全员进行管理的安全管理系统，各付其责。

现场组建以项目经理为第一责任人的防火领导小组和义务消防队员、班组防火员。

层层签订消防责任书，把消防责任书落实到要点防火班组、工作岗位。

（2）安全管理组织

项目经理：

是工程的安全第一负责人，全面负责工程安全领导小组工作。

项目副经理：

按各自分工的职责范围，合理组织施工生产、后勤保障、认真执行各项安全生产规范、规定、标准及上司相关文明施工的要求。

项目工程师：

负责施工组织设计中安全技术措施的编制实旋，检查新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施技术交底，对危险点、重要部位制定监控措施。

安全员：

在项目经理的领导下，认真做好平常安全管理工作，负责新进工地人员安全教育工作，参加查完工作及整顿复查，掌握安全动向，当好项目经理的顾问，负责平常的安全资料整理和累积工作。

施工员：

按分工职责范围，负责对施工班组的安全操作技术、规程、作业环境、地域的安全交底，并检查督促班组按交底要求进行施工。

资料员：

保证供应合格的安全技术措施所需的物质，核对吻合规定要求的产品合格证并常常检查，将废损不可以使用的物料及时清退。

机管员：

保证供应施工生产中所需的机械设施，大型机械设施经查收合格后和检测合格后挂牌使用，中、小型机械一定吻合安全使用规定标准，方能进入现场使用。

安全值勤人：

负责对各自分工的看守地域，发现隐患及时除掉，发现违章及时阻挡，劝止无效马上上报办理。

特别作业人员：

本工程所需特别工种人员均需严格持证上岗，按期核查，并严格依照听凭规程进行施工操作。

（3）安全管理措施

项目部建立后，便建立以下主要安全管理制度：

①新进工地队伍的安全教育制度；

②项目管理人员安全值日制度；

③安全生产文明施工赏罚治法；

④危险点、重要部位（地域）安全_保护施工制度；

⑤每个月一次安全生产、文明施工例会制度和巡逻制度；

⑥安全应急方案制度。

（4）进入现场一定遵守安全生产六大纪律。

（5）认真贯彻“安全第一，预防为主”的目标，坚持贯彻生产一定管安全的原则，认真宣传市相关安全生产规

定，坚持安全技术交底制度。

（6）施工前对参加本工程施工全体人员进行安全宣传教育，组织职工学习国务院、市、部、公司颁发的安全生

产的《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》，并要求职工在生产过程中严格遵守相关文件的规定。

（7）施工前和施工过程中，要常常对施工现场设施进行安全性能检查，未经相关部门查收的设施或设施禁止使用，不吻合安全规定的地方要马上整顿完美，并在施工现场设置安全护栏和警告牌。

（8）严格按经判定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工，操作工人一定坚守岗位执行职责：

遵守安全操作规程，特别工种应经培训持证上岗；

各级安全员每日进行安全检查，制止违章操作。

违章指挥。

（9）坚持执行“三宝”制度，进入工地一定戴好安全帽，高空作业要戴好安全带，脚手架设置全关闭安全立网。

（10）易燃易爆物件堆放吻合相关规定，严格动火作业审批制度，一、二、三级动火须经相关部门审批。

（11）夏天施工要抓好防暑降温工作，设置医疗点，装备抢救药品。

（12）设专人管理工地的机电设施和电器电路，实行挂牌制度。

注：

各专项安全管理细则详见施工设计

三、工期保证措施：

1、依据本工程状况，企业组织优良的施工队伍，按施工进度供应劳动力保障。

选调参加过与本工程近似的

工程项目技术骨干，计划施工劳动力200人左右，以保证工程的工期和质量，在施工安排上，实行两班作业制，有效的缩短日历工期。

施工作业队将以本企业技术工人为主，协助作业人员由企业劳务企业负责供应，保证工程按计划进行。

2、建立现场协调机构

由项目经理一致指挥，建立现场生产协调机构，增强各专业工种之间协调均衡工作，按期检查计划实行状况，照实质施工进度与计划进度发生脱节，应追踪查明原由，采纳挽救措施。

3、保证措施

（1）充足做好施工前准备工作，在工程动工后半月内，达成所有施工作，达成、生活暂时设施、资料、加工机具、人员均按计划进场，保证工程动工后连续不停按计划实行，为此一定做好资料采买，加工件配制、施工机具进场、专业工种力量配各、熟习施工图、施工技术准

备、编制施工组织设计和各专业施工方案。

（2）设计单位、建设单位、施工单位三方密切配合通力协作，工程动工后要求甲方代表、监理工程师驻施工现

场。

使工程在进行中出现的各种相关问题能获得及时解决，保证各部位施工顺利进行。

（3）展开作业队施工班组之间的劳动比赛，明确操作人员的责、利、权，每达成一个施工节点控制进度结算一次，经济兑现，增强操作班组战斗力。

4、施工进度计划说明

依据施工总进度计划目标，确立该工程里程碑和要点形

象控制点，实行计划目标管理。

为保证工程顺利完工，

将对其拥有要点作用的形象进度列为计划的要点控制

目标，即要点形象控制点，在施工过程中进行要点控制。

（1）基础工程

（2）主体完工

（3）装修工程开始与结束（4）水电安装试运行、联动调试

5、冬雨季措施：

（详细见施工设计）

四、文明施工及防治污染等方面：

1、场容场貌管理

（1）依据施工现场状况和施工需要设置合适数目的大

门，大门门扇为二开或四开，完好关闭式，且开启自如，车辆进出时打开，不用时关闭，在大门内设一障蔽墙。

（2）围墙为2米以上砌块体墙，做到坚固、雅观、关闭完好的要求，其设计基根源则为上口平，外立面竖直。

（3）为美化环境，在主要进出口和围墙边进行绿化和摆放盆花。

（4）在主要大门口显然处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、旌工单位、工地负责人动工日期、完工日期等内容，笔迹书写规范、雅观，并常常保持整齐完满，标牌面积为O.7米×O.5米，设置高度：

底边至地面1.3米。

（5）大门口内设“五牌一图”按一致标准制作，设置在工地大门醒目处，施工地域、危险地域应设置安全警告标记。

现场施工地域、办公地域、生活地域应挂醒目标记牌。

（6）动工前一定做好施工道路，道路面采纳硬化路面，宽不得小于4m，且必须高出自然地面，道路外侧应设置排沟渠，且做好积淀池，防范污水、泥浆水拥堵下水道及影响市容。

（7）进场资料严格按部署图指定的地点进行规定堆放。

（8）现场资料员一定认真做好资料查完工作（包含数目、质量、质保书）、而且做好记录（包含车号、车次、运输单位等）。

（9）水泥库房一定有管理制度和规定，水泥堆放一定十包一垛，挂牌管理。

（10）施工现场的场容管理，一定实行区分地域包干、责任管理、责任地域一定挂牌表示。

（11）项目部严格对施工班组进行三清五好工作的核查，做到奖优罚劣。

保证做到随做随清，谁做谁清。

（12）楼层面要求做到层层清，项目部派专人监护打扫，做好监控记录，保持层面安全、整齐。

（13）现场建筑垃圾采纳围护堆放，做到及时办理，保持现场文明整齐。

暂时道路管理

（1）进出车辆前派专人负责指挥。

（2）保证现场施工道路畅达。

（3）做好排水设施，场所及道路不积水。

资料管理

（1）施工现场内各种料具应按施工平面部署图的指定地点存放，并分规格码放整齐、坚固，做到一头齐、一条线。

砖应成丁、成行，高度不等超出1.5米；砌块材码放高度不得超出1.8米，砂、石和其余散料应成堆，界限清楚，不得混杂。

（2）合理拟定用料计划，按计划进料。

合理安排资料进场，随用随进，不得在场外堆放施工资料，各种资料不得长久占用处所，各种废料一定及时清理。

（3）施工现场内的各种资料，依照资料性能妥当保存，

采纳必需的防雨防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，名贵物件、易燃、易爆和有毒物件应及时入库，专库专管，加设显然标记