工程项目撤点管理制度.docx
- 文档编号:4134444
- 上传时间:2022-11-28
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:21.50KB
工程项目撤点管理制度.docx
《工程项目撤点管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目撤点管理制度.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
工程项目撤点管理制度
工程项目撤点管理制度
XXXXXXXXXXXXXXXXXX企业标准
工程项目撤点管理制度
1起草与发布
本标准由公司工程部提出并归口。
本标准主要起草人:
本标准审核人:
本标准批准人:
本标准于2017年10月16日首次发布。
2目的
为了在项目完成后,顺利完成项目撤点工作,提高公司资源利用效率,确保工程顺利交接,制定本标准。
3适用范围
适用于公司所承建工程项目在正常状态下的项目终止管理。
本制度规定了工程项目撤点所涉及的工程总结、竣工结算、分包结算、人员调配、物资处理、设施转移、资料移交、移交生产手续办理等方面的管理。
对于非正常结束项目可参考本制度执行,特殊情况由公司研究布置撤点工作。
4项目撤点计划管理
项目合同内容基本完成后(启动竣工验收时),进入项目撤点流程。
由项目经理组织编制“项目撤点工作计划”,提交到公司工程部。
工程部监管计划的实施,并协助项目部与各部门的对接。
项目撤点工作计划完成后,项目部将计划完成情况报公司工程部。
5项目撤点工作内容和管理
5.1尾工处理及质量缺陷整改
由项目部组织对项目施工范围内的工程进行核查,与业主沟通协商,确定尾工和缺陷的清单,编制整改计划,明确责任单位和负责人。
整改完成后,项目部通知业主查验,并要求业主方在缺陷已整改回复单上签字确认合格。
5.2工程总结
工程总结在项目完工后由项目经理主持编制,对工程进行全面的分析、评价,根据项目的技术管理成果和经济管理效益,列出相关数据,并得出必要的结论。
总结内容包括:
工程概述、可以推广的成功做法、项目实施过程中出现的问题、需要引以为鉴的教训、项目成本分析、遗留问题及建议对策。
工程总结要求在项目移交生产后21天内编制完成,报公司工程部。
5.3竣工结算
公司商务部组织工程竣工结算报告的编制和结算资料的整理,项目部配合提供需要的结算资料,在与业主约定的期限之前(无约定的要求在14天内)完成,报公司领导批准后由项目部递交至发包人(监理人)或其委托的咨询单位审查。
竣工结算办理完成后,将结算资料报公司财务部、商务部。
5.4分包结算
项目部将分包商的竣工结算资料,提交至公司商务部,内容包含:
1)分包工程结算书(必需提供,由分包商审报,项目部对工程量进行初审,有明显虚报工程量的,应退返给分包商重新审报);
2)竣工图纸(必需提供,包括电子版和蓝图,请项目部保留一份完整图纸寄到公司商务部);
3)设计变更单(如有);
4)分包工程已完工程量确认单(必需提供);
5)工程量签证单(如有);
6)工作联系单,包括各种处罚通知单,扣款通知单、设备材料损坏丢失清单等等(如有);
7)分包工程竣工验收报告单(必需提供)。
5.5人员调配
项目进入撤点阶段后,在保证项目工作正常开展的前提下,项目经理向综合部提出项目管理人员的安排和调配计划,按照正常的人员调动程序予以落实。
综合部应与项目部充分沟通,按调动程序实施人员的安排和调动。
5.6工程物资处理
1)自购设备材料
项目部负责在14天内(撤点计划开始实施起)完成设备备件和配套工器具的清点和移交工作。
项目部做好剩余物资的盘存,将盘存物资的明细台账报公司物资部,物资部对项目剩余物资的调拨、回收、退回厂家、就地处置等作出安排,项目部配合物资部完成处理工作。
涉及现金交易的报财务部备案。
2)甲供设备材料
项目部做好甲供物资收发记录。
在工程结束后,需退还业主(或总包)的部分,在退还时项目部必须做好交接记录,双方(或三方)签字确认。
5.7设施转移
公司物资部负责项目生产设备、机械(公司自有部分)的调配与转移备案。
公司综合部负责项目管理生活办公设施、器械(含车辆)的调配、处置和转移备案。
项目经理负责与公司职能部门联系,提出生产设备、机械、生活办公设施的撤出工作计划,项目部协助公司职能部门完成设施转移和调配工作。
如有彩板房等临时建筑的,由项目部进行拆除或整体变卖处置,综合部和财务部参与实施。
5.8资料移交
项目部负责组织并监督本项目按归档要求将有关文件、记录、竣工资料、并网验收意见单、工程竣工报告、结算资料和工程总结等(见附件6.3“主要工程资料清单”),移交公司档案室,该项工作应在竣工验收后14天内完成;
项目经理组织制订竣工资料整理、移交工作计划,明确分工,协调竣工资料编制、移交过程中出现的问题,具体按照《档案资料管理制度》执行。
资料移交后,项目印章在7天内移交到公司综合部。
竣工资料移交时,做好资料交接记录,编制资料移交清单目录。
5.9工程移交生产手续办理
在项目尾工处理、缺陷整改、资料移交、试运行完成后,项目部主动要求业主完成工程移交生产的手续办理,形成书面的交接记录。
5.10竣工审计
对于业主要求审计的项目,项目经理报公司商务部,由商务部与项目部配合完成。
5.11考核奖惩
项目完成竣工验收、竣工决算、分包决算以后,工程部组织各职能部门对项目进行考核,依据考核结果,兑现项目团队奖惩。
5.12项目解体后工作移交
项目解体后,项目部将后续工作清单分别移交给相关职能部门,由职能部门负责项目后续工作,项目部成员配合后续工作开展。
6附件
6.1项目撤点工作计划表
6.2资料移交清单目录
6.3主要工程资料清单
6.4物资材料盘点清单
项目撤点工作计划表
项目名称:
序号
工作项目
完成时间
负责人
备注
1
尾工处理(附清单)
2
质量缺陷整改(附清单)
3
竣工决算、分包结算
4
人员调配(附计划表)
5
工程物资处理(附清单)
6
设施转移(附清单)
7
资料移交
8
移交生产手续办理
9
竣工审计
...
审批:
编制:
年月日
资料移交清单目录
项目名称:
序号
资料名称
份数
移交人
接受部门及接受人
移交时间
备注
1
第一卷土建资料
2
第二卷电气安装资料
3
并网验收意见单
未组卷资料
4
竣工验收报告
未组卷资料
...
(以上卷册名称只做参考,需根据实际调试。
)
注:
项目资料按照甲方要求组卷,且为公司预留一份;未参与组卷的资料,单独移交到公司,并提供移交资料清单目录。
主要工程资料清单
序号
资料分类及名称
性质
备注
1
项目过程验评资料
1.1
单位工程开工报告
1.2
图纸会审纪要
1.3
施工组织设计、施工方案及报批文件,施工计划、施工技术及安全措施文件,施工工艺文件,以及交底记录
1.4
过程报验质量评定文件【单位(子单位)、分部(子分部)、分项、检验批】,以及各工序检查记录(含隐蔽工程验收记录、中间工序交接记录)
此部分按照国家质量验收规范执行
1.5
设备、材料采购出厂质量合格证明、送货单及报验文件
2
项目过程联系资料
2.1
设计变更通知、工程更改洽商单、材料代用核定审批手续、技术核定单
★
2.2
通知回复函、过程检查及缺陷处理记录、
2.3
工程联系单(对工程进度、质量、安全等有实质性影响的联系单为重点文件)、各项会议纪要
★
2.4
初验收申请表、竣工验收申请表
★
2.5
来往文件资料交接记录、电子文件收发记录及聊天记录等(截屏)
★
3
工程过程试验、检测资料
3.1
建筑材料试验报告
3.2
施工定位(水准点、导线点、基准线、控制点等)测量、复核记录、地质勘探报告、土(岩)试验报告
3.3
原材料及设备构件现场质量鉴定、复验报告、送检报告等
★
3.4
现场电气测试记录、试验报告
★
4
图纸文件
4.1
施工图(蓝图)、二次设计图纸
4.2
设备图
4.3
竣工图(蓝图)
★
4.4
电子版图纸
5
项目其他资料
5.1
工程总开工报告
★
5.2
施工组织总设计
5.3
电力质量监督中心站质量监督检查报告
5.4
并网验收意见单、并网记录、移交生产记录(签证)、竣工验收报告(原件)、工程审计报告
★
时间节点
5.5
施工日记、大事记、工程总结、各项设备及材料交接记录
★
5.6
工程现场图片(项目全景、精品工艺、领导视察、重要节点、有关设计变更、签证的隐蔽工程)
5.7
获得市、省、部级荣誉证书、标牌、锦旗
5.8
竣工资料电子版
注:
“★”为重要文件,原件优先,彩色扫描次之。
按照甲方组卷要求装订成册,未组卷部分单独移交公司。
物资材料盘点清单及处理方法
项目名称:
序号
名称
型号规格
数量
单位
物资部(综合部)
处理方法
财务部
备注
1
电缆
2
支架
3
组件
4
其他钢材
5
办公用品(打印机,座椅等)
6
生活用品(空调,电扇,床,被等)
7
车辆
8
测量仪器(GPS定位仪等)
9
临建设施
10
物资部(综合部)负责人:
财务部:
项目部:
日期:
日期:
日期:
注:
此表1式3份,项目部、物资部(综合部)、工程部各1份。
在物资处理时,无涉及现金交易的,财务部可不做出相应安排。
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2017-10-16发布2017-10-16实施
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 管理制度