M3 MRP系统精华版.docx
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M3MRP系统精华版
创造财富的管理体系
ModernManufacturingManagement
现代制造业管理系统
M/3MRP系统精华版
Ver4.2
简明使用手册
深圳市歌利来科技实业有限公司
SHENZHENGODLINETECHNOLOGYCO.,LTD.
***目录***
第1章MRP-II的行之有效的实施路线5
1.1先行教育5
1.2论证和立顶5
1.3立项6
1.4成立项目小组6
1.5确定专职的项目经理7
1.6成立项目小组7
1.7专家的指导7
1.8教育和培训8
1.9对MPS/MRP进行试点9
1.10实现闭环9
1.11实现财务和模拟功能9
1.12继续改进,不断提高9
第2章M/3系统实施导论10
2.1M/3系统实施方法10
2.2实施MRP-II所需的时间11
2.3实施M/3系统的四个阶段11
2.4M/3系统企业运行环境12
第3章M/3网络及硬件运行环境14
3.1网络操作系统及其硬件环境14
3.2网络结构14
3.3工作站配置14
第4章人员培训16
4.1整体培训16
4.2部门级培训16
第5章系统静态数据的整理17
5.1系统原理17
5.2目的17
5.3适用范围17
5.4定义17
5.5责任18
5.6程序18
5.7说明事项19
第6章盘点管理20
6.1系统原理20
6.2目的20
6.3适用范围20
6.4定义20
6.5责任20
6.6程序21
6.7说明事项21
第7章库存管理22
7.1实施原理22
7.2目的22
7.3适用范围22
7.4定义22
7.5职责22
7.6程序23
7.7说明事项23
第8章销售管理25
8.1系统原理25
8.2目的25
8.3适用范围25
8.4职责25
8.5程序25
8.6说明事项25
第9章采购管理27
9.1原理27
9.2实施目的27
9.3适用范围27
9.4职责27
9.5程序27
9.6注意事项28
第10章MTO综合计划/PS生产计划29
10.1系统原理29
10.2目的29
10.3适用范围30
10.4定义30
10.5责任30
10.6程序30
10.7注意事项31
第11章MTO综合计划/RP资源计划32
11.1系统原理32
11.2目的32
11.3适用范围32
11.4定义32
11.5职责32
11.6程序32
1.2注意事项33
第12章MTO综合计划/MRP物料需求计划34
12.1原理34
12.2目的35
12.3适用范围35
12.4定义35
12.5职责35
1.3程序35
1.4说明事项36
第13章生产控制管理37
13.1原理37
13.2目的37
13.3适用范围37
13.4定义37
13.5职责37
13.6操作步骤37
13.7说明事项38
第14章MRP-II的适用性和实施应用十大忠告38
14.1MRP-II的适用性38
14.2MRP-II实施应用十大忠告39
14.3真诚祝福41
第1章M/3系统实施导论
1.1M/3系统实施方法
如要运行M/3,企业需要至少一个局域网,包括一台高性能服务器、数台工作站、网络操作系统和连网设备等。
实际上这些是企业非常容易实现的,真正的困难似乎在于系统实施,它主要涉及三方面因素:
1.1.1数据:
信息系统讲究的是数据的完整性、准确性、可靠性。
实施M/3时,一般会暴露出手工管理上必然的大量的问题,数据采集量大,涉及面广。
M/3中数据可分成两部分,一是静态的工程数据,如料品资料、产品结构资料、消耗定额、仓区/仓位数据等,可以保持相对稳定;二是动态的交易数据,如订单、物流交易等,只要企业有生产活动,动态数据将会不断变化。
因此M/3系统实施初期,数据录入量必然较大。
1.1.2人员
M/3的成功实施需要有一支训练有素的实施队伍,它涉及从总经理、部门经理和操作员,是一个全员参与的过程,M/3之所以有如此巨大的管理效益,就是因为他在将整个企业推向一个高效有序的管理体系。
因此企业需要系统接受MRP-II标准的严格培训。
必须强调,人的因素是最重要的。
企业的各级人员必须要对MRP-II有充分的理解,这是实施MRP-II系统获得成功的关键所在。
高层管理人员的参与程度,中级管理人员的积极性以及企业广大员工的态度,已被公认是实施MRP-II系统获得成功的最重要的因素。
有些企业实施MRP-II系统未获成功或未能充分发挥MRP-II系统的作用,究其原因,就是他们是把MRP-II作为一个计算机系统而不是作为一个人的系统来对待。
他们花了许多的时间和精力去选择MRP-II软件系统。
软件系统肯定是要选择的,然而,成功的MRP-II用户和不成功的MRP-II用户之间的巨大差别绝不是由软件系统的微小差别造成的。
人的因素解决不好,就不可能建立好的MRP-II系统。
优秀的人们可以使MRP-II系统越来越完善,而再好的MRP-II系统交给素质低下的人也难以发挥作用。
在实施MRP-II的过程中,人的因素的重要性无论怎样强调也不过分。
1.1.3管理
既然MRP-II是一个完整的管理体系,MRP-II系统的开发、维护、实施同样离不开MRP-II思想。
组织一个强有力的领导机构,制定严密的实施计划、严密监察实施进程、对实施反馈结果高效处理是非常重要的。
M/3的成功实施必然会导致企业管理制度、管理结构和权力结构的健全和优化,显然这是一个复杂的转变过程,领导者如不能高瞻远瞩,综合协调,M/3的实施进度和质量将会受到影响。
1.2实施MRP-II所需的时间
当一个企业准备实施MRP-II系统的时候,首先要考虑的一个问题是,从开始实施到获得成功需要多长时间?
这个问题决定于以下因素:
企业的规模和复杂程度、企业用来实施MRP-II的资源,高层领导的参与程度,实施队伍的知识、技能和献身精神,以及企业为MRP-II系统所选择的运行环境。
一般文献中以小型机或大型机运行环境为依据给出的时间框架是18-24个月。
若以Client/Server微机网络作为运行环境,则已有在3-6个月内实施成功的先例。
这里,我们强调两点:
1.不能操之过急。
原因在于需要做的事情太多:
广泛深入的教育培训,数据准备,制定企业运营的策略和规程等等。
2.不能把时间拖得太久。
时间拖久了,成功的机会将会锐减。
原因如下:
●工作强度和热情。
MRP-II将由用户来实现,实现MRP-II的责任要求他们在企业的运营之外付出更多的时间和精力,去做更多的工作。
时间拖久了将会使人感到气馁和失望。
执行一个积极进取的计划则使人们可以期望,在可接受的时间内事情会得到实质性的改善。
●工作的优先级。
MRP-II的实施必须有一个非常高的优先级,即第二位———仅次于企业的正常运营。
然而,这样高的优先级是不能过长地保持下去的。
一个企业也和一个人一样,其集中注意力的时间是有限的。
而如果优先级下降了,那么成功的机会也随之下降。
最好的方法是对MRP-II的项目实施赋予一个非常高的优先级,并迅速而成功地予以实现。
然后,就可以利用它、依靠它,帮助人们把企业运营搞得越来越好。
●情况的变化。
无论人员的变化还是环境的变化,都是对MRP-II项目实施的一种威胁。
一个部门的领导可能是非常了解MRP-II的,并积极热心地领导本部门实施MRP-II的工作,可是他得到了提升。
新来的领导可能由于某种原因而反对实施MRP-II,于是使实施的努力付之东流。
●环境的变化可以有多种因素。
生意剧增可能导致顾不上MRP-II的实施。
生意锐减可能导致难以负担项目实施的费用。
竞争的压力、新的政府法规等等,都可能影响到MRP-II的实施。
●效益。
项目实施的时间拖得太久也就推迟了效益的获得。
综上所述,确定一个积极进取的时间框架是十分必要的。
1.3实施M/3系统的四个阶段
对于大多数企业来说,实施M/3系统所要做的工作太多了。
为了确保实施的成功,一般分成四个阶段来完成。
1.3.1系统基本数据(静态数据)整理
静态数据主要指:
ItemMaster、BOM、工艺路线等。
整理静态数据在系统中的重要性无论如何强调都不过分,质量不高的基本数据会对其他子系统的实施影响很大,甚至无法运行。
1.3.2建立物流系统和订单流系统
实现盘点管理、库存管理、采购管理、销售管理等,企业大部分业务部门均已经实现电脑化,而且数据实现内部连接。
此时大家对电脑系统的热情和信心都较高。
1.3.3建立计划流系统,并且和订单流系统有机连接
实现MTO/PS、MTO/RP、MTO/MRP等模块,帮助企业很好地编排生产计划和物料需求计划,基本上取消手工编制采购单和生产单。
对于生产周期和采购周期过长的物料,可以通过经典的MPS/MRP模式解决。
1.3.4建立完整的生产控制体系。
●一旦生产计划自动生成,物流数据完整,生产控制也可以轻松建立。
●至此以物流、订单流、计划流为主线的M/3系统进入全面运作状态。
1.4M/3系统企业运行环境
正如我们买车一样,再好的车买回来后,只有好好学,并且学会了以后,才能享受其凌厉的速度和舒适驾驶。
同样购买M/3系统,但只是第一步,企业的管理问题不会自动解决。
MRP-II系统的核心是一种管理文化(通过M/3系统实现和改进了的MRP-II文化),只有在企业的充分认同之下,才能推广,并最终发挥其应有的作用。
希望企业的管理者能在以下方面作出努力,使M/3系统有一个较为良好的运行环境:
1.4.1企业的相关管理制度
企业的相关管理制度,尤其是与产品生产有关的各项制度能够建立,或者已建立的制度不会与M/3系统运作相冲突,当然M/3系统也会基于企业的实际运作,作出合理的调整和提高。
另外,企业建立的制度,一定要保证能得到有效的贯彻和实行。
针对ISO9000标准而言,请注意以下两个问题:
●如果您已经实行了ISO9000系统,那么大家对企业运作标准化的概念是较强的,但在M/3系统推行时,会要求现有的系统作出一定修改,以便运作更有效率和质量。
●相反,如果您还没有实施ISO9000,那么M/3系统在推进过程中会要求企业最好开始建立相应的标准化制度。
这样企业将可以同时获得标准化管理方面的利益
1.4.2人员
企业必要的人员,包括大部分高层管理人员和全部使用M/3系统的人员,都能得到相应的培训,保证就自己的工作而言,足够了解M/3系统。
1.4.3成立精明能干的M/3系统实施小组
成立精明能干的M/3系统实施小组,实施小组拥有足够的权力和资源能按时完成M/3实施工作的各个阶段任务;同时制订详细的M/3实施计划并严格执行。
组建MRP-II实施小组非常必要,MRP-II实施小组将由企业高级管理人员组成,小组负责人最好是企业德高望重的总经理或者副总经理。
小组负责制订MRP-II实施计划,具体落实和监督各项计划进度,协调各部门间的关系,保证M/3系统可顺利实施。
第2章M/3网络及硬件运行环境
M/3系统可以运行在大多数主流硬件和网络下,事实上,由于M/3系统可直接运行在Mic
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