20XX煤矿基层职代会书记总结讲话修改版.docx
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20XX煤矿基层职代会书记总结讲话修改版
第一篇:
2010煤矿基层职代会书记总结讲话
2010年1月安全管理部
一届三次职代会材料
认清形势明确任务加强管理
为实现2010年各项工作任务而努力奋斗-----在安全管理部一届三次职代会上的讲话
(2010年1月29日)
各位代表、同志们:
安全管理部一届三次职代会,在与会代表的共同努力下,圆满完成了各项议程,现在就要闭幕了。
在会议期间,各位代表认真履行职责,认真听取了《行政工作报告》和其它专项报告,全面客观地分析了2009年取得的好经验和存在的差距、不足,共同研究和分析了今年的安全生产形势,确定了2010年的安全工作目标。
这次会议是一次贯彻落实公司首届四次职代会精神,全面推进“二次创业”第三年加快发展的誓师大会,会议进一步统一了思想、凝聚了力量、坚定了信心、鼓舞了士气,在这次会议上,同志们充分发扬民主,献计献策,使大会开的很好、很成功。
在这里,我谨代表安全部党支部向你们和向一直关心支持安全部工作的各级领导、部门表示衷心的感谢和崇高的敬意!
会议期间,我们充分发扬民主,积极征求意见,本着认真负责的工作态度,一是对部室领导班子成员进行了民主测评;二是紧紧围绕我部各项工作向广大职工发放提案表33张,提出了不少好的建议,我们将逐条进行落实;三是组织开展了各单位班组长对安检员进行了测评,从测评情况看比较理想;四是组织9次专题会议对内部管理办法、工资分配办法、安全质量文明生产考核表等内容进行了认真讨论研究,特别了牵扯到最敏感的工资问题,我们按照公司提出的数字化管理要求,进行了认真分析大胆创新,扩展工资分配新思路,努力提高工作积极性,使工-1-
资分配更民主、更透明。
从这些方面可以看出,我们安全管理部是一个民主和谐、不断创新、开拓进取的文明单位,是一个团结和睦的职工大家庭。
刚才,姜总代表安全部行政向大会作了《行政工作报告》,报告回顾总结了去年以来的各项工作,深入分析了当前存在的问题和形势,全面部署了今年工作目标和任务,措施十分具体;公司安全处长石处,围绕公司安全发展的大局,提出了希望和要求,希望全体党员干部职工能认真按照部署抓好落实。
与此同时班子成员向大会宣布了《安全管理部内部管理三个办法》,进一步强化了各项管理制度。
回顾过去一年的工作,我们安全管理部在公司党政的正确领导下,在业务科室和兄弟单位的理解支持下,在全体干部、职工的共同努力下,紧紧围绕公司各个时期的安全工作,不断加强安全生产管理,在加强职工教育、稳定职工队伍等方面做了大量的工作,取得了一定成绩,得到了公司领导的充分肯定,进一步树立了文明部室的良好形象。
2010年是企业破产重组,实施“二次创业”的第三年,公司提出的全年工作定位是:
“巩固、管理、发展”,今年我们的工作定位是“落实安全职责、巩固安全管理、实现安全发展”,由此,各班组要以此统揽全年各项工作,研究制定切实可行的措施,认真抓好落实,要广泛深入宣传贯彻这次会议精神,迅速统一全体干部职工的思想和行动,以高昂的斗志、积极的工作态度,抓好、抓实安全工作!
下面,我就如何贯彻公司一届四次职代会和我部一届三次职代会精神讲几点意见。
一、严格各项制度,规范各项管理,进一步加强劳动组织和各项纪律
今天的大会,就是一个制定制度的大会,落实制度的大会,更是进一步落实2010年公司下达的各项任务的大会。
会议通过了“工资分配、绩效考核办法、安检员末尾淘汰制度、安全管理部请销假制度等4项规章管理制度,不仅加强了班组建设,而且强化了约束机制,为保证今年各项工作任务的顺利完成提供了纪律保证。
在这里,关键的是我们要严格执行。
首先是要从“严”字上去做文章,用制度管人,用制度约束人,不断提高工作效率,做到规范管理。
在各项制度的执行上要加大力度和水准,特别是考评人员要做到决不手软,一视同仁。
其次是要从“做”字上去下大功夫,把工作落实到行动上,当天工作当天完成,做到“小事不过班、大事不过夜”。
第三是要牢固树立为“一线”服好务的思想,要保证各生产单位在安全的前提下,让他们多出煤、多打进尺,严禁安检员出现吃、拿、卡、要刁难施工单位现象发生,发现一起处理一起,绝不姑息。
二、立足本职、端正态度、发挥作用
一是抓领导干部、班组长自身建设,发挥好导向作用,特别是班子成员要时刻起模范带头作用,学会抓难点、抓重点在提高执行力上下功夫,使上级的各项指令得到进一步贯彻落实;班子成员、班组长同时也要提高处理各种利益矛盾,提高维护稳定的能力,进一步增强预见性,做到超前预控。
二是抓观念,增强大局意识和责任意识,努力提高管理人员的政治理论水平和实际工作能力,进一步增强工作积极性。
三是进一步落实好“两个三”工作思路,第一个三是要全面贯彻落实“三镜”工作思路(用显微镜查问题、用放大镜看问题、用望远镜防问题)。
“三镜”工作思路是经过实践证明提炼出来的一套行之有效的安全管理方法,
是体现一种严谨认真、一丝不苟的精神,希望全体职工在思想上要认真领会,在行动上认真落实执行;第二个三是要坚持“三铁”精神抓安全;安全上绝对不能讨价还价,违反了一定照章办,安检员是现场安全的直接管理者和专家,一定要履职尽责,公平、公正处理问题,不能有私心。
公司一届四次职代会董事长在讲话中提出的坚决不用“四种人”(不用党性不强、以权谋私的“危险人”,不用没有思想、不动脑子的“糊涂人”、不用不坚持原则、怕得罪人的“老好人”,不用不干实事、干不出成绩的“平庸人”;同样我们也提出不用“四种人”:
一是不用不按规程措施执行、一意孤行的危险人,二是不用不懂业务、没有安全责任心的“糊涂人”、三是不用不坚持原则、怕得罪人的“老好人”,四是不用不干实事、没有安全管理水平的“平庸人”。
三、建设一支强有力的职工队伍
俗话说的好,“兵强强一个,将强强一窝”。
我们只有不断加强职工队伍建设,才能建设一支强有力职工队伍。
一是要加强安检员理论知识学习培训,坚持好每月两次的安检员技能培训工作,要结合现场实际提高授课质量,多教、多学一些实用的理论知识,提高安检队伍整体业务水平,特别是新进安检员应知应会能力要进一步提高;二是要结合我部实际,认真开展“比、学、赶、帮、超”活动,在比较中学,在学习中算,在算帐中做,从思想上提高认识,提高工作作风的转变。
三是强化约束机制,从“严”字上去做文章,从“制度”上去抓管理,从“工作”上去抓落实,树立我们安全部的新形象,做到招之能来、来之能战、战之能胜,造就一支强有力的职工队伍。
会议最后,我代表安全管理部党支部对职代会与会代表提两点要求
和希望:
一是希望与会代表行使好自己的权利,认真审议会议提出的各项方案,为我部各项工作踊跃献计献策;二是希望大家带头把本次职代会精神学习好、宣传好、贯彻好,带领全体职工积极投身于我公司各项安全管理中去。
各位代表,同志们,今天我们为公司建设发展而共事在一起,希望大家倍加珍惜组织的信任,倍加珍惜职工的期望,倍加珍惜来之不易的工作成果,牢记肩负的使命和职责,统一思想,坚定信心,扎实工作,为全面实现全年各项目标任务贡献力量。
谢谢大家!
安全管理部
二0一0年一月二十九日
第二篇:
xx煤矿党委书记职代会讲话
统一思想明方向
凝心聚力增信心勇于担当求实干
加快发展谱新篇
为打造安全稳定幸福和谐xx煤矿而努力奋斗
——xx矿首届一次职代会暨2014年工作会上的讲话
党委书记xxx(2014年1月19日)
各位代表、同志们:
Xx煤矿首届一次职代会暨2014年工作会议,经过大家的共同努力,已基本完成了各项会议议程。
刚才,朱矿长作了行政工作报告,总结了2013年我矿在安全、生产、经营管理等方面取得的成绩,分析存在的不足,部署了新的一年工作任务,田主席、李矿长也分别作了工会、安全方面的工作报告,我完全赞成。
这次会议对于认真贯彻落实集团公司、公司两级工作会议精神,统一思想、振奋精神、坚定信心,加快企业安全稳定和谐发展,都具有十分重要的意义。
下面,我代表矿党委,讲四个方面问题:
一、统一思想、把握形势,进一步增强加快企业发展的责任感和使命感
最近,煤业集团、公司年终工作会相继召开,公司上下围绕新的一年如何做好各项工作而大造舆论、积极部署。
在过去的一年里,我们矿井在煤炭产量、开拓进尺、原煤销售、单月产销各方面都取得了前所未有的成绩,圆满完成了2013年的生
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氛围。
三是要积极进取、克服困难,提升工作激情。
今天在座的各位,特别是受到表彰的各类先进,都是基层单位的中坚骨干,组织上给予了你们很大的信任,也对你们寄予了更高的期望。
所以,希望你们在新的一年里,要发扬锲而不舍、百折不挠精神,克服困难、不负众望、积极进取。
在工作中,要学会换位思考,做到工作常通气、思想常交心、互相支持不争功、互相配合不推诿;要敢于打破条条框框的习惯思维方式,善于用创造性思维方式去破解生产经营过程中的难题;要心怀大局,面对企业需要,勇于担当、无私奉献。
只有这样,我们才能克服企业发展道路上的一切困难,不断创造出新的业绩。
二、发挥作用、创新提升,为企业安全稳定和谐发展提供坚强政治保证
党的基层组织是党的全部工作和战斗力基础,是与职工群众紧密联系的桥梁与纽带。
完成今年的目标任务,离不开党组织的政治保证。
目前,我矿共有xx个基层党支部,在册党员358名,在职党员xxx名。
进一步加强基层党组织建设,对于加强企业党的领导,促进企业发展和文化建设,都起着极其重要的作用。
企业要实现新的跨越式发展,我们光说不干不行,等待观望是没有出路的,我们要冲破不思进取、小成即满的观念,冲破固定思维模式、习惯做法观念,发挥“一个支部就是一个坚强的堡垒,一名党员就是一面鲜艳的旗帜”作用,坚持不懈地抓实抓好各项工作。
我们一是要不断提高基层党组织的战斗
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加强干部作风建设,是实现企业健康发展的重要保证。
我们要大力弘扬求真务实的精神,以“为民、务实、清廉”的要求,求真务实的作风,进一步强化执行力,打牢安全生产管理基础,保证今年的发展目标顺利实现。
我们一是要坚持抓工作带作风。
当前,我们需要克服的难题还有很多,这就要求我们对今后开展的各项工作,都要以转变干部作风为载体,要敢想、敢说、敢做,要有敢谋大事、勇创大业的精神和藐视困难、敢想敢干的气魄,不为困难所屈服,不为非议所动摇,看准了的事情、定下了的工作,就要抓紧决策、快速启动,不抓出成效绝不罢休,从而保证各项重点工作任务的圆满完成。
去年,我们制定了多项工作制度和措施,为什么有些单位工作老是搞不起来,归根到底还是干部作风出现了问题,说了不算、定了不干,工作落实不够、制度落实不好。
我们要坚决杜绝类似事情的发生,做到干与不干不一样,干好干坏不一样,决不能议而不决、决而不行。
二是各级党员干部要带头转变作风。
从去年总体工作上来看,职工对我们的干部作风还很不满意,中间还存在着一些如:
服务态度差、办事效率低、组织纪律不严,“庸、懒、散”虚夸务虚、不作为、不听指令等不容忽视的问题。
这些问题如果不积极整改,将会在职工中造成不良的影响。
因此,我们要把整顿干部作风当作一件大事,认真抓好。
今年,我们还要结合即将开展的党的群众路线教育实践活动,以“反四风”为重点,严格按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”要求,
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靠力量。
我们的各项任务都要靠职工去完成,各项目标都要靠职工来实现。
我们要把全心全意依靠工人阶级办企业的根本指导方针落到实处,进一步完善以职代会,矿、队务公开为基本形式的民主管理制度,进一步畅通民主管理渠道,创新工作方式方法,让广大职工积极参与到民主决策、民主管理、民主监督中来,保障职工民主权利,充分发挥职工聪明才智,群策群力推进各项工作顺利开展。
二是要积极发挥群团组织作用,带领广大职工在生产经营实践中建功立业。
群团组织要在矿党委的统一领导下,围绕企业中心工作,积极教育职工、组织职工和发动职工,动员和引导广大职工爱岗敬业、脚踏实地、努力工作、锐意创新;要广泛组织开展群众性安全教育活动,为提高企业经济效益和安全保障做出积极贡献;要为困难职工积极解决生产生活上的难题,倾力让每一名职工过上幸福、体面、有尊严的生活,让更多的职工享受到企业发展带来的成果。
三是要加强职工队伍建设。
我们要进一步强化“以人为本”思想,建立人才培育机制,推动职工队伍各成其才、协同发展,最大限度地挖掘和释放出蕴藏在职工中的积极性和创造力;教育引导职工牢固树立主人翁思想,想主人事、干主人活、尽主人责,树立正确的世界观、人生观、价值观,圆满完成生产经营各项任务,实现职工与企业共进步、共发展。
各位代表、同志们,新的一年是充满希望的一年。
能不能完成今年的目标,关键是看落实。
我们不能认为会开了,工作
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第三篇:
书记职代会讲话
强化执行效益至上打造世界一流建筑企业
——在公司二届一次职代会暨2012年工作会上的讲话
熊勇
(2012年1月18日)
各位代表,同志们:
公司二届一次职代会暨2012年工作会即将胜利闭幕。
这次会议是我们迎难而上,奋勇拼搏,经受住异常严峻的经济形势和空前繁重的生产经营任务考验,满载超额完成2011年各项工作目标的喜悦,认真总结经验的一次盛会;更是我们客观分析国际国内形势、行业形势以及自身形势,科学决策部署2012年工作的一次重要会议。
集团股份公司总经理张金泉亲临会议并作了重要讲话。
张总的讲话对于我们做好全年各项工作,具有重要的指导意义。
会上,各位代表以建设国内领先、世界一流建筑施工企业为己任的高度责任感,认真听取、审议和通过了公司总经理和建生同志所作的工作报告;认真听取、审议和通过了公司财务工作报告、审计工作报告;认真评议了公司领导的述职;对公司2012年的工作,提出了很多宝贵的意见和建议;公司与部分单位签订了经营业绩责任书;12家单位作了大会发言,交流了2011年的工作经验和2012年的工作思路。
关于2012年的工作,和建生同志已代表公司作了深入、细致、全面的部署。
下面,我围绕落实会议精神,强调三个方面的意见。
第一,要认清形势,统一认识,为实现全年工作目标打牢思想基础。
2012年全球经济和国内经济形势十分明朗,并不复杂,也不难判断,那就是:
经济增长减速。
世界仍处于危机状态,只是变化了危机的形式,从金融危机、市场危机转变为政府债务危机和经济危机。
我国经济在持续30多年的高增长后,出现平稳回落趋势并不可怕。
但值得关注的是,由于劳动力成本上升,产业结构升级等压力下推动结构调整,这些因素与外部经济动荡相叠加,要防范短期内可能出现的明显波动。
去年年底中央经济工作会议明确提出:
推动2012年经济社会发展,要突出把握好稳中求进的工作总基调。
所谓稳,就是要保持宏观经济政策基本稳定,保持经济平稳较快发展,保持物价总水平基本稳定,保持社会大局稳定。
所谓进,就是要继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期,在转变经济发展方式上取得新进展,在深化改革开放上取得新突破,在改善民生上取得新成效。
今年,我国经济下行的形势难以避免,经济增长也正由政策刺激向自主增长转变。
这里面蕴含的机遇如何抓住?
如何解决劳动力成本持续上升和全球整体流动性宽松作用下的通胀压力,克服一些在建项目遭遇融资难或企业生产面临的困境问题。
我们要充分利用国家电力辅业企业改革重组后带来的发展前景和巨大潜力,为我们开拓新的产业链、实施稳中求进创造条件。
只有这样才能更好地应对困难和挑战,破解面临的发展难题,巩固发展的良好势头。
各单位要进一步增强忧患意识、紧迫感和责任感,迅速将思想统一到“做强做优、世界一流”目标上来;统一到“抢市场,铸品牌,抗风险,创效益”工作方针上来;统一到集团公司两会提出的“三个不低于”各项经营指标增长水平不低于中央企业平均增长水平,不低于八家中央建筑企业平均增长水平,不低于国内主要水电建设企业平均增长水平上来;统一到确保各项任务完成,争取更多市场份额上来;统一到在扩大经营规模的同时更加注重发展质量上来。
大家要对今年形势的严峻性有充分估计,把精力和心思用在对重点工作的梳理上,落实在具体的实际行动中。
要按照会议精神,结合自身实际,定位好发展目标,谋划好全年工作,并及时把本次会议精神原原本本传达到各项目部、广大干部职工,通过宣贯好本次会议精神,统一思想,提高认识,形成合力,确保各项工作目标务期必成。
第二,要把握重点,突破难点,确保高标准、高质量地完成全年工作目标。
在新集团成立的大背景下,公司要想抢得发展先机,抢占优势地位,高标准、高质量地完成全年工作目标显得格外重要。
除和总工作报告中已提出的各项措施外,我想强调注重在四个方面狠下功夫:
一是在落实效益至上上下功夫。
公司重组四年来,经营规模与发展质量快速增长,品牌实力与企业形象全面提升,为我们今年乃至今后建设世界一流企业打下了坚实的基础。
这样一种前所未有的增长速度、发展规模、战略格局,正是我们所追求和期盼的。
但同时又对我们正确应对和严格掌控的驾驭能力,提出了新的更高要求。
因为规模的扩大,并不一定就会必然产生相应的规模效益。
从2010年开始,国资委将资产负债率达到或超过80%的企业列为债务风险重点关注企业。
同时,对央企全面推行经济增加值的考核。
因此,我们要把效益最大化的追求作为多干工程、干好工程的出发点和终极目标。
坚持速度和质量相统
一、规模和效益相协调的思路,从工程投标直到工程竣工的全过程中,将最优的投入产出比作为最高原则贯穿始终。
把研究、发现、实现工程施工各个阶段的利润点,当作统领工程质量、进度、文明施工的着力点。
把维护、争取企业合法效益作为
处理与工程相关各方关系的基本准则。
这是衡量考核工作成效的基本要求。
各单位要在确保发展质量和速度不低于公司各项目标的同时,不断提升效益,为公司经济指标圆满完成多做贡献。
二是在提高掌控能力上下功夫。
公司在建项目发展规模大,产值增长快,分布战线长,管理跨度大,施工强度高,这是我们面临的新形势;在建工程项目不仅规模扩大,而且科技含量不断提升,难度系数大幅增高,这是在建项目呈现的新特点;在建项目资源需求与供给矛盾十分突出,这是我们面临的新问题;海外市场拓展力度日益加大,项目增多,风险加大,这是我们面临的新考验。
这一系列新情况、新变化,对我们经营能力提出了新的挑战和考验。
强化总部掌控力和项目执行力,疏而不漏的有效监控,是公司今年落实“依法、从严、精细”六字方针的重要职责。
提高掌控力和执行力的根本目的,还是为了提高经济效益。
再健全的制度,如果得不到有效的执行,也只是一篇精细的文章而已。
强化执行和掌控能力首先是一种意识,是一种理念,是一种认真负责的态度,是一种精益求精的文化,也是一种管理方法。
因此,要按照“三化”管理要求,严格掌控成本、协作队伍、项目班子特别是项目经理,认真做好项目开工前和过程中交底,细化管理责任,强化责任追究,增强总部管理权威。
要大力提高机关人员素质,切实增强管控和服务基层的能力。
针对“不会管”、“不愿管”、“不敢管”、“不服管”的问题,各单位要通过提高抢抓机遇的智慧、抗御风险的本领、百折不挠的勇气和汇聚合力的艺术,来增强依法治企、从严管理意识,自觉接受监管,做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”,提高执行制度的严肃性。
三是在国际工程策划上下功夫。
走国际化道路是在全球经济一体化环境下必须顺应的历史潮流,是国家赋予央企的历史责任和使命,更是我们建设世界一流企业的必由之路。
现在我们在集团二级单位中率先实现了国际项目独立行走、稳健跑步,任务储备国际国内各占一半,今年甚至国际将超过国内,这说明我们“走出去”战略收到了显著成效。
但同时也要清醒的认识到海外市场风险大,管理难度高,外围环境差,容不得丝毫的马虎。
虽然我们已在强化组织机构上作了适当调整,还必须从项目管理策划的源头抓起,特别是EPC项目,要从优化设计、优化方案、优化资源配臵上,从国际经营业务培训、储备相关人才和提供技术、管理支持等方面入手,迅速提升国际经营能力。
对国际经营不仅要高看一眼,厚爱
一分,更要下真功夫,着大力气;不仅要“快人一拍”当唯一,更要“胜人一筹”争第一,不断深化国际经济技术的交流与合作,掌握国际竞争规则,融入世界经济主流。
四是在转变作风形象上下功夫。
要实现公司经济增长由国内市场拉动向国际国内市场协同拉动转变;发展方式由规模型的外延式扩张向质量效益型的内涵式增长转变;管理模式由劳务密集型向依靠知识、技术、品牌驾驭社会资源,实现快速发展的管理型道路转变,关键在人。
尽管公司近年来有一大批年富力强、思维活跃、富有朝气、充满活力的年轻同志迅速走上领导管理岗位,但有些同志毕竟实践锻炼周期短,缺乏复杂局面考验,在应对新情况、新问题的时候,综合素质、实践经验、管理能力等各方面还不能完全适应新形势的需要。
因此,从当前条件和今后发展趋势来看,如何培养一支数量充足、素质很高的管理者队伍,真正管住、管好、管出效益,是我们今年亟待解决的重要内容。
加强干部队伍建设,要发扬求真务实精神,坚决屏弃浮夸、报喜不报忧的作风;要发扬艰苦奋斗精神,坚决屏弃虚荣奢华、大手大脚的作风;要发扬依靠职工办企业的精神,坚决屏弃独断专行、一言堂的作风。
要按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”要求,多维度、全方位、开放式考评干部,通过不断完善领导体制、健全选拔任用、考核评价和激励约束机制,造就一支高素质的领导人员队伍,增强推动公司科学发展的本领。
第三,要围绕中心,发挥优势,为实现全年工作目标提供保障。
公司党委已印发了《工作要点》,工作报告中也提出了具体任务和要求。
各单位要按照文件及报告精神,结合本单位实际,研究党委工作任务并认真抓好落实。
一是要切实加强领导干部队伍建设。
拥有高素质的干部职工队伍,是公司的发展之基、兴旺之源。
今年要以四个坚持促四个转化,加强“四好”班子建设。
重点在于加强干部市场开拓能力、经营管理能力、资本运作能力、防范风险能力和应对复杂局面能力的建设,形成坚强有力、奋发有为的领导集体。
二是要切实加强基层党组织建设。
要以“创先争优”活动为抓手,围绕中心工作夯实党建基础。
重点抓好基层党组织和党员承诺制的落实,不断解放思想,破解科技、人才瓶颈制约等新的发展难题,提高自主创新能力,创造有利于企业科学发展的制度环境,为党员发挥作用搭建平台。
通过创先争优活动更好地把党
组织、党员的智慧和力量凝聚到完成企业中心工作、推动企业科学发展上来,把创先争优活动办成职工群众满意工程,为圆满实现全年各项工作目标贡献力量。
三是要切实加强党风廉政建设。
抓严党风廉政建设责任制落实,抓好国内重大项目、国际项目、管理型项目监控和效能监察工作,抓实项目责任书考核督办工作。
重点指导项目部认真落实党风廉政建设责任制和项目经济责任制,进一步加强重大项目监控、外协队履约、项目经理任用及考核、“一包两采购”管理,规范经营行为,加强对基层单位督办问题的现场复核,重点问题挂牌督办,提高公司管理效能、效率、效益,实现管理创新。
四是要切实加强企业文化建设。
要按照十七届六中全会提出的要求,不断加强社会主义核心价值体系的宣贯,发扬争创一流的文化,通过企业文化融合和跨文化管理,把企业价值理念融入企业管理制度,转化为干部职工行为规范。
要进一步健全和完善新闻宣传的统筹协调机制,做好重点工程的新闻宣传策划,扩大企业的知名度和社会美誉度。
五是要切实加强和谐企业建设。
要以建设一流职工队伍为目标,以激发职工创造活力为重点,深入实施创新创效、职工素质、企业民主管理、职工关爱工程,带领广大职工为推进企业又好又快发展建功立业。
推动企业党建带团建工作,通过开展“创新塑品牌、创效助跨越、创先促发展、创优强团建”活动,促进青年更好更快地成长。
认真落实维稳工作责任制,按照“维稳是领导第一责任”的工作思路,把解决职工切身利益的突出问题,作为各级组织和领导干部的重大政治责任。
切实抓好安全生产、保障职工职业健康,在住房、婚姻、子女上学等大事上提供更多帮助,把企业发展成果惠及广大职工,切实维护企业和谐稳定局面。
各位代表、同志们,2012年依然是我们谋求做强做优,实现更好更快发展,大有希望、大有作为的一年,又是面临严峻形势,承受巨大压力
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