供暖个人年终工作总结.docx
- 文档编号:4129533
- 上传时间:2022-11-28
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:25.42KB
供暖个人年终工作总结.docx
《供暖个人年终工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《供暖个人年终工作总结.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
供暖个人年终工作总结
供暖个人年终工作总结
一、组织工程安装工作,完成重点项目建设任务。
为了改变企业高耗低效的状况,实现扭亏为盈,我公司筹资XX.X亿元,在新兴工业园进行了技改增容工程建设。
工程占地面积8xxxx,由邯郸冶金设计院设计,建设规模为两台130t/h高温高压循环流化床锅炉,配套两台xxxxkw热电联产机组。
工程预算为XX.X亿元,建设周期为2-3年,是我县建县以来单项投资额最大的工程,得到了县委、县政府的高度重视,并被列为05年度全县工业重点建设项目。
自土建动工以来,公司重点抓好了工程期限和质量监督工作,与县建筑公司和城关建筑公司分别签定了施工协议,明确了违约责任,促使各项目部加快施工进度。
工程管理人员倒班监督,克服了场地狭窄、持续降雨等困难,于20XX年2月底如期完成了土建施工任务,为安装工作争取了时间。
主厂房、冷却塔和120m烟囱被评为×××优质结构工程。
为了减少工程开支,公司严格按照规定实行招标采购,在市齐信招标公司的协助下,完成了技改增容工程主要设备的订货工作。
在钢材涨价,供应商违约,设备供货延期等情况下,公司多次跟县政府、供电公司领导到江西催货,并派驻了常驻人员,协调和督促生产进度。
保证了汽包等主设备的如期发货。
对于恶意违约、单方毁约的供应商,公司在法律顾问的协助下,追偿了违约费用,依法维护了公司权益。
为了锻炼职工队伍,节省安装费用,公司除将锅炉委托江苏华能锅炉工程安装公司施工外,其余设备全部自行安装。
公司从各专业抽调骨干组成了xxxx安装项目部,扎根工地,没白没黑进行安装调试。
经过全体安装人员的艰苦努力,1#机组于5月15日利用10kv系统倒送电,并于7月11日投入运行。
2#发电机组于9月25日全面具备运行条件。
公司安装人员不负众望,用一年零三月的时间干完了至少两年才能完成的工作量。
不仅缩短了工期,使老机组重新焕发了青春,而且节约工程投资高达304xxxx元。
技改增容工程调试期间,我们在锅炉设计技术不够成熟,尚无借鉴经验的情况下,先后两次组织锅炉项目部和运行、检修部人员加班清理浇筑料229m2,彻底解决了锅炉超温和出力不足的难题。
并连续点炉1xxxx,探索和积累了低倍率、高参数流化床炉的操作经验。
在工程收尾阶段,公司召开了现场会议,组织后勤部室开展了2xxxx义务劳动,平整了场地,进行了厂区绿化和工程余料清运工作,使厂容厂貌发生了明显的改观。
大家围绕公司工程建设的共同目标,齐心协力,各尽所能,为技改增容工程的竣工投运做出了积极的贡献。
9月29日,市、县各级领导莅临现场为工程竣工剪彩。
思想汇报专题技改增容工程的竣工投运,取代了1、3#机组,淘汰了高耗低效的3台链条锅炉。
不仅增强了热电联产能力,提高了资源综合利用水平,而且为公司扭亏为盈创造了优势,奠定了基础。
二、加强设备检修管理,确保安全经济生产。
20XX年度,受煤价居高不下,供热定价过低等因素制约,我公司面临的经营形势异常严峻。
面对困难我们没有气馁,更没有妥协。
各生产车间在建设技改增
容工程的同时,严格控制生产成本和材料费用,积极开展修旧利废工作,通过技术创新和设备改造节约运行成本。
在增加企业安全经济效益的基础上,有计划地开展了设备检修和降耗挖潜工作。
通过加强设备技改检修,不仅锻炼了职工队伍,而且使设备运行状况和健康水平得到了较大幅度提升。
7月12日,在罕见暴风雨造成升压站短路、厂用电消失的紧急情况下,广大运行员工正确处理事故,利用锅炉余压,成功进行了4#机组的滑参数启动,最大限度地减少了事故损失,保证了电网和机组的安全。
20XX年度,公司利用供暖结束,耗煤量少的机会,对存煤进行了盘点、清烧。
同时,联系河南金丹乳业公司进行了3#机组的拆除工作。
针对1、2、3#链条锅炉高耗低效,煤种适应性差,已经不适应公司发展要求的实际情况,公司于7月29日通过淄博正大拍卖有限公司进行了资产拍卖,回笼资金17xxxx元。
苏州工业园区废旧调剂中心于8月4日开始了拆除工作。
为了保证设备拆除安全,减少现场污染,公司制定了现场隔离防护措施并安排专人监视。
经过xxxx月的施工,顺利完成了设备清运工作。
在煤炭供应紧张的情况下,为了节约燃料成本,公司调动运行人员挖掘设备潜力,提高运行经济性的同时,强化了生产成本测算工作,加大了运行方式的优化分析力度,积极推行了经济调度。
利用循环流化床锅炉的优势,重点开展了煤炭掺配和灰渣掺烧工作。
20XX年度累计掺烧炉渣14876吨、煤矸石1915吨,耗用煤灰6986吨,极大地缓解了供煤压力,降低了运行成本,避免了亏损的增加。
三、开展安全生产竞赛活动,提高企业安全管理水平。
在工程建设和热电联产工作齐头并进的形势下,为了确保生产安全,公司加大了安全管理力度。
20XX年度公司调整了安全生产委员会成员,充实了企业安全员队伍,并建立健全了《20XX年度安全管理实施细则》和《安全检查实施细则》等管理制度,编制了应急救援预案,举行了消防演练,建立了防汛值班制度,继续实行了安全生产风险抵押金制度,并在公司内层层签定了安全目标责任书。
针对施工人员在工程扫尾期间思想松懈,工作麻痹的情况,公司组织了以“查现场,消除事故隐患;查思想,提高安全意识;查制度,堵塞管理漏洞”为主要内容的自查自纠活动。
并以市地方公用电厂安全文明生产考核评价活动为契机,严格按照《地方公用电厂安全文明生产检查实施细则》的要求,认真细致地做好了档案整理、资料配发、标志喷涂以及冬季“四防”工作。
一份付出,一份收获。
全体员工安全管理的汗水浇灌出了全年安全文明生产的丰硕成果,得到了县安监局高度评价,在县委、县政府组织的年度安全考核中得到了93分的优异成绩。
在全市2xxxx家地方公用电厂安全文明生产竞赛活动中,以总评第七的成绩,被评为×××安全文明生产优良企业。
四、加强供热设施建设,提高供热服务水平。
在供热亏损的形势下,为了降低管损,公司制定了9.5的管损率考核目标,修订了《供热管网维护管理办法》,并将管网维护人员从修造车间划归销售管理部统一管理。
从体制上理顺了工作关系,明确了管理责任。
20XX年度,销售管理部组织维护人员进行了蒸汽管网普查,并根据普查结果制定了消缺方案,最大限度地避免了跑冒滴漏问题的发生。
在企业资金紧张的情况下,公司建设了东苑供热管道。
协调建委、执法局等单位,对工业路直埋管线、工业园药玻门前、健康路等泄漏管段进行了维修,共更换故障补偿器1xxxx,消除4、5#交换站直埋管道泄漏点4处。
公司还组织完成了2#站跨路管道、胜利小区部分故障管道的更换施工。
以产权划分协议为依据,对1xxxx常年用汽单位和8xxxx采暖用户下达了管线整改通知,对公司产权范围内的47xxxx保温破损管线进行了修补,进行管线防腐32xxxx,更换铝箔18xxxx。
为了减少供热损耗,05年度公司移装流量计11台,联系市技术监督局校验和安装流量计201台。
为合理准确的计量提供了有力的依据。
通过销售部门的努力,05年度管损降至7.87比年度计划值下降了1.6xxxx百分点。
为了保证安全优质供暖,各生产车间合理编排计划,开展供暖前设备轮修,公司在工业园工程投运,人员紧张的情况下,抽调1xxxx后勤人员到生产一线和交换站值班,保证了今冬明春供暖工作的顺利展开。
为了提高居民对供热商品性的认识,为汽款预收工作创造良好环境,公司通过广播电视、沂源通讯等媒体,广泛宣传供热政策。
公司召开专题会议研究确定了供热管理办法,规范了收费程序,统一了收费标准,组织开展了供暖面积复核和偷漏汽费检查工作。
同时,公司还加强了与物业公司的合作,签定了XXX份供暖协议,牢牢抓住了供暖服务工作的主动权。
05年度公司共收取采暖费1018.xxxx元,增容费71.xxxx元,校表费xxxx元,收费总额达1097.xxxx元。
五、调整公司机构设置,提高企业管理效率。
为了服务于工程建设需要,公司于3月份调整了管理机构设置。
公司设立了督察部,扩大了总经办的工作职能,修订并执行了新的业务流程。
围绕20XX年度的中心工作,公司抽调管理人员充实到扩建办,集中精力开展技改增容工程建设工作。
新的管理体系,充分体现了“管理前移、重心下移”的原则,有力地推动了企业管理工作的开展。
配合机构调整工作,公司研究制定了20XX年度工资分配和核算办法,按照“能者多劳、劳酬挂钩、按绩取酬”的要求,对检修工岗级进行了分类调整和重新确定。
通过检修人员的岗级差别,拉大了不同档次,不同能力的检修人员的收入差距。
激发了广大员工学习业务、钻研工作的积极性,增强了岗位竞争的活力,消除了劳酬脱节的分配弊端。
针对技改工程投产,捷硕、源能公司资产整合的新形势,公司又于10月份召集中层负责人研讨新体制下的管理机构设置问题。
通过开诚布公的讨论,公司确定了沿用车间管理方式,精简部分部室的方案。
将原来的1xxxx管理部室、xxxx生产车间进行了撤并,确定了由xxxx管理部室、xxxx生产车间组成的机构设置方案。
11月2日,公司召开了中层管理干部会议,公布了机构设置决定,重新调整了公司领导分工。
新的管理机构突出了燃料管理等工作重点,强化了生产技术部等单位的工作职能,更加切合了热电联产企业的管理实际,具有机构扁平,高效便捷的管理优势。
为理顺东、西厂区的工作关系,促进企业的安全经济生产提供了体制保障和资源支持。
六、改善福利待遇和工作条件,解除职工后顾之忧。
20XX年度,公司坚持人本管理宗旨,积极尊重和维护职工的合法权益。
在工程资金短缺,生产经营亏损的双重压力下,从细节入手,想方设法改善职工工作条件,尽最大努力改善员工的福利待遇。
高温酷暑季节,公司购买了部分空调,并对原有空调进行集中维护保养。
使广大运行人员远离了酷暑困扰,保持了旺盛精力。
秋冬天气,公司安排总经办装修并改造了澡堂,安排专人管理,并根据倒班规律确定了澡堂开放时间,使大家在劳作之余能免费洗到舒服的热水澡。
为了减轻职工负担,解决职工就餐难问题,公司实行了免费供餐制度,建厂18年来首次为食堂配备了服务车辆,每月拨款1.xxxx元用以补贴运行职工用餐。
在职工遇到困难或婚丧嫁娶时,公司想方设法予以帮助,并安排专人表达公司的心意,体现集体的温暖。
在公司资金短缺,工程进货延误的情况下,为了保证正常施工,公司将有限的资金用于工程建设,拖欠了部分工资。
公司经理班子专门印发了《致公司员工的一封信》,说明了工资拖欠原因,表示了对员工顾全大局支持技改增容工程建设的感激之情,得到了大家的理解和拥护。
企业高层领导利用防汛值班机会,深入一线与职工沟通交流,重点做好了职工思想政治工作,正是在听取和尊重职工意见的情况下,公司才研究制定了按工龄缴养老金的方案,并经职代会审议通过后实施。
05年度上交养老保险金16xxxx元,比去年增加1xxxx元。
彻底改变了过去按照工资收入缴纳养老保险金的办法,消除了干部和职工间存在的交费差别,得到了广大职工的拥护和支持。
20XX年公司自7月份实行了生育保险制度,并上交保险金1.xxxx元。
05年交失业保险金14.xxxx元,交工伤保险金xxxx元。
上交医疗保险金5xxxx元,是04年上交金额的1.92倍。
20XX年全年公司上交的关系职工切身利益的保险费用高达239.xxxx元。
据统计,20XX年度公司在岗职工平均月工资为1389.xxxx,平均年收入为1667xxxx。
20XX年度公司在岗职工平均月工资为1254.5xxxx,平均年收入为15054.7xxxx。
生产车间人均月工资为1449.1xxxx,比公司平均月工资高59.6xxxx。
20XX年职工工资收入比04年度增长10.7xxxx。
而瑞阳制药人均月工资为86xxxx。
药玻公司人均月工资为94xxxx,鲁阳公司人均月工资为106xxxx。
我公司平均工资是瑞阳制药的1.61倍;是药玻公司的1.48倍;是鲁阳公司的1.31倍。
七、加强职工培训管理,完成了党员“保先”教育活动。
员工是企业的财富,打造出一支素质优良,作风过硬的员工队伍,是企业提高管理水平,实现扭亏为盈的根本保证。
多年来,公司一直将职工培训和企业文化建设工作,作为企业管理的重要内容常抓不懈。
20XX年度公司在选派1xxxx职工到临清运河电厂学习的同时,通过理论考试、现场问答和实际操作等方式不断提高员工对新设备的驾驭能力。
按照05年度培训计划,公司完成了一年两次的员工规程考试,参考人员达43xxxx次,考试合格率为97.3。
7月份,公司借助网络平台组织各车间、部室管理人员学习了《细节决定成败》讲座,并在“十一”放假机会,组织管理人员开展了《赢在执行》的集中培训,参加人员达12xxxx次,收到了较好的效果。
_#供暖个人年终#_
针对19xxxx职工劳动合同到期的情况,公司组织了以自评、互评和领导评价为内容的三级考评活动,依据考评结果与4xxxx签定了中期合同,与14xxxx签定了短期合同,解除合同xxxx,办理退休xxxx,较好的完成了05年度劳动合同续签工作。
公司在加强员工素质培训的同时,还注重引导员工树立“制度至上”的观念,按照《员工奖惩办法》和《常见违章违纪即时处罚标准》规定,加强了对员工的监督管理工作。
通过加强制度的贯彻执行力度,有效提高了大家遵章守纪的觉悟。
20XX年度共计通报表扬职工10xxxx次,发放奖金1360xxxx,处罚36xxxx次,罚款2218xxxx。
按照集团公司党委的要求,公司自6月30日起,组织开展了第二批次保持共产党员先进性教育活动。
根据活动要求成立了“保先教育”组织领导机构,设立了活动办公室,制定了公司保先教育实施方案。
在检修任务繁重,工业园工程建设任务艰巨的情况下,公司9xxxx在职党员,以党支部为单位灵活机动地开展了专题讨论和读书学习活动。
并围绕企业中心工作,以学带干、学用结合,在工程建设和生产运行工作中合理解决了工学矛盾,较好地发挥了党员的表率作用。
并以学教活动为契机,加强了基层党群组织建设,促进了企业文化构建,保证了企业永续稳定发展。
同志们,过去的一年大家付出了心血,取得了工程建设和安全生产的良好成绩。
但是成绩仅代表过去,过去的成绩不能替代今后的工作,更不意味着我们的工作中没有问题。
希望大家在看到成绩的同时,要客观分析我们所存在的不足。
查找原因,制定措施,积极整改,举一反三。
使我们在20XX年度不断完善自己,更好地推动企业的发展。
现将二oo五年度工作中存在的问题剖析如下:
一、技改增容工程煤场面积过小,储煤量低,东煤场距离上煤口距离较远,增加了煤炭二次搬运成本,不利于经济运行。
二、工程建设经验不足,设备考察不够深入细致,对部分设备性能缺乏了解,在设备选型等方面不够准确,达不到运行要求,影响了正常生产。
三、在成本指标、材料消耗等方面未完成年初制定的目标。
除汽机车间完成以外,其他车间材料消耗和月度成本都远远超出了年初指标,节能降耗工作任重道远。
四、受资金制约,供热管线改造工作未实施,随着热用户的增加,南管线供热质量达不到用户要求,影响了皮革厂、光力士等单位的生产。
五、个别管理干部自律不严,不能起到模范带头作用,甚至违背规章制度,给公司造成了不应有的损失。
六、由于技改工程机组未能按期投运,老机组效率较低,再加上煤价居高不下,致使生产成本过高,公司在05年度未能摆脱亏损的局面。
俗话说,一寸光阴一寸金,电力生产尤其要分秒必争。
否则,一旦流失了负荷就永远无法弥补。
一年的光阴在大家的忙碌中匆匆过去,我们虽然取得了一定的成绩,但是我们并没有实现扭亏为盈的目标,并未完成年度计划任务。
新年度我们面临的经营形势将更加严峻,工作中仍将有更多的困难需要我们去战胜和克服。
公司董事会为我们制定了20XX年度生产经营计划,要求06年完成供电量4.9亿kwh,销售收入为XX.X亿元,东厂供电煤耗为535g/kwh,西厂供电煤耗为635g/kwh。
全年计划实现利润136xxxx元。
站在新起点,面对新任务,我们要开创新局面,实现新跨越。
20XX年度公司将依托技改增容工程,充分发挥规模优势,坚定不移地抓好节能降耗和经济运行工作。
在提高设备运行水平的基础上,实行动态工资制度,制定奖惩措施,开展《三值生产竞赛》和最佳监盘员、最佳配煤手评选等活动。
把生产任务完成情况跟公司全体员工的收入挂起钩来。
形成人人关心生产,人人服务生产的良好局面。
公司上下齐心协力,确保机组满发满供,稳定运行。
根据新的形势和任务,20XX年工作的总体指导思想是:
以十六届五中全会及****一届一次党代会精神为指导,努力实现“三零三新”,把****各项事业继续推向前进。
即:
安全零事故,服务零投诉,成本零超支,创收有新思路,队伍素质有新提高,思想政治工作有新成绩。
根据这一工作思路,重点抓好以下工作。
(一)继续加强安全管理,确保生产工作平稳运行。
一是要加强教育,增强全员安全意识,形成事事讲安全,时时想安全,人人抓安全的良好格局。
二是要进一步完善安全管理制度,把HSE管理体系的建立和完善落到实处,实现“三零”安全工作目标。
三是要及时治理安全隐患,防患于未然,巡查时多听、多看、多找,避免“走马观花”,发现问题及时处理,使严格的管理覆盖到每一个岗位、每一台设备,全面提高设备运行完好率。
四是要学会“弹钢琴”,分清轻重缓急,在抓重点、攻难点的同时,兼顾常规工作,使整体工作统筹推进、协调发展。
(二)贯穿人性化服务理念,强化承诺服务工作力度。
要不断增强自身服务意识、敬业精神和责任感,不断在服务内容、服务质量、服务观念、服务方式、经营管理机制等方面进行创新实践,丰富人文服务内涵,把"以用户为中心"的服务理念贯穿于服务的每一个环节。
实行首接负责制,明确第一负责人,接报、安排、回访等环节一抓到底,切实达到待人零距离、角色零缺位、办理零差错、落实零延误、质量零投诉,进一步提高满意率、及时率,塑造出供热维修服务温馨、快捷、优质的良好形象。
(三)强化成本管理,优化经济运行机制。
细化成本操作,建立严格、科学的成本运作机制,宁肯千虑一得,不能百密一疏。
通过层层传递成本压力,使职工实现由被动算帐向主动理财的转变,避免费用流失在“粗心大意”、“毫不在乎”中。
压缩各种费用要做到“心狠、手硬、刀快”,把艰苦创业、勤俭持家的传统作风继续传承下去。
广泛应用现代化管理成果和节能降耗的新工艺、新技术、新方法,积极开展合理化建议活动,注重发挥干部职工的聪明才智,形成全员节支降耗的良好局面。
继续加大水、电、煤、油的成本控制力度,发动群众堵塞“跑、冒、滴、漏”等效益流失的“明沟暗渠”。
强化日常考核监督,严考核、硬兑现,将月度成本运作状况与职工的工资奖金挂钩,充分调动全体干部职工控制成本的积极性,确保成本费用控制在计划以内。
(四)持续加压充电,提高队伍整体素质。
近几年,*****高技能人才待遇不断提高,发展空间日趋广阔。
薪酬制度的改革,使不少技术人员尝到了甜头。
“临渊羡鱼,不如退而结网”,广大职工要自我加压,苦钻业务,努力提升自身含金量。
业务书籍要勤翻、常看、多思,避免平时束之高阁,视而不见,用时翻箱倒柜,一身冷汗。
学习要联系实际,带着问题学,围绕生产学,根据需要学,吃透书上的,摸清实际的,形成自己的。
一忌漫无目的,二忌浅尝辄止,三忌脱离实际。
基层管理干部要在其位,谋其职,破除老爷作风;坚持“干”字当头,多干少说,干起来再说,反对只说不干;要多讲“怎么办”,不讲、少讲“不能办”,不能一推了之,摇头摆手。
机关人员要加强“一日无为,三日不安”的责任感,要成为"万能膏药",哪里需要就“贴”到哪里,哪里有问题就要去哪里协调。
(五)勇于外拓市场,增强造血功能。
随着成本费用的逐年缩减,创收和增强自身造血功能已实实在在摆在了我们的面前,我们要在现有创收渠道的基础上,依据市场的需求和发展规律,勇于在其他方面进行突破和创新。
“尘埃落定看花开,雨无声处听惊雷”,虽然我们的创收工作小有所成,但离形成气候、形成规模还差得远,这就要求我们对看准了的市场,要争分夺秒地“抢”,有胆有识地“闯”,千辛万苦地“拼”,脚踏实地地“干”,坚决打破“看别人干没干,过去有没有”的思维模式,在创收工作中走多元开发之路,做大做强供热品牌,增设服务内容、丰富花色品种,建立起自己的拳头产品,拥有自己的服务品牌,闯出一条具有供热特色的创收之路,实现经济效益和社会效益的双丰收。
(六)进一步加强精神文明建设。
要进一步加强形势任务教育,引导职工认清形势,转变观念,处变不惊,以良好的心态迎接风浪,顺应潮流。
要围绕重点工作,深入扎实地做好一人一事的思想政治工作。
及时掌握在职职工以及离退休、协解人员的思想意识动态,化解内部矛盾,解决职工遇到的实际困难。
要善于总结经验,“解剖麻雀”,找出牵一发而动全身的关键环节,营造和谐稳定的大环境。
要强化职工的法制观念和法律意识,对于今年职工队伍中出现的违法乱纪现象要深入剖析产生的原因,深刻认识违法行为给自身造成的惨痛教训和给公司带来的恶劣影响,防止“嘴上空喊、思想空转”,让所有职工引以为戒,警钟长鸣。
要继续加强基层建设,全面提高基层建设水平,顺其势,行其道,乘势而上,在往年的基础上力争有新的突破。
同志们,风正潮平,自当扬帆破浪;任重道远,更需策马扬鞭。
在前进的道路上,机遇与挑战同在,希望与困难并存。
在这孕育着新希望,憧憬着新辉煌的一年,我们相信,遇挫弥坚,处险愈韧,睿智创新,求实奋进的供热干群,定会以宽广的眼界、创新的胆略、务实的精神、探索的勇气,扎扎实实地做好各项工作,以紧跟时代、铿锵有力的步伐,踏出****发展史上的最强音,把****各项事业继续推向前进!
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 供暖 个人 年终 工作总结
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)