苏州城市中心区河道清淤工程监理规划.docx
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苏州城市中心区河道清淤工程监理规划
苏州城市中心区河道清淤工程
监理规划
1.工程概况
1.1工程名称:
苏州城市中心区河道清淤工程。
1.2建设地点:
苏州城市境内。
1.3工程项目简述:
苏州城市中心区河道清淤工程位于苏州城市境内,是太湖流域城市环境治理项目的组成部分,也是城市中心区河道整治工程的一部分。
清淤范围为苏州市城市中心区内除古城区外的山塘、河东新区等6个片,河道(段)总长为52.08km,清淤总量为108.59万m3。
实施河道清淤是苏州城市排涝的需要,是改善水环境有效措施之一,具有良好的环境效益和社会效益。
本次河道清淤工程为Ⅰ包,分A、B两个标段。
A标(SSD/C1-01)工程安排实施山塘片的2条骨干河道-上塘河和山塘河的清淤。
清淤总长度为7.04km,清淤土方量为21.15万m3。
其中上塘河由京杭运河至环城河,长3.73km,清淤土方量为13.87万m3。
清淤后的河道断面为:
驳岸边1.90m高程处平台宽1m,平台以下1:
1边坡至河底,河底高程为0.0m,局部(桩号0+550~0+750)河底高程1.0m。
山塘河自白洋湾至环城河,长3.31km,清淤土方量为7.28万m3。
清淤后的河道断面为:
驳岸边1.90m高程处平台宽1m,平台以下1:
1边坡至河底,桩号0+000~2+788段(CS1~CS32)河底高程为0.0m,桩号2+788~3+310(CS32~CS68)段河底造价人才网高程0.80m。
B标(SSD/C1-02)工程安排实施胥江盘溪片的9条河道-横娄浜、金塘河、西塘河、卧金浜、钱塘河、上沙河、大龙港、仙人大港、友新河的清淤。
清淤长度10.32km;清淤土方量为16.86万m3。
其中横娄浜长737m,清淤土方1.41万m3。
金塘河长635m,清淤土方0.91万m3。
西塘河长630m,清淤土方1.14万m3。
卧金浜长393m,清淤土方0.42万m3。
钱塘河长980m,清淤土方0.59万m3(人工干水开挖)。
上沙河长632m,清淤土方0.34万m3。
大龙港清淤段长1211m,清淤土方4.31万m3。
仙人大港长3529m,清淤土方6.26万m3。
友新河长1574m,清淤土方1.48万m3。
横娄浜、金塘河、西塘河、大龙港、仙人大港清淤后河道断面为:
在驳岸边1.90m高程处留1m平台,平台以下1:
1坡至河底高程0.0m(其中仙人大港CS1~CS3河底高程为1.0m);卧金浜、友新河清淤后河道断面为:
在驳岸边1.90m高程处留1m平台,平台以下1:
1坡至河底高程0.8m;钱塘河、上沙河清淤后河道断面为:
在驳岸边1.90m高程处留0.5m平台,监理工程师论坛平台以下1:
1坡至河底高程0.8m。
A、B两标段堆泥场均安排在沪宁高速以北的西塘河以西、黄花泾以北的农田和鱼塘,其中A标面积为162.8亩,B标面积为125.6亩。
田面平均高程3.48m(镇江吴淞基面),鱼塘底高程1.52m。
施工内容均包括:
河道清淤及运泥、堆泥场工程和堆放底泥、环境保护项目等。
A标段工程由苏州市水利工程有限公司中标承建,中标价为534.7719万元;B标段工程由阜宁县水利工程处有限公司中标承建,中标价为352.0237万元。
两标段工程工期均为2005年9月18日~2006年3月5日。
工程质量控制目标为优良。
工程业主是苏州清源建设有限公司,质量监督单位是苏州市水利建设工程质量监督站,设计单位是苏州市水利设计院,监理单位是苏州市水利建设监理有限公司。
2.监理工作范围
根据委托监理合同的要求,该工程的监理工作范围为整个苏州城市中心区河道清淤工程(Ⅰ包A、B标段)的全部施工阶段的监理工作。
3.监理工作内容
施工阶段的投资控制、质量控制、进度控制及合同管理、信息管理、组织协调等工作。
4.监理工作目标
苏州市水利建设监理有限公司将按照“公正、独立、自主、科学”的原则,进行工程建设监理工作,监理工作主要内容是对本工程项目进行目标控制,尽可能好地实现工程项目投资目标、进度目标、质量目标,使本工程项目施工阶段的实际投资不超过施工承包合同价(政策性调整及工资、材料、设备的调价因素不包括在内)、实际工期不超过合同工期、实际施工质量达到优良。
为此,监理工程师应将项目总投资额、总进度目标和
项目质量目标分解,以单元工程为基础,采取风险管理和动态管理,促进工程项目总目标的实现。
5.监理工作依据
本工程项目施工监理将以下列文件为依据:
5.1国家和水利部有关工程建设的法律、法规和规章。
5.2水利行业工程建设有关技术标准及其强制性条文。
5.3经批准的工程建设项目设计文件及其他相关文件。
5.4监理合同、施工合同等合同文件。
6.项目监理机构组织形式及人员配备
6.1由苏州市水利建设监理有限公司任命总监理工程师,并成立苏州城市中心区河道清淤工程项目监理组,现场监理机构人员共计4人,其中总监一人;专业工程师3人。
6.2项目监理机构的人员配备
项目监理组由总监理工程师、专业监理工程师等组成。
监理组人员及分工见下表:
职务
姓名
职称
岗位职责
总监理工程师
常新胜
工程师
全面负责监理事务,重点协调内外关系
专业工程师
顾祖兴
工程师
负责质量控制、进度控制及投资控制监理
专业工程师
魏晨光
工程师
负责质量控制、进度控制及投资控制监理
专业工程师
卞宏银
工程师
负责施工现场监理和合同管理信息及后勤工作
7.项目监理机构的人员岗位职责
7.1总监理工程师岗位职责:
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8、审查和处理工程变更;
9、主持或参与工程质量事故的调查;
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
13、主持整理工程项目的监理资料。
7.2专业监理工程师岗位职责:
1、负责编制本专业的监理实施细则;
2、负责本专业监理工作的具体实施;
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
6、定期向总监理工程师提交专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
7.3监理员岗位职责:
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
4、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
5、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
6、做好监理日记和有关的监理记录。
8.监理工作程序
监理工作程序图
9.监理工作方法
9.1质量监理的工作方法
1、质量控制的组织方法
(1)监理工程师应督促承包人建立和健全质量保证体系;
(2)进行质量职能分配,明确质量责任分工,建立健全质量管理制度;
(3)实施质量管理和审核制度。
2、质量控制的技术方法
(1)审核设计图纸及技术交底;
(2)审查批准承包商的施工组织设计;
(3)检查工序、部位的施工质量(巡视、旁站、平行检验和验收);
① 对建筑原材料进行检验;
② 复查水准点、测量放样的正确性以及控制点;
③ 随时检查清淤河道的挖槽宽度、挖槽深度、边坡等,质量标准控制在设计、规范允许偏差内,一但发现质量不合格的及时通知施工单位进行补挖和补填;
④ 随时复查新开河的开挖尺寸、边坡、河底高程等;
⑤ 检查整个工程的环境保护以及堆泥场围堰修筑与维护是否符合设计要求;
⑥ 重点部位、重点工序及重要隐蔽工程实施旁站。
⑦ 砼工程的模板尺寸、标高、预埋件位置等;
⑧ 监督施工过程中的工程质量,对重要的关键工序进行跟踪监理;
⑨ 上道工序完工后,在施工单位自检合格的基础上,监理进行抽检复验。
未经监理签署合格前,不得进行下道工序施工;
⑩ 在施工活动不能确保工程质量或安全时,监理工程师应向承包人发出整改通知单;在承包商不及时进行改进的情况下,发出质量问题通知书,直至由总监签发停工令
(4)专家论证会;
(5)质量验收和质量评定。
3、质量控制的管理方法
(1)开展质量管理活动;
(2)建立质量信息的文字、报表、图象资料的管理办法;
(3)质量信息的数理统计分析;
(4)合同中质量信息的管理;
(5)建立并执行质量管理的奖、惩制度。
4、质量缺陷处理
对工程施工中出现的质量事故,根据其严重性和对工程影响的大小,可以有两类处理方法。
(1)修补。
即通过修补的办法予以补救,这种方法适用于通过修补可以不影响工程的外观和正常运行的质量事故。
不影响工程质量评定。
(2)返工。
对于严重未达规范或标准,影响到工程使用和安全,无法以修补的方式予以纠正的工程质量事故,必须采取返工的措施,确保工程质量。
6、施工质量控制工作流程图
9.2投资控制的工作方法
1、投资控制的方法
(1)投资目标分解:
在项目管理中,随着项目结构的展开,进行投资切块管理,在施工中控制执行。
(2)投资分析:
协助发包人作好设计变更、施工方案变更的经济比较和优化分析。
进行动态控制,每月进行投资计划值与实际值比较分析。
(3)资金计划:
依据实施进度计划和资金供应计划,编制施工各阶段、各季、月资金使用计划,并控制其执行,确保支付和进度计划的顺利实现。
(4)工程支付签证:
审核承包人按合同规定时间提交的结算报表,签发结算凭证,报发包人审核并付款。
处理结算中发包人授权或委托的其他监理业务。
(5)索赔处理:
协助发包人搞好各项索赔(包括反索赔)金额的计算。
监理工程师必须熟悉掌握国家有关规定和合同条款,一旦承包人提出索赔,监理应根据现场了解的情况,积累的第一手资料,在深入了解和研究后,依照合同条款和国家有关规定,实事求是地出具证明材料,提出处理意见,由总监理工程师签发递交发包人复核。
2、投资控制工作流程图
9.3进度控制的工作方法
1、进度控制的措施
(1)要求承包人根据合同的要求,编制施工实施计划,并对承包人提交的工程总进度计划进行审查,提出意见。
(2)在施工过程中要求承包人上报实际周进度、实际月进度与下月进度计划并进行审查,提出意见。
(3)审查承包人季、月进度目标、各阶段进度目标和各分部项目的进度目标,跟踪其执行,定期检查实际进度,若有拖延,督促、帮助承包人调整进度。
(4)进度监理,重在预防拖延发生。
为此,在事先控制中,监理工程师认真审查承包人提交的施工组织设计、施工技术措施和施工计划,检查核实施工方案、措施的准备情况,使其人力、物力(主要是用于施工的机械)满足其所制订的进度要求。
(5)施工中遇到重大困难和障碍时,应专门研究,尽快解决以利工程进展。
(6)组织召开监理周会、月会,对承包人进行督促、指导,使其进度计划能顺利完成。
(7)监理工程师应做好施工进度记录,并按规定向发包人报告工程进度、完成的工程量以及存在的问题和解决的建议。
(8)为了对进度进行有效的动态控制,必须对实际进度和计划进度进行比较分析,对于延误的工期,要采取积极的补救措施,及时加以调整。
2、进度计划的检查
2.1检查方式
(1)定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表材料,它不仅是工程师实施进度控制的依据,也是核发工程进度款的依据;
(2)驻地监理人员现场跟踪检查工程项目的实际进展情况;
(3)监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议。
2.2检查方法
施工进度检查的主要办法是对比法。
通过检查分析,如果进度偏差较小,应在分析其产生原因的基础上采取有效措施,解决矛盾,排除障碍,继续执行原进度计划。
如果经过努力,确实不能按原计划实现时,再考虑对原计划进行必要的调整,即适应延长工期或改变施工进度。
3、进度计划的调整
如发现原有计划已不能适应实际情况时,为了确保进度控制目标的实现,就必须对原有进度计划进行调整,形成新的进度计划,作为进度控制的新依据,进度计划调整的方法如下:
4、工程进度的加快
进度计划的调整一般是不可避免的,但应慎重,尽量减少变更计划性的调整。
若发包人要求加快工程进度或工期提前,则应修改原计划进度目标,拟通过工期优化来实现。
5、施工进度控制工作流程图
工程项目进度控制工作流程
9.4合同管理方法
1、熟悉掌握合同条款内容,对施工过程中发生的问题能引用合同条款作出解释并作出相应的处理。
2、分析合同执行中可能出现的风险和问题,研究落实履行合同的有关事宜。
3、及时收集并保存好所有的合同文件。
记好监理日志,客观地、实事求是地反映施工过程中情况,防止发生履行合同的纠纷,把以上资料作为公正处理合同纠纷的依据。
4、合同变更的处理。
对施工中出现的工程变更,应首先查明变更的起因和理由,明确合同变更的责任主体,根据发包人授权按程度下达变更指令,并对变更工程进行估价。
5、工程延期的处理。
按合同规定凡非承包人自身原因造成的工期增加,监理将公平、合理地进行处理,并完善工程延期的审批手续。
6、定期和经常对合同执行情况进行分析。
从投资控制、进度控制、质量控制的角度,分析合同执行过程中可能出现的问题和风险,以便及早预测和采取相应的对策。
9.5组织协调的工作方法
1、协调工作原则
监理工程师应坚持科学性、公正性和廉洁性,在与第三方交往中始终注意维护发包人的合法利益,维护国家利益,以及建设各方的合法权益。
2、协调的主要任务和工作
(1)建立建设各方之间关系协调处理工作制度。
(2)协助发包人做好工程建设各方之间关系的协调和处理。
9.6创建文明工地、安全生产
1、文明工地的内容
(1)文明工地应该是生产、生活安排得井井有条,参与工程的职工安全生产,工程范围内卫生清洁,生产生活中人人文明有礼。
创建文明工地主要从对安全生产、科学管理等几个方面的检查和管理着手进行。
(2)安全生产是关系到社会稳定和职工生命及国家财产安全的大事,必须贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针,加强安全生产方面的工作:
1)参加工程建设施工的单位,必须贯彻落实国家有关规定、生产法规、条例和规范要求编制总的施工安全技术措施,同时严格执行建设单位颁布的有关安全生产的规定。
2)建设施工工程合同签订后,承包单位应根据安全技术措施规程、规范编制施工组织设计或施工大纲一并提供给建设单位。
监理有权对承包单位及所属企业定期或不定期进行检查。
3)承包商在安全生产管理系统网络上,要认真贯彻“专管成线,群管成片,纵向到底,横向到边”,杜绝施工中的违章指挥和违章作业现象的发生。
4)进入工程施工现场特殊工种的独立操作者有本工种、本岗位的操作合格证和劳动部门要求的安全操作合格证。
5)承包单位在向施工队伍或操作人员明确任务、安排进度、质量要求的同时向施工队伍或操作人员明确安全施工的要求。
在施工区或危险区,设立醒目警示标志,并采取警戒等措施。
(3)承包商进入建设工地后,实行标段挂牌施工,施工铭牌上应标明:
1)工程项目名称、建设单位、设计单位、承包商、项目经理姓名、开竣工日期和监督电话;2)工地(标段)管理人员名单牌;3)安全、文明施工、管线保护无重大事故记数牌。
标牌应设置在工地大门口醒目处。
(4)要坚决杜绝以下情况:
1)未获得安全生产达标;2)发生四级(含四级)以上工程(产品)质量或安全生产事故的;3)发生恶性病疫或10人以上食物中毒的;4)发生重大火灾或盗窃案件的;5)发生重大管线事故的;6)经营不善形成经济亏损的;7)与居民发生重大冲突事件,造成严重社会影响的;8)在外界的检查中,予以处罚的;9)未经批准擅自进行夜间施工严重扰民的;10)因野蛮施工情节恶劣被新闻媒介曝光的。
2、文明工地的检查与评选
创建文明工地实行目标管理和全过程管理,日常检查采用自查、随机抽查、不定期暗查等相结合的方式。
10.监理工作制度
10.1图纸会审、设计交底制度
1、监理工程师参加施工图会审,认真组织设计技术交底。
2、全体监理人员及施工技术人员必须熟悉设计图纸,根据图纸、施工条件、施工工艺,主动了解施工时相应的人力、财力、物力等的投入,以便承包人及监理机构制定相应的施工技术方案和监理实施办法。
3、全面了解设计意图。
通过设计人员的设计技术关键、技术难点、施工注意事项的技术交底,掌握施工及监理的重点、难点,对设计图纸不清楚或有矛盾的地方及时提出,请设计人员作出详尽的解释或说明。
4、通过技术交底审核施工条件。
审核现场条件、施工设备对设计要求适应性,从施工角度提出意见,使设计尽可能便于施工,有利于提高工程质量。
10.2施工组织设计审核制度
1、施工组织设计申报必须手续齐全(即有编制人、技术负责人的签名和承包人公章),监理方予以接收。
2、监理方及时组织有关人员及专业监理工程师对施工组织设计相应的方案和措施进行审查,同意后由总监批准,填写审批意见后,返回承包人。
3、已审核的施工组织设计报发包人。
4、已审批的施工组织设计,承包人必须认真贯彻执行,不得随意改动,需改动时,承包人应报请监理工程师审查同意。
5、施工组织设计实施完毕后,监理工程师应对实施效果作出评价。
10.3设备、材料、半成品质量检验制度
1、审核工程所有原材料、构配件及设备的出厂合格证或质量保证书。
2、对工程原材料、构配件及设备在使用前需进行抽检或复试,其试验的范围,按有关的规范、标准要求确定。
3、凡采用新材料、新型制品,应检查技术鉴定文件。
4、对主要原材料、构配件及设备的生产工艺、质量控制、检测手段等要到生产厂家实地考察,以确定供货单位。
10.4隐蔽工程、分部(项)工程质量验收制度
1、主要的隐蔽工程、分部(项)工程施工前,承包人应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等基本情况报监理工程师,在监理工程师调查、核实并同意后方可开工。
2、隐蔽工程、分部(项)工程施工过程中,监理工程师应对关键部位随时进行抽检,抽检不合格的通知承包人整改,并作好复查和记录。
3、所有隐蔽工程、分部(项)工程,承包人应在自检合格后,填写报验申请表,并附质量评定表。
隐蔽工程应另报隐蔽工程检验单。
4、监理工程师必须严格按每道工序进行检查,检查不合格的,要求承包人限期整改。
5、监理工程师依据有关技术资料和规定,及时组织有关单位履行验收手续。
10.5单位工程、分部工程中间验收制度
1、单位工程、分部工程中间验收应在施工单位自检合格的基础上,填写相应的验收申请表,并附有技术资料,报监理工程师审查。
2、监理工程师审查合格后,提请发包人组织施工单位和设计单位进行验收检查。
3、检查合格后,按有关规定由质量监督部门核定质量等级。
4、签发中间交工证书。
10.6设计变更处理制度
1、设计变更可能由设计、施工、监理或发包人提出。
由设计单位发出修改通知。
2、设计变更须由监理工程师审查批准,经发包人同意后交承包人执行。
3、变更后的工程不得降低使用标准,在技术上可行、使用上可靠、费用合理、不影响工期。
4、属于方案性的变更由发包人审批,变更后费用增加较多,或变更后的工程对使用或工期带来某些影响,必须与发包人充分协商,征得发包人同意后予以实施。
5、为确保变更顺利实行,要协调好设计单位与承包人之间的关系,使之密切配合。
10.7工地例会、现场协调会及会议纪要签发制度
1、工地例会每周(星期五下午2:
30)一次,研究工地出现的包括计划、进度、质量及工程款支付等诸多问题。
2、除工地例会外,监理工程师还应根据工程进展需要及时组织召开协调会议,研究急需解决的问题。
3、监理工程师将会议内容及决定记录下来,形成会议纪要,供与会者确认和落实,并签发给有关单位。
10.8施工备忘录签发制度
1、监理工程师在施工过程中涉及到组织协调、进度计划、工程质量及工程经费等问题与发包人或承包人协商,做好施工备忘录。
2、施工备忘录必须签发给相关单位落实,监理工程师进行检查督促,保证工程顺利实施。
10.9紧急情况处理制度
1、在工程实施期间,发生危及工程安全、施工安全等事件,监理工程师应立即口头通知(正式通知后补)或书面通知承包人停工或组织检修。
2、监理工程师应在规定时间内向业主汇报,并形成书面材料。
10.10工程款支付签审制度
1、承包人按月提交付款申请及附件。
2、在施工过程中,专业监理工程师对已完合格工程量进行计算和记录,审核并签认承包人提交的支付申请的工程量。
3、支付监理工程师再审查,支付申请核定工程计量,编制支付证书。
4、总监签发支付证书报业主审核。
10.11工程索赔签审制度
1、承包人按规定时间和程序提出索赔申请。
2、监理工程师查证索赔原因。
查看承包人的索赔申请是否有合同依据,并将承包人的原始记录和帐目等与监理工程师留存的记录核对。
3、核实索赔数量,监理人实事求是的审核实际发生的数量和费用,维护双方的利益。
4、总监签认索赔申请,报发包人审核批准。
10.12档案管理制度
1、监理工程师对整个监理过程中所有函件,包括发包人、承包人、监理工程师的来往文件、各种申请书、批复函等分类、分项立卷存档。
2、档案管理实行总监负责制并设专人负责信息、资料的管理。
3、档案应真实可靠,字迹清楚,签字齐全,不得弄虚作假,不得伪造涂改原始记录。
4、监理档案根据发包人要求按项目编号和施工时间的先后顺序整理,分类立卷。
5、档案应在工程验收后及时办理移交手续。
10.13监理工作日志制度
监理工程师应认真作好监理工作日志,主要包括以下内容:
1、日常监理记录
每日施工活动记录。
包括每天承包人的工作,用于工作中的人员和机械,施工对象、工艺、质量情况等。
天气记录。
记录温度、气候、降雨量、风力和因天气变化等。
工地记录。
承包人每天施工操作记录,工程延期及原因,工地上发生的各类事故的详细记录,外来人员检查等的记录。
2、计量监理记录
计量记录应依据合同具体要求而记,记录哪些项目已计量,哪些项目未计量,并明确费用计算的规定。
计量记录应根据单项分类,以图纸和实际发生的数量为准,如实记录。
3、质量监理记录
工程试验记录。
样品检验记录。
10.14监理月报制度
1、监理工程师应负责每月向业主
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