度假酒店经营战略规划样本.docx
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度假酒店经营战略规划样本
九天帝乡度假酒店经营管理
规划
第一章战略发展计划(3)
第二章经营管理模式分析(9)
第三章营业板块经营管理(14)
第四章财务指标分析(18)
第五章经营风险和风险防范(33)
第一章战略发展计划
1.1市场定位
1.1.1市场定位
九天帝乡度假酒店作为五星级豪华型度假酒店,不仅应该成为武陵源酒店业龙头,也应该成为张家界酒店业龙头老大之一。
在经营方面,本酒店要走一条高调进入市场,最大份额争夺高端客源市场路子。
本酒店经营策略有较强排她性。
1.1.2经营有利条件
九天帝乡度假酒店在经营上有很多有利条件:
(1)交通便利
作为酒店经营最关键原因,九天帝乡度假酒店地理优势十分显著,其中画卷路是进入武陵源各风景区必经之路。
酒店距张家界市﹑荷花机场及火车站仅30分钟车程,交通很便利,再考虑未来长张高速在武陵源开口,九天帝乡度假酒店可进入性在张家界地域是很好。
(2)环境优美
酒店依山而建,门前视野很开阔,对面百丈峡清楚可见,背后山坡植被情况良好,这是无法再造自然优势。
在武陵源可资酒店开发地块已经不多情况下,九天帝乡度假酒店环境优势很突出,是不可再造资源。
(3)设计优异
酒店投资商在经营意识方面有较强前瞻性,前后聘用有实力设计企业和顾问企业对酒店进行设计,使酒店在风格、美观和实用方面全部愈加合理。
1.1.3经营宗旨
酒店经营宗旨就是最大程度地利用和整合上述优良资源,为消费者和消费中介所广泛了解,在市场竞争中处于强势地位。
1.2经营策略
1.2.1新奇性
新奇性是吸引消费者和消费中介第一要素。
本项目标新奇性包含:
(1)独特建筑外形设计和全新环境营造;
(2)设备设施舒适度和新奇性;
(3)适度土家文化要素;
(4)优化客房服务;
(5)优化餐饮服务;
(6)差异化,有别于片面依靠色情康乐服务;
上述新奇元素假如强势推向市场,必将在短期内即取得市场竞争优势地位,快速地占领关键收入市场和利润市场。
1.2.2规模效应
在一定程度上来说,规模就是效益,据国家旅游局依据国家旅游局《中国星级酒店统计公报》分析,酒店(含度假村)规模越大,住房率越高。
,客房数在500间以上酒店平均客房住房率为68.05%;客房数在300-499间酒店平均客房住房率为63.99%;客房数在200-299间酒店平均客房住房率为62.49%;客房数在100-199间酒店平均客房住房率为59.61%;客房数在100间以下酒店平均客房住房率为56.52%。
可见,规模越大酒店,其住房率越高。
九天帝乡度假酒店规模效应表现在以下多个方面:
(1)有很高信誉度,避免张家界常常发生“踢团”现象;
(2)投入较高管理成本,以确保很好管理质量和服务质量;
(3)发生价格战时游刃有余。
1.2.3引领市场
九天帝乡度假酒店投入使用后,因产品新奇、规模大,将快速确立自己市场领导地位,同时也自然成了市场游戏规则制订者。
酒店不管从环境营造、产品新奇性、接待规模、文化融合等方面全部将超越张家界国际酒店、湘电国际酒店、凯天酒店、天子酒店等现有高星级酒店,有极强差异化优势,很轻易就成为张家界地域酒店业新领导者之一。
市场领导者总是拥有最高市场拥有率。
在价格制订、变动等方面起支配或领导作用,从而取得市场优厚回报和优先利润。
1.3可连续性发展问题
当然,任何事物全部是一个运动过程,全部在发展改变之中。
为此,必需高度关注可连续发展问题。
1.3.1经营不利条件
九天帝乡度假酒店即使在经营上有很多优势,但从发展见解和辨证见解来看,也存在部分潜在不利之处:
(1)建设时间较早
根据市政府相关计划和相关趋势来看,未来几年内张家界将出现多家高星级酒店。
相对九天帝乡度假酒店来,这些项目建设时间全部相对较晚,能够有放矢,在设备设施水平和新奇性方面参考和超越本酒店。
(2)规模相对较小
相对张家界现有酒店来说,九天帝乡度假酒店规模较大,客房达400间之多,而且配套齐全。
但按市场发展规律,未来高星级酒店规模会更大,客房数量会更多,比如筹建中山水国际大酒店客房数达500间。
根据规模越大,垄断性越强规律,这些以后者将瓜分本酒店市场分额,造成客源分流。
1.3.2可连续性发展战略
(1)环境和风格
如上所述,九天帝乡度假酒店所在地景色优美,环境优势很突出。
酒店拥有不可再造、垄断性资源。
一定要充足利用这种资源并在生态和绿色方面狠下功夫,要援引深圳青青世界、竹园宾馆等成功先例经念,不停强化酒店文化气氛。
生态和绿色作为酒店关键风格,要贯穿客房服务、餐饮出品和服务、会议服务、桑拿服务等各个经营步骤,如客房设置无烟楼层,中餐厅出品绿色食品等。
(2)市场开发
张家界高星级酒店现在仍处于卖方市场,客房数量供不应求,房价居高不下。
但伴随越来越多高星级酒店落成,这种市场格局将切底改变,高星级酒店将进入买方市场。
假如不清醒地认识这一点,我们将在竞争中吃大亏。
为此,必需克服短视行为,从酒店开业尹始就要建立一支务实、有优异激励机制销售团体,长久致力于高端散客和团体客源开发,充足利用本身接待能力及产品优势,多方位建立用户网络体系。
在买方市场还没有形成之前,就要捷足先登,采取网络营销方、会员制营销、会议营销等有效方法,大力扩大酒店社会影响,培养忠诚度较高消费者和消费中介。
(3)升级换代
张家界大规模旅游开发和推广至今仅左右,发展历史较短,加之交通条件比较差,造成旅游产品比较单一,现在还只能够提供观光设施,其它休闲娱乐设施很缺乏。
前来旅游85%是观光客人。
不过,伴随长沙-张家界高速公路建设,张家界休闲旅游将得到较快发展。
九天帝乡度假酒店在设计时已经考虑市场改变原因,为酒店档次升级和经营格局升级留下了一定空间。
在经营过程中也必需注意市场改变情况,依据市场改变情况对硬件设施和服务产品进行更新换代。
这些市场改变原因包含:
◆客源消费形式改变,如休闲旅游、会议旅游、会展旅游、修学旅游出现;
◆用户物质需求和文化需求向更高层次发展,对酒店生态和环境保护、硬件水平、舒适程度、文化含量需求越来越高等。
(4)设备设施保养
设备设施维修保养不仅影响设备设施使用寿命,影响酒店费用支出,更关系到酒店整体形象维持,是可连续发展战略关键一环。
为此,果断反对无限制地拼设备、拼设施短期行为。
具体方法包含:
◆建立健全维修保养制度;
◆有意识地控制住房率,住房率不主张超出95%;
◆利用每十二个月淡季对设备设施进行力度较大保养和检修。
1.4品牌打造
品牌作为递延资产,是酒店无形资产关键组成部分。
现在张家界酒店业仍然是卖方市场,但形成买方市场后,消费者选择日益多样化,仅靠规模和局部创新是远远不够。
所以必需打造九天帝乡度假酒店品牌形象,并把作为连续发展战略出发点和最终目标。
1.4.1形成关键竞争力
关键竞争力是品牌根本依靠。
如上所述,本酒店地理优势和环境优势很突出,很轻易形成独特环境和风格。
要牢牢把握这一点,并把作为酒店关键竞争力之一。
1.4.2形成品牌理念
仅有独特环境和风格是不够,还要给予环境和风格活以活灵魂。
要对绿色和生态概念进行延伸,发明一个温馨、关爱人文气氛,并把这种气氛长久地保持下去。
要做到这一点,就必需认酒店全体人员达成共同品牌理念,齐心协力发明良好气氛,不停增强酒店诚信度和美誉度。
1.4.3培育企业文化
要高度重视企业文化建设和凝聚力,只有一流职员,才会有一流企业,职员是酒店最大财富和“内部来宾”,必需为她们发明一个亲切、友好工作环境和生活环境,只有这么,才能经过她们微笑发明人文气氛,发明品牌,发明经营效益。
这是企业发展根本之道,也是企业兴衰关键所在。
1.4.4建立健全管理制度
无规矩不成方圆,企业文化是建立在管理质量基础上,所以必需完善基础管理工作,建立健全多种管理制度,包含人力资源管理、服务质量管理、维修保养管理等。
这些管理制度必需是切合当地实际情况,可行。
1.4.5媒体宣传
保持和多种媒体良好关系,经过媒体宣传保持和提升酒店社会影响力,长时间地吸引消费者和消费中介。
1.4.6很规方法
援引广东长隆酒店和御景湾酒店成功经验,聘用教授撰写相关酒店建筑风格书籍并投放市场,在短时间内大幅度提升酒店著名度。
第二章经营管理模式分析
2.1经营管理模式选择
依据中国酒店行业发展情况和普遍采取经营管理模式,可供九天帝乡度假酒店选择管理模式有以下多个:
2.1.1租赁(或外包);
2.1.2加盟国际品牌;
2.1.3加盟中国酒店管理企业;
2.1.4单体经营;
2.1.5SAO推荐模式。
2.2多种模式利弊分析
2.2.1租赁(或外包)
租赁(或外包)又分为整体租赁(或外包)和单独营业项目租赁(或外包)。
整体租赁(或外包)更是一个资本运行模式而不是酒店管理模式。
经过核实,九天帝乡度假酒店投资利润率高达30.31%,大大高于行业投资利润率8%,静态投资回收期仅为2.59年,远远低于中国相同规模高星级酒店。
基于此,不考虑整体租赁(或外包)。
酒店单独租赁(或外包)营业项目能够包含:
中餐厅、桑拿和商场。
(1)中餐厅
中餐厅是变数较大经营项目,但中餐厅是酒店关键配套设施,对酒店整体形象影响较大。
而且餐饮又是投资商经营强项,只要引进餐饮发达地域管理人才和管理技术,就能形成优势互补,达成良性循环。
全部中餐厅也不考虑租赁(或外包)。
(2)桑拿
桑拿属于特种行业,在经营有部分特殊要求,部分酒店往往作租赁(或外包)处理。
但现在武陵源地域还未有高级次桑拿项目,本酒店桑拿估计会产生可观经营效益,而且SAO企业在桑拿管理方面有一定优势。
所以桑拿也不提议租赁(或外包)。
(3)商场
在大堂精品店估计经营效益比很好,而且管理难度小,提议不租赁(或外包)。
临街大商场经营变数和管理难度全部比较大,提议租赁(或外包),获取固定回报。
2.1.2加盟国际品牌
加盟国际品牌管理企业如希尔顿、假日、万豪等是改革开放以来中国酒店业一个无奈选择,城市商务酒店更是这么,加盟国际品牌管理企业优劣并存。
◆优点
(1)有极强品牌影响力,使酒店开业后快速产生轰动效应,有力冲击市场;
(2)在较短时间内管理上轨道;
(3)服务质量有确保;
(4)利用管理企业营销网络,提升酒店在海内外著名度,提升住房率。
◆缺点
(1)管理费用极高;
(2)经营方法不灵活;
(3)本土文化和外来文化有较大排斥性。
SAO企业不主张加盟国际品牌管理企业,理由以下:
(1)加盟国际品牌管理企业并不能使投资商利益最大化;
(2)多年来,中国本土酒店管理水平突飞猛进,优异酒店管理人才不停涌现;
(3)更何况张家界酒店业现在正处于卖方市场,而九天帝乡度假酒店在布局设计、设备设施方面领先于同区域其它酒店,已经是更新换代酒店产品,开业后客房估计将出现供不应求局面。
在这种情况下,国际品牌管理企业品牌影响力、营销网络等作用难以凸现。
2.1.3加盟中国酒店管理企业
中国酒店管理企业多年来也不停出现,除了老牌锦江管理集团外,东方酒店管理企业、泰达酒店管理企业也展现了一定实力。
加盟中国酒店管理企业和加盟国际品牌管理企业优缺点基础相同,但中国很多管理企业尚不成熟,由管理企业管理酒店常常发生亏损。
SAO一样不主张加盟中国酒店管理企业,理由如2.1.2。
2.1.4单体经营
单体经营通常是采取董事会监管下总经理负责制,由实施股东自任总经理或聘用独立总经理,由总经理牵头组成经营管理班子。
这种管理模式现在在中国被广泛使用。
和加盟经营相比较,单体经营有很多优点,比如:
(1)不需要支付昂贵加盟费;
(2)投资商可控性比较强,能够自始至终地贯穿投资商自己经营管理思想,培养自己企业文化。
但这种模式也有比较大局限,比如:
(1)经营资源获取受到限制;
(2)行业信息获取较慢,经营模式和服务产品创新能力较差;
(3)聘用独立总经理存在一定信誉风险。
假如聘用独立总经理,提议在酒店业发达地域尤其是珠三角地域选择。
依据调查分析,张家界当地管理人员,因为缺乏大局观,往往片面追求短期效应。
部分酒店即使营业效益还不错,但在酒店品牌发明、内部质量管理、设备设施维修保养等方面却有很多欠缺,不能以长远、发展眼光看待酒店发展问题,更不要说品牌发明。
这种短期行为势必减弱酒店市场竞争力,一旦买方市场形成,酒店将快速进入衰败期。
2.1.5SAO推荐模式
SAO推荐模式能够概括为“顾问团体+实施总经理”,即投资商长久和某个酒店顾问企业合作,由酒店顾问企业推荐(或审阅)总经理及经营管理班子任职资格并监督她们工作。
顾问企业长久为投资商提供其它顾问服务。
在现在张家界酒店管理人才缺乏,而又不宜加盟中国外酒店管理企业情况下,这种模式不失为一个比很好模式,值得尝试。
(1)管理费用低
顾问企业服务功效靠近中国外酒店管理企业,但只收取少许管理费用,处理了加盟中国外酒店管理企业管理费用居高不下问题。
(2)有名人效应
酒店顾问企业通常不乏中国顶级酒店管理名人,投资商能够得到她们管理支持,并可共享她们品牌资源。
(3)经营资源丰富
以“顾问团体+总经理”替换单一总经理,能够突破个人知识、能力和资源等局限,投资商能够丰富人力资源、品牌资源、管理技术资源和市场网络资源。
(4)权益有保障
在中国职业经理人机制还未发育成熟时候,劳资双方往往互不信任,这种模式以法人团体替换单一自然人向投资商负担责任,使投资商权益得到很好保障。
2.3结论
提议采取SAO推荐模式,多种经营管理模式价值和价格比较见附表一。
附表一多种经营管理模式性价比较
比较项目
加盟经营
单体经营
SAO推荐模式
经营利润
较高
通常
高
经营模式创新
传统稳定
局限
活跃
管理质量确保
有充足确保
存在风险
有足够确保
管理成本控制
成本极高
成本低
成本较低
业主风险控制
风险较低
风险较高
风险较低
经营资源获取
资源丰富
资源较少
资源丰富
服务方法灵活
不灵活
灵活但局限
灵活
价值/价格比
高价值/高价格
低价值/低价格
高价值/低价格
第三章营业板块经营管理
3.1客房
3.1.1前厅
前厅是酒店门面,在现代酒店普遍提倡一层楼管理(即服务管理和管理功效愈加集中在前厅)情况下,对前厅管理尤为关键。
九天帝乡度假酒店大堂设计富丽堂皇,同时设计了坐式服务台,风格比较独特,硬件条件是好。
但在营业过程中一定要处理好艺术品、灯光、音响、温度等问题,为用户留下美好第一印象。
本酒店定位为旅游观光酒店,团体接待量比较大,要有一套完整和科学接待程序。
3.1.2楼层
(1)客房要突出“生态、环境保护”经营理念,注意共享空间绿化和艺术部署,房间也要有适度绿化,行政楼层放置鲜花;
同时还能够考虑环境保护节水活动-不换洗床上用具房间赠无偿洗衣;
(2)考虑全部房间能够接入互联网,导入“E”客房概念,作为市场卖点之一;
(3)建立健全和五星级酒店配套多种操作规范和标准,为用户提供高水平室内服务,包含开夜床服务、快速洗衣服务、擦鞋服务等;
(4)导入金钥匙服务和“人性化”服务,充足表现客人自由度,给客人家居主人尊贵感和随意感。
3.1.2价格和住房率
采取高价格、适中住房率价格策略,房价格平均定位在380元/间左右;
住房率旺季在90%左右,淡季在50%左右。
3.2中餐经营管理
3.2.1经营条件
酒店中餐厅占地面积较大,有足够拓展空间,能够有较强独立性,对以后经营很有利。
餐厅临街而建,交通条件比很好,很适宜经营大型餐饮。
3.2.2独立性
餐饮是不仅作为酒店配套设施,更是对社会开放经营独立项目,是酒店关键收入起源之一。
餐厅不仅要有独立名称、独立VI设计,还要有独立大门,在管理上也要给以相正确独立性。
无数事实说明,没有独立性是做不好中餐。
3.2.3品牌效应
中餐厅必需有相对独立品牌效应,有独立品牌效应才能做大做强。
九天帝乡度假酒店中餐厅完全有条件成为武陵源第一品牌。
从而吸引大量高端旅游团体和商务客人。
创建独立品牌方法有两种:
一是加盟部分著名品牌餐饮集团,如广东海港集团,海南爱晚亭等。
加盟著名品牌好处是能够借助它们品牌效应,让餐厅比较快地兴旺起来,弊端是利润被瓜分,而且不能完全掌握主动权,合作双方常常在人事、采购等问题上发生纠纷。
二是自己创品牌,这种形式好处是自己掌握主动权,弊端是前期经营比较艰苦。
3.2.4经营布局
(1)宴会厅
◆宴会厅关键接待旅游团体和部分中端散客,同时接待部分商务、行政团体聚餐,还能够接待少许婚宴;
◆宴会厅使用很好家俱和器皿;
◆宴会厅提供很好用餐服务;
◆宴会厅采取价格通常,营业收入较低,毛利较高收费标准。
(2)贵宾包房
◆贵宾包房关键用于接待高端商务接待和行政接待,要使贵宾包房成为武陵源乃至张家界最豪华,最舒适包房,成为就餐客人身份象征;
◆贵宾包房饰以高雅艺术品和鲜花;
◆贵宾包房使用高级家俱和器皿;
◆贵宾包房提供优良用餐服务;
◆贵宾包房采取价格较高,营业收入较高,毛利较高收费标准。
3.2.5出品选择
(1)食品出品选择粤菜和当地菜;
(2)贵宾包房以燕、翅、鲍、海鲜、广式烧腊和潮汕卤水为主打产品。
(3)宴会厅以当地菜为主打产品。
3.2.6人平消费和毛利率
(1)贵宾厅人平消费120元;
(2)宴会厅人平消费20元;
(3)综合毛利率55%(含酒水及其它附加收费)
3.3康体经营管理策略
康体项目在经营策略方面关键走一条差异化发展路子。
九天帝乡度假酒店康体经营主体是桑拿和大型足浴、按摩,类似于深圳健康水项目。
据调查了解,现在张家界还没有这么项目,项目标存在本身就是差异化发展表现。
搞好康体项目标经营管理,关键抓好下述多个步骤:
(1)提倡健康情调,反对色情活动;
(2)培养一支技术过硬技师队伍;
(3)引进康乐业发达地域优异管理经验。
3.4会议经营策略
在会议市场还未大规模形成之前,酒店只提供很好会议服务,在会议市场形成一定规模后,酒店要快速开拓这个市场,提供专业会议服务,包含:
(1)依据用户要求,灵活掌握会议规模和费用,并提供整体策划;
(2) 精心设计和部署会议室、展览厅;
(3)提供准备会务用具服务(文具、代表证、餐票等);
(4)提供会议资料印制、装订服务;
(5)代发邀请函、会议通知、处理会议回执。
(6)提供会议录像、摄影、广告宣传、公关礼仪服务;
(7)会议纪念品设计订做;
(8)观光旅游安排;
(9)代理往返程机票、船票、火车票等。
第四章财务指标分析
4.1投资
4.1.1投资概算
九天帝乡度假酒店总投资为9770万元。
4.1.2资金筹措
自有资金4770万元,申请3年期中期贷款5000万元,年利率6%。
4.2经营估计标准
4.2.1经营估计指标取定
依据张家界酒店市场客观情况,结合酒店业发展规律,采取保守性、稳健性取定方针。
4.2.2营业收入基础指标取定
(1)容量
依据酒店功效定位各营业部门容量计算。
(2)开房率
按年均85%计算。
(3)平均消费水平
按本酒店经营定位计算。
(4)其它收入
包含商场租金收入(5万/月),会议收入、杂费收入等,共8000/天,24万/月。
(5)收入增加指标
通常酒店营业收入变动分为三个阶段,即增加期、平稳期、衰退期,每个阶段大约五年。
第一个五年每十二个月递增3%
包含价格上涨和消费人次提升原因。
考虑酒店客源增加、连续经营客源积累等综合原因,参考酒店业营业收入变动规律,采取稳健性标准取定。
第二个五年第五年基础上不增加
酒店在第六年左右,设备设施已经没有开业时期新,其经营也到了平稳阶段,考虑物价上涨、客源积累、客源分流等正反面综合原因,参考酒店业营业收入变动规律,采取稳健性标准制订。
第三个五年在第十年基础上每十二个月递减10%。
酒店到了第三个五年,设备设施已经老化,其经营已经开始滑坡,考虑竞争力下降、客源分流、物价上涨等正反面综合原因,参考酒店业营业收入变动规律,采取稳健性标准制订。
4.2.3成本基础指标取定
(1)中餐成本率
参考五星级酒店标准成本率40%,结合宴会厅以团餐为主特点,本酒店中餐成本率位45%。
(2)西餐成本率
根据五星级酒店标准为25%计算。
(3)客房成本率
根据旅游行业会计制度,客房成本只局限在迷你吧成本上。
为了表现客房成本清楚度,更科学地预算经营成本和费用,本汇报客房成本将同行业会计制度上成本范围有所不一样,将真正属于客房成本布草洗涤费、客人用具、书报费等费用列入客房成本核实。
(4)桑拿成本率
根据行业会计制度,桑拿按摩是没有成本,全部开支均在费用中核实,本汇报桑拿成本包含布草洗涤费、技师分成等,原因同客房成本核实方法说明相同,桑拿成本率取定为30%。
(5)其它成本率
其它成本相对应收入项目为其它收入,根据行业会计制度,没有其对应成本,其支出部分在费用中一并核实。
4.2.4费用基础指标取定
(1)固定费用和变动费用划分
因为酒店行业特殊性,严格意义上固定费用只有折旧和摊销费用,其它费用如行政管理费、能源费用、工资即福利费、维修保养费等属于混和成本,分为变动部分和固定部分。
变动费用则包含宣传推广费和其它费用。
(2)税金
营业税金及附加根据营业收入5.5%核实,暂不考虑所得税。
(3)行政管理费
包含办公费、邮电通讯费、应酬费、差旅费、印刷品、保险费、低值易耗品、属于管理费用范围税金等,依据酒店通例,结合张家界实际情况取定。
固定行政管理费为250万/年,变动行政管理费为营业收入2%。
(4)工资及福利费
包含职员工资、社会保险、职员餐、职员宿舍费等其它福利费。
职员餐费平均100元/月/人
工资及福利标准:
850元平均工资+100元职员餐+50元保险=1000元/人/月
九天帝乡度假人数约为400人。
基期工资计算:
固定工资及福利费用为200万/年,变动工资部分为营业额4%。
酒店在第二年左右,已经有一定管理基础,各部门磨合期已经结束,酒店在这时候将会较大幅度裁员,裁员百分比保守定为10%,工资总额对应调低10%。
(5)能源费用
包含水电费、天然气费、柴油费等
酒店固定水电能源费用为200万/年
变动能源费用为营业额5%。
(6)维修保养费
包含设备维修费、保养费,及预提部分二次装修费用及大修理费用等。
其中固定部分为设备基础维修保养费,基期保养费为15万/年,伴随设备不停老化,固定维修保养费每十二个月递增5%。
基期变动维修保养费为营业额0.5%,加上每十二个月预提中小装修费用、设备大修理基金等,比率为营业收入0.5%,百分比共为1.5%
变动维修费部分,伴随营业额变动而变动,每十二个月变动比率按15%速度递增。
(7)宣传推广费
包含广告费等其它推广费用,依据酒店通例,结合张家界实际情况编制。
宣传推广费用变动:
因为酒店在经营前期投入广告费会较多,所以在第三年时候将广告费比率调低一个百分点。
(8)其它费用
不可预见费用等。
(9)固定资产折旧
根据可行性研究汇报通例,可行性汇报折旧和会计折旧计算方法有所不一样,会计折旧计算方法根据严格会计制度实施,而可行性汇报则站在财务分析角度,其折旧计算方法是为了考虑整个项目财务分析需要,所以会调整折旧计算方法。
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