东长路I标创优方案.docx
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东长路I标创优方案
工程概况
由汕头市潮阳建筑工程总公司承建的东长路(十二号路-东明大道)市政工程I标段工程,是由深圳市深圳市光明新区建筑工务和土地开发中心投资料兴建的市政工程。
根据本工程的特点及公司的战略目标,本工程力争达到深圳市优质结构工程的质量目标。
为保证这一目标的实现,必须在工程施工开始,从施工管理组织机构、现场质量管理规章制度、各级质量管理职责、管理人员管理责任、管理办法、教育培训、各分部分项施工方法和技术措施等多方面系统地建立起高效的质量保证体系。
因此特编制本创优计划方案,旨在通过严格的质量管理,达到预期的质量目标。
东长路(十二号路-东明大道)市政工程I标建设单位深圳市龙岗区建筑工务局,设计单位为深圳市西伦土木结构有限公司,勘察单位为深圳市勘察测绘院有限公司,监理单位为深圳市鲁班建设监理限公司,质检单位为深圳市建设工程质量监督站,施工单位为汕头市潮阳建筑工程总公司。
本工程位于光明新区中部,大致呈南北走向,是光明新区一条重要的交通性主干道,也是光明新区的一条主要市政道路,东长路南起长风路(原十二号路),北至东明大道,沿线先后与规划路、圳塘二路、长圳路、光侨路((深圳市市政工程设计院完成施工图设计)、圳塘一路(原十九号路)(目前正在施工)、同观路(目前正在施工)、十七号路(深圳市西伦土木结构有限公司已完成施工图设计)、八号路(目前正在施工)和塘明路(目前正在施工)相交,最后接规划东明大道,全长3.96km。
双向六车道,道路红线宽60m;沿线根据规划设置了完善的市政管线。
本项目主要位于深圳市光明新区,1标段起讫里程为:
DC0+000~DC2+000,标段内道路沿线原始地貌主要为台地及冲洪积洼地(菜地、水沟、鱼塘),地势起伏较大,局部路段存在高填现象。
本次招标内容包含道路工程、箱涵工程、给排水工程、防洪工程、电气工程、燃气工程。
(沥青路面工程、交通设施及监控工程、绿化工程、绿化给水工程不在本次招标范围)。
道路红线宽度60m,双向六车道。
该工程建设完成,将对光明新区交通路网的完善起重要的作用。
第一章创优质量管理
第一节创优工程质量目标及目标分解
一、创优质量目标
创优质量目标--确保实现深圳市优质结构工程。
二、目标分解
为了达到本工程的质量目标,我司选派优秀的项目管理班子,对工程施工全过程实施质量目标管理,并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标。
质量目标均具体落实到人,实行目标责任制,明确奖罚指标,使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力,最大限度地调动和发挥每个员工积极性和聪明才智,提高员工的质量意识。
目标管理是施工全过程质量管理的中心内容,质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”为中心而展开,确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用质量标准为手段,开展质量管理工作。
项目部结构创优工作计划如下:
序
号
主要工作安排
开始/完
成时间
责任人
公司配
合部门
预计验
收时间
1
根据《深圳市优质结构工程奖评审技术标准》作好:
创优目标计划,重点突出结构结构创优;质保体系和质量措施;施工组织设计及施工方案;施工技术创新情况及四新运用效果资料。
郑会勇
工程部
2
结构工程质量控制资料
随进度
黄衡炎
工程部
由项目部根据施工形象进度会同质安部与协会及区质检站取得联系
3
结构工程观感质量
2010.5
陈君杕
林乐观
质安部
4
砼结构工程实测及实体检验
2010.5
黄礼福
质安部
5
砌体结构工程实测
2009.11
莫修招
质安部
6
箱涵钢筋工程质量
2009.7~12
郑喜德
质安部
7
箱涵模板工程质量
2009.9~12
郑喜德
质安部
8
箱涵主体结构完成后的10天以内,通知协会组织专家进行主体结构的最终检查,此前需由公司质安部按标准要求进行内部预检。
2010.1月中
陈君杕
质安部
在主体结构封顶后的10天以内,通知协会组织专家进行主体结构的最终检查。
第二节质量管理体系
1、为了确保本工程总体质量目标,公司建立以项目经理为首、项目管理人员为主、公司总工程师及质安部、监理公司及质量监督站实施逐级监督、公司各职能部门积极配合的全面质量管理保证体系,按照GB/T19001-ISO9001:
2000质量标准要求、结合本工程的实际情况编制单位工程质量保证计划,成立由公司总经理领导、项目经理负责的质量管理机构。
质安部执行质量监控权,全面控制每一个分项、分部工程质量,使整个质量保证体系协调运作、工程质量始终处于受控状态。
2、实行目标管理,进行目标分解,在施工过程中严格按照公司质量体系文件规定将单位工程、分部工程、分项工程的质量职责及责任层层落实到相应部门和施工班组,调动全员的积极性与创造性,做到人人参与到施工管理当中。
除公司质安部和项目技术负责人外,现场另安排专职质安员跟班作业,对施工质量进行跟踪监控。
3、积极开展质量管理小组活动,针对技术质量关键组织攻关,并积极做好成果的推广应用工作,最终实现单位工程优质工程目标。
4、积极推广建筑十项新技术的应用,提高公司的技术水平,提高了施工效率,合理利用材料,增加材料的周转使用次数,降低施工成本,保证工期,取得良好的社会效益和经济效益。
第三节质量管理组织机构
公司将按一切为项目服务的指导思想,以项目为中心,各职能部门实施工期、质量、安全、文明、成本控制的指导、监督和服务。
公司组织管理机构如下图示:
项目部以项目经理作为工程项目的第一责任人,负责组建高效、精干的项目经理部,在项目内部通过明确的分工和密切的协作配合,实现技术、质量、安全、文明、成本等全方位、全过程的管理和控制,其具体组织机构如下图所示:
第四节质量管理制度及各级管理人员质量责任
一、质量责任制度
项目部制定项目部管理职责:
序号
职务
姓名
主要职责范围
1
项目经理
郑会勇
负责工程施工全面工作
2
技术负责人
刘敬宏
协助项目经理,负责工程技术工作
3
内业技术员
莫楚燕
负责工程技术资料收集、整理、保存及一般技术问题的处理
4
木作工长
林乐观
负责木作工程施工组织和管理(包括木作车间)
5
钢筋工长
郑喜德
负责钢筋工程施工组织和管理(包括钢筋车间)
6
综合工长
陈君杕
负责混凝土、砌筑、装修工程具体施工组织和管理
7
质安员
莫修招
负责工程质量安全的检查、监督,就存在问题提出整改意见并监督整改
8
材料员
陈木耀
负责工程材料的进出和管理
9
试验员
黄衡炎
负责原材料取样送检,材料库房管理,作好材料台帐
10
测量员
肖义德
负责工程测量放线工作及测量资料的完善
1、项目经理质量责任:
对本项目施工的质量管理工作全面负责;负责贯彻落实公司制订的工程质量责任制,建立全面质量管理机构;定期组织质量大检查,掌握工程质量状况。
2、项目技术负责人质量责任:
对本单位工程质量负直接责任,协助项目经理搞好工程质量管理工作,认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准;负责本单位工程技术人员的质量管理和技术培训;负责制定本项目工程质量的管理工作,组织单位工程技术、质量交底,组织编制施工组织设计及各专项施工方案;组织主要分部工程、单位工程的质量检验评定。
组织工程技术人员和工人严格按照国家规范、标准,设计图纸及施工组织、专项施工方案进行施工;对新材料、新技术、新工艺在操作上的指导工作;负责一般问题的处量工作。
3、内业技术员质量责任:
认真熟悉图纸,严格执行国家规范、工艺标准、质量标准,及时办理工程洽商;工程使用的各种材料、成品、半成品、构件的加工计划,必须符合国家规范,满足质量标准及设计要求。
根据现场实际施工情况,及时填写各种技术资料,按施工验收规范及质量检验标准收集、检查、整理各种原始施工技术资料和质量保证资料。
4、施工工长质量责任:
按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计(方案)组织施工,对所承担的分部工程施工质量负直接管理责任;给施工班组下达任务时,进行书面的技术、工艺、质量标准交底,负责交底资料签字,在施工中负有检查、督促执行的责任;对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责,对不符合质量标准的材料有上报处理的责任,负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。
组织各分项工程质量检验评定及隐蔽工程验收工作。
5、质检员质量责任:
严格按国家质量政策、法规、规范、标准、设计图纸、施工组织施工(方案)要求对工程进行质量检查监督;贯彻执行以预防为主的质量工作方针,认真把好每道工序的质量关,认真按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查、核定,不合格的项目,不准进行下道工序;参加隐蔽工程检查验收,工程结构验收,单位工程验收。
6、材料员质量责任:
及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证,做到材质证明随料进场;按订货合同的质量标准和样品负责进场材料、成品、半成品、构件的质量验收,做好各种材料的台帐管理。
7、试验员质量责任:
严格按规定对原材料进行有见证取样送检,对各种原材料、试件取样负责,对砼、砂浆试块的制作、管理负责。
对复检材料、试块达不到规定和设计要求的,必须立即向项目经理、技术负责人报告。
8、测量员质量责任:
熟悉设计图纸及有关技术资料,制定放线定位施测方案,经常检查、保养工具、仪器,使设备处于精良工作状态,对工程测理成果负责;负责测量成果资料的收集、整理工作,认真执行测量复核制,发现问题及时报告,不得擅自处理。
二、施工组织设计、施工方案编制审批制度
1、根据工程的规模、特点及施工单位所拥有的施工机械设备、技术力量等因素,编制内容全面、有针对性的施工组织设计及专项施工方案。
2、施工组织设计、施工方案必须要有项目技术负责人、公司工程部负责人、总工程师等有关人员的签字。
3、施工组织设计、施工方案必须在工程实施前15天报工程部,由工程部审核后上报公司总工程师审批。
4、施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善,经上报同意后方可进行施工。
三、隐蔽工程验收制度
1、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收。
2、隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》,作为档案资料保存。
其
主要内容如下表:
分部分项
检查验收内容
钢筋工程
规格、数量、位置、形状、接头形式、尺寸、埋件数量、位置、规格及代用情况以及相应的材质证明书和试验报告资料和焊工上岗证号及操作人员名字,钢筋支架详图
基础、主体分部
混凝土结构构件砼抗压强度、构件尺寸、垂直度、平整度、
砌体垂直度、平整度
悬挑结构
结构剖面图,注明钢筋规格、数量及形状等
其他
完工后无法进行检查的工作,重要结构部位和有特殊要求的隐蔽工作
3、一般建筑工程隐蔽工程验收流程如下:
班组自检→项目技术负责人、质检员、各专业工长检查→内业技术员填写隐蔽验收申请表及隐蔽验收表报甲方、监理→甲方、监理、施工单位三方共同验收→隐蔽,进行下道工序
四、施工阶段混凝土浇灌申报制度
1、混凝土浇灌必须严格执行签署混凝土浇灌申报制度。
2、在混凝土浇筑前由内业技术员向商品混凝土公司委托砼配合比申请单,委托内容包括工程部位、砼强度等级、塌落度等技术指标。
3、项目工长负责填写“混凝土灌注申报表”清单,项目技术负责人负责“混凝土浇灌申报”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌申报表”送检工作。
4、“混凝土浇灌申报表”申报签发的条件:
(1)、模板工程已经验收;
(2)、钢筋工程已经验收;
(3)、施工措施已经批准;
(4)、施工机械、用具和人员等已经配备齐全;
(5)、混凝土浇灌工作面已经清理;
(6)、气象条件适宜浇灌;
(7)、其它施工辅助工作均已完成;
5、送现场监理工程师申报混凝土浇灌时一并附送原材料试验报告和配合比试验报告单。
五、技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分如下几个方面:
1、当项目经理部接到设计图纸后,项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并督促建设单位组织设计交底会。
2、施工组织设计编制完毕并送审确认后,由项目经理牵头,项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及监控要点。
3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管工种负责人在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术质量安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签字不上岗。
六、现场材料质量管理制度
1、严格控制外加工、采购材料的质量
各类建筑原材料进场前填写原材料进场申请表,并附上材料出厂合格证,监理在对进场材料的种类、数量核对后,进行有见证取样送检;检验合格后,填写原材料使用申报表,并附上检验报告,监理审批同意后,由项目技术负责人签署最终意见,方可用于施工中。
如检验不合格,应立即与供货商联系,在监理、甲方的见证下组织退货,并办好相关手续。
2、搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥必须取样进行物理试验,钢筋原材料必须取样进行物理试验,所有防水材料必须进行取样复试,商品混凝土质量监督控制和原材检测控制工作,并派专人随班进行跟踪检查,对混凝土生产过程实施质量预控,严禁不合格材料进入本工程。
七、工程质量总包管理制度
1、总承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各分包单位进行全面质量管理和动态追踪管理。
2、凡各分包单位在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,总承包方有权对分包单位进行处罚,处罚形式为整改停工、罚款直至迁出本工地。
凡各分包单位按图施工,质量优良且达到优质,总承包方可对分包单位进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。
3、总承包方在实施奖罚时,以平常检查、抽查、评定质量等形式作为依据。
第五节质量控制制度
一、施工质量控制
1、建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、构配件、器具和设备应进行现场验收。
凡涉及安全、功能的有关产品,应按各专业工程质量验收规范规定进行复检,并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。
2、各工序应按施工技术标准进行质量控制,每道工序完成后,应进行检查。
3、相关各专业工种之间,应进行交接检验,并形成记录。
未经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可,不得进行下道工序施工。
二、质量验收程序和组织
1、所有检验批和分项工程均应由监理工程师(建设单位技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。
验收前,施工单位先填写好“检验批和分项工程质量验收记录”,并由项目专业质量检验员和项目专业技术负责人分别在记录表中相应栏目签字,然后由监理工程师组织。
2、分部工程由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收;桩基础结构工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程的验收。
三、工程质量问题处理程序
1、质量问题分析处理程序:
不需处理
第六节质量管理措施
一、奠定良好的质量管理基础,狠抓工程技术工作
以合同中规定的技术规范和图纸为依据,参照工程量清单,制定相应的技术管理制度,做好施工组织设计,采用先进合理的施工工艺和技术,以保证工程质量目标的实现。
1、熟悉合同条件中的有关技术和质量要求条款。
注意合同中关于工程施工和竣工,测量,材料、设备,施工工艺工序、试验方法,以及质量保修等有关这方面的合同条款。
2、熟悉设计图纸并建立审核把关制度,在施工每分部分项工程之前,必须事先熟悉和看懂设计图纸,并予以复核和审查,严格地审核各个部位的尺寸、高程、轴线及使用材料标准等,以便及早发现问题,及时处理。
3、熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准。
施工承包合同中的技术规范和质量标准是搞好工程技术管理的重要依据,该技术规范包括了工程项目的工程规模和范围、施工工艺和方法、工程材料及设备的性能与指标等,对施工过程起着指导和制约作用。
4、做好施工组织设计编制工作,因为它是指导施工的综合而全面的技术文件,并在具体实施前,报经监理工程师审批同意。
施工组织设计中要合理安排人力、机具、材料交通运输、临时工程等与工程相关的各个方面,并应与施工进度计划,工程成本计划相一致,采用高、新、先进技术和现代化的电脑管理手段等,使人员和技术水平相协调,发挥出各自的积极作用。
5、建立必要的技术规章制度。
如工地现场的信息联络制度,工地会议制度,及时将有关合同文件、变更令、会议纪要、信函等分门别类地归档并保管。
有利于工程进展和竣工资料的整理,也有利于对内管理及对业主的索赔催款等工作开展。
二、按照全面质量管理的标准,加强工程质量控制
使施工项目全体人员参与并关心质量的全员管理,对施工过程中质量都严格把关的全过程管理,施工队伍所有部门都认真贯彻质量标准的全公司综合质量管理。
1、一切为用户服务
强调工程质量的全面管理要围绕着用户开展,工程质量的优良除了使工程业主直接受益外,还产生广泛的社会效益和经济效益,同时工程的各道施工作业工序,都必须树立“下道工序就是用户的思想”,这就要求负责本工序施工作业的人员,不仅要做好本工序的工作,把好质量关,还应该想道下道工序,并为下道工序的质量保证提供方便。
从为用户服务的观点出发,必须建立一套内部行之有效的自我质量监督检查体系,以便及时发现问题,防患于未然。
2、防检结合,以防为主,重在提高
工程质量的全面管理依据是“产品的质量稳定取决于生产工序基本稳定”的规律,结合施工的特点,应确立“防检结合,以防为主,重在提高”的观点。
要坚持预防质量事故,对施工方法及各施工环节进行事前检查,对关键工种操作的技术工人要事先培训并进行技术交底,考核其操作水平,合格后才能上岗操作。
在施工现场经检查发现质量问题,应立即进行修改补救,以免形成隐患,特别对于需隐蔽和覆盖的工程部位,在自我检查后,要及时通知监理进行检查和验收批准,而后才能隐蔽和覆盖进行下一道施工工序;避免了工程质量事故,减少返工次数或杜绝了返工,就争取了较好的经济效益。
3、一切用数据说话
结合工程施工的情况,对材料的性能试验分析、对各工序施工质量的抽检试验,对外观的评定等、都要用数据、图表和具体的质量指标来评比、衡量和批准其合格。
对于用数据说话的定量标准,在获得和运用数据时必须要注意所收集获得数据的真实性和可靠性,要消除和防止假数据,以免造成错误的判断,要重视搜集综合全体的数据并要系统的积累,对于已有数据要进行统计并分析,以找出数据中存在的质量差异的规律东西,进行较好的质量控制。
4、坚持PDCA循环的工作方法。
要保证工程施工质量全优达标,就应该根据工程项目的客观规律要求,发挥人的主观能动性,从工程项目的设计阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段直到缺陷责任期的缺陷修补阶段,自始至终贯彻质量全面的标准和程序,使参加工程施工及管理的全体人员分工负责,各司其职,以保证工程项目质量目标的实现。
第二章分部分项工程技术措施和保证措施
第一节定位测量放线与工程测量
根据建设方提供的坐标点、水准点资料和现场施工平面布置图红线位置,对工程进行测量定位,并将测量控制点引测到红线内进行施工。
并对控制点进行校核,保证下道工程定位的准确。
(1)固定观测人员整理测量成果。
(2)使用固定水准仪和固定水准尺。
(3)使用固定水准点。
(4)按固定日期、方法和说明进行观察。
(5)在建筑物周围地面设立三个基准点,组成水准控制网。
对建筑物上的水准点定期进行高程检测,以保证沉降观察成果的正确性。
导线闭合主要技术要求:
导线长度小于6km,边数控制在12以内。
边长误差控制在±14mm内,单位权中误差±5″。
全长相对闭合差小于1/17000,方位角闭合差小于10
。
观测角距回数大于2回(视仪器粗度而定。
)平差使用严密平差。
高程主要技术要求:
水准尺为红黑双尺,视线长控制在100米以内,前后距离差小于5米,最小读数大于0.2米,红黑面读数差控制在3mm以内,面往返闭合差小于20
等基本要求。
第二节土方开挖工程
一、土方开挖:
1、路基土方开挖采用挖掘机进行开挖,人工修整。
自卸汽车可直接驶至基坑边,挖掘机可即挖土即装车运走。
2、为保证施工的连续性,安排好车辆的流向,从运输车辆应与挖掘机紧密配合,开挖基底应准确,留置足够的工作面,做好基坑排水措施,集水井、降水井、排水明沟等处理,以确保边坡的稳定。
二、土方开挖方法:
1、开挖时先内后外、先远后近、边挖边后退、上口白灰线挖留各半,先挖上层、后挖下层,铲铲相连,逐层加深。
2、开挖过程中,由专人负责指挥和协调一切工作以便处理施工中的问题,并对现场指挥人员进行技术交底,现场人员必须按技术交底要求进行有序开挖,开挖流向要满足方便、短运距、安全等原则,测量人员应加强配合,每隔一定时间要进行复测保证基底的平整度。
三、排水降水措施:
四周设置排水措施,人工挖降水集水井,周边设置排水明沟连接集水井,共配4台泥浆泵(4台备用)不间断抽水排入市政雨水井,以确保路基施工需要。
四、挖土质量控制:
1、应对施工现场地上障碍物进行全面调查。
2、土方的开挖:
采用机械开挖,人工配合修整。
在开挖过程中,由测量放线人员随时进行配合,用水准仪进行标高的控制。
当开挖至持力层时,应及时通知有关单位人员进行验槽,若施工过程中发现情况异常或实际地质情况与地质勘察报告不符时,应及时通知有关人员研究解决。
为避免对持力层土壤的扰动及基坑暴露时间过长。
3、基坑清理、平整:
待基坑验槽合格后,要集中人力对基坑浮土进行清理,为垫层施工提供工作面。
4、土方运输:
开挖的土方应用自卸汽车及时运至指定的弃土地点,土方在运输过程中。
即挖即运,且装车不要过满,以防止土石方在运输过程中散落。
路基周边顶部严禁堆放各种材料,以免增加荷载,造成塌方。
5、质量验收:
基坑工程完工后,先由施工队自行组织验收,填写分项工程(检验批)质量验收表,再报请监理方验收。
五、土方回填:
填方前,应对填方基底和已完隐蔽工程进行检查和中间验收,并作好记录,回填土应采取四周同时对称下料分层回填、夯实,每层回填高度控制在30cm以内。
回填土质应符合施工规范要求。
六、路基标准与检验:
(一)路基检验
1、土料运至施工现场应有专职人员检验土质和含水量是否符合要求,用插钎检验铺土厚度。
2、在实际施工中,常通过试验求出土在一定含水量范围内,达到设计密实度要求时的合理碾压(夯实)遍数,用碾压遍数来控制压实情况,指导施工,并同时进行现场检验作为质量的依据。
有密实度要求的土方工程中,每层填土压实之后,要对碾压(夯实)质量进行检验,检验方法采用灌砂法取样试验干密度,求出密实度。
3、路基施工完成后,应进行回弹模量的测定,路基回弹模量不小于30Kpa。
4、在路堤填筑前,填方材料应每5000m3以及在土质变化时取样按JTJ051-93标准方法进行一次颗粒分析、液限和塑限、有机质含量和击实试验;进行击实试验时,用重型击实方法确定土的最大干密度和最佳含水量。
5、施工中每层填土的控制试验每摊铺层每1000m2为一组,每组取三点进行干密度试验。
6、借土填方
(1)应按图纸规定或监理工程师指示的地点借土。
如需选择其他借土场,应在开工前至少28天向监理工程师提出申请,由监理工程师与借土场产权所有人协商解决。
不得在监理工程师不同意的借土场取土。
(2)向监理工程师提供借土场(取土坑)的土质试验报告,证明该场(坑)的土适宜用作填方,并报监理工程师批准
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