劳动力安排计划及劳动力计划表正式版.docx
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劳动力安排计划及劳动力计划表正式版
劳动力安排计划及劳动力计划表
1、施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、
安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力,以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
2.1人员组织
主要分二大类:
施工管理层及施工劳务层二大类。
1.管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能:
工程管理部:
测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部:
编制施工方案、施工技术管理;计划与统计;测量控制定位;钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部:
制定各项质量、安全管理制度,实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部:
材料的采购、保管、发放;机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部:
工程预决算;劳动工资管理;财务成本管理;工程合同管理。
办公室:
对外协调、理顺关系;现场保卫、后勤、卫生。
在项目领导班子的配备上,我公司将选派二级建造师担任本工程项目经理。
2.劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者,因此劳务人员是工程实施的关键。
在本工程中,我公司考虑全部采用合同制劳务人员,与我公司长期合作的劳务队伍,素质良好,技术高,并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
3、劳动力组织的准备
3.1建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度,确定施工项目领导机构的人选和名额;遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
3.2建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的专业或混合工作队组。
3.3集结施工力量,组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育。
3.4做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底。
交底内容通常包括:
工程施工进度计划和月、旬作业计划;各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求;以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进行现场示范;同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。
4、施工劳动力组织投入的数量
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织:
(1)专业性强的技术工程类
(2)普通技术工种类
(3)非技术性普通工种类
根据以上组织原则,本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到100人。
劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整,其中计划配备中级工60人,高级工5人监护。
劳动力计划表
单位:
人
工种
级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工
准备
阶段
建筑
工程
阶段
钢结构
工程
阶段
装饰
工程
阶段
安装
工程
阶段
道路
工程
阶段
排水
工程
阶段
专业
土石方
工程
阶段
收尾
阶段
水电工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
机械工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
钢筋工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
焊工
8
10
20
10
10
8
8
8
6
砼工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
砌筑工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
抹灰工
8
10
10
10
10
8
8
8
6
架子工
8
14
14
10
10
8
8
8
6
管道工
8
10
10
10
14
8
8
8
6
安装工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
木工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
普工
16
20
20
20
20
20
20
20
20
(1)拟投入的主要施工机械设备表
环县依城家园住宅小区1-3号楼工程9.1
序号
机械设备
名称
规格型号
数量
国别产地
制造年份
额定功率
(KW)
生产能力
用于施工部位
备注
1
挖掘机
WL-50
1
日本
2021
150
300m3/台班
土方开挖
2
自卸汽车
256B1
3
湖北
2021
90
600m3/台班
土方运输
3
砼搅拌机
JW550
4
武汉
2021
25
110m3/台班
砼搅拌
4
载重汽车
EQ140
2
湖北
2021
118
800m3/台班
现场运输
5
物料提升机
2T
2
兰州
2021
10
垂直运输
6
装载机
2L40C
1
柳州
2021
140
750m3/台班
土方装卸
7
砂浆搅拌机
SJ350
2
山东
2021
3
60m3/台班
砂浆搅拌
8
钢筋弯曲机
GW40
2
大连
2021
3
钢筋加工
9
钢筋切断机
QJ40-1
2
大连
2021
5.5
钢筋加工
10
钢筋调直机
QJ6-4/8
1
武汉
2021
5.5
钢筋加工
11
插入式振动棒
ZX50C
10
兰州
2021
1.1
砼浇筑
12
平板式振捣器
ZB11
2
兰州
2021
1.1
砼浇筑
13
切割机
CGL30
2
武汉
2021
2.5
钢筋加工
14
木工圆锯
MJ225
2
成都
2021
5
模板加工
15
木工平面刨
MB503
2
成都
2021
6
模板加工
16
交流电焊机
BX-300
2
沈阳
2021
7.5
水电安装
17
直流电焊机
AX-300
2
沈阳
2021
7.5
水电安装
(2)劳动力计划表
环县依城家园住宅小区1-3号楼工程表9.2
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
地基与基础
主体
楼地面
屋面
装饰
门窗
安装
普工
20
25
10
8
8
3
4
瓦工
15
15
钢筋工
6
6
砼工
10
10
2
木工
4
5
2
架子工
3
3
3
2
粉刷工
20
刷白、油漆工
15
电工
2
4
3
2
2
4
防水工
3
6
水暖工
1
3
4
6
电焊工
2
2
2
4
维修工
2
2
2
2
2
2
2
机械操作工
3
3
3
3
3
2
2
(5)临时用地表
环县依城家园住宅小区1-3号楼工程表9.5
用途
面积(平方米)
位置
需用时间
办公用房
160
施工平面图
工程开工前
职工宿舍
180
施工平面图
工程开工前
餐厅
20
施工平面图
工程开工前
厕所
25
施工平面图
工程开工前
钢筋棚
70
施工平面图
地基完成后
木工棚
60
施工平面图
地基完成后
水泥棚
50
施工平面图
地基完成后
库房
60
施工平面图
地基完成后
材料堆放
200
施工平面图
地基完成后
合计
825
(1)项目管理机构配备情况表
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
已承担在建工程情况
证书
名称
级别
证号
专业
原服务单位
项目数
主要项目名称
项目经理
折国鑫
工程师
建造师
注册二级
甘262080804339
建筑
庆阳
华业
建司
5
宁县廉租房2号住宅楼
技术负责
张富国
助理
工程师
助工
中级
3272646
建筑
庆阳
华业
建司
7
庆阳市永安花苑4号住宅楼
施工员
王宝群
助理
工程师
施工
员上
岗证
中级
202133147
建筑
庆阳
华业
建司
8
陇东学院8号公寓楼
安全员
冯俭
助理
工程师
安全
员上
岗证
中级
202121733
建筑
庆阳
华业
建司
3
庆阳市阳光苑6号楼
质检员
张宏明
助理
工程师
质检员上
岗证
中级
202133151
建筑
庆阳
华业
建司
4
陇东学院8号公寓楼
一旦我公司中标,将实行项目经理(建造师)负责制,我方保证并配备上述项目管理机构。
上述填报内容真实,若不真实,愿按有关规定处理。
项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
环县依城家园住宅小区1-3号楼工程表9.6
(2)项目经理简历表
环县依城家园住宅小区1-3号楼工程表9.7
姓名
折国鑫
性别
男
年龄
40
职务
项目经理
职称
工程师
学历
大专
参加工作时间
1999年
担任项目经理(建造师)年限
5年
项目经理(建造师)资格证书编号
甘262080804339
在建和已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣
工日期
在建
或已完完完
工程质量质量
宁县城建局
宁县廉租房2号住宅楼
3960㎡
2021.3-
2021.3
已完
合格
西峰区交通局
职工宿舍及维修
1340㎡
2021.4-
2021.10
已完
合格
(3)项目技术负责人简历表
环县依城家园住宅小区1-3号楼工程表9.8
姓名
张富国
性
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 劳动力 安排 计划 正式版
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