合理化建议的优秀典范.docx
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合理化建议的优秀典范.docx
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合理化建议的优秀典范
合理化建议的优秀典范
在日常生活中,一旦我们有了合理的建议,我们就可以把它们传递给那些想传递的人。
以下是边肖提出的合理化建议的一个范例。
欢迎大家阅读参考。
让我们看看!
合理化建议的优秀粉丝文怡
部门:
为了充分发挥企业基层工会的作用,加强职工推荐(意见)管理,提高企业民主管理水平,建设民主、和谐、规范的企业,促进各项工作顺利开展。
经工会委员会研究,决定在企业内部组织开展职工合理化建议活动。
现将有关事项通知如下:
一是员工向企业提出建议和意见,提出合理的建议,紧紧围绕企业的生产经营管理目标;提高经济效益和烟叶质量;搞好安全生产;企业文化建设;民主管理;开源节流;完善服务等工作,充分发掘员工的聪明才智。
二、合理化建议(意见)声明
各部门(员工)需要向党组、领导、部门、岗位人员提出建议(意见)时,应一案一申报,统一使用意见(建议)申报表。
三.接受合理化建议(意见)
公司工会委员会统一受理局、部门(员工)意见,建立统一的收文号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。
第四,考核奖励
(一)工会委员会接受的部门(职工)的建议(意见)属于
部门(岗位人员)未履行职责尽职或失职的,工会委员会应直接提交监察部门的处理意见。
(2)工会委员会指定的部门(人员)未明确处置方式,界定后处置方式有误,处置回复时间超过时限的,当月绩效扣5分。
(三)受理部门(员工)推荐(意见)认为申请人对处置结果不满意的,党组指定分管领导进行处置。
分管领导仍不满意处置,工会委员会组织群众进行治理。
(四)工会委员会每年组织一次年度合理化建议(意见)评选和奖励活动。
1.奖项设置及奖励标准:
一等奖、二等奖、三等奖。
2、奖项评审标准:
有效性:
建议(意见)结合行业、企业、部门实际情况有效。
创新:
建议(意见)得到了员工的认可,有效,创新。
采纳与实施:
由公司及其下属部门采纳并实施。
经济:
采纳和实施建议(意见)有直接或间接的好处。
合理化建议优秀范文二
我在公司财务部工作两年多了。
今年在乡财办负责家电下乡工作。
在这里,我将向我做一个目前的报告和推荐。
第一,市场存在的问题
1.市场问题:
1)销售渠道:
由于诸多历史原因,Xi安市场的文具渠道一直没有一个大的核心经销商。
虽然我们今年在开发一些大型零售终端,以塑造形象,提升知名度和影响力,但对于整个市场来说,我们目前所做的只是一个点,我们真正的目的是将该地区从一点带到另一点。
但是就我们目前的客户而言,我们自身的分销潜力和灵活性都不能满足这些方面的要求,所以我们目前需要找到一个有分销的渠道。
2)市场价格:
从公司的角度来看,我们目前的价格体系是按照流通渠道实施的,但我们目前正在扁平化市场部分,所以我们目前的价格体系不适合零售终端市场,零售终端希望直接享受扣分,而不是以返利的形式返还,这对他们的销售更有用。
针对这种情况,我个人认为,在不超出公司价格框架和不扰乱市场价格体系的前提下,可以通过以下两种方式解决这个问题:
a)对于较大的零售客户,是否可以在低于我们正常结算价格的扣款点直接发货,取消正常的返利和现金操作;b)公司系统是否可以设置虚拟客户,零星客户是否可以联动发货,由公司监管。
物流配送和成本问题:
1)Ku咳焙组,有罪盗窃,壳耗坝,焓足酰基眼过程冉隙?
一点一点废掉颐俏神往芈约枯竭,无颜心,不,不,不,不,不,不,不,不?
陀?
新说?
敲太空舱?
嘿,嘿?
水蛭?
突然换词怎么了?
折纸,kirilowii,来源,kirilowii,烘焙?
檀姬潜夏冉钡霉和水蛭?
翱悲壳伙咳代还虎?
聪同偷疽摇阙m:
植戏谑,奔,似废,晒,钡而求V?
贾驴突晕颐切头?
姚义的官?
一种激烈的
2)物流成本问题:
室内零售客户大多比较分散,配送距离远。
虽然客户总是被要求增加单个订单的数量,但他们仍然不能保证每个订单的数量,这增加了我们的物流成本。
个人目前对这个问题是矛盾的。
二.意见和建议
1.产品质量:
我公司上市的一些点钞机和小机器质量不稳定,尤其是点钞机,故障严重,导致客户对我们的产品意见很大,增加了我们的售后负担。
2.产品包装:
我公司的产品包装一直延续过去的包装方式,很多材料不适合客户的运输和日常销售,尤其是小文具产品外包装上的塑料薄膜,坚硬易破。
另外,公司是否可以在外包方面进行创新和改进,使其具有更好的视觉冲击力和新鲜感,
1.新产品开发的推广:
1)在新产品开发方面,虽然公司一直都有新产品上市,但是大部分都是在原有产品线的基础上进行拓展,并没有起到很大的营销作用,所以我们期望公司开发一些新的产品线,不要重复产品。
能够开发一些有针对性的产品。
2)关于新产品的推广,很多新产品的定价不适合市场,很难推广,上市前需要加强市场调研。
此外,我们可以做一些优惠政策来促进新产品上市,提高新产品的柜台率。
2.广告和礼品:
我们应该增加广告费用。
多做礼品,有助于我们推广客户,提升客户的销售意向。
合理化建议优秀范文三
作为第一批进入公司的员工,看着公司从成立到现在的成长发展,和公司的成长一起成长,是一件非常开心和骄傲的事情。
公司发展到现在的规模,凝聚了全公司每个人的心血。
作为公司的一员,我很希望公司以后一步一步的发展好,也希望自己能为公司发展的每一步做出自己的贡献,也希望自己能在这个过程中不断完善自己。
在此,我将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下,请领导参考。
1、明确职责和责任,防止推诿
在工作中,很多事情因为职责不清而成为影响公司利益的重要事件。
期望在今后的工作中,尽量明确部门或个人的职责和责任,做到人人有责,保证公司利益不受损害;
2.多鼓励肯定一点,少骂一点
公司员工年轻,缺乏工作经验,工作中出现失误也是很正常的。
但是年轻人的优势是精力充沛,愿意工作和学习。
期望公司能给每个员工一份更轻松的工作,让员工更愿意主动承担责任。
3.加强项目前期成本控制
目前公司实施的很多项目成本控制不当。
在设计、招标和施工过程中,缺乏成本控制。
建议公司建立施工图设计审核制度,在最终确定施工图前,由各部门和相关有经验的人员进行审核,重点关注可能增加成本和节约成本的领域,包括图纸中的细节。
建议在工程招投标过程中建立招标文件审查制度,2-3名有经验的人员认真审查招标文件,确保招标文件不会给招标带来不利。
建议公司重视施工中的成本控制,减少施工过程中的成本增加。
4.加强项目收集
我公司的项目征集对公司影响很大,经常会出现资金周转的问题。
建议公司加强催收管理,根据项目实施计划,针对具体项目制定完善的催收计划,并加强监管。
5.建立适当的激励政策
建议在完成项目关键任务后,对相关人员给予适当奖励,以提高工作意向。
6.提高工资水平
员工在努力工作后,也期望得到良好的待遇,期望公司提高工资水平。
也建议公司的待遇政策能体现多劳多得的原则,让员工更愿意工作,做好工作。
以上推荐仅为个人想法和意见,请领导参考。
愿大家工作愉快。
愿公司有更好的明天!
合理化建议优秀范文四
一、提高工作质量,提高技术水平的建议:
本文主要讨论汽车维修这一课题。
(1)个人方面
1、提高思想认识。
首先,我们必须认识到,我们自己的汽车维修水平远远不够。
第二,要树立热爱自己事业的观念,学会感恩,事业才能成功,生活才能幸福!
第三,要树立危机感。
2.提高修车水平。
第一,要学会跟随有经验的大师;同时,多思考,不要忘记汽车修理理论的学习。
第二,要学会和别人讨论,虚心听取别人的想法,然后激发自己的思考,最后解决问题。
第三,可以从维修资料中学习,或者找一些好的维修视频看,或者加入一些汽车维修讨论组等等。
(二)单位
首先要进行人性化管理,关注汽修工人的衣、食、住、行、思想活动和家庭困难。
其次,要为汽修工作者搭建更大的发展平台,如培训、分级、晋升等。
最后,尽量给他们带来一个舒适的工作环境。
包括噪音、环境、空气等。
适当增加福利待遇,努力实现同工同酬。
二、加强各级之间沟通的好方法和具体措施:
在日常的工作氛围中,时不时的让员工清楚的知道自己在做什么,对自己期望的东西给予明确的指导,鼓励员工提问以保证自己真正理解工作的本质等等。
永远不要吝惜你的赞美,如果他们做得好,不要掩饰你的不满,如果他们确实有缺点。
要正视问题的存在,不要指望任何问题会随着时间的推移自动解决或消失。
更何况,不要把自己的不满积攒两个星期,然后有一天突然爆发,用对员工大吼大叫代替沟通。
这种行为对工作环境中的人与人之间的关系是致命的,很难挽回。
三.改善员工工作意向的建议:
1、建立良好的管理体系。
是游戏规则,可以把坏人变成好人,把好人变成坏人。
2.提高le
3.培养员工对岗位的兴趣。
不起早也是人之常情。
只有让员工看到工作背后的价值,员工才能全力以赴。
4、搞好压势比。
一是要把握下属的潜在范畴;第二,要重视人才的培养和辅导,不要发现人才在消亡。
5.工作就像一辆五马马车。
大车的速度不在于马的力量,而在于共同的方向和配合。
上级应该主动解决冲突,提高文化认同。
合理化建议的优秀典范五
银行合理化建议范文
各位支行领导,根据我行的企业愿景和发展规划,结合网点的实际工作情况,营业部全体员工期望在支行的坚强后盾下,通过更加合理的战略部署,扩大市场份额,提高客户忠诚度,培养新的优质客户。
给支行的发展带来无穷的动力。
作为一名基层网络工作人员,通过对实际工作的总结,建议如下:
首先,我们应该充分重视营业网点在维护机构客户方面的有意作用,而不是简单地将它们分门别类
以销售部为例。
目前集中分行管理的机构客户都是历史上存的股票客户,都是无授信业务的存款业务。
营业网点掌握其他银行的账户交易情况、存款变动情况、开户情况等第一手信息。
但由于管理口径的原因,网络人员对维护工作的参与度不高,导致信息不对称,分行管理滞后。
(假设某机构客户账本太多,无法支付到另一家银行同名账户。
网点不知道分行和客户的沟通状态和互动。
同时,由于服务等因素,也不应该过多干涉。
所以由于对维修状态的认识脱节,必然会导致客户和押金的流失。
)
另一方面,网点在拓展新的机构客户时,如果没有支行的支持,势必实力较弱,无法单独说话。
在同行业竞争激烈的情况下,想要赢得一个优质的政府客户,单靠产品和服务是赢不了的。
因为这类客户对产品没有很高的要求,无论走到哪里都会享受到比普通客户更好的服务。
如果要增加一个机构客户,往往需要依靠社会关系等各方面的因素。
所以,一个业务网点找到线索,没有分行的支持和配合,是很难完成的。
基于以上两个方面,我们建议在机构客户的维护中,领导要充分重视网点的有意作用。
同时,为网点发现的潜在机构客户提供渠道,由分行牵头完成营销工作,更好地促进机构存款的增长。
二是合理配置人力资源,建立动态岗位配置机制
由于周围环境和客户不同,个别网点会出现季节性业务高峰。
因此,我们建议根据业务量的动态变化合理安排网点数量。
以商务房为例。
由于毗邻城乡结合部,每年春节后春耕前,周边乡镇政府都要发放各种农业补贴。
所以业务量剧增,商务房人满为患。
在此期间,我们的个性需要增加综合柜员、授权柜员和大堂经理。
如果人力不足,就很难保证有序的业务和服务质量。
但是五一之后,农业补贴业务逐渐关闭,我们对综合柜员的需求也会减少。
再比如,支行目前只有一名专职授权柜员,账户数据管理员协助授权。
如果是业务高峰期,还是可以办理的。
但是,在账户管理业务的高峰期,如企业年检,授权w
品牌是一个名称、名词、符号或设计,或它们的组合。
并且通过这些元素和一系列的市场活动,结果通过这些表现出一种形象意识、感觉、质量意识和顾客忠诚度。
是一笔宝贵的无形资产。
企业形象是人们通过企业的各种标志对企业建立的总体印象,是企业文化建设的核心。
企业形象是企业精神和文化的外在表现,是公众在与企业接触和沟通过程中感受到的一般印象。
品牌和企业形象如此重要,但在我们的实际工作中却无法更好地使用它们。
(4)
这里我也想举个例子。
在我行大多数网点,如果客户取款时要求我们提供提款袋,如果是2-3万,柜员可能会给一个信封;如果超过10万,柜员可能会发现一个黑色塑料袋。
更可笑的是,有些柜员会在购物后热情地将印有其他企业标识的纸袋送给顾客。
虽然是无心之举,但却无意中失去了宣传吉林银行品牌形象的最佳时机。
我们建议,我们可以为我们的网点订购带有我们标志的取款包和相关客户用品。
这不是简单地给客户装钱,而是提升企业品牌,树立银行良好的企业形象。
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