大厦改造装饰工程施工方案DOC40页.docx

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大厦改造装饰工程施工方案DOC40页

前言

1、首先感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加**大厦**改造装饰工程部装饰装修施工工程的投标时机！

我们深知本工程的特殊性和重要性，我们将会十分珍惜此次难得的时机，我公司从上到下也表现出了高度的重视程度，集中强大的技术与管理力量针对本工程的特点进展了精心的策划。

2、在和建立单位领导简单沟通和拿到图纸后，公司屡次组织工程技术人员对图纸进展仔细认真的、反复阅看，并组织各个专题小组对该工程的特点、重点、难点进展反复研究和方案论证比拟，最终确定了适于本工程特点的施工方案，使得该施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。

3、为了更好地进展施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司组织相关专业人员对现场进展踏勘和了解，获得了珍贵的施工现场的数据的第一手资料，对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解〔诸如道路交通、场地大小。

场地实际情况、施工供水、供电等〕，这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。

4、我公司通过多年在全国各地的工程施工，积累了丰富的施工经历，比拟熟悉政府与工程建立的有关法令法规与有关要求和限制，与工程相关的注册手续，机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源，地方性的现行规X标准，熟悉工程质量和平安文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，市政供电、供水和雨污水排放条件和有关规定和要求，地方定额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等。

5、我公司通过认真研究招标文件和图纸后，对本工程的装饰装修，照明光源、自动感应门等设备的安装、调试实施“过程精品〞质量保证措施、工程进度计划的安排和进度计划保证措施、确保平安、文明施工和环境保护的保证措施、对各专业承包商的协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进展了认真细致的方案设计论证和方案研究和比照，这将是本工程施工组织设计的重点内容。

6、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主效劳，秉承“急业主所急、想业主所想〞和“全心全意为分包商效劳〞的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的效劳X围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以与相关政府部门的关系，与业主、设计以与监理密切配合，诚心诚意承受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监视和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和安康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

7、建立工地设备检测体系，设备开箱初检合格后，在项目监理的监视下，立即与供货商一道对设备进展电气、机械性能的检测，确保设备供给质量符合设计要求；同时建立项目经理管理体系，将质量责任落实到人，确保质量管理体系在工程开工之时能有效运转。

施工机械与设备检测仪器仪表按计划进展配置，适时调运到施工现场。

编制实施性施工组织设计方案，优先采用成型的施工工艺标准，针对本工程特点，编制详细的施工工艺和技术标准、各项质量技术保证措施，制定技术管理方法和实施细那么。

8、本工程中，其重点和难点集中在场地相对限制上，其一，本项目地处市中心，对施工躁音控制要求较高，其二，根据本项目自身特点，为整栋大楼的交通要道，为了确保对周边环境的影响与施工过程对大楼整体办公的影响较小的前提下，施工工序需分两个局部进展作业，前厅与后厅。

因此，大局部材料需要人工倒运。

施工难度比拟大，对周围成品保护难度也比拟大。

我公司将针对这些特点，编制合理的施工流程，在保质保量完成工程的前提下制定有效可行的施工进度计划。

综上所述，本组织方案为我司针对**大厦**改造装饰工程部装饰装修施工的室内装修施工组织方案，一旦我司中标后，各工种依据本方案的思路和要求组织施工，是整个工程施工的指导。

整个工程的计划工期为90个日历天，质量目标为“优良工程〞，施工现场按照省市相关优良平安文明现场标准方案实施。

第一节项目经理部现场组织机构

一、技术力量配备与如何履行职责

1、现场项目经理部组织原那么：

组织强有力的现场管理机构，分别由现场施工管理，质量控制，平安保护，综合管理组成的项目班子；遵照四个坚持（坚持质量第一、坚持全过程控制，坚持质量标准不放松，坚持以人为本）；争创四个一流（一流的质量、一流的进度、一流的管理、一流的效益）。

项目经理部组成情况详见下表：

项目经理部组织机构图

2、工程项目管理组织机构

本工程将委派具有同类工程总协调经历和能力的优秀项目经理担任本工程的项目经理，并且由与项目经理本人配合多年的具有同类型工程施工管理经历的高素质的管理人员组成项目经理班子，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和数据化管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进展全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。

出色地实现质量方针、质量目标以与对业主的承诺。

如期向业主交付一个满意的精品工程。

3、项目经理部主要成员如何履行职责，满足现场施工等方面的管理要求。

公司对项目经理部采取授权管理方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权X围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成管理工期、本钱、平安、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和公司对业主的承诺并根据业主、监理与建立单位的要求结合施工现场的实际情况履行自身职责，具体如下：

〔1〕项目经理：

1）是国家环保总局履约中心室内精装项目经理部全面工作的领导者与组织者。

2）参与建立单位的合同谈判，并认真履行与建立单位签订的合同。

3）做好与监理单位、建立单位的协调工作。

4）领导编制国家环保总局履约中心项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度，并自身起到模X带头作用执行各种项目制度。

5）指导项目商务经理做好合同管理工作。

6）是项目平安生产的第一责任者。

7）参与控制本钱的编制，加强项目本钱的管理与控制。

8）是项目部评奖实施领导小组的主要负责人。

〔2〕技术负责人：

1）编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作，并且根据奖项的验收要求严格控制施工现场的工程质量。

2）主持编制项目施工组织设计与重要施工方案技术措施，尤其是国优奖工程复查要求的工程技术难度与其相关的控制方法，并且根据现场的实际情况做出相关的处理解决方案。

3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底与重点技术措施交底。

4）领导项目“四新〞推广应用：

含工程难点、特点，对新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用工作。

5）组织安排技术难点、重点培训工作，保证项目工程按设计规X与施工方案要求施工。

6）领导和落实施工过程质量控制。

负责技术协调工作。

7）领导工程材料鉴定，测量复核与工程资料的管理工作，比方石材、玻璃的复试检测与工程后期的室内环境空气检测。

8）保持与建立单位、设计单位与监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

9）领导项目计量设备管理工作，对项目的检测工具到相关检测部门进展检测，包括米尺、靠尺、经纬仪、水准仪、游标卡尺。

〔3〕执行经理：

1）现场执行经理是施工生产的指挥者，领导项目平安生产工作,是平安的责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。

2）建立健全各项生产管理制度。

3）领导编制项目总工期控制进度计划，月计划，并对执行情况进展监视与检查，同时根据施工现场的实际情况，与时的调整和更正，做到在任何的情况下均能够指导现场的施工。

4）主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以与机电安装工程穿插作业综合平衡，以确保工期如期实现。

5）严格执行项目质量计划与质量验收程序,保证施工质量与项目质量目标的实现。

6）组织工程各阶段分局部项工程的验收与竣工验收工作。

7）参与质量事故的调查,并提出处理意见。

8）严格执行平安文明管理方法与奖罚制度,确保平安生产与文明施工。

9）组织生产系统信息反应与各项工作记录。

10）领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部与专业公司的机械调配工作。

〔4〕商务经理

1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主单位、建立单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

3）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。

4）负责项目经营报价、进度款结算与工程结算，负责编制对建立单位的请款单、专业队伍的结算单。

5）负责专业施工队伍、材料供给商的报价审核。

6）负责项目的本钱管理工作。

7）负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。

〔5〕各专业工程师

1）协助技术负责人做好专业技术管理。

2）负责编制施工技术交底并组织实施。

3）负责工人的技术指导，制定有效的纠正和预防措施，实现工程质量目标。

4）组织、参加工程隐〔预〕检、结构验收和竣工交验。

5）参与〔或负责〕测量、翻样、计量工作。

〔6〕平安员

1）平安员由公司派驻现场，受公司与项目经理部双重领导。

2）协助现场经理执行工作，负责监视和参与项目平安生产、文明施工、环境保护、成品保护等工作。

3）参与编制项目质量保证、环境保护计划，负责编制平安生产和现场保卫组织管理方案和管理制度并监视实施。

4）负责平安生产、环境保护、文明施工、成品保护的日常检查、监视、消除隐患等管理工作。

5）负责管理人员和进场工人平安教育工作；负责平安技术审核把关与平安交底。

6）负责平安生产日志和文明施工资料的收集整理工作。

7）负责施工现场以与与本工程实施有关的基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以与监视落实工作；

8）现场材料、物资、机械设备等的看管工作。

9）防火、防盗、联防等工作。

10）现场交通管理和指挥工作。

〔7〕质量员

1）根据项目需要，下设专职质监工程师，负责项目的质量检查监视工作。

2）协助项目技术负责人，负责项目质量监视、质量管理工作。

3）负责管理质量工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并负责与业主建立的质量监视对口工作。

4）负责编制项目评奖质量控制实施保证计划、环境保护实施计划并负责监视实施。

5）负责项目全员质量保证体系的培训教育工作。

6）负责局部分项工程工序质量检查和质量评定工作；负责质量事故的预防和整改处理

7）参与管理竣工和阶段技术资料、质量记录的整理、分装工作；负责项目阶段交验和竣工交验。

8）负责现场物资材料的质量检验和验收工作。

〔8〕材料采购员

1）负责项目物资采购计划、进场计划的审批。

2）协助业主进展材料、设备的选型、考察、报批工作。

3）协调解决物资材料、成品半成品的质量问题。

4）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。

5）负责项目特殊工序和关键工序的施工管理工作。

6）负责制定项目材料标识管理计划并监视实施等。

〔9〕资料员：

1）工程开工前，根据工程情况，准备好相关技术资料规程、规X以与相对应的电子版表格，以备项目所需。

2）协助项目技术质量有关人员与时填写各种表格与资料，填写完毕符合要求与时向监理报批，而后收回存档；

3）负责管理项目所有的设计图纸、规X、规程、标准与施工过程中的各种技术质量资料、工程档案；

4）每月至少一次定期对所有工程资料、档案进展全面的收集、整理和汇总，确保工程资料完整、查阅方便；工程竣工前，进展一次全面的收集、整理、汇总、装订成册工作；

5）负责工程资料、档案的保管工作，防止霉变和虫蛀，确保工程档案完整有序。

〔10〕预算员

1）负责编制工程的施工图预、结算与工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。

2）制每月工程进度预算与材料调差〔根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格〕并与时上报有关部门审批。

3）审核分包、劳务层的工程进度预算〔技术员认可工程量〕。

4）掌握准确的市场价格和预算价格，与时调整预、结算。

5）对各劳务层的工作内容与时提供价格，作为决策的依据。

6）建好单位工程预、结算与进度报表台帐，填报有关报表。

〔11〕现场设计总监

1）根据现场要求进展本工程方案深化设计。

2）各类装饰图纸的绘制。

3）施工现场设计方案执行监视与指导。

4）配合技术负责人对工程现场的变更、洽商与时出图指导施工。

5）对工程具体的施工节点处理进展与时指导。

二、我公司完本钱工程的优势

1、地域优势

本公司总部位于项目所在地，为本地综合实力最强的装饰公司之一，并具有自建厂房优势，对局部装饰构配件的加工提供了必要的场所，在本地也有一些大型工程施工的经历。

我们相信，不管在施工队伍的组织、材料的组织与项目管理技术骨干的组织等方面，我司承接本项目都具备一定的地域优势，对项目的工期要要求、质量要求的达标更有保障。

2、管理经历优势

本公司是集幕墙、室内装饰、室内设计、幕墙为一体的国家一级资质装饰工程公司，具有优良传统的大型建筑装饰企业，公司成立于1993年，截止目前为止，在全国各地曾承揽过多项大型装修工程，工程全部到达合格标准，并屡次获得过省市优良工程的奖项，其中有大量的与本工程相类似工程，我公司在以前的工程是积累了丰富的总包管理经历和组织协调各专业能力。

对本工程各个环节的重点、要点在各项工程施工前期都有着宏观的把握与从细部逐一解决的经历。

3、技术优势

我公司以大型、高档内外精装项目见长，在施工中积累了丰富的施工经历，对高档精装工程的技术难点、质量通病有十分清晰的了解和解决措施，同时总结出了很多珍贵的经历；我公司还具有装饰设计甲级资质，对设计与图纸方面具有深刻的理解力和创造性的深化能力，可随时解决内外装作业时遇到的各种技术难题。

因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。

4、设计优势

我公司拥有一支居国内建筑设计行业领先水平的设计队伍，构筑了公司设计优势，为公司开展工程总承包业务提供了强大的设计与深化设计支持。

我公司设计部从设计方案到现场深化设计的各个环节多年来培养了大批专业人才，用于一样类型建筑设计配合的人员都有着丰富的经历，以多年来积累的知识与对现场实践的摸索能够为工程更好的施工提供有力的技术保障。

5、人力资源优势

在装饰项目中不管使用什么材料，加工（施工）精度对材料使用的理解和认识，交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素，是表现装饰公司技术实力与最终质量的最好验证，也是最难把握和最具有挑战的。

我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才（项目经理），通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟。

本工程公司所派担任本工程的项目经理，从事装修行业多年，具有丰富的大型、高档办公楼装修经历，具有渊博的行业知识和丰富的临场组织指挥能力。

同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同制员工。

在长期的施工过程中，本着“以人为本〞的原那么，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率和稳定性，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。

5、组织优势

我公司在投标期间，都进展有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证顾客（业主）的需要，我们深知这样一个道理：

只有使顾客最终满意，企业才能最终受益。

因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的沟通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。

确保项目部做到层层严格管理。

项目部管理松懈一分，工人就松懈十分，我们技术管理人员都将做到：

做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进展设想，把可能出现的问题考虑进去与时提出解决方法。

化解了施工中的潜在问题，只要能够控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监视措施，就完全可以保证技术与质量的指标，到达精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。

6、管理优势

当施工人员的技术水平到达一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。

管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。

技术实力主要是技术能力的表达和技术交底与控制。

对一些未承接过大型、高档装饰工程的公司而言，高质量的组织并完成施工任务的把握性不大。

而我公司凭借多年来的经历和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目（A模）网络管理方法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展。

同时我公司总部与本项目距离较近，更易于快速、方便收集来自施工中的各种信息并快速反应到项目中。

当工地出现项目部无法解决或解决困难时，公司主管领导能与时到达项目中了解情况，并能快速解决各类疑难问题，以保证工程能顺利进展。

应当说：

我公司在本项目施工期间可以做到“轻车熟路、游刃有余〞。

7、各项管理措施编制责任人一览表：

下表

序号

编制文件（管理措施）

编制人

1

质量计划书

项目技术负责人

2

环境管理方案

项目经理

3

临时设施方案（平面布置图）

项目技术负责人

4

临时用电方案与管理方法

专业责任师

5

临时用水方案与管理方法

专业责任师

6

成品保护措施

执行经理

7

平安、消防保证措施

平安员

8

材料进货、验收和管理方法

技术负责人、材料员

9

现场材料领用管理方法

材料员

三、项目经理部主要组成人员明细

第二节临水临电专项方案

一、施工用电计划

1、施工用电：

包括动力用电和照明用电两类。

施工现场分东西两个用电区，每段按一个接驳点配置二级配电箱。

2、拟投入的机械用电设备：

详见下表

序号

机械或设备名称

型号规格

单位

数量

额定功率〔kw〕

总功率〔kw〕

1

电焊机

BX50

台

6

38.6

231.6

6

修边机〔牧田〕

N3701

台

2

0.44

0.88

7

型材切割机〔牧田〕

4110C

台

1

2.3

2.3

8

云石切割机〔日立〕

CM4SB

台

10

1.24

12.4

9

手持砂轮机

S3S-125

台

12

0.3

3.6

10

角磨机〔牧田〕

N9505B

台

6

0.45

2.7

11

抛光机〔博世〕

GP09-180

台

2

0.85

1.7

12

空气压缩机

HYA-120

台

2

2.5

5

13

电锤〔牧田〕

HR2410

台

8

0.68

5.44

14

冲击电钻〔博世〕

PSB420

台

2

0.42

0.84

15

手电钻〔牧田〕

6409

台

4

0.35

1.4

17

台钻〔博世〕

BS35

台

1

1.2

1.2

18

施工照明

10

10

3、临电用量计算

根据主要施工机具和施工照明用电量的估算，顶峰时施工用电量由下式算得：

据公式:

P=1.05~1.10[K1〔∑P1/COSφ〕+K2∑P2+K3∑P3]

式中:

P—供电设备总需要容量〔KW〕

P1—小型机具额定功率,为37.46KW

P2—电焊机额定容量,为231.6KW

P3—施工照明容量,为10KW

COSφ—电动机平均功率因数取0.75

K1、K2、K3—需用因数，分别取0.6,0.5,1.0

那么:

P=1.1×〔0.6×37.46/0.75+0.5×231.6+1×10〕

=1.1×〔29.968+115.8+10〕

=171.34〔KW〕

所以用电顶峰期每段的用量为90KW左右。

P=√3UICOSφ（COSφ取0.8）

可设置VV-4*70+1*35mm2的聚氯乙烯护套铜芯电缆做临时电缆。

3、用电必须注意平安：

〔1〕凡临时用电设备在5台与5台以上或设备总容量在50kw与50kw以上者，应编制临时施工组织设计。

〔2〕现场的施工、照明线路，必须采用软质橡皮护套线，并配有漏电保护器保护。

灯具的金属外壳应接地（零）保护。

〔3〕相线应经开关控制，不得将相线直接引入。

〔4〕移动式灯具的金属支架应有可靠接地（零），灯具距地高度不得低于2.5m。

〔5〕临时用电施工组织设计必须由电气工程技术人员编制，技术负责人审核，经主管部门批准后实施。

〔6〕临时用电工程图纸设计必须单独绘制，并作为临时用电施工的依据。

〔7〕施工现场临时用电，必须由持证的专业电工架设和管理，并要符合国家平安用电技术规X规定的要求。

〔8〕施工现场电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物等导体扎在一起，严禁电源线托地，乱拉乱接。

〔9〕推行“三相五线〞制，做好接地接零保护，在三相五线制电路中，各种电动工具和铁壳电箱必须按规定接地接零，不允许在同一系统中局部设备接地，局部设备接零，严禁用接地线作载流零线。

〔10〕实行一机一闸。

严禁多机一闸，并选用适宜的保险丝，不得用铜线作保险丝使用。

〔11〕生产、生活用电都要普与推广使用设置防漏电掉闸装置并要经常检查，发现失灵的要立即更换。

〔12〕检修设备或装接电线电气时，应拉闸停电，不准带电作业，实行挂牌警示“有人操作，禁止合闸〞制度，配电房应有专人监管，不得随便离开岗位。

〔13〕施工现场一切机具设备，必须接地，接地电阻不得大于4欧姆。

〔14〕任何情况下，严禁任何人用手、脚摸试有无电流或漏电，一切线路接设必须按平安技术规程进展，应有足够的平安距离，缺乏时应采取停电方法或用隔离防护措施。

〔15〕施工现场临时用电要定期检查，要每月检查一次，并应复测接地电阻，对不平安因素必须与时处理。

二、施工用水计划

1、装饰涉与施工用水量计算公式

Q=q1+q3

q1=K1∑（Q1*N1/T1*b）*K2/8*3600

q1——施工工程用水量

K1——未预见的施工用水系数

Q1——年〔季〕度工程量

N1——施工工程用水定额

T1——年〔季〕度有效工作日

b——每天工作班次

K2——用水不均衡系数

q3=P1N3*K4/b*8*3600

q3——施工现场生活用水量

P1——施工现场顶峰期生活人数

N3——施工现场生活用水定额

K4——施工现场生活用水不均衡系数

施工用水不均衡系数

系数

用水名称

系数取值

K1

未预见施工用水

1.05-1.15

K2

施工工程用水

1.5

K4

施工现场生活用水

1.30-1.50

第三节平安、文明施工与环境保卫措施

第一节平安文明施工措施

我们严格按照招标文件与甲方对于平安文明施工方面的要求与省市平安文明施工管理标准执行实施，做到文明施工，到达“文明施工工地〞要求，创立“样板文明施工工地〞。

严格遵守国家、部、省市颁发的平安生产有关规定，加强平安管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工平安规定。

我公司将专门成立平安监察小组，制定平安计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的平安管理措施，严格按施工规X与操作规程施工，不得有任何人为的平安事故，并采取严密的监控措施。

本工程的平安目标为：

杜绝重大平安事故，将轻伤频率控制在0.1％以下。

一、平安文明施工管理制度

1、施工现场派专职人员做现场平安保卫工作,落实必要的防盗措施,非施工人员不得擅自进入施工现场。

2、现场所有施工人员（包括管理人员）必须挂牌施工。

3、施工现场建立和执行防火管理制度,设置消防设施,在易发火灾区采取特殊消防平安措施。

4、施工现场的临时用电线路、设施、安装和使用必须符合安装规X和平安操作规程,严禁任意拉线接电。

整个临时用电由专业人员统一布设和维修。

5、施工现场的各种平安设施和劳动保护器具,必须定期进展检查和维修,与时消灭隐患,保证平安。

施工现场