工作计划目标.docx
- 文档编号:4100159
- 上传时间:2022-11-27
- 格式:DOCX
- 页数:26
- 大小:51.88KB
工作计划目标.docx
《工作计划目标.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工作计划目标.docx(26页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
工作计划目标
工作计划目标
篇一:
XX年工厂工作目标计划范文精选
XX年工厂工作目标计划范文精选
XX年工厂工作目标计划(前期)
工厂是制造型企业的中心,管理的好坏直接影响产品的质量、成本、保质期等各项指标的完成。
伴随着微利时代的到来,如何进行管理和控制已成为企业管理人员必须掌握的职业技能,所以必须建立合理的、有效的管理组织机构,发挥所有员工的智慧和力量,向着共同的目标而努力,重点做好以下几个方面工作:
一,加强思想品质观念
首先,要求每个员工要确实遵守所有规定的原则,牢记为客户服务的基本精神“满足客户,信誉第一”维护企业的名誉的经营法,是自古以来必守的信念。
只要企业发展,这个经营理念就是不可欠缺的信条,提高产品质量工作,要以具体的行动来体现,一切按照设计图纸,工作单来生产,平时多费一点功夫,严格遵守工作标准与操作规程,这样生产出来的产品才能符合要求,更能降低成本,增加企业的竞争能力,成本的降低才是企业竞争的第一条件,因此各个部门在接收工作时,一定要把自己各个阶段的工作日程安排合理,才能最终达到要求,也不会对其他部门造成困惑。
树立下道工序就客户,努力为客户服务的思想,每个人都善待下道工序,建立同事是客户的关系
后,要将客户的要求摆在第一位,不仅完成自己的任务,还要让下道工序满意,主要做好以下几点:
1)了解下道工序的工作内容,找下道工序要一二个样品,看过本工序产品的结构,了解第一手资料。
2)确实进行信息反馈工作,要求及时高精度的发出,要有文字或图片留底。
3)确定良品的标准,且有样品,随时可查,如有疑问,应坚持该样品的同时与后道工序共同讨论解决方法。
4)加强自我检查,按下道工序的接收标准检查,随时将变更的内容反应到检查中,5)对所有生产的不合格产品,将其握在手中去接触,确定出生产问题的原因。
为了防止问题的再次发生,必须按照“标准--执行--检查--处置”的循环方式进行。
6)每道工序的成员必须熟悉本工序的工作、内容和质量标准,如存有“灰色区域”将有主管与下道工序负责人协商,以明确双方责任和义务7)上道工序也要经常站在下道工序的角度思考问题,做好本工序的工作,及时向上道工序与下道工序反馈信息,同事做好自我检查,以便及时改善。
二,质量管理
好产品是制造出来的,而不是检验出来的,只有全员参与,才能有好的效果,并且保证一直坚持下去这种良好的意识,经常灌输品质意识思想,采用多种方式宣传,将质量与生产人员的成绩挂钩,制定奖罚制度,并让员工全面了解。
工作质量惩罚标准
1)生产工艺确定后,下发至车间,按具体要求分发各班组,缺少一份,扣罚责任人20元。
2)生产开始前要对设备进行检查,确认完好后方可开始生产,未按要求进行检查的罚机器操作者20元,设备带病工作的扣罚50元。
3)严格执行工艺单的要求,进行操作,违反者扣罚50元,每次生产记录报表填写不清楚,瞒报数据、不完整的扣罚50元。
4)生产中需对产品进行自检,并将检验数据填写清楚,未按要求记录者扣罚20元,导致不合格品流入下道工序者扣罚50-100元。
5)车间检查员按要求对生产过程产品巡检并记录,检验数据,发现不合格品,操作者应根据评审结果进行处理,如发现以次充好,以废充好现象,一次扣罚50元。
6)对生产完毕的半成品、成品检验合格后,流入下道工序对其检验的产品中发现不合格品,确认后,扣罚检验员50-100元,扣罚车间主管100-200元。
7)生产过程中,操作者必须保持材料、成品、半成品的标志清除完整,检验状态明确,确保不接受、不传递无标志或状态不明确的产品,对不按上述要求执行者,每次扣罚50元。
8)操作完毕后,应对现场进行清理,确保环境整洁,设备完好。
未用完的物料及时放入相应位置,并做好保护,不按规定执行着每次扣罚责任人50元。
9)发现因保护不当造成损失的,每次扣罚责任人50-100元,情节严重的按损失总价的50%扣罚责任人。
10)生产现场需保持整洁有序,设备,工具,模具完好无损,包放整齐,档案完整,工艺单,工艺文件完整有效,材料标志清楚显著,发现一处不符合要求的扣罚车间主任20元。
11)操作者1个月内同一质量问题重复发生3次,其直接主管处罚全额,为操作者总额的两倍。
12)发现质量问题时,要根据相关程序及操作标准及时处理,每延期一天对相关责任人扣罚50元。
各部门工序要严格按照合同单规定时间完成相关工作,每延期一天,扣罚相关责任人50元。
一)工艺管理
严格执行“三不原则”是品质保证的原则,让每个员工建立起从产品出使自己和客户都满意的产品的信念,使每个环节处于良好的受控状态,通过全体员工的优良工作质量,从而保证产品质量。
1)不接受不合格产品,是指生产前对传递的产品按规定检查,发现问题可以拒绝使用并反馈到上道工序,追查原因,采取措施,及时纠正,避免不合格产品的加工所造成的浪费。
2)不制造不合格品,要求本岗位加工时,严格执行作业规范,确保产品加工质量,对作业前的检查,确认工作要充分到位,对生产过程中的状态随时检查留意,及早发现异常的发生,只有不生产不良品,才能使得不流传和不接受不良品成为可能。
3)不流传不良品,完成本工序加工后需检查确认产品质量,将不良品在本工序截下,防止流入下道工序。
坚持谁制造谁负责谁检查原则,按照标准操作,全员参与检查,工序内以自检方式进行,竟可能的设计使用防错方法,同时在现场管理中把工作做到前面,周全的计划、充分的准备,事先的预防,减少各种差异的变动。
把品质控制在要求的范围内,同时做好“三检”工作,三检就是对自己加工的产品进行自我检查,然后再由班组长或同事进行互检,最后由质检员进行专检,确定合格后方可进行批量生产。
首件产品必须是符合图纸技术文件所规定的的要求或按照客户提供
的样品生产。
(样品也有保质期,随着时间的变化,样品会发生变化,
篇二:
年度经营目标计划书范文
年度经营目标计划书范文
htu45rrrr10级分类:
财务税务被浏览3161次
检举
xjzhju
采纳率:
41%10级
我正好有,做得非常好,我发给你。
不过你一定要给我个好评哟。
重庆市XX有限公司XX年度经营计划书XX年为公司初创之年,公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面:
一是按现代企业制度和市金融办的整体要求,建立健全企业各项管理制度,为公司正常运转提供保障;二是打造一支高素质的管理团队;三是实现良好的经济效益。
为全面完成前述三项任务,特制定本经营计划书。
一、XX年经营方针在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上,公司确定XX年的经营方针为:
灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想;公司各部门的经营管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、XX年的经营目标
(一)核心经营目标XX年,公司的核心经营目标是:
(1)收入及利润指标:
年度贷款利息及中间业务收入万元,其中,XX公司完成利息收入万元,XX公司完成中间业务收入万元;年度税后利润(净利润)万元,税后利润率%,资产回报率%,其中,XX公司完成净利润万元,XX公司完成净利润万元。
(2)呆(坏)账总额:
年度呆(坏)账总额控制在资金总额的%以内,按年度可用资金15000万元计算,年度呆(坏)账总额不得超过75万元。
在核心经营目标中,利润和呆(坏)账总额是直接反映公司经营质量的量化指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
(二)收入及净利润目标细分收入目标分解表(单位:
万元,人民币)分类项目年度目标第一季度第二季度第三季度第四季度按责任中心分解XXXX 合计 进度比100%%%%%累计进度比100%%%%100%净利润目标分解表(单位:
万元,人民币)分类项目年度第一第二第三第四目标季度季度季度季度按责任中心分解XXXX 合计 进度比100%%%%%累计进度100%%%%100%三、主要经营策略XX年,公司立足XX区的基础上,向主城九区逐步扩大影响范围,扩大实质客户群,大幅提升各项收入。
为此,公司将XX年确定为“市场拓展年”,在适量投放广告的基础上,充分利用银行、工商、税务等资源,建立目标客户群,有针对性地开展市场营销、发展客户、争取业务。
市场营销方面,公司将采取下列措施:
1.全公司必须以市场为导向,以营销为龙头开展经营和管理活动。
公司制订各项营销政策,鼓励公司全体员工参与营销工作。
2.市场营销部和风险管理部必须积极整合各项资源,在XX年上半年,采取一切措施,集中精力做好XX区内企业客户群的开发和业务拓展工作。
四、实现目标的保障措施
(一)资金保障为全面完成公司各项预算,在公司注册资金10000万元基础上,计划于XX年4月初向银行申请融资5000万元,同时从5月份开始启动“委托贷款”业务,全年力争完成XX万元的委托贷款业务。
(二)人力资源及后勤保障市场拓展,人才引进起着至关重要的作用。
为此,必须从以下四个方面做好人力资源管理工作:
1.加快人才引进:
以公司目标责任为基础,加快市场营销部人员的引进和补充,确保市场营销部、风险管理部
用人需求;建立人才激励机制,保证引进人才“进得来、用得上、留得住、”,XX年3月底前,全部紧缺岗位人员应该补充齐全;建立人员淘汰和人才储备机制和计划,在XX年6月31日前完成全部员工的试用期考核及定岗,将应淘汰更换人员全部淘汰完毕,将储备人才全部引进到位。
2.加强教育训练:
建立培训体系,以素质培训为核心,对公司员工进行系统的培训,提升员工职业和经营素质。
3.建立合理的分配体系:
建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的员工薪酬体系。
员工薪酬体系应当包括员工薪资、福利、奖励在内,并在施行中不断地加以检讨和完善,各项分配体系将尽最大限度向公司营销一线倾斜。
4.建立合理的绩效管理体系:
按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则,由人力资源部门牵头,以目标管理为基础,建立起工作绩效管理体系,按照分级管理、分层考核的原则,XX年1月11日起,董事会对总经理实施目标责任考核;总经理对公司各级管理人员施行考核。
绩效管理必须与分配体系联动推行,以确保目标管理切实落实。
(三)综合管理保障公司将XX年定义成为未来三年的经营发展奠定基础的“管理基础年”,高效顺畅的管理是公司的核心竞争力。
1.由人力资源部门主导,集合内外资源,自XX年3月1日起,公司推展“建构管理体系,增强公司体质”活动,用6个月时间,建立起包括营销管理、风险管理、财务管理、综合管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。
管理体系的建构,必须以“理顺脉络、提升效率”为目标,注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合,为公司将来升级为村镇银行时的达标验收打好基础。
2.按照分权管理的原则,由经营团队成员负责,大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作。
(四)财务资源保障XX年,公司将为市场营销部门提供优势财务资源,在广告、人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。
与此同时,财务部门必须从下列三个方面加大监测和监控力度:
1.增收节支,严格预算管理,财务部在实施全面预算的基础上,财务部重点加强各项费用支出的合理性审核,严格预算管理和检查,尽最大努力节约各项支出;2.健全财务管理体系:
财务部必须积极参与“建构管理体系,增强管理体质”活动,理顺、健全财务管理体系,重点关注市场营销活动背后的财务信息流,及时清收应收利息费用,关注贷款贷后检查,为公司高层决策提供信息。
3、制定合理的税收筹划方案,按时交纳各项税费,有效降低企业涉税风险。
(五)组织管理保障1.由董事长负责,与总经理签定《XX年度经营目标责任书》,总经理与公司各级经营管理团队签定《XX年度经营目标责任书》,明确各部门的目标、责任和相应的权利。
2.由各部长负责,于XX年2月28日前,对各项目标进行层层分解,制定可行性方案和年度工作计划。
3.由财务经理负责,XX年2月20日前,编制《XX年度财务预算》,明确全年各项成本费用控制目标,制定月度、季度、年度预算执行检查计划,明确责任和奖惩事项,并每月组织检讨和通报等工作。
4.由市场营销部部长负责,组织每月/季“经营目标达成总结会”,总结成果,检讨差距,研拟对策,跟进结果。
五、总体要求公司高层清醒地认识到:
XX年的经营目标,是在全面权衡和全面分析的基础上制定的,是一个充满机遇和机会的计划,也是一个具有挑战和风险的计划;要将这一理想变为现实,需要全体员工的共同努力。
(一)更新观念,创新管理公司认为,要达成XX年的经营目标,首先要更新观念,各级干部和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进、等米下锅”的思想观念,应该以宏观的立场,树立“行业争先、三年升级”的目标意识、“行业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司、分享成果”的捆绑意识,在市场营销创新、贷款产品创新、财务管理创新等方面,创新经营思维、创新管理模式,为建立现代企业管理制度奠定良好的基础。
(二)切实负责,重在行动行动,是一切计划得以实现的首要;执行,是一切目标得以达成的关键。
没有行动和执行,一切都是空谈。
公司要求,各级员工以“负责任”的态度做好各项工作,特别是经营团队和中层干部,必须以“责任”主管的立场开展各项工作,不得形成“功在我责在他”的遇事推诿的恶习和恶行。
公司强调:
干部和员工的价值在于行动和执行,公司将以行动力和执行力考察所有干部,对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工,将列入员工淘汰计划的首选,首先予以淘汰。
(三)业绩优先,奖惩落实追求利润最大化,永远是企业经营的灵魂;任何企业的首要社会责任,都是赢得市场,扩大经营,收获利润。
利润是XX年公司经营指标的“核心之核”,营销是实现利润的载体性指标。
在这一思想指导下,“业绩定酬,指标量化,逐级捆绑,分层考核”是公司的基本政策取向,也就是,经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑,中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑,采用自上
而下逐级考核的办法,充分调动全体员工的工作积极性。
同时,对于不能胜任本职的干部(包括团队成员)和员工,采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施,增强造血功能,提升管理体质。
总之,公司希望并要求:
所有XXXX从业人员,必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动,投身“打造高效XX,实现三年升级”的伟大征程中,为公司的跳跃发展作出更大的贡献!
下列文件是本计划书的相关文件或附件:
《XX年度公司财务预算》《XX年度目标经营责任书(总经理)》《XX年度目标经营责任书(经营团队)》
篇三:
XX个人发展工作计划范文
XX-XX年个人工作计划范文
前言:
本规划属于事业、工作规划,不包括家庭、感情等生活项目。
今天,距离我30周岁即2018年1月21日还有1864天。
时光如梭,光阴似箭,在经济社会飞快发展的当下,我们要做好自己的人生规划,做到紧跟社会经济发展步伐,将个人成功牢牢维系于国家及地区的发展,在短期内成长为一定领域内的专业人才,经过时间历练从而成为一名引领社会的上层人士。
从小到大,我从一个农村孩子,在乡村上小学,在乡镇上初中,在小城市上高中,到大城市上大学,到国际化都市去上班,再回到故乡继续开拓,这个过程充满了悲喜,也是艰辛曲折的。
同时,我们清楚的认识到,我人生的发展历程依托国家的发展和社会的进步。
回首过往,我们有振奋有难过,有激情也有挫折,更有迷失自我,对自我定位失误的时候,也有走出阴影,奔向阳光,认真迎接新挑战的起点;新时期,我们将发扬不以物喜,不以己悲的豁达精神,认真研究自己,认识社会,合理定位,积极开拓,争取在三十岁到来,也是小康社会全面实现之际,达到人生的一个成功点。
1、核心竞争力的定位
我的核心竞争力,是我的学习能力,快速接受新事物的能力,以及有效的将自身所学运用于实践的能力,究其根本——知识改变命运,实践才能成功。
2、核心竞争力的继续加强
基于目前的个人优势及劣势,我将从以下几个具体方面继续提升自己
职业资格xx年度:
通过一级建造师考试(前期可先通过二级建造师考试);
通过一级注册结构师考试(方案一)或通过一级注册结构师基础考试和二级注册结构师考试(方案二);考试向来是我的强项,这源自于合理的学习方法,以及过硬的考试心理素质。
这几项考试必须通过。
XX年度
彻底通过注册结构师的考试;
展望
通过注册城市规划师、注册公共设备工程师考试。
专业技能及软件
wps、microsoftoffice、cad、天正建筑、pkpm、photoshop、鸿业系列软件、湘源系列软件
挡土墙设计:
理正岩土软件、能熟练运用地勘报告进行基础设计的能力;
可行性研究报告:
wps,逻辑思维能力、言语理解与表达能力、数学计算能力、判断推理能力、资料分析能力、及较宽泛的知识面络,科学运用络等手段取得知识的能力;市政工程规划与设计:
鸿业系列软件、理正岩土;
简单的居住及工业小区规划设计:
湘源等相关软件;
熟悉测量流程。
各类专业资料的积累
方便取得软件的途径、业务相关的电子资料、学习资料
做一项,就要积累一项,包括大脑装的下的(技能、经验、模式)和大脑装不下的(各种资料),养成良好的资料收集及存储的习惯。
资料本身也是财富。
3、财富计划(后续将做财富专项规划)
基本面
保障基本生活品质;
保证住房按揭的来源;
发展面
基本工资;
挂靠费用;
体制外收入;
在两到三年内按揭一套商铺。
4、发展目标
在2-3年内,争取合理按揭住房,同时按揭一套商铺。
篇二:
XX年公司个人工作计划范文
XX年公司个人工作计划范文
XX年已经过去,回顾过去的一年,我在公司领导的指导和关心下,在大家的共同努力下,做了一定的工作,但还有很多的不足。
今年,我将按XX年度行政部的整体发展规划及企业发展方向,以今年工作情况为基础,本着多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作的指导思想,发扬以公司管理者的角度看待公司发展和管理的工作作风,本着主人翁精神全面开展XX年度的工作。
现制定工作计划如下:
一、完善公司组织架构
由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展,公司的组织架构也就相应的随之改变。
组织架构建设也决定着企业的发展方向。
在XX年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。
确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门责权明确,让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展
二、协助领导做好人力资源招聘与配置
人才的需求主要来自几个方面,一是业务的良性增长,需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题,能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。
招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段,提高招聘效率,为公司及时供应人才,才能保障并推动业务的快速进展。
招聘,表面上看是行政部的工作职责之一,但其实,它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。
要提高招聘效率,必须达成两者的和谐统一。
1、按完成20个亿的业务量计算,各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数,保证公司员工的稳定性。
2、人才储备:
一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。
为中层管理人员的补充做好准备。
(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求
在人事部确定招聘人员的时候,招聘部门要求具备什么样的条件,哪些是主要条件,哪些是参考条件,什么样的潜质是被优先考虑的,该职位人员目前承担什么样的工作,可以在何方向上进一步培养,在组织中处于什么样的位置,目前完整的工作安排是什么,等等,这些都有助于找到合适的人选。
只有知道要找的是什么,才能说,找到的人是不是合乎这个要求,才能保证招聘的效果。
(2)及时地信息沟通
用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程,考察基本素质以及业务能力。
是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。
通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理,提高招聘效率。
(3)为了保证公司招聘工作的及时有效性,主要采取以下招聘方式:
a、络招聘:
这是络日益普及最好的招聘形式,招聘信息可以定时定向投放,发布后
也方便管理和查询,费用相对比较低。
通过在知名的人才上发布招聘的信息,如公司的站,可以快捷的接受到求职的信息。
b、内部竞争上岗:
这种招聘的费用极少,能提高员工士气,申请者对公司相当了解,适应公司的企业文化和管理操作流程,能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。
也能提高员工对公司的忠诚度。
同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。
c、员工推荐:
员工推荐在公司应用得比较广泛,主要是招聘成本比较小,应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性,基本素质较为可靠,只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。
三、薪酬福利的自我考核
对岗位的基础工作内容细分后,确定具体负责人。
在完成岗位本身工作的基础上,配合公司的纪效考评制度,每月及时的做出月考核计划表。
并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意,提高行政工作的竞争力度。
四、合理安排和完善公司各部门培训制度及计划。
尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工的目标。
因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工福利享受,也是企业培养人才的责任。
给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现。
根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各部门培训活动来满足企业的需要。
五、积极提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性的建议。
企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则,一个企业没有文化,这个企业就没有了凝聚力,从而也会丧失了持久的竞争力。
做为公司的一员应该用主人翁意识用心的去推动公司企业文化的进程。
六、充分发挥工作职能,要协助营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的合作关系;使各部门员工能了解各项公司制度的制定目的,使得各部门员工能自愿的、积极主动的去遵守和维护。
七、公司制度的落实执行及督察工作。
公司过去颁布的刚性的制度已经不少,但如果没有行政部门的监督和检察制度的功效可能会大打折扣。
所以,我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护。
如何做到制度的刚性执行,首先自己就要以身作则。
再有对政策的执行要始终如一地坚持,不能虎头蛇尾;工作不能要宽以待己,严于律人。
八、公司项目资料的信息化管理
为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方便。
1、必须认真协助投资部做好项目资料的整理、编档、管理工作。
2、对借阅和领取操作的项目资料按照《项目资料领用规定》做好详细的登记并催促其及时归还,以便查询。
3、对投、融资业务有一定相关的了解,对对接单位提供资料方面的科目、类别区分要有基础认识。
九、办公资源的有效控制
更好地控制办公用品费用的支出,根据公司办公用品及耗材的实际领用情况,对领用的物品进行严格的控制。
细心察看公司电器设备的使用状况和用电情况,督促合理用电和用电安全。
十、积极主动的协助公司领导及其它部门同事完成工作.
注:
篇三:
XX年度个人工作计划范文
XX年度个人工作计划范文
XX年,又是一个新工作的开始,也是一个充满挑战、机遇与压力并重开始的一年。
因此我要调整心态,增强责任意识,充分认识并做好本职工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作计划 目标
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)