安全员工作程序.docx

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安全员工作程序

安全员工作程序

安全员工作程序，在实际工作中有时很难排列先后顺序，但大致上可分“安全管理”和“施工现场管理”两大项进行。

1、安全管理

（1）建立安全管理组织：

在建筑施工企业，一般都建立了公司、工程处（工区、厂、站）、栋号（项目经理部）三级安全管理网络。

安全员在企业专职安全部门和据基层单位的双重领导下，进行经常性的安全督促检查。

①建立工程处（工区、厂、站）领导干部安全生产值班制度。

②工地（项目经理部、车间）成立以其主要负责人为首的安全生产管理小组，建立工地（项目经理部、车间）领导成员轮流安全生产值日制度。

③各生产班组设不脱产安全员，协助班组长搞好班组安全管理。

④督促各班组坚持岗位安全检查、安全值日和安全日活动制度，同时要坚持做好班组安全记录。

（2）建立安全生产责任制：

①督促、协助公司、工程处（工区、厂、站）、项目经理部（栋号、车间）及各班组建立安全生产责任制。

②建立安全检查制度使安全检查经常化、制度化。

③建立严格的奖罚制度，使安全生产责任制与企业经济效果和个人利益结合起来。

④安全生产责任制与经济承包挂钩，明确种类人员的安全生产责任制。

⑤充分发动群众、依靠群众进行监督：

安全生产责任制制定前应充分发动群众参加讨论；制度制定后，安全员要与有关部门一起广泛进行宣传教育，使人人都能自学遵守，并监督他人遵守。

⑥建立和健全安全档案资料。

根据建设部有关规定的要求，应建立安全管理资料，包括安全组织机构，安全生产规章制度，安全生产宣传教育培训，安全技术资料（计划、措施、交底、验收）安全检查考核（包括隐患整改），班组安全活动，奖罚资料，伤亡事故档案，有关文件、会议记录，总包和分包工程安全文书资料。

安全管理资料的建设工作：

一要认真搜集和积累资料；二要定期对资料进行整理和鉴定，保证资料的真实性、完整性和保存的价值性；三要将资料分科目、编号、装订归档。

（3）安全教育：

①配合教育、劳资等部门，对职工进行安全生产、安全知识、安全技能、安全法规和法制教育，并将这种经常性的普及教育贯穿于管理全过程。

②督促对新工人（包括新招收的合同工、临时工、学徒工、农民工及实习和代培人员）进行公司、工程处（施工现场或车间）、班组三级安全教育，并将其教育情况建立健全档案。

经教育考试合格者才准许进入生产岗位，不合格者必须补课、补考。

③对电工、焊工、架子工、机操工及起重工等特种作业人员，核试验是否经过国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训；考核是否取得合格的操作证，无操作证者不准独立作业。

④采用新技术、新工艺、新设备、新材料和调换工作岗位时，对操作人员要进行新技术操作和新岗位的安全教育。

（4）参加审查施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划。

（5）组织安全活动和定期安全检查：

①认真、详细地做好安全检查记录；

②定性定量进行安全评价；

③提出整改方案，整改工作包括隐患登记、整改、复查、消案。

（6）进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。

对于事故的调查处理，要坚持“三不放过”的原则，一般按下列步骤进行：

①迅速抢救伤员并保护好事故现场；

②组织调查组开展调查；

③进行现场勘查；

④分析事故原因，确定事故性质；

⑤制定防止类似事故再次发生的措施；

⑥写出调查报告；

⑦事故的审理和结案。

2、施工现场管理

（1）开工前勘察工地，熟悉施工现场，了解施工组织设计中的施工平面布置图。

（2）检查施工现场设施是否符合安全要求：

①工地四周应有与外界隔离的围护设置；

②工地入口处一般应有（特殊工程工地除外）工程名称牌、施工单位名称牌、施工现场平面布置图、施工概况表及施工现场安全管理工作规定；

③工地的人行道与车行道应坚实平坦并保持畅通，频繁的交叉处必须设有明显的警告标志；

④现场危险作业地带应设置明显的警告标志，必要时应设纠察人员；

⑤施工区域内与施工无关的坑、洼、沟等均应填平或设置围栏；

⑥凡临近街道或居民密集地区及来往频繁的交通地带进行施工时，应设置明显的警告标志和搭设防护栅和围栏；

⑦存放易燃、易爆品及其他危险品，必须与施工现场的交通要道、高压线和建筑物等保持安全距离；

⑧施工现场内一般不许架设高压电线，必要时，应使高压电线和它所经过的建筑物或工作地点保持安全距离；

⑨工地给水、排水应保持畅通，并不得妨碍交通和影响工地周围环境；

⑩现场宿舍、仓库等临时设施应符合防火和卫生要求；

①施工现场应设置安全宣传牌；

②夜间有人经过的坑洞等处，应设红灯警示。

（3）检查材料堆放是否符合安全要求：

①一切建筑施工器材，都应按施工平面布置图规定的地点分类堆放整齐、稳固；

②种类材料的堆放不得超过规定高度；

③严禁靠近场地围护栅栏及其他建筑物墙壁堆置；

④油漆、稀释剂和其他对职工健康有害物质的存放，应符合安全要求。

（4）防火工作检查：

①建立防火责任制和防火管理办法；

②建立防火档案；

③施工现场明确划分用火作业区；

④易燃易爆物品的堆放和生活区与各区域之间的间距要符合防火规定；

⑤式棚或临时宿舍的拱接及间距要符合防火规定；

⑥施工现场明火作业必须经有关部门批准后才可动火；

⑦施工现场仓库、木工棚、易燃易爆物堆（存）放处及其他易发生火灾处应张贴（悬挂）醒目的防火标志；

⑧施工现场必须根据灭火的需要，配置相就种类与数量的消防器材、设备和设施；

⑨禁止在室内熬煮沥青，沥青熬煮点应设在建筑物的下风方向，距易燃物处不得少于10m；

⑩现场使用电焊、氧焊时，应按电焊和氧焊安全操作规程执行；

①冬季施工采用煤炉或其他明火取暖保温时，必须同易燃物隔离，并指定专人看管炉火，不用时应将炉火灭后方可离开（采用煤炉取暖时还要预防煤气中毒）；

②施工用的水管应同时满足消防用水要求。

（5）防爆工作检查：

①爆破及引爆物品的储存、保管、领用都必须严格按规定执行；

②各种气瓶的运输、存放、使用必须符合安全要求；

③其他可爆性物品应根据其性能特点采取相应的防爆措施，在运输、保存及使用时要做好安全交底工作。

（6）拆除工程的安全工作检查：

拆除工程除遵守各有关工种安全操作规程外，还应检查是否遵循下列规定：

①拆除工程施工前，必须编制施工组织设计；较简单的拆除工程，也应制订切合实际的安全措施；

②拆除建筑物的栏杆、楼梯和楼板等，要与整体拆除相配合，不能单独零拆；

③建筑物的承重支柱和横梁，必须等待它们所承担的全部结构拆掉后方可拆除；

④拆除建筑一般不准采用推倒的方法，遇有特殊情况必须采用推倒方法时，应严格遵守合同有关规定进行；

⑤用爆破法拆除建筑物时，应按照爆破工程中有关规定执行；

⑥拆除建筑物时，楼面上禁止多人聚集和堆放材料；当拆除某一部分时，应采取措施防止其他部分发生倒塌；

⑦拆除工程施工前，应首先将电源、水源、瓦斯管道、设备等切断和拆除。

（7）“三宝、四口”的临边防护设施工作：

①凡不戴安全帽乾，安全员有权禁止其进入工地，发现不戴安全帽进入工地者，按有关奖罚规定处理。

同时，禁止使用不符合要求的安全帽。

②检查班组职工上岗前安全技术交底工作。

③检查安全网的架设和使用。

4m高度处应装一道首层安全网（固定），高层建筑每隔4层应有安全网，而且高层安全网应随施工高度而上升。

高层安全网应按规程设支撑，而支撑材质、绑扎与地面的角度均应符合规定。

安全网的安装不得松垮或里高外低，网与下方物体表面距离不少于3m，陈旧网和报废的安全网禁止使用。

此外，高处作业的垂直下方应设置安全网。

④安全带的安全使用：

A、超过4m的高处作业，如无稳固的立脚点或随时有坠落可能的，均应系上安全带；

B、禁止用腰间拴绳的办法代替安全带；

C、腰带必须是一整根，其宽度为40~50mm，长度为1300~1600mm（护腰带宽度不小于80mm，长度为900）~700mm）；

D、安全带每隔6个月应进行静荷载试验，使用前应严格检查，凡不合格品或有破裂者，不准使用；

E、使用安全带时，结扣要拴牢，钩要钩稳，绳索不可系在有锋利楞角的金属物上。

⑤洞口作业的防护检查：

A、各种预留洞口（桩孔上口等），以及人孔、天窗等处，均应设置稳固的盖板，或用小孔眼的钢丝网覆盖；

B、电梯井口必须设防护栏或固定栅门，电梯井内按规定设置安全平网；

C、没安装踏步的楼梯口应像预留洞口一样覆盖，安装踏步后，楼梯边应设防护栏杆；

D、各类地道口必须设置防护棚。

⑥临边作业的防护检查：

A、是否按照临边作业防护要求规定设置防护栏杆；

B、高度超过3.2m的楼层周边，以及首层墙高超过3.2m的二层楼面周边，当无外脚下手架时，必须架安全平网；

C、各种垂直运输用的平台、楼台边沿接料口等处，应装设安全门或活动栏杆。

⑦禁止操作人员、管理人员穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场；在高处架子上作业不准许穿不防滑鞋，不准许穿裙子或赤脚作业。

（8）脚手架的检查：

①检查脚手架材质和规格，包括各类扣件、螺栓的材质和规程；

②检查立杆基础是否按规程设置，立杆及大小横杆间距是否合理；

③检查杆件搭接；

④检查脚手架宽度，架体与建筑物的拉结；

⑤检查防护栏杆、挡脚板或防护立网；

⑥检查作业层竹笆铺设、斜道铺设；

⑦检查吊、挂、挑、爬架的架设，剪刀撑的设置；

⑧检查脚手架每平方的荷载；

⑨最后进行脚手架的验收。

（9）井字架及龙门架的检查：

①检查井字架、龙门架架体及限位保险装置；、

②检查缆风绳的设置和起重钢丝绳的质量；

③检查卸料平台、吊盘安全门和进料口的防护；

④检查卷扬机操作棚和联络信号是否符合要求；

⑤检查避雷针及接地是否符合要求；

⑥检查是否有架体安装验收牌。

（10）施工安全用电检查：

①在建工程与外电线路防护应保持规定的安全操作距离；

②配电开关箱安装、变配电装置、支线架搭设设应符合安全用电规定；

③现场照明应用安全电压，电线自备电源供配电系统的设置应符合安全用电要求；

④接地或接零要符合要求，接地电阻不大于4欧姆。

（11）施工机械（塔吊）安全使用检查：

①司机和指挥人员是否经过专业培训、持证上岗；

②四限位、两保险装置是否齐全、完好，灵敏度如何；

③吊索、绳具是否符合安全使用的规定；

④检查路基与轨道；

⑤检查电缆、电器及各类防护；

⑥进行安装验收与挂牌检查；

⑦塔吊使用时禁止“超载”或斜拉重物，以免造成倒塔事故。

（12）施工机具（中小型）安全使用检查：

施工机具（中小型）主要包括搅拌机、砂浆机、卷扬机、木工平刨机、压刨机、电锯、手持电动机具、钢筋机械、电焊机、潜水泵、机动翻斗车等。

安全员检查时大致可分如下步骤：

①安全防护装置是否齐全、完好；

②有无安装漏电保护器、接地或接零保护；

③外露传动部位是否安装了防护罩；

④电源线有无破损，接头是否符合要求；

⑤车辆制动等安全装置的灵敏度如何；

⑥机具是否有专人负责使用、维修和管理；

⑦搅拌机、卷扬机等规定需持证操作的机具，操作者是否持证上岗。

（13）施工现场的场容场子貌及生活卫生的检查：

①对工具、仓库的检查：

A、入库的各种料具是否分类、分规格、分品种堆放，是否有保管制度，出入库手续是否清楚，账物是否相等；

B、易燃易爆及有毒、有害物质是否按有关规定堆放与保管，库容不得是否整洁，库房是否漏水、渗水。

②对构（配）件堆放及装卸的检查：

A、混凝土制品型号、规格是否混乱，堆放是否整齐，垫支点是否有错误；

B、成型钢筋或钢（配）件、预埋铁件及钢材料是否混堆不齐，堆场是否整洁；

C、钢木门窗、框扇、木制品堆放是否整齐，是否有防雨、防潮、防火措施；

D、各种构件是否按有关规定、要求进行装卸，有无不听指挥、野蛮作业的现象。

③对生活卫生的检查：

A、生活卫生是否纳入整体规划，是否配备了卫生专（兼）职管理人员，生活卫生管理责任制是否落实；

B、工地是否设置了茶水桶，食堂卫生是否符合《食品标准》要求，厕所是否符合卫生要求，高层是否设置了便溺设施；

C、根据需要，是否设置了浴室、更衣室、休息室、妇女卫生室等，上列用室是否清洁、完好；

D、生活垃圾及建筑垃圾是否及时处理或遮挡，工地是否设置了巡回医疗点，医务人员是否定期为工地服务。

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材料员工作程序

由于建筑材料资金一般要占工程总造价的70%左右，因此，一个建筑企业（包括工程处、栋号）材料管理的好坏，是衡量其经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度和工程质量、提高劳动效率、降低工程成本的重要环节。

实际上，建筑企业的盈亏与建筑材料的采购成本和现场消耗有着很大的关系，因而材料管理工作就显得尤为重要同时也对从事材料管理工作的人员提出了较高的素质要求。

一般来说，材料管理人员包括材料计划员、材料采购员、仓库材料保管员和施工现场材料员，但在实行项目承包的过程中也有一人兼上述数职的情况不管怎样分工，材料员都必须围绕着“从施工生产出发，为施工生产服务”这个中心，并按照“计划、采购、运输、仓储、供应到施工现场”的基本程序，加强供、管、用三个环节的协调配合，从而保证施工生产的顺利进行和创造较好的经济效益。

现把材料管理人员的工作程序介绍如下：

1、编制计划  建筑企业的材料计划是为完成施工生产任务取得物资保证的重要环节，所以应该根据企业（工程处、单位、项目、栋号）施工、生产维修任务所需材料的品种、规格、质量和时间的要求进行编制。

同时，要加强核算和定额控制，以保证材料耗用的节约，推动材料的合理使用。

材料计划一般可按用途、时间和材料的使用划分。

（1）按用途划分：

即材料需用计划，材料供应计划，材料申请计划，材料订货计划（亦称订货明细表），材料采购计划。

（2）按时间划分：

即年度计划，季度计划，月度计划，战役或单位工程材料需用量计划，临时追加材料计划。

（3）按材料的使用方向划分：

即生产用量计划，双革、技措、维修等用料计划，机械制造用料计划，辅助生产及其他用料计划。

在上述各类计划中，材料需用量计划是编制其他材料计划的基础，是控制供应量和供应时间的依据，所以，必须认真进行编制。

材料需用计划汇总表的具体编制过程：

一是熟悉图纸和技术资料；二是由建设、设计、施工三家会审图纸；三是计算分部分项实物工程量；四是按分项实物工程量查消耗定额核算，再填入材料分析表；五是根据施工现象进度确定分期需用材料，编制材料需用计划。

2、计算材料用量  编制需用材料计划时，由于条件和技术资料不同，采取的定额也不同。

材料用量计算可分为直接计算法与间接计算法两种。

（1）直接计算法：

一般是以单位工程为对象进行编制在施工图纸到达并经过会审后，根据施工图计算分部分项实物工程量，结合施工方案与措施，套用相应的材料定额编制材料分析表。

其计算公式如下：

某种材料计划需用量=建筑安装实物工程量*

某材料消耗定额（分预算定额或施工定额）

（2）间接计算法：

用于工程任务巳经落实，但由于设计尚未完成而技术资料不全，或只有投资金额和施工面积指标而不具备直接计算的条件，为了事前做好备料工作，可采用间接计算法。

间接计算法有如下两种：

①巳知工程类型、结构特征及施工面积的项目，可选用同类型的建筑面积第m2消耗概算定额计算材料。

其计算公式为；

某材料计划需用量=某工程建筑面积*某类型工程（每平方）

材料消耗概算定额*调整系数

②工程任务不具体，只有计划总投资，则采用万元材料消耗概算定额。

其计算公式为：

          某材料计划需用量=各类工程任务计划总投资*每万元

                工作量某材料消耗概算金额*调整系数

在编制材料供应计划时，要掌握好四个要素，即材料需用量、库存资源量、周转储备量和材料供应量。

其计算公式为：

材料供应计划=材料需用量-期初库存资源量+周转储备量

做好材料计划工作更重要的是，平时要积累各种定额资料，将它们整理分析成为系统性强、可靠性好的经验资料，以供备料或承包工程估算使用。

此外，材料计划人员要经常深入基层，调查研究，掌握实际数据，摸清任务，核准材料需用量与库存量，搞好调剂利用，从而保证工程进度。

3、材料采购  材料采购是在商品市场中进行的一项经济活动。

它涉及面广，既复杂又繁重，既服务于工程又制约着施工生产，因此要完成采购任务，要做到“知己知彼”，内外协调，配合协作。

采购材料时，既要对内部需用情况心中有数，更需了解市场商情，对市场经济信息进行搜集、整理、分析，为采购决策和择优选购提供依据。

采购工作主要是组织材料资料。

其主要途径是：

直接向供应单位和生产厂家申请订货，建设单位供料，市场采购，协作调剂，加工改制，清仓挖潜及回收利用等。

建筑材料的特点是种类繁多，常用的有1000多种，而且规格、品种复杂，生产分散，经营网点多，许多产品质量无保证，价格又不统一，同时货源不稳定，故受市场供求和价值规律的影

响较大。

这些特点，决定市场物资供应的渠道多、采购方式多样化，增加了采购工作的难度。

但对需用单位来说，选择的余地较大，而且主动性较强。

这样，在保证材料质量的前提下，采购材料的关键就在于采购人员的业务素质。

采购人员在日常工作中应坚持“三比一算”（比质量、比价格、比距离、算成本）进行比较分析，从中选择适当的供应单位和生产厂家，并编制《材料供应单位一览表》，以便选择。

表的编制方法如下：

供应单位一览表

材料名称：

                                  计量单位：

供应单位产品质量地址价格运费其他费用生产供应情    况信用情况服务措施附注

对包工不包料或分别供料的工程项目，建设单位应该采取实物形态的供应方式，把工程所需的各项计划分配物资拨付施工企业使用，也有交订货合同，由施工企业代为提运、供应的。

对这两种情况，无论是供料是实用实销，还是按施工图预算包干使用，施工企业都必须积极做好接料工作。

如果在品种、规格上存在缺口，施工企业应该没法帮助进行调剂配套，待施工图预算好后再进行核算，由建设单位补拨。

    除现货采购外，组织货源时大多采用合同或协议的形式。

因此，材料工作人员必须懂得订立订货合同或协议的基本原则、主要内容和鉴证的方法与手续，以及违反合同应负的责任和处理方法。

    4、运输管理  在材料运输管理中，必须贯彻“及时、准确、安全、经济”的原则，采用正确的运输方式而经济合理地组织运输，用最少的劳动消耗、最短的时间和里程，把材料从产地运到生产消费地点，以满足工程需要。

    目前，我国有六种基本运输方式，即：

铁路运输，公路运输，水路运输，航空运输，管道运输，民间群运。

这六种运输方式各有其优缺点和适用范围，在选择运输方式时，要根据材料的品种、数量、运输距离、装运条件、供应要求和运费等因素择优录用。

    材料运到后应及时提货，以免交付暂存费。

    材料接运交付仓库或现场验收后，运输工作人员应立即输运货的结算手续。

然后，将有关托运、实物交接、到货验收等有关运输资料和凭证整理装订，并将各种材料运输的有关数据逐一登入运输表和运输计划执行情况汇总表，以箅查考。

这样，整个运输工作过程便告一段落。

    5、仓储管理  仓库业务管理是企业经营管理的重要组成部分。

仓库业务主要由验收入库、保管保养和发料三个阶段组成。

（1）材料验收入库：

验收入库的基本要求是：

准确、及时、严格，要把好材料质量关、数量关和单据关。

即：

凭证手续不全不收，规格数量不符不收，质量不合格不收。

材料在验收质量和数量后，按实收数及时办理材料入库验收单，及时登账做卡。

在验收材料过程中，如发现质量、数量、规格等问题，必须向供方书面提出退货、掉换、赔偿或追究违约责任的处理意见。

（2）材料保管保养：

材料保管和维护保养是仓库管理的经常性业务，基本要求是：

保质、保量、保安全。

    仓库储存材料应在统一规划、分区分类、合理存放、划线定位、统一分类编号及定位保管的基础上，按照“合理、牢固、定量、整齐、节约和方便”的原则合理堆码。

材料堆码力求做到四号定位（即定仓库号、货架号、架层号、货位号）和五五化（即以五为基数进行材料堆码）。

    材料的维护保养，必须坚持“预防为主、防治结合”的原则，在工作实践中做到：

    ①根据材料不同的性能，采取不同的保管条件；

②做好堆码及防潮防损工作；

③严格控制温度和湿度；

④经常检查，随时掌握和发现保管材料的变质情况，并采取有效的补救措施；

⑤严格控制材料储存期限；

⑥搞好仓库卫生及库区环境卫生，加强安全及保卫工作；

（3）仓库和料场的材料必须定期进行盘点，以便准确地掌握实际库存量，了解材料储备定额执行情况，发现材料保管中存在的各种问题。

（4）材料出库：

材料出库是仓库作业的最后一个环节，是划清仓库与用料部门经济责任的界线。

因此，材料出库必须做到及时、准确、节约。

材料出库的程序是：

①准备根据品种的性质及数量的多少，准备相应的搬运力量。

②核证：

要认真审核发料地点、品种、规格、质量及数量，并对审核人、领料人的签章及有关规定的审批程序进行详细审核无误后，才能发料。

而对外调材料，必须先办理财务手续，财务收款盖章后才能发料。

③备料：

按凭证所列品种、规格、质量和数量进行备料，除指明批号外都应按“先进先出”的原则发放。

④复核：

为防止误差，事后必须复查，然后再下账、改卡。

⑤点交：

不管是内部领料还是外部提料，都要当面一次点交清楚，以便划清责任。

⑥最后填写材料出库凭证。

仓库材料管理员在做好上述工作的同时，要注意控制仓库的储存量，以利于加速材料周转，减少资金占用。

对完工后剩余的材料或巳领的专用材料退回仓库时，经检查质量，点清数量后，才可办理退料手续。

6、施工现场的材料管理  施工现场是建筑安装企业从事施工生产活动，最终形成建筑产品的场所，因此加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。

注意，各施工企业的现场管理人员，都应掌握施工现场的材料管理原理和方法。

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施工现场材料员岗位职责

（1）认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。

（2）根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，协助施工员（项目经理）编制材料申请计划。

    （3）按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创造条件。

    （4）严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗。

    （5）积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。

    （6）搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。

    （7）实行限额配料，协助和配合有关部门推行经济核算制。

    （8）对生产班组不脱产的兼职材料员、工具员实行业务指导。

施工现场材料员工作程序

1、现场材料员的任务  现场材料管理是施工组织设计的统一部署下进行的材料专业管理工作，其主要任务是做好现场材料备、收、管、用、算五个方面的工作。

“备”就是做好施工前的材料准备工作，现场材料人员要参与施工准备参与者发材料经济调查，同有关单位商定进料计划，做好现场堆料安排与仓储设置，并按照施工组织设计要求，促使施工部门做好现场“三通一平、暂设工程搭设及材料进场的各项准备。

“收”就是做好进场材料的验收工作、按工程预算或定包合同材料数量，结合