人机料法环质量管理.docx
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人机料法环质量管理
人机料法环质量管理
“人机料法环”质量管理
一(物流管理过程
参见“物流流程图”
二(产品实现
人,机,料,法,环,测量系统,不合格品控制
人:
新人:
岗位职责描述(职位名称,任职资格,本职位在公司中的位置,职责描述,工作权限,考核指标,
培训内容,职位发展目标)―――招聘要求―――招聘―――新人培训(培训教材(工厂介绍,厂规厂
纪,应知应会),培训记录,培训签到表,考核试卷)―――实习证―――监控(确定不同岗位的实习
期)―――复核―――上岗证
年度培训计划―――培训教材&考核试卷―――培训签到&培训记录―――培训效果跟踪与验证
年度培训内容:
1.质量技巧:
GageR&R,Cpk,控制图,8D,GB2828,内审员培训等
2.操作技能:
设备操作指导,工序质量控制计划,质量记录填写,图纸理解
3.语言技巧:
英语培训
4.健康与安全知识:
ROHS&工伤救助培训
组织架构:
公司组织架构,质量部组织架构,部门组织机构
看板内容:
1(年度/实时培训计划及完成情况(年度计划,增补计划);
2(人员培训记录明细(人员明细)(培训内容,计划日期,完成日期,完成状态);
3(人员流动率的统计图;
审核条款:
1.1.1-Organizationofqualitydepartment:
质量部的组织架构:
质量经理应了解公司质量体系和质量工
具的应用
2.2.4-AbilitytoUnderstandPartDrawings:
理解图纸能力
3.4.4-OperatorTraining:
操作者培训
4.5.1-Knowledgeofmeasuring测量方面的知识
5.7.1-Knowledge&ApplicationofQualityTools:
质量工具的知识和应用(关键项)
6.7.2-QualitySkillsTraining:
质量技巧培训
7.8.1-Safety&Health:
安全与健康
8.8.4-ROHSCompliance:
ROHS执行
9.L:
1.2-LanguageSkills:
语言技巧
机:
1(设备/模具明细
2(设备操作指导/模具使用指导书(操作台前悬挂)
3(设备/模具能力研究(CPK)(看板内容)
4(设备/模具产能分析(订单评审,生产计划安排)
5(设备/模具点检表(操作台前悬挂)
6(设备停机率的统计(看板内容,监控设备/生产稳定状况)
providesventureplatform,makesmanyyouthroundhasventuredream,fornationalsolutionhasimportantofemploymentproblem.Relevantdepartmentsunitscarefullytodiscover,cultivatetalent.FromtheperspectiveofDongping,contradictionofrapideconomicdevelopmentandpersonnelshortages.Currentlyfacingtheindustrytransformationandupgrading,andtransformandupgradetraditionalindustries,isthedevelopmentofnewindustriessuchastourism,logistics,e-commerce,westilllackalargenumberofcapitaloperationandmanagementoftalents,thelackoftechnologicalinnovation,technologytransfer,productresearchanddevelopment,tourismservicesandotherhigh-levelprofessionalandtechnicalpersonnel.EspeciallywiththeIndustryfurtherdevelops,thedemandisgrowing.Wemuststandintheglobalandstrategicheight,withahighdegreeofpoliticalresponsibilityandhistoricalmission,countiesimplementtalentstrategiesasamajorandpressingtasktoseizegood,practicalhumanresourcedevelopmentasindustrialcountiesofthecountry.Departmentsatalllevelsmustfirmlyestablishthe"talentiswealth,talentiscompetitive,talentiscreativity"concept,fullyawareoftheextremeimportanceoftalent,therealtalentworkingontheagenda,theprimarytaskoftheprimaryresourcestosupportthedevelopmentoftalent.2theconstructionofenterprisers'asthestartingpoint,andpromotethetransformationand
7(设备利用率统计(看板内容)
8(设备/模具年度保养计划(看板内容)
9(保养纪录
10(设备/模具维修记录
10(关键备件明细及库存管理
11(模具存贮,标识,摆放与防护(指定的模具区域与防护规范)
审核条款
4.2-IndustrialEquipment:
工业设备
4.3-WorkInstructions:
工作指导/设备工作指导
5.3-Tooling&EquipmentMaintenanceSystem:
模具设备维护系统5.4-ToolingStorage&Protection:
模具存贮与防护
料:
客户需求预测---采购计划---采购---来料检验---入库---领用----上线---成品---交付客户1(供应商预测(年度,月度,及后三个月)―――采购计划(基于客户需求预测)(供应商须进行订单
确认)―――采购订单
2(来料检验
检验指导书(基于GB2828抽样标准)
检验纪录(可对检验数据进行统计分析(Cpk及控制图)),不合格通知单及8D改善报告
审核条款
3.4-IncomingInspection:
3(物料仓贮管理
仓库出入库台帐
安全库存与极限库存设置
安全库存与极限库存监控
仓库盘点记录及精度统计(看板内容)
仓库区域划分及标识(来料待检区,原材料区,半成品区,成品区,隔离区/不合格品区,废品区)
生产现场物料存贮及标识:
半成品区,成品待检区,检验合格区,不合格品区/隔离区
物料标识(属性标识<零件标签>,状态标识<待检,合格,不合格,返工品,废品>,先进先出标识)
仓库的温、湿度管理及监控<监控纪录,及调整装置>,效期商品的监控
防护措施(灭火装置,防潮,产品摆放及码放高度等要求)
4(运输管理:
运输异常记录与改进措施
运输和交付的跟踪
审核条款:
3.3-Component&RawMaterialStorage:
零件/原材料存贮(先进先出)7.5-ControlofNon-ConformingParts&Materials:
不合格零件和材料控制8.1-Safety&Health:
安全与健康
L:
4.1-TransportationManagement:
运输管理
L:
4.4-Delivery&ShipmentFollow-up:
运输和交付跟踪
providesventureplatform,makesmanyyouthroundhasventuredream,fornationalsolutionhasimportantofemploymentproblem.Relevantdepartmentsunitscarefullytodiscover,cultivatetalent.FromtheperspectiveofDongping,contradictionofrapideconomicdevelopmentandpersonnelshortages.Currentlyfacingtheindustrytransformationandupgrading,andtransformandupgradetraditionalindustries,isthedevelopmentofnewindustriessuchastourism,logistics,e-commerce,westilllackalargenumberofcapitaloperationandmanagementoftalents,thelackoftechnologicalinnovation,technologytransfer,productresearchanddevelopment,tourismservicesandotherhigh-levelprofessionalandtechnicalpersonnel.EspeciallywiththeIndustryfurtherdevelops,thedemandisgrowing.Wemuststandintheglobalandstrategicheight,withahighdegreeofpoliticalresponsibilityandhistoricalmission,countiesimplementtalentstrategiesasamajorandpressingtasktoseizegood,practicalhumanresourcedevelopmentasindustrialcountiesofthecountry.Departmentsatalllevelsmustfirmlyestablishthe"talentiswealth,talentiscompetitive,talentiscreativity"concept,fullyawareoftheextremeimportanceoftalent,therealtalentworkingontheagenda,theprimarytaskoftheprimaryresourcestosupportthedevelopmentoftalent.2theconstructionofenterprisers'asthestartingpoint,andpromotethetransformationand
L:
5.1-MaterialInventoryParameters:
原材料库存参数
L:
5.2-MaterialInventoryControl&StockAccuracy:
库存控制和盘点精度L:
5.3-FinishedGoodsInventoryParameters:
成品库存和参数
L:
5.4-FinishedGoodsInventoryControl&StockAccuracy:
成品库存控制和盘点精度L:
5.6-First-In-First-Out(FIFO):
先进先出
L:
5.7-GoodsReceiving&WarehouseDocumentation:
货物接收和仓库台帐L:
5.8-InventoryControl(stockdashboard):
库存控制
L:
5.9-StorageConditionandPackaging:
仓贮条件和包装
法:
1(工序流程图(看板内容)
2(工序质量控制卡片(简图/图纸,操作指导,检验指导,设备参数控制,应急计划)(操作台前悬挂)
3(生产过程中的标识
零件加工标识(零件名称,图号,加工数量等)
设备状态标识(生产中,待修,待产,维修中,报废)
4(生产过程中的容器使用(绿色/蓝色:
合格品,红色:
不合格品,返修品/返工品:
黄色)5(质量记录:
流程单(记录从原材料―――半成品―――成品整个过程的关键参数)
零件标识可追溯到整个加工过程及原材料的参数
首、末件纪录,首末件应规定适宜的存放周期,以便于出现质量问题的可追溯性。
自检记录
巡检记录
终检记录
出货检验记录
6(统计工具在生产过程中的应用(控制图应用于关键工序之关键尺寸)(操作台前悬挂)
审核条款:
3.5-Traceability:
可追溯性
4.1-CompetenceoverManufacturingProcesses:
生产过程中的能力4.3-WorkInstructions:
工作指导/操作检验指导
4.5-In-ProcessInspection:
在线检验
-EndProductInspection:
最终检验
5.1-Knowledgeofmeasuring测量方面的知识
7.1-Knowledge&ApplicationofQualityTools:
质量工具的知识和应用(关键项)
环:
1(物理环境:
定置化管理:
区域划分―――区域标识―――5S实施(看板内容)
安全通道标识
安全防护措施与急救箱配置
2(人文环境:
员工着装与胸卡配带
企业文化
宣传标语
审核条款:
1.4-WorkStationCondition:
工作现场的条件
8.1-Safety&Health:
安全与健康
providesventureplatform,makesmanyyouthroundhasventuredream,fornationalsolutionhasimportantofemploymentproblem.Relevantdepartmentsunitscarefullytodiscover,cultivatetalent.FromtheperspectiveofDongping,contradictionofrapideconomicdevelopmentandpersonnelshortages.Currentlyfacingtheindustrytransformationandupgrading,andtransformandupgradetraditionalindustries,isthedevelopmentofnewindustriessuchastourism,logistics,e-commerce,westilllackalargenumberofcapitaloperationandmanagementoftalents,thelackoftechnologicalinnovation,technologytransfer,productresearchanddevelopment,tourismservicesandotherhigh-levelprofessionalandtechnicalpersonnel.EspeciallywiththeIndustryfurtherdevelops,thedemandisgrowing.Wemuststandintheglobalandstrategicheight,withahighdegreeofpoliticalresponsibilityandhistoricalmission,countiesimplementtalentstrategiesasamajorandpressingtasktoseizegood,practicalhumanresourcedevelopmentasindustrialcountiesofthecountry.Departmentsatalllevelsmustfirmlyestablishthe"talentiswealth,talentiscompetitive,talentiscreativity"concept,fullyawareoftheextremeimportanceoftalent,therealtalentworkingontheagenda,theprimarytaskoftheprimaryresourcestosupportthedevelopmentoftalent.2theconstructionofenterprisers'asthestartingpoint,andpromotethetransformationand
8.2-Health:
健康
8.3-Environmental:
环境
8.4-ROHSCompliance:
ROHS执行
测量系统:
1(量验具履历表/明细表
2(量验周期校验计划及完成情况(看板内容)
(量验具鉴定记录3
4(量验具的发放与回收记录
5(量具异常情况处置记录
6(不合格计量检测结果通知及产品追溯计划
7(GageR&R量具能力研究计划与完成情况(看板内容)
8(GageR&R记录表
9(量验具报废记录
10(量验具采购计划及校验增补计划
审核条款:
5.1-Knowledgeofmeasuring测量方面的知识
5.2-MeasurementCalibrationSystem:
不合格品控制:
1(不合格品控制流程
2(来料不合格(属供应商管理过程)
不合格通知单―――8D改善措施报告
不合格原料明细及改善纠正措施汇总(看板内容)
3(过程不合格
不合格记录表(加工数量,返工数量,废品数量,不合格原因)
质量问题反馈单及改善措施报告(仍可采用8D格式)
FTQ统计图(单工序及汇总表)(看板内容)
不合格品月统计分析
月度不合格品优先减少计划及完成情况(看板内容)
4(顾客退货品(属客户管理过程)
退货品分析及8D改善报告
客户退货明细及纠正预防措施一览表(看板内容)
审核条款:
6.1-%QualityNon-ConformanceRate:
不合格品率
7.3-ManagementofCustomerReturns:
顾客退货品管理
7.4-ManagementofNon-Conformances:
不合格品管理
7.5-ControlofNon-ConformingParts&Materials:
不合格零件和材料控制L:
3.9-ReverseLogistics:
退货管理
providesventureplatform,makesmanyyouthroundhasventuredream,fornationalsolutionhasimportantofemploymentproblem.Relevantdepartmentsunitscarefullytodiscover,cultivatetalent.FromtheperspectiveofDongping,contradictionofrapideconomicdevelopmentandpersonnelshortages.Currentlyfacingtheindustrytransformationandupgrading,andtransformandupgradetraditionalindustries,isthedevelopmentofnewindustriessuchastourism,logistics,e-commerce,westilllackalargenumberofcapitaloperationandmanagementoftalents,thelackoftechnologicalinnovation,technologytransfer,productresearchanddevelopment,tourismservicesandotherhigh-levelprofessionalandtechnicalpersonnel.EspeciallywiththeIndustryfurtherdevelops,thedemandisgrowing.Wemuststandintheglobalandstrategicheight,withahighdegreeofpoliticalresponsibilityandhistoricalmission,countiesimplementtalentstrategiesasamajorandpressingtasktoseizegood,practicalhumanresourcedevelopmentasindustrialcountiesoftheco
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- 人机 料法环 质量管理