施工现场安全管理基本原则正式.docx

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施工现场安全管理基本原则正式

施工现场安全管理基本原则（正式）

StandardizeTheManagementMechanismToMakeThePersonnelInTheOrganizationOperateAccordingToTheEstablishedStandardsAndReachTheExpectedLevel.

编订：

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时间：

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文件编号：

KG-AO-2373-28

施工现场安全管理基本原则（正式）

使用备注：

本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。

下载后就可自由编辑。

　　安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。

安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。

　　施工现场的安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。

施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。

为有效的将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中，必须正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则。

　　一、正确处理五种关系

（一）安全与危险并存

　　安全与危险在同一事物的运动中是相互对立的，相互依赖而存在的。

因为有危险，才要进行安全管理，以防止危险。

安全与危险并非是等量并存、平静相处。

随着事物的运动变化，安全与危险每时每刻都在变化着，进行着此消彼长的斗争。

事物的状态将向斗争的胜方倾斜。

可见，在事物的运动中，都不会存在绝对的安全或危险。

　　保持生产的安全状态，必须采取多种措施，以预防为主，危险因素是完全可以控制的。

　　危险因素是客观的存在于事物运动之中的，自然是可知的，也是可控的。

　　（二，安全与生产的统一

　　生产是人类社会存在和发展的基础。

如果生产中人、物、环境都处于危险状态，则生产无法顺利进行。

因此，安全是生产的客观要求，自然，当生产完全停止，安全也就失去意义。

就生产的目的性来说，组织好安全生产就是对国家、人民和社会最大的负责。

　　生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。

生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。

当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。

"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。

　　（三）安全与质量的包涵

　　从广义上看，质量包涵安全工作质量，安全概念也内涵着质量，交互作用，互为因果。

安全第一，质量第一，两个第一并不矛盾。

安全第一是从保护生产因素的角度提出的，而质量第一则是从关心产品成果的角度而强调的。

安全为质量服务，质量需要安全保证。

生产过程丢掉哪一头，都要陷于失控状态。

　　（四）安全与速度互保

　　生产的蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺乏真实与可靠，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会延误时间。

速度应以安全做保障，安全就是速度。

我们应追求安全加速度，竭力避免安全减速度。

　　安全与速度成正比例关系。

一味强调速度，置安全于不顾的做法、是极其有害的。

当速度与安全发生矛盾时，暂时减缓速度，保证安全才是正确的做法。

　　（五）安全与效益的兼顾

　　安全技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发劳动热性，带来经济效益，足以使原来的投入得以补偿。

从这个意义上说，安全与效益完全是一致的，安全促进了效益的增长。

　　在安全管理中，投入要适度、适当，精打细算，统筹安排。

既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。

单纯为了省钱而忽视安全生产，或单纯追求不惜资金的盲目高标准，都不可取。

　　二、坚持安全管理六项基本原则

（一）管生产同时管安全

　　安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。

因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标、目的，表现出高度的一致和完全的统一。

　　安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。

　　国务院在《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中明确指出:

"各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作"。

"企业中备有关专职机构，都应该在备自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。

"

　　管生产同时管安全，不仅是对各级领导人员明确安全管理贡任，同时，也向一切与生产有关的机构、人员，明确了业务范围内的安全管理责任。

由此可见，一切与生产有关的机构、人员，都必须参与安全管理并在管理中承担贡任。

认为安全管理只是安全部门的事，是一种片面的、错误的认识。

　　各级人员安全生产贡任制度的建立，管理责任的落实，体现了管生产同时管安全。

（二）坚持安全管理的目的性

　　安全管理的内容是对生产申的人。

物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。

达到保护劳动者的安全与健康的目的。

　　没有明确目的安全管理是一种盲目行为。

盲目的安全管理，充其量只能算作花架子，劳民伤财，危险因素依然存在。

在一定意义上，盲目的安全管理，只能纵容危胁人的安全与健康的状态，向更为严重的方向发展或转化。

　　（三）必须贯彻预防为主的方针

　　安全生产的方针是"安全第一、预防为主"。

安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。

　　进行安全管理不是处理事故，而是在生产活动申，针对生产的特点，对生产因素采取管理措施，有效的控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故，消灭在萌芽状态，以保证生产活动中，人的安全与健康。

　　贯彻预防为主，首先要端正对生产中不安全因素的认识，端正消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。

在安排与布置生产内容的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素。

采取措施予以消除是最佳选择。

在生产活动过程中，经常检查、及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快的、坚决的予以消除，是安全管理应有的鲜明态度。

　　（四）坚持"四全"动态管理

　　安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人共同的事。

缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。

当然，这并非否定安全管理第一责任人和安全机构的作用。

生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与管理也十分重要。

　　安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。

因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天侯的动态安全管理。

　　只抓住一时一事、一点一滴，简单草率、一阵风式的安全管理，是走过场、形式主义，不是我们提倡的安全管理作风。

　　（五）安全管理重在控制

　　进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。

在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。

因此，对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须看做是动态的安全管理的重点。

事故的发生，是由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运动轨迹的交叉。

从事故发生的原理，也说明了对生产因素状态的控制，应该当做安全管理重点，而不能把约束当做安全管理的重点，是因为约束缺乏带有强制性的手段。

　　（六）在管理中发展、提高

　　既然安全管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态。

其管理就意味着是不断发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。

然而更为需要的是不间断的摸索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理不断的上升到新的高度。

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