普通员工竞聘演讲稿三篇.docx

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普通员工竞聘演讲稿三篇

普通员工竞聘演讲稿三篇

　　你们好！

我竞聘的岗位是销售主管。

首先，很感谢本公司及各位领导给我这次应聘营销主管的机会，我想这样的机会，不止是我个人努力就能够得来的结果，也有公司优良制度的协助，才让我有这样一个更好的平台，能够更好的发展。

　　自从进公司那天起，我就立志要在今后的工作中尽职尽责、责无旁贷。

我会虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们进修，尽快熟悉公司业务。

在几年的工作中，我对客户的问题，热情处理，从来不纰漏推诿。

而且，还在工作之余招揽新用户，成长新用户，操作亲友老友同窗等关系，向外宣传本公司。

默默地为公司的成长尽肤浅单薄的力。

　　在几年多的工作中，我也积累了很多的工作经验，这次的竞聘中，我感受有很强的优势来应聘这个营销主管的岗位。

我有一颗热爱公司、热爱本职工作的强烈的事业心和责任感。

干好任何一项工作的前提和要有一颗爱心。

我有一颗爱心，我相信能够把本职工作做好。

几年来的工作磨炼了我的心理素质。

　　我从不因神色而工作、清洁干事、精悍干事，的果敢抉择妄想和组织水平。

工作进取的抉择信念和勇气，就拿此次竞聘来说，我站里，在迎接挑战，从挑战中自我、改良的，也想经由过程的向巨匠证实：

本公司的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是永远的挑战者！

既然是挑战，就会有会有失踪败，若是次失踪败了，说剖明我还良多问题和，我会加倍全力的考验。

用尽自己全部的真诚和水平，去迎接更始路上方面的挑战，去迎接时代暴风骤雨的挑战，在工作的挑战中立于不败之地，去拥抱时代的辉煌！

　　我认为设立本岗位的目的就是要适合当前的竞争环境，提升我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。

主要实现以下目标：

　　1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。

　　2、增强检查、监督力度和人员水平开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。

　　3、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、展开技术支援，提升全店人员整体水平。

监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。

　　4、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。

　　以上四个目标是相辅相成的，全体销售人员整体水平的提升，必将能够保障公司的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。

　　如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：

　　1、协助各部门搞好公司内部销售，提升岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作我认为，作为管理人员，是对部分部门管理的分担者，所以，我要摆正自己工作主动积极不越位，协助管理不越权，增强团结不分散。

充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；增强内部员工的业务技术培训，提升整体员工的技术水平。

增强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。

　　2、创新解决问题的方法，增强技术交流和对外协作

　　售管理人员在持续提升自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。

另外还要增强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座，提升整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。

　　3、增强应用开发，利用先进的方法实行科学管理，提升管理成效

　　作为一家营销企业，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。

以后我们还应增强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，实行科学管理，提升企业管理效益和管理水平。

　　众所周知，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越复杂。

俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中持续发展，持续进步。

　　服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不但要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中持续提出新要求，解决新问题。

最重要的是，我们还应增强售后服务的自主开发，不但能够提升我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。

篇二

　　尊敬的各位领导、各位评委：

　　我的竞聘目标是A2，就是XX营业部副经理。

现将本人的主要工作经历和工作情况简要介绍如下移动管理岗位竞聘演讲稿：

对我个人来说是第一次，我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作水平和综合素质得到提升。

　　我叫XX，现任XX营业部经理助理，出生于1970年3月18日，现年33岁，大专学历、*党员。

1987年11月参军入伍，在广州军区空军后勤部87249部队服役，因为在部队期间表现优异、专业技术过硬、对待工作认真负责，在部队多次获得嘉奖，曾担任过船艇驾驶班班长，并在部队光荣的加入了中国*。

1991年12月从部队复员后，我被分配到XXX市话科工作，当时的工种是线务员，因为在工作中踏踏实实、勤学实干，多次荣获先进生产工作者、先进*员。

为更好的提升自身素质，更大的发挥自身贡献，1997年7月，我参加了成人高等教育招生考试，并成为石家庄邮政高等专科学校的一名学生，专业是邮电财务会计。

在学校里，我刻苦学习文后勤岗位竞聘演讲稿化专业知识，团结同学、尊重师长，深得老师和同学的好评。

1999年6月，我顺利的从学校毕业，并很荣幸的被分配到XXXX分公司市场部工作，从而展开了充满激情、充满希望的工作和生活。

　　1999年7月，公司处于分营初期，面临着很多困难，为了尽早投入正常运转，公司建立了自己的营业服务网点、成立了自己的计费中心。

我有幸被分配到计费中心工作，负责营收稽核工作，面对工作量大、人员少等实际困难，我毫无怨言的全身心投入工作，为了确保营收工作的正常运转，经常加班加点。

因为我公司的稽核工作与电信营业有很多不同点，加之经常展开各种促销活动，给稽核工作带来很多困难，而在此之前，我们并无经验可循，于是我与财务及营业前台的同事经常在一起研究讨论如何更好的发挥稽核工作的作用，制定合理电力岗位竞聘的稽核办法。

　　随着公司的发展及工作需要，我公司于2000年6月成立了稽核班，由我担任稽核班长，业务及稽核种类也扩大到了全市范围，为更好的向财务部门提供可信的第一手资料，我经常深入各县营业部了解各种营收情况，并与营收管理人员探讨营收管理办法，即时堵塞各种营收漏洞，确保了公司的营收资金安全管理。

在公司领导的关怀和协助下，经过我与同事们近一年的不懈努力，使我公司的营收管理流程初步具备了正规管理的框架模式。

　　2001年4月，根据工作需要，我被分配到市场部综合管理的岗位上工作，因为每月要撰写市场经营分析，负责各县营业部的成绩考核、了解各种市场信息，参与制定各种营销政策，我对公司的市场经营工作有了更深入的理解，在这个岗位上，我学到了很多有价值的东西。

2001年8月，我参加了集团公司在北京邮电管理学院举办的市场营销培训班，对市场营销学和各种营销知识有了更为全面的了解。

　　2002年4月，我被市公司任命为XX营业部经理助理，到任后具体分管市场、服务、营销渠道等工作。

当时潢川的竞争形势非常严峻，因为XX公司多次采取廉价政策，导致市场空前混乱，原创文秘材料，尽在网络。

包括我们的销售商都先后公开销售XX卡车间岗位竞聘演讲稿，致使我公司业务出现严重下滑。

到XX后我先后对XX的移动市场、营销渠道等情况实行了了解，并向XX经理和XX副经理作了汇报，通过讨论，我们取得一致意见。

即根据市场竞争的加剧和营销渠道的波动情况，为避开销售淡季，应积极寻求新的销售方式，组建自己的营销队伍，同时增强服务、基站建设等工作的力度，力争在短时期内扭转潢川的被动局面。

　　因为市场竞争等原因，XX的XX客户观望消费心理非常严重，以5月份XX师范为例，为节省话费，XX组织员工与我公司和XX公司实行接洽，要求降低月租费、通话费，并持续在我公司与XX之间寻求平衡点，致使移动市场的竞争气氛空前紧张。

更有甚者，有些客户在出现较高话费时甚至提出要减免话费的无理要求，威胁说如不减免话费将转网XX。

而营销渠道在XX优惠入网政策的诱惑下，绝大部分销售商均以办理XX业务为主。

在这种市场压力下，为稳定XX市场、提升业务发展速度，我们改变了以往的销售方式，组建客户营销服务中心，摆脱过去主要依靠企业岗位竞聘演讲稿营销渠道发展业务的方式。

于六月初抽调部分员工组建了直销服务队伍，深入各乡镇、各单位展开上门直销服务，同时在员工中适时展开业务发展短程赛，六月份当月业务发展即得到了一定的回升。

　　因为工作关系，直销服务队伍由我分管，在初期的工作中，我与大家一起到各乡镇了解市场情况、发展业务，在这些活动参与中，我深深的被员工们的工作热情和吃苦精神所感动，他们不辞劳苦，顶着三伏的烈日，到各乡镇、村发展业务，为我公司的发展服务岗位竞聘演讲稿作出了自己的贡献。

　　服务工作

　　为迅速提升营业前台服务质量，经与服务质量一直较好的市营业部联系，从5月初起，我部委托市营业部对我部营业人员实行培训。

为了不影响正常营业，我们采取了轮流培训的形式，每批两到三人轮流到市营业部学习两到三天。

此活动展开了一个月左右，取得了较好的效果，我部前台服务质量在培训后得到较大的提升。

去年我部XX营业厅被团县委命名为“青年文明号”

　　在抓紧前台服务管理的同时，我部对大客户的服务工作也增强了力度，相继对大客户展开了生日送鲜花、送礼品等业务，得到广大客户的认可与好评。

　　考核管理方面

　　为了保证服务质量的常抓不懈，提升员工工作积极性，针对以往绩效考核办法比较粗放的缺点，经向经理请示，由我对绩效考核办法实行了修改，把各项服务指标、工作指标细化、量化，纳入了营业部绩效考核办法，形成了营业部、部室班组、员工个人的三级考核体制。

因为新办法规定比较详细，奖罚比较适度，增加了可操作性，联通岗位竞聘演讲稿有效的促动了员工自觉、自发的规范自身行为，有效的促动了服务质量和业务发展等方面的提升。

　　营销渠道工作

　　考虑到县城内的营销渠道在年初有较大的波动，业务发展和销售不理想，所以我部决定首先将农村渠道先期整合，在农村销售商中对部分销售水平强、忠诚度高的代办商，采取了“房子租过来，能人请进来”的方式，既降低了他们的成本费用，又提升了他们的积极性和我部的管理灵活性。

　　至去年九月底，考虑到销售旺季即将到来，为避免营销渠道一边倒的现象继续出现，我部即时与县城内的各销售商签订了专营协议。

为明确专营职责和范围，规范专营店的销售行为，针对协议中罚则模糊不清的情况，我部制定了新的补充协议，重新规定了违联通岗位竞聘演讲稿规销售的处罚条例。

十月份县城内有一家专营商违规办理联通业务，我部发现后当即依照补充协议的相关规定对其实行了处罚，较好的规范了营销渠道、减少了违规销售行为的发生。

　　2002年下半年，因为我部充分依托市公司的优惠政策。

加之XX全体员工付出了艰辛的劳动，截止2002年12月20日，我部业务发展达到7803户，完成年计划的100%；运营收入3161万元，完成年计划的101%；从年初的整体业务下滑到年底各项任务的全面完成，XX营业部打了一个翻身仗，稳定了移动市场，总体工作取得了较好的成绩。

　　在这个年的锻炼时间里，作为个人工作方面，因为得到经理、副经理的大力支持，本人大胆工作，积极团结同志，争取到了各位同事的理解，在今年的工作中一直比较顺利。

能够这样说，能够到XX与大家一起共事，也是我个人的荣幸和幸运。

　　这几年，在中国移动这个大家庭里的工作经历，使我体验到了前所未有的激情与喜悦，在这里，我感觉到了发挥自身价值的快乐，在这个企业里，公司领导层求真务实的工作作风和员工团结一致、拼搏向上的工作干劲，使我感觉到一种工作的激情，我认为这个企业就是值得我贡献自己的全部水平，为之奋斗终身的光荣烟草岗位竞聘演讲稿事业。

　　下面谈一谈对应聘职务的理解

　　营业部副经理的工作职责应是全力配合经理搞好管理工作，限于分管工作的不同，副经理应主要管理好以下几项工作：

一是即时了解市场动态，深入市场的调研与分析，随时与经理保持良好沟通，制定合理的营销策略和市场应对措施，并组织实施，确保公司市场份额的占领；二是服务的管理与考核，在今年的市场发展中，中国移动的主要经营目标是业务与服务双，牵涉到服务工作是一种较细致的长期管理，要提升服务质量应持续的、随时根据实际情况来完善、细化管理办法，制定合理的激励措施，为提升整体服务质量，应身先垂范，确保整体服务质量的稳步上升；三是销售渠道的管理，与销售商保持较好的关系，既要保证公司的利益，又要理解和配合销售商，在保证市场销售良好的同时，要严把质量关，确保业务发展的高质量、持续性和长期性；四是网络建设与维护方面，积极贯彻市公司的整体部署，增强基站的建设与维护，持续提升网络运行质量；五是邮政岗位竞聘演讲稿员工队伍的培训与管理，要增强与员工的沟通，既要搞好团结、又要员工理解公司的整体经营思想和经营策略及目的，通过持续的业务学习和培训来提升员工队伍的整体素质。

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在培训的同时，通过制定更加细化的考核办法，达到增强整体控制和激励地目的。

六是随时掌握各部门的运转情况，即时处理各种日常事物，平时多了解员工思想，解决员工实际困难，增强企业凝聚力。

自身优势和任职目标

　　关于自身优势，能够从以下几个方面来概括，一是我具有较高的专业文化知识，大专学历、是助理经济师，对财务工作和营收管理工作比较精通，这对业务管理具有很大的协助。

二是我对市场工作有较深入的了解，在市场部的工作经历对我有较大的协助，特别是在XX经过一年的锻炼，我对基层工作有了更深入的理解，积累了一定的工作经验。

三是我有作为一个好管理者的素质，我对待工作认真负责、求真务实，能理解自己的不足，勤奋好学，为提升自身素质，我当前仍在持续学习，现在XXX学院参加专升本函授学习。

四是我敢于创新、思想敏锐，善于接受新事物邮政岗位竞聘演讲稿，并能根据实际情况，能大胆设想管理方法和经营策略。

五是我有良好的组织协调水平，我团结同志，与同事关系良好，在管理营销渠道中，与销售商保持了良好的合作关系，与各县区营业部和市公司职能部门能经常沟通，求得了他们的理解和信任。

六是我比较年轻，现年33岁，精力充沛，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风。

综上所述，我有信心、有水平做一名合格的副经理。

但我也深深的明白，作为一名中层管理人员责任重大。

　　如果我这次应聘成功，我将达到以下岗位竞聘稿几个目标，一是保证市场份额和核心市场的占有，通过合理的营销策划、市场应对措施及管理手段来确保我公司在当地移动市场的服务与业务双；二是在管理工作中继续推行三级考核管理办法，在市公司原有的考核办法基础上，继续在服务管理、营销渠道管理等方面实行细化考核，促动公司整体管理水平的提升；三是增强员工队伍建设，鼓励员工参加业务技能培训和学历再教育，促动员工队伍整体素质的再提升。

　　因为明年的市场形势更趋于复杂化，现将主要工作思路、具体措施和预期效果陈述如下：

　　2005年移动市场将形成三家运营企业角逐市场的局面，133、小灵通为抢占市场，必然会加剧价格战，对明年的移动市场必将造成较强的冲击，受国家资费政策的影响和当前市场消费水平的限制，我公司明年低端市场的开发将遇到前所未有的阻力。

在持续的市场竞争中，我们如何适合今后的市场、稳定客户群、持续增强业务收入已成为下一步的工作重点。

　　应对措施

（一）在管理方式、人员组合方面作出合理的调整，增强营销、服务队伍的建设，结合当地市场实际，灵活使用各项政策，

（二）增强员工素质教育，培养营销骨干力量，提倡团结拼搏、无私奉献、团队合作的精神，提升员工的综合素质，树立良好、亲和的企业形象，增强企业的竞争力。

同时发挥客服人员的主动服务、上门服务精神，围绕客户需求，提供优质服务，提升客户的忠诚度，切实提升整体服务质量；

　　（三）密切注重市场动态，采取灵活有效的市场对策，减少客户离网率，即时全面掌竞聘职位演讲稿握市场动态，增强快速应变水平，保证市场份额的占领；随着竞争对手在推广133方面政策优惠幅度的持续增大及其用户的持续增多，133即将从推广初期步入成长期，其用户群将高速增长。

作为中国移动，不可能完全阻止其发展，在这个关键时期，我们应保持头脑清醒，认真思考、衡量得失，制定切实有效的应对策略，尽量促使竞争对手减缓发展速度，既要保持与之相比的发展优势，又要确保成本的低投入，这样才能在竞争中保持不败之地。

　　个人方面

　　在今后的工作中，还应增强自身业务学习，持续提升自身素质。

如果竞聘成功，我将在干好本职工作的同时，积极配合经理的工作，增强与领导和员工的沟通，虚心接受员工批评和建议，努力提升自身管理水平。

我想，只要有强烈的工作责任心和事业心，我会很快适合新的工作岗位，我会积极向老同志学习好的管理经验，我一定能早日克服自身不足，成为一名合格的管理人员。

篇三

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　今天我很荣幸能站在这个讲台上，参加此次城市管理行政执法局执法大队副大队长岗位的竞选。

首先我感谢我们城市管理行政执法局组织这次竞选活动，给予了我这个挑战自我、展示自我的机会和平台；其次，我感谢执法局和大队各位领导对我的鼓励和支持，能够让我在这里得到更好地锻炼和学习；最后，我感谢各位同事对我的理解与协助，能够让我在工作中持续成长与茁壮，今天我才会有信心站在个讲台上。

　　首先，我介绍一下我个人的基本情况：

　　我今年35岁，大专学历，*党员。

　　今天，我参与竞聘的岗位是行政执法局执法大队副大队长岗位，结合对该岗位的理解和我个人的工作经历，接下来，我把自己的竞聘优势向大家逐一汇报：

　　第一，我热爱城市管理执法工作，始终在不懈要求自己，立足本职，争创一流。

　　第二，在城市管理执法工作中，我始终坚持立足岗位，扎根基层，从点滴做起，持续提升自己的执法水平和思想素养，全心全意做为人民服务先锋。

　　在几年的军旅生涯中，党教育了如何在工作与生活中要勤谨务实、要兢兢业业；在八年的城市管理执法工作中，党又教育我要始终将人民群众放在心头。

无论是在工作还是生活中，我都始终坚持将党的教育牢记在心中，配合主管领导积极展开各项工作，切实在工作中做到了“知民情、解难题，办实事”，树立了城市执法管理工作人员的良好形象。

　　除此之外，在工作中我还始终秉持兢兢业业和恪职尽责的工作精神，对于领导布置的每一项任务，我坚持在立足岗位的基础上，将各项任务细化，切实做到了每个细节、每个步骤到位，所取得的工作成效也得到了主管领导和周围同事的一致肯定和认同。