施工项目组织设计门楣样本.docx

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施工项目组织设计门楣样本

施工项目组织设计门楣

焦作中旅银行网点门头、招牌更换工程

（1-6标段）

施工组织设计

招标人：

焦作中旅银行股份有限公司

投标人：

河南春光装饰工程有限公司

编制日期：

2015年10月8日

一、工程概况

二、主要施工方法

三、确保工程质量的技术组织措施

四、确保工期的技术组织措施

五、确保安全、文明施工的组织措施

一、工程概况

一、本工程为焦作中旅银行网点门头、招牌更换采购工程。

本标段为（1-6标段）焦作中旅银行网点门头、招牌进行更换工程。

二、工程管理目标

（1）工程工期：

为确保本工程尽快使业主投入使用，以实现业主投资的最佳经济效益和社会效益，根据我公司的施工能力，本工程计划工期为15日历天。

（2）工程质量：

我公司把本工程的质量目标定位合格，严格按图纸设计及国家现行施工验收规范精心组织施工。

（3）安全生产：

认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

加强安全管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，杜绝伤亡事故。

（4）文明施工：

严格执行公司及建设单位的要求，争创文明施工工地，创造良好的施工环境。

施工中服从管理，最大限度控制施工噪音、粉尘，建筑垃圾等环境污染，现场及周围派专人洒扫，减少扰民事件。

二、主要施工方法

1、施工要点

（1）弹线：

根据楼层标高水平线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙、柱四周弹顶棚标高水平线，并沿顶棚的标高水平线，在墙上划好龙骨分档位置线。

（2）安装主龙骨吊杆：

在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置后，确保吊杆下端头的标高，按主龙骨位置及吊挂间距。

将吊杆无螺栓丝扣的一端与楼板预埋钢筋连接固定。

（3）安装主龙骨：

配装好吊杆螺母。

在主龙骨上预先安装好吊挂件，按分档线位置使吊挂件穿入相应的吊杆螺栓、拧好螺母。

主龙骨相接时装好连接件，拉线调整标高起拱和平直。

安装洞口附加龙骨，按照图集相应节点构造设置连接卡固件。

钉固龙骨，采用射钉固定，设计无要求时射钉间距为1000mm。

（4）安装中龙骨：

按已弹好的中龙骨分档线，卡放中龙骨吊挂件。

吊挂中龙骨：

按吊顶板的边长确定中龙骨间距，将中龙骨通过吊挂件，吊挂件在大龙骨上。

当中龙骨长度需多根延续接长时，用中龙骨连接件在吊挂中龙骨的同时相接，调直固定。

（5）安装铝饰面板：

按照设计中应明确选用种类、规格和固定的方式。

安装面板时操作人员戴上手套将每块板安装到位，避免污染面层。

3、质量标准

（1）吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求。

铝合金饰面板的材质、品种、规格、图案和颜色应符合设计要求。

（2）吊杆、龙骨和铝合金饰面板的安装必须牢固。

（3）吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式符合设计要求。

金属吊杆、龙骨应经过表面防腐处理。

（4）饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口篦子等设备的位置应合理、美观，与饰面板的交接应吻合、严密。

（5）吊顶工程安装的允许偏差和检验方法应符合规定。

4、质量记录

（1）隐蔽工程验收记录、技术交底记录。

（2）轻钢龙骨、金属板、粘结剂等材料的合格证、环保要求的检测报告。

（3）质量评定报告

三、确保工程质量的技术组织措施

质量是企业的生命，我们本着“干一项工程，树一面旗帜”的决心，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。

本工程将严格按规范标准和企业质量管理体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。

一、施工质量保证体系：

施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。

二、施工质量管理体系：

施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设备的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

三、施工阶段性的质量控制措施：

施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。

事前控制，主要是建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测制度和手段。

对工程项目

施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。

事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。

对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。

对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术中靠性及运用范围。

检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。

主要有：

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。

及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

对完成的分部分项工程，按相应的质量验收标准和办法进行检查、验收。

审核设计变更和图纸修改。

同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，总工程师有权向项目经理建议下达停工令。

事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。

按规定的质量验收标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。

整理所有的技术资料，并编目、建档。

在保修阶段，对本工程进行维修。

四、工期及保证措施

1、组织保证

根据我公司年初经营战略，以及近期完成的一些水利工程项目的情况，我公司可抽调大部分骨干，组成项目队伍，加强施工人员管理，确保工期。

2、现场计划执行保证

工程技术部根据监理工程师批准的总体进度计划，编制各阶段施工进度计划，工地执行每天下午8时召开调度会，协调各方，加大现场计划执行力度，切实保证以日保旬，以旬保月，以月保总工期。

3、技术保证

项目经理部严照工程施工规范，以控制主要项目为中心，建立强有力的现场施工技术组织，承担起业主、监理、设计单位、总部沟通和现场技术计划、组织、指导、监理管理责任。

一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计、技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节前；二是按业主、监理、总工批准的方案做好现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。

4、作业层及机具设备的保证

该工程工期短，按照批准的施工方案，我公司将发挥统一协优势，对各类所需机械设备，保证在24小时内安排到位。

5、资金保证

本项目部根据总公司统一安排，专款专用，并且总公司给大力支持，确保工程有充足的资金保证，如果业主在资金不能及时到位的情况下，总公司保证全力支持，施工缺口资金总公司在48小时内安排到位。

6、施工环境保证

项目部设置专人，协调处理地方关系，加强与各施工单位的联系，根据施工现场，对可能影响工程进度要素提高控制，做好工作，争取好的施工环境，严禁破坏生态环境，确保自然环境。

7、认真做好工期保证体系图，把工期保证体系图悬挂在施工项目部场地显目位置。

8、工期保证体系框图附后

工期保证体系框图

五、确保安全、文明施工的组织措施

（一）安全施工技术组织措施

1、健全安全生产保证体系

项目经理部健全安全生产保证体系，设置安全生产管理机构，配备专职安全监督管理人员，并赋予一定的管理权限。

建立健全安全生产责任制，严格执行安全生产法律、法规标准和企业安全规章制度，确保安全生产。

2、明确安全管理人员职责

加强领导，提高全员安全意识，加大现场监督管理力度，落实各级安全生产责任制，从严治理。

主要生产人员安全职责如下：

、项目副经理的安全职责

对本单位安全生产工作负全面领导责任，主管生产的副经理对本单位安全生产负直接领导责任。

对行政干部和工程技术人员进行安全技术教育，及时纠正或处理忽视安全的思想和行为，对安全生产有成绩的单位和人员进行表扬或提出奖励意见。

贯彻“安全第一，预防为主”的方针，安全生产要同生产工作同时计划、布置、检查、总结、评比，做到安全工作经常化、制度化、具体化。

做到在任何情况下都能确保生产安全。

参加本单位的安全检查，对查出的问题进行分析，提出改进措施。

审查和推广新技术、新机具及合理化建议时，应认真审查或提出相应的安全措施，促其实现。

组织各项安全生产、规章制度和安全技术操作规程、安全技术措施的贯彻落实。

参加事故的调查处理，作出分析和鉴定，分清责任，提出防范措施。

对本单位安全生产工作在技术上负全面责任，贯彻执行国家在安全方面的技术法规和各项制度。

对行政干部和工程技术人员进行安全技术知识教育，认真组织学习安全技术操作规程。

对新入厂施工人员进行三级安全教育。

组织认真制定安全技术措施。

提出新技术、新机具合理化建议，不断改善劳动条件和操作环境。

负责各项安全技术操作规程、安全技术措施的贯彻实施

参加事故调查处理，从技术上做出分析鉴定、查明原因、分清责任，从技术上提出预防措施。

在项目经理领导下，队负责施工的单位工程的生产安全负全面责任。

在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合施工的工程特点，做好详细的安全技术交底，根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以口头和书面两种形式逐条逐句的对班组进行交底，确保施工安全，文明施工。

经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。

参加本单位组织的安全检查，对负责施工的单位工程出现的问题要及时负责纠正。

坚持每天进行安全检查，负责组织班组全员的业务指导，并督促班组自检。

发生事故要保护好现场，及时向上级报告，参加事故处理，并填写工伤事故登记表，认真贯彻执行防范措施。

在行政和技术部门领导人的指导下，督促和监督所属单位对安全政策、法令、规章制度和上级指示、决定的贯彻执行，并根据本单位及业务系统的具体情况制定具体的实施办法。

参与编制和审查施工规划、施工组织设计、年度生产计划以及复杂工程的安全技术措施，并督促和监督执行．

深入基层调查研究、掌握安全动态、发现和研究问题、总结交流安全生产经验。

提出改进措施，对所属单位存在的不安全因素，特别是重大隐患要督促改进，特殊情况下有权下令停工，立即向领导报告。

组织开展定期的安全检查，并督促所属单位开展定期和不定期的安全检查，抓好经常性的安全宣传教育。

会同有关部门制定安全生产制度和安全技术措施，按照上级有关规定，参与制定劳保用品的发放标准，办理编制劳保用品计划，申请劳保用品供应等项工作。

及时汇总月、季、年度安全管理台帐开展安全管理活动，用科学方法管理好安全工作。

负责执行有关安全生产的规定和制度，熟悉一般安全知识和本工种的安全技术操作要求，认真遵守安全操作规程，对班组工人的生产安全和健康负责。

组织好安全交底，发现问题及时纠正，并坚持安全值日和班组自检制，教育督促班组工人严格遵守安全操作规程。

组织本班职工学习操作规程，督促安全检查制度的执行情况，决制止工人不顾安全、冒险蛮干的现象。

发生工伤事故者，首先抢救伤者，并保护好现场，立即上报，织班组人员对事故分析原因，吸取教训，提出防范措施；

负责执行有关安全生产的规定和制度，熟悉一般安全知识和本工种的安全技术操作要求，模范遵守安全操作规程，不违章作业，不冒险蛮干。

发生事故要保护好现场，及时向上级报告，参加事故处理，并填写工伤事故登记表，认真贯彻执行防范措施。

3、确保安全施工的技术措施

、防雷击等技术措施

进场后，要切实做好消防工作，成立以项目经理为首的治保机构，现场应制定消防措施，配齐消防器材。

（1）、为了加强施工现场的防火工作，严格执行防火安全规定，消除不安全隐患，预防火灾事故的发生，进入施工现场的单位要健全防火安全组织，责任到人，确定专职现场防火员。

（2）、施工现场执行用火申请制度，如因生产需要动用明火，如电焊、气焊（割）、熬油膏等，必须实行工程负责人审批制度，办理动用明火许可证。

在用火操作中引起火花的应有控制措施，在用火操作结束离开现场的，要对作业面进行一次安全检查、熄火、消除隐患。

（3）、在各自施工的防火操作区内根据工作性质，工作范围配备相应的灭火器材或安装临时消防水管。

生活区人应配备灭火器材。

工地工棚避免使用易燃品搭设，以防火灾发生。

（4）、工地上乙炔、氧气等易燃易爆气体罐分开存放，挂明显标记，严禁火种，使用时由持证人员操作。

（5）、严格用电制度，严禁乱拉乱接电源，严禁使用电炉。

（6）、施工现场危险区还应有醒目的禁烟、禁火标志。

（1）、施工层上的配电线路必须按有关规定架设整齐。

（2）、配电系统采用分级配电，各类配电箱、开关箱的安装和内部设置符合有关规定，电器开关应标明用途。

（3）、手持电动工具的电源线、插头、插座应完好。

电源线不得任意接长和调换。

电动工具的外壳绝缘应完好无损。

使用、维修、保管应有专人负责。

（4）、经常定期有专人检查电线是否有破损外露或其它情况，有问题应及时处理。

安全保证体系框图

（二）文明施工技术组织措施

1、建立文明施工管理组织机构

成立由项目经理负责，由生产、安全等有关人员组成的文明施工领导小组，全面负责文明施工的管理工作，对文明施工进行科学化、标准化管理。

各单位工程施工负责人为该工程文明施工管理负责人，各施工队班组长为主要执行者三级体制。

2、建立文明施工保证体系

项目部设置文明施工领导小组，落实人员，形成有效文明施工保证体系。

3、施工现场文明施工保证措施

施工现场内的各项机构设备，临时设备、建筑材料以及场道路等，严格按照各阶段现场平面图进行布置。

现场道路畅通，场地平整，在单位工程施工前编制施工组织设计，要有明确的施工平面图，规定大宗原材料、成品、半成品及设备的位置，周转材料的临时堆放位置，规定垃圾、杂物临时堆放点。

库存袋（箱）装材料码放成垛，小、散材料上架存放，水泥具有时效性应在库内保管，短期露天存放具备盖垫措施，做到防雨、防潮，对水泥品种规格分别堆放。

易燃易爆物品设专库隔离存放，墙上悬挂材料管理制度和材料员职责。

各作业面材料堆放整齐，做到工完料尽脚下清。

固定的机械设备及时清洗保养，搭棚防护，材料设备科悬挂操作规程牌和设备标牌。

文明施工组织机构框图如下：

搅拌设备旁悬挂各种砂浆、砼配合比标牌，且内容完整清晰，配备的计量器具必须齐全、准确，并有记录。

加强施工现场用水、用电管理，严禁乱拉乱接电线，无常流水、常明灯。

各种临时设施做到结构坚固，室内宽敞明亮，照明充足，通风良好，防雨防潮，现场办公室、仓库、宿舍、厨房、厕所做到内墙粉底刷白，地面硬化，。

现场办公室内做到整洁有序，各项管理制度齐全，墙面悬挂：

①岗位责任制

②网络计划图

③施工总平面布置图

④工程质量、安全、文明施工保证体系图

⑤工程量逐月实际完成进度图

⑥工程施工天气晴雨表

职工宿舍无地铺、通铺，室内床铺，职工衣被及其它日用品排列整齐，宿舍管理制度，值日牌上墙明确，维护室内卫生、清洁。

厨房不得住人，灶台贴瓷片，生熟分设，纱门、纱窗、纱罩齐全、无蚊、蝇、无鼠洞，通风良好，室外生活垃圾入池，储水缸加盖密封，燃煤必须堆放入池，煤池高不得低于60cm。

现场砌筑垃圾堆入坚固池体，池高不低于60cm，建筑垃圾、生活垃圾分池堆放，不得外溢，白天封闭覆盖。

现场设置水冲式厕所。

，通风良好，设专人管理，管理制度及责任人上墙明确。

周围打扫及时，地面无积水、污垢，灭蝇措施得力。

做好消防保卫工作，成立治保机构，制定现场保卫制度和门卫制度，加强现场警卫工作，收尾阶段实行通行证制度。

现场配备一名经过培训的急救人员，配置保健药品和急救器材，制定急救措施。

现场管理人员持证上岗，并佩戴胸卡，项目经理部领导佩戴红色胸卡，施工人员佩戴蓝色胸卡，治安员佩戴黄色胸卡，其他管理人员佩戴绿色胸卡。

施工人员进入现场前必须进行文明施工教育，以后逐月组织教育，教育情况必须记录详细（要求有教育人，被教育人、时间、地点、内容），施工人员无不文明行为。

质量控制措施流程图

四、涂料装饰工程的质量组织措施

1、装饰工程开工前应先定标准，做样板经有关人员认可后，方可进行大面积施工，装饰施工每行一道工序，必须对上一道工序进行全面检查，全部合格后方能进行下一步的施工。

2、在喷刷涂料前，应将基层表面的尘土、污垢、砂浆等清扫干净。

表面满刮腻子两遍，反复打砂磨平，使其颜色一致，平整光滑，线角清晰，不污染地面、门窗、管件、线路等。

3、涂料工程的等级和产品的品种应符合设计要求和现行有关产品国家标准的规定。

4、涂料施工前应将基体或基层的缺楞掉角处，用1：

3水泥砂浆修补，表面麻面及缝隙应用腻子填补齐平。

5、基层表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕应清除干净。

6、涂料工程使用的腻子，应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹。

腻子干燥后，应打磨平整光滑，并清理干净。

7、涂料施工时基层的含水率不得大于8%，涂料干燥前，应防止尘土玷污和热空气的侵袭。

五、安装工程质量组织措施

1、按照ISO9001标准建立和实施质量保证体系，做好产品和服务的全员、全方位、全过程的控制；合理配置资源，优先用于质量保证，满足业主的要求和期望；强化质量意识，项目经理部各级管理人员及施工作业人员应严格按照公司的质量体系文件的要求执行，严格按照规程、规范及验评标准的要求进行施工。

2、按照ISO9001标准中的质量体系要素要求进行施工质量管理，严格执行质量体系文件，从工程合同签订到竣工交付全过程的质量管理实现规范化、标准化、程序化，保证各项质量活动始终处在良好的受控状态。

3、对所承担的工程质量负直接、全面的管理责任，明确各级人员的质量职责；贯彻执行公司的质量方针和项目质量目标，具体实施质量体系文件要求，严格监控施工质量，确保项目质量保证体系有效运行；对项目质量保证计划或施工方案的全面实施负领导责任；执行合同条款，满足顾客要求，确保工程质量达到如期目标；对施工现场的安全生产、文明施工负直接、全面的管理责任。

4、在项目经理的领导下，确保正常运行的质量保证体系，对工程全系统和全过程进行严格的质量控制和质量跟踪，确保工程达到优质工程的目标；加强质量意识教育，提高全员的质量意识和自身素质，执行自检、专检、抽检的“三检”制度，执行质量否决权制度，以全员的工作质量来保证工程的总体质量目标；凡投入施工中的计量器具，均为周检有效期内的器具，凡是超过周检期没有经过检定的计量器具不得投入使用，以保证测量数据的准确性；建立健全现场各项质量管理岗位责任制和规章制度，严格执行施工技术管理标准，工程开工前必须有施工方案，专业责任工长必须对施工班组进行技术交底，并做好记录，使全员对设计、技术交底、质量标准做到心中有数，争创全优工程。

5、加强工程质量管理，执行工程质量奖优罚劣的办法，每项工程开工前，与施工班组拟定工程质量奖罚条件，且将该项目实施的管理人员的奖罚与小组挂钩，切实把好质量关；加强工程档案管理，各专业必须做到施工记录与施工同步完成，将工程档案管理和质量管理一样，与经济效益挂钩，施工完毕，工程档案资料不全的不予结算任务单，以确保施工质量的准确性、真实性和完整性；施工现场管理人员及作业人员，必须虚心接受建设单位和工程监理单位、当地劳动部门、质检部门人员的监督，认真听取意见，以务实的精神确保工程质量的可靠性。